A onda de reformas e inovações está aumentando. Como irão as empresas estatais de Shandong reformar-se?
2024-08-17
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Ouça a “maré” de reforma e inovação
—— Observação prática sobre a transformação e desenvolvimento de inovação do Grupo Inspur
A Inspur implementa ativamente a estratégia de "tração nas três rodas" de hardware, software e serviços de computação em nuvem e continua a promover a transformação e o desenvolvimento da inovação. A imagem mostra o Centro de Operações Inspur Yunzhou.
Situadas no 37º andar do edifício S01 do Parque de Ciência e Tecnologia Inspur e olhando pela janela, as montanhas na parte sul de Jinan aparecem como ondas, dando às pessoas uma sensação de grandeza e intensidade, e às vezes uma sensação de iluminação.
A onda de reformas e inovações está a aumentar e a onda actual está num novo ponto de partida. “A Terceira Sessão Plenária do 20º Comité Central do Partido Comunista da China tomou medidas sistemáticas para aprofundar ainda mais as reformas e propôs uma série de medidas de reforma, tais como a construção de um sistema económico de mercado socialista de alto nível e a melhoria de sistemas e mecanismos para promover alta -desenvolvimento econômico de qualidade. Fornece orientação e conformidade e traz muitas oportunidades para o desenvolvimento do grupo", disse Zou Qingzhong, secretário do Comitê do Partido e presidente do Grupo Inspur.
Shandong é uma província com um grande número de ativos e empresas estatais. Depois de passar por ondas de reformas nos métodos de gestão empresarial, sistemas corporativos e sistemas regulatórios, a face das empresas estatais passou por mudanças profundas. Na nova era e na nova jornada, como procederá a reforma das empresas estatais? O Grupo Inspur compreende firmemente o princípio de "sistema estatal, mecanismo privado e incentivos de mercado", promove reformas a partir de sistemas intimamente relacionados com as pessoas, estimula o impulso de inovação de quadros e funcionários, alcança avanços tecnológicos em vários campos e tem operações contínuas renda e lucros. Alcançou crescimento de dois dígitos em três anos.
Através da exploração e prática da transformação, inovação e desenvolvimento do Grupo Inspur, o repórter capturou não apenas o julgamento de valor de reformar, mas também o layout e a seleção do caminho de como e onde reformar.
Transformação e transformação para criar uma empresa líder de classe mundial
Em 17 de julho, a Comissão Provincial de Supervisão e Administração de Ativos Estatais de Shandong divulgou o primeiro lote das "Dez Principais Conquistas de Inovação Científica e Tecnológica" das empresas provinciais do Grupo Inspur ocupando dois assentos - "Armazenamento Convergente Distribuído para Aplicações Chave de Inteligência Digital em Nuvem". , apoiando a computação em nuvem e outras tecnologias A nova infraestrutura centrada em dados tornou-se uma plataforma de produção de valor, gerando benefícios econômicos diretos de 2,45 bilhões de yuans; "Pesquisa de tecnologia de fusão de rede de dados industriais e aplicação industrial" construiu com sucesso uma Internet industrial digital para. 32 setores como alimentos, energia e eletrônicos. A base atende mais de 2.100 grandes, médias e pequenas empresas.
No entanto, em comparação com o tamanho considerável do mercado provocado por conquistas inovadoras, o pessoal da Inspur está mais preocupado com a percepção e o julgamento do mercado: a Inspur, que começou com a fabricação de hardware, agora alcançou a transformação!
"Transformação, inovação e desenvolvimento são as escolhas inevitáveis para a Inspur romper os gargalos de desenvolvimento, lidar com riscos e desafios e alcançar um desenvolvimento estável e de longo prazo. Somente implementando a estratégia de 'tração nas três rodas' de hardware, software e serviços de computação em nuvem e nos esforçando para alcançar o desenvolvimento saudável dos três principais setores podemos aproveitar a maré do desenvolvimento", disse Zou Qingzhong.
Internamente, a Inspur quebrou a estrutura original de quatro BG (grupos empresariais), e as divisões empresariais de cada BG tornaram-se empresas industriais secundárias ou instituições de pesquisa. Depois que o departamento comercial foi transformado em empresa, os responsáveis passaram do pensamento gerencial anterior para o pensamento operacional, dando mais atenção à eficiência e mais alinhados às exigências da acirrada concorrência do mercado.
No nível da unidade secundária, otimizamos o layout industrial, aumentamos a integração profissional interna, estabelecemos subsidiárias como Inspur Industrial Internet e Inspur Computer, e estabelecemos empresas próprias em turismo cultural inteligente, tecnologia inteligente, etc. "Desde este ano, a Inspur classificou e integrou seus recursos internos superiores e promoveu a integração profissional de energia inteligente, produção inteligente e outros setores de negócios", disse Liu Hongbo, diretor do Departamento de Planejamento de Desenvolvimento Industrial do Grupo Inspur.
Externamente, a Inspur concentra-se em equipamentos de computação, software, serviços de computação em nuvem, comunicações de próxima geração, big data e outras indústrias, bem como em cenários de aplicação como cidades inteligentes e educação inteligente. indústrias.
Estas “integrações” e “reorganizações” visam optimizar a alocação de recursos e aumentar a competitividade central das empresas. Em 2021, a Inspur propôs um novo posicionamento estratégico: tornar-se uma empresa líder de classe mundial em tecnologia de informação de nova geração, um excelente fornecedor de serviços para a transformação digital da economia e da sociedade, e uma empresa de base na construção de novas infra-estruturas.
Os antigos “trabalhadores” também se tornaram “parceiros” da empresa na onda de reformas que abraçam o mercado. O número de funcionários detentores de ações do grupo já ultrapassou os 6 mil.
Todas as explorações de reformas e práticas de inovação têm um objectivo: aumentar a eficiência operacional e a vitalidade das empresas e manter e aumentar o valor dos activos estatais. No contexto de um ambiente externo tenso, o Grupo Inspur obteve lucro operacional de 121,3 bilhões de yuans em 2023, um aumento anual de 16,9%, o lucro total foi de 4,06 bilhões de yuans, um aumento de 14,8%. De janeiro a julho deste ano, a receita e o lucro do grupo aumentaram mais de 20%.
Livre-se da “cadeira de ferro” e pegue a “tigela de arroz dourada”
De acordo com o antigo pensamento do passado, se você ingressar em uma empresa estatal, terá basicamente uma “tigela de arroz de ferro”. Mas na Inspur, desde os quadros dirigentes até aos funcionários da linha da frente, existe sempre um sentimento de crise e urgência, e os objectivos empresariais dos dirigentes são refinados para níveis trimestrais ou mesmo mensais.
"A capacidade e a qualidade da equipe de quadros determinam a força da competitividade central da empresa. O maior incentivo para os quadros é a orientação correta para o emprego. Usar bem uma pessoa pode inspirar um grande número de pessoas." Departamento de Trabalho da Frente Unida do Comitê do Partido do Grupo Inspur, acredita.
Com base na adesão ao princípio de que o partido supervisiona os quadros, o Inspur tem desempenhado plenamente o papel dos mecanismos de mercado. Nos últimos anos, esclareceu mais de 20 situações específicas de “rebaixamento” de acordo com categorias e cargos empresariais, e procedimentos otimizados e melhorados, como análise e julgamento, verificação e determinação, e métodos de ajuste. Implementar um sistema de prazos e gestão contratual para os dirigentes da unidade de propriedade, e implementá-lo no âmbito do pessoal de gestão, significa retirar a “cadeira de ferro”, e assinar e cumprir rigorosamente a responsabilidade de desempenho empresarial. carta, etc., as responsabilidades, direitos e As responsabilidades são claras para as pessoas. Se fizerem bem, serão encorajadas. Se não fizerem bem, serão ajustadas.
"Com base na avaliação abrangente anual, as unidades com grandes perdas ou com atraso no trabalho serão sujeitas a avaliação diária, afirmação e incentivo oportunos e lembretes para corrigir desvios; de acordo com o princípio de 'encontrar pessoas com base nas coisas' e 'quem estiver no comando será responsável', aqueles que assumem a responsabilidade serão os quadros que farão ajustes para que possam compreender e ser convencidos", disse Liu Yingjie.
Ao aprofundar continuamente o mecanismo de "atualização e rebaixamento" de quadros, a estrutura da equipe de quadros do Grupo Inspur tem sido continuamente otimizada nos últimos quatro anos, com a proporção de quadros jovens aumentando de menos de 20% para cerca de 25%, classificando-se entre os melhores entre empresas provinciais.
Os quadros vêm e vão, e os funcionários vão e vêm. O Inspur fortalece a gestão de funcionários de acordo com as três sequências de gestão, tecnologia e habilidades, e suaviza os canais de desenvolvimento de carreira multisequência. “As notas de avaliação de todos os funcionários são divididas em seis níveis. Os resultados da avaliação são uma base importante para promoção e rebaixamento de funcionários, aumento e redução salarial e recompensas e punições por excelência. contrato de acordo com a lei." Du Ping, diretor do Departamento de Recursos Humanos do Grupo Inspur, apresentou: "Isso estimulará e liberará ao máximo a vitalidade dos talentos, permitindo que a concorrência orientada para o mercado se reflita plenamente no emprego. "
Uma saída forte requer incentivos fortes. A Inspur considera de forma abrangente o valor do trabalho e o preço de mercado, determina referências salariais e destaca as metas de negócios. A remuneração dos administradores está fortemente vinculada ao desempenho operacional. De acordo com o princípio “à medida que o desempenho aumenta, o salário aumenta, à medida que o desempenho diminui, o salário diminui”, são realizadas rigorosas avaliações e cumprimento da disparidade de rendimentos entre os diferentes cargos. mesmo nível pode ser até 20 vezes, alcançando “altos padrões e avaliação rigorosa, alto desempenho, alta motivação”.
“Não existe uma habilidade única, é como construir uma casa na praia.”
Em maio deste ano, a competição global QASC Challenge atualizou o ranking internacional. O modelo Inspur Hairuo quebrou o recorde mundial com uma precisão de 93,70%, ficando em primeiro lugar na lista.
Uma grande estreia em uma nova faixa! Yan Liang, gerente geral da Inspur Cloud, disse que esta competição é reconhecida pela indústria como uma referência importante para medir o nível de inteligência dos modelos de processamento de linguagem natural. Os resultados da avaliação são frequentemente o foco dos círculos acadêmicos e industriais, liderando a direção do desenvolvimento. de tecnologia inteligente.
Os servidores Inspur estão classificados em segundo lugar no mundo e em primeiro lugar no país. A participação de mercado de software de gerenciamento de grupo em grande escala é a número 1 no país. A plataforma de Internet industrial Inspur Yunzhou foi selecionada entre as dez principais plataformas de "span duplo". no país há cinco anos consecutivos... Houve mudanças no mar, vazantes e fluxos, mas poucos Qual empresa de tecnologia, depois de tanto tempo, ainda está na onda de perseguir a tendência. "A vantagem da Inspur está na pesquisa e desenvolvimento. Sem habilidades únicas, é como construir uma casa na praia, que não resiste ao vento e às ondas", disse Cai Wei, diretor do Departamento de Inovação Científica e Tecnológica do Grupo Inspur.
As principais tecnologias essenciais devem ser confiadas por si mesmo. A Inspur estabeleceu um mecanismo rígido de crescimento para o investimento em I&D “Uma empresa, uma linha vermelha” define o investimento mínimo em I&D para unidades secundárias e inclui-o na avaliação. Em 2023, a intensidade de investimento em I&D do Grupo Inspur ultrapassará os 8% e este ano atingirá mais de 9%.
Concentrando-se nas tecnologias principais e principais, o Inspur e as unidades membros da aliança abordam conjuntamente os principais problemas e constroem conjuntamente plataformas de intercâmbio de investigação científica, laboratórios técnicos, centros de adaptação, etc., para compensar as deficiências das tecnologias básicas e baseadas em plataformas. Cai Wei apresentou que a Inspur tem atualmente 81 plataformas de inovação no nível provincial ou superior. Desde este ano, produziu mais de 500 "quatro novos" resultados de novas tecnologias, novos produtos, novos modelos e novos padrões, fazendo avanços importantes. áreas como computação em nuvem e blockchain Possui mais de 250 tecnologias, mais de 3.000 novas patentes válidas, participou da formulação de mais de 70 padrões diversos e alcançou inovação e iteração em vários campos da indústria.
"Para talentos excepcionais em inovação científica e tecnológica, o grupo determina uma remuneração de alto nível de acordo com a classificação correspondente. Através de métodos de incentivo de médio e longo prazo, como incentivos de capital, implementa incentivos de médio e longo prazo para mais de 4.000 pessoas-chave funcionários científicos e tecnológicos. Criou especialmente prêmios de contribuição para a realização de pesquisa científica e o Prêmio 'Xing Rui', talentos excepcionais que obtiveram conquistas notáveis em inovação, mercado e outros aspectos podem receber até 3 milhões de yuans em recompensas e mais de 160. pessoas foram premiadas no total." Du Ping apresentou que a Inspur construiu talentos científicos e tecnológicos orientados pelo valor, capacidade e contribuição da inovação. No sistema de avaliação, o pessoal que contribuiu para a transferência e transformação de conquistas científicas e tecnológicas será recompensado com uma certa quantia de receita de transformação com base na conclusão de tarefas anuais.
Actualmente, a reforma das empresas estatais entrou na zona de águas profundas. Para onde irá a onda de amanhã? Da tecnologia aos produtos e ao mercado, a Inspur está otimizando o layout industrial e liderando a criação de um ecossistema industrial onde todos ganham, seguro e estável. Ma Li, diretor do Departamento de Gestão Empresarial do Grupo Inspur, apresentou que, como uma empresa-chave na nova geração da cadeia da indústria de tecnologia da informação, a Inspur formou um total de 22 alianças industriais desde 2021, com mais de 2.000 membros. Entre eles, através da detenção de ações, da detenção de ações, do estabelecimento de joint ventures, etc., estabelecemos relações estreitas de capital com mais de 80 empresas-chave de apoio a montante e a jusante, criando "especialistas de apoio" em ligações-chave, promovendo a integração e inovação de upstream e cadeias industriais a jusante, grandes e médias empresas, e promover o desenvolvimento da cadeia industrial e da cadeia de abastecimento.
A onda de hoje é uma onda que conecta o mundo mais estreitamente. Cultivar empresas de classe mundial com competitividade global é o objetivo do Grupo Inspur e é também a direção da reforma dos ativos estatais e das empresas estatais na nova era.
(Repórter do Dazhong Daily Chen Xiaowan e correspondente de Qi Huaidong Gao Yulong)
