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Si eres "Yao Ming"

"Metas puras, no centrarse en nada, hacer lo correcto, el tiempo es la respuesta".

Estas son las palabras de la portada del nuevo libro del presidente y director ejecutivo de Taikang Insurance Group, Chen Dongsheng, "La estrategia lo determina todo".

"Usar los métodos de la economía de mercado para realizar el gran ideal de servir al pueblo".

Estas son las palabras de la portada del libro de Chen Dongsheng "La era de la longevidad". El libro se publicará en agosto de 2021 y se imprimirá por vigésima vez en abril de este año.

"Fundé Guardian con un ideal y una creencia elevados, y lo consideré una misión y una responsabilidad social".

Esta es la primera frase de la posdata del libro de Chen Dongsheng "La última palabra: mi historia con Guardian".

Las tres frases anteriores marcan la estrategia y la intención original de una persona y de la empresa que fundó. Es importante destacar que están probados en la práctica.

En la China actual, ¿cómo desarrollar la industria de servicios moderna, especialmente la financiación de pensiones, la atención médica y la asistencia sanitaria? ¿Cómo construir una empresa de clase mundial que esté diseñada para durar y hacer el bien? ¿Cómo innovar de forma sostenible? Después de leer los tres libros, gané mucho.

En la actualidad, la presión operativa de muchas empresas está aumentando. Cuando me comuniqué con ellas, sentí: "Es como caminar en el agua. El agua es cada vez más profunda. Probablemente muchas industrias se han llegado al pecho, y solo unas pocas en el mundo. La cabeza respira normalmente, pero no es tan fácil como antes”.

Después de leer estos tres libros de Chen Dongsheng, me vino a la mente una nueva escena:Si eres Yao Ming, el agua te llega a la barbilla para los demás, pero a ti solo te llega a la cintura. Todavía puedes avanzar de manera constante y bien. Por supuesto, la velocidad no será tan rápida como antes, pero es inevitable pasar de alta velocidad a alta calidad.

¿Cómo convertirse en una empresa llamativa "tipo Yao Ming"? En primer lugar, la posición estratégica y el posicionamiento deben ser altos; en segundo lugar, la dirección estratégica debe ser precisa y las habilidades deben ser exquisitas, al igual que disparar, la tasa de acierto debe ser alta, finalmente, el chasis debe ser sólido y estar erguido; de lo contrario, si sopla una ráfaga de viento, es posible que sea derribado.

"Yao Ming" no creció en un día. Para convertirse en Yao Ming, son esenciales genes sobresalientes. Este gen es lo que Chen Dongsheng llama ideales puros, intenciones y metas originales.

Los genes determinan que Yao Ming puede crecer mucho, pero si puede convertirse en un gran atleta también es inseparable de elegir un proyecto que se adapte a él, entrenamiento y competencia a largo plazo, así como las oportunidades y etapas que brinda la época. Una empresa "tipo Yao Ming" también es producto del largo plazo y del trabajo duro.

Le Mo Le Xi comparte nuevos conocimientos. Aquí comparto lo que pensé mientras leía con ustedes que perseveran y avanzan.

La importancia coordinada de Chen Dongsheng y Taikang

El 22 de agosto de 2024 se cumple el 120 aniversario del nacimiento de Deng Xiaoping, un gran hombre de su generación. Este día es también el Día Si Qing de Taikang.

Como todos sabemos, lo más importante que hizo Deng Xiaoping en sus últimos años fue su inspección del sur a principios de 1992 y una serie de discursos importantes que empujaron a China firmemente hacia el camino de una economía de mercado socialista.

En mayo de 1992, la Comisión Nacional de Reestructuración promulgó los "Dictámenes sobre normas para sociedades de responsabilidad limitada" y "Dictámenes sobre normas para sociedades por acciones", que proporcionaban garantías institucionales para el establecimiento de empresas por acciones. Un grupo de intelectuales de agencias gubernamentales, universidades e institutos de investigación científica se enteraron de esta tendencia y se pusieron a trabajar uno tras otro, desencadenando una nueva ola de emprendimiento chino bajo el sistema empresarial moderno. Fueron llamados la "facción 92".

La marea vuelve a subir y bajar. Mirándolo hoy, Chen Dongsheng es probablemente el más representativo entre los empresarios de la "Escuela 92".

Antes de unirse a la industria, fue editor en jefe adjunto de "Management World" y funcionario adjunto a nivel de oficina. Inició la actividad de selección de "Las 500 empresas más grandes de China".

Después de viajar al extranjero, fundó Guardian en 1993, que es pionera en la industria de subastas de China y una de las primeras sociedades anónimas establecidas. En 1996, fundó Taikang, que se convirtió en una empresa Fortune Global 500 en 2018. Desde ser seleccionado como uno de los "500 mejores de China" hasta convertirse en uno de los "500 mejores del mundo", es una buena historia de la época.

El 20 de agosto de 1996, el Banco Popular de China aprobó la licencia de persona jurídica de institución de seguros de Taikang. El 22 de agosto, Chen Dongsheng recibió la licencia y este día se convirtió en el Día de Si Qing, que coincidió puramente con el cumpleaños de Deng Xiaoping.

Deng Xiaoping falleció el 19 de febrero de 1997. Taikang celebró su primer cumpleaños medio año después. A partir de entonces, se ha celebrado todos los años sin olvidar a Deng Xiaoping. Como dijo Chen Dongsheng: "Sin el camarada Xiaoping, no habría Taikang. Taikang Insurance Group es producto de la reforma y la apertura".

En opinión de Chen Dongsheng, la estrategia es la cuestión principal que todas las organizaciones deben decidir hacia dónde ir. La estrategia consiste en pensar en predecir el futuro y actuar en consecuencia para crearlo. La esencia de la reforma y la apertura es que la estrategia nacional ha pasado a centrarse en la construcción económica. "Con este cambio fundamental en la dirección estratégica, se llevarán a cabo una serie de reformas posteriores para promover el desarrollo y el crecimiento de diferentes tipos de empresas. especialmente las empresas privadas."

Taikang nace con los tiempos, prospera con el mercado y cambia con la situación, innovando constantemente. En comparación con la escala de Fortune 500, su valor más importante reside en la innovación.

El seguro de vida tradicional tiene una estructura bidimensional, es decir, el lado de responsabilidad y el lado de inversión. La ley de los grandes números, la tabla de vida y el balance construyen un modelo de calce y balance de activos y pasivos centrado en el ratio de adecuación de solvencia. Pero en los últimos años, como muchas industrias, la industria de seguros de vida también ha estado en problemas: la tasa de crecimiento del negocio de suscripción se ha desacelerado y los ingresos por inversiones han disminuido.

Las razones detrás de esto incluyen: en el lado de la responsabilidad, la competencia homogénea en seguros de anualidades, seguros de enfermedades críticas y otros productos se ha intensificado en el lado de la inversión, frente a la incertidumbre de “grandes cambios no vistos en un siglo” y el desafío de la disminución de la inversión; retornos, ganancias La era del dinero grande y rápido ha terminado y ha comenzado la era de ganar dinero lentamente y a largo plazo. En términos de entorno social, el envejecimiento de la población se está acelerando y se acerca la era de la longevidad. se han convertido en los mayores desafíos.

Si no podemos romper fundamentalmente con la estructura bidimensional de pasivos e inversiones, será difícil superar la difícil situación de la industria de seguros de vida. ¿Hacia dónde va el seguro de vida? Taikang ha propuesto un nuevo concepto de seguro de vida, que combina la atención médica física y los servicios de atención médica con el seguro de vida tradicional, introduciendo el "final de servicio" en el seguro de vida y creando un nuevo seguro de vida con una sinergia de tres extremos: "pago + servicio + inversión". ". Esta innovación extiende los seguros tradicionales al ámbito de los servicios físicos, y los servicios médicos, de salud y bienestar que pueden cubrir todo el ciclo de vida se han convertido en el nuevo negocio principal de la industria de seguros de vida.

La innovación estratégica ha dado lugar a un nuevo patrón. Chen Dongsheng dijo: "Las pensiones y los seguros de vida son una combinación natural y realmente pueden hacer realidad la 'pendiente larga, camino ancho y nieve espesa' en el modelo de negocios: la pendiente larga significa todo el ciclo de vida; el camino ancho significa que el El campo de servicio debe ser lo suficientemente amplio; y la nieve espesa es para los clientes de clase media y superior". Por lo tanto, Taikang se ha convertido en un pionero y líder en la transformación de alta calidad de toda la industria.

Entre las empresas de la "facción 92", ¿por qué Guardian y Taikang se han convertido en puntos de referencia de la industria? ¿Por qué Taikang se convirtió en una empresa Fortune 500? La respuesta está en la estrategia.

"La estrategia lo determina todo" se resume de la siguiente manera:

1. La estrategia lo determina todo, el enfoque estratégico es la mayor eficiencia, todas las áreas deben girar en torno a la estrategia y todos los recursos deben obedecer a la estrategia;

2. La estrategia es el valor y la metodología del largoplacismo, lo que significa tener un objetivo puro, no centrarse en nada, hacer lo correcto y el tiempo es la respuesta;

3. Los emprendedores deben tener un marco lógico para el pensamiento estratégico general y una metodología de implementación, prestar atención a siete aspectos: posicionamiento, estrategia, estructura de gobierno, ejecución, riesgo, innovación y valores, resolver el problema de "dirección clara, elegir camino, determinar estrategia", y promover la implementación de la Estrategia y las cuestiones de supervivencia y desarrollo a largo plazo.

Chen Dongsheng es un emprendedor con pensamiento amplio y formación economista. "La estrategia lo determina todo" condensa su resumen y su pensamiento basado en más de 30 años de práctica de innovación empresarial, y su valor es extraordinario.

Una de las características de la “Estrategia de Chen”: promover en gran medida ideales e intenciones originales.

La "gestión estratégica", tal como se analiza en las escuelas de negocios generales y en las empresas de consultoría, se refiere principalmente a estrategias específicas de desarrollo corporativo, incluida la perspectiva estratégica, el establecimiento de sistemas de objetivos, el análisis de la industria y la competencia, la evaluación de los recursos y capacidades propios, el establecimiento de ventajas competitivas, la implementación de estrategias, etc. La "Estrategia lo determina todo" de Chen Dongsheng cubre casi todos los puntos clave y las claves para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.

Al leer, sentí que la "Estrategia de Chen" tiene cuatro características distintivas. En primer lugar, se trata de promover en gran medida los ideales y las aspiraciones originales.

Chen Dongsheng cree que el posicionamiento correcto es la premisa y base para formular estrategias. El núcleo del posicionamiento es “qué negocios hacemos” y “a quién hacemos negocios”. "Qué negocio hacer" es elegir la pista. Debes elegir una industria grande, una buena industria, y el techo debe ser lo suficientemente alto como para convertirte en una gran empresa.Cuanto más grande es la empresa, mayor es su responsabilidad social.

Para convertirse en una gran empresa y un gran emprendedor, debe estar impulsado por ideales. La esencia del largoplacismo es una especie de idealismo, que consiste en trabajar duro para resolver los principales problemas de la sociedad humana y satisfacer las necesidades de la sociedad humana con el mismo. sentimientos de familia y país y el espíritu de uno mismo y el anhelo de la gente por una vida mejor.

Debemos promover el idealismo empresarial y abandonar el oportunismo empresarial; debemos construir una marca y una carrera en lugar de un acuerdo único; debemos "ver el mundo desde una altura de 10.000 metros y observar el mundo dentro de cien años; espacio." , podemos tener visión y perseverancia.

En "The Final Word", Chen Dongsheng escribió una vez: "A principios de la década de 1990, las subastas eran algo completamente nuevo en China. La aprobación del establecimiento de una empresa de subastas fue un experimento político que hizo época en la toma de decisiones gubernamentales. Me consideraron Un cuadro joven destacado a nivel nacional se puso a trabajar en el negocio de las subastas, por lo que recibió el apoyo de muchos líderes y cuadros de los departamentos gubernamentales y se ganó el reconocimiento y la confianza de todos. Si fuera un propietario privado del sur, sería difícil conseguirlo. la misma confianza." Esto refleja que ha tenido un sentido consciente de responsabilidad y una postura elevada desde que inició su negocio. En la ceremonia inaugural de Taikang en 1996, dijo en su discurso:"Taikang Life proviene de la sociedad y está decidida a servir a la sociedad de todo corazón".

De hecho, los "jefes privados del sur" también pueden hacer grandes cosas, como Wang Chuanfu, a quien Chen Dongsheng mencionó muchas veces. "Durante mucho tiempo ha creído que se acabará con la energía fósil y está decidido a seguir el camino de la nueva energía, razón por la cual BYD es hoy. Taikang también vio que el envejecimiento definitivamente ocurrirá en China hace 20 años, y está decidido a trabajar. Sólo entonces se ha construido la comunidad de la longevidad”. El punto clave expresado por Chen Dongsheng es que el desarrollo de las empresas debe estar en línea con la dirección del desarrollo nacional, social y humano para tener un futuro brillante y prometedor.

Característica 2 de la “estrategia de Chen”: gran énfasis en el enfoque

El llamado enfoque es dedicar recursos y energía a las cosas más importantes. Chen Dongsheng cree que el proceso de estrategia desde el largo plazo hasta lo inmediato, desde lo abstracto hasta lo concreto, es el proceso de enfoque.

El enfoque estratégico incluye cuatro aspectos:

En primer lugar, debemos mantener nuestro posicionamiento, centrarnos en nuestro negocio principal y ser mejores y más profundos en nuestro propio camino;

En segundo lugar, debemos centrarnos en los clientes y las necesidades.

La primera ola de desarrollo de Taikang captó la demanda de seguros de vida después del ascenso de la clase media, y la segunda ola capturó la tendencia al envejecimiento de la población. Desde la visión inicial de “integrarse a la vida pública del siglo XXI” hasta la visión actual de “convertirse en parte de la vida feliz de las personas”, el enfoque de Taikang nunca ha abandonado la clase media y sus familias;

El tercero es centrarse en el profesionalismo y las capacidades clave.

No se trata de cambiar de lugar, sino de construir firmemente un equipo profesional y profesional de alto rendimiento, construir firmemente un letrero dorado para la inversión y centrarse en construir un sistema de servicios de tres circuitos cerrados de salud, longevidad y riqueza a lo largo de todo el ciclo de vida. .

Por último, se trata de centrarse en las principales contradicciones y resolver las cuestiones clave.

Chen Dongsheng dijo que para el crecimiento de una empresa, tres años determinan la vida o la muerte, cinco años para sentar las bases, ocho años para afianzarse, diez años para establecer una pequeña marca y veinte años para convertirse en un árbol imponente. . La estrategia no es estática. En diferentes etapas, los problemas más importantes, críticos y urgentes que enfrentan las empresas son diferentes. Elegir y formular estrategias significa localizar, clasificar y resolver estos problemas de manera específica.

La tercera característica de la “estrategia de Chen”: otorgar gran importancia a la estructura de gobernanza y a los riesgos

La estructura de gobernanza incluye la gobernanza de personas jurídicas y la gobernanza operativa, que apoyan conjuntamente la formulación y ejecución de estrategias. La esencia de la gestión de riesgos es hacer que las empresas sean más saludables y logren mejor la sostenibilidad empresarial mediante la identificación de riesgos, la prevención y la gestión de riesgos.

Chen Dongsheng dijo hace muchos años que después de la era de las carreras de caballos y el crecimiento bárbaro, habrá una era de orden y estado de derecho. Las empresas de los mercados desarrollados han formado una gobernanza corporativa madura a lo largo de un siglo de exploración, y las empresas chinas todavía están en el proceso de explorar esto.

Una buena estructura de gobierno es la garantía institucional, la garantía organizacional y la garantía de talento de la estrategia.A juzgar por la práctica de Taikang, a nivel de gobierno corporativo, ahora ha formado una estructura de capital estable con "los principales accionistas principales a la cabeza, los accionistas extranjeros, los pequeños y medianos accionistas y las participaciones accionarias de los empleados se desarrollan juntos"; junta directiva de clase y colocó el centro de toma de decisiones en la junta directiva, siguiendo los principios de transparencia y sol, y formando restricciones efectivas sobre los principales accionistas y directores ejecutivos mediante el establecimiento de una gobernanza "cuatro en uno"; estructura que combina los cuatro roles de fundador de la empresa, accionista principal, operador y modelo promotor de la innovación.

Chen Dongsheng se dio cuenta de que, a largo plazo, el "cuatro en uno" conducirá naturalmente a la separación de los derechos de propiedad y gestión, y algunas de las primeras empresas chinas están pasando gradualmente de "empresas de primera generación" a "empresas de segunda generación".

En lo que respecta a Taikang, el equipo en el momento de su creación estaba compuesto principalmente por cuadros de agencias estatales, destacados pilares de sus pares nacionales y talentos internacionales de compañías de seguros extranjeras. A medida que pasa el tiempo, el equipo fundador se retira gradualmente y un grupo de jóvenes que se unieron a Taikang desde los primeros días del negocio se han convertido en ejecutivos principales. Se puede decir que son los líderes de la empresa de una "generación y media". Estaban imbuidos del espíritu de lucha empresarial cuando tomaron el control de la empresa en la "Generación de la Creación". Posteriormente, fueron formados en múltiples etapas. En particular, todos experimentaron "ir al campo de batalla". Después de muchos entrenamientos, gradualmente se convirtió en una nueva generación de gerentes.

Chen Dongsheng escribió alegremente: "Ahora Taikang, desde el presidente del grupo hasta los principales líderes de cada subsidiaria, nacen básicamente en la década de 1970. Liu Tingjun (presidente) nació en 1972, el presidente de Pensiones de Taikang, Xue Zhenwu, nació en 1977 y Taikang Inicio El director ejecutivo Qiu Jianwei nació en 1976, Chen Honghua, director ejecutivo de Taikang Bybo Dental en 1978, Du Yanbin, codirector ejecutivo de Taikang Technology Operations y Chen Yilun, subdirector general de Taikang Assets, nacieron en la década de 1980. reposición de la dirección y rejuvenecimiento, conocimiento, profesionalización e internacionalización del talento directivo.

En cuanto al riesgo, Chen Dongsheng tiene un punto de vista muy interesante: la estrategia en sí misma es la mayor gestión de riesgos. Como dice el refrán: "Si la estrategia es correcta, el camino se hará cada vez más ancho; si la estrategia es incorrecta, todo irá bien". perdido." Por lo tanto, el primer principio de la gestión de riesgos es seguir firmemente el camino del profesionalismo, seguido de controlar el apalancamiento y mantener el flujo de caja; construir un sistema integral de gestión de riesgos y respetar los objetivos finales; los propios empresarios deben ser autodisciplinados; .

Característica 4 de la “Estrategia de Chen”: Alta dependencia del profesionalismo y la innovación

Chen Dongsheng cree que la economía de China no sólo avanza hacia una era de orden y estado de derecho, sino también hacia una era de profesionalismo, y es una era de innovación continua.

Ya cuando se fundó Guardian Auction, se adhirió a los principios de una empresa de subastas de clase mundial: "actuar únicamente como intermediario, ni comprar ni vender; ser honesto con los compradores y ser honesto con los vendedores". Guardian ha introducido con éxito un sistema experto y ha establecido un sistema de consultoría. En diversos sectores, como la caligrafía y la pintura, la porcelana y el mueble, la última palabra sobre la subasta es de los expertos, no de los directivos ni de los jefes. De esta manera, Guardian es "como una enorme máquina operada con precisión que opera bajo el control de un programa".

En términos de innovación, la metodología de innovación de Chen Dongsheng es "de tomar la iniciativa en la imitación a la innovación independiente". Ser el primero en imitar prácticas internacionalmente avanzadas en una industria es innovación. La innovación independiente a menudo se logra mediante trabajo duro y debe pasar por un proceso de práctica continua, prueba y error, pensamiento y verificación.

El caso que más me conmovió de "La estrategia lo determina todo" fue la innovación del producto "Happy Appointment". Es esencialmente una combinación de un producto de anualidad a largo plazo y una carta de ocupación de comunidad de jubilados. No es complicado, pero ha traído cambios disruptivos a toda la industria.

Taikang comenzó a ingresar a la industria de servicios de cuidado de personas mayores en 2007. Inicialmente quería imitar la cadena de hoteles Home Inn y hacerse cargo de los insatisfactorios hogares de ancianos administrados por la sociedad y desarrollar una cadena a nivel nacional. A principios de 2008, se abrió un club de cuidados para personas mayores con pocos activos en Wangjing, Beijing, para realizar pruebas, pero fracasó rápidamente. En ese momento, no esperaba que más adelante se combinaran productos de pensiones y seguros.

Después del fracaso, es mejor volver a la metodología de "innovar es ser el primero en imitar" e iniciar una nueva ronda de inspección y aprendizaje. En una comunidad de jubilados en Estados Unidos, vieron un restaurante, un centro de actividades y un gimnasio, donde un grupo de personas de 80 y 90 años corrían, practicaban yoga y aprendían ballet.

Chen Dongsheng quedó impactado por este nuevo estilo de vida y el estado mental de las personas mayores, e inmediatamente decidió traer este modelo a China. En 2009, Taikang obtuvo la primera calificación piloto de la industria para inversiones en comunidades de jubilados aprobada por la antigua Comisión Reguladora de Seguros de China. En 2010, Taikang Home Investment Co., Ltd. se estableció formalmente. En 2011, ganó el terreno para la primera del país. Comunidad emblemática en Changping, Beijing. Pero en este momento aún no está completamente seguro de cómo se implementará.

El libro realmente registra este proceso.

"La inversión del proyecto es grande, el retorno de la inversión es bajo y el ciclo de retorno es largo. Si no combinamos nuestro negocio principal con la comunidad de jubilados, este modelo de negocio es insostenible. En 2012, la fundación de Taikang Home Yanyuan había sido establecido, pero los productos de seguros para comunidades de cuidados para personas mayores aún no se han lanzado... Un día, escuché que otra empresa estaba a punto de lanzar un producto relacionado con comunidades de cuidados para personas mayores, al final, fuimos los primeros en desarrollarlo. Los productos de seguros de otras personas fueron los primeros en tener éxito. ¿Cómo podía levantarme temprano y no poder dormir en toda la noche?

"Recordaré la reunión del día siguiente. Ese día le dije al equipo que los productos de otras personas habían salido y habían sido informados a la Comisión Reguladora de Seguros de China. ¿Qué está pasando con nosotros? Todos dijeron que no podían aprobar la solicitud. Debido a que las comunidades de jubilados son negocios para el sector inmobiliario, no hay forma de calcular las reservas y la Comisión Reguladora de Seguros de China al final no lo aprobará.

"¡La inspiración para la innovación surge en un instante! Dije que esto no es simple. La compañía de seguros de vida vende un producto de seguro y la comunidad de jubilados emite una carta de confirmación de registro. ¡Se puede resolver dividiéndola en partes!

"Así que la innovación es un proceso difícil. A menudo no funciona de esta manera, y tampoco funciona de esa manera. Luego he pasado por innumerables prácticas, innumerables fracasos, innumerables enredos e innumerables noches de insomnio, pero estoy decidido. no a Chongqing, persevera hasta el final, y cuando finalmente logres, tendrás un momento de iluminación".

Antes del nacimiento de "Happy Appointment", donde un cliente buscaba tratamiento médico o se jubilaba después de comprar un seguro no tenía nada que ver con la compañía de seguros. Sobre la base de los derechos e intereses de la política original del producto de anualidad, "Happiness Appointment" ofrece a los clientes y a sus padres una "opción" opcional de vivir en una comunidad de atención para personas mayores de Taikang a través de una carta de registro de la comunidad de jubilados, que amplía la extensión y connotación del producto asegurador. La relación contractual entre las compañías de seguros y los clientes ha pasado de ser una relación contractual visible e intangible a una relación de servicio perceptible y experiencial. Con "Happy Appointment" y Taikang Home como núcleo, se creó un circuito cerrado de longevidad de "pago + servicio" y nació un nuevo modelo de negocio de seguros de vida.

A finales de 2023, Taikang habrá completado el diseño de 39 comunidades integradas de atención médica y de enfermería en 34 ciudades de todo el país, 20 de las cuales ya se han puesto en funcionamiento, y los cinco principales centros médicos del país también se están inaugurando gradualmente. Las ventas de pólizas "Happy Appointment" han aumentado de 300 en 2012 a 46.000, con clientes que superan los 200.000 desde cero y un equipo de planificadores de salud y patrimonio que supera los 15.000, convirtiéndose en una base sólida para que Taikang atraviese el ciclo tradicional de los seguros de vida.

Conclusión

He leído decenas de libros sobre gestión estratégica. Cuando estudiaba un doctorado en la Escuela de Administración de la Universidad Sun Yat-sen en 2001, el libro de texto era "Gestión estratégica: conceptos y casos" (décima edición), escrito en coautoría por dos académicos estadounidenses, Thomson y Sticklandy. El libro era de gran formato, con más de 1.000 páginas de grosor, todavía está en mi estantería.

Pero, francamente, no recuerdo ninguno de los casos del libro.

"La estrategia lo determina todo" es un libro de 32 páginas con más de 260 páginas. Muchas opiniones son tan poderosas y muchos casos son tan vívidos que me hicieron comprender una vez más:Los tiempos son las mejores aulas y las prácticas de innovación empresarial de los emprendedores impulsados ​​estratégicamente son las mejores lecciones.

En junio de 2024, Chen Dongsheng dijo en la ceremonia de graduación de 2024 del Instituto Nacional de Desarrollo y la Escuela de Cooperación y Desarrollo Sur-Sur de la Universidad de Pekín que después de graduarse y entrar en la sociedad, es como un puñado de pequeña arena arrojada al vasto mar. "Pero que este grano de arena pueda brillar depende de si puedes persistir en perseguir tus ideales, creencias y sueños en la vida. Tengo un dicho: las personas que tienen ideales pero no pagan por ellos no tienen ideales. Eso es solo fantasía, fantasía, ilusión”.

Es un hombre afortunado de la época, y también ha trabajado duro para aportar su juventud, sudor y sabiduría a la época. Todo ello está condensado en sus escritos.

Sólo con un pensamiento profundo y una innovación podremos verdaderamente trascender la involución. Si tuviera que usar una frase como reflexión después de leer esto, sería esta frase.

No.5935 primer artículo original ｜ Autor Qin Shuo

Nota: "La estrategia lo determina todo" y "La era de la longevidad" son publicaciones de CITIC Publishing Group. "La última palabra: Mis veinte años con Guardian" fue publicada por Sanlian Bookstore en 2014 y CITIC Publishing Group la volverá a publicar en 2020. El libro se titula "Uno". La última palabra: mi historia con Guardian".

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