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in giappone, un paese noto per la sua “diligenza” e persino per l’espressione “lavora fino alla morte” nella sua lingua, sta ora esplorando attivamente nuovi modelli di lavoro per far fronte al sempre più grave problema della carenza di manodopera. il governo giapponese sta sostenendo e promuovendo attivamente una settimana lavorativa di quattro giorni al fine di raggiungere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata attraverso questa misura innovativa.

da quando il governo giapponese ha espresso pubblicamente il suo sostegno per una settimana lavorativa ridotta nel 2021, sebbene questo concetto sia stato approvato dai legislatori, la sua popolarità è stata lenta. secondo i dati del ministero giapponese della salute, del lavoro e del welfare, solo l’8% circa delle aziende giapponesi attualmente consente ai dipendenti di prendersi tre o più giorni liberi a settimana, e solo il 7% delle aziende gode di un giorno libero per legge.

per accelerare questo cambiamento, il governo giapponese ha lanciato una campagna chiamata “riforma dello stile di lavoro” (hatarakikata kaikaku), che mira a incoraggiare il lavoro riducendo l’orario di lavoro, promuovendo modalità di lavoro flessibili, limitando gli straordinari e aumentando le ferie annuali retribuite i dipendenti accettano e praticano nuovi modelli di lavoro. a tal fine, il ministero del lavoro fornisce anche consulenza gratuita, assistenza finanziaria e una biblioteca crescente di casi di successo come motivazione per ulteriori riforme.

"ci impegniamo a costruire una società che permetta ai dipendenti di scegliere metodi di lavoro diversificati in base alle loro circostanze personali, promuovendo così un circolo virtuoso di crescita economica e distributiva, affinché ogni lavoratore possa avere piene aspettative per il futuro." style reform" " è una dichiarazione sul sito ufficiale del movimento, che spiega chiaramente gli obiettivi e la visione del movimento.

tuttavia, nonostante l’entusiasmo del governo, la situazione attuale non è ottimistica. secondo il dipartimento responsabile della supervisione dei servizi di supporto per le nuove imprese, solo tre aziende hanno finora cercato attivamente consulenza su riforme, regolamenti e sussidi, il che ha messo in luce pienamente le enormi sfide affrontate nell’attuazione del piano.

tra le grandi aziende, prendiamo come esempio panasonic holdings. sebbene l'azienda offra la possibilità di una settimana lavorativa di quattro giorni, secondo yohei mori, responsabile del programma, solo 150 dei 63.000 dipendenti idonei hanno scelto questa opzione. opzione. questa cifra getta senza dubbio un’ombra sulle prospettive di riforma.

l'enfasi posta dal governo giapponese sull'equilibrio tra lavoro e vita privata segna un cambiamento significativo nella cultura sociale giapponese. il giappone è noto da tempo per la sua cultura maniaca del lavoro, che enfatizzava il sacrificio individuale e il perseguimento di interessi collettivi. un tempo era visto come un’importante forza trainante per la rapida ripresa e la crescita economica del paese dopo la seconda guerra mondiale. tuttavia, con il cambiamento dei tempi e lo sviluppo della società, l’impatto negativo di questa cultura è diventato sempre più evidente.

in giappone, lavorare per lunghe ore è diventato la norma. sebbene la maggior parte dei datori di lavoro affermi di concedere ai dipendenti due giorni liberi a settimana e di imporre limiti legali agli straordinari, questi limiti sono spesso difficili da applicare in modo efficace. molti giapponesi sono costretti a fare "straordinari di servizio", ovvero lavoro straordinario non dichiarato e non retribuito. questo fenomeno non solo danneggia la salute fisica e mentale dei dipendenti, ma porta anche al frequente verificarsi di tragedie come il "karoshi" (morte per superlavoro). secondo un recente libro bianco del governo, ogni anno in giappone almeno 54 persone perdono la vita a causa del "karoshi".

per cambiare questa situazione, il governo giapponese si sta adoperando per promuovere cambiamenti nei metodi di lavoro. alcuni funzionari ritengono che cambiare la cultura del lavoro esistente sia fondamentale per mantenere un mercato del lavoro sostenibile in un contesto di forte calo dei tassi di natalità. secondo i dati del governo, se gli attuali modelli lavorativi e l’atmosfera culturale continueranno a essere mantenuti, la popolazione in età lavorativa del giappone diminuirà del 40%, passando dagli attuali 74 milioni a 45 milioni entro il 2065.

i sostenitori della settimana lavorativa di quattro giorni sostengono che il modello incoraggerà i lavoratori che hanno bisogno di prendersi cura della propria famiglia, crescere figli o cercare più tempo personale per continuare a svolgere un ruolo nel mercato del lavoro. ad esempio, akiko yokohama, che lavora presso spelldata, una piccola azienda tecnologica di tokyo, gode dei vantaggi della settimana lavorativa di quattro giorni. raggiunge un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata utilizzando i tempi di inattività aggiuntivi per la cura personale, la socializzazione o lo shopping.

inoltre, anche alcune aziende note come la società madre uniqlo fast retailing co., l’azienda farmaceutica shionogi & co. e i giganti dell’elettronica ricoh co. e hitachi hanno iniziato a provare il sistema della settimana lavorativa di quattro giorni. la tendenza si è diffusa anche nel settore finanziario, che tradizionalmente prevede orari di lavoro più lunghi, con aziende come smbc nikko securities inc. e mizuho financial group inc. che hanno iniziato a offrire la possibilità di una giornata lavorativa di tre giorni.

tuttavia, la promozione della settimana lavorativa di quattro giorni in giappone non è priva di resistenze. in pratica, sostengono alcuni critici, molti dipendenti potrebbero ritrovarsi a completare la stessa quantità di lavoro in meno tempo ma a guadagnare meno. tuttavia, ci sono anche segnali che questa preoccupazione tradizionale sta scemando man mano che aumentano le richieste di soddisfazione e felicità sul lavoro da parte dei dipendenti e la cultura aziendale viene riesaminata.

vale la pena ricordare che un sondaggio gallup che misura il coinvolgimento dei dipendenti ha mostrato che il giappone si è classificato all’ultimo posto tra gli intervistati. solo il 6% degli intervistati giapponesi ha dichiarato di essere impegnato sul lavoro, ben al di sotto della media globale del 23%. questi dati potrebbero spiegare perché sempre più aziende e dipendenti giapponesi cercano modelli di lavoro più flessibili e umani.

in questo contesto, aziende giapponesi come ns group hanno iniziato a esplorare modalità di lavoro più diversificate. l'azienda offre 30 diversi modelli di pianificazione, inclusa una settimana lavorativa di quattro giorni, per soddisfare le diverse esigenze dei dipendenti. kanako ogino, presidente di ns group, ha affermato che offrire orari di lavoro flessibili è fondamentale per coprire posti di lavoro nel settore dei servizi, che ha un’alta percentuale di donne nella forza lavoro. per garantire che i dipendenti non siano penalizzati o discriminati per aver scelto orari di lavoro non tradizionali, ns group sollecita ogni anno un feedback da parte di tutti i dipendenti sulla loro disponibilità a lavorare.

in giappone, una società che enfatizza gli interessi collettivi a scapito dei bisogni individuali, l’approccio di ns group è senza dubbio un tentativo coraggioso. sfida le tradizionali nozioni giapponesi di cultura del lavoro – secondo cui orari di lavoro più lunghi riflettono il valore personale – e promuove una cultura aziendale più umana incentrata sul benessere dei dipendenti. come ha detto ogino: "in giappone, le persone pensano sempre che più a lungo lavorano, più sono cool e possono fare gli straordinari gratuitamente. ma non c'è sogno in una vita del genere, come dimostrano le pratiche di aziende come ns group". per noi un quadro migliore e più sostenibile del futuro del lavoro.

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