Neue globale Modemacht: SHEIN unterstützt den Aufstieg und die Innovation der chinesischen Bekleidungsindustrie
2024-08-26
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1. Der weltweite Aufstieg von SHEIN und die Überseeexpansion chinesischer Kleidung
SHEIN wurde 2012 gegründet. Von Anfang an unbekannt und unbekannt, hat es sich zum „großen Bruder“ in Chinas grenzüberschreitender E-Commerce-Branche entwickelt und sich zu einem weltweit führenden Online-Händler für Mode und Lifestyle entwickelt. Seit seiner Gründung hat SHEIN einen Trend der schnellen Entwicklung beibehalten. Laut Wanwan Finance wird der Umsatz von SHEIN im Jahr 2023 45 Milliarden US-Dollar erreichen, was einer Steigerung von 55 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Darüber hinaus verdoppelte sich der Nettogewinn von SHEIN auf über 2 Milliarden US-Dollar.
Diese Erfolge sind auf sein einzigartiges Geschäftsmodell zurückzuführen, das es SHEIN ermöglicht, mit alarmierender Geschwindigkeit in die Garderobe der Generation Z einzudringen. Derzeit beliefert SHEIN Verbraucher in mehr als 150 Ländern und Regionen auf der ganzen Welt direkt mit einer Gesamtzahl von mehr als 250 Millionen Fans auf sozialen Plattformen. Damit ist SHEIN eines der fünf globalen Unicorn-Unternehmen und steht weiterhin an der Spitze der globalen Liste Shopping-APP-Downloads im Jahr 2023.
Im Jahr 2022 hat SHEIN international bekannte Marken wie Nike und Adidas überholt und ist die Bekleidungsmarke mit dem größten Suchvolumen bei Google. Im Jahr 2022 löste SHEIN erstmals ZARA als beliebteste Modemarke der Welt ab Gleichzeitig ist SHEIN auch im Jahr 2022 die beliebteste Werbemarke in den USA. Zuvor gewann SHEIN außerdem die Top-1-Modemarke bei der Instagram-Teilnahme im Jahr 2021, Piper Sandlers beliebteste Marke unter amerikanischen Jugendlichen im Jahr 2021 und Twitters Most Influential Overseas Brand Award im Jahr 2019.
Im Jahr 2023 gewann die Marke SHEIN zusammen mit bekannten Marken wie Apple, Gucci und Mercedes-Benz die Top 100 der wertvollsten globalen Marken in Brandz (Platz 70). Heute ist SHEIN neben ZARA, Uniqlo und H&M eine der vier größten Modemarken der Welt. Im Jahr 2023 wird SHEIN neben ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola usw. zu einer der zehn am schnellsten wachsenden Marken in den Vereinigten Staaten werden und ist die einzige Modemarke der Welt, die ausgewählt wurde.
Kürzlich zitierte die globale Daten- und Business-Intelligence-Plattform Statista die neuesten Daten der ECDB-Website und zeigte, dass SHEIN der drittgrößte Online-Modehändler in den Vereinigten Staaten ist, hinter Amazon und Walmart und vor den traditionellen Einzelhandelsgiganten Macy's und Nike. SHEIN ist außerdem das einzige chinesische Unternehmen unter den fünf größten Online-Modehändlern in den Vereinigten Staaten.
Offline hat die Marke SHEIN auch eine große Anzahl von Fans angezogen. SHEIN hat Marken-Pop-up-Stores in Großbritannien, Frankreich, Deutschland, Spanien, Italien, Irland, Belgien, Portugal, den Niederlanden, Schweden, Südafrika und vielen anderen eröffnet Andere Länder haben dazu geführt, dass die Verbraucher auf die Marke aufmerksam geworden sind. Es gab lange Schlangen vor dem Pop-up-Shop.
Der rasante Aufstieg von SHEIN auf der ganzen Welt ist ein erfolgreiches Beispiel im Kontext des modernen E-Commerce und der wirtschaftlichen Globalisierung. Der Aufstieg von SHEIN ist kein Zufall. Er ist das Ergebnis der erfolgreichen Kombination aus digitaler Technologie, Supply-Chain-Innovation und ausgeprägter Marktkenntnis, um mit den Veränderungen in der Verbrauchernachfrage Schritt zu halten die Zukunft.
Anders als die Modelle großer E-Commerce-Plattformen begann SHEIN als unabhängige Bekleidungsmarke und hat nach und nach ein einzigartiges zweimotoriges Entwicklungsmodell aus „unabhängiger Marke + Plattform“ entwickelt. Im Hinblick auf unabhängige Marken hat SHEIN die Barrieren zwischen Produktion und Konsum abgebaut, indem es ein System aufgebaut hat, das Design, Produktion, Verkauf und Vertrieb umfasst. Durch schnelle und zeitnahe Analyse von Modetrends und Verbraucherfeedback kann SHEIN diese Trends schnell in Produkte umsetzen hat nicht nur den Markt schnell geöffnet, sondern auch eine Brücke für kleine und mittlere chinesische Bekleidungsunternehmen geschlagen, um stark an den Modemärkten in Übersee teilzunehmen. Gleichzeitig können Verbraucher mit der Vertiefung der Plattformstrategie von SHEIN viele Marken und Produkte auf der SHEIN-Plattform finden, wodurch ein riesiges Mode-Ökosystem entsteht und das Einkaufserlebnis der Verbraucher erheblich verbessert wird.
Es reicht nicht aus, den Erfolg von SHEIN als eine Leistung des Unternehmens selbst und seines Gründerteams zu betrachten. Der Beitrag von SHEIN zur lokalen Gesellschaft ist in vielen Aspekten wie Beschäftigung, Unternehmertum und Export offensichtlich. Sein nachhaltiges Wachstum fördert nicht nur eine große Zahl lokaler Arbeitsplätze und die Vitalität der lokalen Industriewirtschaft, sondern bietet auch vielen jungen Menschen zahlreiche Möglichkeiten, sich im grenzüberschreitenden E-Commerce-Unternehmertum zu engagieren. Da SHEIN seine Märkte in Übersee weiter ausbaut, wird erwartet, dass sein wirtschaftlicher Beitrag weiter gesteigert wird.
Der größte Beitrag von SHEIN besteht jedoch darin, tiefgreifende Veränderungen in der chinesischen Bekleidungsindustrie herbeizuführen und einen einzigartigen und einzigartigen Wert zu demonstrieren. Aus Leistungssicht stellt der Erfolg von SHEIN den Erfolg vieler chinesischer kleiner und mittlerer Bekleidungsunternehmen dar und markiert eine großartige Wende im Transformations- und Modernisierungsprozess der chinesischen Bekleidungsindustrie. Aus einer tieferen Perspektive betrachtet haben die Gürtel und Marken der chinesischen Bekleidungsindustrie jedoch, angetrieben durch die SHEIN-Plattformökonomie, ihre Expansion ins Ausland beschleunigt, ihre Vertriebsmodelle sind flexibler und vielfältiger geworden und auch ihre Lieferketten haben eine digitale Revolution durchlaufen. Diese Veränderungen haben der Entwicklung der chinesischen Bekleidungsindustrie neue Dynamik verliehen.
2. SHEIN führt chinesische Bekleidungsmarken dazu, gemeinsam ins Ausland zu gehen
Wie wir alle wissen, ist China ein großes Bekleidungsland und die Bekleidungsindustrie ist Chinas erste strategische Exportkategorie im Außenhandel. Chinesische Kleidung ist seit langem fest in die Weltentwicklung integriert. Derzeit übersteigt die jährliche Bekleidungsproduktion meines Landes 70 Milliarden Stück, was mehr als der Hälfte der weltweiten Gesamtproduktion entspricht. Die Größe des Inlandsmarktes beträgt 4,5 Billionen Yuan, was 40 % des weltweiten Umsatzes im Jahr 2023 ausmacht, die Bekleidungsexporte werden sich auf 159,14 Milliarden US-Dollar belaufen. Basierend auf unterstützenden und innovativen Fähigkeiten sowie Größen- und Systemvorteilen ist Made in China zum Garant für globale Qualität und Quantität von Bekleidung geworden.
Allerdings stehen Chinas kleine und mittlere Bekleidungsunternehmen vor dem Hintergrund tiefgreifender Veränderungen, die es seit einem Jahrhundert nicht mehr gegeben hat, auch mit vielfältigen Auswirkungen und Herausforderungen konfrontiert. Da Chinas Arbeitsdividende allmählich verschwindet und das internationale politische und wirtschaftliche Umfeld komplexer wird, ist der Industrietransfer ein wichtiges Problem, das für die chinesische Bekleidungsindustrie nicht ignoriert werden darf. Gleichzeitig ist auch die Umgestaltung und Modernisierung der chinesischen Bekleidungsindustrie dringend erforderlich.
Insbesondere in den letzten zwei Jahren hat sich die chinesische Bekleidungsindustrie mit der Modernisierung des „neuen Einzelhandels“ stillschweigend verändert. Die Generation nach den 95ern und 2000ern ist zur Hauptkraft des neuen Konsums geworden. Sie wuchs in einem günstigen Umfeld auf und wurde von avantgardistischen Programmen beeinflusst. Ihre Konsumkonzepte, ihr Bewusstsein und ihre Kleidungsmethoden haben sich grundlegend verändert. Verbraucher sind mehr auf Qualität, Preis und Personalisierung bedacht. Die wachsende Nachfrage erfordert von Unternehmen stärkere Design-Innovationskapazitäten. Sich schnell ändernde Modetrends erfordern von Unternehmen eine schnelle Reaktion auf Marktveränderungen. Die wachsenden Anforderungen der Verbraucher an Qualität, Preis und Personalisierung erfordern von den Unternehmen stärkere Designinnovationskapazitäten. Daher ändern sich auch neue Marktanforderungen, und Chinas Bekleidungsindustrie erzielt ständig neue Durchbrüche.
In diesem kritischen Moment hat SHEIN umfassend und intensiv an allen Aspekten der Transformation und Modernisierung der chinesischen Bekleidungsindustrie teilgenommen und besondere Beiträge geleistet.
Erstens hat die Marke SHEIN das Vertriebsmodell der traditionellen Industrie verändert. Überkapazitäten haben zu einem harten Marktwettbewerb und einer starken Involution geführt. Obwohl Chinas Bekleidungsindustrie über einen großen Markt verfügt, gibt es eine große Anzahl kleiner und mittlerer Unternehmen und die Branchenkonzentration ist relativ gering. Dies hat zu einem harten Wettbewerb auf dem Markt und einem Mangel an Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Unternehmen geführt. Der Aufstieg aufstrebender Marken und Fast-Fashion-Einzelhändler hat die Komplexität des Wettbewerbs erhöht. Das traditionelle Geschäftsmodell kleiner und mittlerer Bekleidungsunternehmen ist nicht nachhaltig.
SHEIN hat die traditionelle Methode des Bekleidungseinzelhandels durch sein einzigartiges flexibles Online-On-Demand-Verkaufsmodell vollständig untergraben. Anders als bei herkömmlichen Ladenverkäufen verfolgt SHEIN eine Strategie zur Lösung von Bestandsproblemen von der Quelle oder sogar „kein Bestand“ und setzt dabei auf eine schnelle Reaktion auf die Marktnachfrage und die agile Reaktion der digitalen Lieferkette. Gleichzeitig betrachtet SHEIN „technologiegetrieben“ als seine Kernstrategie, indem es die Konsumtrends und Kundenpräferenzen jedes Marktes genau erfasst. Dies ermöglicht eine schnelle Anpassung von Design und Produktion, die Implementierung eines „Schnellreaktions“-Modells und eine Verbesserung der Effizienz vom Design bis zum Regal. Dieses flexible Lieferkettenmanagement steigert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erheblich.
Darüber hinaus setzt SHEIN auch auf soziale Medien und digitale Marketingmethoden, um die Markenbekanntheit zu steigern, nutzt unabhängige Websites, APPs und Plattformen wie Instagram und TikTok für das Marketing und hat eine tiefe emotionale Verbindung zu Verbrauchern der Millennials und der Generation Z aufgebaut. Dieses neue Vertriebsmodell verbessert nicht nur die Marktleistung der Marke, sondern hat auch tiefgreifende Auswirkungen auf die Marketingstrategien anderer Marken und macht Digitalisierung und Sozialisierung zur neuen Normalität für den Bekleidungseinzelhandel.
Zweitens hat SHEIN Chinas Entwicklungspfad zum Aufbau einer internationalen Marke vorangetrieben. Obwohl es viele chinesische Bekleidungsunternehmen gibt, gibt es nur wenige Marken mit internationalem Einfluss. Viele Unternehmen konzentrieren sich zu sehr auf Produktion und Vertrieb und vernachlässigen dabei Originaldesign, Markenaufbau und -pflege. SHEIN hat eine Schlüsselrolle dabei gespielt, chinesische Bekleidungsunternehmen dabei zu unterstützen, in Überseemärkte zu expandieren und globalen Einfluss aufzubauen.
Durch den Aufbau eines starken Designteams und Lieferkettensystems ist SHEIN in der Lage, schnell auf die Marktnachfrage zu reagieren, von der Verbrauchernachfrage im Frontend über Einblicke in Modetrends bis hin zu Produktdesign, Stilpositionierung sowie Produktion und Fertigung und Qualitätsmanagement Standards. Das Unternehmen stellt weiterhin junge Designer und Kreativteams vor, bereichert ständig originelle Designs und bringt Produkte auf den Markt, die den beliebten Trends entsprechen. Dies steigert nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit der Marke auf dem Markt, sondern fördert auch die Verbesserung der Designfähigkeiten der gesamten Branche. Gleichzeitig haben aufgrund des Einflusses der Marke SHEIN mehr als 220 Top-IPs der Welt, wie Superman, Batman, Avril Lavigne und die Luxusmarke MONSE, sukzessive mit der Marke SHEIN beim Produkt-Co-Branding zusammengearbeitet. Marketing usw. Diese IP-Co-Brandings werten SHEIN-Modeprodukte und -Designs weiter auf. Andererseits kann SHEIN auch dazu beitragen, den Einfluss dieser IPs bei jungen Verbrauchergruppen zu vergrößern.
Wie „eine Henne, die ihre Küken großzieht“, setzt sich SHEIN eindeutig dafür ein, unabhängige Marken in der chinesischen Bekleidungsindustrie aufzubauen, den globalen Einfluss der Marke aktiv auszubauen und die Ansichten ausländischer Verbraucher über chinesische Kleidung zu verändern. SHEIN hat nicht nur erfolgreich sein eigenes Markenimage geschaffen und die Aufmerksamkeit einer großen Anzahl von Verbrauchern auf sich gezogen, sondern auch ein Beispiel für inländische kleine und mittlere Bekleidungsunternehmen gesetzt und sie dazu inspiriert, mehr in ihre eigenen Marken zu investieren und ihre Marktposition zu stärken . Angetrieben durch die Demonstration von SHEIN haben immer mehr kleine und mittlere Unternehmen die Bedeutung ausländischer Märkte erkannt und erkunden Möglichkeiten im Ausland. Dieser Trend wird dazu beitragen, die unabhängige Markenbekanntheit der chinesischen Bekleidungsindustrie zu steigern, sie an das obere Ende der globalen Industriekette zu drängen und der gesamten Branche neue Vitalität zu verleihen.
3. SHEIN führt die digitale Revolution in Chinas Bekleidungsindustrie an
SHEIN basiert auf digitaler Technologie als Kern und zeichnet sich durch flexible Fertigung aus, wodurch die digitale Transformation der gesamten Bekleidungsindustrie vorangetrieben wird. Die industrielle Digitalisierung ist einer der wichtigsten Beiträge von SHEIN zur chinesischen Bekleidungsindustrie. Derzeit ist die Digitalisierung zum Hauptthema der Transformation und Modernisierung der chinesischen Bekleidungsindustrie geworden. Die Digitalisierung der chinesischen Bekleidungsindustrie umfasst die gesamte Industriekette, hauptsächlich einschließlich der Digitalisierung der Produktion, des Marketings und der Digitalisierung der Lieferkette.
Auf der Marketingseite nutzt SHEIN Einblicke in Modetrends, um ein tiefgreifendes Verständnis der Verbraucherpräferenzen und -trends zu erlangen. Als Reaktion auf Veränderungen in der Verbrauchernachfrage, wie z. B. saisonale Trends und neue Modestile, kann SHEIN Produktlinien zeitnah anpassen neue Serien auf den Markt bringen, die der Marktnachfrage entsprechen. Darüber hinaus bietet SHEIN den Nutzern ein personalisiertes Einkaufserlebnis, verbessert die Einkaufszufriedenheit und steigert die Konversionsraten, indem es die Werbe- und Verkaufsförderungsaktivitäten kontinuierlich optimiert, um gezielte Verbraucher anzulocken, und beliebte Modethemen kombiniert Arbeiten Sie mit KOLs für eine präzise Markenwerbung zusammen.
Auf der Produktionsseite reagiert das Designteam von SHEIN schnell auf der Grundlage des Kundenfeedbacks, um eine schnelle Produktiteration zu erreichen. Im Vergleich zu traditionellen Modemarken ist SHEIN aufgrund seiner groß angelegten Produktion und schnellen Reaktionsfähigkeit in der Lage, neue Produkte innerhalb weniger Wochen auf den Markt zu bringen. Durch ein innovatives On-Demand-Produktionsmodell nutzt SHEIN die tatsächliche Marktnachfrage, um Verkäufe vorherzusagen, die Produktion zu steuern und so Überschüsse zu reduzieren. Basierend auf einer Echtzeitanalyse ermöglicht dieses Modell, dass jede SKU mit einer kleinen Anzahl von Bestellungen beginnt. Wenn der Verkaufstrend gut ist, wird die Bestellung sofort zurückgegeben, und wenn der Verkaufstrend gut ist, wird die Produktion eingestellt. Dieses flexible Produktionsmanagementmodell reduziert effektiv die Verschwendung von Lagerbeständen.
Im Bereich Supply Chain ist der Erfolg von SHEIN untrennbar mit seinem flexiblen und effizienten digitalen Supply Chain Management verbunden. Die Marke hat durch den Einsatz fortschrittlicher technologischer Mittel ein schnell reagierendes Lieferketten-Ökosystem aufgebaut. Angesichts der sich schnell ändernden Marktanforderungen ist SHEIN in der Lage, Designs in Produkte umzuwandeln und diese innerhalb weniger Wochen auf den Markt zu bringen. Durch automatisierte Produktion und genaue Datenanalyse werden Produktqualität und Liefereffizienz maximiert. Diese Innovation steigert nicht nur die eigene Wettbewerbsfähigkeit, sondern bietet auch ein neues praktisches Modell für die gesamte Branche und veranlasst mehr Unternehmen, die Bedeutung intelligenter Lieferketten zu erkennen.
BCG ist davon überzeugt, dass agile Lieferketten drei große Vorteile für Unternehmen mit sich bringen: mehr potenzielle Einnahmen, höhere Kapitalauslastung und geringere Lager- und Rabattkosten bzw. wettbewerbsfähigere Preise. Unter ihnen ist die Marke SHEIN ein herausragender Praktiker, der digitale Fähigkeiten nutzt, um bedarfsgerechte Lieferkettenlösungen für kleine Bestellungen und schnelle Abwicklungen zu entwickeln. Bei diesem Modell durchdringt die Digitalisierung die gesamte Lieferkette und durchdringt alle Aspekte von der Planung über die Produktion und die Kanalanforderungen bis hin zur Organisation der Lieferkette. Marken nutzen das digitale Ökosystem und die Tools, um schnelle Entscheidungen zu treffen und Produktangebot und Verbrauchernachfrage in Echtzeit auszugleichen. Dadurch erhöhen sie die Ausverkaufsraten zum regulären Preis, verbessern die preisliche Wettbewerbsfähigkeit und reduzieren Verluste und Verschwendung.
4. SHEIN vertieft weiterhin die Stärkung der gesamten Industriekette und setzt neue Produktivität frei
Mit dem kontinuierlichen Aufbau des flexiblen Lieferkettensystems von SHEIN werden auch die umfassenden Empowerment-Maßnahmen von SHEIN für Lieferanten weiter vertieft.
Chinesische kleine und mittlere Unternehmen weisen aufgrund ihrer geringen Größe und Stärke in der Regel eine schlechte Rentabilität auf und leiden in der Regel unter Preiskämpfen. Daher ist es für sie schwierig, groß angelegte Ausrüstungsmodernisierungen, technologische Transformationen und Innovationen durchzuführen. Unzureichendes technisches Niveau und technologische Innovation können zu Produkthomogenität führen und die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen, während hohe Kosten und hoher Energieverbrauch die Rentabilität von Unternehmen beeinträchtigen. Zu diesem Zweck leistet SHEIN aktiv Pionierarbeit in der Prozessforschung und -entwicklung sowie der technologischen Innovation, fasst ausgereifte Methodenräder zusammen und stellt sie Lieferanten kostenlos zur Verfügung.
Mit der entwickelten Handschuhschablone können Sie beispielsweise die intelligente Schablonenmaschine mit einem Klick starten und die Nadel näht automatisch entlang der Handflächenkontur der Schablone. Anfänger können nach einfacher Schulung schnell einen Handschuh mit glatten Nähten herstellen. Der Einsatz von Vorlagen vereinfacht komplexe Prozesse, reduziert technische Schwierigkeiten und verbessert die Produktionseffizienz und Produktqualität. Durch den Einsatz von Hilfswerkzeugen wie Nähfüßen und Rollen kann die Bekleidungstechnik zudem mit geringem Aufwand große Verbesserungen erzielen.
Beim komplexen Nähen von „Perlenstickstoffen“ besteht die herkömmliche Vorgehensweise darin, die gestickten Perlen im Nähbereich manuell mit einem Hammer oder einer Zange zu zerstören. Mit Hilfe innovativer Werkzeuge installierten die SHEIN-Entwickler ein Nähfußzubehör am Nähflachwagen, das sich wie ein Vogelschnabel ausdehnt und an der Vorderseite eine Kugel enthält. Wenn beim Nähen Druck nach unten ausgeübt wird, drückt der Nähfuß den Stoff automatisch weg . Die gestickten Perlen auf dem Stoff gehen reibungslos durch die Lücken zwischen den Perlen, und das Nähen lässt sich problemlos durchführen, wodurch die gestickten Perlen auf dem Stoff vollständig geschützt werden.
Andererseits haben Chinas kleine und mittlere Bekleidungsunternehmen aufgrund des traditionell umfassenden Managements viele Probleme in Schlüsselbereichen wie Personalressourcen und verfeinerter Unternehmensführung, Design und Forschung und Entwicklung sowie Marketinginnovation. Im Jahr 2023 kündigte SHEIN eine Investition von 500 Millionen über einen Zeitraum von fünf Jahren an, um weiterhin in die Stärkung der Zulieferer rund um technologische Innovation, Schulungsunterstützung, Fabrikerweiterung und Zulieferergemeinschaftsdienste zu investieren Es ist notwendig, innovative Produktionspraktiken mit schlanker Produktion zu kombinieren, um hochmoderne Erkundungen durchzuführen, „flexible Lieferkettenstandards“ zu erforschen und zu etablieren und weiterhin die Transformation und Modernisierung der traditionellen Bekleidungsindustrie zu unterstützen. Die oben genannten mehr als 60 innovativen flexiblen Lean-Tools wurden in diesem Innovationsforschungszentrum für die Bekleidungsherstellung entwickelt.
Neben der Förderung technologischer Innovationen konzentriert sich SHEIN auf umfassende Schulungen für Lieferanten in Aspekten wie Unternehmensführung, Organisationsstruktur und Prozesstechnologie, um ihre umfassende Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. In den letzten sechs Monaten hat SHEIN ab 2024 230 verschiedene Lieferveranstaltungen durchgeführt. Darüber hinaus führte SHEIN eine betriebswirtschaftliche Ausbildung durch und führte gleichzeitig eine nationale Berufsqualifikationszertifizierung durch, um herausragende technische und Managementtalente für die gesamte Branche zu fördern. Darüber hinaus richtete SHEIN eine Ausbildungsbasis für Personal der Bekleidungsindustrie ein, um technisches Personal der ländlichen Revitalisierungsindustrie dorthin zu transportieren zentrale und westliche Regionen.
Darüber hinaus gab SHEIN 100 Millionen Yuan aus, um Zulieferfabriken bei der Erweiterung und Modernisierung zu unterstützen. Seit Mai 2024 hat SHEIN fast 200 kooperativen Zulieferfabriken dabei geholfen, 500.000 Quadratmeter Fabrikgebäude zu modernisieren, wovon fast 33.000 Menschen profitierten.
Im Hinblick auf die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und des öffentlichen Wohlergehens in den Zulieferergemeinschaften hat SHEIN auch in die Unterstützung der Zulieferer bei der Abdeckung und Modernisierung unterstützender Einrichtungen wie Freizeit- und Unterhaltungs-Mehrzweckräumen investiert, was die Qualität erheblich verbessert hat Zufriedenheit der Lieferanten. Bis zum ersten Halbjahr 2024 hat das „Starlight-Projekt“ zur Linderung der vorübergehenden finanziellen Schwierigkeiten von Familien von Zulieferermitarbeitern mehr als 540 Familien finanziert, darunter mehr als 1.100 Kinder, die eine Ausbildung erhalten Home bietet den Mitarbeitern seiner Zulieferer kostenlose Kinderbetreuung, Lern- und Wachstumsleistungen sowie andere Dienstleistungen an und hat insgesamt 28.000 Menschen betreut.
5. SHEIN unterstützt die grüne und nachhaltige Entwicklung der chinesischen Modeindustrie
Als weltbekannte Modemarke führt SHEIN nicht nur eine Marketingrevolution in der Modebranche an, sondern praktiziert auch das Konzept der nachhaltigen Entwicklung und der sozialen Verantwortung von Unternehmen rund um die drei großen ESG-Strategien „Equal Empowerment“, „Collective Resilience“ und „Lean Innovation“ und geht davon aus Die historische Mission besteht darin, den traditionellen Fertigungswandel und die qualitativ hochwertige Entwicklung der chinesischen Bekleidungsindustrie in einer Zeit großer Veränderungen zu fördern, die es seit einem Jahrhundert nicht mehr gegeben hat.
Derzeit steht die globale Bekleidungsindustrie unter zunehmendem Umweltdruck und Verbraucher und Regulierungsbehörden haben höhere Erwartungen an nachhaltige Produktionsmethoden. Die Branche muss ihre Auswirkungen auf die Umwelt reduzieren und umweltfreundliche Materialien und Technologien einführen. Daher ist die grüne und kohlenstoffarme Transformation der Textil- und Bekleidungsindustrie dringend erforderlich, und die nachhaltige Entwicklung „klimaneutraler“ Kleidung wird in Zukunft zum Mainstream werden.
Tatsächlich war SHEINs innovatives, flexibles Lieferkettenmodell für die On-Demand-Produktion schon immer ein wichtiger Weg, um Verschwendung an der Quelle zu reduzieren und die nachhaltige Entwicklung der Branche zu fördern. Gleichzeitig konzentrierte sich SHEIN auf schlanke Innovation und kollektive Widerstandsfähigkeit Aktiv in den gesamten Produktlebenszyklus und die gesamte Branche eingebunden. Der Prozess fördert grünen Umweltschutz und nachhaltige Strategien. Von Produktrohstoffen über Produktion und Fertigung bis hin zum Produktvertrieb und anderen Produktlebenszyklen arbeitet SHEIN mit Lieferanten zusammen, um eine grüne und nachhaltige Entwicklung aktiv und kontinuierlich zu fördern.
SHEIN arbeitet beispielsweise mit Queen of Raw zusammen, um eine innovative Abfallreduzierung durch die Nutzung überschüssiger Stoffe der Branche zu erreichen. SHEIN hat eine Partnerschaft mit dem amerikanischen nachhaltigen Modeunternehmen Queen of Raw geschlossen, um überschüssige Lagerbestände anderer Bekleidungsmarken wiederzuverwenden, den Einsatz von Rohstoffen und den Verbrauch neuer Stoffe zu reduzieren und bis 2050 eine umfassende Recycling-Vision zu erreichen. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit nutzte SHEIN Materia MX, eine patentierte Software, die von Queen of Raw entwickelt wurde, um überschüssige Stoffe anderer Bekleidungsmarken als Rohstoffe zu finden und so zu vermeiden, dass sie zu Textilabfällen werden und auf Mülldeponien landen.
Angetrieben durch dieses innovative Modell hat SHEIN Millionen Meter ungenutzter Gebrauchtstoffe aufgespürt, die den Beschaffungsstandards entsprechen, und so die Verschwendung von Rohstoffen in der zukünftigen Produktion reduziert. Laut Queen of Raw werden jedes Jahr ungenutzte Stoffe in der Modebranche im Wert von etwa 120 Milliarden US-Dollar als Industrieabfall verbrannt oder auf Mülldeponien vergraben. Wenn SHEIN weiterhin mehr als 1 Million Yards vorrätiger Stoffe als Produktionsquelle nutzen kann, wird es zum weltweiten Marktführer im Recycling.
SHEIN hat außerdem das nachhaltige Bekleidungsprogramm „evoluSHEIN by Design“ ins Leben gerufen. Um den Umweltschutz und eine nachhaltige Entwicklung zu fördern, hat SHEIN außerdem das Programm „evoluSHEIN by Design“ im Herstellungsprozess gestartet. Durch das Testen und Anwenden nachhaltigerer Materialien, Technologien und Produktionsprozesse wurden eine Reihe von evoluSHEIN-Bekleidungsmaterialien und Produktionsstandards festgelegt. Gemäß den Standards von evoluSHEIN by Design ist geplant, bis 2030 die meisten Produkte der Marke SHEIN von verantwortungsvollen Lieferanten zu beziehen und nachhaltige Konzepte bei Modefans auf der ganzen Welt zu fördern.
Um die Standards von evoluSHEIN by Design zu erfüllen, müssen Kleidungsstücke zu mindestens 30 % aus bevorzugten Materialien wie recyceltem Polyester, forstsicherer Viskose und recycelten Abfällen bestehen und aus Audits Dritter bestehen, die ein hohes Maß an sozialer und ökologischer Einhaltung belegen. von Lieferanten produziert. Alle Produkte werden nach SHEINs Kleinserien-On-Demand-Produktionsmodell hergestellt und in Verpackungen aus recycelbaren Materialien versendet.
Caitrin Watson, Direktorin für Nachhaltigkeit bei SHEIN, sagte, evoluSHEIN by Design unterstütze ein stärker zirkuläres System, um Textilabfälle und den Verbrauch neuer Rohstoffe zu reduzieren. „Unser Ziel ist es, die Umweltauswirkungen unserer Produkte weiter zu reduzieren und gleichzeitig mit anderen Branchenführern zusammenzuarbeiten, um eine Kreislaufwirtschaft für Textilien voranzutreiben. Die Einführung dieser Kollektion mit Anitta ist eine Gelegenheit, unsere Kunden auf eine Weise einzubeziehen, die sie dazu bringt, ein Teil davon zu sein.“ Unsere evolutionäre Reise zur Förderung intelligenter Modeentscheidungen.
In den Bereichen Fertigung, Lagerlogistik und Zulieferer beschleunigt SHEIN die Förderung von Energieeinsparung, Kohlenstoffreduzierung und der Nutzung grüner Energie in der Lieferkette. Ob Photovoltaik auf dem Dach des Lieferanten oder das Energieeffizienz-Leader-Projekt, sie sind für SHEIN wichtige Maßnahmen, um die nachhaltige Entwicklung der gesamten Lieferkette weiterhin zu praktizieren und zu fördern. In der zweiten Hälfte des Jahres 2024 wird SHEIN ein führendes Projekt für Energieeffizienz starten und gleichzeitig den Bau von Photovoltaik-Dächern bei Lieferanten energisch fördern und finanzielle Unterstützung leisten, um Lieferanten zu ermutigen, umweltfreundliche Praktiken zu vertiefen.
Basierend auf der Berechnung einer 3.000 Quadratmeter großen Bekleidungsverarbeitungsfabrik können die jährlichen Energieeinspareinnahmen bei vollständiger Umsetzung der sieben Maßnahmen des Energieeffizienz-Leitprojekts von SHEIN 60.000 Yuan übersteigen. Darüber hinaus können Lieferanten, die sich an Förderanträgen beteiligen, auch Geldprämien von SHEIN erhalten. Bis Ende 2023 haben die Lieferanten von SHEIN ihre CO2-Emissionen durch Photovoltaik auf Dächern um mehr als 12.000 Tonnen reduziert, und Lieferanten können durch das Energy Efficiency Leader Project weitere Energieeinsparungen und Kostensenkungen erzielen.
Dies basiert auch auf den kontinuierlichen vier großen Empowerment-Plänen von SHEIN für Lieferanten, die sich auf technologische Innovation, Schulungsunterstützung, Fabrikerweiterung und öffentliche Wohlfahrtsdienste konzentrieren. Darüber hinaus werden Lieferanten im Bereich der grünen Energieeinsparung gestärkt und das „4+1“-System umfassend umgesetzt . Nachhaltige Entwicklung der Lieferanten fördern.
Als weiteres Beispiel nutzt SHEIN den digitalen Thermotransferdruck, um die Produktion kleiner Stückzahlen zu ermöglichen und den Wasserverbrauch zu senken. Seit Beginn der Anwendung dieser Technologie im Jahr 2018 nutzen mehr als 65 % der Produkte von SHEIN die digitale Thermotransfertechnologie. Bis Juni 2024 konnte SHEIN durch den Einsatz dieser Technologie 1,13 Millionen Tonnen Wasser einsparen. In der von der international anerkannten Organisation Bureau Veritas (im Folgenden als BV bezeichnet) durchgeführten Überprüfung bestätigte der Bericht, dass es sich bei der digitalen Thermotransfertechnologie von SHEIN um ein Druckverfahren ohne Wasserverbrauch handelt. Darüber hinaus verwendet der digitale Thermotransferdruck von SHEIN auch umweltfreundliche, von Oeko-tex zertifizierte Tinten und enthält keine Schadstoffe.
Durch die digitale Thermoübertragung wird außerdem der Stoffabfall reduziert, indem die Qualität verbessert wird. Diese Technologie kann Fehler und Unvollkommenheiten in komplexen Designs oder erstellten Mustern erkennen und diese entfernen, bevor das Muster auf den Stoff übertragen wird. Dadurch wird die Druckqualität verbessert, wodurch der Anteil hochwertiger Kleidungsstücke erhöht und Überproduktion sowie Ressourcenverschwendung an der Quelle reduziert werden.
Darüber hinaus haben die von SHEIN gemeinsam entwickelten und hergestellten umweltfreundlichen Denim-Stoffe auch die BV-Zertifizierung erhalten. Im Vergleich zu herkömmlichen Denim-Stoff-Produktionsmethoden können bis zu 70,5 % Geld eingespart werden Wasserverbrauch. Seit der schrittweisen Einführung der Kalttransferdruck-Denim-Technologie im Jahr 2021 hat SHEIN bei der Herstellung von Denim-Stoffen fast 9.000 Tonnen Wasser eingespart, was etwa 18 Millionen Flaschen Wasser in Flaschen entspricht.
Die Lösung der Kalttransfer-Denim-Prozesstechnologie besteht darin, den Denim-Effekt, der ursprünglich auf mehreren Wäschen beruhte, durch Digitaldrucktechnologie zu erzielen. Nachdem der Computer die Zeichnung abgeschlossen hat, druckt der Digitaldrucker die reaktive Tinte durch Druck in das Garn, wodurch das Denimmuster und der Effekt direkt auf dem Stoff entstehen, wodurch der Wasserverbrauch minimiert und eine bessere Farbwiedergabe und Farbechtheit erzielt wird. Die bei dieser Prozesstechnologie verwendete Tinte ist ebenfalls eine umweltfreundliche Tinte, die unabhängig entwickelt und von SHEIN patentiert wurde und sich durch eine hohe Farbfixierungsrate und eine hohe Farbechtheit auszeichnet. Im Vergleich zu gewöhnlicher Tinte kann diese umweltfreundliche Reaktivtinte den Einsatz von Zusatzstoffen wirksam reduzieren, den Verbrauch von Wasser, Strom und Dampf reduzieren und die Abwasserentsorgung reduzieren.
SHEIN fördert auch weiterhin die Entwicklung einer grünen, kohlenstoffarmen und Kreislaufwirtschaft in der Modebranche. Nach dem erfolgreichen Start in den Vereinigten Staaten gab SHEIN kürzlich offiziell bekannt, dass es die Gebrauchthandelsplattform SHEIN Exchange in Europa einführen wird, auf der Verbraucher mit Gebrauchtwaren von SHEIN handeln können.
6. Haben Sie den Mut, Verantwortung zu übernehmen und die Ökologie zu erneuern, um mehr Ruhm zu schaffen!
Derzeit streben einige Plattformen übermäßig nach der Monetarisierung des Datenverkehrs und verknüpfen den Datenverkehr eng mit Geboten, was dazu führt, dass die Kosten für den Datenverkehr weiter steigen. Einige Plattformen haben schließlich die Preise gesenkt und die Gewinne der Anbieter Schicht für Schicht gemindert, was die Verkäufer unglücklich macht . Darüber hinaus engagiert sich SHEIN stark in der chinesischen Bekleidungsindustrie und fördert kontinuierlich die Transformation des Entwicklungsmodells der chinesischen Bekleidungsindustrie von Bekleidungsbranding, industrieller Digitalisierung, Stärkung kleiner und mittlerer Unternehmen hin zu grüner und nachhaltiger Entwicklung – von der Verwendung von Niedrig- Kosten-Preis-Kriege, um sich in eine Richtung zu entwickeln, die den Markenwert und diversifizierte Marktanforderungen schätzt. Dieser Wandel wird tiefgreifende Veränderungen für die gesamte chinesische Bekleidungsindustrie mit sich bringen.
Durch die tiefe Integration von intelligenter Fertigung und industriellem Internet führt SHEIN diese Unternehmen dazu, in einem komplexen Marktumfeld schnelle Entscheidungen zu treffen, verbessert ihre Widerstandsfähigkeit und Vitalität im harten internationalen Wettbewerb und realisiert den großartigen Wandel von einem großen Bekleidungsland zu einem mächtigen Bekleidungsland. und wird China im neuen Zeitalter zu einem wichtigen Bestandteil der Herstellung neuer Qualitätsproduktivität. Die Verbesserung dieser neuen Produktivitätsqualität wird effektiv auf das strategische Ziel „Made in China 2025“ reagieren, ein effizientes, intelligentes und umweltfreundliches modernes Fertigungssystem für die Bekleidungsindustrie schaffen und ein neues Layout der globalen Industrie für moderne Bekleidung schaffen China und der asiatisch-pazifische Raum.
Auf dem Weg der Globalisierung ist SHEIN wie ein „Flugzeugträger“ mit starker Kampfeffektivität und agiler Mobilität, der die gesamte Branche fördert, um ein neues Ökosystem für Handelsinnovationen zu bilden. In diesem Ökosystem sind alle Aspekte von Design, Produktion, Vertrieb und Logistik nahtlos miteinander verbunden, und viele kleine und mittlere Bekleidungsunternehmen haben eine intensive Zusammenarbeit und Zusammenarbeit über die gesamte Industriekette hinweg erreicht, sodass kleine und mittlere Unternehmen reagieren können schnell auf Marktveränderungen reagieren. Auf dieser Grundlage konzentriert sich SHEIN auf die Schwierigkeiten und Schwachstellen der wichtigsten Bekleidungsunternehmen, konzentriert sich auf technologische Innovation, Produktionsinnovation, Managementinnovation und Marketinginnovation und stärkt Chinas kleine und mittlere Bekleidungsunternehmen umfassend.
Angetrieben durch dieses neue Handelsinnovationsökosystem wird Chinas Bekleidungsindustrie in Zukunft dem Markenaufbau und der Globalisierung mehr Aufmerksamkeit schenken und letztendlich die Transformation und Modernisierung der gesamten Branche realisieren. Kleine und mittlere Unternehmen werden ihre Vitalität zurückgewinnen und zu einer neuen Kraft bei der Förderung der Entwicklung der chinesischen Bekleidungsindustrie werden. Auf dem Weg der Zukunft wird SHEIN immer mehr kleine und mittlere Unternehmen anführen, wie eine mutige Flugzeugträgergruppe, die mutig ein breiteres globales Geschäftsmeer erkundet. Chinas Bekleidungsindustrie wird sicherlich eine glänzendere Zukunft einläuten.
(Autor: Lin Zhiyong, Leiter des E-Commerce Think Tanks Silk Road)
