Nova força global da moda: SHEIN ajuda a ascensão e inovação da indústria de vestuário da China
2024-08-26
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1. A ascensão global do SHEIN e a expansão internacional das roupas chinesas
A SHEIN foi fundada em 2012. De desconhecida e desconhecida no início, a SHEIN tornou-se o "irmão mais velho" na indústria de comércio eletrônico transfronteiriço da China e se tornou um varejista online líder mundial de moda e estilo de vida. Desde a sua criação, a SHEIN manteve uma tendência de rápido desenvolvimento. De acordo com a Wanwan Finance, as vendas de SHEIN atingirão US$ 45 bilhões em 2023, um aumento de 55% em relação ao ano anterior. Além disso, o lucro líquido da SHEIN duplicou para mais de 2 mil milhões de dólares.
Estas conquistas devem-se ao seu modelo de negócio único, que permite à SHEIN entrar no guarda-roupa da Geração Z a um ritmo alarmante. Atualmente, a SHEIN atende diretamente consumidores em mais de 150 países e regiões ao redor do mundo, com um número acumulado de fãs em plataformas sociais superior a 250 milhões, tornando-a uma das 5 principais empresas globais de unicórnios, e continua no topo da lista de empresas globais. downloads de aplicativos de compras em 2023.
Em 2022, a SHEIN ultrapassou marcas de renome internacional como Nike e Adidas para se tornar a marca de roupa com maior volume de pesquisas no Google e substituiu a ZARA pela primeira vez para se tornar a marca de moda mais popular do mundo em 2022. No ao mesmo tempo, SHEIN também é a marca Ad Age mais popular nos Estados Unidos em 2022. Anteriormente, SHEIN também ganhou a marca de moda Top 1 em participação no Instagram em 2021, a marca mais popular de Piper Sandler entre os jovens americanos em 2021 e o prêmio de marca estrangeira mais influente do Twitter em 2019.
Em 2023, a marca SHEIN, juntamente com marcas conhecidas como Apple, Gucci e Mercedes-Benz, conquistou o top 100 das marcas globais mais valiosas na Brandz (nº 70). Hoje, a SHEIN tornou-se uma das quatro maiores marcas de moda do mundo, ao lado da ZARA, Uniqlo e H&M. Em 2023, SHEIN se tornará uma das dez marcas de crescimento mais rápido nos Estados Unidos, junto com ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola, etc., e é a única marca de moda do mundo a ser selecionada.
Recentemente, a plataforma global de dados e inteligência de negócios Statista citou os dados mais recentes do site do ECDB e mostrou que a SHEIN é classificada como o terceiro maior varejista de moda online nos Estados Unidos, atrás da Amazon e do Walmart, e à frente dos gigantes tradicionais do varejo Macy's e Nike. A SHEIN também se tornou a única empresa chinesa entre os cinco maiores varejistas de moda online dos Estados Unidos.
Off-line, a marca SHEIN também atraiu um grande número de fãs. SHEIN abriu lojas pop-up da marca no Reino Unido, França, Alemanha, Espanha, Itália, Irlanda, Bélgica, Portugal, Holanda, Suécia, África do Sul e muitos outros. outros países, todos os quais fizeram com que os consumidores prestassem atenção à marca. Havia longas filas na loja pop-up.
A rápida ascensão da SHEIN em todo o mundo é um caso de sucesso no contexto do comércio electrónico moderno e da globalização económica. A ascensão da SHEIN não é acidental, é o resultado da combinação bem-sucedida de tecnologia digital, inovação na cadeia de abastecimento e uma visão aguçada do mercado para acompanhar as mudanças na procura do consumidor. o futuro.
Diferente dos modelos das principais plataformas de comércio eletrônico, a SHEIN começou como uma marca de roupas independente e gradualmente formou um modelo único de desenvolvimento de motor duplo de "marca independente + plataforma". Em termos de marcas independentes, a SHEIN quebrou as barreiras entre produção e consumo ao construir um sistema que abrange design, produção, vendas e distribuição. Através de uma análise rápida e oportuna das tendências da moda e do feedback do consumidor, a SHEIN pode transformar rapidamente essas tendências em produtos. não apenas abriu rapidamente o mercado, mas também construiu uma ponte para que as pequenas e médias empresas chinesas de vestuário participassem profundamente nos mercados de moda estrangeiros. Ao mesmo tempo, com o aprofundamento da estratégia da plataforma SHEIN, os consumidores podem encontrar muitas marcas e produtos na plataforma SHEIN, formando um enorme ecossistema de moda e melhorando significativamente a experiência de compra dos consumidores.
Não basta considerar o sucesso da SHEIN como uma conquista dela mesma e da sua equipa fundadora. A contribuição da SHEIN para a sociedade local é óbvia em muitos aspectos, como emprego, empreendedorismo e exportação. O seu crescimento sustentado não só promove um grande número de empregos locais e a vitalidade da economia industrial local, mas também proporciona inúmeras oportunidades para muitos jovens se envolverem no empreendedorismo no comércio eletrónico transfronteiriço. À medida que a SHEIN continua a expandir os mercados internacionais, espera-se que a sua contribuição económica seja ainda mais reforçada.
No entanto, a maior contribuição da SHEIN é trazer mudanças profundas à indústria de vestuário da China e demonstrar um valor único e único. Do ponto de vista do desempenho, o sucesso da SHEIN representa o sucesso de muitas pequenas e médias empresas de vestuário chinesas e marca uma viragem magnífica no processo de transformação e modernização da indústria de vestuário da China. No entanto, de uma perspectiva mais profunda, impulsionada pela economia da plataforma SHEIN, as marcas e cintos da indústria de vestuário da China aceleraram a sua expansão no exterior, os seus modelos de vendas tornaram-se mais flexíveis e diversificados e as suas cadeias de abastecimento também passaram por uma revolução digital. Estas mudanças injectaram uma nova vitalidade no desenvolvimento da indústria de vestuário da China.
2. SHEIN lidera marcas de roupas chinesas a viajarem coletivamente para o exterior
Como todos sabemos, a China é um grande país em vestuário, e a indústria do vestuário é a primeira categoria estratégica de exportação do comércio exterior da China. O vestuário chinês está profundamente integrado no desenvolvimento mundial. Actualmente, a produção anual de vestuário do meu país ultrapassa os 70 mil milhões de peças, representando mais de metade do total mundial. O tamanho do mercado interno é de 4,5 trilhões de yuans, representando 40% das vendas globais; em 2023, as exportações de roupas serão de US$ 159,14 bilhões. Contando com capacidades inovadoras e de apoio, vantagens de escala e sistema, o Made in China tornou-se a garantia da qualidade e quantidade global de roupas.
No entanto, num contexto de grandes mudanças nunca vistas há um século, as pequenas e médias empresas de vestuário da China também enfrentam múltiplos impactos e desafios. À medida que o dividendo laboral da China desaparece gradualmente e o ambiente político e económico internacional se torna mais complexo, a transferência industrial é uma questão importante que não pode ser ignorada para a indústria do vestuário chinesa. Ao mesmo tempo, a transformação e modernização da indústria de vestuário da China também é urgente.
Especialmente nos últimos dois anos, com a atualização do "novo varejo", a indústria de vestuário da China passou silenciosamente por mudanças. A geração pós-95 e pós-00 tornou-se a principal força do novo consumo. Cresceu num ambiente favorável e foi influenciada por programas de vanguarda. Ocorreram mudanças fundamentais nos seus conceitos de consumo, consciência e métodos de vestuário. Os consumidores estão mais preocupados com a qualidade, o preço e a personalização. A procura crescente exige que as empresas tenham capacidades mais fortes de inovação em design. As tendências da moda em rápida mudança exigem que as empresas respondam rapidamente às mudanças do mercado. As crescentes exigências dos consumidores por qualidade, preço e personalização exigem que as empresas tenham capacidades mais fortes de inovação em design. Portanto, as novas exigências do mercado também estão a mudar e a indústria do vestuário da China está constantemente a fazer novos avanços.
Neste momento crítico, a SHEIN participou de forma abrangente e profunda em todos os aspectos da transformação e modernização da indústria de vestuário da China e fez contribuições especiais.
Em primeiro lugar, a marca SHEIN mudou o modelo de vendas da indústria tradicional. O excesso de capacidade levou a uma concorrência feroz no mercado e a uma grande involução. Embora a indústria de vestuário da China tenha um mercado grande, há um grande número de pequenas e médias empresas e a concentração da indústria é relativamente baixa. Isto levou a uma concorrência feroz no mercado e à falta de cooperação e coordenação entre as empresas. A ascensão de marcas emergentes e retalhistas de fast fashion aumentou a complexidade da concorrência. O modelo de negócio tradicional das pequenas e médias empresas do vestuário é insustentável.
A SHEIN subverteu completamente o método tradicional de varejo de roupas por meio de seu modelo exclusivo de vendas on-line e flexível sob demanda. Diferente das vendas em lojas tradicionais, a SHEIN adota uma estratégia de resolver problemas de estoque desde a origem ou mesmo “sem estoque”, contando com a resposta rápida à demanda do mercado e a resposta ágil da cadeia de suprimentos digital. Ao mesmo tempo, a SHEIN considera “orientada para a tecnologia” como a sua estratégia central, capturando com precisão as tendências de consumo e as preferências dos clientes de cada mercado. Isto permite-lhe ajustar rapidamente o design e a produção, implementar um modelo de "resposta rápida" e melhorar a eficiência desde o design até às prateleiras. Esta gestão flexível da cadeia de abastecimento aumenta muito a sua competitividade no mercado.
Além disso, a SHEIN também depende de meios de comunicação social e métodos de marketing digital para aumentar a exposição da marca, utiliza websites independentes, APPs e plataformas como Instagram e TikTok para marketing, e estabeleceu uma profunda ligação emocional com consumidores da geração Y e da geração Z. Este novo modelo de vendas não só melhora o desempenho da marca no mercado, mas também afeta profundamente as estratégias de marketing de outras marcas, tornando a digitalização e a socialização o novo normal para o retalho de vestuário.
Em segundo lugar, a SHEIN liderou o caminho de desenvolvimento da China na construção de uma marca internacional. Embora existam muitas empresas de vestuário chinesas, existem poucas marcas com influência internacional. Muitas empresas concentram-se demasiado na produção e nas vendas, negligenciando o design original, a construção da marca e a manutenção. A SHEIN desempenhou um papel fundamental na promoção das empresas de vestuário chinesas para se expandirem nos mercados internacionais e estabelecerem influência global.
A SHEIN alcançou a capacidade de responder rapidamente à demanda do mercado, estabelecendo uma forte equipe de design e um sistema de cadeia de suprimentos, desde a demanda inicial do consumidor e insights de tendências da moda até o design do produto, posicionamento de estilo, bem como produção e fabricação e padrões de gestão de qualidade. . A empresa continua a apresentar jovens designers e equipes criativas, enriquecendo constantemente designs originais e lançando produtos que estão alinhados com as tendências populares. Isto não só aumenta a competitividade da marca no mercado, mas também promove a melhoria das capacidades de design de toda a indústria. Ao mesmo tempo, com base na influência da marca SHEIN, mais de 220 dos principais IPs do mundo, como Superman, Batman, Avril Lavigne e a marca de luxo MONSE, cooperaram sucessivamente com a marca SHEIN em co-branding de produtos, marketing , etc. Essas marcas conjuntas de IP melhoram ainda mais os produtos e designs de moda da SHEIN. Por outro lado, a SHEIN também pode ajudar a expandir a influência dessas IPs entre grupos de consumidores jovens.
Tal como “uma galinha a criar os seus pintinhos”, a SHEIN está claramente empenhada em construir marcas independentes na indústria de vestuário da China, expandindo activamente a influência global da marca e mudando a visão dos consumidores estrangeiros sobre as roupas chinesas. A SHEIN não só moldou com sucesso a sua própria imagem de marca e atraiu a atenção de um grande número de consumidores, mas também deu o exemplo às pequenas e médias empresas nacionais de vestuário, inspirando-as a aumentar o investimento nas suas próprias marcas e a melhorar a sua posição no mercado. Impulsionadas pela demonstração da SHEIN, cada vez mais pequenas e médias empresas perceberam a importância dos mercados estrangeiros e estão a explorar oportunidades no exterior. Esta tendência ajudará a aumentar a notoriedade das marcas independentes na indústria de vestuário da China, empurrando-a para o topo da cadeia industrial global e injetando nova vitalidade em toda a indústria.
3. SHEIN lidera a revolução digital na indústria de vestuário da China
SHEIN é impulsionada pela tecnologia digital como núcleo e caracterizada pela fabricação flexível, promovendo a transformação digital de toda a indústria de vestuário. A digitalização industrial é uma das contribuições mais importantes da SHEIN para a indústria de vestuário da China. Atualmente, a digitalização tornou-se o tema principal da transformação e modernização da indústria de vestuário da China. A digitalização da indústria de vestuário da China abrange toda a cadeia industrial, incluindo principalmente a digitalização da produção, a digitalização do marketing e a digitalização da cadeia de abastecimento.
Do lado do marketing, a SHEIN tem um conhecimento profundo das preferências e tendências do consumidor através de insights sobre tendências da moda e pode ajustar as linhas de produtos em tempo hábil de acordo com as mudanças nas necessidades do consumidor, como tendências sazonais e estilos de moda emergentes, e lançar novas séries que atender à demanda do mercado. Além disso, o SHEIN oferece aos usuários uma experiência de compra personalizada, melhora a satisfação das compras e aumenta as taxas de conversão, avaliando os efeitos de diferentes estratégias de marketing, otimiza continuamente as atividades publicitárias e promocionais para atrair ao máximo os consumidores-alvo e combina tópicos de moda populares; Coopere com KOLs para promoção precisa da marca.
Do lado da produção, a equipe de design da SHEIN responde rapidamente com base no feedback do consumidor para obter uma rápida iteração do produto. Em comparação com as marcas de moda tradicionais, a produção em larga escala e as capacidades de resposta rápida da SHEIN permitem-lhe lançar novos produtos no mercado em semanas. Através de um modelo inovador de produção sob demanda, a SHEIN utiliza a demanda real do mercado para prever as vendas e controlar a produção, reduzindo assim o excesso. Baseado na análise em tempo real, este modelo permite que cada SKU comece com um pequeno número de pedidos. Quando a tendência de vendas for boa, o pedido será devolvido imediatamente, e se a tendência de vendas for boa, a produção será suspensa. Este modelo flexível de gerenciamento de produção reduz efetivamente o desperdício de estoque.
No campo da cadeia de abastecimento, o sucesso da SHEIN é inseparável da sua gestão flexível e eficiente da cadeia de abastecimento digital. A marca construiu um ecossistema de cadeia de abastecimento de resposta rápida utilizando meios tecnológicos avançados. Diante das rápidas mudanças nas demandas do mercado, a SHEIN é capaz de transformar designs em produtos e colocá-los no mercado em apenas algumas semanas. Através da produção automatizada e da análise precisa de dados, a qualidade do produto e a eficiência da entrega são maximizadas. Esta inovação não só aumenta a sua própria competitividade, mas também proporciona um novo modelo prático para toda a indústria, levando mais empresas a perceber a importância das cadeias de abastecimento inteligentes.
O BCG acredita que as cadeias de abastecimento ágeis trazem três benefícios principais para as empresas: mais receitas potenciais, maior utilização de capital e menores custos de armazenamento e descontos ou preços mais competitivos. Entre eles, a marca SHEIN é uma excelente profissional, utilizando recursos digitais para criar pequenos pedidos sob demanda e soluções de cadeia de suprimentos de resposta rápida. Sob este modelo, a digitalização penetra em toda a cadeia de abastecimento, penetrando em todos os aspectos, desde o planeamento, produção, canal de procura até à organização da cadeia de abastecimento. As marcas aproveitam o ecossistema digital e as ferramentas para tomar decisões rápidas e equilibrar a oferta de produtos e a procura dos consumidores em tempo real, aumentando assim as taxas de venda a preços regulares, melhorando a competitividade de preços e reduzindo perdas e desperdícios.
4. SHEIN continua a aprofundar a capacitação de toda a cadeia da indústria e a libertar nova produtividade
Com a construção contínua do sistema flexível de cadeia de abastecimento da SHEIN, as ações abrangentes de capacitação da SHEIN para fornecedores também continuam a se aprofundar.
As pequenas e médias empresas chinesas têm geralmente fraca rentabilidade devido à sua pequena escala, fraca força e geralmente sofrem com guerras de preços. Portanto, é difícil para elas realizar atualizações de equipamentos, transformação tecnológica e inovação em grande escala. O nível técnico e a inovação tecnológica insuficientes podem levar à homogeneidade dos produtos e afetar a competitividade, enquanto os custos elevados e o elevado consumo de energia afetam a rentabilidade das empresas. Para este fim, a SHEIN é pioneira ativamente em pesquisa e desenvolvimento de processos e inovação tecnológica, resumindo rodas de métodos maduros e abrindo-as gratuitamente aos fornecedores.
Por exemplo, usando o modelo de luva desenvolvido, você pode iniciar a máquina de modelo inteligente com um clique, e a agulha costurará automaticamente ao longo do contorno da palma do modelo. Os novatos podem produzir rapidamente uma luva com costura suave após um treinamento simples. A aplicação de templates simplifica processos complexos, reduz dificuldades técnicas e melhora a eficiência da produção e a qualidade do produto. O uso de ferramentas auxiliares, como calcadores e polias, também permite que a tecnologia do vestuário alcance grandes melhorias com um pequeno investimento.
Para costura complexa de "tecidos bordados com miçangas", a abordagem convencional é usar um martelo ou um alicate para destruir manualmente as miçangas bordadas na área de costura. Com a ajuda de ferramentas inovadoras, os desenvolvedores da SHEIN instalaram um acessório de calcador no carro plano de costura que se estende como o bico de um pássaro e contém uma bola na frente. À medida que a pressão para baixo é aplicada durante a costura, o calcador afasta automaticamente o tecido. As contas bordadas no tecido passam suavemente pelos espaços entre as contas e a costura é concluída facilmente, protegendo completamente as contas bordadas no tecido.
Por outro lado, devido à gestão extensiva tradicional, as pequenas e médias empresas de vestuário da China têm muitos problemas em áreas-chave, como recursos humanos e gestão empresarial refinada, design e I&D, e inovação de marketing. Em 2023, a SHEIN anunciou um investimento de 500 milhões ao longo de cinco anos para continuar a investir no trabalho de capacitação de fornecedores em torno da inovação tecnológica, apoio à formação, expansão da fábrica e serviços comunitários de fornecedores. Também estabeleceu o primeiro centro de investigação de inovação na produção de vestuário e estabeleceu-o como. É necessário combinar práticas de produção inovadoras com produção enxuta para conduzir a exploração de ponta, explorar e estabelecer "padrões de cadeia de abastecimento flexíveis" e continuar a ajudar a transformação e modernização da indústria tradicional de fabricação de vestuário. As mais de 60 ferramentas inovadoras e flexíveis mencionadas acima foram desenvolvidas neste centro de pesquisa de inovação na fabricação de vestuário.
Além de capacitar a inovação tecnológica, a SHEIN concentra-se na formação abrangente para fornecedores em aspectos como gestão empresarial, estrutura organizacional e tecnologia de processos para melhorar a sua competitividade abrangente. Nos últimos seis meses, a partir de 2024, a SHEIN realizou 230 eventos de fornecimento diversos. treinamento empresarial e, ao mesmo tempo, realizou a certificação nacional de nível de habilidade vocacional para cultivar talentos técnicos e de gestão profissionais excepcionais para toda a indústria. A SHEIN também estabeleceu uma base de treinamento de habilidades para o pessoal da indústria do vestuário para transportar pessoal técnico para as indústrias de revitalização rural. as regiões centro e oeste.
Além disso, a SHEIN também gastou 100 milhões de yuans para ajudar as fábricas fornecedoras a expandir e atualizar. Em maio de 2024, a SHEIN ajudou quase 200 fábricas fornecedoras cooperativas a atualizar 500.000 metros quadrados de edifícios fabris, beneficiando quase 33.000 pessoas.
Em termos de melhorar a felicidade dos funcionários e o bem-estar público nas comunidades fornecedoras, a SHEIN também investiu na assistência aos fornecedores na cobertura e modernização de instalações de apoio, como salas multifuncionais de lazer e entretenimento. Atualmente, cobre 11.000 metros quadrados, o que melhorou muito a qualidade de. Satisfação dos funcionários do fornecedor. No primeiro semestre de 2024, o "Projeto Starlight" para aliviar as dificuldades financeiras temporárias das famílias dos funcionários dos fornecedores financiou mais de 540 famílias, incluindo mais de 1.100 crianças na educação, investiu fundos para ajudar mais de 30 fornecedores a construir instalações infantis; A Home oferece assistência infantil gratuita, aprendizagem e crescimento e outros serviços aos funcionários do fornecedor, e já atendeu um total de 28 mil pessoas.
5. SHEIN ajuda o desenvolvimento verde e sustentável da indústria da moda da China
Como marca de moda de renome mundial, a SHEIN não só lidera uma revolução de marketing na indústria da moda, mas também pratica o conceito de desenvolvimento sustentável e responsabilidade social corporativa em torno das três principais estratégias ESG de empoderamento igualitário, resiliência coletiva e inovação enxuta, e assume A missão histórica de promover a transformação da produção tradicional e o desenvolvimento de alta qualidade da indústria de vestuário da China numa era de grandes mudanças nunca vistas num século.
Atualmente, a indústria global do vestuário está sob crescente pressão ambiental e os consumidores e as agências reguladoras têm maiores expectativas em relação a métodos de produção sustentáveis. A indústria precisa reduzir o seu impacto no meio ambiente e adotar materiais e tecnologias verdes. Portanto, a transformação verde e de baixo carbono da indústria têxtil e de vestuário é urgente, e o desenvolvimento sustentável de roupas "neutras em carbono" se tornará a tendência dominante no futuro.
Na verdade, o modelo inovador de cadeia de abastecimento flexível de produção sob demanda da SHEIN sempre foi uma forma importante de reduzir o desperdício da fonte e promover o desenvolvimento sustentável da indústria. Ao mesmo tempo, com foco na inovação enxuta e na resiliência coletiva, a SHEIN tem sido. ativamente envolvido em todo o ciclo de vida do produto e em toda a indústria. O processo promove a proteção ambiental verde e estratégias sustentáveis. Desde as matérias-primas dos produtos até a produção e fabricação, circulação de produtos e outros ciclos de vida dos produtos, a SHEIN está trabalhando com fornecedores para promover ativa e continuamente o desenvolvimento verde e sustentável.
Por exemplo, a SHEIN colabora com a Queen of Raw para inovar na redução de resíduos, utilizando o excesso de tecidos da indústria. A SHEIN estabeleceu uma parceria com a Queen of Raw, uma empresa americana de moda sustentável, para reutilizar o excesso de tecidos de outras marcas de vestuário, reduzir o uso de matérias-primas e o consumo de novos tecidos e esforçar-se para alcançar uma visão abrangente de reciclagem até 2050. Nesta cooperação, a SHEIN utilizou o Materia MX, um software patenteado desenvolvido pela Queen of Raw, para encontrar tecidos excedentários de outras marcas de roupa como matéria-prima, evitando transformá-los em resíduos têxteis e entrar em aterros sanitários.
Impulsionada por este modelo inovador, a SHEIN rastreou milhões de metros de tecidos de segunda mão não utilizados que cumprem os padrões de aquisição, tornando possível reduzir o desperdício de matérias-primas na produção futura. De acordo com a Queen of Raw, aproximadamente 120 mil milhões de dólares em tecidos não utilizados na indústria da moda são queimados como resíduos industriais ou enterrados em aterros todos os anos. Se conseguir continuar a utilizar mais de 1 milhão de metros de tecidos em stock como fonte de produção, a SHEIN tornar-se-á líder global em reciclagem.
A SHEIN também lançou o programa de vestuário sustentável "evoluSHEIN by Design". A fim de promover a proteção ambiental e o desenvolvimento sustentável, a SHEIN também lançou o programa "evoluSHEIN by Design" no processo de fabricação. Ao testar e aplicar materiais, tecnologias e processos de produção mais sustentáveis, foi estabelecido um conjunto de materiais de vestuário e padrões de produção evoluSHEIN. De acordo com os padrões evoluSHEIN by Design, a empresa planeja adquirir a maioria dos produtos da marca SHEIN de fornecedores responsáveis até 2030 e promover conceitos sustentáveis para fãs de moda em todo o mundo.
Para atender aos padrões do evoluSHEIN by Design, as roupas devem usar pelo menos 30% de materiais preferidos, como poliéster reciclado, viscose segura para florestas e resíduos reciclados, e ser feitas com auditorias de terceiros que demonstrem um alto grau de conformidade social e ambiental. produzidos pelos fornecedores. Todos os produtos são produzidos usando o modelo de produção sob demanda de pequenos lotes da SHEIN e enviados em embalagens feitas de materiais recicláveis.
Caitrin Watson, diretora de sustentabilidade da SHEIN, disse que o evoluSHEIN by Design apoia um sistema mais circular para reduzir o desperdício têxtil e o consumo de novas matérias-primas. “Nosso objetivo é continuar a reduzir o impacto ambiental de nossos produtos enquanto trabalhamos com outros líderes da indústria para impulsionar uma economia têxtil circular. O lançamento desta coleção com a Anitta é uma oportunidade de envolver nossos clientes de uma forma que os torne parte. nossa jornada evolutiva para promover escolhas de moda inteligentes disponíveis”.
Na fabricação, logística de armazenamento e fornecedores, a SHEIN acelera a promoção da conservação de energia, redução de carbono e uso de energia verde na cadeia de abastecimento. Quer se trate do projeto fotovoltaico no telhado do fornecedor ou do projeto líder em eficiência energética, são medidas importantes para a SHEIN continuar a praticar e promover o desenvolvimento sustentável de toda a cadeia de abastecimento. No segundo semestre de 2024, a SHEIN lançará um projeto líder em eficiência energética, ao mesmo tempo que promoverá vigorosamente a construção fotovoltaica em telhados de fornecedores e fornecerá apoio financeiro para incentivar os fornecedores a aprofundarem práticas verdes.
Com base no cálculo de uma fábrica de processamento de roupas de 3.000 metros quadrados, se as sete medidas do projeto líder de eficiência energética da SHEIN forem totalmente implementadas, a receita anual de economia de energia poderá exceder 60.000 yuans. Além disso, os fornecedores que participam da promoção de aplicativos também podem receber incentivos em dinheiro da SHEIN. No final de 2023, os fornecedores da SHEIN reduziram as emissões de carbono em mais de 12.000 toneladas através da energia fotovoltaica nos telhados, e os fornecedores através do Projeto Líder em Eficiência Energética podem obter ainda mais poupanças de energia e reduções de custos.
Isto também se baseia nos quatro grandes planos contínuos de capacitação da SHEIN para fornecedores com foco em inovação tecnológica, apoio à formação, expansão de fábricas e serviços de bem-estar público comunitário. Também capacita fornecedores na área de economia de energia verde e implementa de forma abrangente o sistema "4+1". . Promover o desenvolvimento sustentável dos fornecedores.
Por outro exemplo, a SHEIN aplica impressão digital por transferência térmica para permitir a produção de pequenos lotes e reduzir o consumo de água. Desde que começou a aplicar esta tecnologia em 2018, mais de 65% dos produtos da SHEIN utilizam tecnologia de transferência térmica digital. Em junho de 2024, a aplicação desta tecnologia permitiu à SHEIN poupar 1,13 milhões de toneladas de água. Na verificação realizada pela organização internacional de autoridade Bureau Veritas (doravante denominada BV), o relatório confirmou que a tecnologia de transferência térmica digital da SHEIN é um processo de impressão com consumo zero de água. Além disso, a transferência térmica digital SHEIN também utiliza tintas ecológicas certificadas pela Oeko-tex e não contém substâncias nocivas.
A transferência térmica digital também reduz o desperdício de tecido, melhorando a qualidade. Esta tecnologia pode detectar quaisquer falhas e imperfeições em designs ou padrões complexos criados e removê-los antes de transferir o padrão para o tecido. Portanto, a qualidade da impressão é melhorada, aumentando assim a proporção de peças de vestuário prontas de alta qualidade e reduzindo a superprodução e o desperdício de recursos desde a origem.
Além disso, os tecidos denim ecológicos desenvolvidos e produzidos pela "Cool Transfer Denim" desenvolvida em conjunto pela SHEIN também obtiveram a certificação BV. Em comparação com os métodos tradicionais de produção de tecido denim, esta tecnologia de denim por transferência a frio pode economizar dinheiro. consumo de água. Desde a adoção gradual da tecnologia de impressão por transferência a frio de jeans em 2021, a SHEIN economizou quase 9.000 toneladas de água na produção de tecidos denim, o equivalente a aproximadamente 18 milhões de garrafas de água engarrafada.
A solução de tecnologia de processo de jeans por transferência a frio visa obter o efeito jeans que originalmente dependia de múltiplas lavagens por meio da tecnologia de impressão digital. Após o computador concluir o desenho, a impressora digital imprimirá a tinta reativa no fio por meio de pressão, formando diretamente o padrão e efeito do jeans no tecido, minimizando o consumo de recursos hídricos e obtendo melhor reprodução e solidez da cor. A tinta utilizada nesta tecnologia de processo também é uma tinta ecologicamente correta desenvolvida de forma independente e patenteada pela SHEIN, que possui as características de alta taxa de fixação de cor e alta solidez da cor. Comparada com a tinta comum, esta tinta reativa ecologicamente correta pode efetivamente reduzir o uso de aditivos, reduzir o uso de água, eletricidade e vapor e reduzir a descarga de esgoto.
A SHEIN também continua a promover o desenvolvimento de uma economia verde, de baixo carbono e circular na indústria da moda. Após o seu lançamento bem-sucedido nos Estados Unidos, a SHEIN anunciou recentemente oficialmente que lançará a plataforma de comércio de segunda mão SHEIN Exchange na Europa para que os consumidores negociem bens de segunda mão SHEIN.
6. Tenha coragem de assumir responsabilidades e inovar a ecologia para criar maior glória!
Atualmente, algumas plataformas buscam excessivamente a monetização do tráfego e vinculam estreitamente o tráfego às licitações, fazendo com que os custos do tráfego continuem a aumentar e sejam eventualmente monopolizados por alguns participantes. Algumas plataformas reduziram os preços e reduziram os lucros dos fornecedores, camada por camada, tornando os vendedores miseráveis; . Diferente disso, a SHEIN está profundamente envolvida na indústria de vestuário da China e promove continuamente a transformação do modelo de desenvolvimento da indústria de vestuário da China, desde marcas de roupas, digitalização industrial, capacitação de pequenas e médias empresas até o desenvolvimento verde e sustentável - desde a dependência de guerras de preços de baixo custo para se desenvolver em uma direção que valorize o valor da marca e as demandas diversificadas do mercado. Esta transformação trará mudanças profundas a toda a indústria de vestuário chinesa.
Através da profunda integração da fabricação inteligente e da Internet industrial, a SHEIN leva essas empresas a tomar decisões rápidas em um ambiente de mercado complexo, melhora sua resiliência e vitalidade na feroz competição internacional, realiza a maravilhosa transformação de um grande país do vestuário em um poderoso país do vestuário, e se torna a China na nova era Uma parte importante da produção de nova produtividade de qualidade. A melhoria desta nova qualidade de produtividade responderá efetivamente ao objetivo estratégico de "Made in China 2025", criará um sistema de fabricação moderno, eficiente, inteligente e ecológico da indústria de vestuário e estabelecerá um novo layout da indústria global de vestuário moderna centrada em China e Ásia-Pacífico.
Na jornada da globalização, SHEIN é como um “porta-aviões” com forte eficácia de combate e mobilidade ágil, promovendo toda a indústria para formar um novo ecossistema de inovação comercial. Neste ecossistema, todos os aspectos de design, produção, vendas e logística estão perfeitamente conectados, e muitas pequenas e médias empresas de vestuário alcançaram colaboração e cooperação profundas em toda a cadeia da indústria, permitindo que pequenas e médias empresas respondam rapidamente às mudanças do mercado. Nesta base, a SHEIN concentra-se nas dificuldades e nos pontos problemáticos das principais empresas de vestuário, concentra-se na inovação tecnológica, na inovação da produção, na inovação de gestão e na inovação de marketing, e capacita de forma abrangente as pequenas e médias empresas de vestuário da China.
Impulsionada por este novo ecossistema de inovação comercial, a indústria de vestuário da China prestará mais atenção à construção de marcas e à globalização no futuro e, em última análise, realizará a transformação e modernização de toda a indústria. As pequenas e médias empresas recuperarão a sua vitalidade e tornar-se-ão uma nova força na promoção do desenvolvimento da indústria de vestuário da China. Na jornada futura, a SHEIN liderará cada vez mais pequenas e médias empresas, como um corajoso grupo de porta-aviões, explorando corajosamente um mar de negócios global mais amplo. A indústria de vestuário da China certamente dará início a um amanhã mais brilhante.
(Autor: Lin Zhiyong, chefe do Think Tank de comércio eletrônico do Silk Road)
