новости

в японии, стране, известной своим «трудолюбием» и даже выражением «работай, пока не умрешь» на ее языке, сейчас активно изучают новые модели работы, чтобы справиться с все более серьезной проблемой нехватки рабочей силы. правительство японии активно выступает за и продвигает четырехдневную рабочую неделю, чтобы достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью с помощью этой инновационной меры.

с тех пор как японское правительство впервые публично выразило поддержку сокращенной рабочей недели в 2021 году, хотя эта концепция была одобрена законодателями, ее популярность была медленной. по данным министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения японии, только около 8% японских компаний в настоящее время разрешают сотрудникам брать три и более выходных в неделю, и только 7% компаний по закону имеют один выходной.

чтобы ускорить эти изменения, японское правительство начало кампанию под названием «реформа стиля работы» (хатаракиката кайкаку), целью которой является стимулирование занятости путем сокращения рабочего времени, продвижения гибкого графика работы, ограничения сверхурочной работы и увеличения оплачиваемого ежегодного отпуска. сотрудники принимают и применяют новые рабочие модели. с этой целью министерство труда также предоставляет бесплатные консультации, финансовую помощь и растущую библиотеку успешных случаев в качестве мотивации для дальнейших реформ.

«мы стремимся построить общество, которое позволит сотрудникам выбирать разнообразные методы работы в соответствии с их личными обстоятельствами, тем самым способствуя благотворному циклу экономического роста и распределения, чтобы каждый работник мог иметь полные надежды на будущее. это «работа». «реформа стиля»» ​​— заявление на официальном сайте движения, в котором четко объясняются цели и видение движения.

однако, несмотря на энтузиазм правительства, реальная ситуация не оптимистична. по данным департамента, отвечающего за надзор за услугами по поддержке нового бизнеса, только три компании до сих пор активно обращались за советом по реформам, правилам и субсидиям, что полностью обнажило огромные проблемы, с которыми пришлось столкнуться при реализации плана.

среди крупных компаний в качестве примера возьмем panasonic holdings. хотя компания предлагает вариант четырехдневной рабочей недели, по словам йохея мори, отвечающего за программу, только 150 из 63 000 сотрудников, имеющих на это право, выбрали ее. вариант один. эта цифра, несомненно, бросает тень на перспективы реформ.

акцент японского правительства на балансе между работой и личной жизнью знаменует собой значительное изменение в японской социальной культуре. япония издавна известна своей трудоголической культурой, в которой особое внимание уделяется индивидуальным жертвам и преследованию коллективных интересов. когда-то она рассматривалась как важная движущая сила быстрого восстановления и экономического роста страны после второй мировой войны. однако с изменениями времени и развитием общества негативное влияние этой культуры становится все более заметным.

в японии сверхурочная работа стала нормой. хотя большинство работодателей заявляют, что предоставляют сотрудникам два выходных в неделю и имеют законодательные ограничения на сверхурочную работу, эти ограничения зачастую трудно эффективно обеспечить. многим японцам приходится работать «сверхурочно», то есть сверхурочно, о которой не сообщается и которая не оплачивается. это явление не только наносит ущерб физическому и психическому здоровью сотрудников, но и приводит к частому возникновению трагедий типа «кароши» (смерть от переутомления). согласно недавнему официальному документу правительства, ежегодно по меньшей мере 54 человека в японии погибают из-за «кароси».

чтобы изменить эту ситуацию, японское правительство прилагает все усилия, чтобы способствовать изменениям в методах работы. некоторые чиновники считают, что изменение существующей культуры труда имеет решающее значение для поддержания устойчивого рынка труда на фоне резкого снижения рождаемости. по данным правительства, если нынешние модели работы и культурная атмосфера сохранятся, население трудоспособного возраста японии сократится на 40% с нынешних 74 миллионов до 45 миллионов к 2065 году.

сторонники четырехдневной рабочей недели утверждают, что эта модель будет стимулировать работников, которым необходимо заботиться о своих семьях, воспитывать детей или искать больше личного времени, продолжать играть свою роль на рынке труда. например, акико йокогама, работающая в spelldata, небольшой технологической компании в токио, пользуется преимуществами четырехдневной рабочей недели. она достигает лучшего баланса между работой и личной жизнью, используя дополнительное время простоя для ухода за собой, общения или покупок.

кроме того, некоторые известные компании, такие как материнская компания uniqlo fast retailing co., фармацевтическая компания shionogi & co. и гиганты электроники ricoh co. и hitachi, также начали пробовать систему четырехдневной рабочей недели. эта тенденция распространилась даже на финансовую отрасль, в которой традиционно продолжительность рабочего времени была увеличена: такие компании, как smbc nikko securities inc. и mizuho financial group inc., также начали предлагать возможность трехдневного рабочего дня.

однако продвижение четырехдневной рабочей недели в японии встречает сопротивление. на практике, утверждают некоторые критики, многие сотрудники могут выполнить тот же объем работы за меньшее время, но зарабатывать меньше. однако есть признаки того, что эта традиционная озабоченность ослабевает по мере того, как требования сотрудников к удовлетворению работой и счастью растут, а корпоративная культура пересматривается.

стоит отметить, что исследование gallup, измеряющее вовлеченность сотрудников, показало, что япония заняла последнее место среди респондентов. только 6% японских респондентов заявили, что они заняты на работе, что значительно ниже среднего мирового показателя в 23%. эти данные могут объяснить, почему все больше и больше японских компаний и сотрудников ищут более гибкие и гуманные модели работы.

на этом фоне японские компании, такие как ns group, начали изучать более разнообразные схемы работы. компания предлагает 30 различных моделей планирования, включая четырехдневную рабочую неделю, для удовлетворения различных потребностей сотрудников. президент ns group канако огино заявила, что предложение гибкого рабочего времени является ключом к заполнению рабочих мест в сфере услуг, в которой высока доля женщин в составе рабочей силы. чтобы сотрудники не подвергались штрафам и дискриминации за выбор нетрадиционного графика работы, ns group ежегодно запрашивает отзывы всех сотрудников об их готовности работать.

в японии, обществе, которое ставит коллективные интересы в ущерб индивидуальным потребностям, подход ns group, несомненно, является смелой попыткой. это бросает вызов традиционным японским представлениям о трудовой культуре, согласно которым более продолжительное рабочее время отражает личную ценность, и продвигает более гуманную корпоративную культуру, ориентированную на благополучие сотрудников. как сказал огино: «в японии люди всегда думают, что чем дольше они работают, тем они круче, и они могут работать сверхурочно бесплатно. но в такой жизни нет мечты, как показывает практика таких компаний, как ns group». нам более лучшую, более устойчивую картину будущего сферы труда.

следите за «людьми, которые следят за большими событиями» и будьте в курсе горячих точек мира!