La ola de reformas e innovación está aumentando. ¿Cómo se reformarán las empresas estatales de Shandong?
2024-08-17
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Escuche la "marea" de reforma e innovación
——Observación práctica sobre el desarrollo de la transformación y la innovación del Grupo Inspur.
Inspur implementa activamente la estrategia de "tracción en tres ruedas" de hardware, software y servicios de computación en la nube, y continúa promoviendo la transformación y el desarrollo de la innovación. La imagen muestra el Centro de Operaciones Inspur Yunzhou.
De pie en el piso 37 del edificio S01 del Parque Científico y Tecnológico Inspur y mirando por la ventana, las montañas en la parte sur de Jinan aparecen como olas, dando a las personas una sensación de grandeza e intensidad y, a veces, una sensación de ilustración.
La ola de reformas e innovación está aumentando y la ola de hoy se encuentra en un nuevo punto de partida. “La Tercera Sesión Plenaria del XX Comité Central del Partido Comunista de China hizo arreglos sistemáticos para profundizar aún más las reformas y propuso una serie de medidas de reforma, tales como la construcción de un sistema económico de mercado socialista de alto nivel y la mejora de los sistemas y mecanismos para promover un alto nivel de "Un desarrollo económico de calidad proporciona orientación y cumplimiento y brinda muchas oportunidades para el desarrollo del grupo", dijo Zou Qingzhong, secretario del Comité del Partido y presidente del Grupo Inspur.
Shandong es una provincia con una gran cantidad de activos y empresas estatales. Después de experimentar oleadas de reformas en los métodos de gestión empresarial, los sistemas corporativos y los sistemas regulatorios, el rostro de las empresas estatales ha experimentado cambios profundos. En la nueva era y el nuevo viaje, ¿cómo procederá la reforma de las empresas estatales? Inspur Group comprende firmemente el principio de "sistema de propiedad estatal, mecanismo privado e incentivos de mercado", promueve reformas a partir de sistemas estrechamente relacionados con las personas, estimula el impulso de innovación de cuadros y empleados, logra avances tecnológicos en múltiples campos y tiene operaciones continuas. Logró un crecimiento de dos dígitos en tres años.
A través de la exploración y la práctica de la transformación, la innovación y el desarrollo del Grupo Inspur, el periodista captó no solo el juicio de valor sobre si reformar, sino también el diseño y la selección del camino de cómo y dónde reformar.
Transformación y transformación para crear una empresa líder de clase mundial
El 17 de julio, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de la Provincia de Shandong publicó el primer lote de "Diez principales logros en innovación científica y tecnológica" de las empresas provinciales que ocupaban dos puestos: "Almacenamiento convergente distribuido para aplicaciones clave de inteligencia digital en la nube". , que respalda la computación en la nube y otras tecnologías, la "Investigación y aplicación industrial de tecnología de fusión de redes de cadenas de datos industriales" se ha convertido en una plataforma de producción de valor y ha generado con éxito una Internet industrial digital. 32 industrias como la alimentaria, la energética y la electrónica. La base atiende a más de 2.100 empresas grandes, medianas y pequeñas.
Sin embargo, en comparación con el considerable tamaño del mercado generado por los logros innovadores, la gente de Inspur está más preocupada por la percepción y el juicio del mercado: ¡Inspur, que comenzó fabricando hardware, ahora ha logrado una transformación!
"La transformación, la innovación y el desarrollo son las opciones inevitables de Inspur para superar los obstáculos del desarrollo, hacer frente a los riesgos y desafíos y lograr un desarrollo constante y a largo plazo. Sólo implementando la estrategia de 'tres ruedas motrices' de hardware, software y Los servicios de computación en la nube y el esfuerzo por lograr un desarrollo saludable de los tres sectores principales podemos aprovechar la marea del desarrollo", afirmó Zou Qingzhong.
Internamente, Inspur ha roto la estructura original de cuatro BG (grupo empresarial) y las divisiones comerciales de cada BG se han convertido en empresas industriales secundarias o instituciones de investigación. Después de que el departamento comercial se transformó en una empresa, las personas responsables cambiaron del pensamiento de gestión anterior al pensamiento de operación, prestando más atención a la eficiencia y más en línea con los requisitos de la feroz competencia del mercado.
A nivel de unidad secundaria, optimizamos el diseño industrial, aumentamos la integración profesional interna, establecemos subsidiarias como Inspur Industrial Internet e Inspur Computer, y establecemos empresas propias en turismo cultural inteligente, tecnología inteligente, etc. "Desde este año, Inspur ha ordenado e integrado sus recursos superiores internos y ha promovido la integración profesional de la energía inteligente, la producción inteligente y otros sectores comerciales", dijo Liu Hongbo, director del Departamento de Planificación del Desarrollo Industrial del Grupo Inspur.
Externamente, Inspur se centra en equipos informáticos, software, servicios de computación en la nube, comunicaciones de próxima generación, big data y otras industrias, así como en escenarios de aplicaciones como ciudades inteligentes y educación inteligente. Continúa aumentando la inversión en innovación y empodera digitalmente a miles de personas. industrias.
Estas "integraciones" y "reorganizaciones" tienen como objetivo optimizar la asignación de recursos y mejorar la competitividad central de las empresas. En 2021, Inspur se ha propuesto un nuevo posicionamiento estratégico: convertirse en una empresa líder a nivel mundial en tecnología de la información de nueva generación, un excelente proveedor de servicios para la transformación digital de la economía y la sociedad, y una empresa columnar en la construcción de nueva infraestructura.
Los antiguos "trabajadores" se han convertido también en "socios" de la empresa en la ola de reformas que abraza el mercado. El número de empleados que poseen acciones del grupo ha superado los 6.000.
Todas las exploraciones de reformas y prácticas de innovación tienen un objetivo: mejorar la eficiencia operativa y la vitalidad de las empresas y mantener e incrementar el valor de los activos de propiedad estatal. En el contexto de un entorno externo cada vez más estricto, el Grupo Inspur logró unos ingresos operativos de 121.300 millones de yuanes en 2023, un aumento interanual del 16,9%; las ganancias totales fueron de 4.060 millones de yuanes, un aumento del 14,8%. De enero a julio de este año, los ingresos y beneficios del grupo aumentaron más del 20%.
Deshazte de la "silla de hierro" y recoge el "cuenco de arroz dorado".
Según el viejo pensamiento del pasado, si te unes a una empresa estatal, básicamente tendrás un "cuenco de arroz de hierro". Pero en Inspur, desde los cuadros dirigentes hasta los empleados de primera línea, hay una sensación de crisis y urgencia en todo momento, y los objetivos empresariales de los funcionarios se refinan a niveles trimestrales o incluso mensuales.
"La capacidad y la calidad del equipo de cuadros determina la fuerza de la competitividad central de la empresa. El mayor incentivo para los cuadros es la correcta orientación laboral. Utilizar bien a una persona puede inspirar a un gran número de personas", Liu Yingjie, director de la organización y. El Departamento de Trabajo del Frente Unido del Comité del Partido del Grupo Inspur, cree.
Sobre la base de adherirse al principio de que el partido supervisa a los cuadros, Inspur ha aprovechado plenamente el papel de los mecanismos de mercado. En los últimos años, ha aclarado más de 20 situaciones específicas de "rebaja de categoría" según categorías empresariales y posiciones, y Procedimientos optimizados y mejorados como análisis y juicio, verificación y determinación, y métodos de ajuste. Permitir que los cuadros tengan una base para "despedir". Implementar un sistema de términos y gestión contractual para los miembros administrativos de la unidad de propiedad e implementarlo dentro del alcance del personal administrativo. En términos sencillos, significa eliminar la "silla de hierro" y firmar y cumplir estrictamente la responsabilidad del desempeño empresarial. carta, etc., las responsabilidades, los derechos y las responsabilidades son claros para las personas. Si les va bien, se les animará. Si no les va bien, se les ajustará.
"Sobre la base de la evaluación integral anual, las unidades con grandes pérdidas o rezagadas en el trabajo estarán sujetas a evaluación diaria, afirmación y aliento oportunos y recordatorios para corregir desviaciones; de acuerdo con el principio de 'encontrar personas basándose en las cosas'. y 'quien esté a cargo será responsable', los que tengan la responsabilidad serán los cuadros que harán ajustes para que puedan entender y convencerse", dijo Liu Yingjie.
Al profundizar continuamente el mecanismo de "mejora y degradación" de cuadros, la estructura del equipo de cuadros del Grupo Inspur se ha optimizado continuamente en los últimos cuatro años, y la proporción de cuadros jóvenes aumentó de menos del 20% a aproximadamente el 25%, ubicándose entre los mejores entre empresas provinciales.
Los cuadros van y vienen, y los empleados van y vienen. Inspur fortalece la gestión de los empleados de acuerdo con las tres secuencias de gestión, tecnología y habilidades, y suaviza los canales de desarrollo profesional de múltiples secuencias. "Los puntajes de evaluación de todos los empleados se dividen en seis niveles. Los resultados de la evaluación son una base importante para la promoción y degradación de los empleados, el aumento y disminución de salario, y las recompensas y castigos por excelencia. Aquellos que no estén calificados para el trabajo terminarán el trabajo "Esto estimulará y liberará la vitalidad de los talentos al máximo, permitiendo que la competencia orientada al mercado se refleje plenamente en el empleo. "
Una salida fuerte requiere fuertes incentivos. Inspur considera de manera integral el valor del trabajo y el precio de mercado, determina puntos de referencia salariales y destaca los objetivos comerciales. La remuneración de los miembros de la gerencia está fuertemente ligada al desempeño operativo. De acuerdo con el principio de "a medida que aumenta el desempeño, aumenta el salario, a medida que disminuye el desempeño, disminuye el salario", se lleva a cabo una evaluación y cumplimiento estrictos de la brecha de ingresos entre los diferentes puestos en la empresa. El mismo nivel puede ser hasta 20 veces mayor, logrando "altos estándares y evaluación estricta, alto rendimiento, alta motivación".
"No existe una habilidad única, es como construir una casa en la playa".
En mayo de este año, la competencia global autorizada QASC Challenge actualizó las clasificaciones internacionales. El modelo Inspur Hairuo rompió el récord mundial con una precisión del 93,70%, ocupando el primer lugar en la lista.
¡Un gran debut en una nueva pista! Yan Liang, director general de Inspur Cloud, dijo que esta competencia es reconocida por la industria como un punto de referencia importante para medir el nivel de inteligencia de los modelos de procesamiento del lenguaje natural. Los resultados de la evaluación suelen ser el foco de los círculos académicos e industriales, liderando la dirección del desarrollo. de tecnología inteligente.
Los servidores de Inspur ocupan el segundo lugar en el mundo y el primero en el país. La participación de mercado del software de gestión de grupos a gran escala es la número uno en el país. La plataforma de Internet industrial Inspur Yunzhou ha sido seleccionada entre las diez principales plataformas de "doble tramo". en el país durante cinco años consecutivos... Ha habido cambios en el mar, flujos y reflujos, pero pocas qué empresa de tecnología, después de un período de tiempo tan largo, sigue en la ola de perseguir la tendencia. "La ventaja de Inspur reside en la investigación y el desarrollo. Sin habilidades únicas, es como construir una casa en la playa, que no puede resistir el viento y las olas", dijo Cai Wei, director del Departamento de Innovación en Ciencia y Tecnología del Grupo Inspur.
Uno mismo debe confiar en las tecnologías centrales clave. Inspur ha establecido un rígido mecanismo de crecimiento para la inversión en I+D. “Una empresa, una línea roja” establece la inversión mínima en I+D para las unidades secundarias y la incluye en la evaluación. En 2023, la intensidad de inversión en I+D del Grupo Inspur superará el 8% y este año alcanzará más del 9%.
Centrándose en tecnologías clave y principales, Inspur y las unidades miembros de la alianza abordan conjuntamente problemas clave y construyen conjuntamente plataformas de intercambio de investigación científica, laboratorios técnicos, centros de adaptación, etc., para compensar las deficiencias de las tecnologías básicas y basadas en plataformas. Cai Wei presentó que Inspur cuenta actualmente con 81 plataformas de innovación a nivel provincial o superior. Desde este año, ha producido más de 500 "cuatro nuevos" resultados de nuevas tecnologías, nuevos productos, nuevos modelos y nuevos estándares, logrando avances en aspectos clave. áreas como la computación en la nube y blockchain Tiene más de 250 tecnologías, más de 3000 nuevas patentes válidas, participó en la formulación de más de 70 estándares diferentes y logró innovación e iteración en múltiples campos industriales.
"Para los talentos destacados en innovación científica y tecnológica, el grupo determina una remuneración de alto nivel según el rango correspondiente. A través de métodos de incentivos a mediano y largo plazo, como incentivos de acciones, implementa incentivos a mediano y largo plazo para más de 4.000 personas clave. Los empleados científicos y tecnológicos han creado especialmente premios por contribución a los logros en investigación científica y el premio 'Xing Rui'. Los talentos destacados que hayan logrado logros sobresalientes en innovación, mercado y otros aspectos pueden recibir hasta 3 millones de yuanes en recompensas y más de 160. personas han sido premiadas en total". Du Ping presentó que Inspur ha construido talentos científicos y tecnológicos orientados por el valor, la capacidad y la contribución de la innovación. En el sistema de evaluación, se recompensará al personal que haya contribuido a la transferencia y transformación de los logros científicos y tecnológicos. con una cierta cantidad de ingresos de transformación sobre la base de completar tareas anuales.
En la actualidad, la reforma de las empresas estatales ha entrado en la zona de aguas profundas. ¿A dónde irá la ola de mañana? Desde la tecnología hasta los productos y el mercado, Inspur está optimizando el diseño industrial y liderando la creación de un ecosistema industrial estable, seguro y beneficioso para todos. Ma Li, directora del Departamento de Gestión Empresarial del Grupo Inspur, presentó que, como empresa clave en la cadena industrial de tecnología de la información de nueva generación, Inspur ha formado un total de 22 alianzas industriales desde 2021, con más de 2.000 miembros. Entre ellos, mediante la tenencia de acciones, la tenencia de acciones, el establecimiento de empresas conjuntas, etc., hemos establecido estrechas relaciones de capital con más de 80 empresas clave de apoyo upstream y downstream, creando "expertos de apoyo" en enlaces clave, promoviendo la integración y la innovación de upstream. y cadenas industriales posteriores, grandes y medianas empresas y promoción del desarrollo de la cadena industrial y de la cadena de suministro.
La ola de hoy es una ola que conecta al mundo más estrechamente. Cultivar empresas de clase mundial con competitividad global es el objetivo del Grupo Inspur, y también es la dirección de la reforma de los activos y empresas estatales en la nueva era.
(Chen Xiaowan, reportero del Dazhong Daily y Gao Yulong, corresponsal de Qi Huaidong)
