Kekuatan mode global baru: SHEIN membantu kebangkitan dan inovasi industri pakaian jadi Tiongkok
2024-08-26
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
1. Kebangkitan SHEIN secara global dan perluasan pakaian Tiongkok ke luar negeri
SHEIN didirikan pada tahun 2012. Dari awalnya tidak dikenal dan tidak dikenal, SHEIN telah menjadi "kakak" dalam industri e-commerce lintas batas Tiongkok dan telah berkembang menjadi pengecer online mode dan gaya hidup terkemuka di dunia. Sejak didirikan, SHEIN telah mempertahankan tren perkembangan pesat. Menurut Wanwan Finance, penjualan SHEIN akan mencapai US$45 miliar pada tahun 2023, meningkat 55% dari tahun sebelumnya. Selain itu, laba bersih SHEIN meningkat dua kali lipat menjadi lebih dari US$2 miliar.
Pencapaian ini disebabkan oleh model bisnisnya yang unik, yang memungkinkan SHEIN memasuki dunia generasi Z dengan kecepatan yang mengkhawatirkan. Saat ini, SHEIN secara langsung melayani konsumen di lebih dari 150 negara dan wilayah di seluruh dunia, dengan jumlah kumulatif penggemar di platform sosial melebihi 250 juta, menjadikannya salah satu dari 5 perusahaan unicorn global teratas, dan terus menduduki puncak daftar global unduhan aplikasi belanja pada tahun 2023.
Pada tahun 2022, SHEIN telah melampaui merek ternama internasional seperti Nike dan Adidas menjadi merek pakaian dengan volume pencarian terbesar di Google, dan untuk pertama kalinya menggantikan ZARA menjadi merek fesyen terpopuler di dunia pada tahun 2022. pada saat yang sama, SHEIN juga merupakan merek Ad Age paling populer di Amerika Serikat pada tahun 2022. Sebelumnya, SHEIN juga pernah meraih Top 1 brand fashion dalam partisipasi Instagram pada tahun 2021, brand terpopuler Piper Sandler di kalangan anak muda Amerika pada tahun 2021, dan Twitter's Most Influential Overseas Brand Award pada tahun 2019.
Pada tahun 2023, merek SHEIN bersama dengan merek ternama seperti Apple, Gucci, dan Mercedes-Benz berhasil meraih peringkat 100 merek global paling bernilai di Brandz (No. 70). Saat ini, SHEIN telah menjadi salah satu dari empat merek fesyen terbesar di dunia, bersama ZARA, Uniqlo, dan H&M. Pada tahun 2023, SHEIN akan menjadi salah satu dari sepuluh merek dengan pertumbuhan tercepat di Amerika Serikat, bersama dengan ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola, dll., dan merupakan satu-satunya merek fesyen di dunia yang terpilih.
Baru-baru ini, platform data dan intelijen bisnis global Statista mengutip data terbaru dari situs ECDB dan menunjukkan bahwa SHEIN menempati peringkat ketiga pengecer fesyen online terbesar di Amerika Serikat, di belakang Amazon dan Walmart, dan di depan raksasa ritel tradisional Macy's dan Nike. SHEIN juga menjadi satu-satunya perusahaan Tiongkok di antara lima pengecer fesyen online teratas di Amerika Serikat.
Secara offline, merek SHEIN juga telah menarik banyak penggemar. SHEIN telah membuka toko pop-up merek di Inggris, Prancis, Jerman, Spanyol, Italia, Irlandia, Belgia, Portugal, Belanda, Swedia, Afrika Selatan, dan banyak lagi. negara lain, yang kesemuanya telah memicu konsumen untuk memperhatikan merek tersebut. Terjadi antrean panjang di toko pop-up.
Pertumbuhan pesat SHEIN di seluruh dunia merupakan keberhasilan dalam konteks e-commerce modern dan globalisasi ekonomi. Kebangkitan SHEIN bukanlah suatu kebetulan. Hal ini merupakan hasil dari kombinasi sukses antara teknologi digital, inovasi rantai pasokan, dan wawasan pasar yang tajam untuk mengimbangi perubahan permintaan konsumen masa depan.
Berbeda dari model platform e-commerce besar, SHEIN dimulai sebagai merek pakaian independen dan secara bertahap membentuk model pengembangan mesin ganda yang unik yaitu "merek + platform independen". Dalam hal merek independen, SHEIN telah mendobrak hambatan antara produksi dan konsumsi dengan membangun sistem yang mencakup desain, produksi, penjualan, dan distribusi. Melalui analisis tren fesyen dan masukan konsumen yang cepat dan tepat waktu, SHEIN dapat dengan cepat mengubah tren ini menjadi produk tidak hanya dengan cepat membuka pasar, tetapi juga membangun jembatan bagi perusahaan pakaian kecil dan menengah Tiongkok untuk berpartisipasi secara mendalam di pasar mode luar negeri. Pada saat yang sama, dengan pendalaman strategi platform SHEIN, konsumen dapat menemukan banyak merek dan produk di platform SHEIN, membentuk ekosistem fesyen yang besar dan sangat meningkatkan pengalaman berbelanja konsumen.
Tidaklah cukup hanya menganggap kesuksesan SHEIN sebagai pencapaian dirinya dan tim pendirinya. Kontribusi SHEIN terhadap masyarakat lokal terlihat jelas dari berbagai aspek seperti lapangan kerja, kewirausahaan dan ekspor. Pertumbuhannya yang berkelanjutan tidak hanya mendorong terciptanya lapangan kerja lokal dan vitalitas ekonomi industri lokal, namun juga memberikan banyak peluang bagi banyak generasi muda untuk terlibat dalam kewirausahaan e-commerce lintas negara. Seiring SHEIN terus memperluas pasar luar negeri, kontribusi ekonominya diharapkan semakin meningkat.
Namun, kontribusi terbesar SHEIN adalah membawa perubahan besar pada industri pakaian Tiongkok dan menunjukkan nilai unik dan unik. Dari sudut pandang kinerja, kesuksesan SHEIN mewakili kesuksesan banyak perusahaan garmen kecil dan menengah Tiongkok, dan menandai perubahan luar biasa dalam proses transformasi dan peningkatan industri garmen Tiongkok. Namun, dari perspektif yang lebih mendalam, didorong oleh ekonomi platform SHEIN, merek dan ikat pinggang industri pakaian Tiongkok telah mempercepat ekspansi mereka di luar negeri, model penjualan mereka menjadi lebih fleksibel dan beragam, dan rantai pasokan mereka juga telah mengalami revolusi digital. Perubahan-perubahan ini telah memberikan vitalitas baru ke dalam perkembangan industri garmen Tiongkok.
2. SHEIN memimpin merek pakaian Tiongkok untuk berekspansi ke luar negeri secara kolektif
Seperti kita ketahui bersama, Tiongkok adalah negara besar dalam bidang pakaian, dan industri pakaian merupakan kategori strategis ekspor perdagangan luar negeri Tiongkok yang paling awal. Pakaian Tiongkok telah lama terintegrasi secara mendalam ke dalam perkembangan dunia. Saat ini, produksi pakaian tahunan di negara saya melebihi 70 miliar potong pakaian, yang mencakup lebih dari separuh produksi pakaian dunia. Ukuran pasar domestik adalah 4,5 triliun yuan, menyumbang 40% dari penjualan global; pada tahun 2023, ekspor pakaian akan mencapai US$159,14 miliar. Mengandalkan kemampuan pendukung dan inovatif, keunggulan skala dan sistem, Made in China telah menjadi jaminan kualitas dan kuantitas pakaian global.
Namun, di tengah perubahan besar yang belum pernah terjadi dalam satu abad terakhir, perusahaan garmen skala kecil dan menengah di Tiongkok juga menghadapi berbagai dampak dan tantangan. Ketika dividen tenaga kerja Tiongkok berangsur-angsur hilang dan lingkungan politik dan ekonomi internasional menjadi lebih kompleks, transfer industri merupakan isu besar yang tidak dapat diabaikan bagi industri garmen Tiongkok. Pada saat yang sama, transformasi dan peningkatan industri pakaian Tiongkok juga merupakan hal yang mendesak.
Apalagi dalam dua tahun terakhir, dengan peningkatan "ritel baru", industri pakaian Tiongkok diam-diam mengalami perubahan. Generasi pasca-95 dan pasca-00-an telah menjadi kekuatan utama konsumsi baru. Mereka tumbuh dalam lingkungan yang mendukung dan dipengaruhi oleh program-program avant-garde. Perubahan mendasar telah terjadi dalam konsep konsumsi, kesadaran dan metode berpakaian. Konsumen lebih memperhatikan kualitas, harga, dan personalisasi. Meningkatnya permintaan mengharuskan perusahaan untuk memiliki kemampuan inovasi desain yang lebih kuat. Tren fashion yang berubah dengan cepat menuntut perusahaan untuk merespon dengan cepat terhadap perubahan pasar. Tuntutan konsumen yang semakin meningkat akan kualitas, harga, dan personalisasi mengharuskan perusahaan untuk memiliki kemampuan inovasi desain yang lebih kuat. Oleh karena itu, permintaan pasar baru juga berubah, dan industri pakaian Tiongkok terus membuat terobosan baru.
Pada saat kritis ini, SHEIN telah berpartisipasi secara komprehensif dan mendalam dalam semua aspek transformasi dan peningkatan industri pakaian jadi Tiongkok dan memberikan kontribusi khusus.
Pertama-tama, merek SHEIN telah mengubah model penjualan industri tradisional. Kelebihan kapasitas telah menyebabkan persaingan pasar yang ketat dan involusi yang serius. Meskipun industri pakaian jadi Tiongkok memiliki ukuran pasar yang besar, terdapat sejumlah besar usaha kecil dan menengah dan konsentrasi industrinya relatif rendah. Hal ini menyebabkan persaingan pasar yang ketat dan kurangnya kerja sama dan koordinasi antar perusahaan. Munculnya merek-merek baru dan pengecer mode cepat telah menambah kompleksitas persaingan. Model bisnis tradisional usaha garmen skala kecil dan menengah tidak berkelanjutan.
SHEIN telah sepenuhnya menumbangkan metode ritel pakaian tradisional melalui model penjualan fleksibel sesuai permintaan online yang unik. Berbeda dari penjualan toko tradisional, SHEIN mengadopsi strategi penyelesaian masalah inventaris dari sumbernya atau bahkan "tidak ada inventaris", dengan mengandalkan respons cepat terhadap permintaan pasar dan respons tangkas dari rantai pasokan digital. Pada saat yang sama, SHEIN menganggap "berbasis teknologi" sebagai strategi intinya dengan secara akurat menangkap tren konsumsi dan preferensi pelanggan di setiap pasar. Hal ini memungkinkannya menyesuaikan desain dan produksi dengan cepat, menerapkan model "respons cepat", dan meningkatkan efisiensi mulai dari desain hingga rak. Manajemen rantai pasokan yang fleksibel ini sangat meningkatkan daya saing pasarnya.
Selain itu, SHEIN juga mengandalkan media sosial dan metode pemasaran digital untuk meningkatkan eksposur merek, menggunakan situs web independen, APP, dan platform seperti Instagram dan TikTok untuk pemasaran, serta telah menjalin hubungan emosional yang mendalam dengan konsumen Milenial dan Generasi Z. Model penjualan baru ini tidak hanya meningkatkan kinerja pasar merek tersebut, namun juga sangat mempengaruhi strategi pemasaran merek lain, menjadikan digitalisasi dan sosialisasi sebagai hal yang normal bagi ritel pakaian.
Kedua, SHEIN telah memimpin jalur perkembangan Tiongkok dalam membangun merek internasional. Meskipun terdapat banyak perusahaan pakaian jadi Tiongkok, hanya sedikit merek yang memiliki pengaruh internasional. Banyak perusahaan terlalu fokus pada produksi dan penjualan, sementara mengabaikan desain asli, pembangunan merek, dan pemeliharaan. SHEIN telah memainkan peran penting dalam mempromosikan perusahaan pakaian jadi Tiongkok untuk berekspansi ke pasar luar negeri dan membangun pengaruh global.
SHEIN telah mencapai kemampuan untuk merespons permintaan pasar dengan cepat dengan membentuk tim desain dan sistem rantai pasokan yang kuat, mulai dari permintaan konsumen front-end dan wawasan tren mode hingga desain produk, penentuan posisi gaya, serta standar produksi dan manufaktur, dan manajemen kualitas. . Perusahaan terus memperkenalkan desainer muda dan tim kreatif, terus memperkaya desain orisinal, dan meluncurkan produk yang sejalan dengan tren populer. Hal ini tidak hanya meningkatkan daya saing pasar merek tersebut, namun juga mendorong peningkatan kemampuan desain seluruh industri. Pada saat yang sama, berdasarkan pengaruh merek SHEIN, lebih dari 220 IP terkemuka dunia seperti Superman, Batman, Avril Lavigne, dan merek mewah MONSE telah berturut-turut bekerja sama dengan merek SHEIN dalam co-branding produk, pemasaran. , dll. Co-branding IP ini semakin menyempurnakan produk dan desain fesyen SHEIN. Di sisi lain, SHEIN juga dapat membantu memperluas pengaruh IP ini di kalangan kelompok konsumen muda.
Seperti "ayam betina yang membesarkan anak-anaknya", SHEIN jelas berkomitmen untuk membangun merek independen di industri pakaian Tiongkok, secara aktif memperluas pengaruh global merek tersebut dan mengubah pandangan konsumen luar negeri terhadap pakaian Tiongkok. SHEIN tidak hanya berhasil membentuk citra mereknya sendiri dan menarik perhatian banyak konsumen, namun juga memberikan contoh bagi perusahaan pakaian skala kecil dan menengah dalam negeri, menginspirasi mereka untuk meningkatkan investasi pada merek mereka sendiri dan meningkatkan posisi pasar mereka. Didorong oleh demonstrasi SHEIN, semakin banyak usaha kecil dan menengah yang menyadari pentingnya pasar luar negeri dan menjajaki peluang di luar negeri. Tren ini akan membantu meningkatkan kesadaran akan merek-merek independen di industri pakaian jadi Tiongkok, mendorongnya menuju rantai industri global kelas atas, dan memberikan vitalitas baru ke seluruh industri.
3. SHEIN memimpin revolusi digital dalam industri pakaian Tiongkok
SHEIN digerakkan oleh teknologi digital sebagai intinya dan dicirikan oleh manufaktur yang fleksibel, mendorong transformasi digital di seluruh industri pakaian jadi. Digitalisasi industri adalah salah satu kontribusi terpenting SHEIN terhadap industri pakaian jadi Tiongkok. Saat ini, digitalisasi menjadi tema utama transformasi dan peningkatan industri garmen Tiongkok. Digitalisasi industri garmen Tiongkok mencakup seluruh rantai industri, terutama mencakup digitalisasi produksi, digitalisasi pemasaran, dan digitalisasi rantai pasokan.
Di sisi pemasaran, SHEIN memiliki pemahaman mendalam tentang preferensi dan tren konsumen melalui wawasan tren fesyen, dan dapat menyesuaikan lini produk secara tepat waktu sesuai dengan perubahan kebutuhan konsumen, seperti tren musiman dan gaya fesyen yang sedang berkembang, serta meluncurkan seri baru yang memenuhi permintaan pasar. Selain itu, SHEIN memberikan pengalaman berbelanja yang dipersonalisasi kepada pengguna, meningkatkan kepuasan berbelanja dan meningkatkan tingkat konversi; dengan mengevaluasi dampak dari berbagai strategi pemasaran, SHEIN terus mengoptimalkan aktivitas periklanan dan promosi untuk menarik konsumen sasaran semaksimal mungkin dan menggabungkan topik mode populer Bekerja sama dengan KOL untuk promosi merek yang tepat.
Di sisi produksi, tim desain SHEIN merespons dengan cepat berdasarkan masukan konsumen untuk mencapai iterasi produk yang cepat. Dibandingkan dengan merek fesyen tradisional, produksi skala besar dan kemampuan respons cepat SHEIN memungkinkannya meluncurkan produk baru ke pasar dalam hitungan minggu. Melalui model produksi on-demand yang inovatif, SHEIN menggunakan permintaan pasar aktual untuk memprediksi penjualan dan mengendalikan produksi, sehingga mengurangi kelebihan produksi. Berdasarkan analisis real-time, model ini memungkinkan setiap SKU memulai dengan jumlah pesanan yang sedikit. Ketika tren penjualan bagus, pesanan akan segera dikembalikan, dan jika tren penjualan bagus, produksi akan dihentikan. Model manajemen produksi yang fleksibel ini secara efektif mengurangi pemborosan inventaris.
Di bidang rantai pasokan, kesuksesan SHEIN tidak terlepas dari manajemen rantai pasokan digital yang fleksibel dan efisien. Merek ini telah membangun ekosistem rantai pasokan yang tanggap cepat dengan menggunakan sarana teknologi canggih. Dalam menghadapi permintaan pasar yang berubah dengan cepat, SHEIN mampu mengubah desain menjadi produk dan memasarkannya hanya dalam beberapa minggu. Melalui produksi otomatis dan analisis data yang akurat, kualitas produk dan efisiensi pengiriman dimaksimalkan. Inovasi ini tidak hanya meningkatkan daya saingnya sendiri, namun juga memberikan model praktis baru bagi seluruh industri, sehingga mendorong lebih banyak perusahaan untuk menyadari pentingnya rantai pasokan yang cerdas.
BCG percaya bahwa rantai pasokan yang tangkas membawa tiga manfaat utama bagi perusahaan: potensi pendapatan yang lebih besar, pemanfaatan modal yang lebih tinggi, dan biaya pergudangan dan diskon yang lebih rendah atau harga yang lebih kompetitif. Di antara mereka, merek SHEIN adalah praktisi yang luar biasa, menggunakan kemampuan digital untuk membangun solusi rantai pasokan pesanan kecil sesuai permintaan dan perputaran cepat. Dalam model ini, digitalisasi merambah seluruh rantai pasokan, merambah ke semua aspek mulai dari perencanaan, produksi, saluran permintaan hingga organisasi rantai pasokan. Merek memanfaatkan ekosistem dan alat digital untuk mengambil keputusan dengan cepat dan menyeimbangkan pasokan produk dan permintaan konsumen secara real time, sehingga meningkatkan tingkat penjualan harga reguler, meningkatkan daya saing harga, dan mengurangi kerugian dan pemborosan.
4. SHEIN terus memperdalam pemberdayaan seluruh rantai industri dan mengeluarkan produktivitas baru
Dengan pembangunan sistem rantai pasokan fleksibel SHEIN yang berkelanjutan, tindakan pemberdayaan menyeluruh SHEIN terhadap pemasok juga terus semakin mendalam.
Usaha kecil dan menengah Tiongkok biasanya memiliki profitabilitas yang buruk karena skalanya yang kecil, kekuatan yang lemah, dan biasanya mengalami perang harga. Oleh karena itu, sulit bagi mereka untuk melakukan peningkatan peralatan skala besar, transformasi teknologi, dan inovasi. Tingkat teknis dan inovasi teknologi yang tidak memadai dapat menyebabkan homogenitas produk dan mempengaruhi daya saing, sementara biaya tinggi dan konsumsi energi yang tinggi mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Untuk mencapai tujuan ini, SHEIN secara aktif memelopori penelitian dan pengembangan proses serta inovasi teknologi, merangkum roda metode yang matang, dan membukanya kepada pemasok secara gratis.
Misalnya, dengan menggunakan templat sarung tangan yang dikembangkan, Anda dapat menyalakan mesin templat cerdas dengan satu klik, dan jarum akan secara otomatis menjahit sepanjang kontur telapak tangan templat. Pemula dapat dengan cepat menghasilkan sarung tangan dengan jahitan halus setelah pelatihan sederhana. Penerapan templat menyederhanakan proses yang kompleks, mengurangi kesulitan teknis, dan meningkatkan efisiensi produksi dan kualitas produk. Penggunaan alat bantu seperti kaki penekan dan katrol juga memungkinkan teknologi garmen mencapai kemajuan besar dengan investasi kecil.
Untuk penjahitan rumit pada "kain sulaman manik-manik", pendekatan konvensional adalah menggunakan palu atau tang untuk menghancurkan manik-manik sulaman secara manual di area penjahitan. Dengan bantuan alat inovatif, pengembang SHEIN memasang aksesori sepatu penindas pada mesin penjahit datar yang memanjang seperti paruh burung dan berisi bola di bagian depan. Saat tekanan diterapkan ke bawah selama menjahit, sepatu penindas akan secara otomatis mendorong kain . Manik-manik sulaman pada kain melewati celah di antara manik-manik dengan mulus, dan penjahitan selesai dengan mudah, sepenuhnya melindungi manik-manik sulaman pada kain.
Di sisi lain, karena manajemen tradisional yang ekstensif, perusahaan garmen skala kecil dan menengah Tiongkok mempunyai banyak masalah di bidang-bidang utama seperti sumber daya manusia dan manajemen perusahaan yang baik, desain dan penelitian dan pengembangan, serta inovasi pemasaran. Pada tahun 2023, SHEIN mengumumkan investasi sebesar 500 juta selama lima tahun untuk terus berinvestasi dalam upaya pemberdayaan pemasok seputar inovasi teknologi, dukungan pelatihan, perluasan pabrik, dan layanan komunitas pemasok. SHEIN juga mendirikan pusat penelitian inovasi manufaktur pakaian jadi yang pertama dan mendirikannya sebagai Penting untuk menggabungkan praktik produksi inovatif dengan produksi ramping untuk melakukan eksplorasi mutakhir, mengeksplorasi dan menetapkan "standar rantai pasokan yang fleksibel", dan terus membantu transformasi dan peningkatan industri manufaktur pakaian tradisional. Lebih dari 60 alat lean fleksibel inovatif yang disebutkan di atas dikembangkan di pusat penelitian inovasi manufaktur garmen ini.
Selain memberdayakan inovasi teknologi, SHEIN berfokus pada pelatihan komprehensif bagi pemasok dalam berbagai aspek seperti manajemen bisnis, struktur organisasi, dan teknologi proses untuk meningkatkan daya saing komprehensif mereka. Dalam enam bulan terakhir mulai tahun 2024, SHEIN telah mengadakan 230 acara pasokan yang berbeda. pelatihan bisnis, dan pada saat yang sama, SHEIN melaksanakan sertifikasi tingkat keterampilan kejuruan nasional untuk menumbuhkan bakat teknis dan manajemen profesional yang luar biasa untuk seluruh industri wilayah tengah dan barat.
Selain itu, SHEIN juga menghabiskan 100 juta yuan untuk membantu perluasan dan peningkatan pabrik pemasok. Hingga Mei 2024, SHEIN telah membantu hampir 200 pabrik pemasok koperasi meningkatkan 500.000 meter persegi bangunan pabrik, sehingga memberi manfaat bagi hampir 33.000 orang.
Dalam hal meningkatkan kebahagiaan karyawan dan kesejahteraan masyarakat di komunitas pemasok, SHEIN juga telah berinvestasi dalam membantu pemasok dalam mencakup dan meningkatkan fasilitas pendukung seperti ruang serbaguna untuk rekreasi dan hiburan karyawan pemasok. Pada paruh pertama tahun 2024, "Proyek Starlight" untuk meringankan kesulitan keuangan sementara keluarga karyawan pemasok telah mendanai lebih dari 540 keluarga, termasuk lebih dari 1.100 anak dalam pendidikan; telah menginvestasikan dana untuk membantu lebih dari 30 pemasok membangun pendidikan anak-anak Home menyediakan penitipan anak, pembelajaran dan pertumbuhan gratis serta layanan lainnya kepada karyawan pemasok, dan telah melayani total 28.000 orang.
5. SHEIN membantu pembangunan industri fesyen Tiongkok yang ramah lingkungan dan berkelanjutan
Sebagai merek fesyen terkenal di dunia, SHEIN tidak hanya memimpin revolusi pemasaran di industri fesyen, namun juga mempraktikkan konsep pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan seputar tiga strategi utama ESG yaitu pemberdayaan setara, ketahanan kolektif, dan inovasi ramping, serta mengasumsikan Misi historisnya adalah mempromosikan transformasi manufaktur tradisional dan pengembangan industri garmen Tiongkok yang berkualitas tinggi di era perubahan besar yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam satu abad.
Saat ini, industri pakaian jadi global berada di bawah tekanan lingkungan yang semakin meningkat, dan konsumen serta badan pengatur memiliki ekspektasi yang lebih tinggi terhadap metode produksi yang berkelanjutan. Industri perlu mengurangi dampaknya terhadap lingkungan dan mengadopsi bahan dan teknologi ramah lingkungan. Oleh karena itu, transformasi industri tekstil dan pakaian jadi yang ramah lingkungan dan rendah karbon sangatlah mendesak, dan pengembangan pakaian “netral karbon” yang berkelanjutan akan menjadi arus utama di masa depan.
Faktanya, model rantai pasokan fleksibel produksi berdasarkan permintaan yang inovatif dari SHEIN selalu menjadi cara penting untuk mengurangi limbah dari sumbernya dan mendorong pembangunan industri yang berkelanjutan. Pada saat yang sama, SHEIN juga berfokus pada inovasi ramping dan ketahanan kolektif terlibat secara aktif dalam seluruh siklus hidup produk dan seluruh industri. Proses ini mempromosikan perlindungan lingkungan hijau dan strategi berkelanjutan. Dari bahan baku produk hingga produksi dan manufaktur, sirkulasi produk, dan siklus hidup produk lainnya, SHEIN bekerja sama dengan pemasok untuk secara aktif dan terus-menerus mempromosikan pembangunan ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Misalnya, SHEIN berkolaborasi dengan Queen of Raw untuk berinovasi dalam pengurangan limbah dengan memanfaatkan kelebihan kain industri. SHEIN telah menjalin kemitraan dengan Queen of Raw, sebuah perusahaan mode berkelanjutan Amerika, untuk menggunakan kembali kelebihan persediaan kain dari merek pakaian lain, mengurangi penggunaan bahan mentah dan konsumsi kain baru, dan berupaya mencapai visi daur ulang yang komprehensif pada tahun 2050. Dalam kerja sama ini, SHEIN menggunakan Materia MX, perangkat lunak paten yang dikembangkan oleh Queen of Raw, untuk menemukan kain yang terlalu banyak menimbun dari merek pakaian lain sebagai bahan baku agar tidak diubah menjadi limbah tekstil dan dibuang ke tempat pembuangan sampah.
Didorong oleh model inovatif ini, SHEIN telah menelusuri jutaan yard kain bekas yang tidak terpakai dan memenuhi standar pengadaan, sehingga memungkinkan untuk mengurangi limbah bahan mentah dalam produksi di masa depan. Menurut Queen of Raw, kain yang tidak terpakai di industri fesyen senilai sekitar US$120 miliar dibakar sebagai limbah industri atau dikubur di tempat pembuangan sampah setiap tahunnya. Jika perusahaan dapat terus menggunakan lebih dari 1 juta meter stok kain sebagai sumber produksi, SHEIN akan menjadi pemimpin global dalam bidang daur ulang.
SHEIN juga meluncurkan program pakaian berkelanjutan "evoluSHEIN by Design". Untuk mempromosikan perlindungan lingkungan dan pembangunan berkelanjutan, SHEIN juga telah meluncurkan program "evoluSHEIN by Design" dalam proses manufaktur. Dengan menguji dan menerapkan bahan, teknologi, dan proses produksi yang lebih berkelanjutan, serangkaian bahan pakaian dan standar produksi evoluSHEIN telah ditetapkan. Menurut standar evoluSHEIN by Design, mereka berencana untuk mendapatkan sebagian besar produk merek SHEIN dari pemasok yang bertanggung jawab pada tahun 2030 dan mempromosikan konsep berkelanjutan kepada penggemar mode di seluruh dunia.
Untuk memenuhi standar evoluSHEIN by Design, pakaian harus menggunakan setidaknya 30% bahan pilihan seperti poliester daur ulang, viscose yang aman untuk hutan, dan limbah daur ulang, serta dibuat melalui audit pihak ketiga yang menunjukkan tingkat kepatuhan sosial dan lingkungan yang tinggi. diproduksi oleh pemasok. Semua produk diproduksi menggunakan model produksi sesuai permintaan dalam jumlah kecil dari SHEIN dan dikirim dalam kemasan yang terbuat dari bahan yang dapat didaur ulang.
Caitrin Watson, direktur keberlanjutan di SHEIN, mengatakan evoluSHEIN by Design mendukung sistem yang lebih sirkular untuk mengurangi limbah tekstil dan konsumsi bahan mentah baru. “Tujuan kami adalah untuk terus mengurangi dampak lingkungan dari produk kami sambil bekerja sama dengan para pemimpin industri lainnya untuk mendorong ekonomi tekstil sirkular ke depan. Peluncuran koleksi ini bersama Anitta adalah sebuah peluang untuk melibatkan pelanggan kami dengan cara yang membuat mereka menjadi bagian dari produk kami perjalanan evolusi kami untuk mempromosikan pilihan mode cerdas yang tersedia.
Di bidang manufaktur, logistik pergudangan, dan pemasok, SHEIN mempercepat promosi konservasi energi, pengurangan karbon, dan penggunaan energi ramah lingkungan dalam rantai pasokan. Baik itu fotovoltaik atap milik pemasok atau proyek pemimpin efisiensi energi, keduanya merupakan langkah penting bagi SHEIN untuk terus mempraktikkan dan mendorong pembangunan berkelanjutan di seluruh rantai pasokan. Pada paruh kedua tahun 2024, SHEIN akan meluncurkan proyek terdepan dalam efisiensi energi sambil secara giat mempromosikan pembangunan fotovoltaik di atap gedung bagi para pemasok, dan memberikan dukungan keuangan untuk mendorong para pemasok memperdalam praktik ramah lingkungan.
Berdasarkan perhitungan pabrik pengolahan garmen seluas 3.000 meter persegi, jika tujuh langkah proyek pemimpin efisiensi energi SHEIN diterapkan sepenuhnya, pendapatan penghematan energi tahunan dapat melebihi 60.000 yuan. Selain itu, pemasok yang ikut mempromosikan aplikasi juga dapat menerima insentif tunai dari SHEIN. Pada akhir tahun 2023, pemasok SHEIN telah mengurangi emisi karbon lebih dari 12.000 ton melalui fotovoltaik atap, dan pemasok melalui Proyek Pemimpin Efisiensi Energi dapat lebih mencapai penghematan energi dan pengurangan biaya.
Hal ini juga didasarkan pada empat rencana pemberdayaan utama SHEIN yang berkelanjutan untuk pemasok yang berfokus pada inovasi teknologi, dukungan pelatihan, perluasan pabrik, dan layanan kesejahteraan masyarakat. Hal ini juga memberdayakan pemasok di bidang penghematan energi ramah lingkungan dan menerapkan sistem "4+1" secara komprehensif . Mempromosikan pembangunan pemasok yang berkelanjutan.
Contoh lainnya, SHEIN menerapkan pencetakan transfer termal digital untuk memungkinkan produksi dalam jumlah kecil dan mengurangi konsumsi air. Sejak mulai menerapkan teknologi ini pada tahun 2018, lebih dari 65% produk SHEIN menggunakan teknologi transfer termal digital. Hingga Juni 2024, penerapan teknologi ini telah memungkinkan SHEIN menghemat 1,13 juta ton air. Dalam verifikasi yang dilakukan oleh organisasi otoritatif internasional Bureau Veritas (selanjutnya disebut BV), laporan tersebut menegaskan bahwa teknologi transfer termal digital SHEIN adalah proses pencetakan tanpa konsumsi air. Selain itu, transfer termal digital SHEIN juga menggunakan tinta ramah lingkungan yang disertifikasi oleh Oeko-tex dan tidak mengandung zat berbahaya.
Transfer termal digital juga mengurangi limbah kain dengan meningkatkan kualitas. Teknologi ini dapat mendeteksi segala kekurangan dan ketidaksempurnaan pada desain atau pola rumit yang dibuat dan menghilangkannya sebelum pola tersebut dipindahkan ke kain. Oleh karena itu, kualitas pencetakan ditingkatkan, sehingga meningkatkan proporsi pakaian jadi berkualitas tinggi dan mengurangi kelebihan produksi dan pemborosan sumber daya dari sumbernya.
Selain itu, kain denim ramah lingkungan yang dikembangkan dan diproduksi oleh "Cool Transfer Denim" yang dikembangkan bersama oleh SHEIN juga telah memperoleh sertifikasi BV. Dibandingkan dengan metode produksi kain denim tradisional, teknologi denim cold transfer ini dapat menghemat uang hingga 70,5%. konsumsi air. Sejak mengadopsi teknologi denim cold transfer printing secara bertahap pada tahun 2021, SHEIN telah menghemat hampir 9.000 ton air dalam produksi kain denim, setara dengan sekitar 18 juta botol air kemasan.
Solusi teknologi proses denim cold transfer adalah untuk mencapai efek denim yang awalnya mengandalkan beberapa kali pencucian melalui teknologi pencetakan digital. Setelah komputer menyelesaikan gambarnya, printer digital akan mencetak tinta reaktif ke dalam benang melalui tekanan, secara langsung membentuk pola denim dan memberikan efek pada kain, meminimalkan konsumsi sumber daya air dan mencapai reproduksi warna dan ketahanan luntur warna yang lebih baik. Tinta yang digunakan dalam teknologi proses ini juga merupakan tinta ramah lingkungan yang dikembangkan secara independen dan dipatenkan oleh SHEIN, yang memiliki karakteristik tingkat fiksasi warna yang tinggi dan tahan luntur warna yang tinggi. Dibandingkan dengan tinta biasa, tinta reaktif ramah lingkungan ini dapat secara efektif mengurangi penggunaan bahan aditif, mengurangi penggunaan air, listrik dan uap, serta mengurangi pembuangan limbah.
SHEIN juga terus mendorong pengembangan ekonomi ramah lingkungan, rendah karbon, dan sirkular di industri fesyen. Menyusul kesuksesan peluncurannya di Amerika Serikat, SHEIN baru-baru ini secara resmi mengumumkan bahwa mereka akan meluncurkan platform perdagangan barang bekas SHEIN Exchange di Eropa bagi konsumen untuk memperdagangkan barang bekas SHEIN.
6. Berani mengambil tanggung jawab dan berinovasi dalam ekologi untuk menciptakan kejayaan yang lebih besar!
Saat ini, beberapa platform terlalu mengejar monetisasi lalu lintas dan mengaitkan lalu lintas dengan penawaran, menyebabkan biaya lalu lintas terus meningkat, dan akhirnya dimonopoli oleh beberapa pemain; beberapa platform telah menurunkan harga dan menipiskan keuntungan pemasok, membuat penjual sengsara . Berbeda dari ini, SHEIN sangat terlibat dalam industri pakaian Tiongkok, dan terus mendorong transformasi model pengembangan industri pakaian Tiongkok dari branding pakaian, digitalisasi industri, pemberdayaan usaha kecil dan menengah menjadi pembangunan ramah lingkungan dan berkelanjutan - dari mengandalkan perang harga berbiaya rendah untuk Berkembang ke arah yang menghargai nilai merek dan mendiversifikasi permintaan pasar. Transformasi ini akan membawa perubahan besar pada seluruh industri pakaian jadi Tiongkok.
Melalui integrasi mendalam antara manufaktur cerdas dan Internet industri, SHEIN memimpin perusahaan-perusahaan ini untuk mengambil keputusan cepat dalam lingkungan pasar yang kompleks, meningkatkan ketahanan dan vitalitas mereka dalam persaingan internasional yang ketat, mewujudkan transformasi indah dari negara pakaian besar menjadi negara pakaian kuat, dan menjadi Tiongkok di era baru. Bagian penting dari produksi produktivitas berkualitas baru. Peningkatan kualitas produktivitas baru ini akan secara efektif merespons tujuan strategis "Made in China 2025", menciptakan sistem manufaktur industri pakaian modern yang efisien, cerdas, dan ramah lingkungan, serta membangun tata letak baru industri pakaian modern global yang berpusat pada Tiongkok dan Asia-Pasifik.
Dalam perjalanan globalisasi, SHEIN bagaikan "kapal induk" dengan efektivitas tempur yang kuat dan mobilitas yang gesit, mendorong seluruh industri untuk membentuk ekosistem inovasi perdagangan baru. Dalam ekosistem ini, semua aspek desain, produksi, penjualan, dan logistik terhubung dengan lancar, dan banyak perusahaan garmen kecil dan menengah telah mencapai kolaborasi dan kerja sama yang mendalam di seluruh rantai industri, sehingga memungkinkan usaha kecil dan menengah untuk meresponsnya. cepat terhadap perubahan pasar. Atas dasar ini, SHEIN berfokus pada kesulitan dan kelemahan perusahaan garmen inti, berfokus pada inovasi teknologi, inovasi produksi, inovasi manajemen, dan inovasi pemasaran, serta secara komprehensif memberdayakan perusahaan garmen kecil dan menengah Tiongkok.
Didorong oleh ekosistem inovasi perdagangan baru ini, industri pakaian jadi Tiongkok akan lebih memperhatikan pembangunan merek dan globalisasi di masa depan, dan pada akhirnya mewujudkan transformasi dan peningkatan seluruh industri. Usaha kecil dan menengah akan mendapatkan kembali vitalitasnya dan menjadi kekuatan baru dalam mendorong perkembangan industri garmen Tiongkok. Di masa depan, SHEIN akan memimpin semakin banyak usaha kecil dan menengah, seperti grup kapal induk yang berani, dengan berani menjajaki lautan bisnis global yang lebih luas. Industri garmen Tiongkok pasti akan mengantarkan masa depan yang lebih cemerlang.
(Penulis: Lin Zhiyong, kepala Think Tank E-commerce Jalur Sutra)
