新しい世界的なファッション勢力: SHEIN が中国のアパレル産業の台頭と革新を支援
2024-08-26
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1. SHEINの世界的な台頭と中国衣料の海外展開
SHEINは2012年に設立されました。当初は無名で無名でしたが、今では中国越境EC業界の「兄貴分」となり、世界をリードするファッションとライフスタイルのオンライン小売業者に成長しました。 SHEINは設立以来、急速な発展傾向を維持してきました。 Wanwan Finance によると、SHEIN の売上高は 2023 年に 450 億米ドルに達し、前年比 55% 増加する見込みです。さらに、SHEIN の純利益は倍増して 20 億米ドルを超えました。
これらの成果は、SHEIN が驚くべき速度で Z 世代のワードローブに浸透することを可能にした独自のビジネス モデルによるものです。現在、SHEIN は世界 150 以上の国と地域の消費者に直接サービスを提供しており、ソーシャル プラットフォーム上の累計ファン数は 2 億 5,000 万人を超え、世界トップ 5 のユニコーン企業の 1 つとなり、引き続き世界のユニコーン企業リストのトップを維持しています。ショッピングアプリのダウンロード数は 2023 年に増加します。
2022年にはSHEINがナイキやアディダスなどの国際的に有名なブランドを追い越してGoogleで最も検索量の多い衣料品ブランドとなり、2022年には初めてZARAに代わって世界で最も人気のあるファッションブランドとなる。同時に、SHEINは2022年の米国で最も人気のある広告時代のブランドでもあります。これまでにSHEINは、2021年インスタグラム参加ファッションブランドトップ1、2021年アメリカの若者の間でパイパー・サンドラーの最も人気のあるブランド、2019年Twitterの最も影響力のある海外ブランド賞も受賞している。
2023 年、SHEIN ブランドは、Apple、Gucci、Mercedes-Benz などの有名ブランドとともに、Brandz で最も価値のあるグローバル ブランド トップ 100 (70 位) を獲得しました。現在、SHEINはZARA、ユニクロ、H&Mと並ぶ世界4大ファッションブランドの一つとなっています。 2023年、SHEINはChartGpt、OpenAI、コカ・コーラなどと並び、米国で最も急成長しているブランドのトップ10に入る予定で、世界で唯一選ばれるファッションブランドとなる。
最近、グローバル データおよびビジネス インテリジェンス プラットフォームの Statista が ECDB ウェブサイトの最新データを引用し、SHEIN が米国で Amazon と Walmart に次ぎ、伝統的な小売大手の Macy's と Nike を上回って第 3 位のオンライン ファッション小売業者としてランク付けされていることを示しました。 SHEINはまた、米国のオンラインファッション小売業者トップ5の中で唯一の中国企業となった。
SHEINブランドはオフラインでも多くのファンを魅了しており、イギリス、フランス、ドイツ、スペイン、イタリア、アイルランド、ベルギー、ポルトガル、オランダ、スウェーデン、南アフリカなどでブランドポップアップストアをオープンしています。他の国でも消費者がこのブランドに注目するきっかけとなり、ポップアップショップには長蛇の列ができた。
世界中での SHEIN の急速な台頭は、現代の電子商取引と経済のグローバル化の文脈における成功例です。 SHEIN の隆盛は偶然ではなく、デジタル技術、サプライチェーンの革新、そして消費者の需要の変化に対応するための鋭い市場洞察がうまく組み合わさった結果であり、今後も世界のファッション業界の発展トレンドをリードしていくでしょう。未来。
大手電子商取引プラットフォームのモデルとは異なり、SHEINは独立系アパレルブランドとしてスタートし、徐々に「独立系ブランド+プラットフォーム」という独自の双発開発モデルを形成してきました。独立系ブランドに関しては、SHEIN はファッショントレンドと消費者のフィードバックを迅速かつタイムリーに分析することにより、デザイン、生産、販売、流通をカバーするシステムを構築することで、生産と消費の間の障壁を打ち破りました。市場を迅速に開拓しただけでなく、中国の中小アパレル企業が海外のファッション市場に深く参入するための架け橋を築いた。同時に、SHEINのプラットフォーム戦略の深化に伴い、消費者はSHEINプラットフォーム上で多くのブランドや製品を見つけることができ、巨大なファッションエコシステムを形成し、消費者のショッピング体験を大幅に向上させています。
SHEIN の成功をそれ自体とその創設チームの成果とみなすだけでは十分ではありません。 SHEINの地域社会への貢献は、雇用、起業、輸出などのさまざまな側面から明らかです。その持続的な成長は、地元の多くの雇用と地元の産業経済の活力を促進するだけでなく、多くの若者が国境を越えた電子商取引の起業家精神に従事する多くの機会を提供します。 SHEINは今後も海外市場の拡大を続けており、その経済貢献はさらに高まることが期待されます。
しかし、SHEIN の最大の貢献は、中国のアパレル産業に大きな変化をもたらし、独自のユニークな価値を実証することです。業績の観点から見ると、SHEIN の成功は多くの中国の中小規模のアパレル企業の成功を表しており、中国のアパレル産業の変革とアップグレードのプロセスにおける素晴らしい転換を示しています。しかし、より深い観点から見ると、SHEINプラットフォーム経済に牽引されて、中国のアパレル産業のベルトとブランドは海外展開を加速し、販売モデルはより柔軟かつ多様になり、サプライチェーンもデジタル革命を経験しています。これらの変化は、中国のアパレル産業の発展に新たな活力を注入しました。
2. SHEINが中国のアパレルブランドをまとめて海外進出を主導
周知のとおり、中国は衣料品大国であり、衣料品産業は中国の最も初期の対外貿易輸出戦略分野です。中国の服装は長い間世界の発展に深く組み込まれてきました。現在、我が国の衣料品の年間生産量は700億着を超え、世界の半分以上を占めています。国内市場規模は4兆5000億元で、2023年には世界売上高の40％を占め、衣料品の輸出は1591億4000万米ドルとなる。サポートと革新的な能力、規模とシステムの利点に依存して、中国製は世界の衣料品の品質と量の保証となっています。
しかし、100年に一度も見られなかった大きな変化を背景に、中国の中小アパレル企業も複数の影響と課題に直面している。中国の労働配当が徐々に失われ、国際政治経済環境が複雑化する中、産業移転は中国アパレル産業にとって無視できない大きな問題となっている。同時に、中国のアパレル産業の変革と高度化も急務となっている。
特に過去2年間、「ニューリテール」の進化に伴い、中国のアパレル業界は静かに変化を遂げている。 95 年代以降、2000 年代以降の世代は、恵まれた環境で育ち、服に対する消費概念や意識、手法に根本的な変化をもたらしました。消費者は品質、価格、パーソナライゼーションに対する関心を高めており、需要の高まりにより、企業にはより強力な設計革新能力が求められています。急速に変化するファッショントレンドにより、企業は市場の変化に迅速に対応する必要があります。品質、価格、パーソナライゼーションに対する消費者の要求の高まりにより、企業にはより強力なデザイン革新能力が求められており、そのため、新たな市場の需要も変化しており、中国のアパレル産業は常に新たな進歩を遂げています。
この重要な瞬間に、SHEINは中国のアパレル産業の変革とアップグレードのあらゆる側面に包括的かつ深く参加し、特別な貢献をしてきました。
まず、SHEINブランドは伝統産業の販売モデルを変えました。過剰生産能力は激しい市場競争と深刻な経済破綻を引き起こしています。中国のアパレル産業は市場規模が大きいものの、中小企業が多く、産業の集中度は比較的低い。これにより、熾烈な市場競争が発生し、企業間の協力や調整が欠如しています。新興ブランドやファストファッション小売業者の台頭により、競争はさらに複雑化しています。中小規模のアパレル企業の従来のビジネス モデルは持続不可能です。
SHEIN は、独自のオンライン オンデマンドの柔軟な販売モデルを通じて、従来の衣料品の小売方法を完全に覆しました。従来の店舗販売とは異なり、SHEIN は、市場の需要への迅速な対応とデジタル サプライ チェーンの機敏な対応に依存して、在庫問題をソースから解決する、あるいは「在庫がない」場合でも解決する戦略を採用しています。同時にSHEINは、各市場の消費動向や顧客の嗜好を的確に捉え、「テクノロジードリブン」を戦略の中核と位置付けています。これにより、設計と生産を迅速に調整し、「迅速な対応」モデルを導入し、設計から棚に至るまでの効率を向上させることができ、市場競争力が大幅に向上します。
さらに、SHEINはブランドの露出を増やすためにソーシャルメディアやデジタルマーケティング手法にも依存し、独立したWebサイト、アプリ、InstagramやTikTokなどのプラットフォームをマーケティングに利用し、ミレニアル世代やZ世代の消費者との深い感情的なつながりを確立しています。この新しい販売モデルは、ブランドの市場パフォーマンスを向上させるだけでなく、他のブランドのマーケティング戦略にも大きな影響を与え、デジタル化とソーシャル化が衣料品小売業界の新たな常態となっています。
第二に、SHEIN は国際ブランド構築という中国の発展の道を先導してきました。中国のアパレル企業は数多くありますが、国際的に影響力を持つブランドはほとんどありません。多くの企業が生産と販売に注力するあまり、独自のデザイン、ブランド構築、メンテナンスを軽視しています。 SHEINは、中国のアパレル企業が海外市場に進出し、世界的な影響力を確立することを促進する上で重要な役割を果たしてきた。
SHEINは、強力なデザインチームとサプライチェーンシステムを確立することにより、フロントエンドの消費者需要とファッショントレンドの洞察から、製品デザイン、スタイルの位置づけ、生産と製造、品質管理基準に至るまで、市場の需要に迅速に対応する能力を実現しました。 。同社は若手デザイナーやクリエイティブチームを導入し、オリジナルデザインを常に充実させ、人気のトレンドに沿った製品を発表し続けています。これにより、ブランドの市場競争力が高まるだけでなく、業界全体のデザイン力の向上も促進されます。同時に、SHEINブランドの影響力に基づいて、スーパーマン、バットマン、アヴリル・ラヴィーン、高級ブランドMONSEなど220以上の世界のトップIPが製品の共同ブランディング、マーケティングにおいて相次いでSHEINブランドと協力してきました。これらの IP の共同ブランディングは、SHEIN のファッション製品とデザインをさらに強化する一方で、若い消費者グループの間でこれらの IP の影響力を拡大することにも役立ちます。
「ヒヨコを育てる雌鶏」のように、SHEIN は中国の衣料品業界で独立したブランドを構築し、ブランドの世界的な影響力を積極的に拡大し、中国の衣料品に対する海外の消費者の見方を変えることに明らかに取り組んでいます。 SHEINは自社ブランドイメージの形成に成功し、多くの消費者の注目を集めただけでなく、国内の中小アパレル企業に模範を示し、自社ブランドへの投資を増やし、市場での地位を高めるよう促した。 SHEINのデモンストレーションにより、ますます多くの中小企業が海外市場の重要性を認識し、海外での機会を模索しています。この傾向は、中国のアパレル業界における独立系ブランドの認知度を高め、世界の産業チェーンのハイエンドに押し上げ、業界全体に新たな活力を注入するのに役立つだろう。
3. SHEIN は中国のアパレル業界のデジタル革命をリードします
SHEINはデジタルテクノロジーを核とした柔軟なモノづくりを特徴としており、アパレル業界全体のデジタルトランスフォーメーションを推進しています。産業のデジタル化は、中国のアパレル業界に対する SHEIN の最も重要な貢献の 1 つです。現在、デジタル化は中国のアパレル産業の変革と高度化の主要テーマとなっている。中国のアパレル産業のデジタル化は、主に生産のデジタル化、マーケティングのデジタル化、サプライチェーンのデジタル化を含む産業チェーン全体をカバーしています。
マーケティング面では、SHEINはファッショントレンドの洞察を通じて消費者の好みや傾向を深く理解しており、季節のトレンドや新たなファッションスタイルなどの消費者ニーズの変化に応じて製品ラインをタイムリーに調整し、新しいシリーズを立ち上げることができます。市場の需要に応えます。さらに、SHEIN は、ユーザーにパーソナライズされたショッピング体験を提供し、ショッピングの満足度を向上させ、コンバージョン率を向上させます。また、さまざまなマーケティング戦略の効果を評価することで、ターゲットとなる消費者を最大限に惹きつけるために広告とプロモーション活動を継続的に最適化し、人気のファッショントピックを組み合わせます。 KOLと連携して的確なブランドプロモーションを行います。
生産面では、SHEIN のデザイン チームが消費者のフィードバックに基づいて迅速に対応し、迅速な製品のイテレーションを実現します。従来のファッション ブランドと比較して、SHEIN は大規模生産と迅速な対応能力により、数週間以内に新製品を市場に投入することができます。 SHEIN は、革新的なオンデマンド生産モデルを通じて、実際の市場需要を使用して販売を予測し、生産を制御し、それによって過剰を削減します。このモデルは、リアルタイム分析に基づいて、各 SKU を少数の注文から開始し、販売傾向が良好な場合は注文をすぐに返品し、販売傾向が良好な場合は生産を停止します。この柔軟な生産管理モデルにより、在庫の無駄が効果的に削減されます。
サプライチェーンの分野における SHEIN の成功は、柔軟かつ効率的なデジタル サプライ チェーン管理と切り離すことができません。このブランドは、高度な技術的手段を使用して、迅速に対応するサプライチェーンのエコシステムを構築しました。市場の需要が急速に変化する中、SHEIN はデザインを製品に変換し、わずか数週間で市場に投入することができます。自動化された生産と正確なデータ分析により、製品の品質と配送効率が最大化されます。このイノベーションは自社の競争力を高めるだけでなく、業界全体に新たな実用モデルを提供し、より多くの企業がインテリジェントなサプライチェーンの重要性を認識するようになりました。
BCG は、機敏なサプライ チェーンが企業に 3 つの大きな利点をもたらすと考えています。それは、潜在的な収益の増加、資本活用の向上、倉庫保管と割引コストの削減、または価格の競争力の向上です。その中でも、SHEIN ブランドは優れた実践者であり、デジタル機能を利用して、オンデマンドの小口注文と迅速な納期のサプライ チェーン ソリューションを構築しています。このモデルの下では、デジタル化はサプライチェーン全体に浸透し、計画、生産、需要のチャネルからサプライチェーン組織までのあらゆる側面に浸透します。ブランドはデジタル エコシステムとツールを活用して迅速な意思決定を行い、製品の供給と消費者の需要のバランスをリアルタイムで調整することで、定価販売率を高め、価格競争力を強化し、損失と無駄を削減します。
4. SHEINは業界チェーン全体の権限強化を継続し、新たな生産性を解放します
SHEINの柔軟なサプライチェーンシステムの継続的な構築により、サプライヤーに対するSHEINの全面的な権限強化活動も深化し続けています。
中国の中小企業は、規模が小さく体力が弱いため収益性が低く、価格競争に悩まされることが多いため、大規模な設備更新や技術変革、イノベーションを行うことが困難です。不十分な技術レベルと技術革新は製品の均一性をもたらし、競争力に影響を与える可能性があり、また高コストと高エネルギー消費は企業の収益性に影響を与えます。この目的を達成するために、SHEIN はプロセスの研究開発と技術革新に積極的に先駆者として取り組んでおり、成熟したメソッドホイールをまとめてサプライヤーに無料で公開しています。
たとえば、開発されたグローブ テンプレートを使用すると、ワンクリックでスマート テンプレート マシンを起動でき、初心者でも簡単なトレーニング後にスムーズなステッチのグローブを迅速に作成できます。テンプレートを適用すると、複雑なプロセスが簡素化され、技術的な問題が軽減され、生産効率と製品の品質が向上します。押え金や滑車などの補助ツールを使用すると、少ない投資で衣類技術を大幅に向上させることもできます。
「ビーズ刺繍生地」の複雑な縫製では、従来はハンマーやペンチを使用して、縫製部分の刺繍ビーズを手動で破壊する方法がとられていました。 SHEIN の開発者は、革新的なツールの助けを借りて、鳥のくちばしのように伸び、前部にボールを備えた縫製用フラット カーに押え金アクセサリを取り付けました。縫製中に下向きの圧力がかかると、押え金が自動的に生地を押しのけます。生地上の刺繍ビーズがビーズの隙間をスムーズに通過し、簡単に縫製が完了し、生地上の刺繍ビーズを完全に保護します。
その一方で、中国の中小アパレル企業は、伝統的な広範な経営により、人的資源と洗練された企業経営、デザインと研究開発、マーケティング革新などの主要分野で多くの問題を抱えている。 2023年、SHEINは、技術革新、トレーニングサポート、工場拡張、サプライヤーコミュニティサービスを中心としたサプライヤー強化活動への投資を継続するため、5年間で5億ドルの投資を発表した。また、初のアパレル製造イノベーション研究センターを設立し、設立した。革新的な生産慣行と無駄のない生産を組み合わせて、最先端の探求を実施し、「柔軟なサプライチェーン標準」を探索して確立し、伝統的な衣料品製造業界の変革とアップグレードを支援し続けることが必要です。前述の 60 を超える革新的で柔軟な無駄のないツールは、この衣料品製造革新研究センターで開発されました。
SHEINは、技術革新の推進に加え、サプライヤーの総合的な競争力を強化するため、経営管理、組織構造、プロセス技術などの総合的なトレーニングに重点を置いており、2024年からの過去6か月間で230回のさまざまな供給イベントを開催した。 SHEINは、業界全体の優れた専門的技術人材と経営人材を育成するための国家職業技能レベル認定を実施すると同時に、農村活性化産業への技術人材の輸送を目的とした縫製産業人材の技能訓練基地を設立した。中部と西部の地域。
これらに加えて、SHEIN はサプライヤー工場の拡張とアップグレードを支援するために 1 億元を費やしました。 2024 年 5 月の時点で、SHEIN は約 200 の協力サプライヤー工場の 500,000 平方メートルの工場建物のアップグレードを支援し、約 33,000 人に恩恵をもたらしています。
従業員の幸福とサプライヤーコミュニティの公共福祉の向上の観点から、SHEIN は、レジャーやエンターテイメントの多目的ルームなどのサポート施設のカバーとアップグレードにおいてサプライヤーを支援することにも投資してきました。現在、敷地面積は 11,000 平方メートルであり、その品質は大幅に向上しています。サプライヤー従業員の満足度。 2024 年上半期の時点で、サプライヤー従業員の家族の一時的な経済的困難を軽減するための「スターライト プロジェクト」は、1,100 人以上の子供たちを含む 540 世帯以上に資金を提供し、30 社以上のサプライヤーが子供向け教育施設の建設を支援しています。 Home は、サプライヤーの従業員に無料の保育、学習、成長、その他のサービスを提供しており、これまでに合計 28,000 人にサービスを提供してきました。
5. SHEINは中国のファッション産業のグリーンで持続可能な発展を支援します
世界的に有名なファッション ブランドとして、SHEIN はファッション業界のマーケティング革命を先導するだけでなく、平等なエンパワーメント、集団的回復力、無駄のないイノベーションという 3 つの主要な ESG 戦略を中心に持続可能な開発と企業の社会的責任の概念を実践しており、次のことを前提としています。百年に一度も見られない大きな変革の時代に、中国アパレル産業の伝統的な製造業の変革と高品質な発展を促進するという歴史的使命。
現在、世界のアパレル業界は環境負荷が増大しており、消費者や規制当局は持続可能な生産方法に対する期待を高めています。業界は環境への影響を軽減し、環境に優しい材料と技術を採用する必要があります。したがって、繊維およびアパレル業界のグリーンかつ低炭素な変革は急務であり、将来的には「カーボンニュートラル」衣料品の持続可能な開発が主流になるでしょう。
実際、SHEIN の革新的なオンデマンド生産の柔軟なサプライ チェーン モデルは、常に廃棄物を発生源から削減し、業界の持続可能な発展を促進する重要な方法であり、同時に無駄のないイノベーションと集団的な回復力にも重点を置いています。このプロセスは、製品ライフサイクル全体と業界全体に積極的に関与し、グリーン環境保護と持続可能な戦略を推進します。製品の原材料から生産、製造、製品流通、その他の製品ライフサイクルに至るまで、SHEINはサプライヤーと協力して、積極的かつ継続的にグリーンで持続可能な開発を推進しています。
たとえば、SHEIN は Queen of Raw と協力して、業界の余剰生地を活用することで廃棄物削減を革新しています。 SHEINは、アメリカの持続可能なファッション企業であるQueen of Rawとパートナーシップを確立し、他の衣料品ブランドの余剰在庫生地を再利用し、原材料の使用と新しい生地の消費を削減し、2050年までに包括的なリサイクルビジョンの達成に努めています。この協力においてSHEINは、Queen of Rawが開発した特許取得済みのソフトウェアであるMateria MXを使用して、他の衣料品ブランドの過剰在庫生地を原材料として見つけ出し、繊維廃棄物になって埋め立て地に入るのを回避した。
この革新的なモデルを原動力として、SHEIN は調達基準を満たす未使用の中古生地を何百万ヤードも追跡し、将来の生産における原材料の無駄を削減することを可能にしました。 Queen of Raw によると、ファッション業界では毎年約 1,200 億米ドル相当の未使用の生地が産業廃棄物として燃やされているか、埋め立て地に埋められています。 100万ヤードを超える在庫の生地を生産源として使用し続けることができれば、SHEINはリサイクルの世界的リーダーとなるでしょう。
SHEINはまた、サステイナブルアパレルプログラム「evoluSHEIN by Design」を立ち上げた。環境保護と持続可能な開発を促進するために、SHEINは製造プロセスにおいて「evoluSHEIN by Design」プログラムも開始しました。より持続可能な素材、技術、生産プロセスをテストおよび適用することにより、一連の evoluSHEIN アパレル素材と生産基準が確立されました。 evoluSHEIN by Design の基準によれば、2030 年までにほとんどの SHEIN ブランド製品を責任あるサプライヤーから調達し、世界中のファッションファンに持続可能なコンセプトを推進する予定です。
evoluSHEIN by Designの基準を満たすために、衣服はリサイクルポリエステル、森林に安全なビスコース、リサイクル廃棄物などの優先素材を少なくとも30％使用し、高度な社会的および環境的コンプライアンスを証明する第三者監査を受けて作られていなければなりません。サプライヤーによって生産されます。すべての製品はSHEINの小ロット、オンデマンド生産モデルを使用して生産され、リサイクル可能な素材で作られたパッケージで出荷されます。
SHEINの持続可能性担当ディレクターであるケイトリン・ワトソン氏は、evoluSHEIN by Designは繊維廃棄物と新しい原材料の消費を削減するためのより循環的なシステムをサポートしていると述べた。 「私たちの目標は、他の業界リーダーと協力して循環繊維経済を推進しながら、製品が環境に与える影響を継続的に削減することです。アニッタとのこのコレクションの発売は、顧客を参加させる機会となります。スマートなファッションの選択肢を促進するための私たちの進化の旅。」
SHEINは、製造、倉庫物流、サプライヤーにおいて、サプライチェーンにおける省エネルギー、炭素削減、グリーンエネルギー利用の推進を加速しています。サプライヤーの屋上太陽光発電であれ、エネルギー効率リーダープロジェクトであれ、これらはSHEINがサプライチェーン全体の持続可能な発展を実践し、促進し続けるための重要な手段です。 SHEINは2024年下半期にエネルギー効率リーダープロジェクトを立ち上げ、サプライヤーの屋上太陽光発電建設を精力的に推進し、サプライヤーによるグリーン実践の深化を奨励するための財政的支援を提供する。
3,000平方メートルの縫製加工工場の計算に基づいて、SHEINのエネルギー効率リーダープロジェクトの7つの施策が完全に実施された場合、年間の省エネ収入は6万元を超える可能性があります。さらに、アプリケーションの促進に参加するサプライヤーは、SHEIN から現金インセンティブを受け取ることもできます。 2023年末の時点で、SHEINのサプライヤーは屋上太陽光発電を通じて二酸化炭素排出量を12,000トン以上削減しており、エネルギー効率リーダープロジェクトを通じてサプライヤーはさらなるエネルギー節約とコスト削減を達成できます。
これは、技術革新、トレーニング支援、工場拡張、地域公共福祉サービスに焦点を当てたSHEINのサプライヤー向けの継続的な4つの主要な強化計画にも基づいており、グリーンエネルギー節約の分野でサプライヤーに権限を与え、「4+1」システムを包括的に実行します。 . サプライヤーの持続可能な発展を促進する。
別の例として、SHEIN はデジタル熱転写印刷を適用して、小ロット生産を可能にし、水の消費量を削減します。 2018 年にこの技術の適用を開始して以来、SHEIN 製品の 65% 以上がデジタル熱転写技術を使用しています。 2024 年 6 月の時点で、この技術の適用により SHEIN は 113 万トンの水を節約することができました。国際権威機関ビューローベリタス（以下、BV）が実施した検証において、報告書ではSHEINのデジタル熱転写技術が水消費量ゼロの印刷プロセスであることが確認されました。さらに、SHEIN デジタル熱転写は、エコテックス認証を受けた環境に優しいインクも使用しており、有害物質は含まれていません。
デジタル熱転写は品質を向上させることで生地の無駄も削減します。この技術は、作成された複雑なデザインやパターンの欠陥や欠陥を検出し、パターンを生地に転写する前にそれらを除去します。したがって、プリントの品質が向上し、高品質の既製衣料品の割合が増加し、過剰生産と供給源からの資源の無駄が削減されます。
また、SHEINと共同開発した「クールトランスファーデニム」により開発・生産された環境に優しいデニム生地もBV認証を取得しており、このコールドトランスファーデニム技術は従来のデニム生地の製造方法と比較して最大70.5％のコストを削減できます。水の消費量。 2021年に冷間転写プリントデニム技術を段階的に導入して以来、SHEINはデニム生地の生産において約9,000トンの水を節約し、これはボトル入り飲料水約1,800万本に相当します。
コールドトランスファーデニム加工技術ソリューションは、もともと複数回の洗浄に依存していたデニム効果をデジタルプリント技術によって実現するものです。コンピューターが描画を完了した後、デジタル プリンターが圧力をかけて反応性インクを糸に印刷し、デニムのパターンと生地上の効果を直接形成し、水資源の消費を最小限に抑え、より優れた色の再現性と堅牢度を実現します。この加工技術で使用されるインクもSHEINが独自に開発し特許を取得した環境に優しいインクであり、高い色定着率と高い色堅牢度を特徴としています。通常のインクと比較して、この環境に優しい反応性インクは、添加剤の使用を効果的に削減し、水、電気、蒸気の使用量を削減し、下水の排出を削減します。
SHEIN はまた、ファッション業界におけるグリーン、低炭素、循環経済の発展を推進し続けています。米国での立ち上げの成功に続き、SHEINは最近、消費者がSHEIN中古品を取引するための中古品取引プラットフォームSHEIN Exchangeをヨーロッパで立ち上げると正式に発表した。
6. 責任を負い、より大きな栄光を生み出すためにエコロジーを革新する勇気を持ってください!
現在、一部のプラットフォームはトラフィックの収益化を過度に追求し、トラフィックを入札に密接に結びつけているため、トラフィックコストが上昇し続け、最終的には少数のプレーヤーによって独占されており、一部のプラットフォームは価格を引き下げ、サプライヤーの利益を層ごとに薄め、販売者を悲惨にしています。 。これとは異なり、SHEINは中国のアパレル産業に深く関与しており、衣料品のブランディング、産業のデジタル化、中小企業のエンパワーメントから、環境に優しい持続可能な発展への依存から、中国のアパレル産業の発展モデルの変革を継続的に推進しています。低コストの価格競争をブランド価値と多様化する市場要求を重視する方向に展開する。この変革は中国のアパレル業界全体に大きな変化をもたらすでしょう。
SHEINは、インテリジェント製造と産業用インターネットの緊密な統合を通じて、これらの企業が複雑な市場環境で迅速な意思決定を行えるように導き、熾烈な国際競争における回復力と活力を向上させ、アパレル大国からアパレル強国への華麗な変革を実現します。新しい時代の中国は、新しい高品質のものづくりの重要な部分となります。この新たな生産性の質の向上は、「中国製造2025」の戦略目標に効果的に対応し、効率的でインテリジェントでグリーンな現代衣料品産業の製造システムを構築し、中国を中心とした現代衣料品の世界産業の新たなレイアウトを確立するだろう。中国とアジア太平洋。
グローバル化の歩みにおいて、SHEINは強力な戦闘効果と機敏な機動性を備えた「航空母艦」のようなもので、業界全体が新たな貿易革新エコシステムの形成を促進します。このエコシステムでは、デザイン、生産、販売、物流のすべての側面がシームレスに接続されており、多くの中小アパレル企業が業界チェーン全体にわたって緊密な連携と協力を実現しており、中小企業が対応できるようにしています。市場の変化に素早く対応します。これに基づいて、SHEINは中核アパレル企業の困難と問題点に焦点を当て、技術革新、生産革新、経営革新、マーケティング革新に焦点を当て、中国の中小アパレル企業を包括的に支援します。
この新たな貿易革新エコシステムによって、中国のアパレル業界は今後、ブランド構築とグローバル化により一層の注意を払い、最終的には業界全体の変革とアップグレードを実現することになるだろう。中小企業は活力を取り戻し、中国アパレル産業の発展を促進する新たな力となるだろう。今後の歩みにおいて、SHEINは、勇敢な空母グループのように、より多くの中小企業を率い、中国のアパレル産業のより広い世界ビジネスの海を勇敢に開拓し、より輝かしい明日を迎えることになるでしょう。
(著者: 林志勇、シルクロード電子商取引シンクタンク所長)
