Nuova forza globale della moda: SHEIN aiuta la crescita e l'innovazione dell'industria dell'abbigliamento cinese
2024-08-26
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1. L’ascesa globale di SHEIN e l’espansione all’estero dell’abbigliamento cinese
SHEIN è stata fondata nel 2012. Dall'essere sconosciuto e sconosciuto all'inizio, è diventato il "fratello maggiore" nel settore dell'e-commerce transfrontaliero cinese e si è sviluppato in un rivenditore online di moda e lifestyle leader a livello mondiale. Fin dalla sua fondazione, SHEIN ha mantenuto una tendenza di rapido sviluppo. Secondo Wanwan Finance, le vendite di SHEIN raggiungeranno i 45 miliardi di dollari nel 2023, con un aumento del 55% rispetto all’anno precedente. Inoltre, l’utile netto di SHEIN è raddoppiato superando i 2 miliardi di dollari.
Questi risultati sono dovuti al suo modello di business unico, che consente a SHEIN di entrare nel guardaroba della Generazione Z a un ritmo allarmante. Al momento, SHEIN serve direttamente i consumatori in più di 150 paesi e regioni in tutto il mondo, con un numero cumulativo di fan su piattaforme social superiore a 250 milioni, rendendola una delle 5 principali aziende mondiali di unicorni e continua a essere in cima alla lista dei produttori globali. download di APP per lo shopping nel 2023.
Nel 2022, SHEIN ha superato marchi di fama internazionale come Nike e Adidas diventando il marchio di abbigliamento con il maggior volume di ricerca su Google e ha sostituito ZARA per la prima volta come marchio di moda più popolare al mondo volta, SHEIN è anche il marchio Ad Age più popolare negli Stati Uniti nel 2022. In precedenza, SHEIN ha anche vinto il primo marchio di moda nella partecipazione a Instagram nel 2021, il marchio più popolare di Piper Sandler tra i giovani americani nel 2021 e il premio per il marchio d'oltremare più influente di Twitter nel 2019.
Nel 2023, il marchio SHEIN, insieme a marchi noti come Apple, Gucci e Mercedes-Benz, ha vinto la top 100 dei marchi globali di maggior valore in Brandz (n. 70). Oggi SHEIN è diventato uno dei quattro principali marchi di moda al mondo, insieme a ZARA, Uniqlo e H&M. Nel 2023, SHEIN diventerà uno dei primi dieci marchi in più rapida crescita negli Stati Uniti, insieme a ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola, ecc., ed è l'unico marchio di moda al mondo ad essere selezionato.
Recentemente, la piattaforma globale di dati e business intelligence Statista ha citato gli ultimi dati del sito web dell'ECDB e ha mostrato che SHEIN è il terzo più grande rivenditore di moda online negli Stati Uniti, dietro Amazon e Walmart, e davanti ai tradizionali giganti della vendita al dettaglio Macy's e Nike. SHEIN è diventata anche l’unica azienda cinese tra i primi cinque rivenditori di moda online negli Stati Uniti.
Anche offline, il marchio SHEIN ha attirato un gran numero di fan SHEIN ha aperto negozi temporanei del marchio nel Regno Unito, Francia, Germania, Spagna, Italia, Irlanda, Belgio, Portogallo, Paesi Bassi, Svezia, Sud Africa e molti altri. altri paesi, che hanno indotto i consumatori a prestare attenzione al marchio. C'erano lunghe code al negozio temporaneo.
La rapida ascesa di SHEIN in tutto il mondo è un caso di successo nel contesto del moderno e-commerce e della globalizzazione economica. L'ascesa di SHEIN non è casuale. È il risultato della riuscita combinazione di tecnologia digitale, innovazione della catena di fornitura e profonda conoscenza del mercato per tenere il passo con i cambiamenti della domanda dei consumatori. Continuerà a guidare la tendenza di sviluppo dell'industria della moda globale il futuro.
Diversamente dai modelli delle principali piattaforme di e-commerce, SHEIN è iniziato come marchio di abbigliamento indipendente e ha gradualmente formato un modello di sviluppo unico a doppio motore di "marchio indipendente + piattaforma". In termini di marchi indipendenti, SHEIN ha abbattuto le barriere tra produzione e consumo costruendo un sistema che copre progettazione, produzione, vendita e distribuzione. Attraverso un'analisi rapida e tempestiva delle tendenze della moda e del feedback dei consumatori, SHEIN può trasformare rapidamente queste tendenze nei prodotti non solo ha aperto rapidamente il mercato, ma ha anche costruito un ponte affinché le piccole e medie aziende cinesi di abbigliamento potessero partecipare attivamente ai mercati della moda esteri. Allo stesso tempo, con l'approfondimento della strategia della piattaforma SHEIN, i consumatori possono trovare molti marchi e prodotti sulla piattaforma SHEIN, formando un enorme ecosistema della moda e migliorando notevolmente l'esperienza di acquisto dei consumatori.
Non è sufficiente considerare il successo di SHEIN come un risultato suo e del suo team fondatore. Il contributo di SHEIN alla società locale è evidente sotto molti aspetti quali l'occupazione, l'imprenditorialità e l'esportazione. La sua crescita sostenuta non solo promuove un gran numero di posti di lavoro locali e la vitalità dell’economia industriale locale, ma offre anche numerose opportunità a molti giovani di impegnarsi nell’imprenditorialità del commercio elettronico transfrontaliero. Poiché SHEIN continua ad espandere i mercati esteri, si prevede che il suo contributo economico sarà ulteriormente rafforzato.
Tuttavia, il più grande contributo di SHEIN è apportare profondi cambiamenti all'industria dell'abbigliamento cinese e dimostrare un valore unico e unico. Dal punto di vista delle prestazioni, il successo di SHEIN rappresenta il successo di molte aziende cinesi di abbigliamento di piccole e medie dimensioni, segnando una svolta straordinaria nel processo di trasformazione e potenziamento dell'industria dell'abbigliamento cinese. Tuttavia, da una prospettiva più profonda, guidata dall’economia della piattaforma SHEIN, le cinture e i marchi dell’industria dell’abbigliamento cinese hanno accelerato la loro espansione all’estero, i loro modelli di vendita sono diventati più flessibili e diversificati e anche le loro catene di fornitura hanno subito una rivoluzione digitale. Questi cambiamenti hanno dato nuova vitalità allo sviluppo dell’industria dell’abbigliamento cinese.
2. SHEIN guida i marchi di abbigliamento cinesi ad andare collettivamente all’estero
Come tutti sappiamo, la Cina è un grande paese nel settore dell'abbigliamento e l'industria dell'abbigliamento è la prima categoria strategica di esportazione del commercio estero della Cina. L’abbigliamento cinese è stato a lungo profondamente integrato nello sviluppo mondiale. Attualmente, la produzione annua di abbigliamento del mio paese supera i 70 miliardi di pezzi, rappresentando più della metà del totale mondiale. La dimensione del mercato interno è di 4,5 trilioni di yuan, pari al 40% delle vendite globali; nel 2023, le esportazioni di abbigliamento ammonteranno a 159,14 miliardi di dollari. Basandosi su capacità di supporto e innovazione, vantaggi di scala e di sistema, il Made in China è diventato la garanzia della qualità e quantità globale dell'abbigliamento.
Tuttavia, sullo sfondo di grandi cambiamenti mai visti in un secolo, anche le piccole e medie imprese cinesi dell’abbigliamento si trovano ad affrontare molteplici impatti e sfide. Mentre il dividendo del lavoro cinese scompare gradualmente e il contesto politico ed economico internazionale diventa più complesso, il trasferimento industriale rappresenta una questione importante che non può essere ignorata per l’industria dell’abbigliamento cinese. Allo stesso tempo, è urgente anche la trasformazione e il potenziamento dell’industria dell’abbigliamento cinese.
Soprattutto negli ultimi due anni, con l'ammodernamento della "nuova vendita al dettaglio", l'industria dell'abbigliamento cinese sta subendo silenziosamente dei cambiamenti. La generazione successiva agli anni '95 e 2000 è diventata la forza principale del nuovo consumo. Sono cresciute in un ambiente favorevole e sono state influenzate da programmi d'avanguardia. Sono avvenuti cambiamenti fondamentali nei loro concetti di consumo, consapevolezza e metodi di abbigliamento. I consumatori sono più preoccupati per la qualità, il prezzo e la personalizzazione. La crescente domanda richiede che le imprese abbiano maggiori capacità di innovazione nel design. Le tendenze della moda in rapido cambiamento richiedono alle aziende di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato. Le crescenti richieste dei consumatori in termini di qualità, prezzo e personalizzazione richiedono alle imprese maggiori capacità di innovazione del design. Pertanto, anche le nuove richieste del mercato stanno cambiando e l'industria dell'abbigliamento cinese compie costantemente nuove scoperte.
In questo momento critico, SHEIN ha partecipato in modo completo e profondo a tutti gli aspetti della trasformazione e del miglioramento dell'industria dell'abbigliamento cinese e ha dato un contributo speciale.
Innanzitutto il marchio SHEIN ha cambiato il modello di vendita dell’industria tradizionale. L’eccesso di capacità ha portato ad una feroce concorrenza di mercato e ad una grave involuzione. Sebbene l'industria dell'abbigliamento cinese abbia un mercato di grandi dimensioni, esiste un gran numero di piccole e medie imprese e la concentrazione del settore è relativamente bassa. Ciò ha portato ad una forte concorrenza sul mercato e ad una mancanza di cooperazione e coordinamento tra le imprese. L’ascesa dei marchi emergenti e dei rivenditori di fast fashion ha aumentato la complessità della concorrenza. Il modello di business tradizionale delle piccole e medie imprese dell’abbigliamento è insostenibile.
SHEIN ha completamente sovvertito il tradizionale metodo di vendita al dettaglio di abbigliamento attraverso il suo esclusivo modello di vendita flessibile on-demand online. Diversamente dalle tradizionali vendite in negozio, SHEIN adotta una strategia per risolvere i problemi di inventario dalla fonte o addirittura "nessun inventario", basandosi su una risposta rapida alla domanda del mercato e sulla risposta agile della catena di fornitura digitale. Allo stesso tempo, SHEIN considera la "tecnologia guidata" come la sua strategia principale, catturando accuratamente le tendenze di consumo e le preferenze dei clienti di ciascun mercato. Ciò consente di adattare rapidamente la progettazione e la produzione, implementare un modello di “risposta rapida” e migliorare l’efficienza dalla progettazione agli scaffali. Questa gestione flessibile della catena di fornitura migliora notevolmente la sua competitività sul mercato.
Inoltre, SHEIN si affida anche ai social media e ai metodi di marketing digitale per aumentare l'esposizione del marchio, utilizza siti Web, APP e piattaforme indipendenti come Instagram e TikTok per il marketing e ha stabilito una profonda connessione emotiva con i consumatori dei Millennial e della Generazione Z. Questo nuovo modello di vendita non solo migliora le prestazioni di mercato del marchio, ma influenza profondamente anche le strategie di marketing di altri marchi, rendendo la digitalizzazione e la socializzazione la nuova normalità per la vendita al dettaglio di abbigliamento.
In secondo luogo, SHEIN ha guidato il percorso di sviluppo della Cina verso la costruzione di un marchio internazionale. Sebbene ci siano molte aziende di abbigliamento cinesi, sono pochi i marchi con influenza internazionale. Molte aziende si concentrano troppo sulla produzione e sulle vendite, trascurando il design originale, la costruzione e il mantenimento del marchio. SHEIN ha svolto un ruolo chiave nel promuovere le aziende cinesi di abbigliamento affinché si espandessero nei mercati esteri e stabilissero un’influenza globale.
Creando un forte team di progettazione e un sistema di catena di fornitura, SHEIN ha raggiunto la capacità di rispondere rapidamente alla domanda del mercato, dalla domanda dei consumatori front-end e approfondimenti sulle tendenze della moda alla progettazione del prodotto, al posizionamento dello stile, nonché alla produzione e produzione e alla gestione della qualità. standard. L'azienda continua a presentare giovani designer e team creativi, ad arricchire costantemente design originali e a lanciare prodotti in linea con le tendenze popolari. Ciò non solo migliora la competitività del marchio sul mercato, ma promuove anche il miglioramento delle capacità di progettazione dell’intero settore. Allo stesso tempo, sulla base dell'influenza del marchio SHEIN, più di 220 IP di punta del mondo, come Superman, Batman, Avril Lavigne e il marchio di lusso MONSE, hanno successivamente collaborato con il marchio SHEIN nel co-branding dei prodotti, marketing, ecc. Questi co-branding IP migliorano ulteriormente i prodotti e i design di moda SHEIN. D'altra parte, SHEIN può anche aiutare ad espandere l'influenza di questi IP tra i giovani gruppi di consumatori.
Come "una gallina che alleva i suoi pulcini", SHEIN è chiaramente impegnata a costruire marchi indipendenti nel settore dell'abbigliamento cinese, espandendo attivamente l'influenza globale del marchio e cambiando le opinioni dei consumatori stranieri sull'abbigliamento cinese. SHEIN non solo ha creato con successo l'immagine del proprio marchio e attirato l'attenzione di un gran numero di consumatori, ma ha anche dato l'esempio alle piccole e medie aziende di abbigliamento nazionali, ispirandole ad aumentare gli investimenti nei propri marchi e migliorare la propria posizione sul mercato . Spinti dalla dimostrazione di SHEIN, sempre più piccole e medie imprese hanno compreso l'importanza dei mercati esteri e stanno esplorando opportunità all'estero. Questa tendenza contribuirà a rafforzare la consapevolezza del marchio indipendente del settore dell'abbigliamento cinese, spingendolo verso la fascia alta della catena industriale globale e infondendo nuova vitalità all'intero settore.
3. SHEIN guida la rivoluzione digitale nel settore dell’abbigliamento cinese
SHEIN è guidata dalla tecnologia digitale come nucleo centrale ed è caratterizzata da una produzione flessibile, promuovendo la trasformazione digitale dell'intero settore dell'abbigliamento. La digitalizzazione industriale è uno dei contributi più importanti di SHEIN all'industria dell'abbigliamento cinese. Attualmente, la digitalizzazione è diventata il tema principale della trasformazione e del potenziamento dell’industria dell’abbigliamento cinese. La digitalizzazione dell'industria dell'abbigliamento cinese copre l'intera catena industriale, comprendendo principalmente la digitalizzazione della produzione, la digitalizzazione del marketing e la digitalizzazione della catena di fornitura.
Dal punto di vista del marketing, SHEIN utilizza le informazioni sulle tendenze della moda per acquisire una comprensione approfondita delle preferenze e delle tendenze dei consumatori. In risposta ai cambiamenti nella domanda dei consumatori, come le tendenze stagionali e gli stili di moda emergenti, SHEIN può adattare le linee di prodotti in modo tempestivo e. lanciare nuove serie che soddisfino la domanda del mercato. Inoltre, SHEIN offre agli utenti un'esperienza di acquisto personalizzata, migliora la soddisfazione dello shopping e aumenta i tassi di conversione valutando gli effetti di diverse strategie di marketing, ottimizza continuamente le attività pubblicitarie e promozionali per attirare al massimo i consumatori target e combina argomenti di moda popolari; Collabora con i KOL per una promozione precisa del marchio.
Dal punto di vista della produzione, il team di progettazione di SHEIN risponde rapidamente in base al feedback dei consumatori per ottenere una rapida iterazione del prodotto. Rispetto ai tradizionali marchi di moda, la produzione su larga scala e le capacità di risposta rapida di SHEIN consentono di portare nuovi prodotti sul mercato in poche settimane. Attraverso un innovativo modello di produzione su richiesta, SHEIN utilizza la domanda effettiva del mercato per prevedere le vendite e controllare la produzione, riducendo così gli eccessi. Basato sull'analisi in tempo reale, questo modello consente a ogni SKU di iniziare con un numero limitato di ordini. Quando l'andamento delle vendite è buono, l'ordine verrà restituito immediatamente, mentre se l'andamento delle vendite è buono, la produzione verrà sospesa. Questo modello flessibile di gestione della produzione riduce efficacemente gli sprechi di inventario.
Nel campo della catena di fornitura, il successo di SHEIN è inseparabile dalla sua gestione flessibile ed efficiente della catena di fornitura digitale. Il marchio ha costruito un ecosistema di catena di fornitura a risposta rapida utilizzando mezzi tecnologici avanzati. Di fronte alle richieste del mercato in rapida evoluzione, SHEIN è in grado di trasformare i progetti in prodotti e immetterli sul mercato in poche settimane. Attraverso la produzione automatizzata e l'analisi accurata dei dati, la qualità del prodotto e l'efficienza della consegna vengono massimizzate. Questa innovazione non solo migliora la propria competitività, ma fornisce anche un nuovo modello pratico per l’intero settore, spingendo sempre più aziende a comprendere l’importanza delle catene di fornitura intelligenti.
BCG ritiene che le catene di fornitura agili apportano tre vantaggi principali alle imprese: maggiori ricavi potenziali, un maggiore utilizzo del capitale e costi di magazzino e di sconto inferiori o prezzi più competitivi. Tra questi, il marchio SHEIN è un professionista eccezionale, che utilizza le capacità digitali per creare soluzioni di catena di fornitura su richiesta per piccoli ordini e tempi di consegna rapidi. Secondo questo modello, la digitalizzazione penetra l’intera catena di fornitura, toccando tutti gli aspetti, dalla pianificazione, produzione, requisiti dei canali fino all’organizzazione della catena di fornitura. I marchi sfruttano l’ecosistema e gli strumenti digitali per prendere decisioni rapide e bilanciare l’offerta di prodotti e la domanda dei consumatori in tempo reale, aumentando così i tassi di esaurimento dei prezzi regolari, migliorando la competitività dei prezzi e riducendo perdite e sprechi.
4. SHEIN continua ad approfondire l'empowerment dell'intera catena industriale e a liberare nuova produttività
Con la continua costruzione del sistema flessibile della catena di fornitura di SHEIN, anche le azioni di empowerment a tutto tondo di SHEIN per i fornitori continuano ad approfondirsi.
Le piccole e medie imprese cinesi di solito hanno una scarsa redditività a causa della loro piccola scala e della loro debole forza e di solito soffrono di guerre sui prezzi. Pertanto, è difficile per loro effettuare aggiornamenti su larga scala delle attrezzature, trasformazione tecnologica e innovazione. Un livello tecnico e un’innovazione tecnologica insufficienti possono portare all’omogeneità del prodotto e incidere sulla competitività, mentre i costi elevati e l’elevato consumo energetico influiscono sulla redditività delle imprese. A tal fine, SHEIN è attivamente pioniere nella ricerca e nello sviluppo dei processi e nell'innovazione tecnologica, riassumendo i metodi maturi e aprendoli gratuitamente ai fornitori.
Ad esempio, utilizzando il modello di guanto sviluppato, è possibile avviare la macchina per modelli intelligente con un clic e l'ago cucirà automaticamente lungo il contorno del palmo del modello. I principianti possono produrre rapidamente un guanto con cuciture lisce dopo un semplice allenamento. L'applicazione di modelli semplifica processi complessi, riduce le difficoltà tecniche e migliora l'efficienza produttiva e la qualità del prodotto. L'uso di strumenti ausiliari come piedini e pulegge consente inoltre alla tecnologia dell'abbigliamento di ottenere grandi miglioramenti con piccoli investimenti.
Per la cucitura complessa di "tessuti ricamati con perline", l'approccio convenzionale consiste nell'utilizzare un martello o una pinza per distruggere manualmente le perline ricamate nell'area di cucitura. Con l'aiuto di strumenti innovativi, gli sviluppatori SHEIN hanno installato un accessorio del piedino premistoffa sulla macchina piatta per cucire che si estende come il becco di un uccello e contiene una sfera nella parte anteriore Quando viene applicata la pressione verso il basso durante la cucitura, il piedino premistoffa spingerà via automaticamente il tessuto . Le perline ricamate sul tessuto passano agevolmente attraverso gli spazi tra le perline e la cucitura viene completata facilmente, proteggendo completamente le perline ricamate sul tessuto.
D'altro canto, a causa della tradizionale gestione estensiva, le piccole e medie imprese cinesi dell'abbigliamento hanno molti problemi in aree chiave come le risorse umane e una gestione aziendale raffinata, design, ricerca e sviluppo e innovazione del marketing. Nel 2023, SHEIN ha annunciato un investimento di 500 milioni in cinque anni per continuare a investire nel lavoro di responsabilizzazione dei fornitori riguardo all'innovazione tecnologica, al supporto alla formazione, all'espansione della fabbrica e ai servizi della comunità dei fornitori. Ha inoltre istituito il primo centro di ricerca sull'innovazione nella produzione di abbigliamento e lo ha definito It È necessario combinare pratiche di produzione innovative con la produzione snella per condurre esplorazioni all'avanguardia, esplorare e stabilire "standard flessibili della catena di fornitura" e continuare a contribuire alla trasformazione e al miglioramento dell'industria manifatturiera dell'abbigliamento tradizionale. Gli oltre 60 strumenti innovativi e flessibili sopra menzionati sono stati sviluppati in questo centro di ricerca sull'innovazione della produzione di abbigliamento.
Oltre a potenziare l'innovazione tecnologica, SHEIN si concentra sulla formazione completa per i fornitori su aspetti quali la gestione aziendale, la struttura organizzativa e la tecnologia di processo per migliorare la loro competitività globale. Negli ultimi sei mesi a partire dal 2024, SHEIN ha organizzato 230 diversi eventi di fornitura. formazione aziendale e, allo stesso tempo, ha effettuato la certificazione nazionale del livello di abilità professionale per coltivare eccezionali talenti professionali tecnici e gestionali per l'intero settore. SHEIN ha inoltre stabilito una base di formazione professionale per il personale dell'industria dell'abbigliamento per trasportare il personale tecnico del settore della rivitalizzazione rurale regioni centrali e occidentali.
Oltre a questi, SHEIN ha anche speso 100 milioni di yuan per aiutare le fabbriche dei fornitori ad espandersi e aggiornarsi. A partire da maggio 2024, SHEIN ha aiutato quasi 200 fabbriche di fornitori cooperativi ad ammodernare 500.000 metri quadrati di edifici industriali, a beneficio di quasi 33.000 persone.
In termini di miglioramento della felicità dei dipendenti e del benessere pubblico nelle comunità dei fornitori, SHEIN ha anche investito nell'assistenza ai fornitori nella copertura e nell'aggiornamento di strutture di supporto come sale polivalenti per il tempo libero e l'intrattenimento. Attualmente copre 11.000 metri quadrati, il che ne ha notevolmente migliorato la qualità dipendenti del fornitore. Nella prima metà del 2024, il "Progetto Starlight" per alleviare le difficoltà finanziarie temporanee delle famiglie dei dipendenti dei fornitori ha finanziato più di 540 famiglie, inclusi più di 1.100 bambini in età scolare, ha investito fondi per aiutare più di 30 fornitori a costruire asili nido Home fornisce servizi gratuiti di assistenza, apprendimento e crescita all'infanzia e altri servizi ai dipendenti dei fornitori e ha servito un totale di 28.000 persone.
5. SHEIN aiuta lo sviluppo verde e sostenibile dell’industria della moda cinese
In quanto marchio di moda di fama mondiale, SHEIN non solo guida una rivoluzione di marketing nel settore della moda, ma pratica anche il concetto di sviluppo sostenibile e responsabilità sociale d’impresa attorno alle tre principali strategie ESG di pari empowerment, resilienza collettiva e innovazione snella, e presuppone La missione storica di promuovere la tradizionale trasformazione manifatturiera e lo sviluppo di alta qualità dell'industria dell'abbigliamento cinese in un'era di grandi cambiamenti mai visti in un secolo.
Attualmente, l’industria globale dell’abbigliamento è sottoposta a una crescente pressione ambientale e i consumatori e le agenzie di regolamentazione hanno aspettative più elevate per i metodi di produzione sostenibili. L’industria deve ridurre il proprio impatto sull’ambiente e adottare materiali e tecnologie verdi. Pertanto, la trasformazione verde e a basse emissioni di carbonio dell’industria tessile e dell’abbigliamento è urgente e lo sviluppo sostenibile dell’abbigliamento “a zero emissioni di carbonio” diventerà la norma in futuro.
In effetti, l'innovativo modello di catena di fornitura flessibile di produzione on-demand di SHEIN è sempre stato un modo importante per ridurre gli sprechi alla fonte e promuovere lo sviluppo sostenibile del settore. Allo stesso tempo, concentrandosi sull'innovazione snella e sulla resilienza collettiva, SHEIN lo è stato coinvolto attivamente nell'intero ciclo di vita del prodotto e nell'intero settore. Il processo promuove la tutela dell'ambiente verde e le strategie sostenibili. Dalle materie prime dei prodotti alla produzione e manifattura, alla distribuzione dei prodotti e ad altri cicli di vita dei prodotti, SHEIN collabora con i fornitori per promuovere attivamente e continuamente lo sviluppo verde e sostenibile.
Ad esempio, SHEIN collabora con Queen of Raw per innovare la riduzione degli sprechi utilizzando i tessuti in eccesso del settore. SHEIN ha stabilito una partnership con l’azienda americana di moda sostenibile Queen of Raw per riutilizzare i tessuti in eccesso di inventario di altri marchi di abbigliamento, ridurre l’uso di materie prime e il consumo di nuovi tessuti e sforzarsi di raggiungere una visione di riciclaggio completa entro il 2050. In questa collaborazione, SHEIN ha utilizzato Materia MX, un software brevettato sviluppato da Queen of Raw, per trovare tessuti in eccesso di altri marchi di abbigliamento come materie prime per evitare di trasformarli in rifiuti tessili e di finire nelle discariche.
Spinta da questo modello innovativo, SHEIN ha rintracciato milioni di metri di tessuti di seconda mano inutilizzati che soddisfano gli standard di approvvigionamento, consentendo di ridurre lo spreco di materie prime nella produzione futura. Secondo Queen of Raw, ogni anno circa 120 miliardi di dollari di tessuti inutilizzati nel settore della moda vengono bruciati come rifiuti industriali o sepolti nelle discariche. Se potrà continuare a utilizzare più di 1 milione di metri di tessuti in stock come fonte di produzione, SHEIN diventerà un leader globale nel riciclaggio.
SHEIN ha anche lanciato il programma di abbigliamento sostenibile "evoluSHEIN by Design". Al fine di promuovere la tutela dell'ambiente e lo sviluppo sostenibile, SHEIN ha anche lanciato il programma "evoluSHEIN by Design" nel processo di produzione. Testando e applicando materiali, tecnologie e processi di produzione più sostenibili, è stata stabilita una serie di materiali per l'abbigliamento evoluSHEIN e standard di produzione. Secondo gli standard evoluSHEIN by Design, prevede di acquistare la maggior parte dei prodotti a marchio SHEIN da fornitori responsabili entro il 2030 e di promuovere concetti sostenibili tra gli appassionati di moda di tutto il mondo.
Per soddisfare gli standard di evoluSHEIN by Design, gli indumenti devono utilizzare almeno il 30% di materiali preferiti come poliestere riciclato, viscosa sicura per le foreste e scarti riciclati, ed essere realizzati mediante audit di terze parti che dimostrino un elevato grado di conformità sociale e ambientale. prodotti dai fornitori. Tutti i prodotti sono realizzati utilizzando il modello di produzione su richiesta di piccoli lotti di SHEIN e spediti in imballaggi realizzati con materiali riciclabili.
Caitrin Watson, direttore della sostenibilità di SHEIN, ha affermato che evoluSHEIN by Design sostiene un sistema più circolare per ridurre i rifiuti tessili e il consumo di nuove materie prime. “Il nostro obiettivo è continuare a ridurre l’impatto ambientale dei nostri prodotti lavorando con altri leader del settore per portare avanti un’economia tessile circolare. Il lancio di questa collezione con Anitta è un’opportunità per coinvolgere i nostri clienti in un modo che li renda partecipi il nostro viaggio evolutivo per promuovere scelte di moda intelligenti disponibili.
Nella produzione, nella logistica di magazzino e nei fornitori, SHEIN accelera la promozione del risparmio energetico, della riduzione del carbonio e dell’uso di energia verde nella catena di fornitura. Che si tratti del fotovoltaico sul tetto del fornitore o del progetto leader dell'efficienza energetica, si tratta di misure importanti affinché SHEIN continui a mettere in pratica e promuovere lo sviluppo sostenibile dell'intera catena di fornitura. Nella seconda metà del 2024, SHEIN lancerà un progetto leader nell’efficienza energetica, promuovendo al contempo vigorosamente la costruzione di impianti fotovoltaici su tetto da parte dei fornitori e fornendo supporto finanziario per incoraggiare i fornitori ad approfondire le pratiche ecologiche.
Sulla base del calcolo di una fabbrica di lavorazione di indumenti di 3.000 metri quadrati, se le sette misure del progetto leader dell'efficienza energetica di SHEIN vengono completamente implementate, il reddito annuo di risparmio energetico può superare i 60.000 yuan. Inoltre, i fornitori che partecipano alla promozione delle domande possono anche ricevere incentivi in denaro da SHEIN. Entro la fine del 2023, i fornitori di SHEIN hanno ridotto le emissioni di carbonio di oltre 12.000 tonnellate attraverso il fotovoltaico sui tetti e i fornitori attraverso il progetto Energy Efficiency Leader possono ottenere ulteriori risparmi energetici e riduzioni dei costi.
Ciò si basa anche sui quattro principali piani di empowerment di SHEIN per i fornitori incentrati sull'innovazione tecnologica, sul supporto alla formazione, sull'espansione della fabbrica e sui servizi di welfare pubblico della comunità. Inoltre, dà potere ai fornitori nel campo del risparmio di energia verde e implementa in modo completo il sistema "4+1". Promuovere lo sviluppo sostenibile dei fornitori.
Per fare un altro esempio, SHEIN applica la stampa digitale a trasferimento termico per consentire la produzione in piccoli lotti e ridurre il consumo di acqua. Da quando hanno iniziato ad applicare questa tecnologia nel 2018, oltre il 65% dei prodotti SHEIN utilizza la tecnologia di trasferimento termico digitale. A giugno 2024, l’applicazione di questa tecnologia ha consentito a SHEIN di risparmiare 1,13 milioni di tonnellate di acqua. Nella verifica condotta dall'autorevole organizzazione internazionale Bureau Veritas (di seguito denominata BV), il rapporto ha confermato che la tecnologia di trasferimento termico digitale di SHEIN è un processo di stampa a consumo di acqua pari a zero. Inoltre, la stampa digitale a trasferimento termico SHEIN utilizza anche inchiostri ecologici certificati Oeko-tex e non contiene sostanze nocive.
Il trasferimento termico digitale riduce inoltre gli sprechi di tessuto migliorando la qualità. Questa tecnologia è in grado di rilevare eventuali difetti e imperfezioni in disegni complessi o modelli creati e rimuoverli prima di trasferire il motivo sul tessuto. Pertanto, la qualità di stampa viene migliorata, aumentando così la percentuale di indumenti di alta qualità e riducendo la sovrapproduzione e lo spreco di risorse alla fonte.
Inoltre, i tessuti denim ecologici sviluppati e prodotti da "Cool Transfer Denim" sviluppati congiuntamente da SHEIN hanno ottenuto anche la certificazione BV. Rispetto ai tradizionali metodi di produzione dei tessuti denim, questa tecnologia denim a trasferimento freddo può far risparmiare fino al 70,5%. consumo di acqua. Dall’adozione graduale della tecnologia denim con stampa a trasferimento a freddo nel 2021, SHEIN ha risparmiato quasi 9.000 tonnellate di acqua nella produzione di tessuti denim, equivalenti a circa 18 milioni di bottiglie di acqua in bottiglia.
La soluzione tecnologica del processo di trasferimento del denim a freddo consiste nell'ottenere l'effetto denim che originariamente si basava su lavaggi multipli attraverso la tecnologia di stampa digitale. Dopo che il computer ha completato il disegno, la stampante digitale stamperà l'inchiostro reattivo nel filato attraverso la pressione, formando direttamente il motivo denim e l'effetto sul tessuto, riducendo al minimo il consumo di acqua e ottenendo una migliore riproduzione e solidità del colore. L'inchiostro utilizzato in questa tecnologia di processo è anche un inchiostro ecologico sviluppato in modo indipendente e brevettato da SHEIN, che ha le caratteristiche di un elevato tasso di fissazione del colore e di un'elevata solidità del colore. Rispetto all'inchiostro normale, questo inchiostro reattivo ecologico può ridurre efficacemente l'uso di additivi, ridurre l'uso di acqua, elettricità e vapore e ridurre lo scarico delle acque reflue.
SHEIN continua inoltre a promuovere lo sviluppo di un’economia verde, a basse emissioni di carbonio e circolare nel settore della moda. Dopo il successo del suo lancio negli Stati Uniti, SHEIN ha recentemente annunciato ufficialmente che lancerà la piattaforma di commercio di seconda mano SHEIN Exchange in Europa affinché i consumatori possano scambiare beni di seconda mano SHEIN.
6. Abbi il coraggio di assumerti la responsabilità e innovare l'ecologia per creare maggiore gloria!
Attualmente, alcune piattaforme stanno inseguendo eccessivamente la monetizzazione del traffico e collegando strettamente il traffico alle offerte, causando un continuo aumento dei costi del traffico e alla fine sono monopolizzate da alcuni attori; alcune piattaforme hanno abbassato i prezzi e ridotto i profitti dei fornitori strato dopo strato, rendendo i venditori infelici; . Diversamente da questo, SHEIN è profondamente coinvolta nell'industria dell'abbigliamento cinese, promuovendo costantemente la trasformazione del modello di sviluppo dell'industria dell'abbigliamento cinese dal branding dell'abbigliamento, alla digitalizzazione industriale, all'empowerment delle piccole e medie imprese allo sviluppo verde e sostenibile - dal fare affidamento su risorse a basso costo. guerre sui prezzi di costo per svilupparsi in una direzione che valorizzi il valore del marchio e le richieste diversificate del mercato. Questa trasformazione porterà profondi cambiamenti all’intero settore dell’abbigliamento cinese.
Attraverso la profonda integrazione della produzione intelligente e di Internet industriale, SHEIN guida queste imprese a prendere decisioni rapide in un ambiente di mercato complesso, migliora la loro resilienza e vitalità nella feroce competizione internazionale, realizza la splendida trasformazione da un grande paese dell'abbigliamento a un potente paese dell'abbigliamento, e diventa la Cina della nuova era una parte importante della produzione di nuova produttività di qualità. Il miglioramento di questa nuova qualità della produttività risponderà efficacemente all’obiettivo strategico del “Made in China 2025”, creerà un sistema produttivo moderno efficiente, intelligente ed ecologico e stabilirà un nuovo layout dell’industria globale dell’abbigliamento moderno incentrato su Cina e Asia-Pacifico.
Nel viaggio della globalizzazione, SHEIN è come una "portaerei" con una forte efficacia di combattimento e mobilità agile, promuovendo l'intero settore per formare un nuovo ecosistema di innovazione commerciale. In questo ecosistema, tutti gli aspetti di progettazione, produzione, vendita e logistica sono perfettamente collegati e molte aziende di abbigliamento di piccole e medie dimensioni hanno raggiunto una collaborazione e una cooperazione approfondite lungo l’intera catena industriale, consentendo alle piccole e medie imprese di rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato. Su questa base, SHEIN si concentra sulle difficoltà e sui punti critici delle principali imprese di abbigliamento, si concentra sull'innovazione tecnologica, sull'innovazione della produzione, sull'innovazione della gestione e sull'innovazione del marketing e dà potere completo alle piccole e medie imprese dell'abbigliamento cinesi.
Spinto da questo nuovo ecosistema di innovazione commerciale, in futuro l’industria dell’abbigliamento cinese presterà maggiore attenzione alla costruzione del marchio e alla globalizzazione e, in definitiva, realizzerà la trasformazione e il miglioramento dell’intero settore. Le piccole e medie imprese riacquisteranno vitalità e diventeranno una nuova forza nel promuovere lo sviluppo dell'industria dell'abbigliamento cinese. Nel viaggio futuro, SHEIN guiderà sempre più piccole e medie imprese, come un coraggioso gruppo di portaerei, esplorando coraggiosamente un più ampio mare di affari globali. L'industria dell'abbigliamento cinese introdurrà sicuramente un domani più brillante.
(Autore: Lin Zhiyong, capo del Think Tank sull'e-commerce di Silk Road)
