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au japon, un pays connu pour sa « diligence » et même pour l'expression « travailler jusqu'à mourir » dans son langage, il explore désormais activement de nouveaux modèles de travail pour faire face au problème de plus en plus grave de la pénurie de main-d'œuvre. le gouvernement japonais préconise et promeut activement une semaine de travail de quatre jours afin de parvenir à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée grâce à cette mesure innovante.

depuis que le gouvernement japonais a exprimé publiquement pour la première fois son soutien à une semaine de travail raccourcie en 2021, bien que ce concept ait été approuvé par les législateurs, sa popularité a été lente. selon les données du ministère japonais de la santé, du travail et de la protection sociale, seulement 8 % environ des entreprises japonaises autorisent actuellement leurs employés à prendre trois jours de congé ou plus par semaine, et seulement 7 % des entreprises bénéficient d'un jour de congé légal.

pour accélérer ce changement, le gouvernement japonais a lancé une campagne appelée « réforme du style de travail » (hatarakikata kaikaku), qui vise à encourager le travail en raccourcissant les heures de travail, en promouvant des modalités de travail flexibles, en limitant les heures supplémentaires et en augmentant les congés annuels payés. les employés acceptent et mettent en pratique de nouveaux modèles de travail. à cette fin, le ministère du travail propose également des consultations gratuites, une aide financière et une bibliothèque croissante de cas réussis pour motiver la poursuite des réformes.

« nous nous engageons à construire une société qui permet aux employés de choisir des méthodes de travail diversifiées en fonction de leur situation personnelle, favorisant ainsi un cycle vertueux de croissance et de répartition économiques, afin que chaque travailleur puisse avoir des attentes complètes pour l'avenir. c'est « travailler ». style reform" » est une déclaration sur le site officiel du mouvement, qui explique clairement les objectifs et la vision du mouvement.

cependant, malgré l’enthousiasme du gouvernement, la situation actuelle n’est pas optimiste. selon le département chargé de superviser les services de soutien aux nouvelles entreprises, seules trois entreprises ont jusqu'à présent activement demandé conseil sur les réformes, les réglementations et les subventions, ce qui a pleinement révélé les énormes défis rencontrés dans la mise en œuvre du plan.

parmi les grandes entreprises, prenons comme exemple panasonic holdings. bien que l'entreprise offre la possibilité d'une semaine de travail de quatre jours, selon yohei mori, responsable du programme, seuls 150 des 63 000 salariés éligibles l'ont choisie. option. ce chiffre jette sans aucun doute une ombre sur les perspectives de réforme.

l'accent mis par le gouvernement japonais sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée marque un changement important dans la culture sociale japonaise. le japon est connu depuis longtemps pour sa culture de bourreau de travail, qui mettait l'accent sur le sacrifice individuel et la poursuite des intérêts collectifs. ce pays était autrefois considéré comme un moteur important de la reprise rapide et de la croissance économique du pays après la seconde guerre mondiale. cependant, avec les changements d’époque et le développement de la société, l’impact négatif de cette culture est devenu de plus en plus important.

au japon, travailler de longues heures est devenu la norme. bien que la plupart des employeurs prétendent accorder à leurs employés deux jours de congé par semaine et imposent des limites légales aux heures supplémentaires, ces limites sont souvent difficiles à faire respecter efficacement. de nombreux japonais doivent effectuer des « heures supplémentaires de service », c'est-à-dire des heures supplémentaires qui ne sont ni déclarées ni rémunérées. ce phénomène non seulement nuit à la santé physique et mentale des salariés, mais conduit également à la survenue fréquente de tragédies telles que le « karoshi » (mort par surmenage). selon un récent livre blanc du gouvernement, au moins 54 personnes perdent la vie chaque année au japon à cause du « karoshi ».

afin de changer cette situation, le gouvernement japonais s’efforce de promouvoir des changements dans les méthodes de travail. certains responsables estiment qu'il est crucial de changer la culture du travail existante pour maintenir un marché du travail durable dans un contexte de forte baisse des taux de natalité. selon les données gouvernementales, si les modes de travail et l'atmosphère culturelle actuels continuent d'être maintenus, la population japonaise en âge de travailler diminuera de 40 %, passant de 74 millions actuellement à 45 millions d'ici 2065.

les partisans de la semaine de travail de quatre jours affirment que ce modèle encouragera les travailleurs qui doivent s'occuper de leur famille, élever des enfants ou rechercher davantage de temps personnel à continuer à jouer un rôle sur le marché du travail. par exemple, akiko yokohama, qui travaille chez spelldata, une petite entreprise technologique à tokyo, profite des avantages de la journée de travail de quatre jours. elle parvient à un meilleur équilibre travail-vie personnelle en utilisant le temps libre supplémentaire pour prendre soin de soi, socialiser ou faire du shopping.

en outre, certaines sociétés bien connues telles que la société mère d'uniqlo, fast retailing co., la société pharmaceutique shionogi & co. et les géants de l'électronique ricoh co. et hitachi, ont également commencé à essayer le système de la semaine de travail de quatre jours. la tendance s'est même étendue au secteur financier, qui a traditionnellement des horaires de travail plus longs, avec des sociétés telles que smbc nikko securities inc. et mizuho financial group inc. commençant également à offrir la possibilité d'une semaine de travail de trois jours.

cependant, la promotion de la semaine de travail de quatre jours au japon ne va pas sans résistance. dans la pratique, affirment certains critiques, de nombreux employés peuvent se retrouver à accomplir la même quantité de travail en moins de temps, mais à gagner moins. cependant, certains signes montrent que cette préoccupation traditionnelle s'estompe à mesure que les exigences des salariés en matière de satisfaction et de bonheur au travail augmentent et que la culture d'entreprise est réexaminée.

il convient de mentionner qu’une enquête gallup mesurant l’engagement des employés a montré que le japon se classait au dernier rang parmi les répondants. seuls 6 % des japonais interrogés déclarent être engagés au travail, ce qui est bien en dessous de la moyenne mondiale de 23 %. ces données peuvent expliquer pourquoi de plus en plus d’entreprises et d’employés japonais recherchent des modèles de travail plus flexibles et plus humains.

dans ce contexte, des entreprises japonaises telles que ns group ont commencé à explorer des modalités de travail plus diversifiées. l'entreprise propose 30 modèles d'horaires différents, dont une semaine de travail de quatre jours, pour répondre aux différents besoins des employés. la présidente du groupe ns, kanako ogino, a déclaré qu'offrir des horaires de travail flexibles est essentiel pour pourvoir les emplois dans le secteur des services, qui compte une forte proportion de femmes dans la main-d'œuvre. pour garantir que les employés ne soient pas pénalisés ou discriminés pour avoir choisi des horaires de travail non traditionnels, ns group sollicite chaque année des commentaires de tous les employés sur leur volonté de travailler.

au japon, une société qui met l'accent sur les intérêts collectifs au détriment des besoins individuels, l'approche du ns group est sans aucun doute une tentative audacieuse. il remet en question les notions japonaises traditionnelles de culture du travail – selon lesquelles des heures de travail plus longues reflètent une valeur personnelle – et promeut une culture d'entreprise plus humaine axée sur le bien-être des employés. comme l'a dit ogino : « au japon, les gens pensent toujours que plus ils travaillent longtemps, plus ils sont cool et ils peuvent faire des heures supplémentaires gratuitement. mais il n'y a pas de rêve dans une telle vie. » nous une image plus une image meilleure et plus durable de l’avenir du travail.

faites attention aux « personnes qui suivent les grandes choses » et connaissez les points chauds mondiaux à portée de main !