νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Αν είσαι ο "Yao Ming"

«Αγνοί στόχοι, εστίαση σε τίποτα, κάνε το σωστό, ο χρόνος είναι η απάντηση».

Αυτά είναι τα λόγια στη σελίδα τίτλου του νέου βιβλίου του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της Taikang Insurance Group Chen Dongsheng «Strategy Determines Everything».

«Χρησιμοποιήστε τις μεθόδους της οικονομίας της αγοράς για να πραγματοποιήσετε το μεγάλο ιδανικό της εξυπηρέτησης του λαού».

Αυτά είναι τα λόγια στη σελίδα τίτλου του βιβλίου του Chen Dongsheng «The Era of Longevity». Το βιβλίο θα εκδοθεί τον Αύγουστο του 2021 και θα εκτυπωθεί για 20η φορά τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους.

«Ίδρυσα τον Guardian με ένα υψηλό ιδανικό και πίστη και το θεώρησα ως κοινωνική ευθύνη και αποστολή».

Αυτή είναι η πρώτη πρόταση στο υστερόγραφο του βιβλίου του Chen Dongsheng «The Final Word: My Story with Guardian».

Οι παραπάνω τρεις προτάσεις σηματοδοτούν τη στρατηγική και την αρχική πρόθεση ενός ατόμου και της εταιρείας που ίδρυσε. Το σημαντικό είναι ότι αποδεικνύονται στην πράξη.

Στη σημερινή Κίνα, πώς να αναπτύξετε τη σύγχρονη βιομηχανία υπηρεσιών, ειδικά τη χρηματοδότηση των συντάξεων, την ιατρική περίθαλψη και την υγειονομική περίθαλψη; Πώς να οικοδομήσετε μια επιχείρηση παγκόσμιας κλάσης που είναι φτιαγμένη για να έχει διάρκεια και να κάνει καλό; Πώς να καινοτομήσετε με βιώσιμο τρόπο; Αφού διάβασα τα τρία βιβλία, κέρδισα πολλά.

Προς το παρόν, η πίεση λειτουργίας πολλών εταιρειών αυξάνεται, όταν επικοινώνησα μαζί τους, ένιωσα, "Είναι σαν να βαδίζω μέσα στο νερό. Το νερό βαθαίνει όλο και περισσότερο. Πολλές βιομηχανίες πιθανότατα έχουν φτάσει στο στήθος τους, και μόνο λίγες στο στήθος. Το κεφάλι αναπνέει κανονικά, αλλά δεν είναι τόσο εύκολο όσο πριν».

Αφού διάβασα αυτά τα τρία βιβλία του Chen Dongsheng, μια νέα σκηνή εμφανίστηκε στο μυαλό μου:Εάν είστε ο Yao Ming, το νερό φτάνει στο πηγούνι σας για τους άλλους, αλλά φτάνει μόνο στη μέση σας για εσάς. Μπορείτε ακόμα να προχωρήσετε σταθερά και καλά. Φυσικά, η ταχύτητα δεν θα είναι τόσο γρήγορη όσο πριν, αλλά είναι αναπόφευκτο να πάει από την υψηλή ταχύτητα στην υψηλή ποιότητα.

Πώς να γίνετε μια εντυπωσιακή εταιρεία «τύπου Yao Ming»; Πρώτα απ 'όλα, η στρατηγική θέση και η τοποθέτηση πρέπει να είναι υψηλές, η στρατηγική κατεύθυνση πρέπει να είναι ακριβής και οι δεξιότητες πρέπει να είναι εξαιρετικές, όπως και η βολή, το σασί πρέπει να είναι σταθερό και να κάθεται όρθιο. Διαφορετικά, αν φυσήξει μια ριπή ανέμου, μπορεί να πέσει κάτω.

Ο "Yao Ming" δεν μεγάλωσε σε μια μέρα Για να εξελιχθεί σε Yao Ming, είναι απαραίτητα τα εξαιρετικά γονίδια. Αυτό το γονίδιο είναι αυτό που ο Chen Dongsheng αποκαλεί καθαρά ιδανικά, πρωτότυπες προθέσεις και στόχους.

Τα γονίδια καθορίζουν ότι ο Yao Ming μπορεί να ψηλώσει πολύ, αλλά το αν μπορεί να γίνει σπουδαίος αθλητής είναι επίσης αναπόσπαστο από την επιλογή ενός έργου που του ταιριάζει, τη μακροχρόνια προπόνηση και τον ανταγωνισμό, καθώς και τις ευκαιρίες και τα στάδια που δίνουν οι καιροί. Μια εταιρεία «τύπου Yao Ming» είναι επίσης προϊόν μακροπρόθεσμου και σκληρής δουλειάς.

Ο Le Mo Le Xi μοιράζεται νέες γνώσεις Εδώ μοιράζομαι αυτό που σκέφτηκα διαβάζοντας μαζί σας που επιμένετε και προχωράτε.

Η συντεταγμένη σημασία των Chen Dongsheng και Taikang

Στις 22 Αυγούστου 2024, συμπληρώνονται 120 χρόνια από τη γέννηση του Ντενγκ Σιαοπίνγκ, ενός σπουδαίου άνδρα της γενιάς του. Αυτή η μέρα είναι επίσης η Ημέρα Si Qing του Taikang.

Όπως όλοι γνωρίζουμε, το πιο σημαντικό πράγμα που έκανε ο Ντενγκ Σιαοπίνγκ στα τελευταία του χρόνια ήταν η επιθεώρησή του στο νότο στις αρχές του 1992 και μια σειρά σημαντικών ομιλιών που ώθησαν την Κίνα σταθερά στο μονοπάτι της σοσιαλιστικής οικονομίας της αγοράς.

Τον Μάιο του 1992, η Εθνική Επιτροπή Αναδιάρθρωσης εξέδωσε τις «Γνωμοδοτήσεις για τα πρότυπα για εταιρείες περιορισμένης ευθύνης» και «Γνωμοδοτήσεις σχετικά με τα πρότυπα για τις ανώνυμες εταιρείες», οι οποίες παρείχαν θεσμικές εγγυήσεις για τη σύσταση μετοχικών επιχειρήσεων. Μια ομάδα διανοουμένων από κυβερνητικούς φορείς, πανεπιστήμια και ινστιτούτα επιστημονικής έρευνας έπιασαν αυτή την τάση και πήγαν στη δουλειά ο ένας μετά τον άλλο, πυροδοτώντας ένα νέο κύμα κινεζικής επιχειρηματικότητας στο πλαίσιο του σύγχρονου επιχειρηματικού συστήματος. Ονομάστηκαν «παράταξη 92».

Η παλίρροια υποχωρεί και ρέει ξανά. Κοιτάζοντας το σήμερα, ο Chen Dongsheng είναι ίσως ο πιο αντιπροσωπευτικός μεταξύ των επιχειρηματιών του "92 School".

Πριν ενταχθεί στον κλάδο, ήταν αναπληρωτής αρχισυντάκτης του "Management World" και αναπληρωτής στέλεχος σε επίπεδο γραφείου.

Αφού πήγε στο εξωτερικό, ίδρυσε την Guardian το 1993, η οποία είναι πρωτοπόρος στον κλάδο των δημοπρασιών της Κίνας και μία από τις πρώτες ανώνυμες εταιρείες που ιδρύθηκαν. Το 1996, ίδρυσε την Taikang, η οποία έγινε εταιρεία Fortune Global 500 το 2018. Από το να επιλεγεί ως ένα από τα "Κορυφαία 500 της Κίνας" μέχρι να γίνει ένα από τα "Κορυφαία 500 του κόσμου", είναι μια καλή ιστορία της εποχής.

Στις 20 Αυγούστου 1996, η Λαϊκή Τράπεζα της Κίνας ενέκρινε την άδεια νομικού προσώπου του ασφαλιστικού ιδρύματος της Taikang. Στις 22 Αυγούστου, ο Τσεν Ντονγκσένγκ έλαβε την άδεια και αυτή η μέρα έγινε Ημέρα Σι Κινγκ, η οποία ήταν καθαρά συμπτωματική με τα γενέθλια του Ντενγκ Σιαοπίνγκ.

Ο Deng Xiaoping πέθανε στις 19 Φεβρουαρίου 1997. Το Taikang γιόρτασε τα πρώτα του γενέθλια ένα εξάμηνο αργότερα, γιορτάζεται κάθε χρόνο χωρίς να ξεχνάει τον Deng Xiaoping. Όπως είπε ο Chen Dongsheng, "Χωρίς τον σύντροφο Xiaoping, δεν θα υπήρχε Taikang. Η Taikang Insurance Group είναι προϊόν μεταρρύθμισης και ανοίγματος."

Κατά την άποψη του Chen Dongsheng, η στρατηγική είναι το πρωταρχικό ζήτημα για όλους τους οργανισμούς να λύσουν πού να πάνε. Η στρατηγική είναι να σκεφτόμαστε για την πρόβλεψη του μέλλοντος και να ενεργούμε ανάλογα για να το δημιουργήσουμε. Η ουσία της μεταρρύθμισης και του ανοίγματος είναι ότι η εθνική στρατηγική έχει μετατοπιστεί στο επίκεντρο της οικονομικής οικοδόμησης «Με αυτή τη θεμελιώδη αλλαγή στη στρατηγική κατεύθυνση, θα πραγματοποιηθεί μια σειρά από μεταγενέστερες μεταρρυθμίσεις για την προώθηση της ανάπτυξης και της ανάπτυξης διαφορετικών τύπων επιχειρήσεων. ιδιαίτερα τις ιδιωτικές επιχειρήσεις».

Το Taikang γεννιέται με την εποχή, ευδοκιμεί με την αγορά και αλλάζει ανάλογα με την κατάσταση, συνεχώς καινοτομώντας. Σε σύγκριση με την κλίμακα του Fortune 500, η ​​σημαντικότερη αξία του έγκειται στην καινοτομία.

Η παραδοσιακή ασφάλιση ζωής είναι μια δισδιάστατη δομή, δηλαδή η πλευρά της ευθύνης και η πλευρά της επένδυσης. Ο νόμος των μεγάλων αριθμών, ο πίνακας ζωής και ο ισολογισμός κατασκευάζουν ένα μοντέλο αντιστοίχισης και εξισορρόπησης στοιχείων ενεργητικού-παθητικού με επίκεντρο τον δείκτη επάρκειας φερεγγυότητας. Όμως τα τελευταία χρόνια, όπως και πολλοί κλάδοι, ο κλάδος των ασφαλίσεων ζωής έχει επίσης προβλήματα: ο ρυθμός ανάπτυξης των εργασιών αναδοχής έχει επιβραδυνθεί και τα έσοδα από επενδύσεις έχουν μειωθεί.

Οι λόγοι πίσω από αυτό περιλαμβάνουν: από την πλευρά της ευθύνης, ο ομοιογενής ανταγωνισμός στην ασφάλιση προσόδων, η ασφάλιση κρίσιμων ασθενειών και άλλα προϊόντα έχει ενταθεί από την πλευρά των επενδύσεων, αντιμέτωποι με την αβεβαιότητα των «μεγάλων αλλαγών που δεν έχουν παρατηρηθεί σε έναν αιώνα» και την πρόκληση της μείωσης των επενδύσεων. επιστροφές, απολαβές Η εποχή των μεγάλων και γρήγορων χρημάτων έχει ξεκινήσει και η εποχή του αργού και μακροχρόνιου χρήματος έχει ξεκινήσει έχουν γίνει οι μεγαλύτερες προκλήσεις.

Εάν δεν μπορούμε να ξεφύγουμε ουσιαστικά από τη δισδιάστατη δομή των υποχρεώσεων και των επενδύσεων, θα είναι δύσκολο να ξεπεράσουμε τη δύσκολη θέση του κλάδου των ασφαλίσεων ζωής. Πού πάει η ασφάλεια ζωής; Η Taikang πρότεινε μια νέα ιδέα ασφάλισης ζωής, συνδυάζοντας τη φυσική ιατρική περίθαλψη και τις υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης με την παραδοσιακή ασφάλιση ζωής, εισάγοντας το "τέλος υπηρεσίας" στην ασφάλιση ζωής και δημιουργώντας μια νέα ασφάλεια ζωής με συνέργεια τριών άκρων "πληρωμή + υπηρεσία + επένδυση ". Αυτή η καινοτομία επεκτείνει την παραδοσιακή ασφάλιση στον τομέα των φυσικών υπηρεσιών και οι ιατρικές υπηρεσίες, οι υπηρεσίες υγείας και ευεξίας που μπορούν να καλύψουν ολόκληρο τον κύκλο ζωής έχουν γίνει η νέα κύρια δραστηριότητα του κλάδου ασφάλισης ζωής.

Η στρατηγική καινοτομία έχει δημιουργήσει ένα νέο πρότυπο. Ο Chen Dongsheng είπε, «Η σύνταξη και η ασφάλιση ζωής είναι ένα φυσικό ταίριασμα και μπορούν πραγματικά να συνειδητοποιήσουν τη «μεγάλη κλίση, μεγάλος δρόμος και πυκνό χιόνι» στο επιχειρηματικό μοντέλο - η μεγάλη κλίση σημαίνει ολόκληρο τον κύκλο ζωής· ο φαρδύς δρόμος σημαίνει ότι Το πεδίο εξυπηρέτησης πρέπει να είναι αρκετά ευρύ και το πυκνό χιόνι είναι για τη μεσαία τάξη και πάνω από τους πελάτες."

Μεταξύ των εταιρειών "92 Faction", γιατί η Guardian και η Taikang έγιναν σημεία αναφοράς του κλάδου; Γιατί η Taikang έγινε εταιρεία Fortune 500; Η απάντηση βρίσκεται στη στρατηγική.

Το "Strategy Determines Everything" συνοψίζει ως εξής -

1. Η στρατηγική καθορίζει τα πάντα, η στρατηγική εστίαση είναι η μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, όλοι οι τομείς πρέπει να περιστρέφονται γύρω από τη στρατηγική και όλοι οι πόροι πρέπει να υπακούουν στη στρατηγική.

2. Στρατηγική είναι η αξία και η μεθοδολογία του μακροπρόθεσμου, που σημαίνει να έχεις έναν καθαρό στόχο, να είσαι συγκεντρωμένος στο τίποτα, να κάνεις το σωστό και ο χρόνος είναι η απάντηση.

3. Οι επιχειρηματίες πρέπει να έχουν ένα λογικό πλαίσιο για τη συνολική στρατηγική σκέψη και μια μεθοδολογία υλοποίησης, να δίνουν προσοχή σε επτά πτυχές: τοποθέτηση, στρατηγική, δομή διακυβέρνησης, εκτέλεση, κίνδυνος, καινοτομία και αξίες, να λύνουν το πρόβλημα της «καθαρής κατεύθυνσης, επιλογής διαδρομής, καθορισμού στρατηγική», και να προωθήσουν την εφαρμογή της στρατηγικής και τα μακροπρόθεσμα ζητήματα επιβίωσης και ανάπτυξης.

Ο Chen Dongsheng είναι ένας επιχειρηματίας με μεγάλη εικόνα και κατάρτιση οικονομολόγων, το "Strategy Determines Everything" συμπυκνώνει την περίληψη και τη σκέψη του που βασίζεται σε περισσότερα από 30 χρόνια επιχειρηματικής πρακτικής καινοτομίας και η αξία του είναι εξαιρετική.

Ένα από τα χαρακτηριστικά της «Στρατηγικής του Τσεν»: η υψηλή προώθηση ιδανικών και πρωτότυπων προθέσεων

Η "στρατηγική διαχείριση", όπως συζητείται σε γενικές σχολές επιχειρήσεων και συμβουλευτικές εταιρείες, αναφέρεται κυρίως σε συγκεκριμένες στρατηγικές εταιρικής ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένων στρατηγικών προοπτικών, δημιουργίας συστημάτων στόχων, ανάλυσης κλάδου και ανταγωνισμού, αξιολόγησης ιδίων πόρων και δυνατοτήτων, δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, εφαρμογή στρατηγικής. κ.λπ. Η «Strategy Determines Everything» του Chen Dongsheng καλύπτει σχεδόν όλα τα βασικά σημεία και τα κλειδιά για την επιβίωση και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Μέσα από την ανάγνωση, ένιωσα ότι η «Στρατηγική του Τσεν» έχει τέσσερα διακριτικά χαρακτηριστικά. Πρώτα απ 'όλα, είναι η υψηλή προώθηση ιδανικών και πρωτότυπων φιλοδοξιών.

Ο Chen Dongsheng πιστεύει ότι η σωστή τοποθέτηση είναι η προϋπόθεση και η βάση για τη διαμόρφωση στρατηγικών. Ο πυρήνας της τοποθέτησης είναι «τι δουλειά κάνουμε» και «ποιων επιχείρηση κάνουμε». «Τι δουλειά να κάνεις» είναι να επιλέξεις το κομμάτι. Πρέπει να επιλέξετε μια μεγάλη βιομηχανία, μια καλή βιομηχανία και το ανώτατο όριο πρέπει να είναι αρκετά υψηλό για να γίνετε μια μεγάλη εταιρεία.Όσο μεγαλύτερη είναι η εταιρεία, τόσο μεγαλύτερη είναι η κοινωνική της ευθύνη.

Για να γίνει μια μεγάλη εταιρεία και ένας μεγάλος επιχειρηματίας, πρέπει να καθοδηγείται από ιδανικά. αισθήματα οικογένειας και πατρίδας και το πνεύμα του εαυτού και της αγάπης των ανθρώπων για μια καλύτερη ζωή.

Πρέπει να προωθήσουμε τον επιχειρηματικό ιδεαλισμό και να εγκαταλείψουμε τον επιχειρηματικό οπορτουνισμό. χώρο." , μπορούμε να έχουμε όραμα και επιμονή.

Στο "The Final Word", ο Chen Dongsheng έγραψε κάποτε, "Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, η δημοπρασία ήταν ένα εντελώς νέο πράγμα στην Κίνα. Η έγκριση της ίδρυσης μιας εταιρείας δημοπρασιών ήταν ένα πείραμα πολιτικής εποχής στη λήψη κυβερνητικών αποφάσεων. Με θεωρούσαν μια εθνική Εξαιρετικά νεαρά στελέχη πήγαν να δουλέψουν στον κλάδο των δημοπρασιών, έτσι έλαβαν υποστήριξη από πολλούς ηγέτες και στελέχη των κυβερνητικών υπηρεσιών και κέρδισαν την αναγνώριση και την εμπιστοσύνη όλων Αν ήταν ιδιώτης από το νότο, θα ήταν δύσκολο να το αποκτήσουν την ίδια εμπιστοσύνη». Αυτό αντικατοπτρίζει ότι είχε συνειδητό αίσθημα ευθύνης και υψηλή στάση από τότε που ξεκίνησε την επιχείρησή του. Στην τελετή έναρξης του Taikang το 1996, είπε στην ομιλία του:«Το Taikang Life προέρχεται από την κοινωνία και είναι αποφασισμένο να υπηρετήσει την κοινωνία ολόψυχα».

Στην πραγματικότητα, τα "ιδιωτικά αφεντικά από το νότο" μπορούν επίσης να κάνουν σπουδαία πράγματα, όπως ο Wang Chuanfu, τον οποίο ανέφερε πολλές φορές ο Chen Dongsheng. "Πίστευε εδώ και πολύ καιρό ότι η ορυκτή ενέργεια θα τελειώσει και είναι αποφασισμένος να ακολουθήσει το μονοπάτι της νέας ενέργειας, γι' αυτό είναι σήμερα η BYD. Ο Taikang είδε επίσης ότι η γήρανση θα συμβεί σίγουρα στην Κίνα πριν από 20 χρόνια και είναι αποφασισμένος να εργαστεί στο μονοπάτι της γήρανσης για πολύ καιρό μόνο τότε χτίστηκε η κοινότητα μακροζωίας.» Το βασικό σημείο που εξέφρασε ο Chen Dongsheng είναι ότι η ανάπτυξη των επιχειρήσεων πρέπει να είναι σύμφωνη με την κατεύθυνση της εθνικής, κοινωνικής και ανθρώπινης ανάπτυξης προκειμένου να έχουμε ένα λαμπρό και πολλά υποσχόμενο μέλλον.

Χαρακτηριστικό 2 της «Στρατηγικής του Τσεν»: Μεγάλη έμφαση στην εστίαση

Η λεγόμενη εστίαση είναι να αφιερωθούν πόροι και ενέργεια στα πιο σημαντικά πράγματα. Ο Chen Dongsheng πιστεύει ότι η διαδικασία της στρατηγικής από τη μακροπρόθεσμη στην άμεση, από την αφηρημένη στη συγκεκριμένη είναι η διαδικασία της εστίασης.

Η στρατηγική εστίαση περιλαμβάνει τέσσερις πτυχές:

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να παραμείνουμε στη θέση μας, να επικεντρωθούμε στην κύρια δουλειά μας και να είμαστε καλύτεροι και βαθύτεροι στον δικό μας δρόμο.

Δεύτερον, πρέπει να επικεντρωθούμε στους πελάτες και τις ανάγκες.

Το πρώτο κύμα ανάπτυξης του Taikang κατέλαβε τη ζήτηση για ασφάλιση ζωής μετά την άνοδο της μεσαίας τάξης και το δεύτερο κύμα κατέγραψε την τάση της γήρανσης του πληθυσμού. Από το αρχικό όραμα της «ενσωμάτωσης στη δημόσια ζωή του 21ου αιώνα» μέχρι το τρέχον όραμα «να γίνουμε μέρος της ευτυχισμένης ζωής των ανθρώπων», η εστίαση του Taikang δεν εγκατέλειψε ποτέ τη μεσαία τάξη και τις οικογένειές τους.

Το τρίτο είναι να εστιάσετε στον επαγγελματισμό και τις βασικές ικανότητες.

Δεν πρόκειται για αλλαγή θέσεων, αλλά για σταθερή οικοδόμηση μιας επαγγελματικής και επαγγελματικής ομάδας υψηλών επιδόσεων, χτίζοντας σταθερά ένα χρυσό σημάδι για επενδύσεις και εστίαση στην οικοδόμηση ενός συστήματος υπηρεσιών τριών κλειστών βρόχων υγείας, μακροζωίας και πλούτου σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής .

Τέλος, είναι η εστίαση στις κύριες αντιφάσεις και η επίλυση βασικών ζητημάτων.

Ο Chen Dongsheng είπε ότι για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης, τρία χρόνια καθορίζουν τη ζωή ή τον θάνατο, πέντε χρόνια για να τεθούν τα θεμέλια, οκτώ χρόνια για να αποκτήσουν σταθερή βάση, δέκα χρόνια για να δημιουργήσουν μια μικρή επωνυμία και είκοσι χρόνια για να μεγαλώσουν σε ένα πανύψηλο δέντρο . Η στρατηγική δεν είναι στατική Σε διαφορετικά στάδια, τα πιο σημαντικά, κρίσιμα και επείγοντα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι διαφορετικά.

Το τρίτο χαρακτηριστικό της «Στρατηγικής του Τσεν»: δίνοντας μεγάλη σημασία στη δομή διακυβέρνησης και στους κινδύνους

Η δομή διακυβέρνησης περιλαμβάνει τη διακυβέρνηση νομικών προσώπων και τη λειτουργική διακυβέρνηση, οι οποίες υποστηρίζουν από κοινού τη διαμόρφωση και την εκτέλεση στρατηγικών. Η ουσία της διαχείρισης κινδύνων είναι να γίνουν οι επιχειρήσεις πιο υγιείς και να επιτυγχάνουν καλύτερα τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων με τον εντοπισμό των κινδύνων, την πρόληψη των κινδύνων και τη διαχείριση των κινδύνων.

Ο Τσεν Ντονγκσένγκ κάλεσε πριν από πολλά χρόνια ότι μετά την εποχή των ιπποδρομιών και της βάρβαρης ανάπτυξης, θα υπάρξει μια εποχή τάξης και κράτους δικαίου. Οι εταιρείες σε ανεπτυγμένες αγορές έχουν διαμορφώσει ώριμη εταιρική διακυβέρνηση κατά τη διάρκεια ενός αιώνα εξερεύνησης και οι κινεζικές εταιρείες εξακολουθούν να βρίσκονται στη διαδικασία εξερεύνησης αυτού.

Μια δομή καλής διακυβέρνησης είναι η θεσμική εγγύηση, η οργανωτική εγγύηση και η εγγύηση ταλέντου της στρατηγικής.Κρίνοντας από την πρακτική της Taikang, σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης, έχει πλέον σχηματίσει μια σταθερή μετοχική δομή με «πρωτεύοντες βασικούς μετόχους, ξένους μετόχους, μικρομεσαίους μετόχους και μετοχές εργαζομένων να αναπτύσσονται μαζί». το διοικητικό συμβούλιο της τάξης και τοποθέτησε το κέντρο λήψης αποφάσεων στο διοικητικό συμβούλιο, ακολουθώντας τις αρχές της διαφάνειας και της ηλιοφάνειας και διαμορφώνοντας αποτελεσματικούς περιορισμούς στους βασικούς μετόχους και τους διευθύνοντες συμβούλους μέσω της συλλογικής λήψης αποφάσεων δομή που συνδυάζει τους τέσσερις ρόλους του ιδρυτή της εταιρείας, του βασικού μετόχου, του χειριστή και του μοντέλου προώθησης καινοτομίας.

Ο Chen Dongsheng συνειδητοποίησε ότι μακροπρόθεσμα, το "τέσσερα σε ένα" θα οδηγήσει φυσικά στον διαχωρισμό των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας και διαχείρισης, και ορισμένες πρώιμες κινεζικές επιχειρήσεις σταδιακά μετακινούνται από την "πρώτη γενιά" στην "επιχείρηση δεύτερης γενιάς".

Όσον αφορά το Taikang, η ομάδα την εποχή της ίδρυσής της αποτελούνταν κυρίως από στελέχη κρατικών φορέων, εξαιρετικές ραχοκοκαλιές από εγχώριους ομολόγους και διεθνή ταλέντα από ξένες ασφαλιστικές εταιρείες. Καθώς περνά ο καιρός, η ιδρυτική ομάδα σταδιακά αποσύρεται και μια ομάδα νέων που εντάχθηκαν στην Taikang από τις πρώτες μέρες της επιχείρησης έγιναν βασικά στελέχη. Μπορούμε να πούμε ότι είναι οι ηγέτες μιας «γενιάς και μισής» Διαποτίστηκαν με το πνεύμα του επιχειρηματικού αγώνα όταν ανέλαβαν τον έλεγχο της εταιρείας στη «Γενιά της Δημιουργίας», καθώς εκπαιδεύτηκαν σε πολλαπλά στάδια η εταιρεία αναπτύχθηκε Συγκεκριμένα, όλοι βίωσαν «πηγαίνοντας στο πεδίο της μάχης, Μετά από πολλές φορές εκπαίδευση, έγινε σταδιακά μια νέα γενιά μάνατζερ.

Ο Chen Dongsheng έγραψε με χαρά: "Τώρα Taikang, από τον πρόεδρο του ομίλου μέχρι τους κορυφαίους ηγέτες κάθε θυγατρικής, είναι βασικά γεννημένοι στη δεκαετία του 1970. Ο Liu Tingjun (πρόεδρος) γεννήθηκε το 1972, ο πρόεδρος της συντάξεως Taikang Xue Zhenwu γεννήθηκε το 1977 και ο Taikang Ο CEO Qiu Jianwei γεννήθηκε το 1976, ο Chen Honghua, Διευθύνων Σύμβουλος της Taikang Bybo Dental το 1978, ο Du Yanbin, συν-διευθύνων σύμβουλος της Taikang Technology Operations και ο Chen Yilun, αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Taikang Assets, γεννήθηκαν τη δεκαετία του 1980 αντικατάσταση της διοίκησης και την αναζωογόνηση, γνώση, επαγγελματισμό και διεθνοποίηση διοικητικών ταλέντων.

Όσον αφορά τον κίνδυνο, ο Chen Dongsheng έχει μια πολύ συναρπαστική άποψη: Η ίδια η στρατηγική είναι η μεγαλύτερη διαχείριση κινδύνων, όπως λέει και η παροιμία, «Αν η στρατηγική είναι σωστή, ο δρόμος θα γίνεται όλο και πιο ευρύς· εάν η στρατηγική είναι λάθος, όλα θα είναι. χαμένος." Ως εκ τούτου, η πρώτη αρχή της διαχείρισης κινδύνων είναι να ακολουθείτε σταθερά την πορεία του επαγγελματισμού, ακολουθούμενη από τον έλεγχο της μόχλευσης και τη διατήρηση ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης κινδύνου, οι ίδιοι οι επιχειρηματίες πρέπει να είναι αυτοπειθαρχημένοι .

Χαρακτηριστικό 4 της «Στρατηγικής του Τσεν»: Μεγάλη εξάρτηση από τον επαγγελματισμό και την καινοτομία

Ο Chen Dongsheng πιστεύει ότι η οικονομία της Κίνας δεν κινείται μόνο σε μια εποχή τάξης και κράτους δικαίου, αλλά και σε μια εποχή επαγγελματισμού, και είναι μια εποχή συνεχούς καινοτομίας.

Ήδη από την ίδρυση της Guardian Auction, τηρούσε τις αρχές μιας εταιρείας δημοπρασιών παγκόσμιας κλάσης, «να ενεργείτε μόνο ως μεσάζων, ούτε αγοράζοντας ούτε πουλάτε· να είστε ειλικρινείς με τους αγοραστές και να είστε ειλικρινείς με τους πωλητές». Η Guardian εισήγαγε με επιτυχία ένα έμπειρο σύστημα και καθιέρωσε ένα σύστημα συμβούλων Σε διάφορους τομείς όπως η καλλιγραφία και η ζωγραφική, η πορσελάνη και τα έπιπλα, οι ειδικοί έχουν τον τελευταίο λόγο για το αν τα πράγματα είναι προς δημοπρασία, όχι οι μάνατζερ ή τα αφεντικά. Με αυτόν τον τρόπο, ο Guardian είναι «σαν ένα τεράστιο μηχάνημα που λειτουργεί με ακρίβεια που λειτουργεί υπό έλεγχο προγράμματος».

Όσον αφορά την καινοτομία, η μεθοδολογία καινοτομίας του Chen Dongsheng είναι «από την ανάληψη πρωτοβουλιών στη μίμηση στην ανεξάρτητη καινοτομία». Το να είσαι ο πρώτος που μιμείται διεθνώς προηγμένες πρακτικές σε έναν κλάδο είναι καινοτομία. Η ανεξάρτητη καινοτομία επιτυγχάνεται συχνά με σκληρή δουλειά και πρέπει να περάσει από μια διαδικασία συνεχούς πρακτικής, δοκιμής και λάθους, σκέψης και επαλήθευσης.

Η περίπτωση που με άγγιξε περισσότερο στο «Strategy Determines Everything» ήταν η προϊοντική καινοτομία του «Happy Appointment». Είναι ουσιαστικά ένας συνδυασμός ενός προϊόντος μακροπρόθεσμης πρόσοδος και μιας επιστολής κατοχής κοινότητας συνταξιοδότησης. Δεν είναι περίπλοκο, αλλά έχει φέρει ανατρεπτικές αλλαγές σε ολόκληρο τον κλάδο.

Η Taikang άρχισε να εισέρχεται στον κλάδο των υπηρεσιών φροντίδας ηλικιωμένων το 2007. Αρχικά ήθελε να μιμηθεί την αλυσίδα ξενοδοχείων Home Inn και να αναλάβει τους μη ικανοποιητικούς οίκους ευγηρίας που διαχειρίζεται η κοινωνία και να αναπτύξει μια εθνική αλυσίδα. Στις αρχές του 2008, μια λέσχη φροντίδας ηλικιωμένων άνοιξε στο Wangjing του Πεκίνου για δοκιμή, αλλά γρήγορα απέτυχε. Τότε δεν περίμενα ότι θα συνδυάζονταν αργότερα συνταξιοδοτικά και ασφαλιστικά προϊόντα.

Μετά την αποτυχία, είναι καλύτερο να επιστρέψουμε στη μεθοδολογία «η καινοτομία είναι να είσαι ο πρώτος που θα μιμηθεί» και να ξεκινήσει ένας νέος κύκλος επιθεώρησης και μάθησης. Σε μια κοινότητα συνταξιούχων στις Ηνωμένες Πολιτείες, είδαν ένα εστιατόριο, ένα κέντρο δραστηριοτήτων και ένα γυμναστήριο, όπου μια ομάδα ατόμων ηλικίας 80 και 90 ετών έτρεχαν, έκαναν γιόγκα και μάθαιναν μπαλέτο.

Ο Chen Dongsheng σοκαρίστηκε από αυτόν τον νέο τρόπο ζωής και την ψυχική κατάσταση των ηλικιωμένων και αμέσως αποφάσισε να φέρει αυτό το μοντέλο στην Κίνα. Το 2009, η Taikang απέκτησε τον πρώτο πιλότο του κλάδου για επενδύσεις σε κοινότητες συνταξιοδότησης που εγκρίθηκε από την πρώην Ρυθμιστική Επιτροπή Ασφαλίσεων της Κίνας Το 2010, ιδρύθηκε επίσημα η Taikang Home Investment Co., Ltd εμβληματική κοινότητα στο Changping, Πεκίνο. Αλλά αυτή τη στιγμή, δεν είναι ακόμη απολύτως βέβαιο πώς θα εφαρμοστεί.

Το βιβλίο καταγράφει πραγματικά αυτή τη διαδικασία.

"Η επένδυση του έργου είναι μεγάλη, η απόδοση της επένδυσης είναι χαμηλή και ο κύκλος απόδοσης είναι μακρύς. Εάν δεν συνδυάσουμε την κύρια δραστηριότητά μας με την κοινότητα των συνταξιούχων, αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο δεν είναι βιώσιμο. Μέχρι το 2012, η ​​ίδρυση του Taikang Home Yanyuan που τέθηκε, αλλά τα προϊόντα ασφάλισης για τις κοινότητες φροντίδας ηλικιωμένων δεν έχουν κυκλοφορήσει ακόμα...Μια μέρα, άκουσα ότι μια άλλη εταιρεία επρόκειτο να λανσάρει ένα προϊόν που σχετίζεται με τις κοινότητες φροντίδας ηλικιωμένων. Τα ασφαλιστικά προϊόντα άλλων ανθρώπων ήταν τα πρώτα που πέτυχαν.

"Θα θυμάμαι τη συνάντηση την επόμενη μέρα. Είπα στην ομάδα εκείνη την ημέρα ότι έχουν βγει προϊόντα άλλων και έχουν αναφερθεί στη Ρυθμιστική Επιτροπή Ασφαλίσεων της Κίνας. Τι συμβαίνει με εμάς; Όλοι είπαν ότι δεν μπορούσαν να εγκρίνουν την αίτηση επειδή οι κοινότητες συνταξιοδότησης είναι επιχειρήσεις για τα ακίνητα, δεν υπάρχει τρόπος υπολογισμού των αποθεματικών και η Ρυθμιστική Επιτροπή Ασφαλίσεων της Κίνας δεν θα το εγκρίνει τελικά.

"Η έμπνευση για καινοτομία πυροδοτείται σε μια στιγμή! Είπα ότι αυτό δεν είναι απλό. Η εταιρεία ασφάλισης ζωής πουλά ένα ασφαλιστικό προϊόν και η κοινότητα συνταξιούχων εκδίδει μια επιστολή επιβεβαίωσης check-in. Μπορεί να λυθεί αν το σπάσει σε μέρη!

"Έτσι η καινοτομία είναι μια δύσκολη διαδικασία. Συχνά δεν λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο, ούτε λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο. Μετά έχω περάσει από αμέτρητες πρακτικές, αμέτρητες αποτυχίες, αμέτρητες αγκυλώσεις και αμέτρητες άγρυπνες νύχτες, αλλά είμαι αποφασισμένος όχι στο Chongqing, επιμείνετε μέχρι το τέλος, και όταν επιτέλους τα καταφέρετε, θα έχετε μια στιγμή φώτισης.

Πριν από τη γέννηση του «Ευτυχισμένου Ραντεβού», όπου ένας πελάτης αναζητούσε ιατρική περίθαλψη ή συνταξιοδοτούσε αφού αγόραζε ασφάλεια, δεν είχε καμία σχέση με την ασφαλιστική εταιρεία. Με βάση τα δικαιώματα και τα συμφέροντα της αρχικής πολιτικής προϊόντων ετήσιων προσόδων, το "Happiness Appointment" παρέχει στους πελάτες και τους γονείς τους μια προαιρετική "επιλογή" να ζήσουν σε μια κοινότητα ηλικιωμένων Taikang μέσω μιας επιστολής check-in από την κοινότητα συνταξιούχων, η οποία διευρύνει το επέκταση και χροιά του ασφαλιστικού προϊόντος. Η συμβατική σχέση μεταξύ ασφαλιστικών εταιρειών και πελατών έχει αλλάξει από μια ορατή και άυλη συμβατική σχέση σε μια αντιληπτή και βιωματική σχέση εξυπηρέτησης. Με το "Happy Appointment" και το Taikang Home ως πυρήνα, δημιουργήθηκε ένας κλειστός κύκλος μακροζωίας "πληρωμή + υπηρεσία" και γεννήθηκε ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο ασφάλισης ζωής.

Μέχρι το τέλος του 2023, η Taikang έχει ολοκληρώσει τη διάταξη 39 ολοκληρωμένων κοινοτήτων ιατρικής και νοσηλευτικής περίθαλψης σε 34 πόλεις σε όλη τη χώρα, 20 από τις οποίες έχουν τεθεί σε λειτουργία και τα πέντε μεγάλα ιατρικά κέντρα της χώρας επίσης εγκαινιάζονται σταδιακά. Οι πωλήσεις του συμβολαίου "Happy Appointment" αυξήθηκαν από 300 το 2012 σε 46.000, με πελάτες να ξεπερνούν τους 200.000 από το μηδέν, και μια ομάδα σχεδιαστών υγείας και πλούτου να ξεπερνά τις 15.000, αποτελώντας σταθερή βάση για την Taikang για να διασχίσει τον παραδοσιακό κύκλο ασφάλισης ζωής.

Σύναψη

Έχω διαβάσει δεκάδες βιβλία για τη στρατηγική διαχείριση. Όταν σπούδαζα για διδακτορικό δίπλωμα στη Σχολή Διοίκησης του Πανεπιστημίου Sun Yat-sen το 2001, το εγχειρίδιο ήταν "Strategic Management: Concepts and Cases" (10η Έκδοση) που συντάχθηκε από δύο Αμερικανούς μελετητές, τον Thomson και τον Sticklandy Το βιβλίο ήταν μεγάλου σχήματος 16, πάχους πάνω από 1.000 σελίδες, βρίσκεται ακόμα στο ράφι μου.

Αλλά ειλικρινά μιλώντας, δεν μπορώ να θυμηθώ καμία από τις περιπτώσεις του βιβλίου.

Το "Strategy Determines Everything" είναι ένα βιβλίο 32 σελίδων με περισσότερες από 260 σελίδες.Οι καιροί είναι οι καλύτερες αίθουσες διδασκαλίας και οι πρακτικές επιχειρηματικής καινοτομίας επιχειρηματιών με στρατηγική καθοδήγηση είναι τα καλύτερα σχέδια μαθημάτων.

Τον Ιούνιο του 2024, ο Chen Dongsheng είπε στην τελετή αποφοίτησης του 2024 του Εθνικού Ινστιτούτου Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου του Πεκίνου και της Σχολής Συνεργασίας και Ανάπτυξης Νότου-Νότου ότι μετά την αποφοίτησή του και την είσοδο στην κοινωνία, είναι σαν μια χούφτα μικρή άμμο πεταμένη στην απέραντη θάλασσα. "Αλλά το αν αυτός ο κόκκος άμμου μπορεί να αστράφτει εξαρτάται από το αν μπορείτε να επιμείνετε στην επιδίωξη των ιδανικών, των πεποιθήσεων και των ονείρων σας στη ζωή. Έχω ένα ρητό: Οι άνθρωποι που έχουν ιδανικά αλλά δεν πληρώνουν για τα ιδανικά τους δεν έχουν ιδανικά. φαντασία, φαντασία, αυταπάτη."

Είναι ένας τυχερός άνθρωπος των καιρών, και έχει επίσης δουλέψει σκληρά για να προσφέρει τα νιάτα, τον ιδρώτα και τη σοφία του στην εποχή. Όλα αυτά συμπυκνώνονται στα γραπτά του.

Μόνο με εις βάθος σκέψη και καινοτομία μπορούμε να ξεπεράσουμε πραγματικά την ενέλιξη. Αν χρησιμοποιούσα μια πρόταση ως προβληματισμό αφού το διάβασα, θα ήταν αυτή η πρόταση.

No.5935 αρχικό πρώτο άρθρο｜Συγγραφέας Qin Shuo

Σημείωση: Το "Strategy Determines Everything" και το "The Era of Longevity" κυκλοφορούν από την CITIC Publishing Group "The Final Word: My Twenty Years with Guardian" εκδόθηκε από το Sanlian Bookstore το 2014 και θα επανεκδοθεί από την CITIC Publishing Group. Το βιβλίο έχει τίτλο "One The Final Word: My Story with Guardian".

Ανοίξτε τη λίστα επιτρεπόμενων duanyu_H｜Συμβολή και αναγνωσιμότητα tougao99999｜Εικόνα Visual China