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no japão, um país conhecido pela sua “diligência” e até pela expressão “trabalhar até morrer” na sua língua, está agora a explorar activamente novos modelos de trabalho para fazer face ao problema cada vez mais grave de escassez de mão-de-obra. o governo japonês está a defender e a promover activamente uma semana de trabalho de quatro dias, a fim de alcançar um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional através desta medida inovadora.

desde que o governo japonês manifestou publicamente pela primeira vez o apoio a uma semana de trabalho reduzida em 2021, embora este conceito tenha sido aprovado pelos legisladores, a sua popularidade tem sido lenta. de acordo com dados do ministério da saúde, trabalho e bem-estar japonês, apenas cerca de 8% das empresas japonesas permitem atualmente que os funcionários tirem três ou mais dias de folga por semana, e apenas 7% das empresas gozam de um dia de folga por lei.

para acelerar esta mudança, o governo japonês lançou uma campanha chamada “reforma do estilo de trabalho” (hatarakikata kaikaku), que visa incentivar o trabalho através da redução do horário de trabalho, da promoção de regimes de trabalho flexíveis, da limitação das horas extraordinárias e do aumento das férias anuais remuneradas. os funcionários aceitam e praticam novos modelos de trabalho. para este fim, o ministério do trabalho também oferece consultas gratuitas, assistência financeira e uma biblioteca crescente de casos de sucesso como motivação para futuras reformas.

“estamos empenhados em construir uma sociedade que permita aos colaboradores escolher métodos de trabalho diversificados de acordo com as suas circunstâncias pessoais, promovendo assim um ciclo virtuoso de crescimento económico e de distribuição, para que cada trabalhador possa ter plenas expectativas para o futuro. reforma de estilo"” é uma declaração no site oficial do movimento, que explica claramente os objetivos e a visão do movimento.

contudo, apesar do entusiasmo do governo, a situação real não é optimista. de acordo com o departamento responsável pela supervisão dos serviços de apoio às novas empresas, apenas três empresas procuraram até agora activamente aconselhamento sobre reformas, regulamentações e subsídios, o que expôs plenamente os enormes desafios enfrentados na implementação do plano.

entre as grandes empresas, tomemos como exemplo a panasonic holdings. embora a empresa ofereça a opção de uma semana de trabalho de quatro dias, segundo yohei mori, responsável pelo programa, apenas 150 dos 63 mil funcionários elegíveis escolheram esta opção. opção. um modo. este número lança, sem dúvida, uma sombra sobre as perspectivas de reforma.

a ênfase do governo japonês no equilíbrio entre vida pessoal e profissional marca uma mudança significativa na cultura social japonesa. o japão é há muito conhecido pela sua cultura workaholic, que enfatizava o sacrifício individual e a prossecução de interesses colectivos. já foi visto como uma importante força motriz para a rápida recuperação e crescimento económico do país após a segunda guerra mundial. porém, com as mudanças dos tempos e o desenvolvimento da sociedade, o impacto negativo desta cultura tornou-se cada vez mais proeminente.

no japão, trabalhar muitas horas tornou-se a norma. embora a maioria dos empregadores alegue oferecer aos empregados dois dias de folga por semana e tenha limites legais para horas extras, esses limites são muitas vezes difíceis de aplicar de forma eficaz. muitos japoneses têm que fazer “horas extras de serviço” – isto é, horas extras que não são declaradas nem remuneradas. esse fenômeno não só prejudica a saúde física e mental dos colaboradores, mas também leva à ocorrência frequente de tragédias como o “karoshi” (morte por excesso de trabalho). de acordo com um recente documento oficial do governo, pelo menos 54 pessoas no japão perdem a vida devido ao “karoshi” todos os anos.

para mudar esta situação, o governo japonês está a trabalhar arduamente para promover mudanças nos métodos de trabalho. alguns responsáveis ​​acreditam que a mudança da cultura de trabalho existente é crucial para manter um mercado de trabalho sustentável num contexto de declínio acentuado nas taxas de natalidade. de acordo com dados do governo, se os actuais padrões de trabalho e a atmosfera cultural continuarem a ser mantidos, a população em idade activa do japão diminuirá 40%, dos actuais 74 milhões para 45 milhões até 2065.

os defensores da semana de trabalho de quatro dias argumentam que o modelo incentivará os trabalhadores que precisam de cuidar das suas famílias, criar os filhos ou procurar mais tempo pessoal para continuarem a desempenhar um papel no mercado de trabalho. por exemplo, akiko yokohama, que trabalha na spelldata, uma pequena empresa de tecnologia em tóquio, aproveita os benefícios da semana de trabalho de quatro dias. ela consegue um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional usando o tempo extra de inatividade para cuidados pessoais, socialização ou compras.

além disso, algumas empresas conhecidas, como a fast retailing co., controladora da uniqlo, a empresa farmacêutica shionogi & co. e as gigantes da eletrônica ricoh co. e hitachi também começaram a experimentar o sistema de semana de trabalho de quatro dias. a tendência estendeu-se até ao setor financeiro, que tradicionalmente tem horários de trabalho mais longos, com empresas como smbc nikko securities inc. e mizuho financial group inc.

no entanto, a promoção da semana de trabalho de quatro dias no japão não ocorre sem resistência. na prática, argumentam alguns críticos, muitos funcionários podem concluir a mesma quantidade de trabalho em menos tempo, mas ganhando menos. no entanto, há também sinais de que esta preocupação tradicional está a diminuir à medida que aumentam as exigências dos funcionários por satisfação e felicidade no trabalho e a cultura empresarial é reexaminada.

vale ressaltar que uma pesquisa gallup que mediu o envolvimento dos funcionários mostrou que o japão ficou em último lugar entre os entrevistados. apenas 6% dos entrevistados japoneses disseram estar engajados no trabalho, bem abaixo da média global de 23%. estes dados podem explicar por que cada vez mais empresas e funcionários japoneses procuram modelos de trabalho mais flexíveis e humanos.

neste contexto, empresas japonesas como o grupo ns começaram a explorar acordos de trabalho mais diversificados. a empresa oferece 30 modelos diferentes de agendamento, incluindo semana de trabalho de quatro dias, para atender às diferentes necessidades dos colaboradores. o presidente do grupo ns, kanako ogino, disse que oferecer horários de trabalho flexíveis é fundamental para preencher vagas no setor de serviços, que tem uma alta proporção de mulheres na força de trabalho. para garantir que os funcionários não sejam penalizados ou discriminados por escolherem horários de trabalho não tradicionais, o grupo ns solicita anualmente feedback de todos os funcionários sobre a sua vontade de trabalhar.

no japão, uma sociedade que enfatiza os interesses colectivos em detrimento das necessidades individuais, a abordagem do grupo ns é, sem dúvida, uma tentativa ousada. desafia as noções tradicionais japonesas de cultura de trabalho – de que horas de trabalho mais longas reflectem valor pessoal – e promove uma cultura empresarial mais humana centrada no bem-estar dos funcionários. como disse ogino: "no japão, as pessoas sempre pensam que quanto mais trabalham, mais legais ficam e podem fazer horas extras de graça. mas não existe sonho nessa vida. as práticas de empresas como o grupo ns mostram." uma imagem melhor e mais sustentável do futuro do trabalho.

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