новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Если ты Яо Мин

«Чистые цели, не сосредотачивайтесь ни на чем, поступайте правильно, время — ответ».

Эти слова написаны на титульном листе новой книги председателя и генерального директора Taikang Insurance Group Чэнь Дуншэна «Стратегия определяет все».

«Используйте методы рыночной экономики, чтобы реализовать великий идеал служения народу».

Именно такие слова находятся на титульном листе книги Чэнь Дуншэна «Эра долголетия». Книга выйдет в свет в августе 2021 года и в апреле этого года выйдет в свет в 20-й раз.

«Я основал Guardian с высокими идеалами и убеждениями и рассматривал это как социальную ответственность и миссию».

Это первое предложение в постскриптуме книги Чэнь Дуншэна «Последнее слово: Моя история с Хранителем».

Три приведенных выше предложения обозначают стратегию и первоначальное намерение человека и основанной им компании. Главное, они проверены на практике.

Как в сегодняшнем Китае развивать современную сферу услуг, особенно пенсионное финансирование, медицинское обслуживание и здравоохранение? Как построить предприятие мирового класса, которое будет долговечным и принесет пользу? Как внедрять инновации устойчиво? Прочитав три книги, я многому научился.

В настоящее время рабочее давление многих компаний возрастает. Когда я общался с ними, я чувствовал: «Это все равно, что идти вброд по воде. Вода становится все глубже и глубже. Голова дышит нормально, но это уже не так легко, как раньше».

Прочитав эти три книги Чэнь Дуншэна, мне в голову пришла новая сцена:Если вы Яо Мин, то для других вода достигает вашего подбородка, а для вас — только до талии. Вы по-прежнему можете уверенно и уверенно двигаться вперед. Конечно, скорость не будет такой высокой, как раньше, но переход от высокой скорости к высокому качеству неизбежен.

Как стать привлекательной компанией типа Яо Мин? Прежде всего, стратегическое положение и позиционирование должны быть высокими, во-вторых, стратегическое направление должно быть точным, а навыки должны быть изысканными, как и стрельба, наконец, скорость попадания должна быть высокой, шасси должно быть прочным и стоять вертикально; в противном случае, если подует порыв ветра, его может сдуть.

«Яо Мин» вырос не за один день. Чтобы вырасти в Яо Мина, необходимы выдающиеся гены. Этот ген — то, что Чэнь Дуншэн называет чистыми идеалами, первоначальными намерениями и целями.

Гены определяют, что Яо Мин может вырасти очень высоким, но сможет ли он стать великим спортсменом, также неотделимо от выбора подходящего ему проекта, длительных тренировок и соревнований, а также возможностей и этапов, предоставляемых временем. Компания типа Яо Мин также является продуктом долгосрочного подхода и упорного труда.

Ле Мо Ле Си делится новыми знаниями с теми, кто настойчив и движется вперед, тем, что я подумал во время чтения.

Координатное значение Чэнь Дуншэна и Тайкана

22 августа 2024 года исполняется 120 лет со дня рождения Дэн Сяопина, великого человека своего поколения. Этот день также является Днем Си Цин Тайкана.

Как мы все знаем, самое важное, что сделал Дэн Сяопин в последние годы своей жизни, — это инспекция юга страны в начале 1992 года и серия важных речей, которые твердо подтолкнули Китай на путь социалистической рыночной экономики.

В мае 1992 года Национальная комиссия по реструктуризации обнародовала «Заключения о стандартах для компаний с ограниченной ответственностью» и «Заключения о стандартах для акционерных обществ», которые предусматривали институциональные гарантии для создания акционерных предприятий. Группа интеллектуалов из правительственных учреждений, университетов и научно-исследовательских институтов уловила эту тенденцию и приступила к работе один за другим, положив начало новой волне китайского предпринимательства в рамках современной системы предпринимательства. Их называли «фракция 92».

Прилив и отлив снова наступают. Глядя на это сегодня, Чэнь Дуншэн, вероятно, является наиболее представителем предпринимателей «Школы 92».

До прихода в отрасль он был заместителем главного редактора журнала «Мир менеджмента» и заместителем кадрового бюро. Он инициировал деятельность по отбору «500 крупнейших предприятий Китая».

После отъезда за границу в 1993 году он основал компанию Guardian, пионера аукционной индустрии Китая и одну из первых акционерных компаний. В 1996 году он основал Taikang, которая в 2018 году вошла в список Fortune Global 500. От попадания в число «500 лучших компаний Китая» до попадания в число «500 лучших компаний мира» — это хорошая история того времени.

20 августа 1996 года Народный банк Китая утвердил лицензию юридического лица страховой организации Тайкан. 22 августа Чэнь Дуншэн получил лицензию, и этот день стал Днем Си Цин, что чисто случайно совпало с днем ​​рождения Дэн Сяопина.

Дэн Сяопин скончался 19 февраля 1997 года. Спустя полгода Тайкан отпраздновал свой первый день рождения. С тех пор его отмечают каждый год, не забывая о Дэн Сяопине. Как сказал Чэнь Дуншэн: «Без товарища Сяопина не было бы Тайкана. Страховая группа Тайкан является продуктом реформ и открытости».

По мнению Чэнь Дуншэна, стратегия является основным вопросом, который должны решить все организации, куда двигаться. Стратегия – это размышление о предсказании будущего и соответствующие действия для его создания. Суть реформ и открытости заключается в том, что национальная стратегия сместилась в сторону экономического строительства. «Благодаря этому фундаментальному изменению стратегического направления будет проведена серия последующих реформ, направленных на содействие развитию и росту различных типов предприятий. особенно частные предприятия».

Taikang рождается в ногу со временем, процветает вместе с рынком и меняется вместе с ситуацией, постоянно внедряя инновации. По сравнению с масштабами компаний из списка Fortune 500, ее более важная ценность заключается в инновациях.

Традиционное страхование жизни представляет собой двумерную структуру, а именно сторону ответственности и инвестиционную сторону. Закон больших чисел, таблица смертности и балансовый отчет создают модель сопоставления и балансирования активов и пассивов, основанную на коэффициенте достаточности платежеспособности. Но в последние годы, как и многие отрасли, отрасль страхования жизни также переживает неприятные времена: темпы роста андеррайтингового бизнеса замедлились, а инвестиционные доходы снизились.

Причины этого включают в себя: в сфере ответственности усилилась однородная конкуренция в области аннуитетного страхования, страхования от критических заболеваний и других продуктов, в сфере инвестиций, столкнувшись с неопределенностью «больших изменений, невиданных за столетие» и проблемой сокращения инвестиций; доходы, заработок Эпоха больших и быстрых денег закончилась, и наступила эпоха зарабатывания медленных и длинных денег. С точки зрения социальной среды ускоряется старение населения и приближается эпоха долголетия. стали самыми большими проблемами.

Если мы не сможем фундаментально оторваться от двумерной структуры обязательств и инвестиций, нам будет трудно преодолеть затруднительное положение отрасли страхования жизни. Куда движется страхование жизни? Тайкан предложил новую концепцию страхования жизни, сочетающую физическую медицинскую помощь и услуги здравоохранения с традиционным страхованием жизни, введя «сервисную сторону» в страхование жизни и создав новое страхование жизни с трехсторонней синергией «плата + услуга + инвестиции». ". Это нововведение распространяет традиционное страхование на сферу физических услуг, а медицинские, оздоровительные и оздоровительные услуги, которые могут охватывать весь жизненный цикл, стали новым основным бизнесом индустрии страхования жизни.

Стратегические инновации привели к возникновению новой модели. Чэнь Дуншэн сказал: «Пенсия и страхование жизни являются естественным сочетанием, и они действительно могут реализовать в бизнес-модели «длинный склон, широкую дорогу и густой снег»: длинный склон означает весь жизненный цикл; широкая дорога означает, что сфера услуг должна быть достаточно широкой; и густой снег предназначен для клиентов среднего класса и выше». Таким образом, Тайкан стал первопроходцем и лидером в качественной трансформации всей отрасли.

Почему среди компаний «92-й фракции» Guardian и Taikang стали эталонами отрасли? Почему Taikang вошла в список Fortune 500? Ответ кроется в стратегии.

«Стратегия определяет все» резюмируется следующим образом:

1. Стратегия определяет все, стратегическая направленность — это наибольшая эффективность, все области должны вращаться вокруг стратегии, и все ресурсы должны подчиняться стратегии;

2. Стратегия – это ценность и методология долгосрочности, что означает иметь чистую цель, ни на чем не сосредотачиваться, делать правильные вещи, а время – это ответ;

3. Предприниматели должны иметь логическую основу для общего стратегического мышления и методологию реализации, обращать внимание на семь аспектов: позиционирование, стратегию, структуру управления, исполнение, риск, инновации и ценности, решать проблему «ясного направления, выбирать путь, определять стратегия», а также способствовать реализации Стратегии, а также вопросам долгосрочного выживания и развития.

Чэнь Дуншэн — предприниматель с широким мышлением и образованием экономиста. Книга «Стратегия определяет все» представляет собой краткое изложение и размышления, основанные на более чем 30-летней практике предпринимательских инноваций, и ее ценность чрезвычайно велика.

Одна из особенностей «Стратегии Чена»: высокая пропаганда идеалов и оригинальных намерений.

«Стратегический менеджмент», как его обсуждают в общеобразовательных школах бизнеса и консалтинговых компаниях, в основном относится к конкретным стратегиям корпоративного развития, включая стратегическую перспективу, установление систем целей, анализ отрасли и конкуренции, оценку собственных ресурсов и возможностей, установление конкурентных преимуществ, реализацию стратегии, и т. д. Книга Чэня Дуншэна «Стратегия определяет все» охватывает практически все ключевые моменты и ключи к выживанию и развитию предприятий.

Прочитав, я почувствовал, что «Стратегия Чена» имеет четыре отличительные особенности. Прежде всего, это активное продвижение идеалов и оригинальных стремлений.

Чэнь Дуншэн считает, что правильное позиционирование является предпосылкой и основой для формулирования стратегии. Суть позиционирования – «каким бизнесом мы занимаемся» и «чей бизнес мы делаем». «Каким делом заняться» — выбрать трассу. Вы должны выбрать большую отрасль, хорошую отрасль, и потолок должен быть достаточно высоким, чтобы стать большой компанией.Чем крупнее компания, тем выше ее социальная ответственность.

Чтобы стать крупной компанией и крупным предпринимателем, она должна руководствоваться идеалами. Сущность долгосрочности — это своего рода идеализм, который заключается в том, чтобы усердно работать над решением основных проблем человеческого общества и удовлетворять потребности человеческого общества с помощью лучших решений. чувства семьи и страны, а также дух себя и любви. Стремление людей к лучшей жизни.

Мы должны продвигать деловой идеализм и отказаться от делового оппортунизма; мы должны строить бренд и карьеру, а не разовую сделку, мы должны «видеть мир с высоты 10 000 метров и наблюдать мир через сто лет; пространство.» , можем ли мы иметь дальновидность и настойчивость.

В «Последнем слове» Чэнь Дуншэн однажды написал: «В начале 1990-х годов аукционы были совершенно новой вещью в Китае. Одобрение создания аукционной компании было эпохальным политическим экспериментом в принятии правительственных решений. Выдающиеся молодые кадры страны пошли работать в аукционный бизнес, поэтому они получили поддержку многих руководителей и сотрудников государственных ведомств и завоевали всеобщее признание и доверие. Если бы это был частный владелец с юга, было бы трудно получить. такое же доверие». Это свидетельствует о том, что с тех пор, как он начал свой бизнес, у него было сознательное чувство ответственности и высокая позиция. На церемонии открытия Тайкана в 1996 году он сказал в своей речи:«Жизнь Тайкан исходит из общества и полна решимости искренне служить обществу».

На самом деле, «частные боссы с юга» тоже могут творить великие дела, как, например, Ван Чуаньфу, о котором Чэнь Дуншэн много раз упоминал. «Он давно верил, что ископаемой энергетике придет конец, и полон решимости следовать по пути новой энергетики, и именно поэтому BYD существует сегодня. Тайкан также увидел, что старение Китая определенно произойдет 20 лет назад, и полон решимости работать на пути старения в течение длительного времени. Только тогда было построено сообщество долголетия». Ключевой момент, высказанный Чэнь Дуншэном, заключается в том, что развитие предприятий должно соответствовать направлению национального, социального и человеческого развития, чтобы иметь светлое и многообещающее будущее.

Особенность 2 «Стратегии Чена»: большое внимание сосредоточению

Так называемый фокус – направить ресурсы и энергию на самые важные дела. Чэнь Дуншэн считает, что процесс стратегии от долгосрочной к немедленной, от абстрактной к конкретной — это процесс фокусировки.

Стратегический фокус включает в себя четыре аспекта:

Прежде всего, мы должны придерживаться своего позиционирования, сосредоточиться на своем основном бизнесе и быть лучше и глубже в своем собственном направлении;

Во-вторых, мы должны сосредоточиться на клиентах и ​​потребностях.

Первая волна развития Тайкана отразила спрос на страхование жизни после роста среднего класса, а вторая волна отразила тенденцию старения населения. От первоначального видения «интеграции в общественную жизнь 21-го века» до нынешнего видения «стать частью счастливой жизни людей» фокус Тайкана никогда не покидал средний класс и его семьи;

В-третьих, сосредоточиться на профессионализме и ключевых возможностях.

Речь идет не о смене мест, а о том, чтобы прочно построить профессиональную и высокопроизводительную команду, прочно построить золотой знак для инвестиций и сосредоточиться на построении трехзамкнутой системы обслуживания здоровья, долголетия и богатства на протяжении всего жизненного цикла. .

Наконец, речь идет о сосредоточении внимания на основных противоречиях и решении ключевых вопросов.

Чэнь Дуншэн сказал, что для роста предприятия три года определяют жизнь или смерть, пять лет, чтобы заложить фундамент, восемь лет, чтобы закрепиться, десять лет, чтобы создать небольшой бренд, и двадцать лет, чтобы вырасти в высокое дерево. . Стратегия не статична. На разных этапах наиболее важные, критические и актуальные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, различны. Выбор и формулирование стратегии означает целенаправленное обнаружение, сортировку и решение этих проблем.

Третья особенность «Стратегии Чена»: придание большого значения структуре управления и рискам

Структура управления включает в себя управление юридическими лицами и оперативное управление, которые совместно поддерживают разработку и реализацию стратегий. Суть управления рисками заключается в том, чтобы сделать предприятия более здоровыми и лучше достичь устойчивости бизнеса путем выявления рисков, предотвращения рисков и управления рисками.

Чэнь Дуншэн много лет назад заявил, что после эпохи скачек и варварского роста наступит эра порядка и верховенства закона. Компании на развитых рынках за столетие исследований сформировали зрелое корпоративное управление, а китайские компании все еще находятся в процессе изучения этого вопроса.

Хорошая структура управления является институциональной гарантией, организационной гарантией и гарантией таланта стратегии.Судя по практике Taikang, на уровне корпоративного управления теперь сформирована стабильная структура акционерного капитала, в которой «основные крупные акционеры лидируют, иностранные акционеры, малые и средние акционеры и пакеты акций сотрудников развиваются вместе»; классный совет директоров и поместил центр принятия решений в совет директоров, следуя принципам прозрачности и солнечности, а также формируя эффективные ограничения для крупных акционеров и генеральных директоров посредством коллективного принятия решений, устанавливая управление «четыре в одном»; структура, сочетающая в себе четыре роли основателя компании, основного акционера, оператора и модели продвижения инноваций.

Чэнь Дуншэн понял, что в долгосрочной перспективе «четыре в одном» естественным образом приведет к разделению прав собственности и управления, и некоторые ранние китайские предприятия постепенно переходят из «первого поколения» в «предприятия второго поколения».

Что касается Тайкана, то на момент его создания команда в основном состояла из кадров государственных учреждений, выдающихся костяков отечественных коллег и международных талантов из иностранных страховых компаний. Со временем команда основателей постепенно уходит в отставку, и группа молодых людей, которые присоединились к Taikang с первых дней существования бизнеса, стали ключевыми руководителями. Их можно назвать руководителями компании «полутора поколений». Они прониклись духом предпринимательской борьбы, когда взяли под свой контроль компанию в «Поколении Творения». Позже они прошли обучение на нескольких этапах. компания развивалась. В частности, все они испытали «выход на поле боя». После многократных тренировок он постепенно превратился в менеджеров нового поколения.

Чэнь Дуншэн радостно написал: «Тайкан, от президента группы до руководителей каждой дочерней компании, в основном родились в 1970-х годах. Лю Тинцзюнь (президент) родился в 1972 году, президент пансиона Тайкан Сюэ Чжэньу родился в 1977 году, а Тайкан Главная Генеральный директор Цю Цзяньвэй родился в 1976 году. Чэнь Хунхуа, генеральный директор Taikang Bybo Dental в 1978 году, Ду Яньбинь, со-генеральный директор Taikang Technology Operations, и Чэнь Илунь, заместитель генерального директора Taikang Assets, родились в 1980-х годах. замена менеджмента и омоложение, знания, профессионализация и интернационализация управленческих талантов.

Что касается риска, у Чэнь Дуншэна есть очень захватывающая точка зрения: стратегия сама по себе является величайшим управлением рисками. Как говорится: «Если стратегия правильная, дорога будет становиться все шире и шире; если стратегия неправильная, все будет хорошо». потерянный." Таким образом, первый принцип управления рисками заключается в том, чтобы твердо следовать по пути профессионализма, а затем контролировать кредитное плечо и поддерживать денежный поток; построение комплексной системы управления рисками, сами предприниматели должны быть самодисциплинированными; .

Особенность 4 «Стратегии Чена»: Высокая опора на профессионализм и инновации.

Чэнь Дуншэн считает, что экономика Китая движется не только к эпохе порядка и верховенства закона, но и к эпохе профессионализма, эпохе непрерывных инноваций.

Еще при основании Guardian Auction он придерживался принципов аукционной компании мирового уровня: «действовать только как посредник, не покупая и не продавая; быть честным с покупателями и быть честным с продавцами». Guardian успешно внедрила экспертную систему и создала систему консультантов. В различных отраслях, таких как каллиграфия и живопись, фарфор и мебель, последнее слово в том, выставлено ли что-то на аукцион, остается за экспертами, а не за менеджерами или руководителями. В этом смысле Guardian «походит на огромную, точную машину, работающую под программным контролем».

С точки зрения инноваций, инновационная методология Чэнь Дуншэна заключается в «от лидерства в подражании к независимым инновациям». Быть первым, кто имитирует передовые международные практики в отрасли, — это инновация. Независимые инновации часто достигаются упорным трудом и должны проходить через процесс непрерывной практики, проб и ошибок, размышлений и проверок.

В книге «Стратегия решает все» меня больше всего тронул инновационный продукт «Счастливое назначение». По сути, это комбинация долгосрочного аннуитетного продукта и письма о занятости пенсионного сообщества. Это несложно, но оно принесло разрушительные изменения во всю отрасль.

Taikang начала выходить на рынок услуг по уходу за пожилыми людьми в 2007 году. Первоначально она хотела подражать сети отелей Home Inn, взять на себя управление неудовлетворительными домами престарелых, которыми управляет общество, и создать общенациональную сеть. В начале 2008 года в Ванцзине (Пекин) был открыт для тестирования клуб по уходу за пожилыми людьми, не нуждающийся в активах, но он быстро провалился. Тогда я не ожидал, что пенсионные и страховые продукты будут объединены позже.

После неудачи лучше вернуться к методологии «инновация — это первым подражать» и начать новый раунд проверки и обучения. В поселке пенсионеров в США они увидели ресторан, развлекательный центр и фитнес-центр, где группа 80- и 90-летних бегала, занималась йогой и изучала балет.

Чэнь Дуншэн был потрясен этим новым образом жизни и психическим состоянием пожилых людей и немедленно решил привезти эту модель в Китай. В 2009 году компания Taikang получила первую в отрасли пилотную квалификацию для инвестиций в пенсионные поселки, одобренную бывшей Комиссией по регулированию страхования Китая. В 2010 году была официально основана компания Taikang Home Investment Co., Ltd. В 2011 году она стала первой в стране землей. флагманское сообщество в Чанпине, Пекин. Но на данный момент еще нет полной уверенности в том, как это будет реализовано.

Книга действительно описывает этот процесс.

«Инвестиции в проект велики, окупаемость инвестиций низкая, а цикл окупаемости длительный. Если мы не объединим наш основной бизнес с пенсионным сообществом, эта бизнес-модель станет неустойчивой. К 2012 году был основан фонд Taikang Home Yanyuan. заложено, но страховые продукты для сообществ по уходу за пожилыми людьми еще не выпущены... Однажды я услышал, что другая компания собиралась запустить продукт, связанный с сообществами по уходу за пожилыми людьми, мы были первыми, кто его разработал. страховые продукты других людей были первыми, кто добился успеха. Как я мог проснуться рано и не спать всю ночь?

«Я запомню встречу на следующий день. В тот день я сказал команде, что продукты других людей вышли на рынок и о них было сообщено в Комиссию по регулированию страхования Китая. Что с нами происходит? Все говорили, что не могут одобрить заявку. потому что пенсионные сообщества - это предприятия. Что касается недвижимости, нет способа рассчитать резервы, и Комиссия по регулированию страхования Китая в конечном итоге не одобрит это.

«Вдохновение для инноваций возникает в одно мгновение! Я сказал, что это непросто. Компания по страхованию жизни продает страховой продукт, а пенсионное сообщество выдает письмо с подтверждением регистрации. Эту проблему можно решить, разбив ее на части!

«Итак, инновации — это сложный процесс. Часто это не работает так, и не работает и так. Затем я прошел через бесчисленные практики, бесчисленные неудачи, бесчисленные затруднения и бесчисленные бессонные ночи, но я полон решимости не в Чунцин, упорствуй до конца, и когда ты, наконец, добьешься успеха, у тебя наступит момент просветления».

До появления «Счастливого назначения», когда клиент обращался за медицинской помощью или уходил на пенсию после покупки страховки, не имело ничего общего со страховой компанией. На основе прав и интересов первоначальной политики аннуитетного продукта «Назначение счастья» предоставляет клиентам и их родителям дополнительную «возможность» жить в сообществе по уходу за престарелыми Тайкан посредством письма о регистрации в пенсионном сообществе, которое расширяет возможности расширение и смысл страхового продукта. Договорные отношения между страховыми компаниями и клиентами превратились из видимых и нематериальных договорных отношений в ощутимые и основанные на опыте отношения в сфере обслуживания. Благодаря «Счастливому назначению» и Taikang Home в качестве ядра был создан замкнутый цикл долголетия «плата + обслуживание» и родилась новая бизнес-модель по страхованию жизни.

К концу 2023 года Тайкан завершил проектирование 39 комплексных медицинских и сестринских поселений в 34 городах страны, 20 из которых введены в эксплуатацию, а также постепенно открываются пять крупнейших медицинских центров страны. Продажи полисов «Счастливого свидания» увеличились с 300 в 2012 году до 46 000, при этом число клиентов с нуля превысило 200 000, а число специалистов по планированию здоровья и благосостояния превысило 15 000, что стало для Taikang прочной основой для прохождения традиционного цикла страхования жизни.

Заключение

Я прочитал десятки книг по стратегическому менеджменту. Когда я учился на докторантуру в Школе менеджмента Университета Сунь Ятсена в 2001 году, учебником был «Стратегический менеджмент: концепции и примеры» (10-е издание), написанный в соавторстве двумя американскими учеными, Томсоном и Стикланди. Книга была 16-ти форматная, толщиной более 1000 страниц, до сих пор стоит на моей книжной полке.

Но, честно говоря, я не могу вспомнить ни одного случая из книги.

«Стратегия решает все» — это 32-страничная книга, в которой более 260 страниц. Многие мнения настолько сильны, а многие случаи настолько яркие, что это еще раз заставило меня понять:Время – лучшие учебные занятия, а практика бизнес-инноваций стратегически ориентированных предпринимателей – лучшие планы уроков.

В июне 2024 года Чэнь Дуншэн заявил на выпускной церемонии 2024 года Национального института развития и Школы сотрудничества и развития Юг-Юг Пекинского университета, что после окончания учебы и вступления в общество он подобен горстке мелкого песка, брошенной в бескрайнее море. «Но сможет ли эта песчинка сверкать, зависит от того, сможете ли вы упорно следовать своим идеалам, убеждениям и мечтам в жизни. У меня есть поговорка: люди, которые имеют идеалы, но не платят за свои идеалы, не имеют идеалов. фантазия, фантазия, заблуждение».

Он счастливчик своего времени, и он также много работал, чтобы внести свой вклад в эпоху своей молодости, пота и мудрости. Все это сконцентрировано в его произведениях.

Только благодаря глубокому мышлению и инновациям мы можем по-настоящему превзойти инволюцию. Если бы мне пришлось использовать одно предложение в качестве размышления после прочтения этого, это было бы именно это предложение.

№ 5935, оригинальная первая статья｜Автор Цинь Шуо

Примечание. «Стратегия определяет все» и «Эра долголетия» опубликованы издательской группой CITIC. Книга «Последнее слово: мои двадцать лет с Guardian» была опубликована книжным магазином Sanlian в 2014 году и будет переиздана издательской группой CITIC в 2020 году. Книга называется «Одно». Последнее слово: Моя история с Хранителем».

Открыть белый список duanyu_H｜Вклад и читательская аудитория tougao99999｜Picture Visual China