Uudistusten ja innovaatioiden tulva kiihtyy. Miten Shandongin valtionyhtiöt uudistuvat?
2024-08-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Kuuntele uudistusten ja innovaatioiden "tulvaa".
——Käytännön havainto Inspur-konsernin muutoksesta ja innovaatiokehityksestä
Inspur toteuttaa aktiivisesti laitteisto-, ohjelmisto- ja pilvipalveluiden "kolmipyöräveto"-strategiaa ja jatkaa muutosten ja innovaatioiden kehittämisen edistämistä. Kuvassa Inspur Yunzhoun operaatiokeskus.
Inspur Science and Technology Parkin S01-rakennuksen 37. kerroksessa seisoen ja ikkunasta ulos katsoen Jinanin eteläosan vuoret tulevat näkyviin kuin aallot, jotka antavat ihmisille loiston ja intensiivisyyden tunteen, ja joskus myös tunteen valaistuminen.
Uudistusten ja innovaatioiden tulva kiihtyy, ja tämän päivän aalto on uudessa lähtöpisteessä. "Kiinan kommunistisen puolueen 20. keskuskomitean kolmas täysistunto teki systemaattisia järjestelyjä uudistusten syventämiseksi edelleen kokonaisvaltaisesti ja ehdotti useita uudistustoimenpiteitä, kuten korkean tason sosialistisen markkinatalousjärjestelmän rakentamista ja järjestelmien ja mekanismien parantamista korkean tason edistämiseksi. -Laadukasta taloudellista kehitystä se tarjoaa ohjausta ja noudattamista ja tarjoaa monia mahdollisuuksia ryhmän kehitykselle", sanoi puoluekomitean sihteeri ja Inspur Groupin puheenjohtaja Zou Qingzhong.
Shandong on maakunta, jossa on suuri määrä valtion omistamia varoja ja valtion omistamia yrityksiä. Yritysjohtamismenetelmien, yritysjärjestelmien ja sääntelyjärjestelmien uudistusaaltojen jälkeen valtion omistamien yritysten kasvot ovat kokeneet perusteellisia muutoksia. Miten valtionyhtiöiden uudistaminen etenee uudella aikakaudella ja uudella matkalla? Inspur-konserni pitää tiukasti kiinni "valtion järjestelmän, yksityisen mekanismin ja markkinakannustimien" periaatteesta, edistää uudistuksia alkaen ihmisiin läheisesti liittyvistä järjestelmistä, stimuloi kaadereita ja työntekijöitä innovaatiovauhtia, saavuttaa teknologisia läpimurtoja useilla aloilla ja toimii jatkuvasti. Tulot ja voitot saavutettu kaksinumeroisen kasvun kolmessa vuodessa.
Tutkimalla ja harjoittamalla Inspur-konsernin muutosta, innovaatioita ja kehitystä toimittaja sai paitsi uudistuksen arvoarvioinnin myös uudistamisen asettelun ja polun valinnan.
Muutos ja muutos luoda maailmanluokan johtava yritys
Shandongin maakunnan valtion omaisuuden valvonta- ja hallintokomissio julkaisi 17. heinäkuuta maakuntayritysten "Top Ten Scientific and Technological Innovation Achievements" -sarjan, jossa oli kaksi paikkaa - "Distributed Converged Storage for Key Cloud Digital Intelligence Applications". , joka tukee pilvilaskentaa ja muita teknologioita. Uudesta tietokeskeisestä infrastruktuurista on tullut 2,45 miljardin yuanin välitöntä taloudellista hyötyä 32 toimialaa, kuten elintarvike-, energia- ja elektroniikkateollisuutta.
Kuitenkin verrattuna innovatiivisten saavutusten tuomaan huomattavaan markkinoiden kokoon inspurlaiset ovat enemmän huolissaan markkinoiden käsityksestä ja arvostelukyvystä: laitteiston valmistuksesta aloittanut Inspur on nyt saavuttanut muodonmuutoksen!
"Muutos, innovaatio ja kehitys ovat väistämättömiä valintoja Inspurille murtaakseen kehityksen pullonkauloja, selviytyäkseen riskeistä ja haasteista sekä saavuttaakseen vakaata ja pitkäjänteistä kehitystä. Vain toteuttamalla "kolmiveto"-strategiaa laitteistoista, ohjelmistoista ja Voimmeko hyödyntää pilvipalveluita ja pyrkimystä saavuttaa tervettä kehitystä kolmella pääsektorilla", Zou Qingzhong sanoi.
Sisäisesti Inspur on rikkonut alkuperäisen neljän BG:n (business group) -rakenteen, ja kunkin BG:n alaisista liiketoiminta-alueista on tullut toissijaisia teollisuusyrityksiä tai tutkimuslaitoksia. Liiketoimintaosaston muuttuessa yhtiöksi vastuuhenkilöt siirtyivät entisestä johtamisajattelusta operatiiviseen ajatteluun, kiinnittäen entistä enemmän huomiota tehokkuuteen ja vastaamaan paremmin kovan kilpailun vaatimuksia.
Toissijaisen yksikön tasolla optimoimme teollisen layoutin, lisäämme sisäistä ammatillista integraatiota, perustamme tytäryhtiöitä, kuten Inspur Industrial Internet ja Inspur Computer, sekä perustamme omistamia yrityksiä älykkään kulttuurimatkailun, älyteknologian jne. "Tästä vuodesta lähtien Inspur on järjestänyt ja integroinut sisäiset ylivoimaiset resurssinsa ja edistänyt älykkään energian, älykkään tuotannon ja muiden liiketoiminta-alojen ammattimaista integrointia, Inspur Groupin teollisuuden kehittämisen suunnitteluosaston johtaja Liu Hongbo sanoi.
Ulkoisesti Inspur keskittyy laskentalaitteisiin, ohjelmistoihin, pilvipalveluihin, seuraavan sukupolven viestintään, big dataan ja muihin teollisuudenaloihin sekä sovellusskenaarioihin, kuten älykkäät kaupungit ja älykäs koulutus teollisuuden aloilla.
Näillä "integroinneilla" ja "uudelleenorganisaatioilla" pyritään optimoimaan resurssien kohdentamista ja parantamaan yritysten ydinkilpailukykyä. Vuonna 2021 Inspur on ehdottanut uutta strategista asemaa: tulla maailmanluokan johtavaksi uuden sukupolven tietotekniikan yritykseksi, erinomaiseksi talouden ja yhteiskunnan digitaalisen muutoksen palveluntarjoajaksi sekä uuden infrastruktuurin rakentamisen selkärankayritykseksi.
Myös entisistä "työntekijöistä" on tullut yrityksen "kumppaneita" markkinoita koskevissa uudistuksissa. Konsernin osakkeita omistavien työntekijöiden määrä on noussut yli 6 000:een.
Kaikilla uudistustutkimuksilla ja innovaatiokäytännöillä on yksi tavoite: yritysten toiminnan tehokkuuden ja elinvoimaisuuden lisääminen sekä valtion omaisuuden arvon ylläpitäminen ja kasvattaminen. Kiristyvän ulkoisen ympäristön taustalla Inspur-konsernin liikevoitto oli 121,3 miljardia juania vuonna 2023, mikä on 16,9 % enemmän kuin vuotta aiemmin, mikä on 14,8 % kasvua. Tämän vuoden tammi-heinäkuussa sekä konsernin liikevaihto että tulos kasvoivat yli 20 %.
Päästä eroon "rautatuolista" ja ota "kultainen riisikulho"
Vanhan ajattelun mukaan, jos liityt valtionyhtiöön, sinulla on periaatteessa "rautainen riisikulho". Mutta Inspurissa johtavista kaadereista etulinjan työntekijöihin on koko ajan kriisin ja kiireellisyyden tunne, ja upseerien yrittäjyystavoitteet on jalostettu neljännesvuosittain tai jopa kuukausittain.
"Kaadertiimin kyky ja laatu määräävät yrityksen ydinkilpailukyvyn vahvuuden. Kaaderien suurin kannustin on oikea työllistymissuuntautuminen. Yhden henkilön hyvä käyttö voi innostaa monia ihmisiä, järjestön ja Inspur-ryhmän puoluekomitean United Front -työosasto uskoo.
Puolueen kaadereita valvovan periaatteen pohjalta Inspur on antanut täyden pelin markkinamekanismien roolille Viime vuosina se on selventänyt yli 20 erityistä "luokituksen alentamista" liiketoimintakategorioiden ja -asemien mukaan. optimoidut ja parannetut menettelyt, kuten analyysi ja arviointi, todentaminen ja määrittäminen sekä säätömenetelmiä. Omistajayksikön johdon jäsenten termijärjestelmän ja sopimusjohtamisen toteuttaminen ja sen toteuttaminen johtohenkilöstön piirissä Maallikolla se tarkoittaa "rautatuolin" irrottamista sekä allekirjoittamalla ja tiukasti suorittamalla liiketoimintavastuu. kirjain jne., vastuut, oikeudet ja vastuut ovat selvät ihmisille, jos he voivat hyvin, heitä rohkaistaan.
"Vuosittaisen kokonaisarvioinnin perusteella suuria menetyksiä tai työstään jälkeen jääneet yksiköt joutuvat päivittäiseen arviointiin, oikea-aikaiseen vahvistukseen ja rohkaisuun sekä muistutuksiin poikkeamien korjaamisesta periaatteen "löytää ihmisiä" mukaisesti. ja "joka on vastuussa, on vastuussa", ne, jotka kantavat vastuun, ovat kaadereita, jotka tekevät muutoksia ymmärtääkseen ja ollakseen vakuuttuneita", Liu Yingjie sanoi.
Syventämällä jatkuvasti kaaderien "parantamisen ja alentamisen" mekanismia, Inspur-konsernin kaadriryhmän rakennetta on optimoitu jatkuvasti viimeisten neljän vuoden aikana, ja nuorten kaaderien osuus on kasvanut alle 20 prosentista noin 25 prosenttiin, mikä on parhaiden joukossa. maakuntien yrityksiä.
Kaadereita tulee ja menee, ja työntekijöitä tulee ja menee. Inspur vahvistaa henkilöstöjohtamista kolmen johtamisen, teknologian ja osaamisen jaksojen mukaisesti ja tasoittaa monijaksoisia urakehityskanavia. "Kaikkien työntekijöiden arviointipisteet on jaettu kuuteen tasoon. Arviointitulokset ovat tärkeä perusta työntekijän ylennykselle ja alentamiselle, palkankorotuksille ja -alennuksille sekä huippuosaamista koskeville palkitsemisille ja rangaistuksille. Ne, jotka eivät ole päteviä tehtävään, irtisanovat työsuhteen Inspur Groupin henkilöstöosaston johtaja Du Ping esitteli: "Tämä stimuloi ja vapauttaa kykyjen elinvoimaa mahdollisimman suuressa määrin, jolloin markkinasuuntautunut kilpailu heijastuu täysin työllisyyteen. "
Vahva irtautuminen vaatii vahvoja kannustimia. Inspur ottaa kokonaisvaltaisesti huomioon työn arvon ja markkinahinnan, määrittää palkkatasot ja korostaa liiketoiminnan tavoitteita. Johdon jäsenten palkitseminen on vahvasti sidoksissa toiminnan tulokseen. Periaatteen mukaan "suorituksen noustessa palkka laskee, palkka laskee" suoritetaan tiukka arviointi ja täyttö eri tehtävien välillä sama taso voi olla jopa 20 kertaa, jolloin saavutetaan "korkeat standardit ja tiukka arviointi, korkea suorituskyky, korkea motivaatio".
"Ei ole olemassa ainutlaatuista taitoa, se on kuin talon rakentaminen rannalle."
Tämän vuoden toukokuussa maailmanlaajuinen arvovaltainen kilpailu QASC Challenge päivitti kansainvälisen rankingin Inspur Hairuo -malli rikkoi maailmanennätyksen 93,70 prosentin tarkkuudella sijoittuen listan ensimmäiseksi.
Hieno debyytti uudella kappaleella! Inspur Cloudin pääjohtaja Yan Liang sanoi, että ala on tunnustanut tämän kilpailun tärkeäksi mittapuuksi luonnollisen kielen käsittelymallien älykkyyden tason mittaamiseen älykkäästä tekniikasta.
Inspur-palvelimet ovat maailman toisella sijalla ja maan ensimmäisellä sijalla. Suurien ryhmien hallintaohjelmistojen markkinaosuus on maan ykkönen maassa viisi vuotta peräkkäin... Meressä on tapahtunut muutoksia, laskuja ja laskuja, mutta harvat Mikä teknologiayritys on niin pitkän ajan jälkeen edelleen trendin jahtaamisen aallolla. "Inspurin etu on tutkimuksessa ja kehityksessä. Ilman ainutlaatuisia taitoja se on kuin talon rakentaminen rannalle, joka ei kestä tuulta ja aaltoja, sanoi Inspur Groupin tiede- ja teknologiainnovaatioosaston johtaja Cai Wei.
Keskeisiin ydinteknologioihin on luotettava itse. Inspur on luonut jäykän kasvumekanismin T&K-investoinneille ”Yksi yritys, yksi punainen viiva” asettaa toissijaisten yksiköiden T&K-investoinnin vähimmäismäärän ja sisällyttää sen arviointiin. Vuonna 2023 Inspur-konsernin T&K-investointiintensiteetti ylittää 8 % ja tänä vuonna yli 9 %.
Keskeisiin ydin- ja tärkeimpiin teknologioihin keskittyen Inspur ja liittoutuman jäsenyksiköt käsittelevät yhdessä keskeisiä ongelmia ja rakentavat yhdessä tieteellisten tutkimusten vaihtoalustoja, teknisiä laboratorioita, sopeutumiskeskuksia jne. korjatakseen perus- ja alustapohjaisten teknologioiden puutteet. Cai Wei esitteli, että Inspurilla on tällä hetkellä 81 innovaatioalustaa maakuntatasolla tai sen yläpuolella. Tästä vuodesta lähtien se on tuottanut yli 500 "neljä uutta" tulosta uusista teknologioista, uusista tuotteista, uusista malleista ja uusista standardeista, mikä on tehnyt läpimurtoja avainaloilla. Sillä on yli 250 teknologiaa, yli 3 000 uutta voimassa olevaa patenttia, se on osallistunut yli 70 eri standardin muotoiluun ja saavuttanut innovaatioita ja iteraatioita useilla teollisuuden aloilla.
"Erinomaisille tieteellisille ja teknologisille innovaatiokyvyille ryhmä määrittää korkean tason palkkion vastaavan arvon mukaan. Keskipitkän ja pitkän aikavälin kannustinmenetelmillä, kuten osakepalkkiolla, se toteuttaa keskipitkän ja pitkän aikavälin kannustimia yli 4 000 avainhenkilölle. Tieteelliset ja teknologiset työntekijät ovat perustaneet palkintoja tieteellisen tutkimuksen saavutuksista ja "Xing Rui" -palkinnosta. Erinomaisia kykyjä, jotka ovat saavuttaneet erinomaisia saavutuksia innovaatioiden, markkinoiden ja muiden näkökohtien alalla, voivat saada jopa 3 miljoonaa yuania ja yli 160 palkintoa. ihmisiä on palkittu yhteensä." Du Ping esitteli, että Inspur on rakentanut tieteellisiä ja teknologisia kykyjä, jotka ovat suuntautuneet innovaatioarvoon, kykyyn ja panokseen. Arviointijärjestelmässä palkitaan henkilöstöä, joka on osallistunut tieteellisten ja teknologisten saavutusten siirtämiseen ja muuttamiseen. tietyllä määrällä muuntotuloa vuosittaisten tehtävien suorittamisen perusteella.
Tällä hetkellä valtionyhtiöiden uudistus on tullut syvänmeren vyöhykkeelle Mihin huomisen aalto menee? Teknologiasta tuotteisiin markkinoille, Inspur optimoi teollisen layoutin ja johtaa kaikille osapuolille hyödyttävän, turvallisen ja vakaan teollisuusekosysteemin luomista. Inspur Groupin yritysjohtamisosaston johtaja Ma Li esitteli, että uuden sukupolven tietotekniikkateollisuusketjun avainyrityksenä Inspur on muodostanut yhteensä 22 teollista allianssia vuodesta 2021 lähtien, ja niissä on yli 2 000 jäsentä. Niiden joukossa, omistamalla osakkeita, omistamalla osakkeita, perustamalla yhteisyrityksiä jne., olemme luoneet läheiset pääomasuhteet yli 80 tärkeimmän tuotantoketjun alku- ja loppupään tukiyrityksen kanssa, luoneet "tukiasiantuntijoita" tärkeimpiin linkkeihin ja edistämällä alkupään integraatiota ja innovaatiota. ja loppupään teollisuusketjut, suuret ja keskisuuret yritykset sekä teollisuuden edistäminen Ketjun ja toimitusketjun kehittäminen.
Tämän päivän aalto on aalto, joka yhdistää maailman tiiviimmin. Maailmanluokan yritysten ja globaalin kilpailukyvyn kasvattaminen on Inspur-konsernin tavoitteena, ja se on myös valtion omaisuuden ja valtionyhtiöiden uudistamisen suunta uudella aikakaudella.
(Dazhong Daily -toimittaja Chen Xiaowan ja Qi Huaidong kirjeenvaihtaja Gao Yulong)
