Uusi globaali muotivoima: SHEIN auttaa Kiinan vaateteollisuuden nousussa ja innovaatiossa
2024-08-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
1. SHEINin globaali nousu ja kiinalaisten vaatteiden leviäminen ulkomaille
SHEIN perustettiin vuonna 2012. Aluksi tuntemattomasta ja tuntemattomasta SHEINistä on tullut Kiinan rajat ylittävän sähköisen kaupankäynnin "isoveli" ja siitä on kehittynyt maailman johtava muoti- ja lifestyle-verkkokauppias. Perustamisestaan lähtien SHEIN on jatkanut nopeaa kehitystä. Wanwan Financen mukaan SHEINin myynti nousee 45 miljardiin dollariin vuonna 2023, mikä on 55 % enemmän kuin edellisenä vuonna. Lisäksi SHEINin nettotulos kaksinkertaistui yli 2 miljardiin dollariin.
Nämä saavutukset johtuvat sen ainutlaatuisesta liiketoimintamallista, jonka ansiosta SHEIN voi lakaista Z-sukupolven vaatekaappiin hälyttävällä nopeudella. Tällä hetkellä SHEIN palvelee kuluttajia suoraan yli 150 maassa ja alueella ympäri maailmaa, ja sosiaalisten alustojen yhteenlaskettu fanimäärä ylittää 250 miljoonaa, mikä tekee siitä yhden viiden parhaan globaalin yksisarvisyrityksen joukossa, ja se on edelleen maailmanlaajuisen listan kärjessä. ostossovellusten lataukset vuonna 2023.
Vuonna 2022 SHEIN on ohittanut kansainvälisesti tunnetut tuotemerkit, kuten Nike ja Adidas, ja tullut vaatebrändiksi, jolla on suurin hakumäärä Googlessa, ja on korvannut ZARAn ensimmäistä kertaa maailman suosituimmaksi muotibrändiksi vuonna 2022. samalla SHEIN on myös suosituin Ad Age Yhdysvalloissa vuonna 2022. brändi. Aiemmin SHEIN on voittanut myös Top 1 -muotibrändin Instagramissa vuonna 2021, Piper Sandlerin suosituimman brändin amerikkalaisten nuorten keskuudessa vuonna 2021 ja Twitterin vaikutusvaltaisimman ulkomaisen brändin palkinnon vuonna 2019.
Vuonna 2023 SHEIN-brändi yhdessä tunnettujen brändien, kuten Applen, Guccin ja Mercedes-Benzin, kanssa voitti Brandzin 100 arvokkaimman maailmanlaajuisen brändin (nro 70). Nykyään SHEINistä on tullut yksi neljästä suurimmasta muotibrändistä maailmassa ZARAn, Uniqlon ja H&M:n rinnalla. Vuonna 2023 SHEINista tulee Yhdysvaltojen kymmenen nopeimmin kasvavan brändin joukkoon ChartGpt:n, OpenAI:n, Coca-Colan jne. ohella, ja se on ainoa muotibrändi maailmassa, joka on valittu.
Hiljattain maailmanlaajuinen data- ja business intelligence -alusta Statista lainasi viimeisimmät tiedot ECDB:n verkkosivustolta ja osoitti, että SHEIN on Yhdysvaltojen kolmanneksi suurin muotialan verkkokauppias Amazonin ja Walmartin jälkeen sekä perinteisten vähittäiskaupan jättiläisten Macy'sin ja Niken edellä. SHEINistä on myös tullut ainoa kiinalainen yritys Yhdysvaltojen viiden suurimman verkkomuotikaupan joukossa.
Offline-tilassa SHEIN-brändi on myös houkutellut paljon faneja SHEIN on avannut brändin pop-up-kauppoja Isossa-Britanniassa, Ranskassa, Saksassa, Espanjassa, Italiassa, Irlannissa, Belgiassa, Portugalissa, Alankomaissa, Ruotsissa, Etelä-Afrikassa ja monissa. muut maat, jotka kaikki ovat saaneet kuluttajat kiinnittämään huomiota brändiin Pop-up-kaupassa oli pitkät jonot.
SHEINin nopea nousu ympäri maailmaa on onnistunut tapaus nykyaikaisen sähköisen kaupankäynnin ja talouden globalisaation kontekstissa. SHEINin nousu ei ole sattumaa. Se on tulosta digitaalisen teknologian, toimitusketjun innovaation ja innokkaan markkinanäkemyksen yhdistelmästä, joka pysyy mukana kuluttajakysynnän kehityksessä tulevaisuutta.
Poiketen suurten verkkokaupan alustojen malleista, SHEIN aloitti itsenäisenä vaatemerkkinä ja on vähitellen muodostanut ainutlaatuisen kaksimoottorisen kehitysmallin "itsenäinen brändi + alusta". Riippumattomien tuotemerkkien osalta SHEIN on murtanut tuotannon ja kulutuksen väliset esteet rakentamalla järjestelmän, joka kattaa suunnittelun, tuotannon, myynnin ja jakelun. Nopealla ja oikea-aikaisella muotitrendien ja kuluttajien palautteen analysoinnilla SHEIN voi nopeasti muuttaa nämä trendit tuotteiksi ei ainoastaan avannut nopeasti markkinoita, vaan myös rakentanut sillan kiinalaisille pienille ja keskisuurille vaatealan yrityksille osallistuakseen syvästi ulkomaisille muotimarkkinoille. Samaan aikaan SHEINin alustastrategian syventyessä kuluttajat voivat löytää SHEIN-alustalta monia brändejä ja tuotteita, jotka muodostavat valtavan muotiekosysteemin ja parantavat huomattavasti kuluttajien ostokokemusta.
Ei riitä, että SHEINin menestystä pidetään itsensä ja sen perustajatiimin saavutuksena. SHEINin panos paikallisyhteiskuntaan on ilmeinen monista näkökohdista, kuten työllisyydestä, yrittäjyydestä ja viennistä. Sen jatkuva kasvu ei ainoastaan edistä suurta määrää paikallisia työpaikkoja ja paikallisen teollisuustalouden elinvoimaisuutta, vaan tarjoaa myös lukuisia mahdollisuuksia monille nuorille rajat ylittävän sähköisen kaupankäynnin yrittäjyyteen. Kun SHEIN jatkaa laajentumistaan ulkomaisille markkinoille, sen taloudellisen panoksen odotetaan vahvistuvan entisestään.
SHEINin suurin panos on kuitenkin tuoda syvällisiä muutoksia Kiinan vaateteollisuuteen ja osoittaa ainutlaatuista ja ainutlaatuista arvoa. Suorituskyvyn näkökulmasta SHEINin menestys edustaa monien pienten ja keskisuurten kiinalaisten vaatealan yritysten menestystä ja merkitsee upeaa käännettä Kiinan vaateteollisuuden muutos- ja uudistusprosessissa. Kuitenkin syvemmästä näkökulmasta SHEIN-alustatalouden vetämänä Kiinan vaateteollisuuden vyöt ja brändit ovat vauhdittaneet laajentumistaan ulkomaille, niiden myyntimalleista on tullut joustavampia ja monipuolisempia, ja niiden toimitusketjut ovat myös kokeneet digitaalisen vallankumouksen. Nämä muutokset ovat tuoneet uutta elinvoimaa Kiinan vaateteollisuuden kehitykseen.
2. SHEIN johtaa kiinalaisten vaatemerkkien yhteistoimintaa ulkomaille
Kuten me kaikki tiedämme, Kiina on suuri vaatemaa ja vaateteollisuus on Kiinan varhaisin ulkomaankaupan viennin strateginen luokka. Kiinalaiset vaatteet on pitkään integroitunut syvästi maailman kehitykseen. Tällä hetkellä kotimaani vaatteiden vuosituotanto ylittää 70 miljardia kappaletta, mikä on yli puolet maailman kokonaismäärästä. Kotimarkkinoiden koko on 4,5 biljoonaa yuania, mikä vastaa 40 prosenttia maailmanlaajuisesta myynnistä vuonna 2023, ja vaatteiden vienti on 159,14 miljardia dollaria. Tukeviin ja innovatiivisiin ominaisuuksiin, mittakaavaan ja järjestelmäetuihin luottaen Made in China on tullut maailmanlaajuisen vaatteiden laadun ja määrän tae.
Kuitenkin sataan vuoteen näkemättömien suurten muutosten taustalla myös Kiinan pienet ja keskisuuret vaatealan yritykset kohtaavat monia vaikutuksia ja haasteita. Kun Kiinan työvoimaosuus vähitellen katoaa ja kansainvälinen poliittinen ja taloudellinen ympäristö monimutkaistuu, teollisuuden siirto on tärkeä asia, jota ei voida jättää huomiotta Kiinan vaateteollisuudelle. Samaan aikaan Kiinan vaateteollisuuden muutos ja uudistaminen on myös kiireellistä.
Varsinkin viimeisen kahden vuoden aikana, "uuden vähittäiskaupan" päivityksen myötä Kiinan vaateteollisuus on hiljaa muuttumassa. 95-luvun jälkeinen ja 2000-luvun jälkeinen sukupolvi on noussut suotuisassa ympäristössä, ja he ovat saaneet vaikutteita heidän kulutuskonsepteissaan, tietoisuudessaan ja pukeutumistavoissaan. Kuluttajat ovat enemmän huolissaan laadusta, hinnasta ja personoinnista Kasvava kysyntä vaatii yrityksiltä vahvempaa suunnittelun innovaatiokykyä. Nopeasti muuttuvat muotitrendit vaativat yrityksiä reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin. Kuluttajien kasvavat laatu-, hinta- ja personointivaatimukset edellyttävät yrityksiltä vahvempaa suunnittelun innovaatiokykyä. Siksi myös uudet markkinoiden vaatimukset ovat muuttumassa, ja Kiinan vaateteollisuus tekee jatkuvasti uusia läpimurtoja.
Tällä kriittisellä hetkellä SHEIN on osallistunut kattavasti ja syvästi Kiinan vaateteollisuuden muutoksen ja uudistamisen kaikkiin näkökohtiin ja antanut erityistä panosta.
Ensinnäkin SHEIN-brändi on muuttanut perinteisen teollisuuden myyntimallia. Ylikapasiteetti on johtanut kovaan kilpailuun markkinoilla ja vakavaan involuutioon. Vaikka Kiinan vaateteollisuudella on suuret markkinat, pieniä ja keskisuuria yrityksiä on paljon ja teollisuuden keskittyminen on suhteellisen vähäistä. Tämä on johtanut kovaan kilpailuun markkinoilla ja yritysten välisen yhteistyön ja koordinoinnin puutteeseen. Nousevien merkkien ja pikamuotikauppiaiden nousu on lisännyt kilpailua monimutkaisemmaksi. Pienten ja keskisuurten vaatealan yritysten perinteinen liiketoimintamalli on kestämätön.
SHEIN on täysin kumonnut perinteisen vaatteiden vähittäiskaupan ainutlaatuisen joustavan online-on-demand -myyntimallinsa avulla. Perinteisestä myymälämyynnistä poiketen SHEIN käyttää strategiaa ratkaista varastoongelmat lähteestä tai jopa "ei varastoa", luottaen nopeaan reagointiin markkinoiden kysyntään ja digitaalisen toimitusketjun ketterään reagointiin. Samaan aikaan SHEIN pitää "teknologialähtöistä" ydinstrategiaansa, sillä se kuvaa tarkasti kunkin markkina-alueen kulutustrendit ja asiakkaiden mieltymykset. Tämä mahdollistaa sen nopean mukauttamisen suunnitteluun ja tuotantoon, toteuttaa "nopea vastaus" -malli ja parantaa tehokkuutta suunnittelusta hyllyihin. Tämä joustava toimitusketjun hallinta parantaa huomattavasti sen kilpailukykyä markkinoilla.
Lisäksi SHEIN luottaa myös sosiaaliseen mediaan ja digitaaliseen markkinoinnin menetelmiin lisätäkseen brändin näkyvyyttä, käyttää markkinointiin itsenäisiä verkkosivustoja, sovelluksia ja alustoja, kuten Instagram ja TikTok, ja on luonut syvän emotionaalisen yhteyden Millennials- ja Z-sukupolven kuluttajiin. Tämä uusi myyntimalli ei ainoastaan paranna brändin menestystä markkinoilla, vaan se vaikuttaa perusteellisesti myös muiden merkkien markkinointistrategioihin tehden digitalisaatiosta ja sosiaalistamisesta vaatekaupan uudeksi normaaliksi.
Toiseksi SHEIN on johtanut Kiinan kehityspolkua kansainvälisen brändin rakentamiseksi. Vaikka kiinalaisia vaatealan yrityksiä on monia, kansainvälisesti vaikuttavia brändejä on vähän. Monet yritykset keskittyvät liikaa tuotantoon ja myyntiin, mutta laiminlyövät alkuperäisen suunnittelun, brändin rakentamisen ja ylläpidon. SHEINillä on ollut keskeinen rooli kiinalaisten vaatetusyritysten edistämisessä laajentumaan ulkomaille ja saavuttamaan maailmanlaajuista vaikutusvaltaa.
SHEIN on saavuttanut kyvyn vastata nopeasti markkinoiden kysyntään perustamalla vahvan suunnittelutiimin ja toimitusketjujärjestelmän etupään kuluttajakysynnästä ja muotitrendeistä tuotesuunnitteluun, tyylin asemointiin sekä tuotantoon ja valmistukseen sekä laadunhallintastandardeihin. . Yritys jatkaa nuorten suunnittelijoiden ja luovien tiimien esittelyä, rikastaa jatkuvasti alkuperäisiä malleja ja lanseeraa suosittujen trendien mukaisia tuotteita. Tämä ei ainoastaan lisää brändin kilpailukykyä markkinoilla, vaan edistää myös koko toimialan suunnittelukyvyn parantamista. Samaan aikaan SHEIN-brändin vaikutuksen perusteella yli 220 maailman huippua olevaa IP-osoitetta, kuten Superman, Batman, Avril Lavigne ja luksusbrändi MONSE, ovat tehneet peräkkäin yhteistyötä SHEIN-brändin kanssa tuotteiden yhteisbrändäyksessä, markkinoinnissa. jne. Nämä IP-yhteisbrändit vahvistavat entisestään SHEIN-muotituotteita ja -malleja. Toisaalta SHEIN voi myös auttaa laajentamaan näiden IP-osien vaikutusta nuorten kuluttajaryhmien keskuudessa.
Kuten "kana, joka kasvattaa poikasiaan", SHEIN on selvästi sitoutunut rakentamaan itsenäisiä brändejä Kiinan vaateteollisuudessa, laajentamaan aktiivisesti brändin maailmanlaajuista vaikutusvaltaa ja muuttamaan ulkomaisten kuluttajien näkemyksiä kiinalaisista vaatteista. SHEIN ei ainoastaan onnistuneesti muokannut omaa brändikuvaansa ja kiinnittänyt suuren joukon kuluttajien huomion, vaan toimi myös esimerkkinä kotimaisille pienille ja keskisuurille vaatealan yrityksille inspiroimalla niitä lisäämään investointeja omiin brändeihinsä ja vahvistamaan markkina-asemaansa. SHEINin esittelyn ohjaamana yhä useammat pienet ja keskisuuret yritykset ovat ymmärtäneet ulkomaisten markkinoiden merkityksen ja tutkivat ulkomaisia mahdollisuuksia. Tämä trendi auttaa lisäämään itsenäisten tuotemerkkien tunnettuutta Kiinan vaateteollisuudessa, työntämään sitä kohti globaalin teollisuusketjun huippua ja tuomaan uutta elinvoimaa koko alalle.
3. SHEIN johtaa digitaalista vallankumousta Kiinan vaateteollisuudessa
SHEINiä ohjaa digitaalinen teknologia ytimenä, ja sille on ominaista joustava valmistus, joka edistää koko vaateteollisuuden digitaalista muutosta. Teollinen digitalisaatio on yksi SHEINin tärkeimmistä panostuksista Kiinan vaateteollisuudelle. Tällä hetkellä digitalisaatiosta on tullut Kiinan vaateteollisuuden muutoksen ja uudistamisen pääteema. Kiinan vaateteollisuuden digitalisaatio kattaa koko toimialaketjun sisältäen pääasiassa tuotannon digitalisoinnin, markkinoinnin digitalisoinnin ja toimitusketjun digitalisoinnin.
Markkinoinnin puolella SHEINillä on syvä ymmärrys kuluttajien mieltymyksistä ja trendeistä muotitrendinäkemysten kautta, ja se pystyy mukauttamaan tuotelinjoja oikea-aikaisesti kuluttajien tarpeiden, kuten kausitrendien ja nousevien muotityylien, mukaan sekä tuoda markkinoille uusia sarjoja, jotka vastata markkinoiden kysyntään. Lisäksi SHEIN tarjoaa käyttäjille henkilökohtaisen ostokokemuksen, parantaa ostotyytyväisyyttä ja lisää tulosprosentteja arvioimalla erilaisten markkinointistrategioiden vaikutuksia, se optimoi jatkuvasti mainontaa ja myynninedistämistoimia houkutellakseen kohdekuluttajia parhaalla mahdollisella tavalla Tee yhteistyötä KOL:ien kanssa täsmällisen brändin edistämiseksi.
Tuotantopuolella SHEINin suunnittelutiimi vastaa nopeasti kuluttajien palautteen perusteella saavuttaakseen nopean tuotteen iteroinnin. Perinteisiin muotibrändeihin verrattuna SHEINin laajamittaisen tuotannon ja nopean reagoinnin ansiosta se voi tuoda uusia tuotteita markkinoille muutamassa viikossa. Innovatiivisen tilaustuotantomallin avulla SHEIN käyttää todellista markkinoiden kysyntää ennakoidakseen myyntiä ja ohjatakseen tuotantoa, mikä vähentää ylijäämää. Reaaliaikaisen analyysin perusteella tämä malli mahdollistaa jokaisen SKU:n aloittamisen pienellä määrällä tilauksia Kun myyntitrendi on hyvä, tilaus palautetaan välittömästi ja jos myyntitrendi on hyvä, tuotanto keskeytetään. Tämä joustava tuotannonhallintamalli vähentää tehokkaasti varastohävikkiä.
Toimitusketjun alalla SHEINin menestys on erottamaton joustavasta ja tehokkaasta digitaalisen toimitusketjun hallinnasta. Brändi on rakentanut nopean reagoinnin toimitusketjun ekosysteemin käyttämällä edistyksellisiä teknologisia keinoja. Markkinoiden nopeasti muuttuvien vaatimusten edessä SHEIN pystyy muuttamaan mallit tuotteiksi ja tuomaan ne markkinoille vain muutamassa viikossa. Automatisoidun tuotannon ja tarkan data-analyysin avulla tuotteiden laatu ja toimitustehokkuus maksimoidaan. Tämä innovaatio ei vain lisää omaa kilpailukykyään, vaan tarjoaa myös uuden käytännön mallin koko toimialalle, mikä saa yhä useammat yritykset ymmärtämään älykkäiden toimitusketjujen tärkeyden.
BCG uskoo, että ketterät toimitusketjut tuovat yrityksille kolme suurta etua: enemmän potentiaalista tuottoa, korkeampi pääoman käyttöaste sekä alhaisemmat varasto- ja alennuskustannukset tai kilpailukykyisemmat hinnat. Heidän joukossaan SHEIN-brändi on erinomainen ammattilainen, joka käyttää digitaalisia valmiuksia rakentaakseen tilauskohtaisia pienten tilausten ja nopean toimitusketjun ratkaisuja. Tässä mallissa digitalisaatio tunkeutuu koko toimitusketjuun ja tunkeutuu kaikkiin aspekteihin suunnittelusta, tuotannosta, kanavakysynnästä toimitusketjun organisointiin. Brändit hyödyntävät digitaalista ekosysteemiä ja työkaluja tehdäkseen nopeita päätöksiä ja tasapainottaakseen tuotteiden tarjontaa ja kulutuskysyntää reaaliajassa, mikä lisää normaalihintaisten loppuunmyytyjen määrää, parantaa hintakilpailukykyä ja vähentää hävikkiä ja hukkaa.
4. SHEIN jatkaa koko toimialaketjun voimaannuttamisen syventämistä ja uuden tuottavuuden vapauttamista
SHEINin joustavan toimitusketjujärjestelmän jatkuvan rakentamisen myötä myös SHEINin monipuoliset toimittajien voimaannuttamistoimet syvenevät edelleen.
Kiinalaisilla pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on yleensä heikko kannattavuus niiden pienen mittakaavan, heikon vahvuuden vuoksi, ja ne kärsivät yleensä hintasodista. Siksi niiden on vaikea toteuttaa suuria laitepäivityksiä, teknisiä muutoksia ja innovaatioita. Riittämätön tekninen taso ja teknologiset innovaatiot voivat johtaa tuotteiden homogeenisuuteen ja vaikuttaa kilpailukykyyn, kun taas korkeat kustannukset ja korkea energiankulutus vaikuttavat yritysten kannattavuuteen. Tätä varten SHEIN on aktiivisesti edelläkävijä prosessitutkimuksessa ja -kehityksessä sekä teknologisessa innovaatiossa, tiivistää kypsät menetelmäpyörät ja avaa ne toimittajille maksutta.
Esimerkiksi kehitetyn hansikasmallin avulla voit käynnistää älykäs mallikoneen yhdellä napsautuksella, ja neula ompelee automaattisesti mallin kämmenen ääriviivaa pitkin Noviisit voivat valmistaa nopeasti hansikkaat sileällä ompeleella yksinkertaisen harjoittelun jälkeen. Mallien käyttö yksinkertaistaa monimutkaisia prosesseja, vähentää teknisiä vaikeuksia ja parantaa tuotannon tehokkuutta ja tuotteiden laatua. Aputyökalujen, kuten paininjalkojen ja hihnapyörien, käyttö mahdollistaa myös vaateteknologian saavuttamisen suurilla parannuksilla pienillä investoinneilla.
"Helmillä koristeltujen kirjontakankaiden" monimutkaisessa ompelussa tavanomainen lähestymistapa on käyttää vasaraa tai pihtejä ompelualueen brodeerattujen helmien manuaaliseen tuhoamiseen. SHEIN-kehittäjät asensivat ompeluautoon innovatiivisten työkalujen avulla paininjalan lisävarusteen, joka ulottuu kuin linnun nokka ja sisältää pallon etuosassa Kun ompelun aikana painetaan alaspäin, paininjalka työntää kankaan automaattisesti pois Kankaan brodeeratut helmet kulkevat sujuvasti helmien välisten rakojen läpi ja ompelu sujuu helposti ja suojaa kankaalla olevia kirjailtuja helmiä.
Toisaalta Kiinan pienillä ja keskisuurilla vaatealan yrityksillä on perinteisen laajan johtamisen vuoksi monia ongelmia keskeisillä aloilla, kuten henkilöstöresurssit ja hienostunut yritysjohtaminen, suunnittelu ja tuotekehitys sekä markkinointiinnovaatiot. Vuonna 2023 SHEIN ilmoitti tekevänsä 500 miljoonan euron investoinnin viiden vuoden aikana jatkaakseen investointeja toimittajien vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseen teknologisiin innovaatioihin, koulutustukeen, tehtaiden laajentamiseen ja toimittajien yhteisöpalveluihin. Se myös perusti ensimmäisen vaatetuotannon innovaatiotutkimuskeskuksen ja perusti sen On välttämätöntä yhdistää innovatiiviset tuotantokäytännöt kevyeen tuotantoon, jotta voidaan suorittaa huippuluokan tutkimusta, tutkia ja luoda "joustavia toimitusketjustandardeja" ja jatkaa perinteisen vaatetusteollisuuden muutoksen ja parantamisen tukemista. Edellä mainitut yli 60 innovatiivista joustavaa lean-työkalua kehitettiin tässä vaatevalmistuksen innovaatiotutkimuskeskuksessa.
Teknologisen innovaation vahvistamisen lisäksi SHEIN keskittyy kattavaan koulutukseen toimittajille muun muassa liiketoiminnan johtamisessa, organisaatiorakenteessa ja prosessitekniikassa parantaakseen heidän kokonaisvaltaista kilpailukykyään Kuluneen puolen vuoden aikana vuodesta 2024 alkaen. yrityskoulutusta ja samalla se toteutti kansallisen ammatillisen tason sertifioinnin kasvattaakseen erinomaisia ammatillisia teknisiä ja johtamiskykyjä koko teollisuudelle. Keski- ja Länsi-alueet.
Näiden lisäksi SHEIN käytti myös 100 miljoonaa yuania toimittajien tehtaiden laajentamiseen ja päivittämiseen. Toukokuussa 2024 SHEIN on auttanut lähes 200:aa yhteistoiminnallista toimittajatehdasta päivittämään 500 000 neliömetriä tehdasrakennuksia, mikä on hyödyttänyt lähes 33 000 ihmistä.
Työntekijöiden onnellisuuden ja julkisen hyvinvoinnin parantamiseksi toimittajayhteisöissä SHEIN on myös investoinut toimittajien auttamiseksi tukitilojen, kuten vapaa-ajan ja viihteen monikäyttöisten tilojen kattamisessa ja päivittämisessä. Se kattaa tällä hetkellä 11 000 neliömetriä, mikä on parantanut huomattavasti laatua tavarantoimittajien tyytyväisyys. Vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla "Starlight Project" -projekti, jolla pyritään lievittämään tavarantoimittajien perheiden tilapäisiä taloudellisia vaikeuksia, on rahoittanut yli 540 perhettä, mukaan lukien yli 1 100 koulutuksessa olevaa lasta, se on sijoittanut varoja yli 30 toimittajan lasten rakentamiseen Koti tarjoaa ilmaisia lastenhoito-, oppimis- ja kasvu- ja muita palveluita tavarantoimittajien työntekijöille ja on palvellut yhteensä 28 000 henkilöä.
5. SHEIN auttaa Kiinan muotiteollisuuden vihreää ja kestävää kehitystä
Maailmankuuluna muotibrändinä SHEIN ei ainoastaan johda muotialan markkinoinnin vallankumousta, vaan myös harjoittaa kestävän kehityksen ja yritysten sosiaalisen vastuun käsitettä kolmen tärkeimmän ESG-strategian, yhtäläisen voimaantumisen, kollektiivisen kestävyyden ja kevyen innovaation ympärillä. Historiallisena tehtävänä on edistää Kiinan vaateteollisuuden perinteistä tuotannon muutosta ja korkealaatuista kehitystä suurten muutosten aikakaudella, joita ei ole nähty vuosisataan.
Tällä hetkellä maailmanlaajuiseen vaateteollisuuteen kohdistuu lisääntyviä ympäristöpaineita, ja kuluttajilla ja sääntelyviranomaisilla on korkeammat odotukset kestävistä tuotantomenetelmistä. Teollisuuden on vähennettävä ympäristövaikutuksiaan ja otettava käyttöön vihreitä materiaaleja ja teknologioita. Siksi tekstiili- ja vaatetusteollisuuden vihreä ja vähähiilinen muutos on kiireellinen, ja "hiilineutraalien" vaatteiden kestävästä kehityksestä tulee valtavirtaa tulevaisuudessa.
Itse asiassa SHEINin innovatiivinen on-demand-tuotannon joustava toimitusketjumalli on aina ollut tärkeä tapa vähentää lähteestä peräisin olevaa jätettä ja edistää alan kestävää kehitystä aktiivisesti mukana koko tuotteen elinkaaressa ja koko toimialalla Prosessi edistää vihreää ympäristönsuojelua ja kestäviä strategioita. Tuotteiden raaka-aineista tuotantoon ja valmistukseen, tuotteiden kiertoon ja muihin tuotteiden elinkaareihin, SHEIN työskentelee toimittajien kanssa edistääkseen aktiivisesti ja jatkuvasti vihreää ja kestävää kehitystä.
Esimerkiksi SHEIN tekee yhteistyötä Queen of Raw'n kanssa innovoidakseen jätteen vähentämistä hyödyntämällä alan ylimääräisiä kankaita. SHEIN on solminut kumppanuuden yhdysvaltalaisen kestävän kehityksen muotiyrityksen Queen of Raw'n kanssa käyttääkseen uudelleen muiden vaatemerkkien ylimääräisiä kankaita, vähentääkseen raaka-aineiden käyttöä ja uusien kankaiden kulutusta sekä pyrkiäkseen saavuttamaan kattavan kierrätysvision vuoteen 2050 mennessä. Tässä yhteistyössä SHEIN käytti Queen of Rawin kehittämää patentoitua Materia MX -ohjelmistoa löytääkseen raaka-aineiksi muiden vaatemerkkien ylimääräisiä kankaita, jotta ne eivät muutu tekstiilijätteeksi ja joutuisivat kaatopaikoille.
Tämän innovatiivisen mallin ohjaamana SHEIN on jäljittänyt miljoonia telakoita käyttämättömiä käytettyjä kankaita, jotka täyttävät hankintastandardit, mikä mahdollistaa raaka-ainehävikin vähentämisen tulevassa tuotannossa. Queen of Raw'n mukaan noin 120 miljardin dollarin arvosta muotiteollisuudessa käyttämättömiä kankaita poltetaan teollisuusjätteenä tai haudataan kaatopaikoille vuosittain. Jos se voi jatkossakin käyttää yli miljoona jaardia varastossa olevia kankaita tuotantolähteenä, SHEINistä tulee maailman johtava kierrätyksen toimittaja.
SHEIN käynnisti myös "evoluSHEIN by Design" kestävän vaatetusohjelman. Ympäristönsuojelun ja kestävän kehityksen edistämiseksi SHEIN on myös käynnistänyt "evoluSHEIN by Design" -ohjelman valmistusprosessissa. Testaamalla ja soveltamalla kestävämpiä materiaaleja, teknologioita ja tuotantoprosesseja on luotu joukko evoluSHEIN-vaatemateriaaleja ja tuotantostandardeja. evoluSHEIN by Design -standardien mukaan se aikoo hankkia suurimman osan SHEIN-brändin tuotteista vastuullisilta toimittajilta vuoteen 2030 mennessä ja edistää kestäviä konsepteja muotifaneille ympäri maailmaa.
evoluSHEIN by Designin standardien täyttämiseksi vaatteissa on käytettävä vähintään 30 % suositeltavia materiaaleja, kuten kierrätettyä polyesteriä, metsäturvallista viskoosia ja kierrätettyä jätettä, ja ne on valmistettava kolmannen osapuolen auditoinneilla, jotka osoittavat korkeatasoisen sosiaalisen ja ympäristöllisen vaatimustenmukaisuuden. toimittajien valmistamia. Kaikki tuotteet valmistetaan käyttämällä SHEINin pieneriä, tilaustuotantoa ja toimitetaan kierrätettävistä materiaaleista valmistetuissa pakkauksissa.
SHEINin kestävän kehityksen johtaja Caitrin Watson sanoi, että evoluSHEIN by Design tukee pyöreämpää järjestelmää tekstiilijätteen ja uusien raaka-aineiden kulutuksen vähentämiseksi. ”Tavoitteemme on edelleen vähentää tuotteidemme ympäristövaikutuksia ja tehdä yhteistyötä muiden alan johtajien kanssa edistääksemme kiertotekstiilitaloutta. Tämän malliston lanseeraaminen Anittan kanssa on tilaisuus sitouttaa asiakkaitamme tavalla, joka saa heidät olemaan osa sitä evoluutiomatkamme älykkäiden muotivalintojen edistämiseksi.
Valmistuksessa, varastointilogistiikassa ja toimittajissa SHEIN nopeuttaa energiansäästön, hiilidioksidin vähentämisen ja vihreän energian käytön edistämistä toimitusketjussa. Olipa kyseessä toimittajan katolla sijaitseva aurinkosähkö tai energiatehokkuuden johtajaprojekti, ne ovat tärkeitä toimenpiteitä SHEINille jatkaakseen harjoittelua ja edistääkseen koko toimitusketjun kestävää kehitystä. Vuoden 2024 toisella puoliskolla SHEIN käynnistää energiatehokkuutta johtavan hankkeen edistäen samalla tarmokkaasti toimittajien aurinkosähkörakentamista katolla ja tarjoaa taloudellista tukea rohkaistakseen toimittajia syventämään vihreitä käytäntöjä.
3 000 neliömetrin vaatetehtaan laskelman perusteella, jos SHEINin energiatehokkuusjohtajaprojektin seitsemän toimenpidettä toteutetaan täysin, vuotuiset energiansäästötulot voivat ylittää 60 000 yuania. Lisäksi toimittajat, jotka osallistuvat hakemusten edistämiseen, voivat saada SHEINiltä käteiskannustimia. Vuoden 2023 loppuun mennessä SHEINin toimittajat ovat vähentäneet hiilidioksidipäästöjä yli 12 000 tonnilla katolla olevien aurinkosähköjen avulla, ja toimittajat Energy Efficiency Leader -projektin kautta voivat saavuttaa energiansäästöjä ja kustannussäästöjä.
Tämä perustuu myös SHEINin jatkuvaan neljään merkittävään toimittajien voimaantumissuunnitelmaan, jotka keskittyvät teknologisiin innovaatioihin, koulutustukeen, tehtaiden laajentamiseen ja yhteisön julkisiin hyvinvointipalveluihin . Edistää toimittajien kestävää kehitystä.
Toisena esimerkkinä SHEIN käyttää digitaalista lämpösiirtotulostusta mahdollistaakseen pienierän tuotannon ja vähentääkseen vedenkulutusta. Sen jälkeen kun tätä tekniikkaa alettiin soveltaa vuonna 2018, yli 65 % SHEINin tuotteista käyttää digitaalista lämmönsiirtotekniikkaa. Kesäkuussa 2024 tämän teknologian soveltaminen on mahdollistanut SHEINin säästämisen 1,13 miljoonaa tonnia vettä. Kansainvälisen arvovaltaisen organisaation Bureau Veritas (jäljempänä BV) tekemässä tarkastuksessa raportti vahvisti, että SHEINin digitaalinen lämmönsiirtotekniikka on tulostusprosessi, jossa ei kuluta vettä. Lisäksi SHEIN digitaalisessa lämpösiirrossa käytetään myös ympäristöystävällisiä Öko-tex-sertifioituja musteita, jotka eivät sisällä haitallisia aineita.
Digitaalinen lämpösiirto vähentää myös kangashävikkiä parantamalla laatua. Tämä tekniikka voi havaita virheet ja epätäydellisyydet monimutkaisissa malleissa tai kuvioissa ja poistaa ne ennen kuvion siirtämistä kankaaseen. Siksi painolaatu paranee, mikä lisää korkealaatuisten valmiiden vaatteiden osuutta ja vähentää ylituotantoa ja lähteestä tulevaa resurssien hukkaa.
Lisäksi SHEINin yhteisesti kehittämät ja valmistamat "Cool Transfer Denim" -kankaat ovat saaneet BV-sertifioinnin Perinteisiin denimkankaiden tuotantomenetelmiin verrattuna, tämä kylmäsiirtotekniikka voi säästää jopa 70,5 % veden kulutus. Sen jälkeen, kun SHEIN otti asteittain käyttöön kylmäsiirtopainatusteknologian vuonna 2021, se on säästänyt lähes 9 000 tonnia vettä denimkankaiden valmistuksessa, mikä vastaa noin 18 miljoonaa pullotettua vettä.
Kylmätransferdenim-prosessiteknologian ratkaisun tarkoituksena on saavuttaa alunperin useaan pesuun perustuva denimvaikutelma digitaalisen painotekniikan avulla. Kun tietokone on piirtänyt, digitaalinen tulostin tulostaa reaktiivisen musteen lankaan paineen avulla, muodostaen suoraan farkkukuvion ja vaikutuksen kankaaseen, minimoiden veden kulutuksen ja saavuttaen paremman värintoiston ja värinkeston. Tässä prosessitekniikassa käytetty muste on myös itsenäisesti kehittämä ja SHEINin patentoima ympäristöystävällinen muste, jolla on korkea värinkiinnitysnopeus ja korkea värinkesto. Tavalliseen musteeseen verrattuna tämä ympäristöystävällinen reaktiivinen muste voi tehokkaasti vähentää lisäaineiden käyttöä, vähentää veden, sähkön ja höyryn käyttöä sekä vähentää jätevesipäästöjä.
SHEIN jatkaa myös vihreän, vähähiilisen ja kiertotalouden kehittämistä muotiteollisuudessa. Sen jälkeen kun SHEIN lanseerasi onnistuneesti Yhdysvalloissa, se ilmoitti äskettäin virallisesti käynnistävänsä SHEIN Exchange -kaupankäyntialustan Euroopassa, jotta kuluttajat voivat käydä kauppaa SHEIN-käytettyjen tavaroiden kanssa.
6. Rohkeutta ottaa vastuu ja innovoida ekologia luodaksesi suurempaa kunniaa!
Tällä hetkellä jotkin alustat jahtaavat liikaa liikenteen ansaitsemista ja yhdistävät liikenteen tiiviisti tarjouksiin, mikä aiheuttaa liikennekustannusten nousun, ja lopulta muutamat toimijat ovat monopolisoineet ne, ja jotkut alustat ovat alentaneet hintoja ja vähentäneet toimittajien voittoja kerros kerrokselta, mikä tekee myyjistä onnellisia . Tästä poiketen SHEIN on vahvasti mukana Kiinan vaateteollisuudessa ja edistää jatkuvasti Kiinan vaatetusteollisuuden kehitysmallin muutosta vaatebrändäyksestä, teollisesta digitalisoinnista, pienten ja keskisuurten yritysten voimaannuttamisesta vihreään ja kestävään kehitykseen – luottamisesta edullisia hintasotaa Kehittää suuntaan, joka arvostaa tuotemerkin arvoa ja monipuolisia markkinoiden vaatimuksia. Tämä muutos tuo syvällisiä muutoksia koko Kiinan vaateteollisuuteen.
Älykkään valmistuksen ja teollisen Internetin syvän integroinnin ansiosta SHEIN johtaa nämä yritykset tekemään nopeita päätöksiä monimutkaisessa markkinaympäristössä, parantaa niiden kestävyyttä ja elinvoimaa kovassa kansainvälisessä kilpailussa, toteuttaa upean muutoksen suuresta vaatemaasta voimakkaaksi vaatemaaksi, ja siitä tulee Kiina uudella aikakaudella. Tärkeä osa tuotannon uutta laatua. Tämän uuden tuottavuuden laadun parantaminen vastaa tehokkaasti strategiseen "Made in China 2025" -tavoitteeseen, luo tehokkaan, älykkään ja vihreän modernin vaateteollisuuden valmistusjärjestelmän ja luo uuden layoutin nykyaikaiselle globaalille vaateteollisuudelle, joka keskittyy Kiina ja Aasian ja Tyynenmeren alue.
Globalisaation matkalla SHEIN on kuin "lentokukialusta", jolla on vahva taistelutehokkuus ja ketterä liikkuvuus ja joka edistää koko toimialaa muodostamaan uutta kaupan innovaatioekosysteemiä. Tässä ekosysteemissä kaikki suunnittelun, tuotannon, myynnin ja logistiikan osa-alueet liittyvät saumattomasti toisiinsa, ja monet pienet ja keskisuuret vaatealan yritykset ovat tehneet syvällistä yhteistyötä ja yhteistyötä koko toimialaketjussa, mikä mahdollistaa pienten ja keskisuurten yritysten reagoinnin. nopeasti markkinoiden muutoksiin. Tältä pohjalta SHEIN keskittyy vaatealan ydinyritysten vaikeuksiin ja kipukohtiin, keskittyy teknologisiin innovaatioihin, tuotantoinnovaatioihin, johtamisinnovaatioihin ja markkinointiinnovaatioihin sekä vahvistaa kokonaisvaltaisesti Kiinan pieniä ja keskisuuria vaatealan yrityksiä.
Tämän uuden kaupan innovaatioekosysteemin ohjaamana Kiinan vaateteollisuus kiinnittää jatkossa enemmän huomiota brändin rakentamiseen ja globalisaatioon ja lopulta toteuttaa koko teollisuuden muutoksen ja uudistumisen. Pienet ja keskisuuret yritykset saavat takaisin elinvoimansa ja niistä tulee uusi voima Kiinan vaateteollisuuden kehityksen edistämisessä. Tulevaisuuden matkalla SHEIN johtaa yhä useampia pieniä ja keskisuuria yrityksiä, kuten rohkeaa lentotukialusryhmää, joka tutkii rohkeasti laajempaa globaalia liikemerta Kiinan vaateteollisuus tuo varmasti loistokkaamman huomisen.
(Kirjoittaja: Lin Zhiyong, Silk Roadin sähköisen kaupankäynnin Think Tankin johtaja)
