L'ondata di riforme e innovazioni è in aumento. Come si riformeranno le imprese statali dello Shandong?
2024-08-17
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Ascoltare la "marea" di riforme e innovazioni
——Osservazione pratica sulla trasformazione e lo sviluppo dell'innovazione del Gruppo Inspur
Inspur implementa attivamente la strategia "a tre ruote motrici" di hardware, software e servizi di cloud computing e continua a promuovere la trasformazione e lo sviluppo dell'innovazione. L'immagine mostra il centro operativo Inspur Yunzhou.
Stando al 37° piano dell'edificio S01 del Parco Scientifico e Tecnologico di Inspur e guardando fuori dalla finestra, le montagne delle montagne meridionali di Jinan si presentano come onde, dando alle persone a volte una sensazione di grandiosità e intensità, e un'illuminazione improvvisa altre volte.
L'ondata di riforme e innovazioni è in aumento e l'ondata odierna si trova a un nuovo punto di partenza. “La terza sessione plenaria del 20° Comitato Centrale del Partito Comunista Cinese ha preso accordi sistematici per approfondire ulteriormente e in modo globale le riforme e ha proposto una serie di misure di riforma come la costruzione di un sistema economico di mercato socialista di alto livello e il miglioramento dei sistemi e dei meccanismi per promuovere l’alta -sviluppo economico di qualità. Fornisce guida e conformità e offre molte opportunità per lo sviluppo del gruppo", ha affermato Zou Qingzhong, segretario del comitato del partito e presidente del gruppo Inspur.
Lo Shandong è una provincia con un gran numero di beni di proprietà statale e di imprese statali. Dopo aver sperimentato ondate di riforme nei metodi di gestione aziendale, nei sistemi aziendali e nei sistemi normativi, il volto delle imprese statali ha subito profondi cambiamenti. Nella nuova era e nel nuovo viaggio, come riformare le imprese statali? Il Gruppo Inspur afferra fermamente il principio del "sistema di proprietà statale, meccanismo privato e incentivi di mercato", promuove riforme a partire da sistemi strettamente legati alle persone, stimola lo slancio innovativo di quadri e dipendenti, raggiunge scoperte tecnologiche in molteplici campi e opera ininterrottamente Redditi e profitti raggiunti in tre anni.
Attraverso l'esplorazione e la pratica della trasformazione, dell'innovazione e dello sviluppo del Gruppo Inspur, il giornalista ha catturato non solo il giudizio di valore sull'opportunità di riformare, ma anche la disposizione e la scelta del percorso su come e dove riformare.
Trasformazione e trasformazione per creare un'impresa leader a livello mondiale
Il 17 luglio, la Commissione per la supervisione e l'amministrazione delle risorse statali della provincia di Shandong ha pubblicato il primo lotto dei "Dieci migliori risultati di innovazione scientifica e tecnologica" delle imprese provinciali che occupavano due posti: "Archiviazione convergente distribuita per applicazioni chiave di intelligenza digitale nel cloud". , supportando il cloud computing e altre tecnologie. La nuova infrastruttura incentrata sui dati è diventata una piattaforma di produzione di valore, generando benefici economici diretti di 2,45 miliardi di yuan; "Ricerca tecnologica di fusione di reti di catene di dati industriali e applicazioni industriali" ha costruito con successo un Internet digitale industriale 32 settori come quello alimentare, energetico ed elettronico. La base serve più di 2.100 imprese grandi, medie e piccole.
Tuttavia, rispetto alle considerevoli dimensioni del mercato determinate dai risultati innovativi, i dipendenti di Inspur sono più preoccupati per la percezione e il giudizio del mercato: Inspur, che ha iniziato con la produzione di hardware, ora ha raggiunto la trasformazione!
"Trasformazione, innovazione e sviluppo sono le scelte inevitabili per Inspur per superare i colli di bottiglia dello sviluppo, affrontare rischi e sfide e raggiungere uno sviluppo costante e a lungo termine. Solo implementando la strategia della "tre ruote motrici" di hardware, software e possiamo trarre vantaggio dall'ondata di sviluppo dei servizi di cloud computing e dall'impegno per raggiungere uno sviluppo sano dei tre settori principali", ha affermato Zou Qingzhong.
Internamente, Inspur ha rotto la struttura originaria dei quattro BG (Business Group) e le divisioni aziendali sotto ciascun BG sono diventate società industriali secondarie o istituti di ricerca. Dopo che la divisione è stata trasformata in un'azienda, i responsabili sono passati dal pensiero gestionale del passato al pensiero operativo, prestando maggiore attenzione all'efficienza e più in linea con le esigenze della feroce concorrenza di mercato.
A livello di unità secondaria, ottimizziamo il layout industriale, aumentiamo l'integrazione professionale interna, creiamo filiali come Inspur Industrial Internet e Inspur Computer e creiamo imprese di proprietà nel turismo culturale intelligente, nella tecnologia intelligente, ecc. "Da quest'anno, Inspur ha selezionato e integrato le sue risorse interne superiori e ha promosso l'integrazione professionale di energia intelligente, produzione intelligente e altri settori di business", ha affermato Liu Hongbo, direttore del dipartimento di pianificazione dello sviluppo industriale del gruppo Inspur.
Esternamente, Inspur si concentra su apparecchiature informatiche, software, servizi di cloud computing, comunicazioni di prossima generazione, big data e altri settori, nonché scenari applicativi come città intelligenti e istruzione intelligente. Continua ad aumentare gli investimenti nell’innovazione e dà potere digitale a migliaia di persone industrie.
Queste "integrazioni" e "riorganizzazioni" mirano a ottimizzare l'allocazione delle risorse e a migliorare la competitività principale dell'azienda. Nel 2021, Inspur ha proposto un nuovo posizionamento strategico: diventare un’impresa leader a livello mondiale nell’informatica di nuova generazione, un fornitore di servizi d’eccellenza per la trasformazione digitale dell’economia e della società e un’impresa portante nella costruzione di nuove infrastrutture.
Gli ex "lavoratori" sono diventati anche "partner" dell'azienda nell'ondata di riforme che abbracciano il mercato. Il numero dei dipendenti che detengono azioni del gruppo ha raggiunto più di 6.000.
Tutte le esplorazioni di riforma e le pratiche innovative hanno un obiettivo: migliorare l’efficienza operativa e la vitalità delle imprese e mantenere e aumentare il valore dei beni di proprietà statale. Sullo sfondo di un contesto esterno inasprito, il Gruppo Inspur ha realizzato un utile operativo di 121,3 miliardi di yuan nel 2023, con un aumento su base annua del 16,9% e i profitti totali sono stati di 4,06 miliardi di yuan, con un aumento del 14,8%; Da gennaio a luglio di quest'anno, i ricavi e i profitti del gruppo sono aumentati di oltre il 20%.
Sbarazzati della "sedia di ferro" e raccogli la "ciotola di riso dorata"
Secondo la vecchia mentalità del passato, se entri in un'impresa statale, avrai fondamentalmente una "ciotola di riso di ferro". Ma in Inspur, dai quadri dirigenti ai dipendenti in prima linea, c’è sempre un senso di crisi e di urgenza, e gli obiettivi imprenditoriali degli ufficiali vengono perfezionati a livelli trimestrali o addirittura mensili.
"L'abilità e la qualità del team di quadri determina la forza della competitività principale dell'azienda. Il più grande incentivo per i quadri è il corretto orientamento al lavoro. Usare bene una persona può ispirare un gran numero di persone Liu Yingjie, direttore dell'Organizzazione e Il Dipartimento del Lavoro del Fronte Unito del Comitato del Partito del Gruppo Inspur ritiene .
Aderendo al principio della supervisione dei quadri da parte del partito, l'Inspur ha sfruttato appieno il ruolo dei meccanismi di mercato e negli ultimi anni ha chiarito più di 20 situazioni specifiche di "declassamento" in base alle categorie e alle posizioni aziendali. procedure ottimizzate e migliorate come l'analisi e il giudizio, la verifica e la determinazione e i metodi di adeguamento. Lasciamo che i quadri abbiano una base per il "licenziamento". Implementare un sistema di termini e di gestione contrattuale per i membri dirigenti dell'unità proprietaria e implementarlo nell'ambito del personale dirigente In parole povere significa rimuovere la "sedia di ferro" e firmando ed eseguendo rigorosamente la responsabilità della performance aziendale lettera, ecc., le responsabilità, i diritti e le responsabilità sono chiari alle persone. Se fanno bene, saranno incoraggiate. Se non fanno bene, verranno adeguate.
"Sulla base della valutazione globale annuale, le unità con gravi perdite o in ritardo nel lavoro saranno soggette a valutazione quotidiana, conferma e incoraggiamento tempestivi e solleciti per correggere le deviazioni; in conformità con il principio di 'trovare le persone in base alle cose' e 'chi è al comando sarà responsabile', coloro che hanno la responsabilità saranno i quadri ad apportare modifiche in modo che possano capire ed essere convinti," ha detto Liu Yingjie.
Approfondendo continuamente il meccanismo di "promozione e declassamento" dei quadri, la struttura del gruppo di quadri del Gruppo Inspur è stata continuamente ottimizzata negli ultimi quattro anni, con la percentuale di quadri giovani in aumento da meno del 20% a circa il 25%, classificandosi tra i migliori tra imprese provinciali.
I quadri vanno e vengono, i dipendenti vanno e vengono. Inspur rafforza la gestione dei dipendenti secondo le tre sequenze di gestione, tecnologia e competenze e semplifica i canali di sviluppo della carriera multisequenza. "I punteggi di valutazione di tutti i dipendenti sono divisi in sei livelli. I risultati della valutazione rappresentano una base importante per la promozione e la retrocessione dei dipendenti, l'aumento e la diminuzione dello stipendio e i premi e le punizioni per l'eccellenza. Coloro che non sono qualificati per il lavoro licenzieranno il lavoro contratto in conformità con la legge." Du Ping, direttore del dipartimento Risorse umane del gruppo Inspur, ha introdotto: "Ciò stimolerà e libererà al massimo la vitalità dei talenti, consentendo alla concorrenza orientata al mercato di riflettersi pienamente nell'occupazione. "
Un’uscita forte richiede forti incentivi. Inspur considera in modo esaustivo il valore del lavoro e il prezzo di mercato, determina i parametri salariali ed evidenzia gli obiettivi aziendali. La remunerazione dei membri della direzione è fortemente legata alla performance operativa. In conformità con il principio "all'aumentare della performance, lo stipendio aumenta, quando la performance diminuisce, lo stipendio diminuisce", vengono effettuate una valutazione e un'implementazione rigorose del divario di reddito tra le diverse posizioni lo stesso livello può essere fino a 20 volte, raggiungendo "standard elevati e valutazione rigorosa, prestazioni elevate, alta motivazione".
“Non esiste un’abilità unica, è come costruire una casa sulla spiaggia.”
Nel maggio di quest'anno, l'autorevole competizione globale QASC Challenge ha aggiornato la classifica internazionale. Il modello Inspur Hairuo ha battuto il record mondiale con una precisione del 93,70%, classificandosi al primo posto nella lista.
Un grande debutto su una nuova traccia! Yan Liang, direttore generale di Inspur Cloud, ha affermato che questa competizione è riconosciuta dal settore come un punto di riferimento importante per misurare il livello di intelligenza dei modelli di elaborazione del linguaggio naturale. I risultati della valutazione sono spesso al centro dell'attenzione dei circoli accademici e industriali, che guidano la direzione dello sviluppo della tecnologia intelligente.
I server Inspur sono al secondo posto nel mondo e al primo posto nel paese. La quota di mercato del software di gestione di gruppi su larga scala è la numero 1 nel paese. La piattaforma Internet industriale Inspur Yunzhou è stata selezionata tra le prime dieci piattaforme "a doppia campata". nel paese per cinque anni consecutivi... Ci sono stati cambiamenti nel mare, flussi e riflussi, ma pochi. Quale azienda tecnologica, dopo un periodo di tempo così lungo, è ancora sull'onda dell'inseguimento della tendenza. "Il vantaggio di Inspur risiede nella ricerca e nello sviluppo. Senza competenze uniche, è come costruire una casa sulla spiaggia, che non può resistere al vento e alle onde", ha affermato Cai Wei, direttore del dipartimento di innovazione scientifica e tecnologica del gruppo Inspur.
È necessario fare affidamento sulle tecnologie chiave di base. Inspur ha stabilito un rigido meccanismo di crescita per gli investimenti in ricerca e sviluppo. “Un’impresa, una linea rossa” stabilisce l’investimento minimo in ricerca e sviluppo per le unità secondarie e lo include nella valutazione. Nel 2023, l’intensità degli investimenti in ricerca e sviluppo del Gruppo Inspur supererà l’8% e quest’anno raggiungerà oltre il 9%.
Concentrandosi sulle tecnologie chiave e principali, Inspur e le unità membri dell’alleanza affrontano congiuntamente i problemi chiave e costruiscono congiuntamente piattaforme di scambio di ricerca scientifica, laboratori tecnici, centri di adattamento, ecc., per compensare le carenze delle tecnologie di base e basate su piattaforme. Cai Wei ha introdotto che Inspur attualmente dispone di 81 piattaforme di innovazione pari o superiori al livello provinciale. Da quest'anno ha prodotto più di 500 "quattro nuovi" risultati di nuove tecnologie, nuovi prodotti, nuovi modelli e nuovi standard, facendo scoperte importanti. aree come il cloud computing e la blockchain. Dispone di più di 250 tecnologie, più di 3.000 nuovi brevetti validi, ha partecipato alla formulazione di oltre 70 standard diversi e ha raggiunto innovazione e iterazione in molteplici campi industriali.
"Per i talenti eccezionali nell'innovazione scientifica e tecnologica, il gruppo determina la remunerazione ad un livello elevato in base al grado corrispondente. Attraverso metodi di incentivazione a medio e lungo termine come gli incentivi azionari, implementa incentivi a medio e lungo termine per oltre 4.000 dipendenti chiave dipendenti scientifici e tecnologici. Ha appositamente istituito premi per i contributi ai risultati della ricerca scientifica e il premio 'Xing Rui', talenti eccezionali che hanno ottenuto risultati eccezionali nell'innovazione, nel mercato e in altri aspetti possono ricevere fino a 3 milioni di yuan in premi e più di 160. le persone sono state premiate in totale." Du Ping ha introdotto che Inspur ha costruito talenti scientifici e tecnologici orientati al valore, all'abilità e al contributo dell'innovazione. Nel sistema di valutazione, il personale che ha contribuito al trasferimento e alla trasformazione dei risultati scientifici e tecnologici sarà premiato con un certo importo di reddito di trasformazione sulla base del completamento delle attività annuali.
Allo stato attuale, la riforma delle imprese statali è entrata nella zona delle acque profonde Dove andrà l'onda di domani? Dalla tecnologia ai prodotti fino al mercato, Inspur sta ottimizzando il layout industriale e guidando la creazione di un ecosistema industriale vantaggioso per tutti, sicuro e stabile. Ma Li, direttore del dipartimento di gestione aziendale del gruppo Inspur, ha introdotto che, essendo un'impresa chiave nella nuova generazione della catena industriale della tecnologia dell'informazione, Inspur ha formato un totale di 22 alleanze industriali dal 2021, con oltre 2.000 membri. Tra questi, attraverso il possesso di azioni, la detenzione di azioni, la creazione di joint venture, ecc., abbiamo stabilito stretti rapporti di equità con più di 80 aziende chiave di supporto a monte e a valle, creando "esperti di supporto" nei collegamenti chiave, promuovendo l'integrazione e l'innovazione delle società a monte e catene industriali a valle, grandi e medie imprese e promozione dello sviluppo della catena industriale e della catena di fornitura.
L’onda di oggi è un’onda che collega il mondo più strettamente. Coltivare imprese di livello mondiale con competitività globale è l’obiettivo del Gruppo Inspur, ed è anche la direzione della riforma dei beni statali e delle imprese statali nella nuova era.
(Il giornalista del Dazhong Daily Chen Xiaowan e il corrispondente di Qi Huaidong Gao Yulong)
