समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

यदि भवान् "याओ मिंग" अस्ति।

"शुद्धलक्ष्याणि, किमपि न प्रति ध्यानं दत्त्वा, सम्यक् कार्यं कुर्वन्तु, समयः एव उत्तरम्।"

ताइकाङ्गबीमासमूहस्य अध्यक्षस्य मुख्यकार्यकारी च चेन् डोङ्गशेङ्गस्य नूतनपुस्तकस्य "रणनीतिः सर्वं निर्धारयति" इति शीर्षकपृष्ठे एतानि शब्दानि सन्ति।

"जनसेवायाः महत् आदर्शं साक्षात्कर्तुं विपण्य-अर्थव्यवस्थायाः पद्धतीनां उपयोगं कुर्वन्तु।"

एते शब्दाः चेन् डोङ्गशेङ्गस्य पुस्तकस्य "दीर्घायुषः युगः" इति शीर्षकपृष्ठे सन्ति । २०२१ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे अस्य पुस्तकस्य प्रकाशनं भविष्यति, अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे २० तमे वारं मुद्रणं भविष्यति ।

“मया उच्छ्रितेन आदर्शेन विश्वासेन च गार्जियन-संस्थायाः स्थापना कृता, सामाजिकदायित्वं, मिशनं च इति च मया मन्यते स्म ।”

चेन् डोङ्गशेङ्गस्य पुस्तकस्य "The Final Word: My Story with Guardian" इत्यस्य पोस्टस्क्रिप्ट् इत्यस्मिन् प्रथमं वाक्यम् अस्ति ।

उपर्युक्ताः त्रयः वाक्याः कस्यचित् व्यक्तिस्य, तस्य स्थापितायाः कम्पनीयाः च रणनीतिं मौलिकं अभिप्रायं च चिह्नयन्ति । महत्त्वपूर्णं यत् ते व्यवहारे सिद्धाः भवन्ति।

अद्यतनचीनदेशे आधुनिकसेवाउद्योगस्य विशेषतः पेन्शनवित्तस्य, चिकित्सासेवा, स्वास्थ्यसेवा च कथं विकसितव्या? कथं विश्वस्तरीयं उद्यमं निर्मातव्यं यत् स्थायित्वं प्राप्तुं निर्मितं भद्रं च करोति? स्थायिरूपेण नवीनतां कथं करणीयम् ? पुस्तकत्रयं पठित्वा मम बहु लाभः अभवत् ।

सम्प्रति अनेकानां कम्पनीनां संचालनदबावः वर्धमानः अस्ति यदा अहं तेषां सह संवादं कृतवान् तदा अहं अनुभूतवान् यत् "इदं जलस्य मध्येन भ्रमन् इव अस्ति। जलं गभीरं गभीरं भवति। अनेके उद्योगाः सम्भवतः तेषां वक्षःस्थलं प्राप्तवन्तः, तथा च केवलं कतिपये एव शिरः सामान्यतया श्वसन्ति, परन्तु It’s not as easy as before.”

चेन् डोङ्गशेङ्गस्य एतानि त्रीणि पुस्तकानि पठित्वा मम मनसि एकः नूतनः दृश्यः आगतवान् यत् -यदि त्वं याओ मिङ्ग् असि तर्हि जलं अन्येषां कृते भवतः हनुमत्पादं प्राप्नोति, परन्तु केवलं भवतः कृते भवतः कटिपर्यन्तं गच्छति। अद्यापि भवन्तः निरन्तरं सुष्ठु च अग्रे गन्तुं शक्नुवन्ति। अवश्यं वेगः पूर्ववत् द्रुतगतिः न भविष्यति, परन्तु उच्चवेगात् उच्चगुणवत्तापर्यन्तं गमनम् अपरिहार्यम् ।

"याओ मिंग-प्रकारस्य" दृष्टि-आकर्षक-कम्पनी कथं भवितुम् अर्हति ? सर्वप्रथमं रणनीतिकस्थितिः, स्थितिनिर्धारणं च उच्चं भवितुमर्हति तथा च कौशलं अति सुंदरं भवितुमर्हति, यथा शूटिंग्, हिट् रेट् अपि अधिकं भवितुमर्हति, अन्ततः, चेसिस् ठोसः भवितुमर्हति, सीधा च उपविष्टः भवितुमर्हति; अन्यथा यदि वायुवेशः प्रवहति तर्हि सः अधः उड्डीयेत।

"याओ मिङ्ग्" एकस्मिन् दिने एव न वर्धितः । एषः जीनः एव चेन् डोङ्गशेङ्गः शुद्धाः आदर्शाः, मौलिकाः अभिप्रायाः, लक्ष्याः च इति कथयति ।

जीनानि निर्धारयन्ति यत् याओ मिंगः अतीव लम्बः भवितुम् अर्हति, परन्तु सः महान् क्रीडकः भवितुम् अर्हति वा इति अपि तस्य अनुकूलं परियोजनां चयनं, दीर्घकालीनप्रशिक्षणं स्पर्धां च, तथैव कालेन प्रदत्तानां अवसरानां मञ्चानां च अविभाज्यम् अस्ति "याओ मिंग-प्रकारस्य" कम्पनी अपि दीर्घकालीनवादस्य परिश्रमस्य च उत्पादः अस्ति ।

ले मो ले शी नूतनं ज्ञानं साझां करोति अत्र अहं भवद्भिः सह पठन् यत् चिन्तितवान् तत् साझां करोमि ये धैर्यं धारयन्ति, अग्रे गच्छन्ति च।

चेन् डोङ्गशेङ्गस्य ताइकाङ्गस्य च समन्वयात्मकं महत्त्वम्

२०२४ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासस्य २२ दिनाङ्कः स्वपीढीयाः महान् पुरुषः डेङ्ग क्षियाओपिङ्ग् इत्यस्य जन्मनः १२० वर्षाणि पूर्णानि सन्ति । अयं दिवसः ताइकाङ्ग-नगरस्य सि किङ्ग्-दिवसः अपि अस्ति ।

यथा वयं सर्वे जानीमः, डेङ्ग क्षियाओपिङ्ग् इत्यनेन स्वस्य उत्तरवर्षेषु सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं कार्यं १९९२ तमे वर्षे आरम्भे दक्षिणस्य निरीक्षणं, महत्त्वपूर्णभाषणानां च श्रृङ्खला च आसीत्, या चीनदेशं समाजवादीविपण्य-अर्थव्यवस्थायाः मार्गे दृढतया धक्कायति स्म

१९९२ तमे वर्षे मेमासे राष्ट्रियपुनर्गठनआयोगेन "सीमितदायित्वकम्पनीनां मानकानां विषये रायाः" "संयुक्त-स्टॉक-कम्पनीनां कृते मानकानां विषये रायाः" च घोषिताः, येषु संयुक्त-स्टॉक-उद्यमानां स्थापनायै संस्थागत-गारण्टीः प्रदत्ताः सरकारीसंस्थानां, विश्वविद्यालयानाम्, वैज्ञानिकसंशोधनसंस्थानां च बुद्धिजीवीनां समूहः एतस्य प्रवृत्तेः अवलोकनं कृत्वा क्रमेण विदेशं गत्वा आधुनिक उद्यमव्यवस्थायाः अन्तर्गतं चीनीय उद्यमशीलतायाः नूतनतरङ्गं प्रस्थितवान् ते "९२ गुट" इति उच्यन्ते स्म ।

ज्वारः पुनः क्षीणः भवति, प्रवहति च। अद्य तत् दृष्ट्वा चेन् डोङ्गशेङ्गः सम्भवतः "९२ विद्यालय" उद्यमिनः मध्ये सर्वाधिकं प्रतिनिधिः अस्ति ।

उद्योगे सम्मिलितुं पूर्वं सः "प्रबन्धनविश्वस्य" उपमुख्यसम्पादकः आसीत्, उपब्यूरोस्तरीयः कार्यकर्ता च आसीत् सः "चीनस्य ५०० बृहत्तमानां उद्यमानाम्" चयनक्रियाकलापस्य आरम्भं कृतवान् ।

विदेशं गत्वा सः १९९३ तमे वर्षे गार्जियन-संस्थायाः स्थापनां कृतवान्, यत् चीनस्य नीलाम-उद्योगे अग्रणी अस्ति, प्रथमेषु संयुक्त-शेयर-कम्पनीषु च अन्यतमम् अस्ति १९९६ तमे वर्षे सः ताइकाङ्ग् इति संस्थां स्थापितवान्, या २०१८ तमे वर्षे फॉर्च्यून् ग्लोबल ५०० इति कम्पनी अभवत् । "चीनस्य शीर्ष ५००" मध्ये एकः इति चयनात् आरभ्य "विश्वस्य शीर्ष ५००" मध्ये एकः इति भवितुं यावत्, एषा समयस्य उत्तमकथा अस्ति ।

१९९६ तमे वर्षे अगस्तमासस्य २० दिनाङ्के चीनस्य जनबैङ्केन ताइकाङ्गस्य बीमासंस्थायाः कानूनीव्यक्ति-अनुज्ञापत्रस्य अनुमोदनं कृतम् । अगस्तमासस्य २२ दिनाङ्के चेन् डोङ्गशेङ्ग् इत्यनेन अनुज्ञापत्रं प्राप्तम्, अयं दिवसः सी किङ्ग् दिवसः अभवत्, यः डेङ्ग् जिओपिङ्ग् इत्यस्य जन्मदिनस्य विशुद्धरूपेण संयोगः आसीत् ।

१९९७ तमे वर्षे फेब्रुवरीमासे १९ दिनाङ्के डेङ्ग् क्षियाओपिङ्ग् इत्यस्य निधनम् अभवत् ।ततः परं डेङ्ग् जिओपिङ्ग् इत्यस्य प्रथमं जन्मदिनम् आचरितम् । यथा चेन् डोङ्गशेङ्गः अवदत् यत् "सहचरः क्षियाओपिङ्गं विना ताइकाङ्गः न स्यात्। ताइकाङ्गबीमासमूहः सुधारस्य उद्घाटनस्य च उत्पादः अस्ति।"

चेन् डोङ्गशेङ्गस्य मतेन सर्वेषां संस्थानां कृते रणनीतिः प्राथमिकः विषयः अस्ति यत् ते कुत्र गन्तव्यम् इति समाधानं कुर्वन्ति । रणनीतिः भविष्यस्य पूर्वानुमानं कर्तुं तदनुसारं कार्यं कृत्वा तस्य निर्माणं कर्तुं भवति। सुधारस्य उद्घाटनस्य च सारः अस्ति यत् राष्ट्रियरणनीतिः आर्थिकनिर्माणं केन्द्रीकृत्य गतवती अस्ति "रणनीतिकदिशि एतेन मौलिकपरिवर्तनेन अनन्तरं विभिन्नप्रकारस्य उद्यमानाम् विकासं विकासं च प्रवर्तयितुं सुधारस्य श्रृङ्खला क्रियते। विशेषतः निजी उद्यमाः” इति ।

ताइकाङ्गः कालेन सह जायते, विपणेन सह समृद्धः भवति, परिस्थित्या सह परिवर्तनं च करोति, नित्यं नवीनतां करोति। फॉर्च्यून ५०० इत्यस्य स्केलस्य तुलने तस्य महत्त्वपूर्णं मूल्यं नवीनतायां वर्तते ।

पारम्परिकजीवनबीमा द्विविधसंरचना अस्ति, यथा दायित्वपक्षः निवेशपक्षः च । बृहत्संख्यानां नियमः, जीवनसारणी, तुलनपत्रं च सॉल्वेन्सी-पर्याप्तता-अनुपातं केन्द्रीकृतं सम्पत्ति-देयता-मेलनं संतुलनं च प्रतिरूपं निर्मान्ति परन्तु अन्तिमेषु वर्षेषु अनेकेषां उद्योगानां इव जीवनबीमा-उद्योगः अपि कष्टे अभवत् : अण्डरराइटिङ्ग्-व्यापारस्य वृद्धि-दरः मन्दः अभवत्, निवेश-आयस्य च न्यूनता अभवत्

अस्य पृष्ठतः कारणानि सन्ति : दायित्वपक्षे वार्षिकीबीमा, गम्भीररोगबीमा इत्यादिषु उत्पादेषु सजातीयप्रतिस्पर्धा तीव्रताम् अवाप्तवती, निवेशपक्षे “एकशताब्द्यां अदृष्टानां बृहत्परिवर्तनानां” अनिश्चिततायाः, निवेशस्य न्यूनतायाः च आव्हानस्य सम्मुखे returns, earnings बृहत् द्रुतधनस्य युगः समाप्तः, मन्दं दीर्घं च धनं प्राप्तुं युगं आरब्धम् अस्ति सामाजिकवातावरणस्य दृष्ट्या जनसंख्यायाः वृद्धत्वं त्वरितम् अस्ति तथा च दीर्घायुषः युगः समीपं गच्छति बृहत्तमाः आव्हानाः अभवन् ।

यदि वयं देनानां निवेशानां च द्विआयामीसंरचनायाः मौलिकरूपेण विच्छेदं कर्तुं न शक्नुमः तर्हि जीवनबीमा-उद्योगस्य विकटतां भङ्गयितुं कठिनं भविष्यति |. जीवनबीमा कुत्र गच्छति ? ताइकाङ्ग इत्यनेन नूतनजीवनबीमासंकल्पना प्रस्ताविता, यत्र पारम्परिकजीवनबीमेन सह शारीरिकचिकित्सासेवाः स्वास्थ्यसेवासेवाः च संयोजिताः, जीवनबीमे "सेवासमाप्तिः" प्रवर्तते, "भुगतान + सेवा + निवेशः" इति त्रिअन्तसहकार्यं कृत्वा नूतनजीवनबीमा निर्मितवती "" । एतत् नवीनता पारम्परिकबीमायाः विस्तारं शारीरिकसेवाक्षेत्रं यावत् करोति, तथा च चिकित्सा, स्वास्थ्यं, कल्याणसेवाः च ये सम्पूर्णं जीवनचक्रं आच्छादयितुं शक्नुवन्ति, ते जीवनबीमाउद्योगस्य नूतनः मुख्यव्यापारः अभवन्

सामरिकनवीनीकरणेन नूतनं प्रतिमानं प्राप्तम्। चेन् डोङ्गशेङ्गः अवदत् यत्, "पेंशनं जीवनबीमा च प्राकृतिकं मेलनं भवति, ते च व्यावसायिकप्रतिरूपे 'दीर्घप्रवणं, विस्तृतं मार्गं, घनहिमं च' यथार्थतया साक्षात्कर्तुं शक्नुवन्ति - दीर्घप्रवणस्य अर्थः सम्पूर्णं जीवनचक्रं; विस्तृतमार्गस्य अर्थः अस्ति यत् सेवाक्षेत्रम् पर्याप्तं विस्तृतं भवितुमर्हति;घनः हिमः मध्यमवर्गस्य कृते अस्ति। तथा च ग्राहकानाम् उपरि अस्ति।" अतः ताइकाङ्गः सम्पूर्णस्य उद्योगस्य उच्चगुणवत्तायुक्ते परिवर्तने मार्गदर्शकः अग्रणी च अभवत्।

"९२ गुट" कम्पनीषु गार्जियन, ताइकाङ्ग च उद्योगस्य मानदण्डौ किमर्थं जातः? ताइकाङ्गः किमर्थं फॉर्च्यून ५०० कम्पनी अभवत् ? उत्तरं रणनीत्यां निहितम् अस्ति।

"रणनीतिः सर्वं निर्धारयति" इति सारांशं यथा -

1. रणनीतिः सर्वं निर्धारयति, रणनीतिकं ध्यानं सर्वाधिकं कार्यक्षमता, सर्वेषां क्षेत्राणां रणनीत्याः परितः परिभ्रमणं करणीयम्, सर्वेषां संसाधनानाम् अपि रणनीत्याः आज्ञापालनं करणीयम्;

2. रणनीतिः दीर्घकालीनवादस्य मूल्यं पद्धतिः च अस्ति, यस्य अर्थः अस्ति यत् शुद्धं लक्ष्यं भवति, किमपि न केन्द्रितं भवति, सम्यक् कार्यं करोति, समयः च उत्तरम्

3. उद्यमिनः समग्ररणनीतिकचिन्तनस्य तार्किकरूपरेखां निष्पादनार्थं च पद्धतिः भवितुमर्हन्ति, सप्तपक्षेषु ध्यानं ददति: स्थितिनिर्धारणं, रणनीतिः, शासनसंरचना, निष्पादनं, जोखिमः, नवीनता मूल्यानि च, "स्पष्टदिशा, पटलं चयनं, निर्धारणं" इति समस्यायाः समाधानं कुर्वन्तु strategy" इति कृत्वा रणनीतिकार्यन्वयनं, दीर्घकालीनजीवनस्य विकासस्य च विषयान् प्रवर्धयन्ति।

चेन् डोङ्गशेङ्गः एकः उद्यमी अस्ति यस्य बृहत्-चित्र-चिन्तनं अर्थशास्त्री-प्रशिक्षणं च "रणनीतिः सर्वं निर्धारयति" इति ३० वर्षाणाम् अधिकस्य उद्यमशीलता-नवाचार-अभ्यासस्य आधारेण स्वस्य सारांशं चिन्तनं च सघनयति, तस्य मूल्यं च असाधारणम् अस्ति

“चेन्’s Strategy” इत्यस्य एकं विशेषता : आदर्शानां मौलिकानाम् अभिप्रायाणां च अत्यन्तं प्रचारः

सामान्यव्यापारविद्यालयेषु परामर्शदातृकम्पनीषु च चर्चा कृता "रणनीतिकप्रबन्धनम्" मुख्यतया विशिष्टनिगमविकासरणनीतयः निर्दिशति, यत्र सामरिकदृष्टिकोणः, लक्ष्यप्रणालीनां स्थापना, उद्योगः प्रतिस्पर्धा च विश्लेषणं, स्वसंसाधनानाम् क्षमतायाश्च मूल्याङ्कनं, प्रतिस्पर्धात्मकलाभानां स्थापना, रणनीतिकार्यन्वयनं, इत्यादि चेन् डोङ्गशेङ्गस्य "रणनीतिः सर्वं निर्धारयति" इति ग्रन्थे उद्यमानाम् अस्तित्वस्य विकासस्य च प्रायः सर्वान् प्रमुखबिन्दवः कुञ्जिकाः च समाविष्टाः सन्ति ।

पठनस्य माध्यमेन अहं अनुभूतवान् यत् "चेनस्य रणनीत्याः" चत्वारि विशिष्टानि विशेषतानि सन्ति। सर्वप्रथमं आदर्शानां मौलिकानाम् आकांक्षाणां च अत्यन्तं प्रचारः एव ।

चेन् डोङ्गशेङ्गस्य मतं यत् सम्यक् स्थितिनिर्धारणं रणनीतयः निर्मातुं आधारः आधारः च अस्ति । स्थितिनिर्धारणस्य मूलं “वयं किं व्यापारं कुर्मः” “वयं कस्य व्यापारं कुर्मः” इति । "किं व्यापारं कर्तव्यम्" इति पटलस्य चयनम्। भवन्तः महत् उद्योगं, उत्तमं उद्योगं च चिन्वन्तु, छतम् अपि उच्चं भवितुमर्हति यत् महती कम्पनी भवितुम् अर्हति ।कम्पनी यथा यथा बृहत् भवति तथा तस्याः सामाजिकदायित्वं अधिकं भवति ।

बृहत् कम्पनी, बृहत् उद्यमी च भवितुम् आदर्शैः चालिता भवितुमर्हति दीर्घकालीनवादस्य सारः एकप्रकारस्य आदर्शवादः अस्ति, यः परिवारस्य देशस्य च भावनानां, आत्मनः, प्रेमस्य च भावनायाः उपयोगेन समाधानार्थं प्रयत्नः करणीयः मानवसमाजस्य प्रमुखसमस्यानां पूर्तिं कुर्वन्ति तथा च जनानां उत्तमजीवनस्य आकांक्षां पूरयन्ति।

अस्माभिः व्यावसायिक-आदर्शवादस्य प्रचारः करणीयः, व्यापार-अवसरवादः च परित्यक्तव्यः; space." , किं अस्माकं दृष्टिः, दृढता च भवितुम् अर्हति।

"द फाइनल वर्ड" इत्यस्मिन् चेन् डोङ्गशेङ्गः एकदा लिखितवान् यत्, "१९९० तमे दशके आरम्भे चीनदेशे नीलामः सर्वथा नूतनः विषयः आसीत् । नीलामकम्पन्योः स्थापनायाः अनुमोदनं सर्वकारीयनिर्णयनिर्माणे युगनिर्माणनीतिप्रयोगः आसीत् । मम विचारः कृतः a national उत्कृष्टाः युवानः कार्यकर्तारः नीलामव्यापारे कार्यं कर्तुं गतवन्तः, अतः तेषां समर्थनं सर्वकारीयविभागानाम् अनेकेभ्यः नेताभ्यः कार्यकेभ्यः च प्राप्तम्, सर्वेषां मान्यतां विश्वासं च प्राप्तम् यदि दक्षिणतः निजीस्वामिः स्यात् तर्हि तत् प्राप्तुं कठिनं स्यात् स एव विश्वासः” इति । एतेन तस्य व्यवसायस्य आरम्भात् एव सचेतनः उत्तरदायित्वस्य भावः, उदात्तः वृत्तिः च अस्ति इति प्रतिबिम्बितम् । १९९६ तमे वर्षे ताइकाङ्गस्य उद्घाटनसमारोहे सः स्वभाषणे अवदत् यत् -"तैकाङ्ग लाइफ समाजात् आगतं, समाजस्य सेवां सर्वात्मना कर्तुं दृढनिश्चयः अस्ति।"

वस्तुतः "दक्षिणतः निजीप्रमुखाः" अपि महत्कार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति, यथा वाङ्ग चुआन्फु, यस्य चेन् डोङ्गशेङ्गः बहुवारं उल्लेखं कृतवान् । "सः चिरकालात् विश्वासं करोति यत् जीवाश्म ऊर्जा समाप्तं भविष्यति, तथा च सः नूतन ऊर्जायाः मार्गं अनुसर्तुं निश्चितः अस्ति, अतः एव अद्य BYD अस्ति। ताइकाङ्गः अपि दृष्टवान् यत् चीनदेशे २० वर्षपूर्वं वृद्धत्वं निश्चितरूपेण भविष्यति, कार्यं कर्तुं च निश्चितः अस्ति चिरकालं यावत् वृद्धावस्थायाः मार्गे तदा एव दीर्घायुषः समुदायः निर्मितः” इति । चेन् डोङ्गशेङ्ग इत्यनेन व्यक्तः मुख्यः बिन्दुः अस्ति यत् उद्यमानाम् विकासः राष्ट्रिय-सामाजिक-मानव-विकासस्य दिशि सङ्गतः भवितुमर्हति यत् उज्ज्वलं आशाजनकं च भविष्यं प्राप्नुयात् |.

“चेनस्य रणनीतिः” इत्यस्य विशेषता २: ध्याने अत्यन्तं बलम्

तथाकथितं ध्यानं महत्त्वपूर्णेषु विषयेषु संसाधनं ऊर्जां च समर्पयितुं भवति। चेन् डोङ्गशेङ्गस्य मतं यत् दीर्घकालीनतः तत्कालं यावत्, अमूर्ततः ठोसपर्यन्तं रणनीत्याः प्रक्रिया एव केन्द्रीकरणस्य प्रक्रिया अस्ति ।

सामरिककेन्द्रीकरणे चत्वारः पक्षाः सन्ति- १.

सर्वप्रथमं अस्माभिः स्वस्य स्थितिनिर्धारणे अटन्तु, अस्माकं मुख्यव्यापारे ध्यानं दत्तव्यं, स्वस्य पटले च उत्तमाः गभीराः च भवेयुः;

द्वितीयं, अस्माभिः ग्राहकानाम् आवश्यकतानां च विषये ध्यानं दातव्यम्।

ताइकाङ्गस्य विकासस्य प्रथमतरङ्गेन मध्यमवर्गस्य उदयानन्तरं जीवनबीमायाः माङ्गल्यं गृहीतम्, द्वितीयतरङ्गेन जनसंख्यावृद्धेः प्रवृत्तिः गृहीता “21 शताब्द्याः सार्वजनिकजीवने समावेशः” इति प्रारम्भिकदृष्ट्या आरभ्य “जनानाम् सुखीजीवनस्य भागः भवितुं” वर्तमानदृष्टिकोणपर्यन्तं ताइकाङ्गस्य ध्यानं मध्यमवर्गं तेषां परिवारान् च कदापि न त्यक्तवान्

तृतीयः व्यावसायिकतायां प्रमुखक्षमतासु च केन्द्रीक्रियते।

इदं केवलं एकस्य शॉटस्य अन्यस्य च स्थानस्य विषयः नास्ति, अपितु व्यावसायिकं व्यावसायिकं च उच्चप्रदर्शनदलं निर्मातुं दृढनिश्चयः, निवेशस्थानानां कृते सुवर्णहस्ताक्षरं, स्वास्थ्यस्य त्रि-बन्द-पाश-सेवा-व्यवस्थायाः निर्माणे च ध्यानं दत्तम् | , दीर्घायुः धनं च सम्पूर्णे जीवनचक्रे।

अन्ते मुख्यविरोधानाम् उपरि ध्यानं दत्त्वा प्रमुखविषयाणां समाधानं करणीयम् ।

चेन् डोङ्गशेङ्गः अवदत् यत् उद्यमस्य वृद्ध्यर्थं त्रयः वर्षाणि जीवनं वा मृत्युं वा निर्धारयन्ति, पञ्चवर्षं आधारं स्थापयितुं, अष्टवर्षं दृढं पदं प्राप्तुं, दशवर्षं लघुब्राण्ड् स्थापयितुं, विंशतिवर्षं च उच्छ्रितवृक्षरूपेण वर्धयितुं . रणनीतिः स्थिरः नास्ति ।

"चेनस्य रणनीत्याः" तृतीयं विशेषता : शासनसंरचनायाः जोखिमानां च महत् महत्त्वं दत्तम्

शासनसंरचने कानूनीव्यक्तिशासनं परिचालनशासनं च समाविष्टं भवति, ये संयुक्तरूपेण रणनीतयः निर्मातुं निष्पादनं च समर्थयन्ति । जोखिमप्रबन्धनस्य सारः उद्यमानाम् स्वस्थतां कर्तुं, जोखिमानां पहिचानं, जोखिमानां निवारणं, जोखिमानां प्रबन्धनं च कृत्वा व्यावसायिकस्थायित्वं उत्तमरीत्या प्राप्तुं भवति

चेन् डोङ्गशेङ्गः बहुवर्षपूर्वं आहूतवान् यत् अश्वदौडस्य, बर्बरवृद्धेः च युगस्य अनन्तरं व्यवस्थायाः, विधिराज्यस्य च युगः भविष्यति इति। विकसितविपण्येषु कम्पनीभिः एकशताब्दस्य अन्वेषणस्य परिपक्वं निगमशासनं निर्मितम्, चीनीयकम्पनयः अद्यापि एतस्य अन्वेषणप्रक्रियायां सन्ति

सुशासनसंरचना रणनीतेः संस्थागतप्रतिश्रुतिः, संगठनात्मकप्रतिश्रुतिः, प्रतिभाप्रतिश्रुतिः च भवति ।ताइकाङ्गस्य अभ्यासात् न्याय्यं चेत्, निगमशासनस्तरस्य अधुना "कोर प्रमुखभागधारकाः, विदेशीयाः भागधारकाः, लघुमध्यम-आकारस्य भागधारकाः, कर्मचारिणां भागधारकाः च एकत्र विकसिताः सन्ति" इति स्थिरं इक्विटी-संरचना निर्मितवती अस्ति class board of directors and placed the decision-making center in the board of directors , पारदर्शितायाः सूर्यप्रकाशस्य च सिद्धान्तानां अनुसरणं कृत्वा, सामूहिकनिर्णयस्य माध्यमेन प्रमुखभागधारकाणां मुख्यकार्यकारीणां च उपरि प्रभावी बाधाः निर्मिताः संरचना यत् कम्पनीसंस्थापकस्य, कोरशेयरधारकस्य, संचालकस्य, नवीनताप्रवर्तकस्य च प्रतिरूपस्य चत्वारि भूमिकानि संयोजयति।

चेन् डोङ्गशेङ्गः अवगच्छत् यत् दीर्घकालं यावत् "चतुर्-एक-" स्वाभाविकतया स्वामित्वस्य प्रबन्धन-अधिकारस्य च पृथक्करणं जनयिष्यति, तथा च केचन प्रारम्भिकाः चीनीय-उद्यमाः क्रमेण "प्रथम-पीढी" तः "द्वितीय-पीढी-उद्यमः" यावत् गच्छन्ति

यावत् ताइकाङ्गस्य विषयः अस्ति, तस्य स्थापनासमये दलं मुख्यतया राज्यसंस्थानां कार्यकर्तृभिः, घरेलुसमवयस्कानाम् उत्कृष्टमेरुदण्डैः, विदेशीयबीमाकम्पनीनां अन्तर्राष्ट्रीयप्रतिभाभिः च निर्मितम् आसीत् यथा यथा समयः गच्छति तथा तथा संस्थापकदलः क्रमेण निवृत्तः भवति, व्यापारस्य आरम्भिकेभ्यः दिनेभ्यः ताइकाङ्ग-संस्थायां सम्मिलिताः युवानां समूहः मूलकार्यकारीः अभवन् ते "सार्धपीढी" इत्यस्य कम्पनीनेतारः इति वक्तुं शक्यन्ते यदा ते "सृष्टिपीढी" इत्यस्मिन् कम्पनीयाः नियन्त्रणं कृतवन्तः तदा ते बहुविधमञ्चेषु प्रशिक्षिताः आसन् the company developed. in particular, they all experienced "युद्धक्षेत्रं गमनम्, बहुवारं प्रशिक्षणस्य अनन्तरं सः क्रमेण प्रबन्धकानां नूतना पीढी अभवत्

चेन् डोङ्गशेङ्गः हर्षेण लिखितवान् यत् "अधुना ताइकाङ्गः, समूहस्य अध्यक्षात् आरभ्य विविधसहायककम्पनीनां शीर्षनेतारः यावत् मूलतः १९७० तमे दशके जन्म प्राप्नुवन्ति । लियू टिङ्गजुन् (अध्यक्षः) १९७२ तमे वर्षे, ताइकाङ्ग पेन्शनस्य अध्यक्षः जू जेन्वु इत्यस्य जन्म १९७७ तमे वर्षे, ताइकाङ्गस्य च जन्म अभवत् गृहस्य सीईओ किउ जियानवेइ इत्यस्य जन्म १९७६ तमे वर्षे ताइकाङ्ग बाइबो डेंटल इत्यस्य सीईओ चेन् होंगहुआ, ताइकाङ्ग टेक्नोलॉजी ऑपरेशन्स् इत्यस्य सह-सीईओ डु यानबिन्, ताइकाङ्ग एसेट्स इत्यस्य उपमहाप्रबन्धकः चेन यिलुन् इत्यादयः १९८० तमे दशके अपि जन्म प्राप्नुवन् प्रबन्धनस्य पीढीगतप्रतिस्थापनं तथा प्रबन्धनप्रतिभानां कायाकल्पः, ज्ञानं, व्यावसायिकीकरणं, अन्तर्राष्ट्रीयीकरणं च।

जोखिमस्य विषये चेन् डोङ्गशेङ्गस्य एकः अतीव रोमाञ्चकारी दृष्टिकोणः अस्ति यत् रणनीतिः एव बृहत्तमः जोखिमप्रबन्धनम् अस्ति यथा कथ्यते यत् "यदि रणनीतिः सम्यक् अस्ति तर्हि मार्गः विस्तृतः विस्तृतः च भविष्यति; यदि रणनीतिः गलतः अस्ति तर्हि सर्वं भविष्यति।" लुप्तः।" अतः जोखिमप्रबन्धनस्य प्रथमः सिद्धान्तः व्यावसायिकतायाः मार्गस्य दृढतया अनुसरणं करणीयम्, तदनन्तरं उत्तोलनं नियन्त्रयितुं, अनुपालनस्य तलरेखायाः पालनम् अपि च व्यापकं जोखिमप्रबन्धनं करणीयम्; .

“चेनस्य रणनीतिः” इत्यस्य विशेषता ४ : व्यावसायिकतायां नवीनतायां च उच्चनिर्भरता

चेन् डोङ्गशेङ्गस्य मतं यत् चीनस्य अर्थव्यवस्था न केवलं व्यवस्थायाः, विधिराज्यस्य च युगं प्रति गच्छति, अपितु व्यावसायिकतायाः युगं प्रति गच्छति, निरन्तरं नवीनतायाः युगम् अपि अस्ति

गार्जियन-निलामस्य स्थापनायाः आरम्भे एव सः विश्वस्तरीयस्य नीलाम-कम्पन्योः सिद्धान्तान् अनुसृत्य आसीत् यत् "केवलं मध्यस्थः, न क्रीणाति न च विक्रयति; क्रेतृभ्यः इमान्दारः विक्रेतृभ्यः च इमान्दारः गार्जियन इत्यनेन विशेषज्ञव्यवस्थां सफलतया प्रवर्तयितवती, सल्लाहकारव्यवस्था च स्थापिता अस्ति, यथा सुलेखः, चित्रकला, चीनीमिश्रणं, फर्निचरं च इत्यादिषु विविधक्षेत्रेषु वस्तूनि विक्रयणार्थं सन्ति वा न वा, न तु प्रबन्धकाः वा आधिपत्यं वा। एवं प्रकारेण गार्जियनः "एकं विशालं, सटीकतया संचालितं यन्त्रं इव अस्ति यत् कार्यक्रमनियन्त्रणे कार्यं करोति" ।

नवीनतायाः दृष्ट्या चेन् डोङ्गशेङ्गस्य नवीनतापद्धतिः “अनुकरणस्य अग्रणीत्वात् स्वतन्त्रनवीनीकरणपर्यन्तं” अस्ति । कस्मिन्चित् उद्योगे अन्तर्राष्ट्रीयस्तरस्य उन्नतप्रथानां अनुकरणं प्रथमः भवितुं नवीनता एव। स्वतन्त्रं नवीनता प्रायः परिश्रमेण प्राप्तं भवति तथा च निरन्तर-अभ्यासस्य, परीक्षण-दोषस्य, चिन्तनस्य, सत्यापनस्य च प्रक्रियायाः माध्यमेन गन्तव्यम् ।

"रणनीतिः सर्वं निर्धारयति" इत्यस्मिन् यः प्रकरणः मां सर्वाधिकं स्पृष्टवान् सः "शुभनियुक्तिः" इत्यस्य उत्पादनवीनीकरणम् आसीत् । मूलतः दीर्घकालीनवार्षिकीउत्पादस्य सेवानिवृत्तिसमुदायस्य अधिग्रहणपत्रस्य च संयोजनम् अस्ति, परन्तु एतत् सम्पूर्णे उद्योगे विघटनकारी परिवर्तनं आनयत्।

ताइकाङ्गः २००७ तमे वर्षे वृद्धानां परिचर्यासेवा-उद्योगे प्रवेशं कर्तुं आरब्धवान् ।प्रारम्भे सः होम इन्-शृङ्खला-होटेलस्य अनुकरणं कृत्वा समाजेन चालितानि असन्तोषजनक-नर्सिंग-गृहाणि स्वीकृत्य राष्ट्रव्यापीं श्रृङ्खलां विकसितुं इच्छति स्म २००८ तमे वर्षे आरम्भे बीजिंग-नगरस्य वाङ्गजिङ्ग्-नगरे परीक्षणार्थं एसेट्-लाइट्-सीनियर-केयर-क्लबः उद्घाटितः, परन्तु सः शीघ्रमेव असफलः अभवत् । तस्मिन् समये मया न अपेक्षितं यत् पश्चात् पेन्शन-बीमा-उत्पादयोः संयोजनं भविष्यति ।

असफलतायाः अनन्तरं "नवीनीकरणं प्रथमं अनुकरणं कर्तव्यम्" इति पद्धतिं प्रति पुनः आगत्य निरीक्षणस्य शिक्षणस्य च नूतनं चक्रं आरभ्यत इति श्रेयस्करम्। अमेरिकादेशस्य एकस्मिन् सेवानिवृत्तिसमुदाये ते एकं भोजनालयं, क्रियाकलापकेन्द्रं, फिटनेस-केन्द्रं च दृष्टवन्तः, यत्र ८०-९०-वर्षीयानाम् एकः समूहः धावति स्म, योगस्य अभ्यासं कुर्वन् आसीत्, बैले-क्रीडां च शिक्षयति स्म

चेन् डोङ्गशेङ्गः एतया नूतनायाः जीवनशैल्याः, वृद्धानां मानसिकस्थित्या च स्तब्धः अभवत्, तत्क्षणमेव एतत् आदर्शं चीनदेशे आनेतुं निश्चयं कृतवान् । २००९ तमे वर्षे ताइकाङ्गः पूर्वचीनबीमानियामकआयोगेन अनुमोदितं वरिष्ठपरिचर्यासमुदायेषु निवेशार्थं उद्योगस्य प्रथमं पायलट् योग्यतां प्राप्तवान् २०१० तमे वर्षे ताइकाङ्ग् होम इन्वेस्टमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य औपचारिकरूपेण स्थापना २०११ तमे वर्षे देशस्य कृते भूमिं जित्वा बीजिंग-राज्यस्य चाङ्गपिङ्ग्-नगरे प्रथमः प्रमुखसमुदायः । परन्तु अस्मिन् समये अद्यापि पूर्णतया निश्चितं नास्ति यत् एतत् कथं कार्यान्वितं भविष्यति।

पुस्तके एतां प्रक्रियां यथार्थतया अभिलेखिता अस्ति।

"परियोजनानिवेशः बृहत् अस्ति, निवेशस्य प्रतिफलं न्यूनं भवति, प्रतिफलचक्रं च दीर्घम् अस्ति। यदि वयं सेवानिवृत्तिसमुदायेन सह अस्माकं मुख्यव्यापारं न संयोजयामः तर्हि एतत् व्यापारप्रतिरूपं असह्यम् अस्ति। २०१२ तमे वर्षे ताइकाङ्ग होम यान्युआन् इत्यस्य आधारः अभवत् laid, but Insurance products for senior care community have not yet been released...एकदा, अहं श्रुतवान् यत् अन्यः कम्पनी वरिष्ठपरिचर्यासमुदायैः सह सम्बद्धं उत्पादं प्रक्षेपयितुं प्रवृत्ता अस्ति , अन्ते वयं प्रथमाः आसन्। अन्येषां बीमाउत्पादाः प्रथमं सफलाः अभवन् कथं अहं प्रातः जागृत्य विलम्बेन गृह्णामि स्म।

"अहं परदिने समागमं स्मरिष्यामि। अहं तस्मिन् दिने दलाय अवदम् यत् अन्येषां उत्पादाः बहिः आगत्य चीनबीमानियामकआयोगाय निवेदिताः। अस्माभिः सह किं प्रचलति? सर्वे अवदन् यत् ते आवेदनस्य अनुमोदनं कर्तुं न शक्नुवन्ति यतः सेवानिवृत्तिसमुदायाः व्यापाराः सन्ति।

"नवीनीकरणस्य प्रेरणा क्षणमात्रेण स्फुरति! मया उक्तं यत् एतत् सरलं नास्ति। जीवनबीमाकम्पनी बीमाउत्पादं विक्रयति, सेवानिवृत्तिसमुदायः च चेक-इन-पुष्टिपत्रं निर्गच्छति। तस्य समाधानं भागेषु विभज्य कर्तुं शक्यते!

"अतः नवीनता कठिनप्रक्रिया अस्ति। प्रायः एतादृशी कार्यं न करोति, तथा च न कार्यं करोति। तदा अहं असंख्यप्रथाः, असंख्यविफलताः, असंख्यउलझनानि, असंख्यनिद्रारात्राणि च गतः, परन्तु अहं दृढनिश्चयः अस्मि न तु चोङ्गकिंगं प्रति, अन्त्यपर्यन्तं धैर्यं धारयतु, यदा अन्ते भवन्तः पारं गच्छन्ति तदा भवन्तः बोधस्य क्षणं प्राप्नुयुः।"

"हप्पी अपॉइंटमेण्ट्" इत्यस्य जन्मपूर्वं यत्र ग्राहकः चिकित्सां याचते स्म वा बीमाक्रयणानन्तरं निवृत्तः भवति स्म तस्य बीमाकम्पनीयाः सह किमपि सम्बन्धः नासीत् मूलवार्षिकी उत्पादनीतेः अधिकारस्य हितस्य च आधारेण, "शुभनियुक्तिः" ग्राहकानाम् तेषां मातापितृणां च सेवानिवृत्तिसमुदायस्य चेक-इन-पत्रस्य माध्यमेन ताइकाङ्ग-वरिष्ठ-परिचर्या-समुदाये निवसितुं वैकल्पिकं "विकल्पं" प्रदाति, यत्... बीमाउत्पादानाम् विस्तारः अभिप्रायः च। बीमाकम्पनीनां ग्राहकानाञ्च मध्ये अनुबन्धसम्बन्धः दृश्यमानस्य अमूर्तस्य च अनुबन्धसम्बन्धात् बोधनीयस्य अनुभवात्मकस्य च सेवासम्बन्धे परिवर्तितः अस्ति "हप्पी अपॉइंटमेण्ट्" तथा ताइकाङ्ग होम इत्यस्य मूलरूपेण "भुगतान + सेवा" इत्यस्य दीर्घायुषः बन्दपाशः निर्मितः, तथा च नूतनं जीवनबीमाव्यापारप्रतिरूपं जातम्

२०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते ताइकाङ्ग-नगरेण देशस्य ३४ नगरेषु ३९ एकीकृत-चिकित्सा-नर्सिंग-सेवा-समुदायस्य विन्यासः सम्पन्नः, येषु २० नगराणि कार्यान्विताः सन्ति, देशस्य पञ्च प्रमुखाः चिकित्साकेन्द्राणि अपि क्रमेण प्रारब्धाः सन्ति "हप्पी अपॉइंटमेण्ट्" नीतिविक्रयः २०१२ तमे वर्षे ३०० तः ४६,००० यावत् वर्धितः, ग्राहकाः आद्यतः २,००,००० तः अधिकाः, स्वास्थ्यं धननियोजकानाम् एकः दलः १५,००० तः अधिकः, पारम्परिकजीवनबीमाचक्रं पारयितुं ताइकाङ्गस्य कृते ठोसः आधारः अभवत्

निगमन

मया रणनीतिकप्रबन्धनविषये दर्जनशः पुस्तकानि पठितानि। यदा अहं २००१ तमे वर्षे सन याट्-सेन् विश्वविद्यालये प्रबन्धनविद्यालये डॉक्टरेट् उपाधिं प्राप्तुं अध्ययनं कुर्वन् आसीत् तदा पाठ्यपुस्तकं "रणनीतिकप्रबन्धनम्: अवधारणाः प्रकरणाः च" (दशमसंस्करणम्) आसीत् यस्य सहलेखनं अमेरिकनविद्वान् थॉमसन्, स्टिकलैण्डी च book was a 16-format large format , 1,000 पृष्ठाधिकं स्थूलं, अद्यापि मम पुस्तकालये अस्ति।

परन्तु प्रत्यक्षतया पुस्तके विद्यमानं किमपि प्रकरणं स्मर्तुं न शक्नोमि ।

"रणनीतिः सर्वं निर्धारयति" इति ३२ पृष्ठीयं पुस्तकं यस्य अनेकाः मताः एतावन्तः शक्तिशालिनः सन्ति, अनेके प्रकरणाः च एतावन्तः सजीवाः सन्ति ।समयः उत्तमाः कक्षाः सन्ति, रणनीतिकरूपेण चालितानां उद्यमिनः व्यापारनवीनीकरणप्रथाः च उत्तमाः पाठयोजनाः सन्ति।

२०२४ तमस्य वर्षस्य जूनमासे पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य राष्ट्रियविकाससंस्थायाः दक्षिण-दक्षिणसहकारविकासस्य च विद्यालयस्य २०२४ तमे वर्षे स्नातकसमारोहे चेन् डोङ्गशेङ्गः अवदत् यत् स्नातकपदवीं प्राप्य समाजे प्रवेशस्य अनन्तरं विशालसमुद्रे क्षिप्तस्य मुष्टिभ्यां लघुवालुका इव अस्ति "किन्तु एषः वालुकाकणिका स्फुरितुं शक्नोति वा इति विषये निर्भरं भवति यत् भवन्तः जीवने स्वआदर्शानाम्, विश्वासानां, स्वप्नानां च अनुसरणं कर्तुं स्थातुं शक्नुवन्ति वा। मम एकः उक्तिः अस्ति यत् येषां जनानां आदर्शाः सन्ति किन्तु तेषां आदर्शानां मूल्यं न ददति तेषां आदर्शाः न सन्ति। तत् केवलं काल्पनिकः, काल्पनिकः, मोहः” इति ।

सः कालस्य भाग्यशाली पुरुषः अस्ति, अपि च सः स्वस्य यौवनं, स्वेदं, प्रज्ञां च कालस्य कृते योगदानं दातुं बहु परिश्रमं कृतवान् अस्ति । एतत् सर्वं तस्य लेखनेषु सघनितम् अस्ति।

गहनचिन्तनेन नवीनतायाः च सह एव वयं यथार्थतया आवृत्तिम् अतिक्रमितुं शक्नुमः। यदि अहम् एतत् पठित्वा एकं वाक्यं प्रतिबिम्बरूपेण प्रयोक्ष्यामि तर्हि एतत् वाक्यं स्यात्।

No.5935 मूल प्रथम लेख!लेखक किन शुओ

नोटः- "रणनीतिः सर्वं निर्धारयति" तथा "दीर्घायुषः युगः" इति CITIC Publishing Group द्वारा प्रकाशितम् अस्ति "The Final Word: My Twenty Years with Guardian" इति 2014 तमे वर्षे Sanlian Bookstore इत्यनेन प्रकाशितम् अस्ति तथा च CITIC Publishing Group इत्यनेन 2020 तमे वर्षे पुनः प्रकाशितं भविष्यति the title "एकः" अन्तिमः शब्दः: गार्जियनेन सह मम कथा।"

Open whitelist duanyu_He Contribution & Readership tougao99999:चित्र दृश्य चीन