berita

di jepang, negara yang terkenal dengan “ketekunannya” dan bahkan ungkapan “bekerja sampai mati” dalam bahasanya, kini negara tersebut secara aktif menjajaki model kerja baru untuk mengatasi masalah kekurangan tenaga kerja yang semakin parah. pemerintah jepang secara aktif menganjurkan dan mempromosikan empat hari kerja dalam seminggu untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik melalui langkah inovatif ini.

sejak pemerintah jepang pertama kali secara terbuka menyatakan dukungannya terhadap pengurangan minggu kerja pada tahun 2021, meskipun konsep ini telah disetujui oleh anggota parlemen, popularitasnya masih lambat. menurut data dari kementerian kesehatan, perburuhan dan kesejahteraan jepang, hanya sekitar 8% perusahaan jepang yang saat ini mengizinkan karyawannya mengambil tiga hari libur atau lebih dalam seminggu, dan hanya 7% perusahaan yang menikmati satu hari libur menurut undang-undang.

untuk mempercepat perubahan ini, pemerintah jepang telah meluncurkan kampanye yang disebut "reformasi gaya kerja" (hatarakikata kaikaku), yang bertujuan untuk mendorong kerja dengan memperpendek jam kerja, mempromosikan pengaturan kerja yang fleksibel, membatasi lembur, dan meningkatkan cuti tahunan yang dibayar karyawan menerima dan mempraktikkan model kerja baru. untuk mencapai tujuan ini, kementerian tenaga kerja juga menyediakan konsultasi gratis, bantuan keuangan, dan kumpulan kasus-kasus sukses yang terus bertambah sebagai motivasi untuk reformasi lebih lanjut.

"kami berkomitmen untuk membangun masyarakat yang memungkinkan karyawan untuk memilih metode kerja yang beragam sesuai dengan keadaan pribadi mereka, sehingga mendorong siklus pertumbuhan dan distribusi ekonomi yang baik, sehingga setiap pekerja dapat memiliki harapan penuh untuk masa depan." reformasi gaya" ” adalah pernyataan di situs resmi gerakan, yang dengan jelas menjelaskan tujuan dan visi gerakan.

namun, meski pemerintah antusias, keadaan sebenarnya tidak optimis. menurut departemen yang bertanggung jawab mengawasi layanan dukungan bagi bisnis baru, sejauh ini hanya tiga perusahaan yang secara aktif meminta nasihat mengenai reformasi, peraturan dan subsidi, yang sepenuhnya mengungkap tantangan besar yang dihadapi dalam implementasi rencana tersebut.

di antara perusahaan-perusahaan besar, ambil contoh panasonic holdings. meskipun perusahaan menawarkan opsi kerja empat hari dalam seminggu, menurut yohei mori, penanggung jawab program ini, hanya 150 dari 63.000 karyawan yang memenuhi syarat yang memilih opsi ini. pilihan. satu mode. angka ini tentu saja membayangi prospek reformasi.

penekanan pemerintah jepang pada keseimbangan kehidupan kerja menandai perubahan signifikan dalam budaya sosial jepang. jepang telah lama dikenal dengan budaya gila kerja, yang menekankan pengorbanan individu dan mengejar kepentingan kolektif. jepang pernah dipandang sebagai kekuatan pendorong penting bagi pemulihan dan pertumbuhan ekonomi negara yang cepat setelah perang dunia ii. namun seiring dengan perubahan zaman dan berkembangnya masyarakat, dampak negatif dari budaya ini semakin menonjol.

di jepang, bekerja dengan jam kerja yang panjang sudah menjadi hal yang lumrah. meskipun sebagian besar perusahaan menyatakan memberikan pekerjanya dua hari libur per minggu dan mempunyai batasan hukum mengenai lembur, batasan ini sering kali sulit untuk diterapkan secara efektif. banyak orang jepang harus bekerja "lembur dinas" - yaitu, kerja lembur yang tidak dilaporkan dan tidak dibayar. fenomena ini tidak hanya merugikan kesehatan fisik dan mental karyawan, tetapi juga menyebabkan seringnya terjadinya tragedi seperti “karoshi” (kematian karena terlalu banyak bekerja). menurut buku putih pemerintah baru-baru ini, setidaknya 54 orang di jepang kehilangan nyawa karena "karoshi" setiap tahunnya.

untuk mengubah situasi ini, pemerintah jepang berupaya keras mendorong perubahan metode kerja. beberapa pejabat percaya bahwa mengubah budaya kerja yang ada sangat penting untuk mempertahankan pasar tenaga kerja yang berkelanjutan di tengah penurunan tajam angka kelahiran. menurut data pemerintah, jika pola kerja dan suasana budaya saat ini terus dipertahankan, populasi usia kerja di jepang akan berkurang sebesar 40% dari saat ini 74 juta menjadi 45 juta pada tahun 2065.

para pendukung empat hari kerja dalam seminggu berpendapat bahwa model ini akan mendorong pekerja yang perlu mengurus keluarga, membesarkan anak, atau mencari lebih banyak waktu pribadi untuk terus berperan di pasar tenaga kerja. misalnya, akiko yokohama, yang bekerja di spelldata, sebuah perusahaan teknologi kecil di tokyo, menikmati manfaat dari empat hari kerja. dia mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik dengan menggunakan waktu istirahat ekstra untuk perawatan pribadi, bersosialisasi, atau berbelanja.

selain itu, beberapa perusahaan ternama seperti perusahaan induk uniqlo fast retailing co., perusahaan farmasi shionogi & co., serta raksasa elektronik ricoh co. dan hitachi juga sudah mulai mencoba sistem empat hari kerja dalam seminggu. tren ini bahkan telah menyebar ke industri keuangan, yang biasanya memiliki jam kerja lebih panjang, dengan perusahaan seperti smbc nikko securities inc. dan mizuho financial group inc. juga mulai menawarkan opsi kerja tiga hari dalam seminggu.

namun, promosi empat hari kerja dalam seminggu di jepang bukannya tanpa hambatan. dalam praktiknya, beberapa kritikus berpendapat, banyak karyawan yang mendapati diri mereka menyelesaikan jumlah pekerjaan yang sama dalam waktu yang lebih singkat namun memperoleh penghasilan yang lebih sedikit. namun, ada juga tanda-tanda bahwa kekhawatiran tradisional ini memudar seiring dengan meningkatnya tuntutan karyawan terhadap kepuasan kerja dan kebahagiaan dan budaya perusahaan ditinjau kembali.

perlu disebutkan bahwa survei gallup yang mengukur keterlibatan karyawan menunjukkan bahwa jepang menempati peringkat terakhir di antara responden. hanya 6% responden jepang yang mengatakan bahwa mereka terlibat dalam pekerjaan, jauh di bawah rata-rata global sebesar 23%. data ini mungkin menjelaskan mengapa semakin banyak perusahaan dan karyawan jepang yang mencari model kerja yang lebih fleksibel dan manusiawi.

dengan latar belakang ini, perusahaan jepang seperti ns group mulai menjajaki pengaturan kerja yang lebih beragam. perusahaan menawarkan 30 model penjadwalan yang berbeda, termasuk empat hari kerja dalam seminggu, untuk memenuhi kebutuhan karyawan yang berbeda. presiden ns group, kanako ogino, mengatakan menawarkan jam kerja yang fleksibel adalah kunci untuk mengisi lapangan kerja di industri jasa, yang memiliki proporsi perempuan yang tinggi dalam angkatan kerja. untuk memastikan karyawan tidak dihukum atau didiskriminasi karena memilih jadwal kerja non-tradisional, ns group meminta umpan balik dari semua karyawan setiap tahunnya mengenai kesediaan mereka untuk bekerja.

di jepang, sebuah masyarakat yang menekankan kepentingan kolektif dibandingkan kebutuhan individu, pendekatan ns group tidak diragukan lagi merupakan upaya yang berani. hal ini menantang gagasan tradisional jepang mengenai budaya kerja—bahwa jam kerja yang lebih lama mencerminkan nilai pribadi—dan mendorong budaya perusahaan yang lebih manusiawi dan berfokus pada kesejahteraan karyawan. seperti yang dikatakan ogino: "di jepang, orang selalu berpikir bahwa semakin lama mereka bekerja, semakin keren mereka, dan mereka dapat bekerja lembur secara gratis. namun tidak ada mimpi dalam kehidupan seperti itu." kami mendapatkan gambaran yang lebih baik dan berkelanjutan mengenai masa depan dunia kerja.

perhatikan "orang yang mengikuti hal-hal besar" dan ketahui hot spot global di ujung jari anda!