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Se você é "Yao Ming"

“Objetivos puros, foco em nada, faça a coisa certa, o tempo é a resposta.”

Estas são as palavras na página de título do novo livro do presidente e CEO do Taikang Insurance Group, Chen Dongsheng, "A estratégia determina tudo".

“Use os métodos da economia de mercado para concretizar o grande ideal de servir o povo.”

Estas são as palavras da página de título do livro "A Era da Longevidade" de Chen Dongsheng. O livro será publicado em agosto de 2021 e será impresso pela 20ª vez em abril deste ano.

“Fundei a Guardian com um ideal e uma crença elevados e considerei-a uma responsabilidade e uma missão social.”

Esta é a primeira frase do pós-escrito do livro de Chen Dongsheng "A palavra final: minha história com o guardião".

As três frases acima marcam a estratégia e a intenção original de uma pessoa e da empresa que fundou. É importante ressaltar que eles são comprovados na prática.

Na China de hoje, como desenvolver a moderna indústria de serviços, especialmente o financiamento de pensões, cuidados médicos e cuidados de saúde? Como construir uma empresa de classe mundial, construída para durar e que faça o bem? Como inovar de forma sustentável? Depois de ler os três livros, ganhei muito.

Atualmente, a pressão operacional de muitas empresas está aumentando. Quando me comuniquei com elas, senti: "É como vadear na água. A água está ficando cada vez mais profunda. Muitas indústrias provavelmente chegaram ao peito, e apenas algumas no mercado. cabeça estão respirando normalmente, mas não é tão fácil como antes.”

Depois de ler esses três livros de Chen Dongsheng, uma nova cena surgiu em minha mente:Se você é Yao Ming, a água chega ao queixo para os outros, mas só chega à cintura para você. Você ainda pode avançar bem e de forma constante. Claro que a velocidade não será tão rápida como antes, mas é inevitável passar da alta velocidade para a alta qualidade.

Como se tornar uma empresa atraente do tipo “Yao Ming”? Em primeiro lugar, a posição estratégica e o posicionamento devem ser elevados; em segundo lugar, a direcção estratégica deve ser precisa e as habilidades devem ser requintadas, tal como o tiro, a taxa de acerto deve ser elevada; caso contrário, se uma rajada de vento soprar, ela poderá ser derrubada.

“Yao Ming” não cresceu em um dia. Para se transformar em Yao Ming, genes excepcionais são essenciais. Esse gene é o que Chen Dongsheng chama de ideais puros, intenções e objetivos originais.

Os genes determinam que Yao Ming pode crescer muito, mas se ele pode se tornar um grande atleta também é inseparável da escolha de um projeto que lhe convenha, do treinamento e da competição de longo prazo, bem como das oportunidades e etapas proporcionadas pelos tempos. Uma empresa do “tipo Yao Ming” também é produto de longo prazo e trabalho árduo.

Le Mo Le Xi compartilha novos conhecimentos Aqui compartilho o que pensei durante a leitura com vocês que são perseverantes e seguem em frente.

O significado coordenado de Chen Dongsheng e Taikang

22 de agosto de 2024 é o 120º aniversário do nascimento de Deng Xiaoping, um grande homem de sua geração. Este dia também é o Dia Si Qing de Taikang.

Como todos sabemos, a coisa mais importante que Deng Xiaoping fez nos seus últimos anos foi a sua inspecção ao sul no início de 1992 e uma série de discursos importantes que empurraram firmemente a China para o caminho de uma economia de mercado socialista.

Em Maio de 1992, a Comissão Nacional de Reestruturação promulgou os "Pareceres sobre Normas para Sociedades por Ações" e "Pareceres sobre Normas para Sociedades por Ações", que forneciam garantias institucionais para o estabelecimento de sociedades por ações. Um grupo de intelectuais de agências governamentais, universidades e institutos de investigação científica percebeu esta tendência e começou a trabalhar um após o outro, desencadeando uma nova onda de empreendedorismo chinês sob o sistema empresarial moderno. Eles foram chamados de "facção 92".

A maré diminui e flui novamente. Olhando hoje, Chen Dongsheng é provavelmente o mais representativo entre os empreendedores da “Escola 92”.

Antes de ingressar na indústria, ele foi vice-editor-chefe do "Management World" e vice-quadro de nível de escritório. Ele iniciou a atividade de seleção das "500 Maiores Empresas da China".

Depois de ir para o exterior, fundou a Guardian em 1993, que é pioneira na indústria de leilões da China e uma das primeiras sociedades anônimas a ser estabelecida. Em 1996, fundou a Taikang, que se tornou uma empresa Fortune Global 500 em 2018. Desde ser selecionado como um dos "500 melhores da China" até se tornar um dos "500 melhores do mundo", é uma boa história da época.

Em 20 de agosto de 1996, o Banco Popular da China aprovou a licença de pessoa jurídica da instituição seguradora de Taikang. Em 22 de agosto, Chen Dongsheng recebeu a licença, e este dia se tornou o Dia de Si Qing, que foi mera coincidência com o aniversário de Deng Xiaoping.

Deng Xiaoping faleceu em 19 de fevereiro de 1997. Taikang comemorou seu primeiro aniversário meio ano depois, tem sido comemorado todos os anos sem esquecer Deng Xiaoping. Como disse Chen Dongsheng: "Sem o camarada Xiaoping, não haveria Taikang. O Taikang Insurance Group é um produto de reforma e abertura."

Na opinião de Chen Dongsheng, a estratégia é a principal questão para todas as organizações decidirem para onde ir. Estratégia é pensar em prever o futuro e agir de acordo para criá-lo. A essência da reforma e da abertura é que a estratégia nacional passou a centrar-se na construção económica. "Com esta mudança fundamental na direcção estratégica, uma série de reformas subsequentes serão realizadas para promover o desenvolvimento e o crescimento de diferentes tipos de empresas. especialmente empresas privadas."

A Taikang nasce com os tempos, prospera com o mercado e muda com a situação, inovando constantemente. Comparado com a escala da Fortune 500, o seu valor mais importante reside na inovação.

O seguro de vida tradicional é uma estrutura bidimensional, nomeadamente o lado da responsabilidade e o lado do investimento. A lei dos grandes números, a tábua de vida e o balanço constroem um modelo de correspondência e equilíbrio entre activos e passivos centrado no rácio de adequação de solvabilidade. Mas nos últimos anos, tal como muitas indústrias, a indústria dos seguros de vida também tem estado em apuros: a taxa de crescimento do negócio de subscrição abrandou e os rendimentos de investimento diminuíram.

As razões por detrás disto incluem: do lado da responsabilidade, a concorrência homogénea nos seguros de anuidades, seguros de doenças graves e outros produtos intensificou-se no lado do investimento, confrontada com a incerteza de “grandes mudanças nunca vistas num século” e o desafio do declínio do investimento; retornos, ganhos A era do dinheiro grande e rápido acabou, e a era de ganhar dinheiro lento e longo começou Em termos de ambiente social, o envelhecimento da população está a acelerar e a era da longevidade está a aproximar-se. tornaram-se os maiores desafios.

Se não conseguirmos romper fundamentalmente com a estrutura bidimensional de passivos e investimentos, será difícil ultrapassar a situação difícil da indústria dos seguros de vida. Para onde vai o seguro de vida? Taikang propôs um novo conceito de seguro de vida, combinando cuidados médicos físicos e serviços de saúde com seguro de vida tradicional, introduzindo o "fim do serviço" no seguro de vida e criando um novo seguro de vida com sinergia tripla de "pagamento + serviço + investimento ". Esta inovação estende os seguros tradicionais ao domínio dos serviços físicos, e os serviços médicos, de saúde e de bem-estar que podem cobrir todo o ciclo de vida tornaram-se o novo negócio principal da indústria de seguros de vida.

A inovação estratégica trouxe um novo padrão. Chen Dongsheng disse: "Pensões e seguros de vida são uma combinação natural e podem realmente perceber a 'longa inclinação, estrada larga e neve espessa' no modelo de negócios - a longa inclinação significa todo o ciclo de vida; a estrada larga significa que o o campo de serviços deve ser amplo o suficiente; e a neve espessa é para a classe média e os clientes superiores." Taikang tornou-se, portanto, um pioneiro e líder na transformação de alta qualidade de toda a indústria.

Entre as empresas da “92 facções”, por que a Guardian e a Taikang se tornaram referências do setor? Por que a Taikang se tornou uma empresa Fortune 500? A resposta está na estratégia.

"A estratégia determina tudo" resume o seguinte -

1. A estratégia determina tudo, o foco estratégico é a maior eficiência, todas as áreas devem girar em torno da estratégia e todos os recursos devem obedecer à estratégia;

2. Estratégia é o valor e a metodologia do longo prazo, o que significa ter um objetivo puro, estar focado em nada, fazer a coisa certa, e o tempo é a resposta;

3. Os empreendedores devem ter um quadro lógico para o pensamento estratégico global e uma metodologia de implementação, prestar atenção a sete aspectos: posicionamento, estratégia, estrutura de governação, execução, risco, inovação e valores, resolver o problema da "direcção clara, escolher o rumo, determinar estratégia" e promover a implementação da estratégia e questões de sobrevivência e desenvolvimento a longo prazo.

Chen Dongsheng é um empresário com pensamento amplo e formação em economista. "A estratégia determina tudo" condensa seu resumo e pensamento com base em mais de 30 anos de prática de inovação empreendedora, e seu valor é extraordinário.

Uma das características da “Estratégia de Chen”: promover altamente ideais e intenções originais

A "gestão estratégica", conforme discutida nas escolas de negócios em geral e nas empresas de consultoria, refere-se principalmente a estratégias específicas de desenvolvimento corporativo, incluindo perspectivas estratégicas, estabelecimento de sistemas de metas, análise da indústria e da concorrência, avaliação de recursos e capacidades próprias, estabelecimento de vantagens competitivas, implementação de estratégias, A "Estratégia Determina Tudo" de Chen Dongsheng cobre quase todos os pontos-chave e chaves para a sobrevivência e o desenvolvimento das empresas.

Através da leitura, senti que a “Estratégia de Chen” tem quatro características distintivas. Em primeiro lugar, é promover fortemente ideais e aspirações originais.

Chen Dongsheng acredita que o posicionamento correto é premissa e base para a formulação de estratégias. O núcleo do posicionamento é “que negócios fazemos” e “de quem fazemos negócios”. “Que negócio fazer” é escolher o caminho. Você deve escolher uma grande indústria, uma boa indústria, e o teto deve ser alto o suficiente para se tornar uma grande empresa.Quanto maior for a empresa, maior será a sua responsabilidade social.

Para se tornar uma grande empresa e um grande empreendedor, deve ser movida por ideais. A essência do longo prazo é uma espécie de idealismo, que consiste em trabalhar arduamente para resolver os principais problemas da sociedade humana e satisfazer as necessidades da sociedade humana com o. sentimentos de família e país e o espírito de identidade e amor das pessoas por uma vida melhor.

Devemos promover o idealismo empresarial e abandonar o oportunismo empresarial; devemos construir uma marca e uma carreira, em vez de um negócio único; devemos “ver o mundo de uma altura de 10.000 metros e observar o mundo daqui a cem anos; espaço." , podemos ter visão e persistência.

Em "The Final Word", Chen Dongsheng escreveu certa vez: "No início da década de 1990, o leilão era uma coisa completamente nova na China. Aprovar o estabelecimento de uma empresa de leilões foi um experimento político que marcou época na tomada de decisões do governo. Fui considerado um jovem quadro nacional de destaque foi trabalhar no negócio de leilões, por isso recebeu o apoio de muitos líderes e quadros dos departamentos governamentais e conquistou o reconhecimento e a confiança de todos. Se fosse um proprietário privado do sul, seria difícil conseguir. a mesma confiança." Isso reflete que ele teve um senso consciente de responsabilidade e uma postura elevada desde que iniciou seu negócio. Na cerimônia de abertura do Taikang em 1996, ele disse em seu discurso:"A Taikang Life vem da sociedade e está determinada a servir a sociedade de todo o coração."

Na verdade, “chefes particulares do sul” também podem fazer grandes coisas, como Wang Chuanfu, a quem Chen Dongsheng mencionou muitas vezes. “Ele acredita há muito tempo que a energia fóssil acabará e está determinado a seguir o caminho da nova energia, e é por isso que a BYD existe hoje. Taikang também viu que o envelhecimento definitivamente acontecerá na China há 20 anos e está determinado a trabalhar no caminho do envelhecimento por muito tempo. Só então a comunidade da longevidade foi construída.” O ponto-chave expresso por Chen Dongsheng é que o desenvolvimento das empresas deve estar alinhado com a direção do desenvolvimento nacional, social e humano, a fim de ter um futuro brilhante e promissor.

Recurso 2 da “Estratégia de Chen”: Alta ênfase no foco

O chamado foco é dedicar recursos e energia às coisas mais importantes. Chen Dongsheng acredita que o processo de estratégia do longo prazo ao imediato, do abstrato ao concreto é o processo de foco.

O foco estratégico inclui quatro aspectos:

Em primeiro lugar, devemos manter o nosso posicionamento, focar no nosso negócio principal e ser melhores e mais profundos no nosso caminho;

Em segundo lugar, devemos concentrar-nos nos clientes e nas necessidades.

A primeira onda de desenvolvimento de Taikang capturou a demanda por seguro de vida após a ascensão da classe média, e a segunda onda capturou a tendência de envelhecimento da população. Desde a visão inicial de “integrar-se na vida pública do século XXI” até à visão actual de “tornar-se parte da vida feliz das pessoas”, o foco de Taikang nunca deixou a classe média e as suas famílias;

A terceira é focar no profissionalismo e nas principais capacidades.

Não se trata de mudar de lugar, mas de construir firmemente uma equipe profissional e profissional de alto desempenho, construir firmemente um sinal de ouro para investimento e focar na construção de um sistema de serviços de três circuitos fechados de saúde, longevidade e riqueza ao longo do ciclo de vida .

Finalmente, é focar nas principais contradições e resolver questões-chave.

Chen Dongsheng disse que para o crescimento de uma empresa, três anos determinam a vida ou a morte, cinco anos para estabelecer as bases, oito anos para ganhar uma posição firme, dez anos para estabelecer uma pequena marca e vinte anos para crescer e se tornar uma árvore imponente. . A estratégia não é estática. Em diferentes fases, os problemas mais importantes, críticos e urgentes enfrentados pelas empresas são diferentes. Escolher e formular estratégias significa localizar, classificar e resolver esses problemas de forma direcionada.

A terceira característica da “Estratégia de Chen”: atribuir grande importância à estrutura de governança e aos riscos

A estrutura de governação inclui a governação de pessoas colectivas e a governação operacional, que apoiam conjuntamente a formulação e execução de estratégias. A essência da gestão de riscos é tornar as empresas mais saudáveis ​​e alcançar melhor a sustentabilidade dos negócios, identificando riscos, prevenindo riscos e gerenciando riscos.

Chen Dongsheng afirmou há muitos anos que, após a era das corridas de cavalos e do crescimento bárbaro, haverá uma era de ordem e de Estado de direito. As empresas nos mercados desenvolvidos formaram uma governança corporativa madura ao longo de um século de exploração, e as empresas chinesas ainda estão no processo de explorar isso.

Uma boa estrutura de governança é a garantia institucional, a garantia organizacional e a garantia de talento da estratégia.A julgar pela prática da Taikang, no nível de governança corporativa, ela formou agora uma estrutura de capital estável com "principais acionistas liderando o caminho, acionistas estrangeiros, acionistas de pequeno e médio porte e participações de funcionários desenvolvendo-se juntos"; conselho de administração de classe e colocou o centro de tomada de decisão no conselho de administração, seguindo os princípios de transparência e sol, e formando restrições efetivas sobre os principais acionistas e CEOs através da tomada de decisão coletiva, estabelecendo uma governança "quatro em um"; estrutura que combina os quatro papéis de fundador da empresa, principal acionista, operador e modelo promotor de inovação.

Chen Dongsheng percebeu que, no longo prazo, o "quatro em um" levará naturalmente à separação dos direitos de propriedade e gestão, e algumas das primeiras empresas chinesas estão gradualmente passando de "empresa de primeira geração" para "empresa de segunda geração".

No que diz respeito a Taikang, a equipa na altura da sua criação era composta principalmente por quadros de agências estatais, espinha dorsal notável de pares nacionais e talentos internacionais de companhias de seguros estrangeiras. Com o passar do tempo, a equipe fundadora se aposenta gradualmente e um grupo de jovens que ingressaram na Taikang desde os primeiros dias do negócio tornaram-se executivos principais. Pode-se dizer que foram os líderes da empresa de uma “geração e meia”. Foram imbuídos do espírito de luta empreendedora quando assumiram o controle da empresa na “Geração Criação”. a empresa se desenvolveu. Em particular, todos eles experimentaram "ir para o campo de batalha. Depois de muitos treinamentos, ele gradualmente se tornou uma nova geração de gerentes.

Chen Dongsheng escreveu com alegria: “Agora, Taikang, do presidente do grupo aos principais líderes de cada subsidiária, nasceu basicamente na década de 1970. Liu Tingjun (presidente) nasceu em 1972, o presidente da pensão Taikang, Xue Zhenwu, nasceu em 1977, e Taikang Home CEO Qiu Jianwei nasceu em 1976, Chen Honghua, CEO da Taikang Bybo Dental em 1978, Du Yanbin, co-CEO de Taikang Technology Operations, e Chen Yilun, vice-gerente geral da Taikang Assets, nasceram na década de 1980. substituição da gestão e rejuvenescimento, conhecimento, profissionalização e internacionalização de talentos de gestão.

Em relação ao risco, Chen Dongsheng tem um ponto de vista muito interessante: a estratégia em si é a maior gestão de risco. Como diz o ditado: "Se a estratégia estiver certa, o caminho se tornará cada vez mais amplo; se a estratégia estiver errada, tudo estará certo. perdido." Por conseguinte, o primeiro princípio Da gestão de Risco é seguir firmemente o Caminho do profissionalismo, seguido pelo controlo Da alavancagem e Da manutenção do fluxo de caixa, construindo um sistema abrangente de gestão de Risco, aderindo Ao Resultado final Da conformidade; .

Recurso 4 da “Estratégia de Chen”: Alta dependência de profissionalismo e inovação

Chen Dongsheng acredita que a economia da China não está apenas caminhando para uma era de ordem e Estado de direito, mas também para uma era de profissionalismo, e é uma era de inovação contínua.

Já quando a Guardian Auction foi fundada, ele aderiu aos princípios de uma empresa de leilões de classe mundial, "atuar apenas como intermediário, não comprando nem vendendo; seja honesto com os compradores e seja honesto com os vendedores". A Guardian introduziu com sucesso um sistema especializado e estabeleceu um sistema de consultoria Em vários setores, como caligrafia e pintura, porcelana e mobiliário, os especialistas têm a palavra final se as coisas estão em leilão, e não os gestores ou chefes. Desta forma, o Guardian é “como uma enorme máquina operada com precisão que opera sob controle de programa”.

Em termos de inovação, a metodologia de inovação de Chen Dongsheng é “de assumir a liderança na imitação para a inovação independente”. Ser o primeiro a imitar práticas internacionalmente avançadas numa indústria é inovação. A inovação independente é muitas vezes alcançada através de trabalho árduo e deve passar por um processo de prática contínua, tentativa e erro, reflexão e verificação.

O case que mais me tocou em “A Estratégia Determina Tudo” foi a inovação do produto “Consulta Feliz”. É essencialmente uma combinação de um produto de anuidade de longo prazo e uma carta de ocupação comunitária de reforma. Não é complicado, mas trouxe mudanças perturbadoras para todo o setor.

Taikang começou a entrar no setor de serviços de atendimento a idosos em 2007. Inicialmente, ela queria imitar a rede de hotéis Home Inn e assumir o controle das casas de repouso insatisfatórias administradas pela sociedade e desenvolver uma rede nacional. No início de 2008, um clube de assistência a idosos com poucos ativos foi aberto em Wangjing, Pequim, para testes, mas rapidamente fracassou. Naquela época, não esperava que os produtos de pensões e seguros fossem combinados posteriormente.

Após o fracasso, é melhor voltar à metodologia “inovação é ser o primeiro a imitar” e iniciar uma nova rodada de inspeção e aprendizado. Numa comunidade de reformados nos Estados Unidos, viram um restaurante, um centro de atividades e um centro de fitness, onde um grupo de pessoas de 80 e 90 anos corria, praticava ioga e aprendia balé.

Chen Dongsheng ficou chocado com este novo estilo de vida e com o estado mental dos idosos e decidiu imediatamente trazer este modelo para a China. Em 2009, a Taikang obteve a primeira qualificação piloto da indústria para investimento em comunidades de aposentados, aprovada pela antiga Comissão Reguladora de Seguros da China. Em 2010, a Taikang Home Investment Co., Ltd. comunidade emblemática em Changping, Pequim. Mas neste momento, ainda não se sabe ao certo como será implementado.

O livro realmente registra esse processo.

"O investimento do projeto é grande, o retorno do investimento é baixo e o ciclo de retorno é longo. Se não combinarmos nosso negócio principal com a comunidade de aposentados, esse modelo de negócio será insustentável. Em 2012, a fundação da Taikang Home Yanyuan foi estabelecido, mas os produtos de seguros para comunidades de cuidados a idosos ainda não foram lançados...Um dia, ouvi dizer que outra empresa estava prestes a lançar um produto relacionado a comunidades de cuidados a idosos, fomos os primeiros a desenvolvê-lo. os produtos de seguros de outras pessoas foram os primeiros a ter sucesso. Como eu poderia acordar cedo e não conseguir dormir a noite toda?

“Vou me lembrar da reunião do dia seguinte. Naquele dia, disse à equipe que produtos de outras pessoas foram lançados e relatados à Comissão Reguladora de Seguros da China. porque as comunidades de aposentados são empresas. Para o setor imobiliário, não há como calcular as reservas e, no final, a Comissão Reguladora de Seguros da China não aprovará isso.

"A inspiração para a inovação surge em um instante! Eu disse que isso não é simples. A seguradora de vida vende um produto de seguro e a comunidade de aposentados emite uma carta de confirmação de check-in. Isso pode ser resolvido dividindo-o em partes!

"Portanto, a inovação é um processo difícil. Muitas vezes não funciona assim, e também não funciona assim. Depois passei por inúmeras práticas, incontáveis ​​​​fracassos, incontáveis ​​​​emaranhados e incontáveis ​​​​noites sem dormir, mas estou determinado não para Chongqing, persevere até o fim e, quando finalmente passar, terá um momento de iluminação.

Antes do nascimento do “Consulta Feliz”, onde um cliente procurava tratamento médico ou se aposentava após adquirir um seguro não tinha nada a ver com a seguradora. Com base nos direitos e interesses da política original do produto de anuidade, o "Happiness Appointment" oferece aos clientes e seus pais uma "opção" opcional de morar em uma comunidade de cuidados para idosos em Taikang por meio de uma carta de check-in da comunidade de aposentados, que expande o extensão e conotação do produto de seguros. A relação contratual entre companhias de seguros e clientes mudou de uma relação contratual visível e intangível para uma relação de serviço perceptível e experiencial. Com "Happy Appointment" e Taikang Home como núcleo, foi criado um ciclo fechado de longevidade de "pagamento + serviço" e nasceu um novo modelo de negócio de seguro de vida.

Até o final de 2023, Taikang concluiu o layout de 39 comunidades integradas de cuidados médicos e de enfermagem em 34 cidades do país, 20 das quais foram colocadas em operação, e os cinco principais centros médicos do país também estão sendo gradualmente inaugurados. As vendas de apólices "Happy Appointment" aumentaram de 300 em 2012 para 46 mil, com clientes ultrapassando 200 mil desde o início e uma equipe de planejadores de saúde e patrimônio ultrapassando 15 mil, tornando-se uma base sólida para Taikang atravessar o ciclo tradicional de seguro de vida.

Conclusão

Li dezenas de livros sobre gestão estratégica. Quando eu estava fazendo doutorado na Escola de Administração da Universidade Sun Yat-sen em 2001, o livro era "Gestão Estratégica: Conceitos e Casos" (10ª Edição), de coautoria de dois acadêmicos americanos, Thomson e Sticklandy. O livro era um formato grande de 16 formatos, com mais de 1.000 páginas de espessura, ainda está na minha estante.

Mas, falando francamente, não consigo me lembrar de nenhum dos casos do livro.

"A estratégia determina tudo" é um livro de 32 páginas com mais de 260 páginas. Muitas opiniões são tão poderosas e muitos casos são tão vívidos que me fizeram entender mais uma vez.Os tempos são as melhores salas de aula e as práticas de inovação empresarial de empreendedores estrategicamente orientados são os melhores planos de aula.

Em junho de 2024, Chen Dongsheng disse na cerimônia de formatura de 2024 do Instituto Nacional de Desenvolvimento e Escola de Cooperação e Desenvolvimento Sul-Sul da Universidade de Pequim que, após a formatura e a entrada na sociedade, é como um punhado de areia fina jogado no vasto mar. “Mas se esse grão de areia pode brilhar depende de você persistir na busca de seus ideais, crenças e sonhos na vida. Tenho um ditado: pessoas que têm ideais, mas não pagam por seus ideais, não têm ideais. fantasia, fantasia, ilusão.

Ele é um homem de sorte da época e também trabalhou duro para contribuir com sua juventude, suor e sabedoria para a época. Tudo isso está condensado em seus escritos.

Somente com pensamento profundo e inovação podemos realmente transcender a involução. Se eu fosse usar uma frase como reflexão depois de ler isso, seria esta frase.

No.5935 primeiro artigo original｜Autor Qin Shuo

Nota: "Strategy Determines Everything" e "The Era of Longevity" são publicados pelo CITIC Publishing Group "The Final Word: My Twenty Years with Guardian" foi publicado pela Sanlian Bookstore em 2014 e será republicado pelo CITIC Publishing Group em 2020. O livro é intitulado "One". A palavra final: minha história com o Guardian.

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