uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Jos olet "Yao Ming"

"Puhtaat tavoitteet, keskittykää mihinkään, tehkää oikein, aika on vastaus."

Nämä sanat ovat Taikang Insurance Groupin puheenjohtajan ja toimitusjohtajan Chen Dongshengin uuden kirjan "Strategy Determines Everything" etusivulla.

"Käytä markkinatalouden menetelmiä ihmisten palvelemisen suuren ihanteen toteuttamiseksi."

Nämä ovat sanat Chen Dongshengin kirjan "The Era of Longevity" otsikkosivulla. Kirja ilmestyy elokuussa 2021, ja se painetaan 20. kerran tämän vuoden huhtikuussa.

"Perustin Guardianin ylevällä ihanteella ja uskomuksella ja pidin sitä sosiaalisena vastuuna ja tehtävänä."

Tämä on ensimmäinen virke Chen Dongshengin kirjan "The Final Word: My Story with Guardian" jälkikirjoituksessa.

Yllä olevat kolme lausetta kuvaavat henkilön ja hänen perustamansa yrityksen strategiaa ja alkuperäistä tarkoitusta. Tärkeintä on, että ne on todistettu käytännössä.

Miten nykypäivän Kiinassa kehittää modernia palvelualaa, erityisesti eläkerahoitusta, sairaanhoitoa ja terveydenhuoltoa? Kuinka rakentaa maailmanluokan yritys, joka on rakennettu kestämään ja joka tekee hyvää? Kuinka innovoida kestävästi? Luettuani kolme kirjaa sain paljon.

Tällä hetkellä monien yritysten toimintapaineet kasvavat Kun kommunikoin heidän kanssaan, minusta tuntui: "Se on kuin kahlaamista vedessä. Vesi syvenee ja syvenee. Monet teollisuudenalat ovat luultavasti saavuttaneet rintakehänsä, ja vain harvat. pää hengittää normaalisti, mutta se ei ole niin helppoa kuin ennen."

Kun luin nämä kolme Chen Dongshengin kirjaa, mieleeni iski uusi kohtaus:Jos olet Yao Ming, vesi ulottuu muiden kohdalla leukaasi, mutta sinulle vain vyötäröllesi. Voit silti edetä tasaisesti ja hyvin. Nopeus ei tietenkään ole yhtä nopea kuin ennen, mutta on väistämätöntä siirtyä suuresta nopeudesta korkeaan laatuun.

Miten tulla "Yao Ming-tyyppiseksi" katseenvangitsijaksi yritykseksi? Ensinnäkin strategisen sijainnin ja sijoituksen on oltava korkea, toiseksi strategisen suunnan on oltava tarkka ja taitojen on oltava hienoja, kuten ampumisen, rungon on oltava vakaa ja pystyssä; muuten, jos tuulenpuuska puhaltaa, se voi puhaltaa alas.

"Yao Ming" ei kasvanut päivässä Jotta kasvaisi Yao Mingiksi, erinomaiset geenit ovat välttämättömiä. Tätä geeniä Chen Dongsheng kutsuu puhtaiksi ihanteiksi, alkuperäisiksi aikeiksi ja tavoitteiksi.

Geenit määräävät, että Yao Ming voi kasvaa erittäin pitkäksi, mutta se, tuleeko hänestä suuri urheilija, on myös erottamaton hänelle sopivan projektin valinnasta, pitkäaikaisesta harjoittelusta ja kilpailusta sekä ajan tarjoamista mahdollisuuksista ja vaiheista. "Yao Ming -tyyppinen" yritys on myös pitkäjänteisyyden ja kovan työn tulos.

Le Mo Le Xi jakaa uutta tietoa täällä, mitä ajattelin lukiessani teille, jotka olette sinnikkäitä ja edistytte.

Chen Dongshengin ja Taikangin koordinaattimerkitys

22. elokuuta 2024 tulee kuluneeksi 120 vuotta sukupolvensa suuren miehen Deng Xiaopingin syntymästä. Tämä päivä on myös Taikangin Si Qing -päivä.

Kuten me kaikki tiedämme, tärkein asia, jonka Deng Xiaoping teki myöhempinä vuosinaan, oli hänen tarkastus etelään vuoden 1992 alussa ja joukko tärkeitä puheita, jotka työnsivät Kiinan lujasti sosialistisen markkinatalouden tielle.

Toukokuussa 1992 kansallinen rakenneuudistuskomissio julkaisi "Opinions on Standards for Limited Liability Companies" ja "Opinions on Standards for Joint Stock Companies", jotka antoivat institutionaaliset takeet osakeyhtiöiden perustamiselle. Joukko intellektuelleja valtion virastoista, yliopistoista ja tieteellisistä tutkimuslaitoksista huomasi tämän suuntauksen ja lähti ulkomaille yksi toisensa jälkeen käynnistäen kiinalaisen yrittäjyyden uuden aallon nykyaikaisen yritysjärjestelmän alaisuudessa. Heitä kutsuttiin "92-ryhmäksi".

Vuorovesi laskee ja virtaa jälleen. Nykyään tarkasteltuna Chen Dongsheng on luultavasti edustavin "92 School" -yrittäjien joukossa.

Ennen alalle tuloaan hän oli "Management World" -lehden apulaispäätoimittaja ja apulaistoimistotason jäsen. Hän aloitti "Kiinan 500 suurimman yrityksen" valintatoiminnon.

Ulkomaille lähdettyään hän perusti vuonna 1993 Guardianin, joka on Kiinan huutokauppateollisuuden edelläkävijä ja yksi ensimmäisistä perustetuista osakeyhtiöistä. Vuonna 1996 hän perusti Taikangin, josta tuli Fortune Global 500 -yritys vuonna 2018. Siitä, että se valittiin yhdeksi "China's Top 500" -listalle, tuli yksi "World's Top 500" -listalle, se on hyvä tarina ajoilta.

Kiinan keskuspankki hyväksyi 20. elokuuta 1996 Taikangin vakuutuslaitoksen oikeushenkilön toimiluvan. Elokuun 22. päivänä Chen Dongsheng sai luvan, ja tästä päivästä tuli Si Qing Day, joka oli täysin sattuma Deng Xiaopingin syntymäpäivän kanssa.

Deng Xiaoping kuoli 19. helmikuuta 1997. Taikang vietti ensimmäistä syntymäpäiväänsä puoli vuotta myöhemmin. Siitä lähtien sitä on juhlittu joka vuosi Deng Xiaopingia unohtamatta. Kuten Chen Dongsheng sanoi: "Ilman toveri Xiaopingia ei olisi Taikangia. Taikang Insurance Group on uudistuksen ja avautumisen tuote."

Chen Dongshengin näkemyksen mukaan strategia on kaikkien organisaatioiden ensisijainen kysymys, missä mennään. Strategia on tulevaisuuden ennustamista ja sen mukaista toimintaa sen luomiseksi. Uudistuksen ja avautumisen ydin on, että kansallinen strategia on siirtynyt talousrakentamisen keskittymiseen "Tällä perustavanlaatuisella strategisen suunnan muutoksella toteutetaan useita myöhempiä uudistuksia erilaisten yritysten kehityksen ja kasvun edistämiseksi. varsinkin yksityiset yritykset."

Taikang syntyy ajan mukana, viihtyy markkinoiden mukana ja muuttuu tilanteen mukaan jatkuvasti uudistuen. Fortune 500:n mittakaavaan verrattuna sen tärkeämpi arvo on innovaatiossa.

Perinteinen henkivakuutus on kaksiulotteinen rakenne, nimittäin vastuupuoli ja sijoituspuoli. Suurten lukujen laki, elinkaaritaulukko ja tase muodostavat vakavaraisuussuhteeseen keskittyvän varojen ja velkojen täsmäytys- ja tasapainotusmallin. Mutta viime vuosina myös henkivakuutusala on monen toimialan tavoin ollut vaikeuksissa: vakuutustoiminnan kasvuvauhti on hidastunut ja sijoitustuotot pienentyneet.

Syitä tähän ovat muun muassa: vastuupuolella homogeeninen kilpailu annuiteettivakuutuksissa, kriittisten sairauksien vakuutuksissa ja muissa tuotteissa on kiristynyt investointipuolella, kun on edessään "sataan vuoteen näkemättömien suurten muutosten" epävarmuus ja investointien väheneminen; tuotto, ansio Suuren ja nopean rahan aika on ohi ja hitaan ja pitkän rahan tekemisen aika on alkanut niistä on tullut suurimmat haasteet.

Jos emme pääse perusteellisesti irti velkojen ja sijoitusten kaksiulotteisesta rakenteesta, on vaikea murtautua läpi henkivakuutusalan ahdingosta. Mihin henkivakuutus menee? Taikang on ehdottanut uutta henkivakuutuskonseptia, joka yhdistää fyysisen sairaanhoidon ja terveydenhuollon palvelut perinteiseen henkivakuutukseen, tuo "palvelupään" henkivakuutukseen ja luo uuden henkivakuutuksen, jossa on kolmipään synergia "maksu + palvelu + sijoitus". ". Tämä innovaatio laajentaa perinteiset vakuutukset fyysisten palvelujen alalle, ja koko elinkaaren kattavista lääketieteellisistä, terveys- ja hyvinvointipalveluista on tullut henkivakuutusalan uusi päätoimiala.

Strateginen innovaatio on tuonut uuden mallin. Chen Dongsheng sanoi: "Eläke- ja henkivakuutus sopivat luonnollisesti yhteen, ja ne voivat todella toteuttaa liiketoimintamallin "pitkän rinteen, leveän tien ja paksun lumen" - pitkä rinne tarkoittaa koko elinkaarta; leveä tie tarkoittaa, että palvelukenttä Paksu lumi on riittävän leveä, ja se on tarkoitettu keskiluokkaan ja sitä korkeammalle asiakkaille."

Miksi Guardianista ja Taikangista on tullut "92-ryhmän" yrityksiä? Miksi Taikangista tuli Fortune 500 -yritys? Vastaus löytyy strategiasta.

"Strategia määrittää kaiken" tiivistää seuraavasti -

1. Strategia määrää kaiken, strateginen fokus on suurin tehokkuus, kaikkien alueiden on pyörittävä strategian ympärillä ja kaikkien resurssien on noudatettava strategiaa;

2. Strategia on pitkäjänteisyyden arvo ja metodologia, mikä tarkoittaa puhtaan tavoitteen ottamista, keskittymistä mihinkään, oikeiden asioiden tekemistä, ja aika on vastaus;

3. Yrittäjillä on oltava looginen kehys yleistä strategista ajattelua varten ja menetelmät toteuttamista varten, keskittyä seitsemään näkökohtaan: sijoittelu, strategia, hallintorakenne, toteutus, riski, innovaatio ja arvot, ratkaista ongelma "selkeä suunta, valitse raita, määritä" strategia" ja edistää strategian täytäntöönpanoa sekä pitkän aikavälin selviytymis- ja kehityskysymyksiä.

Chen Dongsheng on yrittäjä, jolla on laaja-alainen ajattelu ja taloustieteilijä koulutus "Strategia määrittää kaiken" tiivistää yhteenvetonsa ja ajattelunsa, joka perustuu yli 30 vuoden yrittäjyysinnovaatiokäytäntöön, ja sen arvo on poikkeuksellinen.

Yksi "Chenin strategian" piirteistä: ihanteiden ja alkuperäisten aikomusten korkea edistäminen

"Strateginen johtaminen", kuten yleisissä kauppakorkeakouluissa ja konsulttiyrityksissä on käsitelty, viittaa pääasiassa tiettyihin yrityskehitysstrategioihin, mukaan lukien strateginen näkemys, tavoitejärjestelmien luominen, toimiala- ja kilpailuanalyysi, omien resurssien ja valmiuksien arviointi, kilpailuetujen luominen, strategian toteuttaminen, jne. Chen Dongshengin "Strategia määrittää kaiken" kattaa lähes kaikki yritysten selviytymisen ja kehityksen avainkohdat ja avaimet.

Lukeessani tunsin, että "Chenin strategialla" on neljä erityispiirrettä. Ensinnäkin se on ihanteiden ja alkuperäisten pyrkimysten korkeaa edistämistä.

Chen Dongsheng uskoo, että oikea sijoittelu on lähtökohta ja perusta strategioiden muotoilulle. Asemoinnin ydin on "mitä liiketoimintaa teemme" ja "kenen liiketoimintaa teemme". "Mitä liiketoimintaa tehdä" on valita kappale. Sinun on valittava suuri toimiala, hyvä toimiala, ja katon on oltava riittävän korkea, jotta voit tulla suureksi yritykseksi.Mitä suurempi yritys, sitä suurempi on sen sosiaalinen vastuu.

Suureksi yritykseksi ja isoksi yrittäjäksi tullakseen sitä ohjaavat ihanteet Pitkän tähtäimen ydin on eräänlainen idealismi, jonka ratkaisemiseen pyrkiminen on perheen ja isän tunteen sekä oman ja rakkauden hengen avulla. ihmisyhteiskunnan suuria ongelmia ja tyydyttää ihmisten tarpeita parempaan elämään.

Meidän on edistettävä liikeidealismia ja hylättävä bisnesopportunismi, meidän on rakennettava brändi ja ura kertaluonteisen sopimuksen sijaan, "nähdään maailmaa 10 000 metrin korkeudelta ja tarkkailtava maailmaa sadan vuoden kuluttua; tilaa." , onko meillä näkemystä ja sinnikkyyttä.

"The Final Word" Chen Dongsheng kirjoitti kerran: "1990-luvun alussa huutokauppa oli täysin uusi asia Kiinassa. Huutokauppayhtiön perustamisen hyväksyminen oli käänteentekevä poliittinen kokeilu hallituksen päätöksenteossa. Minua harkittiin kansallinen Erinomaiset nuoret kaaderit menivät töihin huutokauppa-alalle, joten he saivat tukea monilta ministeriöiden johtajilta ja kaadereilta ja voittivat kaikkien tunnustuksen ja luottamuksen. Jos se olisi yksityinen omistaja etelästä, sitä olisi vaikea saada sama luottamus." Tämä kuvastaa sitä, että hänellä on ollut tietoinen vastuuntunto ja ylevä asenne yrityksen perustamisesta lähtien. Taikangin avajaisissa vuonna 1996 hän sanoi puheessaan:"Taikang Life tulee yhteiskunnasta ja on päättänyt palvella yhteiskuntaa koko sydämestään."

Itse asiassa "yksityiset pomot etelästä" voivat myös tehdä suuria asioita, kuten Wang Chuanfu, jonka Chen Dongsheng mainitsi monta kertaa. "Hän on pitkään uskonut, että fossiilinen energia loppuu, ja hän on päättänyt seurata uuden energian polkua, minkä vuoksi BYD on tänään. Taikang näki myös, että ikääntyminen tapahtuu varmasti Kiinassa 20 vuotta sitten, ja on päättänyt toimia. ikääntymisen tiellä pitkään vasta sitten pitkäikäisyysyhteisö on rakennettu. Chen Dongshengin keskeinen pointti on, että yritysten kehittämisen on oltava kansallisen, sosiaalisen ja inhimillisen kehityksen suunnan mukaista, jotta niillä olisi valoisa ja lupaava tulevaisuus.

"Chenin strategian" ominaisuus 2: painopiste on erittäin tärkeä

Niin sanottu fokus on resurssien ja energian omistaminen tärkeimpiin asioihin. Chen Dongsheng uskoo, että strategiaprosessi pitkän aikavälin välittömäksi, abstraktista konkreettiseksi on keskittymisprosessi.

Strateginen painopiste sisältää neljä näkökohtaa:

Ensinnäkin meidän on pysyttävä asemassamme, keskityttävä pääliiketoimintaamme ja oltava parempia ja syvempiä omalla tiellämme;

Toiseksi meidän on keskityttävä asiakkaisiin ja tarpeisiin.

Taikangin kehityksen ensimmäinen aalto vangitsi henkivakuutusten kysynnän keskiluokan nousun jälkeen ja toinen aalto väestön ikääntymistä. Alkuperäisestä visiosta "integroitumisesta 2000-luvun julkiseen elämään" nykyiseen visioon "tulea osaksi ihmisten onnellista elämää", Taikangin painopiste ei ole koskaan jättänyt keskiluokkaa ja heidän perheitään.

Kolmas on keskittyminen ammattitaitoon ja keskeisiin kykyihin.

Kyse ei ole vain yhdestä laukauksesta ja toisesta paikasta, vaan lujasta päättäväisyydestä rakentaa ammattitaitoinen ja ammattitaitoinen korkean suorituskyvyn tiimi, kultainen allekirjoitus sijoituskohteille ja keskittyminen kolmen suljetun kierron terveydenhuoltojärjestelmän rakentamiseen. , pitkäikäisyys ja vauraus koko elinkaaren ajan.

Lopuksi on keskityttävä tärkeimpiin ristiriitoihin ja ratkaistava keskeisiä kysymyksiä.

Chen Dongsheng sanoi, että yrityksen kasvun kannalta kolme vuotta määrää elämän tai kuoleman, viisi vuotta perustan luomiseen, kahdeksan vuoden vakaan jalansijan saamiseen, kymmenen vuoden pienen brändin perustamiseen ja kaksikymmentä vuotta kohoavan puun kasvuun. . Strategia ei ole staattinen Eri vaiheissa yritysten tärkeimmät, kriittisimmät ja kiireellisimmät ongelmat ovat erilaisia.

"Chenin strategian" kolmas piirre: hallintorakenteen ja riskien pitäminen erittäin tärkeänä

Hallintorakenne sisältää oikeushenkilöiden ja operatiivisen hallinnon, jotka yhdessä tukevat strategioiden muotoilua ja toteuttamista. Riskienhallinnan ydin on tehdä yrityksistä terveempiä ja saavuttaa paremmin liiketoiminnan kestävyys tunnistamalla riskejä, ennaltaehkäisemällä ja hallitsemalla riskejä.

Chen Dongsheng kutsui monta vuotta sitten, että hevoskilpailujen ja barbaarisen kasvun aikakauden jälkeen tulee järjestyksen ja oikeusvaltion aikakausi. Kehittyneiden markkinoiden yritykset ovat muodostaneet kypsän yrityshallinnon yli vuosisadan selvityksen, ja kiinalaiset yritykset ovat edelleen selvittämässä tätä.

Hyvä hallintorakenne on strategian institutionaalinen takuu, organisaatiotakuu ja lahjakkuustakuu.Taikangin käytännön perusteella yhtiö on nyt muodostanut vakaan osakerakenteen, jossa "pääosakkeenomistajat ovat edelläkävijöitä, ulkomaiset osakkeenomistajat, pienet ja keskisuuret osakkeenomistajat sekä työntekijöiden osakeomistukset kehittyvät yhdessä"; luokan hallitukseen ja sijoittanut päätöksentekokeskuksen hallitukseen noudattaen avoimuuden ja auringonpaisteen periaatteita ja muodostamalla tehokkaita rajoituksia suurille osakkeenomistajille ja toimitusjohtajille kollektiivisen päätöksenteon avulla rakenne, jossa yhdistyvät neljä roolia: yrityksen perustaja, ydinosakas, toimija ja innovaatioiden edistäjämalli.

Chen Dongsheng tajusi, että pitkällä aikavälillä "neljä yhdessä" johtaa luonnollisesti omistus- ja hallintaoikeuksien erottamiseen, ja jotkin varhaiset kiinalaiset yritykset ovat vähitellen siirtymässä "ensimmäisestä sukupolvesta" "toisen sukupolven yrityksiin".

Taikangin osalta tiimi koostui perustamishetkellä pääosin valtion virastojen kaadereista, kotimaisten ikäisensä loistavista selkärangoista ja ulkomaisten vakuutusyhtiöiden kansainvälisistä kyvyistä. Ajan myötä perustajatiimi jää vähitellen eläkkeelle, ja ryhmästä nuoria, jotka liittyivät Taikangiin yrityksen alkuaikoina, on tullut ydinjohtajia. Heidän voidaan sanoa olevan "puolentoista sukupolven" yritysjohtajia, kun he ottivat yrityksen hallintaansa "Luomissukupolvessa". Yritys kehittyi erityisesti, he kaikki kokivat "menossa taistelukentälle, monen koulutuksen jälkeen hänestä tuli vähitellen uusi johtajien sukupolvi.

Chen Dongsheng kirjoitti onnellisena: "Nyt Taikang, konsernin puheenjohtajasta eri tytäryhtiöiden huippujohtajiin, ovat periaatteessa syntyneet 1970-luvulla. Liu Tingjun (presidentti) syntyi vuonna 1972, Taikangin eläkejohtaja Xue Zhenwu syntyi vuonna 1977 ja Taikang Kotitoimitusjohtaja Qiu Jianwei syntyi Vuonna 1976 Chen Honghua, Taikang Bybo Dentalin toimitusjohtaja vuonna 1978, Du Yanbin, Taikang Technology Operationsin toimitusjohtaja, ja Chen Yilun, Taikang Assetsin varatoimitusjohtaja, syntyivät jopa 1980-luvulla sukupolvien johtamisen korvaaminen ja johtamiskykyjen nuorentaminen, osaaminen, ammattimaisuus ja kansainvälistyminen.

Mitä tulee riskeihin, Chen Dongshengillä on erittäin jännittävä näkemys: strategia itsessään on suurin riskinhallinta Kuten sanonta kuuluu: "Jos strategia on oikea, tie laajenee ja jos strategia on väärä, kaikki tulee olemaan. menetetty." Siksi riskienhallinnan ensimmäinen periaate on noudattaa tiukasti ammattitaitoa, jota seuraa vipuvaikutuksen hallinta ja kassavirran ylläpitäminen. Yrittäjien itsensä on oltava itsekuria .

"Chenin strategian" ominaisuus 4: Korkea riippuvuus ammattitaidosta ja innovaatioista

Chen Dongsheng uskoo, että Kiinan talous ei ole vain siirtymässä kohti järjestyksen ja oikeusvaltion aikakautta, vaan myös ammattimaisuuden aikakautta, ja se on myös jatkuvan innovaation aikakautta.

Jo Guardian Auctionin perustamisen yhteydessä hän noudatti maailmanluokan huutokauppayhtiön periaatteita: "Vain välittäjä, ei osta eikä myy; on rehellinen ostajille ja rehellinen myyjille." Guardian on onnistuneesti ottanut käyttöön asiantuntijajärjestelmän ja perustanut konsulttijärjestelmän Eri aloilla, kuten kalligrafiassa ja maalauksessa, posliinissa ja huonekaluissa, asiantuntijat sanovat, ovatko tavarat myynnissä vai ei, eivät johtajat tai pomot. Tällä tavalla Guardian on "kuin valtava, tarkasti toimiva kone, joka toimii ohjelman ohjauksessa".

Mitä tulee innovaatioihin, Chen Dongshengin innovaatiometodologia on "jäljitelmän johtamisesta itsenäiseen innovaatioon". On innovaatiota olla ensimmäinen, joka jäljittelee kansainvälisesti edistyneitä käytäntöjä alalla. Itsenäinen innovaatio saavutetaan usein kovalla työllä, ja sen on käytävä läpi jatkuvaa harjoittelua, yritystä ja erehdystä, ajattelua ja todentamista.

Tapaus, joka kosketti minua eniten "Strategy Determines Everything" -elokuvassa oli "Happy Appointment" -tuoteinnovaatio. Se on pohjimmiltaan pitkäaikaisen annuiteettituotteen ja eläkeyhteisön asumiskirjeen yhdistelmä. Se ei ole monimutkaista, mutta se on tuonut häiritseviä muutoksia koko toimialalle.

Taikang alkoi tulla vanhustenhoitopalvelualalle vuonna 2007. Se halusi alun perin jäljitellä Home Inn -ketjuhotellia ja ottaa haltuunsa yhteiskunnan ylläpitämät epätyydyttävät vanhainkodit ja kehittää valtakunnallisen ketjun. Vuoden 2008 alussa Wangjingissa Pekingissä avattiin testausta varten omaisuuskevyt vanhustenhoitoklubi, mutta se epäonnistui nopeasti. En silloin odottanut, että eläke- ja vakuutustuotteet yhdistettäisiin myöhemmin.

Epäonnistumisen jälkeen on parempi palata menetelmään "innovaatio on ensimmäinen, joka jäljittelee" ja aloittaa uusi tarkastus- ja oppimiskierros. Eräässä eläkeläisyhteisössä Yhdysvalloissa he näkivät ravintolan, toimintakeskuksen ja kuntokeskuksen, jossa 80- ja 90-vuotiaiden ryhmä juoksi, harjoitteli joogaa ja opetteli balettia.

Chen Dongsheng järkyttyi tästä uudesta elämäntyylistä ja vanhusten mielentilasta ja päätti heti tuoda tämän mallin Kiinaan. Vuonna 2009 Taikang sai alan ensimmäisen pilottipätevyyden seniorihoitoyhteisöihin, jonka hyväksyi entinen Kiinan vakuutusalan sääntelykomitea. Vuonna 2010 Taikang Home Investment Co., Ltd. perustettiin virallisesti. Vuonna 2011 se voitti maan ensimmäinen lippulaivayhteisö Changpingissa, Pekingissä. Mutta tällä hetkellä ei ole vielä täysin varmaa, kuinka se toteutetaan.

Kirja todella tallentaa tämän prosessin.

"Hankeinvestointi on suuri, sijoituksen tuotto alhainen ja tuottosykli pitkä. Jos emme yhdistä pääliiketoimintaamme eläkeyhteisöön, tämä liiketoimintamalli on kestämätön. Vuoteen 2012 mennessä Taikang Home Yanyuanin perustaminen on ollut laitettu, mutta vakuutustuotteita vanhustenhoitoyhteisöille ei ole vielä julkaistu... Eräänä päivänä kuulin, että toinen yritys oli lanseeraamassa vanhustenhoitoyhteisöihin liittyvää tuotetta. muiden ihmisten vakuutustuotteet menestyivät ensimmäisinä. Kuinka heräsin aikaisin enkä saanut unta koko yönä?

"Muistan tapaamisen seuraavana päivänä. Kerroin tiimille sinä päivänä, että muiden ihmisten tuotteita on tullut ulos ja niistä on ilmoitettu Kiinan vakuutusten sääntelykomissiolle. Mitä meille tapahtuu? Kaikki sanoivat, etteivät he voi hyväksyä hakemusta Koska eläkeyhteisöt ovat yrityksiä, kiinteistöjen varauksia ei voi laskea, eikä Kiinan vakuutusalan sääntelykomissio hyväksy sitä lopulta.

"Inspiraatio innovaatioihin syttyy hetkessä! Sanoin, että tämä ei ole yksinkertaista. Henkivakuutusyhtiö myy vakuutustuotetta, ja eläkeyhteisö lähettää lähtöselvityksen vahvistuskirjeen. Asia selviää jakamalla se osiin!

"Joten innovaatio on vaikea prosessi. Usein se ei toimi näin, eikä se toimi myöskään niin. Sitten olen käynyt läpi lukemattomia käytäntöjä, lukemattomia epäonnistumisia, lukemattomia sotkeutumisia ja lukemattomia unettomia öitä, mutta olen päättäväinen älä Chongqingiin, kestä loppuun asti, ja kun lopulta selviät, sinulla on hetki valaistumista.

Ennen "Happy Appointmentin" syntymää, jossa asiakas hakeutuisi sairaanhoitoon tai jäisi eläkkeelle vakuutuksen ostamisen jälkeen, ei ollut mitään tekemistä vakuutusyhtiön kanssa. Alkuperäisen annuiteettituotepolitiikan oikeuksien ja etujen perusteella "Happy Appointment" tarjoaa asiakkaille ja heidän vanhemmilleen valinnaisen "vaihtoehdon" asua Taikangin vanhustenhoitoyhteisössä eläkeyhteisön kirjautumiskirjeellä, joka laajentaa vakuutustuotteiden laajentaminen ja konnotaatio. Vakuutusyhtiöiden ja asiakkaiden välinen sopimussuhde on muuttunut näkyvästä ja aineettomasta sopimussuhteesta havaittavissa olevaksi ja kokemukselliseksi palvelusuhteeksi. Kun "Happy Appointment" ja Taikang Home olivat ytimenä, luotiin pitkäikäinen "maksu + palvelu" -suljettu silmukka, ja uusi henkivakuutusliiketoimintamalli syntyi.

Vuoden 2023 loppuun mennessä Taikang on saanut päätökseen 39 integroidun sairaanhoito- ja sairaanhoitoyhteisön pohjaratkaisut 34 kaupungissa eri puolilla maata, joista 20 on otettu käyttöön, ja myös maan viisi suurta terveyskeskusta käynnistetään vähitellen. "Happy Appointment" -vakuutusten myynti on noussut vuoden 2012 300:sta 46 000:een, ja asiakkaita on yli 200 000 tyhjästä ja terveys- ja varallisuussuunnittelijatiimi yli 15 000, mikä on muodostunut vankan perustan Taikangille perinteisen henkivakuutussyklin läpikäymiselle.

Johtopäätös

Olen lukenut kymmeniä kirjoja strategisesta johtamisesta. Kun opiskelin tohtorin tutkintoa School of Managementissa Sun Yat-senin yliopistossa vuonna 2001, oppikirja oli "Strategic Management: Concepts and Cases" (10. painos), jonka ovat kirjoittaneet kaksi amerikkalaista tutkijaa, Thomson ja Sticklandy kirja oli 16-formaattinen suurikokoinen, yli 1000 sivua paksu, on edelleen kirjahyllyssäni.

Mutta suoraan sanoen en muista yhtään kirjan tapausta.

"Strategia määrittää kaiken" on 32-sivuinen kirja, jossa on yli 260 sivua. Monet mielipiteet ovat niin voimakkaita ja monet tapaukset ovat niin eläväisiä.Ajat ovat parhaita luokkahuoneita, ja strategisesti ajautuneiden yrittäjien liiketoiminnan innovaatiokäytännöt ovat parhaita tuntisuunnitelmia.

Kesäkuussa 2024 Chen Dongsheng sanoi Pekingin yliopiston National Institute of Developmentin ja School of South-South Cooperation and Developmentin vuoden 2024 valmistujaistilaisuudessa, että valmistumisen ja yhteiskuntaan tulon jälkeen se on kuin kourallinen pientä hiekkaa, joka heitetään laajaan mereen. "Mutta se, pystyykö tämä hiekanhie kimaltelemaan, riippuu siitä, pystytkö jatkamaan ihanteiden, uskomusten ja unelmien saavuttamista elämässä. Minulla on sanonta: Ihmisillä, joilla on ihanteet mutta jotka eivät maksa ihanteistaan, ei ole ihanteita. Se on vain fantasiaa, fantasiaa, harhaa."

Hän on aikojen onnekas mies, ja hän on myös tehnyt kovasti töitä tuodakseen nuoruutensa, hikensä ja viisautensa aikaan. Kaikki tämä on tiivistetty hänen kirjoituksissaan.

Vain syvällisen ajattelun ja innovaation avulla voimme todella ylittää involuution. Jos käyttäisin yhtä lausetta pohdiskeluna tämän lukemisen jälkeen, se olisi tämä lause.

No.5935 alkuperäinen ensimmäinen artikkeli｜Kirjoittaja Qin Shuo

Huomautus: "Strategy Determines Everything" ja "The Era of Longevity" on julkaissut CITIC Publishing Group "The Final Word: My Twenty Years with Guardian" julkaisi Sanlian Bookstoren vuonna 2014, ja CITIC Publishing Group julkaisee ne uudelleen vuonna 2020. otsikko "The Final Word: My Story with Guardian".

Avaa sallittujen luettelo duanyu_H｜Kontribution ja lukijakunta tougao99999｜Picture Visual China