새로운 글로벌 패션 세력: SHEIN은 중국 의류 산업의 부상과 혁신을 돕습니다.
2024-08-26
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1. SHEIN의 글로벌 성장과 중국 의류의 해외 진출
SHEIN은 2012년에 설립되었습니다. 처음에는 알려지지 않았고 알려지지 않은 곳에서 중국 크로스보더 전자상거래 업계의 '큰형'이 되었으며 세계 최고의 패션 및 라이프스타일 온라인 소매업체로 발전했습니다. SHEIN은 설립 이후 빠른 발전 추세를 유지해 왔습니다. Wanwan Finance에 따르면 SHEIN 매출은 2023년에 전년 대비 55% 증가한 450억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 또한 SHEIN의 순이익은 2배 증가하여 20억 달러 이상을 기록했습니다.
이러한 성과는 SHEIN이 놀라운 속도로 Z세대의 옷장을 휩쓸 수 있게 해주는 독특한 비즈니스 모델 덕분입니다. 현재 SHEIN은 전 세계 150개 이상의 국가 및 지역에서 소비자에게 직접 서비스를 제공하고 있으며 소셜 플랫폼의 누적 팬 수가 2억 5천만 명을 넘어 세계 5대 유니콘 기업 중 하나가 되었으며 계속해서 글로벌 유니콘 기업 목록 1위를 차지하고 있습니다. 2023년 쇼핑 앱 다운로드 수
2022년 셰인은 나이키, 아디다스 등 해외 유명 브랜드를 제치고 구글 검색량 1위 의류 브랜드로 등극했다. 동시에 2022년 세계에서 처음으로 가장 인기 있는 패션 브랜드로 ZARA를 제쳤다. 당시 SHEIN은 2022년 미국에서 가장 인기 있는 광고시대 브랜드이기도 합니다. 앞서 쉐인은 2021년 인스타그램 참여 패션 브랜드 1위, 파이퍼 샌들러(Piper Sandler)의 2021년 미국 젊은이들 사이에서 가장 인기 있는 브랜드, 2019년 트위터에서 가장 영향력 있는 해외 브랜드 상도 수상한 바 있다.
2023년 SHEIN 브랜드는 Apple, Gucci, Mercedes-Benz 등 유명 브랜드와 함께 Brandz에서 가장 가치 있는 글로벌 브랜드 100위(70위)를 수상했습니다. 오늘날 SHEIN은 ZARA, Uniqlo, H&M과 함께 세계 4대 패션 브랜드 중 하나가 되었습니다. 2023년 SHEIN은 ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola 등과 함께 미국에서 가장 빠르게 성장하는 10대 브랜드 중 하나로 선정될 세계 유일의 패션 브랜드입니다.
최근 글로벌 데이터 및 비즈니스 인텔리전스 플랫폼인 Statista는 ECDB 웹사이트의 최신 데이터를 인용하여 SHEIN이 Amazon과 Walmart에 이어 미국에서 세 번째로 큰 온라인 패션 소매업체이며 전통적인 소매 대기업인 Macy's와 Nike보다 앞선다는 것을 보여주었습니다. SHEIN은 또한 미국 5대 온라인 패션 소매업체 중 유일한 중국 회사가 되었습니다.
오프라인에서도 SHEIN 브랜드는 영국, 프랑스, 독일, 스페인, 이탈리아, 아일랜드, 벨기에, 포르투갈, 네덜란드, 스웨덴, 남아프리카공화국 등지에 브랜드 팝업 스토어를 오픈해 많은 팬을 확보하고 있다. 다른 나라에서도 이 브랜드에 대한 소비자의 관심이 촉발됐기 때문에 팝업스토어에는 긴 줄이 늘어섰다.
전 세계적으로 SHEIN의 급속한 성장은 현대 전자상거래와 경제 세계화의 맥락에서 성공적인 사례입니다. SHEIN의 부상은 우연이 아닙니다. 이는 소비자 수요의 변화에 발맞추기 위한 디지털 기술, 공급망 혁신 및 예리한 시장 통찰력의 성공적인 결합의 결과입니다. 미래.
SHEIN은 주요 전자상거래 플랫폼의 모델과 달리 독립 의류 브랜드로 시작하여 점차 '독립 브랜드 + 플랫폼'이라는 독특한 이중 엔진 개발 모델을 형성했습니다. 독립 브랜드 측면에서 쉐인은 패션 트렌드와 소비자 피드백을 신속하고 시의적절하게 분석하여 이러한 트렌드를 제품으로 신속하게 전환할 수 있도록 디자인, 생산, 판매, 유통을 포괄하는 시스템을 구축하여 생산과 소비 사이의 장벽을 허물었습니다. 빠르게 시장을 개척했을 뿐만 아니라 중국 중소 의류업체들이 해외 패션 시장에 깊이 참여할 수 있는 교두보를 마련했다. 동시에 SHEIN의 플랫폼 전략이 심화됨에 따라 소비자는 SHEIN 플랫폼에서 많은 브랜드와 제품을 찾을 수 있어 거대한 패션 생태계를 형성하고 소비자의 쇼핑 경험을 크게 향상시킬 수 있습니다.
SHEIN의 성공을 SHEIN 자체와 창립 팀의 성과로 간주하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 지역 사회에 대한 SHEIN의 기여는 고용, 기업가 정신, 수출 등 여러 측면에서 분명합니다. 지속적인 성장은 많은 지역 일자리와 지역 산업 경제의 활력을 촉진할 뿐만 아니라 많은 젊은이들이 국경을 넘는 전자상거래 기업가 정신에 참여할 수 있는 수많은 기회를 제공합니다. 셰인의 해외시장 확대가 지속됨에 따라 경제적 기여도는 더욱 높아질 것으로 기대된다.
그러나 SHEIN의 가장 큰 공헌은 중국 의류 산업에 근본적인 변화를 가져오고 독특하고 독특한 가치를 보여주는 것입니다. 성과 측면에서 SHEIN의 성공은 중국의 많은 중소 의류 회사의 성공을 의미하며, 중국 의류 산업의 변화와 업그레이드 과정에 획기적인 전환을 가져왔습니다. 그러나 더 깊은 관점에서 보면 SHEIN 플랫폼 경제에 힘입어 중국 의류 산업 벨트와 브랜드의 해외 진출이 가속화되고 판매 모델이 더욱 유연하고 다양해졌으며 공급망도 디지털 혁명을 겪었습니다. 이러한 변화는 중국 의류 산업의 발전에 새로운 활력을 불어넣었습니다.
2. SHEIN은 중국 의류 브랜드의 해외 진출을 총괄적으로 이끌고 있습니다.
우리 모두가 알고 있듯이 중국은 의류 대국이고 의류 산업은 중국 최초의 대외 무역 수출 전략 품목이다. 중국 의류는 오랫동안 세계 발전에 깊이 통합되어 왔습니다. 현재 우리나라의 연간 의류 생산량은 700억 벌을 넘어 전 세계 생산량의 절반 이상을 차지하고 있습니다. 국내 시장 규모는 4조5000억 위안으로 2023년 글로벌 매출의 40%를 차지하며 의류 수출은 1591억4000만 달러에 달할 것으로 예상된다. Made in China는 지원과 혁신 역량, 규모 및 시스템 우위를 바탕으로 전 세계 의류 품질과 수량을 보장하는 기업이 되었습니다.
그러나 100년 동안 볼 수 없었던 큰 변화의 배경에서 중국의 중소 의류 기업도 다양한 영향과 도전에 직면해 있다. 중국의 노동 배당이 점차 사라지고 국제 정치, 경제 환경이 더욱 복잡해짐에 따라 산업 이전은 중국 의류 산업에 있어서 무시할 수 없는 중요한 문제이다. 동시에 중국 의류산업의 전환과 업그레이드도 시급하다.
특히 지난 2년 동안'신소매'의 업그레이드로 중국 의류 업계는 조용히 변화를 겪고 있다. 95년대 이후와 00년대 이후 세대는 좋은 환경에서 성장하면서 아방가르드 프로그램의 영향을 받아 새로운 소비의 주체가 되었다. 소비자는 품질, 가격, 개인화에 더 많은 관심을 갖고 있습니다. 수요가 증가함에 따라 기업은 더욱 강력한 디자인 혁신 역량을 갖추어야 합니다. 빠르게 변화하는 패션 트렌드에 따라 기업은 시장 변화에 빠르게 대응해야 합니다. 품질, 가격, 개인화에 대한 소비자의 요구가 증가함에 따라 기업은 더 강력한 디자인 혁신 역량을 갖추어야 합니다. 따라서 새로운 시장 수요도 변화하고 있으며 중국 의류 산업은 끊임없이 새로운 돌파구를 마련하고 있습니다.
이 중요한 순간에 SHEIN은 중국 의류 산업의 변화와 업그레이드의 모든 측면에 포괄적이고 깊이 참여했으며 특별한 공헌을 했습니다.
우선, SHEIN 브랜드는 전통 산업의 판매 모델을 바꾸었습니다. 과잉생산은 치열한 시장 경쟁과 심각한 혁신을 가져왔습니다. 중국의 의류산업은 시장규모가 크지만 중소기업이 많고 산업집중도가 상대적으로 낮다. 이는 치열한 시장 경쟁과 기업 간의 협력 및 조정 부족으로 이어졌습니다. 신흥 브랜드와 패스트 패션 소매업체의 등장으로 경쟁이 더욱 복잡해졌습니다. 중소기업 의류 기업의 전통적인 비즈니스 모델은 지속 가능하지 않습니다.
SHEIN은 고유한 온라인 주문형 유연한 판매 모델을 통해 전통적인 의류 소매 방식을 완전히 전복시켰습니다. 전통적인 매장 판매와 달리 SHEIN은 시장 수요에 대한 신속한 대응과 디지털 공급망의 민첩한 대응에 의존하여 소스에서 재고 문제를 해결하거나 "재고 없음"까지 해결하는 전략을 채택합니다. 동시에 SHEIN은 각 시장의 소비 동향과 고객 선호도를 정확하게 파악하여 '기술 중심'을 핵심 전략으로 간주합니다. 이를 통해 설계 및 생산을 신속하게 조정하고 "신속한 대응" 모델을 구현하며 설계부터 선반까지의 효율성을 향상할 수 있습니다. 이러한 유연한 공급망 관리는 시장 경쟁력을 크게 향상시킵니다.
또한 SHEIN은 브랜드 노출을 높이기 위해 소셜 미디어 및 디지털 마케팅 방법을 활용하고, 마케팅을 위해 독립적인 웹사이트, APP 및 Instagram 및 TikTok과 같은 플랫폼을 사용하며, 밀레니얼 및 Z세대 소비자와 깊은 정서적 연결을 구축했습니다. 이 새로운 판매 모델은 브랜드의 시장 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 다른 브랜드의 마케팅 전략에도 큰 영향을 미쳐 디지털화와 사회화를 의류 소매업의 새로운 표준으로 만들었습니다.
둘째, SHEIN은 중국의 국제 브랜드 구축 발전 경로를 주도해 왔습니다. 중국 의류업체는 많지만, 국제적으로 영향력을 미치는 브랜드는 거의 없다. 많은 기업들이 생산과 판매에만 너무 집중하고 독창적인 디자인, 브랜드 구축 및 유지 관리를 소홀히 합니다. SHEIN은 중국 의류 기업이 해외 시장으로 진출하고 글로벌 영향력을 구축하도록 홍보하는 데 핵심적인 역할을 담당해 왔습니다.
강력한 디자인 팀과 공급망 시스템을 구축함으로써 SHEIN은 프런트엔드 소비자 수요 및 패션 트렌드 통찰력부터 제품 디자인, 스타일 포지셔닝, 생산 및 제조, 품질 관리에 이르기까지 시장 수요에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 확보했습니다. 표준. 회사는 계속해서 젊은 디자이너와 크리에이티브 팀을 소개하고 독창적인 디자인을 지속적으로 풍부하게 하며 대중적인 트렌드에 맞는 제품을 출시합니다. 이는 브랜드의 시장 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 업계 전체의 디자인 역량 향상을 촉진한다. 동시에 SHEIN 브랜드의 영향력을 바탕으로 Superman, Batman, Avril Lavigne, 명품 브랜드 MONSE 등 전 세계 220개 이상의 최고 IP가 SHEIN 브랜드와 제품 공동 브랜딩에 잇따라 협력해 왔으며, 이러한 IP 공동 브랜딩은 SHEIN 패션 제품과 디자인을 더욱 향상시키는 한편, SHEIN은 젊은 소비자 그룹 사이에서 이러한 IP의 영향력을 확대하는 데 도움을 줄 수도 있습니다.
'병아리를 키우는 암탉'처럼 SHEIN은 중국 의류 업계에서 독립 브랜드를 구축하는 데 전념하고 있으며 브랜드의 글로벌 영향력을 적극적으로 확대하고 중국 의류에 대한 해외 소비자의 견해를 변화시키고 있다. SHEIN은 자체 브랜드 이미지를 성공적으로 구축하여 많은 소비자의 관심을 끌었을 뿐만 아니라 국내 중소 의류업체의 모범이 되어 자체 브랜드에 대한 투자를 늘리고 시장 지위를 강화하도록 유도했습니다. . SHEIN의 시연을 계기로 점점 더 많은 중소기업이 해외 시장의 중요성을 깨닫고 해외 기회를 모색하고 있습니다. 이러한 추세는 중국 의류 산업의 독립적인 브랜드 인지도를 높이고 이를 글로벌 산업 체인의 고급 단계로 끌어올리며 전체 산업에 새로운 활력을 불어넣는 데 도움이 될 것입니다.
3. SHEIN은 중국 의류 산업의 디지털 혁명을 선도합니다.
SHEIN은 디지털 기술을 핵심으로 하며 유연한 제조를 특징으로 하며 전체 의류 산업의 디지털 전환을 촉진합니다. 산업 디지털화는 중국 의류 산업에 대한 SHEIN의 가장 중요한 기여 중 하나입니다. 현재 디지털화는 중국 의류 산업의 변화와 업그레이드의 주요 주제가 되었습니다. 중국 의류 산업의 디지털화는 주로 생산 디지털화, 마케팅 디지털화, 공급망 디지털화를 포함한 전체 산업 체인을 포괄합니다.
마케팅 측면에서 SHEIN은 패션 트렌드 통찰력을 활용하여 소비자 선호도와 트렌드에 대한 심층적인 이해를 얻습니다. 계절적 트렌드, 새로운 패션 스타일 등 소비자 수요의 변화에 대응하여 SHEIN은 적시에 제품 라인을 조정할 수 있습니다. 시장 수요에 맞는 새로운 시리즈를 출시합니다. 또한 SHEIN은 다양한 마케팅 전략의 효과를 평가하여 사용자에게 개인화된 쇼핑 경험을 제공하고 쇼핑 만족도를 높이며 전환율을 높이고 타겟 소비자를 최대한 끌어들이기 위해 지속적으로 광고 및 판촉 활동을 최적화하며 인기 있는 패션 주제를 결합합니다. 정확한 브랜드 홍보를 위해 KOL과 협력합니다.
생산 측면에서 SHEIN의 디자인 팀은 신속한 제품 반복을 달성하기 위해 소비자 피드백을 기반으로 신속하게 대응합니다. 전통적인 패션 브랜드와 비교했을 때 SHEIN의 대규모 생산과 신속한 대응 능력을 통해 몇 주 안에 신제품을 시장에 출시할 수 있습니다. 혁신적인 주문형 생산 모델을 통해 SHEIN은 실제 시장 수요를 사용하여 판매를 예측하고 생산을 제어함으로써 과잉을 줄입니다. 이 모델은 실시간 분석을 바탕으로 각 SKU가 소수의 주문으로 시작할 수 있도록 하며, 판매 추세가 좋으면 즉시 주문을 반품하고, 판매 추세가 좋으면 생산을 중단합니다. 이러한 유연한 생산 관리 모델은 재고 낭비를 효과적으로 줄여줍니다.
공급망 분야에서 SHEIN의 성공은 유연하고 효율적인 디지털 공급망 관리와 불가분의 관계에 있습니다. 이 브랜드는 첨단 기술 수단을 사용하여 신속하게 대응하는 공급망 생태계를 구축했습니다. 빠르게 변화하는 시장 요구에 직면하여 SHEIN은 단 몇 주 만에 디자인을 제품으로 변환하고 시장에 출시할 수 있습니다. 자동화된 생산과 정확한 데이터 분석을 통해 제품의 품질과 배송 효율성을 극대화합니다. 이러한 혁신은 자체 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 전체 산업에 새로운 실용적인 모델을 제공하여 더 많은 기업이 지능형 공급망의 중요성을 인식하도록 촉발합니다.
BCG는 민첩한 공급망이 기업에 세 가지 주요 이점, 즉 더 많은 잠재 수익, 더 높은 자본 활용도, 더 낮은 창고 및 할인 비용 또는 더 경쟁력 있는 가격을 제공한다고 믿습니다. 그중 SHEIN 브랜드는 디지털 기능을 사용하여 주문형 소액 주문 및 빠른 처리 공급망 솔루션을 구축하는 뛰어난 실무자입니다. 이 모델에서 디지털화는 전체 공급망에 침투하여 계획, 생산, 채널 요구 사항부터 공급망 조직에 이르기까지 모든 측면에 침투합니다. 브랜드는 디지털 생태계와 도구를 활용해 신속한 의사결정을 내리고 실시간으로 제품 공급과 소비자 수요의 균형을 유지함으로써 정가 매도율을 높이고 가격 경쟁력을 강화하며 손실과 낭비를 줄입니다.
4. SHEIN은 계속해서 전체 산업 체인의 역량 강화를 심화하고 새로운 생산성을 출시합니다.
SHEIN의 유연한 공급망 시스템이 지속적으로 구축됨에 따라 SHEIN의 공급업체에 대한 전반적인 권한 부여 조치도 계속해서 심화되고 있습니다.
중국 중소기업은 일반적으로 규모가 작고 강도가 약해 수익성이 좋지 않으며 가격 전쟁에 시달리는 경우가 많습니다. 따라서 대규모 장비 업그레이드, 기술 전환 및 혁신을 수행하기가 어렵습니다. 부족한 기술 수준과 기술 혁신은 제품의 동질성을 초래하고 경쟁력에 영향을 미칠 수 있으며, 높은 비용과 높은 에너지 소비는 기업의 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다. 이를 위해 SHEIN은 공정 연구 개발과 기술 혁신에 적극적으로 참여하고 있으며 성숙한 방법 휠을 요약하고 이를 공급업체에 무료로 공개하고 있습니다.
예를 들어, 개발된 장갑 템플릿을 사용하면 한 번의 클릭으로 스마트 템플릿 기계를 시작할 수 있으며 바늘은 템플릿의 손바닥 윤곽을 따라 자동으로 재봉됩니다. 초보자는 간단한 훈련 후에 부드러운 스티치로 장갑을 빠르게 제작할 수 있습니다. 템플릿을 적용하면 복잡한 프로세스가 단순화되고 기술적 어려움이 줄어들며 생산 효율성과 제품 품질이 향상됩니다. 노루발이나 도르래 같은 보조 도구를 사용하면 적은 투자로 의류 기술을 크게 향상시킬 수 있습니다.
"구슬 자수 직물"의 복잡한 재봉의 경우, 전통적인 접근 방식은 망치나 펜치를 사용하여 재봉 영역의 자수 구슬을 수동으로 파괴하는 것입니다. 혁신적인 도구의 도움으로 SHEIN 개발자는 새 부리처럼 확장되고 앞쪽에 공이 포함된 재봉 평면 자동차에 노루발 액세서리를 설치했습니다. 재봉 중에 아래쪽 압력이 가해지면 노루발이 자동으로 천을 밀어냅니다. . 원단에 자수된 비즈가 비즈 사이의 틈으로 원활하게 통과되어 쉽게 봉제가 완료되어 원단에 자수된 비즈가 완벽하게 보호됩니다.
한편, 전통적인 광범위한 관리로 인해 중국의 중소 의류 기업은 인적 자원 및 세련된 기업 관리, 디자인 및 R&D, 마케팅 혁신과 같은 핵심 영역에서 많은 문제를 안고 있습니다. 2023년 SHEIN은 기술 혁신, 교육 지원, 공장 확장 및 공급업체 커뮤니티 서비스에 대한 공급업체 역량 강화 작업에 계속 투자하기 위해 5년에 걸쳐 5억 달러를 투자한다고 발표했습니다. 또한 최초의 의류 제조 혁신 연구 센터를 설립하여 IT로 설정했습니다. 혁신적인 생산 관행과 린(Lean) 생산을 결합하여 최첨단 탐사를 수행하고 '유연한 공급망 표준'을 탐색 및 확립하며 전통 의류 제조 산업의 변화와 업그레이드를 지속적으로 지원하는 것이 필요합니다. 위에서 언급한 60개 이상의 혁신적인 유연한 린 도구가 이 의류 제조 혁신 연구 센터에서 개발되었습니다.
SHEIN은 기술 혁신을 강화하는 것 외에도 비즈니스 관리, 조직 구조, 프로세스 기술 등의 측면에서 공급업체를 위한 종합 교육에 중점을 두어 2024년부터 지난 6개월 동안 230개의 다양한 공급 행사를 개최했습니다. SHEIN은 비즈니스 교육과 동시에 산업 전체의 우수한 전문 기술 및 관리 인재를 양성하기 위해 국가 직업 기술 수준 인증을 실시했으며, 농촌 활성화 산업 기술 인력을 농촌으로 수송하기 위해 의류 산업 인력을 위한 기술 훈련 기반도 구축했습니다. 중부 및 서부 지역.
이 외에도 SHEIN은 공급업체 공장 확장 및 업그레이드를 돕기 위해 1억 위안을 지출했습니다. 2024년 5월 현재 SHEIN은 약 200개의 협력 공급업체 공장이 500,000m2의 공장 건물을 업그레이드하여 약 33,000명의 사람들에게 혜택을 제공하도록 도왔습니다.
공급업체 커뮤니티의 직원 행복과 공공 복지 개선 측면에서 SHEIN은 공급업체가 레저 및 엔터테인먼트 다목적실과 같은 지원 시설을 덮고 업그레이드하도록 지원하는 데에도 투자했습니다. 현재 면적은 11,000평방미터로 품질이 크게 향상되었습니다. 공급업체 직원. 2024년 상반기 기준으로 협력업체 직원 가족의 일시적인 재정적 어려움을 완화하기 위한 '별빛 프로젝트'는 1,100명 이상의 어린이 교육을 포함해 540개 이상의 가족에게 자금을 지원했습니다. Home은 공급업체 직원에게 무료 보육, 학습, 성장 및 기타 서비스를 제공하며 총 28,000명에게 서비스를 제공했습니다.
5. SHEIN은 중국 패션 산업의 친환경적이고 지속 가능한 발전을 돕습니다.
세계적으로 유명한 패션 브랜드인 SHEIN은 패션 산업의 마케팅 혁명을 선도할 뿐만 아니라 평등한 권한 부여, 집단적 탄력성, 린 혁신이라는 세 가지 주요 ESG 전략을 중심으로 지속 가능한 개발 및 기업의 사회적 책임 개념을 실천하고 있습니다. 100년 동안 볼 수 없었던 대변화 시대에 중국 의류 산업의 전통 제조 변혁과 고품질 발전을 촉진하는 역사적 사명.
현재 전 세계 의류 산업은 환경적 압박이 증가하고 있으며 소비자와 규제 기관은 지속 가능한 생산 방법에 대한 기대가 더 높습니다. 업계는 환경에 미치는 영향을 줄이고 친환경 소재와 기술을 채택해야 합니다. 따라서 섬유의류산업의 녹색화, 저탄소화 전환이 시급하며, 미래에는 '탄소중립' 의류의 지속가능한 발전이 주류가 될 것이다.
실제로 SHEIN의 혁신적인 주문형 생산 유연한 공급망 모델은 항상 폐기물을 줄이고 업계의 지속 가능한 발전을 촉진하는 중요한 방법이었습니다. 동시에 SHEIN은 린 혁신과 집단적 탄력성에 초점을 맞춰 왔습니다. 전체 제품 수명주기와 전체 산업에 적극적으로 참여하여 녹색 환경 보호와 지속 가능한 전략을 촉진합니다. 제품 원자재부터 생산 및 제조, 제품 유통 및 기타 제품 수명 주기에 이르기까지 SHEIN은 공급업체와 협력하여 친환경적이고 지속 가능한 개발을 적극적이고 지속적으로 촉진하고 있습니다.
예를 들어, SHEIN은 Queen of Raw와 협력하여 업계에서 남는 원단을 활용하여 폐기물 감소를 혁신합니다. SHEIN은 미국의 지속 가능한 패션 회사인 Queen of Raw와 파트너십을 맺고 다른 의류 브랜드의 과잉 재고 직물을 재사용하고 원자재 사용과 새로운 직물 소비를 줄이며 2050년까지 포괄적인 재활용 비전을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 이번 협력에서 SHEIN은 Queen of Raw가 개발한 특허 소프트웨어인 Materia MX를 사용하여 다른 의류 브랜드의 과잉 재고 직물을 원료로 찾아 직물 폐기물로 전환되어 매립지에 들어가는 것을 방지했습니다.
이 혁신적인 모델을 통해 SHEIN은 조달 기준을 충족하는 수백만 야드의 사용되지 않은 중고 직물을 추적하여 향후 생산에서 원자재 낭비를 줄일 수 있게 되었습니다. Queen of Raw에 따르면, 패션 업계에서 약 1,200억 달러 상당의 미사용 직물이 매년 산업 폐기물로 소각되거나 매립됩니다. 100만 야드 이상의 재고 직물을 생산원으로 계속 사용할 수 있다면 SHEIN은 재활용 분야의 글로벌 리더가 될 것입니다.
SHEIN은 또한 "evoluSHEIN by Design" 지속 가능한 의류 프로그램을 시작했습니다. 환경 보호와 지속 가능한 개발을 촉진하기 위해 SHEIN은 제조 과정에서 "evoluSHEIN by Design" 프로그램도 시작했습니다. 보다 지속 가능한 소재, 기술 및 생산 공정을 테스트하고 적용함으로써 일련의 evoluSHEIN 의류 소재 및 생산 표준이 확립되었습니다. evoluSHEIN by Design 표준에 따르면 2030년까지 책임 있는 공급업체로부터 대부분의 SHEIN 브랜드 제품을 소싱하고 전 세계 패션 팬들에게 지속 가능한 컨셉을 홍보할 계획입니다.
evoluSHEIN by Design 기준을 충족하려면 의류는 재활용 폴리에스테르, 숲에 안전한 비스코스, 재활용 스크랩 등 선호하는 소재를 30% 이상 사용해야 하며, 높은 수준의 사회적, 환경적 규정 준수를 입증하는 제3자 감사를 거쳐 제작되어야 합니다. 공급업체가 생산합니다. 모든 제품은 SHEIN의 소규모 배치, 주문형 생산 모델을 사용하여 생산되며 재활용 가능한 재료로 만든 포장으로 배송됩니다.
SHEIN의 지속 가능성 담당 이사인 Caitrin Watson은 evoluSHEIN by Design이 섬유 폐기물과 새로운 원자재 소비를 줄이기 위해 보다 순환적인 시스템을 지원한다고 말했습니다. “우리의 목표는 순환 섬유 경제를 추진하기 위해 다른 업계 리더들과 협력하면서 제품이 환경에 미치는 영향을 지속적으로 줄이는 것입니다. Anitta와 함께 이 컬렉션을 출시하는 것은 고객을 참여시키는 방식으로 고객을 참여시킬 수 있는 기회입니다. 스마트한 패션 선택을 촉진하기 위한 우리의 진화적인 여정이 가능합니다.”
제조, 창고 물류 및 공급업체에서 SHEIN은 공급망에서 에너지 보존, 탄소 감소 및 녹색 에너지 사용 촉진을 가속화합니다. 공급업체의 옥상 태양광 발전이든 에너지 효율성 리더 프로젝트이든 이는 SHEIN이 전체 공급망의 지속 가능한 발전을 지속적으로 실천하고 촉진하는 중요한 조치입니다. 셰인은 2024년 하반기 에너지 효율성 리더 프로젝트를 시작하고, 공급업체의 옥상 태양광 건설을 적극 추진하고, 공급업체의 녹색 실천 심화를 장려하기 위한 금융 지원을 제공할 예정이다.
3,000제곱미터 규모의 의류 가공 공장을 기준으로 SHEIN 에너지 효율 리더 프로젝트의 7가지 조치를 완전히 이행하면 연간 에너지 절약 수입이 60,000위안을 초과할 수 있습니다. 또한 애플리케이션 홍보에 참여하는 공급업체도 SHEIN으로부터 현금 인센티브를 받을 수 있습니다. 2023년 말까지 SHEIN의 공급업체는 옥상 태양광 발전을 통해 탄소 배출량을 12,000톤 이상 줄였으며, 에너지 효율 리더 프로젝트를 통해 공급업체는 에너지 절약과 비용 절감을 더욱 달성할 수 있습니다.
이는 또한 기술 혁신, 교육 지원, 공장 확장 및 지역 사회 공공 복지 서비스에 중점을 둔 SHEIN의 지속적인 공급업체 4대 역량 강화 계획을 기반으로 하며, 녹색 에너지 절약 분야의 공급업체에 역량을 부여하고 "4+1" 시스템을 포괄적으로 구현합니다. .공급업체의 지속가능한 발전을 촉진합니다.
또 다른 예를 들어, SHEIN은 디지털 열전사 인쇄를 적용하여 소량 생산을 가능하게 하고 물 소비를 줄입니다. 2018년부터 이 기술을 적용하기 시작한 이후 SHEIN 제품의 65% 이상이 디지털 열전사 기술을 사용하고 있습니다. 2024년 6월 현재, 이 기술을 적용하여 SHEIN은 113만 톤의 물을 절약할 수 있게 되었습니다. 국제 권위 있는 기관인 Bureau Veritas(이하 BV)가 실시한 검증에서 보고서는 SHEIN의 디지털 열전사 기술이 물 소비가 없는 인쇄 공정임을 확인했습니다. 또한 SHEIN 디지털 열전사 인쇄 역시 Oeko-tex 인증을 받은 친환경 잉크를 사용하여 유해물질이 포함되어 있지 않습니다.
디지털 열전사 방식은 품질을 향상시켜 원단 낭비를 줄여줍니다. 이 기술은 복잡한 디자인이나 생성된 패턴에서 결함과 불완전성을 감지하고 패턴을 직물에 전사하기 전에 제거할 수 있습니다. 따라서 인쇄 품질이 향상되어 고품질 의류의 비율이 높아지고 과잉 생산과 원천에서의 자원 낭비가 줄어듭니다.
또한, 쉐인이 공동 개발한 '쿨 트랜스퍼 데님(Cool Transfer Denim)'이 개발, 생산하는 친환경 데님 원단도 BV 인증을 획득했다. 물 소비. SHEIN은 2021년에 냉전사 인쇄 데님 기술을 점진적으로 채택한 이후 데님 원단 생산에서 약 9,000톤의 물을 절약했습니다. 이는 약 1,800만 병의 생수에 해당합니다.
콜드 트랜스퍼 데님 공정 기술 솔루션은 원래 여러 번의 세탁에 의존했던 데님 효과를 디지털 프린팅 기술을 통해 구현하는 것입니다. 컴퓨터가 도면을 완성한 후 디지털 프린터는 반응성 잉크를 압력을 통해 실에 인쇄하여 직물에 직접 데님 패턴과 효과를 형성하고 물 소비를 최소화하며 더 나은 색상 재현 및 색상 견뢰도를 달성합니다. 본 공정기술에 사용된 잉크 역시 SHEIN이 독자적으로 개발하여 특허를 취득한 친환경 잉크로 높은 색정착률과 높은 색견뢰도의 특징을 가지고 있습니다. 일반 잉크와 비교하여 이 친환경 반응성 잉크는 첨가제 사용을 효과적으로 줄이고 물, 전기 및 증기 사용을 줄이며 하수 배출량을 줄일 수 있습니다.
SHEIN은 또한 패션 산업에서 녹색, 저탄소 및 순환 경제 발전을 지속적으로 촉진하고 있습니다. SHEIN은 미국에서 성공적인 출시에 이어 최근 소비자들이 SHEIN 중고품을 거래할 수 있도록 유럽에서 SHEIN Exchange 중고 거래 플랫폼을 출시할 것이라고 공식 발표했습니다.
6. 더 큰 영광을 만들기 위해 책임을 지고 생태계를 혁신하는 용기를 가져라!
현재 일부 플랫폼은 트래픽 수익화를 과도하게 추구하고 트래픽을 입찰과 밀접하게 연결하여 트래픽 비용을 계속 증가시키고 있으며 결국 일부 플랫폼은 가격을 낮추고 공급자의 이익을 계층별로 얇아지게 하여 판매자를 비참하게 만들고 있습니다. . 이와는 달리 SHEIN은 중국 의류 산업에 깊이 관여하고 있으며 의류 브랜딩, 산업 디지털화, 중소기업 역량 강화에서 녹색 및 지속 가능한 발전으로 중국 의류 산업의 발전 모델 전환을 지속적으로 추진하고 있습니다. 원가경쟁을 통해 브랜드 가치를 중시하고 시장 수요가 다양해지는 방향으로 발전해 나가겠습니다. 이러한 변화는 중국 의류 산업 전체에 중대한 변화를 가져올 것입니다.
SHEIN은 지능형 제조와 산업 인터넷의 긴밀한 통합을 통해 이러한 기업이 복잡한 시장 환경에서 빠른 결정을 내릴 수 있도록 이끌고 치열한 국제 경쟁에서 회복력과 활력을 향상시키며 대규모 의류 국가에서 강력한 의류 국가로 화려한 변화를 실현합니다. 새로운 시대의 중국이 되어 새로운 품질의 생산성을 생산하는 데 중요한 부분이 됩니다. 이 새로운 생산성 품질의 향상은 "Made in China 2025"라는 전략적 목표에 효과적으로 부응하고 효율적이고 지능적이며 친환경적인 현대 의류 산업 제조 시스템을 구축하고 중국 및 아시아 태평양.
세계화의 여정에서 SHEIN은 강력한 전투 효율성과 민첩한 이동성을 갖춘 "항공모함"과 같으며 전체 산업을 촉진하여 새로운 무역 혁신 생태계를 형성합니다. 이 생태계에서는 디자인, 생산, 판매, 물류 등 모든 측면이 유기적으로 연결되어 있으며, 많은 중소 의류업체들이 산업체인 전반에 걸쳐 심도 있는 협력과 협력을 이루어 중소기업이 대응할 수 있도록 하고 있습니다. 시장 변화에 빠르게 적응합니다. 이를 바탕으로 SHEIN은 핵심 의류 기업의 어려움과 문제점에 초점을 맞추고 기술 혁신, 생산 혁신, 관리 혁신 및 마케팅 혁신에 중점을 두고 중국 중소 의류 기업에 포괄적인 권한을 부여합니다.
이러한 새로운 무역 혁신 생태계에 힘입어 중국 의류 업계는 앞으로 브랜드 구축과 세계화에 더 많은 관심을 기울일 것이며 궁극적으로 전체 산업의 변화와 업그레이드를 실현할 것입니다. 중소기업은 활력을 되찾고 중국 의류 산업 발전을 촉진하는 새로운 힘이 될 것입니다. 미래의 여정에서 SHEIN은 용감한 항공모함 그룹처럼 점점 더 많은 중소기업을 이끌 것이며, 더 넓은 글로벌 비즈니스 바다를 용감하게 탐색하여 중국의 의류 산업이 더욱 빛나는 내일을 열게 될 것입니다.
(저자: 실크로드 전자상거래 싱크탱크 책임자 Lin Zhiyong)
