Новая глобальная сила моды: SHEIN способствует развитию и инновациям швейной промышленности Китая
2024-08-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
1. Глобальный рост SHEIN и зарубежная экспансия китайской одежды.
Компания SHEIN была основана в 2012 году. Будучи вначале неизвестной и неизвестной, SHEIN стала «старшим братом» в китайской индустрии трансграничной электронной коммерции и превратилась в ведущего в мире интернет-магазина модной одежды и образа жизни. С момента своего создания SHEIN сохраняет тенденцию быстрого развития. По данным Wanwan Finance, объем продаж SHEIN достигнет 45 миллиардов долларов США в 2023 году, что на 55% больше, чем в предыдущем году. Кроме того, чистая прибыль SHEIN удвоилась и превысила 2 миллиарда долларов США.
Эти достижения обусловлены уникальной бизнес-моделью, которая позволяет SHEIN проникать в гардероб поколения Z с угрожающей скоростью. В настоящее время SHEIN напрямую обслуживает потребителей в более чем 150 странах и регионах по всему миру, а совокупное число поклонников на социальных платформах превышает 250 миллионов, что делает ее одной из пяти крупнейших мировых компаний-единорогов и продолжает возглавлять список мировых компаний-единорогов. загрузок приложений для покупок в 2023 году.
В 2022 году SHEIN превзошел всемирно известные бренды, такие как Nike и Adidas, и стал брендом одежды с самым большим объемом поиска в Google, а также впервые заменил ZARA и стал самым популярным модным брендом в мире в 2022 году. В то же время SHEIN также является самым популярным брендом Ad Age в США в 2022 году. Ранее SHEIN также выиграла звание модного бренда Top 1 по участию в Instagram в 2021 году, самый популярный бренд Пайпер Сэндлер среди американской молодежи в 2021 году и награду Twitter за самый влиятельный зарубежный бренд в 2019 году.
В 2023 году бренд SHEIN вместе с такими известными брендами, как Apple, Gucci и Mercedes-Benz, вошел в топ-100 самых ценных мировых брендов в Брандзе (70-е место). Сегодня SHEIN стал одним из четырех крупнейших модных брендов мира наряду с ZARA, Uniqlo и H&M. В 2023 году SHEIN войдет в десятку самых быстрорастущих брендов США наряду с ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola и т. д. и станет единственным модным брендом в мире, который будет выбран.
Недавно глобальная платформа данных и бизнес-аналитики Statista привела последние данные с веб-сайта ECDB и показала, что SHEIN занимает третье место по величине онлайн-ритейлера модной одежды в США после Amazon и Walmart и опережает традиционных розничных гигантов Macy's и Nike. SHEIN также стала единственной китайской компанией среди пяти крупнейших интернет-магазинов модной одежды в США.
В офлайн-режиме бренд SHEIN также привлек большое количество поклонников. SHEIN открыла фирменные магазины в Великобритании, Франции, Германии, Испании, Италии, Ирландии, Бельгии, Португалии, Нидерландах, Швеции, Южной Африке и многих других странах. в других странах, и все они побудили потребителей обратить внимание на бренд. Во временном магазине стояли длинные очереди.
Быстрый рост SHEIN во всем мире является успешным примером в контексте современной электронной коммерции и экономической глобализации. Рост SHEIN не случаен. Это результат успешного сочетания цифровых технологий, инноваций в цепочках поставок и глубокого понимания рынка, позволяющего идти в ногу с изменениями потребительского спроса. Он будет продолжать лидировать в тенденциях развития мировой индустрии моды. будущее.
В отличие от моделей основных платформ электронной коммерции, SHEIN начинал как независимый бренд одежды и постепенно сформировал уникальную двухмоторную модель развития «независимый бренд + платформа». Что касается независимых брендов, SHEIN разрушила барьеры между производством и потреблением, создав систему, охватывающую дизайн, производство, продажи и распространение. Благодаря быстрому и своевременному анализу модных тенденций и отзывов потребителей SHEIN может быстро трансформировать эти тенденции в продукты. не только быстро открыла рынок, но и построила мост для участия китайских малых и средних компаний по производству одежды на зарубежных рынках моды. В то же время, благодаря углублению стратегии платформы SHEIN, потребители смогут найти на платформе SHEIN множество брендов и продуктов, образуя огромную экосистему моды и значительно улучшая опыт покупок для потребителей.
Недостаточно рассматривать успех SHEIN как достижение его самого и команды его основателей. Вклад SHEIN в местное общество очевиден по многим аспектам, таким как занятость, предпринимательство и экспорт. Его устойчивый рост не только способствует созданию большого количества местных рабочих мест и жизнеспособности местной промышленной экономики, но также предоставляет многочисленные возможности для многих молодых людей участвовать в трансграничном предпринимательстве в области электронной коммерции. Поскольку SHEIN продолжает расширять зарубежные рынки, ожидается, что ее экономический вклад будет еще больше увеличиваться.
Однако самый большой вклад SHEIN заключается в том, чтобы внести глубокие изменения в швейную промышленность Китая и продемонстрировать уникальную и неповторимую ценность. С точки зрения производительности, успех SHEIN представляет собой успех многих малых и средних китайских швейных компаний и знаменует собой великолепный поворот в процессе трансформации и модернизации швейной промышленности Китая. Однако, если смотреть глубже, благодаря платформенной экономике SHEIN, ремни и бренды швейной промышленности Китая ускорили свою зарубежную экспансию, их модели продаж стали более гибкими и разнообразными, а их цепочки поставок также претерпели цифровую революцию. Эти изменения придали новую жизнь развитию швейной промышленности Китая.
2. SHEIN побуждает китайские бренды одежды коллективно выходить за границу
Как мы все знаем, Китай является большой страной в производстве одежды, а швейная промышленность является первой стратегической категорией экспорта внешней торговли Китая. Китайская одежда уже давно глубоко интегрирована в мировое развитие. В настоящее время годовой объем производства одежды в моей стране превышает 70 миллиардов штук, что составляет более половины мирового производства. Объем внутреннего рынка составляет 4,5 трлн юаней, что составит 40% мировых продаж в 2023 году, экспорт одежды составит 159,14 млрд долларов США; Опираясь на поддержку и инновационные возможности, масштаб и системные преимущества, Made in China стала гарантией глобального качества и количества одежды.
Однако на фоне серьезных изменений, невиданных за столетие, малые и средние швейные предприятия Китая также сталкиваются с многочисленными воздействиями и проблемами. Поскольку трудовые дивиденды Китая постепенно исчезают, а международная политическая и экономическая среда становится более сложной, перемещение промышленности становится серьезной проблемой, которую нельзя игнорировать для китайской швейной промышленности. В то же время, трансформация и модернизация швейной промышленности Китая также являются неотложными.
Особенно в последние два года, с модернизацией «новой розничной торговли», швейная промышленность Китая постепенно претерпевает изменения. Поколение пост-95-х и пост-нулевых стало основной силой нового потребления. Они выросли в благоприятной среде и находились под влиянием авангардных программ. В их концепциях потребления, осознании и методах одежды произошли фундаментальные изменения. Потребителей больше беспокоят качество, цена и персонализация. Растущий спрос требует от предприятий более сильных инновационных возможностей в области дизайна. Быстро меняющиеся тенденции моды требуют от компаний быстрого реагирования на изменения рынка. Растущие требования потребителей к качеству, цене и персонализации требуют от предприятий более сильных инновационных возможностей в области дизайна. Таким образом, новые требования рынка также меняются, и швейная промышленность Китая постоянно совершает новые прорывы.
В этот критический момент SHEIN всесторонне и глубоко участвовала во всех аспектах трансформации и модернизации швейной промышленности Китая и внесла особый вклад.
Прежде всего, бренд SHEIN изменил модель продаж традиционной отрасли. Избыточные мощности привели к жесткой рыночной конкуренции и серьезной инволюции. Хотя швейная промышленность Китая имеет большой размер рынка, здесь имеется большое количество малых и средних предприятий, а концентрация отрасли относительно низкая. Это привело к жесткой рыночной конкуренции и отсутствию сотрудничества и координации между предприятиями. Рост числа новых брендов и ритейлеров быстрой моды еще больше усложнил конкуренцию. Традиционная бизнес-модель малых и средних швейных предприятий неустойчива.
SHEIN полностью разрушила традиционный метод розничной торговли одеждой благодаря своей уникальной гибкой онлайн-модели продаж по запросу. В отличие от традиционных продаж в магазинах, SHEIN применяет стратегию решения проблем с запасами из источника или даже «отсутствия запасов», полагаясь на быстрое реагирование на рыночный спрос и гибкую реакцию цифровой цепочки поставок. В то же время SHEIN считает «ориентированность на технологии» своей основной стратегией, точно фиксируя тенденции потребления и предпочтения клиентов на каждом рынке. Это позволяет компании быстро корректировать проектирование и производство, внедрять модель «быстрого реагирования» и повышать эффективность от проектирования до полок. Такое гибкое управление цепочкой поставок значительно повышает конкурентоспособность компании на рынке.
Кроме того, SHEIN также полагается на социальные сети и методы цифрового маркетинга для повышения узнаваемости бренда, использует независимые веб-сайты, приложения и платформы, такие как Instagram и TikTok, для маркетинга и установила глубокую эмоциональную связь с потребителями миллениалов и поколения Z. Эта новая модель продаж не только улучшает рыночные показатели бренда, но и глубоко влияет на маркетинговые стратегии других брендов, делая цифровизацию и социализацию новой нормой для розничной торговли одеждой.
Во-вторых, SHEIN возглавила путь развития Китая по созданию международного бренда. Хотя в Китае существует множество компаний по производству одежды, мало брендов с международным влиянием. Многие компании слишком много внимания уделяют производству и продажам, пренебрегая при этом оригинальным дизайном, построением и поддержанием бренда. SHEIN сыграла ключевую роль в продвижении китайских компаний по производству одежды на зарубежные рынки и установлении глобального влияния.
SHEIN добилась способности быстро реагировать на рыночный спрос, создав сильную команду дизайнеров и систему цепочки поставок, начиная от потребительского спроса и понимания модных тенденций до дизайна продукции, позиционирования стиля, а также производства и стандартов управления качеством. . Компания продолжает привлекать молодых дизайнеров и творческие команды, постоянно совершенствовать оригинальные дизайны и выпускать продукты, соответствующие популярным тенденциям. Это не только повышает рыночную конкурентоспособность бренда, но и способствует совершенствованию дизайнерских возможностей всей отрасли. В то же время, благодаря влиянию бренда SHEIN, более 220 ведущих мировых IP-адресов, таких как Супермен, Бэтмен, Аврил Лавин и люксовый бренд MONSE, успешно сотрудничают с брендом SHEIN в области продуктового кобрендинга, маркетинга. и т. д. Эти совместные брендинги интеллектуальной собственности еще больше улучшают модную продукцию и дизайн SHEIN. С другой стороны, SHEIN может также помочь расширить влияние этих интеллектуальной собственности среди групп молодых потребителей.
Подобно «курице, воспитывающей своих цыплят», SHEIN явно стремится создавать независимые бренды в швейной промышленности Китая, активно расширять глобальное влияние бренда и изменять взгляды зарубежных потребителей на китайскую одежду. SHEIN не только успешно сформировал имидж собственного бренда и привлек внимание большого количества потребителей, но и подал пример отечественным малым и средним предприятиям по производству одежды, вдохновив их увеличивать инвестиции в собственные бренды и укреплять свои позиции на рынке. Благодаря демонстрации SHEIN все больше и больше малых и средних предприятий осознают важность зарубежных рынков и изучают зарубежные возможности. Эта тенденция поможет повысить узнаваемость независимых брендов в швейной промышленности Китая, подтолкнуть их к высшему звену глобальной производственной цепочки и придать новую жизнь всей отрасли.
3. SHEIN возглавляет цифровую революцию в швейной промышленности Китая.
SHEIN опирается на цифровые технологии в качестве своей основы и характеризуется гибким производством, способствуя цифровой трансформации всей швейной промышленности. Промышленная цифровизация — один из наиболее важных вкладов SHEIN в швейную промышленность Китая. В настоящее время цифровизация стала основной темой трансформации и модернизации швейной промышленности Китая. Цифровизация швейной промышленности Китая охватывает всю отраслевую цепочку, в основном включая цифровизацию производства, цифровизацию маркетинга и цифровизацию цепочки поставок.
Что касается маркетинга, SHEIN обладает глубоким пониманием потребительских предпочтений и тенденций благодаря анализу модных тенденций и может своевременно корректировать линейки продуктов в соответствии с изменениями в потребностях потребителей, такими как сезонные тенденции и новые стили моды, а также запускать новые серии, которые удовлетворить рыночный спрос. Кроме того, SHEIN предоставляет пользователям персонализированный опыт покупок, повышает удовлетворенность покупками и повышает коэффициент конверсии; оценивая эффекты различных маркетинговых стратегий, он постоянно оптимизирует рекламную и рекламную деятельность для максимального привлечения целевых потребителей и объединяет популярные темы моды; Сотрудничайте с KOL для точного продвижения бренда.
Что касается производства, команда дизайнеров SHEIN быстро реагирует на отзывы потребителей, чтобы обеспечить быструю итерацию продукта. По сравнению с традиционными модными брендами, крупномасштабное производство и возможности быстрого реагирования SHEIN позволяют ей выводить на рынок новые продукты в течение нескольких недель. Благодаря инновационной модели производства по требованию SHEIN использует фактический рыночный спрос для прогнозирования продаж и контроля производства, тем самым сокращая излишки. На основе анализа в реальном времени эта модель позволяет каждому SKU начинать с небольшого количества заказов. При хорошей тенденции продаж заказ будет немедленно возвращен, а если тенденция продаж хорошая, производство будет приостановлено. Эта гибкая модель управления производством эффективно снижает потери запасов.
В области цепочек поставок успех SHEIN неотделим от гибкого и эффективного управления цифровыми цепочками поставок. Бренд создал экосистему цепочки поставок быстрого реагирования, используя передовые технологические средства. Учитывая быстро меняющиеся требования рынка, SHEIN способна превратить проекты в продукты и вывести их на рынок всего за несколько недель. Благодаря автоматизации производства и точному анализу данных качество продукции и эффективность доставки достигаются максимально. Это нововведение не только повышает конкурентоспособность компании, но и обеспечивает новую практическую модель для всей отрасли, побуждая больше компаний осознать важность интеллектуальных цепочек поставок.
BCG считает, что гибкие цепочки поставок приносят предприятиям три основных преимущества: больший потенциальный доход, более высокое использование капитала, а также снижение затрат на складирование и скидки или более конкурентоспособные цены. Среди них бренд SHEIN является выдающимся практиком, использующим цифровые возможности для создания решений для небольших заказов и быстрого выполнения цепочек поставок. В рамках этой модели цифровизация проникает во всю цепочку поставок, проникая во все аспекты: от планирования, производства, спроса на каналы до организации цепочки поставок. Бренды используют цифровую экосистему и инструменты для быстрого принятия решений и балансирования предложения продукции и потребительского спроса в режиме реального времени, тем самым увеличивая уровень распродажи по обычным ценам, повышая ценовую конкурентоспособность и сокращая потери и отходы.
4. SHEIN продолжает расширять возможности всей отраслевой цепочки и повышать производительность.
Благодаря непрерывному построению гибкой системы цепочки поставок SHEIN, всесторонние действия SHEIN по расширению прав и возможностей поставщиков также продолжают углубляться.
Китайские малые и средние предприятия обычно имеют низкую рентабельность из-за своего небольшого масштаба, слабой мощи и обычно страдают от ценовых войн. Поэтому им трудно проводить масштабную модернизацию оборудования, технологические преобразования и инновации. Недостаточный технический уровень и технологические инновации могут привести к однородности продукции и повлиять на конкурентоспособность, тогда как высокие затраты и высокое энергопотребление влияют на прибыльность предприятий. С этой целью SHEIN активно новаторствует в исследованиях, разработках и технологических инновациях, обобщая зрелые методы и бесплатно открывая их поставщикам.
Например, используя разработанный шаблон для перчаток, вы можете запустить интеллектуальную шаблонную машину одним щелчком мыши, и игла автоматически прострочит шаблон по контуру ладони. Новички могут быстро изготовить перчатку с гладкой строчкой после несложного обучения. Применение шаблонов упрощает сложные процессы, снижает технические трудности, повышает эффективность производства и качество продукции. Использование вспомогательных инструментов, таких как прижимные лапки и шкивы, также позволяет добиться значительных улучшений в швейной технологии при небольших инвестициях.
При сложном шитье «тканей для вышивки бисером» общепринятым подходом является использование молотка или плоскогубцев для ручного разрушения вышитого бисера в зоне пришивания. С помощью инновационных инструментов разработчики SHEIN установили на швейную платформу прижимную лапку, которая выдвигается как птичий клюв и содержит шарик спереди. При приложении давления вниз во время шитья прижимная лапка автоматически отталкивает ткань. Вышитые на ткани бусины плавно проходят через промежутки между бисеринами, и шитье завершается легко, полностью защищая вышитые бусины на ткани.
С другой стороны, из-за традиционного экстенсивного управления малые и средние швейные предприятия Китая сталкиваются с множеством проблем в таких ключевых областях, как человеческие ресурсы и усовершенствованное корпоративное управление, дизайн, исследования и разработки, а также маркетинговые инновации. В 2023 году SHEIN объявила об инвестициях в размере 500 миллионов долларов в течение пяти лет для продолжения инвестирования в работу по расширению возможностей поставщиков в области технологических инноваций, поддержки обучения, расширения фабрик и общественных услуг для поставщиков. Он также основал первый исследовательский центр инноваций в производстве одежды и создал его как центр исследований. Необходимо объединить инновационные производственные практики с бережливым производством, чтобы провести передовые исследования, изучить и установить «стандарты гибкой цепочки поставок», а также продолжать помогать трансформации и модернизации традиционной швейной промышленности. Вышеупомянутые более 60 инновационных гибких инструментов бережливого производства были разработаны в этом инновационном исследовательском центре швейного производства.
Помимо расширения возможностей технологических инноваций, SHEIN фокусируется на комплексном обучении поставщиков по таким аспектам, как управление бизнесом, организационная структура и технологии процессов, чтобы повысить их комплексную конкурентоспособность. За последние шесть месяцев, начиная с 2024 года, SHEIN провел 230 различных мероприятий по поставкам. бизнес-обучение, и в то же время он провел национальную сертификацию уровня профессиональных навыков для развития выдающихся профессиональных технических и управленческих талантов для всей отрасли. SHEIN также создал базу повышения квалификации для персонала швейной промышленности для перевозки технического персонала для отраслей возрождения сельской местности. Центральный и Западный регионы.
В дополнение к этому SHEIN также потратила 100 миллионов юаней на помощь фабрикам-поставщикам в расширении и модернизации. По состоянию на май 2024 года SHEIN помог почти 200 кооперативным фабрикам-поставщикам модернизировать 500 000 квадратных метров заводских зданий, что принесло пользу почти 33 000 человек.
С точки зрения повышения удовлетворенности сотрудников и общественного благосостояния в сообществах поставщиков, SHEIN также инвестировала в помощь поставщикам в покрытии и модернизации вспомогательных объектов, таких как многофункциональные помещения для отдыха и развлечений. В настоящее время они охватывают 11 000 квадратных метров, что значительно улучшило качество помещений. Удовлетворенность сотрудников поставщика. По состоянию на первое полугодие 2024 года «Проект Звездный свет» для облегчения временных финансовых трудностей семей сотрудников поставщиков профинансировал более 540 семей, в том числе более 1100 детей, обучающихся в сфере образования; он вложил средства, чтобы помочь более чем 30 поставщикам построить детские дома; Компания Home предоставляет бесплатный уход за детьми, обучение и развитие, а также другие услуги сотрудникам поставщиков и обслужила в общей сложности 28 000 человек.
5. SHEIN помогает экологическому и устойчивому развитию индустрии моды Китая.
Как всемирно известный модный бренд, SHEIN не только возглавляет маркетинговую революцию в индустрии моды, но и применяет концепцию устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности вокруг трех основных стратегий ESG: равные возможности, коллективная устойчивость и бережливые инновации, а также предполагает Историческая миссия содействия трансформации традиционного производства и высококачественному развитию швейной промышленности Китая в эпоху великих перемен, невиданных за столетие.
В настоящее время мировая швейная промышленность испытывает растущее экологическое давление, а потребители и регулирующие органы возлагают большие надежды на устойчивые методы производства. Промышленности необходимо снизить воздействие на окружающую среду и внедрить экологически чистые материалы и технологии. Таким образом, зеленая и низкоуглеродная трансформация текстильной и швейной промышленности является актуальной, а устойчивое развитие «углеродно-нейтральной» одежды станет основным направлением в будущем.
Фактически, инновационная модель гибкой цепочки поставок производства по требованию SHEIN всегда была важным способом сокращения отходов из источника и содействия устойчивому развитию отрасли. В то же время, SHEIN уделяет особое внимание бережливым инновациям и коллективной устойчивости. активно участвует во всем жизненном цикле продукта и во всей отрасли. Этот процесс способствует зеленой защите окружающей среды и устойчивым стратегиям. SHEIN работает с поставщиками, чтобы активно и постоянно продвигать экологически чистое и устойчивое развитие, начиная с сырья и заканчивая производством и производством, обращением продукции и другими жизненными циклами продукции.
Например, SHEIN сотрудничает с Queen of Raw, чтобы внедрить инновации в сокращении отходов за счет использования излишков отраслевых тканей. SHEIN установила партнерство с Queen of Raw, американской компанией, занимающейся экологически устойчивой модой, чтобы повторно использовать излишки тканей других брендов одежды, сократить использование сырья и потребление новых тканей, а также стремиться к реализации комплексной концепции переработки к 2050 году. В рамках этого сотрудничества SHEIN использовала Materia MX, запатентованное программное обеспечение, разработанное Queen of Raw, для поиска излишков тканей других брендов одежды в качестве сырья, чтобы избежать их превращения в текстильные отходы и попадания на свалки.
Используя эту инновационную модель, SHEIN отследила миллионы метров неиспользованных подержанных тканей, которые соответствуют стандартам закупок, что позволяет сократить отходы сырья в будущем производстве. По данным Queen of Raw, каждый год неиспользованные ткани в индустрии моды стоимостью около 120 миллиардов долларов США сжигаются как промышленные отходы или выбрасываются на свалки. Если SHEIN сможет продолжать использовать более 1 миллиона метров имеющихся на складе тканей в качестве источника производства, SHEIN станет мировым лидером в области переработки.
SHEIN также запустила программу экологически чистой одежды «evoluSHEIN by Design». Чтобы способствовать защите окружающей среды и устойчивому развитию, SHEIN также запустила программу «evoluSHEIN by Design» в производственном процессе. Путем тестирования и применения более экологичных материалов, технологий и производственных процессов был установлен набор материалов и производственных стандартов evuSHEIN для одежды. Согласно стандартам evoluSHEIN by Design, к 2030 году компания планирует закупать большую часть продукции бренда SHEIN у ответственных поставщиков и продвигать концепции устойчивого развития среди поклонников моды по всему миру.
Чтобы соответствовать стандартам evoluSHEIN by Design, одежда должна состоять как минимум на 30 % из предпочтительных материалов, таких как переработанный полиэстер, безопасная для леса вискоза и переработанные отходы, и производиться с участием сторонних аудиторов, которые демонстрируют высокую степень соблюдения социальных и экологических требований. производятся поставщиками. Вся продукция производится с использованием мелкосерийной модели производства SHEIN по требованию и поставляется в упаковке, изготовленной из перерабатываемых материалов.
Кейтрин Уотсон, директор по устойчивому развитию SHEIN, сказала, что evoluSHEIN by Design поддерживает более замкнутую систему по сокращению текстильных отходов и потребления нового сырья. «Наша цель — продолжать снижать воздействие нашей продукции на окружающую среду, одновременно работая с другими лидерами отрасли над продвижением безотходной текстильной экономики. Запуск этой коллекции совместно с Anitta — это возможность привлечь наших клиентов таким образом, чтобы они стали ее частью. наше эволюционное путешествие по продвижению разумного выбора модной одежды».
В сфере производства, складской логистики и поставщиков SHEIN ускоряет продвижение энергосбережения, сокращения выбросов углекислого газа и использования экологически чистой энергии в цепочке поставок. Будь то фотоэлектрическая установка на крыше поставщика или проект лидера в области энергоэффективности, они являются важными мерами для SHEIN, позволяющими продолжать практиковать и продвигать устойчивое развитие всей цепочки поставок. Во второй половине 2024 года SHEIN запустит лидерский проект по энергоэффективности, активно продвигая поставщикам фотоэлектрические конструкции на крышах, а также предоставит финансовую поддержку, чтобы побудить поставщиков углублять экологические методы.
По расчетам швейной фабрики площадью 3000 квадратных метров, если семь мероприятий ведущего проекта SHEIN по энергоэффективности будут полностью реализованы, годовой доход от энергосбережения может превысить 60 000 юаней. Кроме того, поставщики, участвующие в продвижении приложений, также могут получать денежные вознаграждения от SHEIN. По состоянию на конец 2023 года поставщики SHEIN сократили выбросы углекислого газа более чем на 12 000 тонн за счет фотоэлектрических систем на крышах, а поставщики в рамках проекта «Лидер энергоэффективности» смогут еще больше добиться экономии энергии и снижения затрат.
Это также основано на четырех основных планах SHEIN по расширению прав и возможностей поставщиков, ориентированных на технологические инновации, поддержку обучения, расширение производства и услуги общественного благосостояния. Он также расширяет возможности поставщиков в области экологического энергосбережения и комплексно внедряет систему «4 + 1». . Содействие устойчивому развитию поставщиков.
Другой пример: SHEIN применяет цифровую термотрансферную печать, чтобы обеспечить мелкосерийное производство и сократить потребление воды. С момента начала применения этой технологии в 2018 году более 65% продуктов SHEIN используют технологию цифровой термопереноса. По состоянию на июнь 2024 года применение этой технологии позволило SHEIN сэкономить 1,13 миллиона тонн воды. В ходе проверки, проведенной международной авторитетной организацией Bureau Veritas (далее BV), отчет подтвердил, что технология цифровой термопереноса SHEIN представляет собой процесс печати с нулевым потреблением воды. Кроме того, в цифровой термотрансферной печати SHEIN также используются экологически чистые чернила, сертифицированные Oeko-tex и не содержащие вредных веществ.
Цифровая термоперенос также сокращает отходы ткани за счет повышения качества. Эта технология позволяет обнаружить любые изъяны и несовершенства в сложных рисунках или созданных узорах и устранить их перед переносом рисунка на ткань. Таким образом, качество печати улучшается, тем самым увеличивая долю высококачественной готовой одежды и сокращая перепроизводство и отходы ресурсов из источника.
Кроме того, экологически чистые джинсовые ткани, разработанные и произведенные совместно с SHEIN компанией «Cool Transfer Denim», также получили сертификат BV. По сравнению с традиционными методами производства джинсовых тканей эта технология холодного переноса джинсов позволяет сэкономить до 70,5%. потребление воды. С момента постепенного внедрения технологии холодной трансферной печати на джинсовой ткани в 2021 году SHEIN сэкономила почти 9000 тонн воды при производстве джинсовых тканей, что эквивалентно примерно 18 миллионам бутылок бутилированной воды.
Технология обработки джинсовой ткани холодным переносом призвана добиться эффекта джинсовой ткани, который изначально основывался на многократной стирке с помощью технологии цифровой печати. После того, как компьютер завершит рисунок, цифровой принтер напечатает реактивные чернила на пряжу под давлением, непосредственно формируя рисунок джинсовой ткани и воздействуя на ткань, сводя к минимуму потребление водных ресурсов и обеспечивая лучшую цветопередачу и стойкость цвета. Чернила, используемые в этой технологии, также являются экологически чистыми чернилами, разработанными независимо и запатентованными SHEIN, которые обладают характеристиками высокой скорости фиксации цвета и высокой стойкости цвета. По сравнению с обычными чернилами, эти экологически чистые реактивные чернила позволяют эффективно сократить использование добавок, снизить потребление воды, электричества и пара, а также уменьшить сброс сточных вод.
SHEIN также продолжает способствовать развитию зеленой, низкоуглеродной и замкнутой экономики в индустрии моды. После успешного запуска в США компания SHEIN недавно официально объявила, что запустит торговую платформу подержанных товаров SHEIN Exchange в Европе, где потребители смогут торговать подержанными товарами SHEIN.
6. Имейте смелость взять на себя ответственность и внедрять инновации в экологию, чтобы добиться еще большей славы!
В настоящее время некоторые платформы чрезмерно гонятся за монетизацией трафика и тесно привязывают трафик к ставкам, что приводит к тому, что стоимость трафика продолжает расти, и в конечном итоге они монополизированы несколькими игроками. Некоторые платформы снижают цены и постепенно уменьшают прибыль поставщиков, делая продавцов несчастными; . В отличие от этого, SHEIN активно участвует в швейной промышленности Китая и постоянно способствует трансформации модели развития швейной промышленности Китая от брендинга одежды, промышленной цифровизации, расширения прав и возможностей малых и средних предприятий к зеленому и устойчивому развитию - от опоры на ценовые войны с низкими издержками. Развивайтесь в направлении, в котором ценится ценность бренда и диверсифицированные требования рынка. Эта трансформация принесет глубокие изменения во всю китайскую швейную промышленность.
Благодаря глубокой интеграции интеллектуального производства и промышленного Интернета SHEIN помогает этим предприятиям принимать быстрые решения в сложной рыночной среде, повышает их устойчивость и жизнеспособность в условиях жесткой международной конкуренции, реализует великолепную трансформацию из большой страны по производству одежды в мощную страну по производству одежды. и становится Китаем в новую эпоху важной частью производства нового качества. Улучшение этого нового качества производительности будет эффективно отвечать стратегической цели «Сделано в Китае 2025», создать эффективную, интеллектуальную и экологичную современную систему производства одежды, а также создать новую структуру современной глобальной индустрии одежды, ориентированную на Китай и Азиатско-Тихоокеанский регион.
На пути глобализации SHEIN похож на «авианосец» с высокой боевой эффективностью и гибкой мобильностью, помогая всей отрасли сформировать новую экосистему торговых инноваций. В этой экосистеме все аспекты дизайна, производства, продаж и логистики органично связаны между собой, и многие малые и средние швейные компании добились углубленного сотрудничества и сотрудничества по всей отраслевой цепочке, что позволяет малым и средним предприятиям реагировать на них. быстро реагировать на изменения рынка. Исходя из этого, SHEIN фокусируется на трудностях и болевых точках основных швейных предприятий, фокусируется на технологических инновациях, производственных инновациях, управленческих инновациях и маркетинговых инновациях, а также всесторонне расширяет возможности малых и средних швейных предприятий Китая.
Благодаря этой новой экосистеме торговых инноваций швейная промышленность Китая в будущем будет уделять больше внимания созданию брендов и глобализации и, в конечном итоге, осуществит трансформацию и модернизацию всей отрасли. Малые и средние предприятия восстановят свою жизнеспособность и станут новой силой, способствующей развитию швейной промышленности Китая. В будущем SHEIN будет возглавлять все больше и больше малых и средних предприятий, подобно отважной группе авианосцев, смело осваивающей более широкое мировое деловое пространство швейной промышленности Китая, что, несомненно, откроет более блестящее будущее.
(Автор: Линь Чжиюн, руководитель аналитического центра по электронной коммерции Silk Road)
