Nueva fuerza global de la moda: SHEIN ayuda al ascenso y la innovación de la industria de la confección de China
2024-08-26
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1. El auge global de SHEIN y la expansión exterior de la ropa china
SHEIN se fundó en 2012. De ser desconocido y desconocido al principio, se ha convertido en el "hermano mayor" de la industria del comercio electrónico transfronterizo de China y se ha convertido en un minorista en línea de moda y estilo de vida líder a nivel mundial. Desde su creación, SHEIN ha mantenido una tendencia de rápido desarrollo. Según Wanwan Finance, las ventas de SHEIN alcanzarán los 45 mil millones de dólares en 2023, un aumento del 55% respecto al año anterior. Además, el beneficio neto de SHEIN se duplicó hasta superar los 2.000 millones de dólares.
Estos logros se deben a su modelo de negocio único, que permite a SHEIN irrumpir en el guardarropa de la Generación Z a un ritmo alarmante. En la actualidad, SHEIN atiende directamente a consumidores en más de 150 países y regiones de todo el mundo, con un número acumulado de fanáticos en plataformas sociales que supera los 250 millones, lo que la convierte en una de las cinco principales empresas unicornio del mundo, y continúa encabezando la lista de las principales empresas unicornio a nivel mundial. Descargas de aplicaciones de compras en 2023.
En 2022, SHEIN ha superado a marcas de renombre internacional como Nike y Adidas para convertirse en la marca de ropa con mayor volumen de búsquedas en Google. Ha sustituido a ZARA por primera vez como la marca de moda más popular del mundo en 2022. Al mismo tiempo. Al mismo tiempo, SHEIN también es la marca Ad Age más popular en los Estados Unidos en 2022. Anteriormente, SHEIN también ganó la marca de moda Top 1 en participación de Instagram en 2021, la marca más popular de Piper Sandler entre los jóvenes estadounidenses en 2021 y el premio a la marca extranjera más influyente de Twitter en 2019.
En 2023, la marca SHEIN, junto con marcas conocidas como Apple, Gucci y Mercedes-Benz, ganó el top 100 de las marcas globales más valiosas en Brandz (n.º 70). Hoy en día, SHEIN se ha convertido en una de las cuatro principales marcas de moda del mundo, junto a ZARA, Uniqlo y H&M. En 2023, SHEIN se convertirá en una de las diez marcas de más rápido crecimiento en Estados Unidos, junto con ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola, etc., y es la única marca de moda del mundo en ser seleccionada.
Recientemente, la plataforma global de datos e inteligencia empresarial Statista citó los datos más recientes del sitio web ECDB y mostró que SHEIN se ubica como el tercer minorista de moda en línea más grande de los Estados Unidos, detrás de Amazon y Walmart, y por delante de los gigantes minoristas tradicionales Macy's y Nike. SHEIN también se ha convertido en la única empresa china entre los cinco principales minoristas de moda online de Estados Unidos.
Fuera de línea, la marca SHEIN también ha atraído a una gran cantidad de fanáticos. SHEIN ha abierto tiendas temporales en el Reino Unido, Francia, Alemania, España, Italia, Irlanda, Bélgica, Portugal, Países Bajos, Suecia, Sudáfrica y muchos más. En otros países, todo lo cual ha provocado que los consumidores presten atención a la marca. Hubo largas colas en la tienda temporal.
El rápido ascenso de SHEIN en todo el mundo es un caso exitoso en el contexto del comercio electrónico moderno y la globalización económica. El ascenso de SHEIN no es accidental. Es el resultado de la combinación exitosa de tecnología digital, innovación en la cadena de suministro y un profundo conocimiento del mercado para mantenerse al día con los cambios en la demanda de los consumidores. Continuará liderando la tendencia de desarrollo de la industria de la moda global. el futuro.
A diferencia de los modelos de las principales plataformas de comercio electrónico, SHEIN comenzó como una marca de ropa independiente y gradualmente ha formado un modelo de desarrollo de doble motor único de "marca independiente + plataforma". En términos de marcas independientes, SHEIN ha roto las barreras entre producción y consumo mediante la construcción de un sistema que cubre diseño, producción, ventas y distribución. A través de un análisis rápido y oportuno de las tendencias de la moda y los comentarios de los consumidores, SHEIN puede transformar rápidamente estas tendencias en productos. No solo abrió rápidamente el mercado, sino que también construyó un puente para que las pequeñas y medianas empresas de ropa chinas participaran profundamente en los mercados de la moda en el extranjero. Al mismo tiempo, con la profundización de la estrategia de la plataforma SHEIN, los consumidores pueden encontrar muchas marcas y productos en la plataforma SHEIN, formando un enorme ecosistema de moda y mejorando enormemente la experiencia de compra de los consumidores.
No basta con considerar el éxito de SHEIN como un logro de sí misma y de su equipo fundador. La contribución de SHEIN a la sociedad local es obvia en muchos aspectos, como el empleo, el espíritu empresarial y la exportación. Su crecimiento sostenido no sólo promueve una gran cantidad de empleos locales y la vitalidad de la economía industrial local, sino que también brinda numerosas oportunidades para que muchos jóvenes participen en actividades empresariales de comercio electrónico transfronterizo. A medida que SHEIN continúa expandiendo sus mercados extranjeros, se espera que su contribución económica mejore aún más.
Sin embargo, la mayor contribución de SHEIN es traer cambios profundos a la industria de la confección de China y demostrar un valor único y único. Desde una perspectiva de desempeño, el éxito de SHEIN representa el éxito de muchas pequeñas y medianas empresas textiles chinas, marcando un giro magnífico en el proceso de transformación y mejora de la industria textil de China. Sin embargo, desde una perspectiva más profunda, impulsada por la economía de plataforma SHEIN, los cinturones y marcas de la industria textil de China han acelerado su expansión en el extranjero, sus modelos de ventas se han vuelto más flexibles y diversos, y sus cadenas de suministro también han experimentado una revolución digital. Estos cambios han inyectado nueva vitalidad al desarrollo de la industria textil de China.
2. SHEIN lidera la salida colectiva de marcas de ropa chinas al extranjero
Como todos sabemos, China es un gran país en el sector de la confección, y la industria de la confección es la primera categoría estratégica de exportación del comercio exterior de China. La ropa china lleva mucho tiempo profundamente integrada en el desarrollo mundial. En la actualidad, la producción anual de prendas de vestir de mi país supera los 70 mil millones de prendas, lo que representa más de la mitad del total mundial. El tamaño del mercado interno es de 4,5 billones de yuanes, lo que representa el 40% de las ventas mundiales; en 2023, las exportaciones de prendas de vestir ascenderán a 159.140 millones de dólares. Basándose en el apoyo y las capacidades innovadoras, la escala y las ventajas del sistema, Made in China se ha convertido en la garantía de la calidad y cantidad de ropa a nivel mundial.
Sin embargo, en un contexto de cambios importantes no vistos en un siglo, las pequeñas y medianas empresas textiles de China también enfrentan múltiples impactos y desafíos. A medida que el dividendo laboral de China desaparece gradualmente y el entorno político y económico internacional se vuelve más complejo, la transferencia industrial es una cuestión importante que no puede ignorarse para la industria textil china. Al mismo tiempo, también es urgente transformar y modernizar la industria del vestido de China.
Especialmente en los últimos dos años, con la mejora del "nuevo comercio minorista", la industria de la confección de China está experimentando cambios silenciosamente. Las generaciones posteriores a los años 95 y 2000 se han convertido en la principal fuerza del nuevo consumo. Crecieron en un entorno favorable y fueron influenciadas por programas de vanguardia. Se produjeron cambios fundamentales en sus conceptos de consumo, conciencia y métodos de vestimenta. Los consumidores están más preocupados por la calidad, el precio y la personalización. La creciente demanda requiere que las empresas tengan mayores capacidades de innovación en el diseño. Las tendencias de la moda que cambian rápidamente requieren que las empresas respondan rápidamente a los cambios del mercado. Las crecientes demandas de calidad, precio y personalización de los consumidores exigen que las empresas tengan mayores capacidades de innovación en el diseño. Por lo tanto, las nuevas demandas del mercado también están cambiando y la industria de la confección de China logra constantemente nuevos avances.
En este momento crítico, SHEIN ha participado de manera integral y profunda en todos los aspectos de la transformación y mejora de la industria de la confección de China y ha realizado contribuciones especiales.
En primer lugar, la marca SHEIN ha cambiado el modelo de venta de la industria tradicional. El exceso de capacidad ha provocado una feroz competencia en el mercado y una grave involución. Aunque la industria de la confección de China tiene un mercado de gran tamaño, hay un gran número de pequeñas y medianas empresas y la concentración de la industria es relativamente baja. Esto ha dado lugar a una feroz competencia en el mercado y a una falta de cooperación y coordinación entre las empresas. El auge de las marcas emergentes y los minoristas de moda rápida ha aumentado la complejidad de la competencia. El modelo de negocio tradicional de las pequeñas y medianas empresas textiles es insostenible.
SHEIN ha subvertido por completo el método tradicional de venta minorista de ropa a través de su exclusivo modelo de ventas flexible en línea bajo demanda. A diferencia de las ventas en tiendas tradicionales, SHEIN adopta una estrategia de resolver los problemas de inventario desde el origen o incluso "sin inventario", confiando en una respuesta rápida a la demanda del mercado y la respuesta ágil de la cadena de suministro digital. Al mismo tiempo, SHEIN considera que "impulsado por la tecnología" es su estrategia central al capturar con precisión las tendencias de consumo y las preferencias de los clientes de cada mercado. Esto le permite ajustar rápidamente el diseño y la producción, implementar un modelo de "respuesta rápida" y mejorar la eficiencia desde el diseño hasta los estantes. Esta gestión flexible de la cadena de suministro mejora enormemente su competitividad en el mercado.
Además, SHEIN también depende de las redes sociales y métodos de marketing digital para aumentar la exposición de la marca, utiliza sitios web, aplicaciones y plataformas independientes como Instagram y TikTok para marketing, y ha establecido una profunda conexión emocional con los consumidores de la Generación Millennial y Z. Este nuevo modelo de ventas no sólo mejora el desempeño de la marca en el mercado, sino que también afecta profundamente las estrategias de marketing de otras marcas, convirtiendo la digitalización y socialización en la nueva normalidad del retail de ropa.
En segundo lugar, SHEIN ha liderado el camino de desarrollo de China para construir una marca internacional. Aunque hay muchas empresas de ropa chinas, hay pocas marcas con influencia internacional. Muchas empresas se centran demasiado en la producción y las ventas, descuidando el diseño original, la construcción de marca y el mantenimiento. SHEIN ha desempeñado un papel clave en la promoción de las empresas de ropa chinas para expandirse a los mercados extranjeros y establecer una influencia global.
Al establecer un sólido equipo de diseño y un sistema de cadena de suministro, SHEIN ha logrado la capacidad de responder rápidamente a la demanda del mercado, desde la demanda inicial de los consumidores y el conocimiento de las tendencias de la moda hasta el diseño de productos, el posicionamiento del estilo, así como la producción y fabricación, y la gestión de calidad. estándares. La empresa continúa presentando jóvenes diseñadores y equipos creativos, enriqueciendo constantemente diseños originales y lanzando productos que están en línea con las tendencias populares. Esto no sólo mejora la competitividad de la marca en el mercado, sino que también promueve la mejora de las capacidades de diseño de toda la industria. Al mismo tiempo, basándose en la influencia de la marca SHEIN, más de 220 IP importantes del mundo, como Superman, Batman, Avril Lavigne y la marca de lujo MONSE, han cooperado sucesivamente con la marca SHEIN en marcas compartidas de productos. marketing, etc. Estas marcas compartidas de IP mejoran aún más los productos y diseños de moda de SHEIN. Por otro lado, SHEIN también puede ayudar a expandir la influencia de estas IP entre los grupos de consumidores jóvenes.
Como "una gallina que cría a sus polluelos", SHEIN está claramente comprometida con la construcción de marcas independientes en la industria de la confección de China, expandiendo activamente la influencia global de la marca y cambiando las opiniones de los consumidores extranjeros sobre la ropa china. SHEIN no sólo ha creado con éxito su propia imagen de marca y ha atraído la atención de un gran número de consumidores, sino que también ha dado ejemplo a las pequeñas y medianas empresas de ropa nacionales, inspirándolas a aumentar la inversión en sus propias marcas y mejorar su posición en el mercado. . Impulsadas por la demostración de SHEIN, cada vez más pequeñas y medianas empresas se han dado cuenta de la importancia de los mercados extranjeros y están explorando oportunidades en el extranjero. Esta tendencia ayudará a mejorar el conocimiento de la marca independiente de la industria del vestido de China, empujarla hacia el extremo superior de la cadena industrial global e inyectar nueva vitalidad a toda la industria.
3. SHEIN lidera la revolución digital en la industria textil de China
SHEIN está impulsada por la tecnología digital como núcleo y se caracteriza por una fabricación flexible, promoviendo la transformación digital de toda la industria de la confección. La digitalización industrial es una de las contribuciones más importantes de SHEIN a la industria textil de China. Actualmente, la digitalización se ha convertido en el tema principal de la transformación y mejora de la industria textil de China. La digitalización de la industria textil de China abarca toda la cadena industrial, incluyendo principalmente la digitalización de la producción, la digitalización del marketing y la digitalización de la cadena de suministro.
Desde el punto de vista del marketing, SHEIN utiliza información sobre las tendencias de la moda para obtener una comprensión profunda de las preferencias y tendencias de los consumidores. En respuesta a los cambios en la demanda de los consumidores, como las tendencias estacionales y los estilos de moda emergentes, SHEIN puede ajustar las líneas de productos de manera oportuna y. lanzar nuevas series que satisfagan la demanda del mercado. Además, SHEIN brinda a los usuarios una experiencia de compra personalizada, mejora la satisfacción de compra y aumenta las tasas de conversión al evaluar los efectos de diferentes estrategias de marketing, optimiza continuamente las actividades publicitarias y promocionales para atraer al máximo a los consumidores objetivo y combina temas de moda populares; Coopere con los KOL para una promoción precisa de la marca.
Por el lado de la producción, el equipo de diseño de SHEIN responde rápidamente basándose en los comentarios de los consumidores para lograr una rápida iteración del producto. En comparación con las marcas de moda tradicionales, la producción a gran escala y las capacidades de respuesta rápida de SHEIN le permiten lanzar nuevos productos al mercado en cuestión de semanas. A través de un innovador modelo de producción bajo demanda, SHEIN utiliza la demanda real del mercado para predecir las ventas y controlar la producción, reduciendo así el exceso. Basado en análisis en tiempo real, este modelo permite que cada SKU comience con una pequeña cantidad de pedidos. Cuando la tendencia de ventas es buena, el pedido se devolverá inmediatamente y, si la tendencia de ventas es buena, se suspenderá la producción. Este modelo flexible de gestión de la producción reduce eficazmente el desperdicio de inventario.
En el campo de la cadena de suministro, el éxito de SHEIN es inseparable de su gestión flexible y eficiente de la cadena de suministro digital. La marca ha construido un ecosistema de cadena de suministro de respuesta rápida mediante el uso de medios tecnológicos avanzados. Frente a las demandas del mercado que cambian rápidamente, SHEIN es capaz de transformar diseños en productos y lanzarlos al mercado en tan solo unas semanas. A través de la producción automatizada y el análisis de datos precisos, se maximiza la calidad del producto y la eficiencia de la entrega. Esta innovación no sólo mejora su propia competitividad, sino que también proporciona un nuevo modelo práctico para toda la industria, lo que lleva a más empresas a darse cuenta de la importancia de las cadenas de suministro inteligentes.
BCG cree que las cadenas de suministro ágiles aportan tres beneficios principales a las empresas: más ingresos potenciales, mayor utilización del capital y menores costos de almacenamiento y descuento o precios más competitivos. Entre ellos, la marca SHEIN es un profesional destacado que utiliza capacidades digitales para crear pedidos pequeños bajo demanda y soluciones de cadena de suministro de respuesta rápida. Bajo este modelo, la digitalización penetra en toda la cadena de suministro, penetrando en todos los aspectos, desde la planificación, la producción, los requisitos del canal hasta la organización de la cadena de suministro. Las marcas aprovechan el ecosistema y las herramientas digitales para tomar decisiones rápidas y equilibrar la oferta de productos y la demanda de los consumidores en tiempo real, aumentando así las tasas de venta a precios regulares, mejorando la competitividad de los precios y reduciendo las pérdidas y el desperdicio.
4. SHEIN continúa profundizando el empoderamiento de toda la cadena industrial y liberando nueva productividad
Con la construcción continua del sistema de cadena de suministro flexible de SHEIN, las acciones integrales de empoderamiento de los proveedores de SHEIN también continúan profundizándose.
Las pequeñas y medianas empresas chinas suelen tener poca rentabilidad debido a su pequeña escala, su débil fortaleza y, por lo general, sufren guerras de precios. Por lo tanto, les resulta difícil llevar a cabo actualizaciones de equipos, transformación tecnológica e innovación a gran escala. Un nivel técnico y una innovación tecnológica insuficientes pueden conducir a la homogeneidad del producto y afectar la competitividad, mientras que los altos costos y el alto consumo de energía afectan la rentabilidad de las empresas. Con este fin, SHEIN es pionera activamente en investigación y desarrollo de procesos e innovación tecnológica, resumiendo ruedas de métodos maduros y abriéndolas a los proveedores de forma gratuita.
Por ejemplo, utilizando la plantilla de guante desarrollada, puede iniciar la máquina de plantilla inteligente con un clic y la aguja coserá automáticamente a lo largo del contorno de la palma de la plantilla. Los principiantes pueden producir rápidamente un guante con costuras suaves después de un simple entrenamiento. La aplicación de plantillas simplifica procesos complejos, reduce las dificultades técnicas y mejora la eficiencia de la producción y la calidad del producto. El uso de herramientas auxiliares como prensatelas y poleas también permite que la tecnología de la confección logre grandes mejoras con una pequeña inversión.
Para la costura compleja de "telas de bordado con cuentas", el enfoque convencional es utilizar un martillo o unos alicates para destruir manualmente las cuentas bordadas en el área de costura. Con la ayuda de herramientas innovadoras, los desarrolladores de SHEIN instalaron un accesorio de prensatelas en el carro plano de costura que se extiende como el pico de un pájaro y contiene una bola en la parte delantera. A medida que se aplica presión hacia abajo durante la costura, el prensatelas empujará automáticamente la tela. Las cuentas bordadas en la tela pasan suavemente a través de los espacios entre las cuentas y la costura se completa fácilmente, protegiendo completamente las cuentas bordadas en la tela.
Por otro lado, debido a la tradicional gestión extensiva, las pequeñas y medianas empresas textiles de China tienen muchos problemas en áreas clave como recursos humanos y gestión corporativa refinada, diseño e investigación y desarrollo, e innovación en marketing. En 2023, SHEIN anunció una inversión de 500 millones durante cinco años para continuar invirtiendo en el trabajo de empoderamiento de proveedores en torno a la innovación tecnológica, el apoyo a la capacitación, la expansión de la fábrica y los servicios comunitarios de proveedores. También estableció el primer centro de investigación de innovación en la fabricación de prendas de vestir y lo estableció como It. Es necesario combinar prácticas de producción innovadoras con producción ajustada para realizar exploraciones de vanguardia, explorar y establecer "estándares de cadena de suministro flexibles" y continuar ayudando a la transformación y mejora de la industria tradicional de fabricación de prendas de vestir. En este centro de investigación de innovación en la fabricación de prendas de vestir se desarrollaron más de 60 herramientas innovadoras y flexibles mencionadas anteriormente.
Además de potenciar la innovación tecnológica, SHEIN se enfoca en la capacitación integral a proveedores en aspectos como gestión empresarial, estructura organizacional y tecnología de procesos para mejorar su competitividad integral. En los últimos seis meses a partir de 2024, SHEIN ha realizado 230 eventos de suministro diversos. capacitación empresarial y, al mismo tiempo, llevó a cabo una certificación nacional de nivel de habilidades vocacionales para cultivar talentos técnicos y de gestión profesionales sobresalientes para toda la industria. SHEIN también estableció una base de capacitación de habilidades para el personal de la industria de la confección para transportar al personal técnico de la industria de revitalización rural a la zona. regiones central y occidental.
Además de esto, SHEIN también gastó 100 millones de yuanes para ayudar a las fábricas proveedoras a expandirse y mejorarse. Hasta mayo de 2024, SHEIN ha ayudado a casi 200 fábricas proveedoras cooperativas a mejorar 500.000 metros cuadrados de edificios industriales, beneficiando a casi 33.000 personas.
En términos de mejorar la felicidad de los empleados y el bienestar público en las comunidades de proveedores, SHEIN también ha invertido en ayudar a los proveedores a cubrir y mejorar las instalaciones de apoyo, como salas multiusos de ocio y entretenimiento. Actualmente cubre 11.000 metros cuadrados, lo que ha mejorado enormemente la calidad. Satisfacción de los empleados de los proveedores. Hasta el primer semestre de 2024, el "Proyecto Starlight" para aliviar las dificultades financieras temporales de las familias de empleados proveedores ha financiado a más de 540 familias, incluidos más de 1.100 niños en educación; ha invertido fondos para ayudar a más de 30 proveedores a construir guarderías; Home ofrece cuidado infantil, aprendizaje y crecimiento y otros servicios gratuitos a los empleados de los proveedores, y ha atendido a un total de 28.000 personas.
5. SHEIN ayuda al desarrollo ecológico y sostenible de la industria de la moda de China
Como marca de moda de renombre mundial, SHEIN no solo lidera una revolución de marketing en la industria de la moda, sino que también practica el concepto de desarrollo sostenible y responsabilidad social corporativa en torno a las tres principales estrategias ESG de igual empoderamiento, resiliencia colectiva e innovación eficiente, y asume La misión histórica de promover la transformación manufacturera tradicional y el desarrollo de alta calidad de la industria textil de China en una era de grandes cambios no vistos en un siglo.
Actualmente, la industria mundial de la confección está sometida a una presión ambiental cada vez mayor y los consumidores y las agencias reguladoras tienen mayores expectativas en cuanto a métodos de producción sostenibles. La industria necesita reducir su impacto sobre el medio ambiente y adoptar materiales y tecnologías ecológicos. Por lo tanto, la transformación verde y con bajas emisiones de carbono de la industria textil y de la confección es urgente, y el desarrollo sostenible de prendas de vestir "neutrales en carbono" se convertirá en la corriente principal en el futuro.
De hecho, el innovador modelo de cadena de suministro flexible de producción bajo demanda de SHEIN siempre ha sido una forma importante de reducir el desperdicio desde la fuente y promover el desarrollo sostenible de la industria. Al mismo tiempo, SHEIN se ha centrado en la innovación eficiente y la resiliencia colectiva. Participa activamente en todo el ciclo de vida del producto y en toda la industria. El proceso promueve la protección ambiental verde y estrategias sostenibles. Desde las materias primas de los productos hasta la producción y fabricación, la distribución de productos y otros ciclos de vida de los productos, SHEIN trabaja con proveedores para promover activa y continuamente el desarrollo verde y sostenible.
Por ejemplo, SHEIN colabora con Queen of Raw para innovar en la reducción de residuos mediante la utilización del exceso de telas de la industria. SHEIN ha establecido una asociación con la empresa estadounidense de moda sostenible Queen of Raw para reutilizar el exceso de telas de inventario de otras marcas de ropa, reducir el uso de materias primas y el consumo de telas nuevas y esforzarse por lograr una visión de reciclaje integral para 2050. En esta cooperación, SHEIN utilizó Materia MX, un software patentado desarrollado por Queen of Raw, para encontrar telas excedentes de otras marcas de ropa como materia prima para evitar convertirlas en desechos textiles y terminar en vertederos.
Impulsada por este modelo innovador, SHEIN ha rastreado millones de metros de telas de segunda mano sin usar que cumplen con los estándares de adquisición, lo que permite reducir el desperdicio de materias primas en futuras producciones. Según Queen of Raw, cada año se queman aproximadamente 120 mil millones de dólares en telas no utilizadas en la industria de la moda como desechos industriales o se entierran en vertederos. Si puede seguir utilizando más de 1 millón de yardas de telas en existencia como fuente de producción, SHEIN se convertirá en un líder mundial en reciclaje.
SHEIN también lanzó el programa de ropa sostenible "evoluSHEIN by Design". Con el fin de promover la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible, SHEIN también ha lanzado el programa "evoluSHEIN by Design" en el proceso de fabricación. Al probar y aplicar materiales, tecnologías y procesos de producción más sostenibles, se ha establecido un conjunto de materiales y estándares de producción de prendas evoluSHEIN. De acuerdo con los estándares evoluSHEIN by Design, planea obtener la mayoría de los productos de la marca SHEIN de proveedores responsables para 2030 y promover conceptos sostenibles entre los fanáticos de la moda en todo el mundo.
Para cumplir con los estándares de evoluSHEIN by Design, las prendas deben utilizar al menos un 30 % de materiales preferidos, como poliéster reciclado, viscosa segura para los bosques y desechos reciclados, y estar confeccionadas a partir de auditorías de terceros que demuestren un alto grado de cumplimiento social y ambiental. producidos por los proveedores. Todos los productos se producen utilizando el modelo de producción bajo demanda de lotes pequeños de SHEIN y se envían en envases fabricados con materiales reciclables.
Caitrin Watson, directora de sostenibilidad de SHEIN, dijo que evoluSHEIN by Design apoya un sistema más circular para reducir los residuos textiles y el consumo de nuevas materias primas. “Nuestro objetivo es continuar reduciendo el impacto ambiental de nuestros productos mientras trabajamos con otros líderes de la industria para impulsar una economía textil circular. Lanzar esta colección con Anitta es una oportunidad para involucrar a nuestros clientes de una manera que los haga parte. nuestro viaje evolutivo para promover opciones de moda inteligentes disponibles”.
En fabricación, logística de almacenamiento y proveedores, SHEIN acelera la promoción de la conservación de energía, la reducción de carbono y el uso de energía verde en la cadena de suministro. Ya sea el proyecto fotovoltaico en tejados del proveedor o el proyecto líder en eficiencia energética, son medidas importantes para que SHEIN continúe practicando y promoviendo el desarrollo sostenible de toda la cadena de suministro. En la segunda mitad de 2024, SHEIN lanzará un proyecto líder en eficiencia energética al tiempo que promoverá vigorosamente la construcción fotovoltaica en tejados de sus proveedores y brindará apoyo financiero para alentar a los proveedores a profundizar las prácticas ecológicas.
Según el cálculo de una fábrica de procesamiento de prendas de vestir de 3.000 metros cuadrados, si las siete medidas del proyecto líder en eficiencia energética de SHEIN se implementan plenamente, los ingresos anuales por ahorro de energía pueden superar los 60.000 yuanes. Además, los proveedores que participen en aplicaciones de promoción también pueden recibir incentivos en efectivo de SHEIN. Para finales de 2023, los proveedores de SHEIN han reducido las emisiones de carbono en más de 12.000 toneladas a través de la energía fotovoltaica en tejados, y los proveedores a través del Proyecto Líder en Eficiencia Energética pueden lograr aún más ahorros de energía y reducciones de costos.
Esto también se basa en los cuatro principales planes continuos de empoderamiento de proveedores de SHEIN, que se centran en la innovación tecnológica, el apoyo a la capacitación, la expansión de las fábricas y los servicios de bienestar público comunitario. También empodera a los proveedores en el campo del ahorro de energía verde e implementa de manera integral el sistema "4+1". Promover el desarrollo sostenible de los proveedores.
Otro ejemplo, SHEIN aplica la impresión por transferencia térmica digital para permitir la producción de lotes pequeños y reducir el consumo de agua. Desde que se empezó a aplicar esta tecnología en 2018, más del 65% de los productos de SHEIN utilizan tecnología de transferencia térmica digital. A junio de 2024, la aplicación de esta tecnología ha permitido a SHEIN ahorrar 1,13 millones de toneladas de agua. En la verificación realizada por la organización internacional autorizada Bureau Veritas (en adelante, BV), el informe confirmó que la tecnología de transferencia térmica digital de SHEIN es un proceso de impresión sin consumo de agua. Además, la impresión por transferencia térmica digital de SHEIN también utiliza tintas respetuosas con el medio ambiente certificadas por Oeko-tex y no contiene sustancias nocivas.
La transferencia térmica digital también reduce el desperdicio de tela al mejorar la calidad. Esta tecnología puede detectar cualquier defecto e imperfección en diseños o patrones complejos creados y eliminarlos antes de transferir el patrón a la tela. Por lo tanto, se mejora la calidad de impresión, aumentando así la proporción de prendas de alta calidad y reduciendo la sobreproducción y el desperdicio de recursos desde el origen.
Además, las telas de mezclilla respetuosas con el medio ambiente desarrolladas y producidas por "Cool Transfer Denim" desarrolladas conjuntamente por SHEIN también han obtenido la certificación BV. En comparación con los métodos tradicionales de producción de telas de mezclilla, esta tecnología de mezclilla de transferencia en frío puede ahorrar hasta un 70,5% de dinero. consumo de agua. Desde que adoptó gradualmente la tecnología de mezclilla con impresión por transferencia en frío en 2021, SHEIN ha ahorrado casi 9,000 toneladas de agua en la producción de telas de mezclilla, lo que equivale aproximadamente a 18 millones de botellas de agua embotellada.
La solución de la tecnología del proceso de mezclilla por transferencia en frío es lograr el efecto mezclilla que originalmente dependía de múltiples lavados a través de la tecnología de impresión digital. Una vez que la computadora completa el dibujo, la impresora digital imprimirá la tinta reactiva en el hilo mediante presión, formando directamente el patrón y el efecto de la mezclilla en la tela, minimizando el consumo de agua y logrando una mejor reproducción y solidez del color. La tinta utilizada en esta tecnología de proceso también es una tinta respetuosa con el medio ambiente desarrollada de forma independiente y patentada por SHEIN, que tiene las características de alta tasa de fijación del color y alta solidez del color. En comparación con la tinta común, esta tinta reactiva respetuosa con el medio ambiente puede reducir eficazmente el uso de aditivos, reducir el uso de agua, electricidad y vapor y reducir la descarga de aguas residuales.
SHEIN también continúa promoviendo el desarrollo de una economía verde, baja en carbono y circular en la industria de la moda. Tras su exitoso lanzamiento en los Estados Unidos, SHEIN anunció recientemente oficialmente que lanzará la plataforma de comercio de segunda mano SHEIN Exchange en Europa para que los consumidores intercambien productos de segunda mano de SHEIN.
6. ¡Ten el coraje de asumir la responsabilidad e innovar la ecología para crear mayor gloria!
Actualmente, algunas plataformas persiguen excesivamente la monetización del tráfico y vinculan estrechamente el tráfico con las ofertas, lo que hace que los costos del tráfico sigan aumentando y, finalmente, son monopolizadas por unos pocos jugadores. Algunas plataformas han reducido los precios y reducido las ganancias de los proveedores capa por capa, haciendo que los vendedores se sientan miserables; . A diferencia de esto, SHEIN está profundamente involucrada en la industria de la confección de China, promoviendo constantemente la transformación del modelo de desarrollo de la industria de la confección de China, desde la marca de ropa, la digitalización industrial, el empoderamiento de las pequeñas y medianas empresas hasta el desarrollo verde y sostenible, pasando de depender de empresas de bajo costo. guerras de precios de costo para desarrollarse en una dirección que valore el valor de la marca y las demandas del mercado diversificadas. Esta transformación traerá cambios profundos a toda la industria textil china.
A través de la profunda integración de la fabricación inteligente y la Internet industrial, SHEIN lleva a estas empresas a tomar decisiones rápidas en un entorno de mercado complejo, mejora su resiliencia y vitalidad en una feroz competencia internacional, realiza la magnífica transformación de un gran país de la confección a un poderoso país de la confección, y se convierte en China en la nueva era en una parte importante de la productividad manufacturera de nueva calidad. La mejora de esta nueva calidad de productividad responderá eficazmente al objetivo estratégico de "Hecho en China 2025", creará un sistema de fabricación de la industria de la confección moderna, eficiente, inteligente y ecológica, y establecerá un nuevo diseño de la industria mundial de la confección moderna centrado en China y Asia-Pacífico.
En el viaje de la globalización, SHEIN es como un "portaaviones" con una gran eficacia de combate y una movilidad ágil, promoviendo a toda la industria para formar un nuevo ecosistema de innovación comercial. En este ecosistema, todos los aspectos del diseño, la producción, las ventas y la logística están perfectamente conectados, y muchas pequeñas y medianas empresas textiles han logrado una colaboración y cooperación profundas en toda la cadena industrial, lo que permite a las pequeñas y medianas empresas responder. rápidamente a los cambios del mercado. Sobre esta base, SHEIN se centra en las dificultades y los puntos débiles de las principales empresas de prendas de vestir, se centra en la innovación tecnológica, la innovación de producción, la innovación de gestión y la innovación de marketing, y empodera de manera integral a las pequeñas y medianas empresas de prendas de vestir de China.
Impulsada por este nuevo ecosistema de innovación comercial, la industria de la confección de China prestará más atención a la creación de marcas y la globalización en el futuro y, en última instancia, logrará la transformación y mejora de toda la industria. Las pequeñas y medianas empresas recuperarán su vitalidad y se convertirán en una nueva fuerza en la promoción del desarrollo de la industria textil de China. En el futuro, SHEIN liderará cada vez más pequeñas y medianas empresas, como un valiente grupo de portaaviones, explorando con valentía un mar de negocios global más amplio. La industria textil de China seguramente marcará el comienzo de un mañana más brillante.
(Autor: Lin Zhiyong, director del grupo de expertos sobre comercio electrónico Silk Road)
