Nouvelle force mondiale de la mode : SHEIN contribue à l'essor et à l'innovation de l'industrie chinoise de l'habillement
2024-08-26
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1. L'essor mondial de SHEIN et l'expansion des vêtements chinois à l'étranger
SHEIN a été fondée en 2012. D'inconnu au début, SHEIN est devenu le « grand frère » de l'industrie du commerce électronique transfrontalier en Chine et est devenu l'un des principaux détaillants en ligne de mode et de style de vie au monde. Depuis sa création, SHEIN a maintenu une tendance de développement rapide. Selon Wanwan Finance, les ventes de SHEIN atteindront 45 milliards de dollars en 2023, soit une augmentation de 55 % par rapport à l'année précédente. En outre, le bénéfice net de SHEIN a doublé pour atteindre plus de 2 milliards de dollars.
Ces réalisations sont dues à son modèle économique unique, qui permet à SHEIN de pénétrer dans la garde-robe de la génération Z à un rythme alarmant. À l'heure actuelle, SHEIN sert directement les consommateurs dans plus de 150 pays et régions du monde, avec un nombre cumulé de fans sur les plateformes sociales dépassant 250 millions, ce qui en fait l'une des cinq plus grandes entreprises licornes mondiales, et continue de figurer en tête de liste des entreprises mondiales. téléchargements d'applications d'achat en 2023.
En 2022, SHEIN a dépassé des marques de renommée internationale telles que Nike et Adidas pour devenir la marque de vêtements avec le plus grand volume de recherche sur Google, et a remplacé ZARA pour la première fois pour devenir la marque de mode la plus populaire au monde en 2022. Dans le même temps, SHEIN est également la marque Ad Age la plus populaire aux États-Unis en 2022. Auparavant, SHEIN a également remporté le titre de première marque de mode en termes de participation sur Instagram en 2021, la marque la plus populaire de Piper Sandler parmi les jeunes Américains en 2021 et le prix de la marque étrangère la plus influente de Twitter en 2019.
En 2023, la marque SHEIN, aux côtés de marques connues telles que Apple, Gucci et Mercedes-Benz, a remporté le top 100 des marques mondiales les plus valorisées dans Brandz (n°70). Aujourd'hui, SHEIN est devenue l'une des quatre plus grandes marques de mode au monde, aux côtés de ZARA, Uniqlo et H&M. En 2023, SHEIN deviendra l'une des dix marques à la croissance la plus rapide aux États-Unis, aux côtés de ChartGpt, OpenAI, Coca-Cola, etc., et est la seule marque de mode au monde à être sélectionnée.
Récemment, la plateforme mondiale de données et de business intelligence Statista a cité les dernières données du site Internet ECDB et a montré que SHEIN se classe au troisième rang des détaillants de mode en ligne aux États-Unis, derrière Amazon et Walmart, et devant les géants traditionnels de la vente au détail Macy's et Nike. SHEIN est également devenue la seule entreprise chinoise parmi les cinq plus grands détaillants de mode en ligne aux États-Unis.
Hors ligne, la marque SHEIN a également attiré un grand nombre de fans. SHEIN a ouvert des magasins éphémères de marque au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Espagne, en Italie, en Irlande, en Belgique, au Portugal, aux Pays-Bas, en Suède, en Afrique du Sud et dans de nombreux pays. d'autres pays, ce qui a tous incité les consommateurs à prêter attention à la marque. Il y avait de longues files d'attente devant la boutique éphémère.
L’essor rapide de SHEIN dans le monde constitue un exemple de réussite dans le contexte du commerce électronique moderne et de la mondialisation économique. L'essor de SHEIN n'est pas accidentel. C'est le résultat d'une combinaison réussie de technologie numérique, d'innovation dans la chaîne d'approvisionnement et d'une connaissance approfondie du marché pour suivre l'évolution de la demande des consommateurs. Il continuera à diriger la tendance de développement de l'industrie mondiale de la mode. l'avenir.
Différent des modèles des grandes plateformes de commerce électronique, SHEIN a commencé comme une marque de vêtements indépendante et a progressivement formé un modèle de développement unique à double moteur « marque indépendante + plateforme ». En termes de marques indépendantes, SHEIN a brisé les barrières entre la production et la consommation en construisant un système couvrant la conception, la production, les ventes et la distribution. Grâce à une analyse rapide et opportune des tendances de la mode et des commentaires des consommateurs, SHEIN peut rapidement transformer ces tendances en produits. non seulement a rapidement ouvert le marché, mais a également jeté un pont permettant aux petites et moyennes entreprises chinoises de vêtements de participer activement aux marchés de la mode à l'étranger. Dans le même temps, avec l'approfondissement de la stratégie de plate-forme SHEIN, les consommateurs peuvent trouver de nombreuses marques et produits sur la plate-forme SHEIN, formant ainsi un vaste écosystème de mode et améliorant considérablement l'expérience d'achat des consommateurs.
Il ne suffit pas de considérer le succès de SHEIN comme une réussite de lui-même et de son équipe fondatrice. La contribution de SHEIN à la société locale est évidente sous de nombreux aspects tels que l'emploi, l'entrepreneuriat et l'exportation. Sa croissance soutenue favorise non seulement un grand nombre d'emplois locaux et la vitalité de l'économie industrielle locale, mais offre également de nombreuses opportunités à de nombreux jeunes de s'engager dans l'entrepreneuriat transfrontalier dans le domaine du commerce électronique. À mesure que SHEIN continue de se développer sur les marchés étrangers, sa contribution économique devrait encore s'améliorer.
Toutefois, la plus grande contribution de SHEIN est d 'apporter de profonds changements à l' industrie chinoise de l 'habillement et de démontrer une valeur unique et unique. Du point de vue des performances, le succès de SHEIN représente le succès de nombreuses petites et moyennes entreprises chinoises de confection et marque un tournant magnifique dans le processus de transformation et de modernisation de l'industrie chinoise de l'habillement. Cependant, d'un point de vue plus profond, sous l'impulsion de l'économie de plate-forme SHEIN, les ceintures et les marques chinoises de l'industrie de l'habillement ont accéléré leur expansion à l'étranger, leurs modèles de vente sont devenus plus flexibles et plus diversifiés et leurs chaînes d'approvisionnement ont également connu une révolution numérique. Ces changements ont insufflé une nouvelle vitalité au développement de l'industrie chinoise de l'habillement.
2. SHEIN incite les marques de vêtements chinoises à s'implanter collectivement à l'étranger
Comme nous le savons tous, la Chine est un grand pays dans le domaine de l'habillement, et l'industrie de l'habillement est la première catégorie stratégique d'exportation du commerce extérieur de la Chine. Les vêtements chinois sont depuis longtemps profondément intégrés dans le développement mondial. À l'heure actuelle, la production annuelle de vêtements de notre pays dépasse 70 milliards de pièces, soit plus de la moitié de la production mondiale totale. La taille du marché intérieur est de 4 500 milliards de yuans, représentant 40 % des ventes mondiales ; en 2023, les exportations de vêtements s'élèveront à 159,14 milliards de dollars. S'appuyant sur des capacités de soutien et d'innovation, des avantages d'échelle et de système, le Made in China est devenu la garantie de la qualité et de la quantité mondiales de vêtements.
Toutefois, dans un contexte de changements majeurs sans précédent depuis un siècle, les petites et moyennes entreprises chinoises de confection sont également confrontées à de multiples impacts et défis. À mesure que les dividendes du travail en Chine disparaissent progressivement et que l'environnement politique et économique international devient plus complexe, le transfert industriel constitue une question majeure qui ne peut être ignorée pour l'industrie chinoise de l'habillement. Dans le même temps, la transformation et la modernisation de l 'industrie chinoise de l' habillement sont également urgentes.
En particulier au cours des deux dernières années, avec la mise à niveau du « nouveau commerce de détail », l'industrie chinoise de l'habillement a connu des changements discrets. La génération post-95 et post-00 est devenue la principale force de la nouvelle consommation. Elle a grandi dans un environnement favorable et a été influencée par des programmes d'avant-garde. Des changements fondamentaux ont eu lieu dans ses concepts de consommation, sa conscience et ses méthodes vestimentaires. Les consommateurs sont davantage préoccupés par la qualité, le prix et la personnalisation. La demande croissante exige que les entreprises disposent de capacités d'innovation en matière de conception plus fortes. L’évolution rapide des tendances de la mode oblige les entreprises à réagir rapidement aux changements du marché. Les exigences croissantes des consommateurs en matière de qualité, de prix et de personnalisation exigent des entreprises qu'elles disposent de plus grandes capacités d'innovation en matière de conception. Par conséquent, les nouvelles exigences du marché évoluent également et l'industrie chinoise de l'habillement fait constamment de nouvelles percées.
En ce moment critique, SHEIN a participé de manière globale et approfondie à tous les aspects de la transformation et de la modernisation de l'industrie chinoise de l'habillement et a apporté une contribution particulière.
Tout d'abord, la marque SHEIN a modifié le modèle de vente de l'industrie traditionnelle. La surcapacité a conduit à une concurrence féroce sur le marché et à une grave involution. Bien que l'industrie chinoise de l'habillement ait un marché de grande taille, il existe un grand nombre de petites et moyennes entreprises et la concentration industrielle est relativement faible. Cela a conduit à une concurrence féroce sur le marché et à un manque de coopération et de coordination entre les entreprises. La montée en puissance des marques émergentes et des détaillants de fast fashion a ajouté à la complexité de la concurrence. Le modèle commercial traditionnel des petites et moyennes entreprises de confection n’est pas viable.
SHEIN a complètement bouleversé la méthode traditionnelle de vente au détail de vêtements grâce à son modèle unique de vente flexible en ligne à la demande. Différent des ventes en magasin traditionnelles, SHEIN adopte une stratégie de résolution des problèmes de stocks à la source ou même « sans stock », en s'appuyant sur une réponse rapide à la demande du marché et sur la réponse agile de la chaîne d'approvisionnement numérique. Dans le même temps, SHEIN considère « la technologie » comme sa stratégie centrale en capturant avec précision les tendances de consommation et les préférences des clients de chaque marché. Cela lui permet d'ajuster rapidement la conception et la production, de mettre en œuvre un modèle de « réponse rapide » et d'améliorer l'efficacité de la conception aux étagères. Cette gestion flexible de la chaîne d'approvisionnement améliore considérablement sa compétitivité sur le marché.
En outre, SHEIN s'appuie également sur les médias sociaux et les méthodes de marketing numérique pour accroître la visibilité de la marque, utilise des sites Web indépendants, des applications et des plateformes telles qu'Instagram et TikTok pour le marketing, et a établi un lien émotionnel profond avec les consommateurs des Millennials et de la génération Z. Ce nouveau modèle de vente améliore non seulement les performances de la marque sur le marché, mais affecte également profondément les stratégies marketing des autres marques, faisant de la numérisation et de la socialisation la nouvelle norme pour la vente au détail de vêtements.
Deuxièmement, SHEIN a dirigé la voie du développement de la Chine vers la construction d'une marque internationale. Bien qu’il existe de nombreuses entreprises chinoises de vêtements, rares sont les marques ayant une influence internationale. De nombreuses entreprises se concentrent trop sur la production et la vente, tout en négligeant la conception originale, la construction et la maintenance de la marque. SHEIN a joué un rôle clé en encourageant les entreprises chinoises de vêtements à se développer sur les marchés étrangers et à établir une influence mondiale.
SHEIN a acquis la capacité de répondre rapidement à la demande du marché en établissant une équipe de conception et un système de chaîne d'approvisionnement solides, depuis la demande initiale des consommateurs et les tendances de la mode jusqu'à la conception des produits, le positionnement du style, ainsi que les normes de production et de fabrication et de gestion de la qualité. . L'entreprise continue de présenter de jeunes designers et des équipes créatives, d'enrichir constamment des designs originaux et de lancer des produits conformes aux tendances populaires. Cela améliore non seulement la compétitivité de la marque sur le marché, mais favorise également l'amélioration des capacités de conception de l'ensemble de l'industrie. Dans le même temps, sur la base de l'influence de la marque SHEIN, plus de 220 des plus grandes IP mondiales telles que Superman, Batman, Avril Lavigne et la marque de luxe MONSE ont successivement coopéré avec la marque SHEIN dans le co-branding et le marketing de produits. , etc. Ces co-marquages IP améliorent encore les produits et créations de mode SHEIN. D'un autre côté, SHEIN peut également contribuer à étendre l'influence de ces IP auprès des jeunes groupes de consommateurs.
Comme « une poule qui élève ses poussins », SHEIN s'engage clairement à créer des marques indépendantes dans l'industrie chinoise de l'habillement, à étendre activement l'influence mondiale de la marque et à changer l'opinion des consommateurs étrangers sur les vêtements chinois. SHEIN a non seulement réussi à façonner sa propre image de marque et à attirer l'attention d'un grand nombre de consommateurs, mais il a également donné l'exemple aux petites et moyennes entreprises nationales de confection, en les incitant à accroître leurs investissements dans leurs propres marques et à renforcer leur position sur le marché. Poussées par la démonstration de SHEIN, de plus en plus de petites et moyennes entreprises ont pris conscience de l'importance des marchés étrangers et explorent les opportunités à l'étranger. Cette tendance contribuera à accroître la notoriété des marques indépendantes dans l'industrie chinoise de l'habillement, à la pousser vers le haut de gamme de la chaîne industrielle mondiale et à injecter une nouvelle vitalité dans l'ensemble de l'industrie.
3. SHEIN mène la révolution numérique dans l’industrie vestimentaire chinoise
SHEIN est axé sur la technologie numérique et se caractérise par une fabrication flexible, favorisant la transformation numérique de l'ensemble de l'industrie de l'habillement. La numérisation industrielle est l’une des contributions les plus importantes de SHEIN à l’industrie chinoise de l’habillement. À l 'heure actuelle, la numérisation est devenue le thème principal de la transformation et de la modernisation de l' industrie chinoise de l 'habillement. La numérisation de l'industrie chinoise de l'habillement couvre l'ensemble de la chaîne industrielle, y compris principalement la numérisation de la production, la numérisation du marketing et la numérisation de la chaîne d'approvisionnement.
Du côté du marketing, SHEIN a une compréhension approfondie des préférences et des tendances des consommateurs grâce à des informations sur les tendances de la mode, et peut ajuster les gammes de produits en temps opportun en fonction de l'évolution des besoins des consommateurs, tels que les tendances saisonnières et les styles de mode émergents, et lancer de nouvelles séries qui répondre à la demande du marché. En outre, SHEIN offre aux utilisateurs une expérience d'achat personnalisée, améliore la satisfaction d'achat et augmente les taux de conversion ; en évaluant les effets de différentes stratégies de marketing, il optimise en permanence les activités publicitaires et promotionnelles pour attirer au maximum les consommateurs cibles et combine les sujets de mode populaires ; Coopérez avec les KOL pour une promotion précise de la marque.
Du côté de la production, l'équipe de conception de SHEIN réagit rapidement en fonction des commentaires des consommateurs pour parvenir à une itération rapide du produit. Par rapport aux marques de mode traditionnelles, la production à grande échelle et les capacités de réponse rapide de SHEIN lui permettent de commercialiser de nouveaux produits en quelques semaines. Grâce à un modèle de production innovant à la demande, SHEIN utilise la demande réelle du marché pour prédire les ventes et contrôler la production, réduisant ainsi les excédents. Basé sur une analyse en temps réel, ce modèle permet à chaque SKU de démarrer avec un petit nombre de commandes. Lorsque la tendance des ventes est bonne, la commande sera retournée immédiatement, et si la tendance des ventes est bonne, la production sera suspendue. Ce modèle flexible de gestion de la production réduit efficacement le gaspillage des stocks.
Dans le domaine de la supply chain, le succès de SHEIN est indissociable de sa gestion numérique flexible et efficace de la supply chain. La marque a construit un écosystème de chaîne d'approvisionnement à réponse rapide en utilisant des moyens technologiques avancés. Face à l'évolution rapide des demandes du marché, SHEIN est capable de transformer des créations en produits et de les mettre sur le marché en quelques semaines seulement. Grâce à une production automatisée et à une analyse précise des données, la qualité des produits et l’efficacité de la livraison sont maximisées. Cette innovation améliore non seulement sa propre compétitivité, mais fournit également un nouveau modèle pratique pour l'ensemble du secteur, incitant davantage d'entreprises à prendre conscience de l'importance des chaînes d'approvisionnement intelligentes.
Le BCG estime que les chaînes d'approvisionnement agiles apportent trois avantages majeurs aux entreprises : des revenus potentiels plus élevés, une utilisation plus élevée du capital et des coûts d'entreposage et de remise inférieurs ou des prix plus compétitifs. Parmi eux, la marque SHEIN est un praticien exceptionnel, utilisant les capacités numériques pour créer des solutions de chaîne d'approvisionnement de petites commandes et d'exécution rapide. Dans ce modèle, la numérisation pénètre toute la chaîne d'approvisionnement, pénétrant dans tous les aspects depuis la planification, la production, la demande de canalisation jusqu'à l'organisation de la chaîne d'approvisionnement. Les marques exploitent l'écosystème et les outils numériques pour prendre des décisions rapides et équilibrer l'offre de produits et la demande des consommateurs en temps réel, augmentant ainsi les taux de rupture de stock aux prix réguliers, améliorant la compétitivité des prix et réduisant les pertes et le gaspillage.
4. SHEIN continue d'approfondir l'autonomisation de l'ensemble de la chaîne industrielle et de libérer une nouvelle productivité
Avec la construction continue du système de chaîne d'approvisionnement flexible de SHEIN, les actions globales d'autonomisation des fournisseurs de SHEIN continuent également de s'approfondir.
Les petites et moyennes entreprises chinoises ont généralement une faible rentabilité en raison de leur petite taille, de leur faible force et souffrent généralement de guerres de prix. Il leur est donc difficile de procéder à des mises à niveau d'équipement, à des transformations technologiques et à des innovations à grande échelle. Un niveau technique et une innovation technologique insuffisants peuvent conduire à une homogénéité des produits et affecter la compétitivité, tandis que des coûts élevés et une consommation d'énergie élevée affectent la rentabilité des entreprises. À cette fin, SHEIN est activement pionnier dans la recherche et le développement de processus et l'innovation technologique, résumant les roues de méthodes matures et les ouvrant gratuitement aux fournisseurs.
Par exemple, en utilisant le modèle de gant développé, vous pouvez démarrer la machine à modèles intelligente en un seul clic, et l'aiguille coudra automatiquement le long du contour de la paume du modèle. Les novices peuvent rapidement produire un gant avec des coutures lisses après un simple entraînement. L'application de modèles simplifie les processus complexes, réduit les difficultés techniques et améliore l'efficacité de la production et la qualité des produits. L'utilisation d'outils auxiliaires tels que des pieds-de-biche et des poulies permet également à la technologie du vêtement d'obtenir de grandes améliorations avec un faible investissement.
Pour la couture complexe de « tissus à broder en perles », l'approche conventionnelle consiste à utiliser un marteau ou une pince pour détruire manuellement les perles brodées dans la zone de couture. À l'aide d'outils innovants, les développeurs SHEIN ont installé sur le chariot de couture un pied-de-biche qui s'étend comme un bec d'oiseau et contient une boule à l'avant. Lorsqu'une pression vers le bas est appliquée pendant la couture, le pied-de-biche repousse automatiquement le tissu. Les perles brodées sur le tissu passent en douceur à travers les espaces entre les perles et la couture s'effectue facilement, protégeant complètement les perles brodées sur le tissu.
D'autre part, en raison d'une gestion traditionnelle extensive, les petites et moyennes entreprises chinoises de confection se heurtent à de nombreux problèmes dans des domaines clés tels que les ressources humaines et la gestion raffinée de l'entreprise, la conception, la recherche et le développement et l'innovation marketing. En 2023, SHEIN a annoncé un investissement de 500 millions sur cinq ans pour continuer à investir dans le travail d'autonomisation des fournisseurs autour de l'innovation technologique, du soutien à la formation, de l'expansion des usines et des services communautaires des fournisseurs. Il a également créé le premier centre de recherche sur l'innovation dans la fabrication de vêtements et l'a créé. Il est nécessaire de combiner des pratiques de production innovantes avec une production allégée pour mener des explorations de pointe, explorer et établir des « normes de chaîne d'approvisionnement flexibles » et continuer à contribuer à la transformation et à la modernisation de l'industrie traditionnelle de fabrication de vêtements. Les plus de 60 outils flexibles et innovants mentionnés ci-dessus ont été développés dans ce centre de recherche sur l'innovation dans la fabrication de vêtements.
En plus de favoriser l'innovation technologique, SHEIN se concentre sur une formation complète des fournisseurs sur des aspects tels que la gestion d'entreprise, la structure organisationnelle et la technologie des processus afin d'améliorer leur compétitivité globale, à partir de 2024, SHEIN a organisé 230 événements d'approvisionnement différents. SHEIN a également mis en place une base de formation professionnelle pour le personnel de l'industrie du vêtement afin de transporter le personnel technique pour les industries de revitalisation rurale. les régions du centre et de l'ouest.
En plus de cela, SHEIN a également dépensé 100 millions de yuans pour aider les usines des fournisseurs à se développer et à se moderniser. En mai 2024, SHEIN avait aidé près de 200 usines de fournisseurs coopératifs à moderniser 500 000 mètres carrés de bâtiments d'usine, bénéficiant à près de 33 000 personnes.
En termes d'amélioration du bonheur des employés et du bien-être public dans les communautés de fournisseurs, SHEIN a également investi pour aider les fournisseurs à couvrir et à moderniser les installations de soutien telles que les salles polyvalentes de loisirs et de divertissement. Il couvre actuellement 11 000 mètres carrés, ce qui a considérablement amélioré la qualité des installations. Satisfaction des employés du fournisseur. Depuis le premier semestre 2024, le « Projet Starlight » visant à atténuer les difficultés financières temporaires des familles d'employés des fournisseurs a financé plus de 540 familles, dont plus de 1 100 enfants scolarisés, et a investi des fonds pour aider plus de 30 fournisseurs à construire des crèches ; Home offre des services gratuits de garde d'enfants, d'apprentissage et de croissance ainsi que d'autres services aux employés des fournisseurs et a servi un total de 28 000 personnes.
5. SHEIN contribue au développement vert et durable de l’industrie de la mode chinoise
En tant que marque de mode de renommée mondiale, SHEIN mène non seulement une révolution marketing dans l'industrie de la mode, mais met également en pratique le concept de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises autour des trois principales stratégies ESG que sont l'égalité d'autonomisation, la résilience collective et l'innovation Lean, et assume La mission historique de promouvoir la transformation manufacturière traditionnelle et le développement de haute qualité de l’industrie chinoise du vêtement à une époque de grands changements sans précédent depuis un siècle.
Actuellement, l’industrie mondiale de l’habillement est soumise à une pression environnementale croissante, et les consommateurs et les agences de réglementation ont des attentes plus élevées à l’égard des méthodes de production durables. L'industrie doit réduire son impact sur l'environnement et adopter des matériaux et des technologies écologiques. Par conséquent, la transformation verte et sobre en carbone de l'industrie du textile et de l'habillement est urgente et le développement durable de vêtements « neutres en carbone » deviendra la priorité à l'avenir.
En fait, le modèle innovant de chaîne d'approvisionnement flexible de production à la demande de SHEIN a toujours été un moyen important de réduire les déchets à la source et de promouvoir le développement durable de l'industrie. En même temps, SHEIN a mis l'accent sur l'innovation Lean et la résilience collective. activement impliqué dans l’ensemble du cycle de vie du produit et dans l’ensemble de l’industrie. Le processus promeut la protection de l’environnement vert et les stratégies durables. Des matières premières des produits à la production et à la fabrication, en passant par la circulation des produits et d'autres cycles de vie des produits, SHEIN travaille avec les fournisseurs pour promouvoir activement et continuellement le développement vert et durable.
Par exemple, SHEIN collabore avec Queen of Raw pour innover en matière de réduction des déchets en utilisant les excédents de tissus de l'industrie. SHEIN a établi un partenariat avec Queen of Raw, une entreprise américaine de mode durable, pour réutiliser les tissus excédentaires d'autres marques de vêtements, réduire l'utilisation de matières premières et la consommation de nouveaux tissus et s'efforcer de parvenir à une vision globale du recyclage d'ici 2050. Dans le cadre de cette coopération, SHEIN a utilisé Materia MX, un logiciel breveté développé par Queen of Raw, pour trouver des tissus en surplus d'autres marques de vêtements comme matières premières afin d'éviter de les transformer en déchets textiles et de les mettre en décharge.
Poussé par ce modèle innovant, SHEIN a retracé des millions de mètres de tissus d'occasion inutilisés qui répondent aux normes d'approvisionnement, permettant de réduire le gaspillage de matières premières dans la production future. Selon Queen of Raw, chaque année, environ 120 milliards de dollars de tissus inutilisés dans l’industrie de la mode sont brûlés comme déchets industriels ou enfouis dans des décharges. S'il parvient à continuer à utiliser plus d'un million de mètres de tissus en stock comme source de production, SHEIN deviendra un leader mondial du recyclage.
SHEIN a également lancé le programme de vêtements durables « evoluSHEIN by Design ». Afin de promouvoir la protection de l'environnement et le développement durable, SHEIN a également lancé le programme « evoluSHEIN by Design » dans le processus de fabrication. En testant et en appliquant des matériaux, des technologies et des processus de production plus durables, un ensemble de matériaux et de normes de production évolutifs pour les vêtements SHEIN ont été établis. Selon les normes evoluSHEIN by Design, l'entreprise prévoit de s'approvisionner en plupart des produits de la marque SHEIN auprès de fournisseurs responsables d'ici 2030 et de promouvoir des concepts durables auprès des fans de mode du monde entier.
Pour répondre aux normes d'evoluSHEIN by Design, les vêtements doivent utiliser au moins 30 % de matériaux privilégiés tels que le polyester recyclé, la viscose respectueuse des forêts et les déchets recyclés, et être fabriqués avec des audits tiers démontrant un haut degré de conformité sociale et environnementale. produits par les fournisseurs. Tous les produits sont fabriqués à l'aide du modèle de production à la demande en petits lots de SHEIN et expédiés dans des emballages fabriqués à partir de matériaux recyclables.
Caitrin Watson, directrice du développement durable chez SHEIN, a déclaré qu'evoluSHEIN by Design soutient un système plus circulaire pour réduire les déchets textiles et la consommation de nouvelles matières premières. « Notre objectif est de continuer à réduire l'impact environnemental de nos produits tout en travaillant avec d'autres leaders de l'industrie pour faire avancer une économie textile circulaire. Le lancement de cette collection avec Anitta est une opportunité d'impliquer nos clients d'une manière qui les fait participer. notre parcours évolutif pour promouvoir des choix de mode intelligents disponibles.
Dans les secteurs de la fabrication, de la logistique d'entreposage et des fournisseurs, SHEIN accélère la promotion des économies d'énergie, de la réduction des émissions de carbone et de l'utilisation d'énergie verte dans la chaîne d'approvisionnement. Qu'il s'agisse du projet photovoltaïque sur le toit du fournisseur ou du projet leader en matière d'efficacité énergétique, ce sont des mesures importantes pour SHEIN afin de continuer à pratiquer et à promouvoir le développement durable de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Au second semestre 2024, SHEIN lancera un projet leader en matière d'efficacité énergétique tout en promouvant vigoureusement la construction photovoltaïque sur les toits des fournisseurs, et fournira un soutien financier pour encourager les fournisseurs à approfondir leurs pratiques vertes.
Sur la base du calcul d'une usine de transformation de vêtements de 3 000 mètres carrés, si les sept mesures du projet leader d'efficacité énergétique de SHEIN sont pleinement mises en œuvre, le revenu annuel d'économie d'énergie peut dépasser 60 000 yuans. En outre, les fournisseurs qui participent à la promotion des candidatures peuvent également recevoir des incitations en espèces de SHEIN. Fin 2023, les fournisseurs de SHEIN ont réduit leurs émissions de carbone de plus de 12 000 tonnes grâce à l'énergie photovoltaïque sur les toits, et les fournisseurs, grâce au projet Energy Efficiency Leader, peuvent réaliser davantage d'économies d'énergie et de coûts.
Ceci s'appuie également sur les quatre grands plans d'autonomisation continus de SHEIN pour les fournisseurs, axés sur l'innovation technologique, le soutien à la formation, l'expansion des usines et les services de bien-être public communautaire. Il responsabilise également les fournisseurs dans le domaine des économies d'énergie verte et met en œuvre de manière globale le système « 4+1 ». . Promouvoir le développement durable des fournisseurs.
Pour un autre exemple, SHEIN applique l'impression numérique par transfert thermique pour permettre une production en petits lots et réduire la consommation d'eau. Depuis que cette technologie a commencé à être appliquée en 2018, plus de 65 % des produits SHEIN utilisent la technologie numérique de transfert thermique. En juin 2024, l'application de cette technologie avait permis à SHEIN d'économiser 1,13 million de tonnes d'eau. Lors de la vérification effectuée par l'organisation internationale faisant autorité Bureau Veritas (ci-après dénommée BV), le rapport a confirmé que la technologie de transfert thermique numérique de SHEIN est un processus d'impression sans consommation d'eau. De plus, le transfert thermique numérique SHEIN utilise également des encres respectueuses de l'environnement certifiées Oeko-tex et ne contiennent pas de substances nocives.
Le transfert thermique numérique réduit également les déchets de tissus en améliorant la qualité. Cette technologie peut détecter tous les défauts et imperfections des conceptions ou motifs complexes créés et les supprimer avant de transférer le motif sur le tissu. Par conséquent, la qualité d'impression est améliorée, augmentant ainsi la proportion de vêtements confectionnés de haute qualité et réduisant la surproduction et le gaspillage de ressources à la source.
De plus, les tissus denim respectueux de l'environnement développés et produits par le « Cool Transfer Denim » développé conjointement par SHEIN ont également obtenu la certification BV. Par rapport aux méthodes traditionnelles de production de tissus denim, cette technologie de denim par transfert à froid peut permettre d'économiser jusqu'à 70,5 % d'argent. consommation d'eau. Depuis l'adoption progressive de la technologie d'impression du denim par transfert à froid en 2021, SHEIN a économisé près de 9 000 tonnes d'eau dans la production de tissus denim, soit l'équivalent d'environ 18 millions de bouteilles d'eau en bouteille.
La solution technologique du processus de transfert à froid du denim consiste à obtenir l'effet denim qui reposait à l'origine sur plusieurs lavages grâce à la technologie d'impression numérique. Une fois que l'ordinateur a terminé le dessin, l'imprimante numérique imprimera l'encre réactive dans le fil par pression, formant directement le motif et l'effet du denim sur le tissu, minimisant ainsi la consommation de ressources en eau et obtenant une meilleure reproduction et solidité des couleurs. L'encre utilisée dans cette technologie de processus est également une encre respectueuse de l'environnement développée indépendamment et brevetée par SHEIN, qui présente les caractéristiques d'un taux de fixation des couleurs élevé et d'une grande solidité des couleurs. Par rapport à l'encre ordinaire, cette encre réactive respectueuse de l'environnement peut réduire efficacement l'utilisation d'additifs, réduire la consommation d'eau, d'électricité et de vapeur et réduire les rejets d'eaux usées.
SHEIN continue également de promouvoir le développement d’une économie verte, sobre en carbone et circulaire dans l’industrie de la mode. Après son lancement réussi aux États-Unis, SHEIN a récemment annoncé officiellement le lancement de la plateforme de commerce d'occasion SHEIN Exchange en Europe, permettant aux consommateurs d'échanger des biens d'occasion SHEIN.
6. Ayez le courage de prendre vos responsabilités et d'innover en matière d'écologie pour créer une plus grande gloire !
Actuellement, certaines plates-formes recherchent excessivement la monétisation du trafic et lient étroitement le trafic aux enchères, ce qui entraîne une augmentation continue des coûts de trafic et sont finalement monopolisées par quelques acteurs. Certaines plates-formes ont baissé les prix et diminué les bénéfices des fournisseurs couche par couche, rendant les vendeurs misérables ; . À la différence de cela, SHEIN est profondément impliqué dans l'industrie chinoise de l'habillement et promeut continuellement la transformation du modèle de développement de l'industrie chinoise de l'habillement depuis la marque de vêtements, la numérisation industrielle, l'autonomisation des petites et moyennes entreprises jusqu'au développement vert et durable - en s'appuyant sur guerres de prix à bas prix pour se développer dans une direction qui valorise la valeur de la marque et les demandes diversifiées du marché. Cette transformation entraînera de profonds changements dans l’ensemble de l’industrie chinoise de l’habillement.
Grâce à l'intégration profonde de la fabrication intelligente et de l'Internet industriel, SHEIN amène ces entreprises à prendre des décisions rapides dans un environnement de marché complexe, améliore leur résilience et leur vitalité face à une concurrence internationale féroce, réalise la magnifique transformation d'un grand pays de l'habillement en un puissant pays de l'habillement, et devient la Chine dans la nouvelle ère une partie importante de la fabrication d'une nouvelle productivité de qualité. L'amélioration de cette nouvelle qualité de productivité répondra efficacement à l'objectif stratégique du « Made in China 2025 », créera un système de fabrication de l'industrie de l'habillement moderne, efficace, intelligent et écologique, et établira une nouvelle configuration de l'industrie mondiale de l'habillement moderne centrée sur Chine et Asie-Pacifique.
Dans le voyage de la mondialisation, SHEIN est comme un « porte-avions » doté d'une forte efficacité au combat et d'une mobilité agile, encourageant l'ensemble de l'industrie à former un nouvel écosystème d'innovation commerciale. Dans cet écosystème, tous les aspects de la conception, de la production, des ventes et de la logistique sont parfaitement connectés, et de nombreuses petites et moyennes entreprises de confection ont réalisé une collaboration et une coopération approfondies tout au long de la chaîne industrielle, permettant aux petites et moyennes entreprises de répondre rapidement aux évolutions du marché. Sur cette base, SHEIN se concentre sur les difficultés et les points faibles des principales entreprises de confection, se concentre sur l'innovation technologique, l'innovation en matière de production, l'innovation en matière de gestion et l'innovation en marketing, et autonomise globalement les petites et moyennes entreprises chinoises de confection.
Poussée par ce nouvel écosystème d'innovation commerciale, l'industrie chinoise de l'habillement accordera à l'avenir davantage d'attention à la création de marques et à la mondialisation et, à terme, réalisera la transformation et la modernisation de l'ensemble de l'industrie. Les petites et moyennes entreprises retrouveront leur vitalité et deviendront une nouvelle force dans la promotion du développement de l'industrie chinoise de l'habillement. Dans l'avenir, SHEIN dirigera de plus en plus de petites et moyennes entreprises, comme un groupe de porte-avions courageux, explorant courageusement un océan d'affaires mondial plus vaste, l'industrie chinoise de l'habillement ouvrira sûrement la voie à un avenir plus brillant.
(Auteur : Lin Zhiyong, responsable du groupe de réflexion sur le commerce électronique de Silk Road)
