Волна реформ и инноваций набирает обороты. Как будут реформироваться государственные предприятия Шаньдуна?
2024-08-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Прислушайтесь к «приливу» реформ и инноваций
——Практическое наблюдение по трансформации и инновационному развитию Inspur Group
Inspur активно реализует стратегию «трехколесного привода» в отношении оборудования, программного обеспечения и услуг облачных вычислений и продолжает способствовать трансформации и развитию инноваций. На снимке изображен операционный центр Inspur в Юньчжоу.
Стоя на 37-м этаже здания S01 научно-технологического парка Inspur и глядя из окна, горы в южных горах Цзинаня предстают перед глазами, как волны, временами давая людям ощущение величия и интенсивности, а также внезапного просветления. в другое время.
Волна реформ и инноваций набирает обороты, и сегодняшняя волна находится на новой отправной точке. «Третий Пленум ЦК 20-го созыва принял систематические меры по дальнейшему всестороннему углублению реформ и предложил ряд реформаторских мер, таких как построение социалистической рыночной экономической системы высокого уровня и совершенствование систем и механизмов для содействия высоким -качественное экономическое развитие обеспечивает руководство и соблюдение требований и открывает множество возможностей для развития группы», — сказал Цзоу Цинчжун, секретарь партийного комитета и председатель Inspur Group.
Шаньдун — провинция с большим количеством государственных активов и государственных предприятий. После волны реформ в методах управления бизнесом, корпоративных системах и системах регулирования лицо государственных предприятий претерпело глубокие изменения. Как реформировать государственные предприятия в новую эпоху и на новом пути? Inspur Group твердо придерживается принципа «государственной системы, частного механизма и рыночных стимулов», продвигает реформы, начиная с систем, тесно связанных с людьми, стимулирует инновационный импульс кадров и сотрудников, достигает технологических прорывов во многих областях и постоянно работает Достигнут двузначный рост за три года.
Изучая и практикуя трансформацию, инновации и развитие Inspur Group, репортер уловил не только оценочное суждение о том, следует ли реформировать, но также план и выбор пути того, как и где реформировать.
Трансформация и трансформация для создания ведущего предприятия мирового уровня
17 июля Комиссия по надзору и управлению государственными активами провинции Шаньдун опубликовала первую партию «Десяти лучших научных и технологических инновационных достижений» провинциальных предприятий. Inspur Group заняла два места — «Распределенное конвергентное хранилище для ключевых облачных приложений цифровой разведки». , поддержка облачных вычислений и других технологий. Новая инфраструктура, ориентированная на обработку данных, стала производственной платформой, приносящей прямую экономическую выгоду в размере 2,45 миллиарда юаней. «Исследование и промышленное применение технологий объединения промышленных цепочек данных» успешно создало промышленный цифровой Интернет для; 32 отрасли, такие как пищевая, энергетическая и электронная. База обслуживает более 2100 крупных, средних и малых предприятий.
Однако, по сравнению со значительным размером рынка, вызванным инновационными достижениями, людей Inspur больше беспокоит восприятие и суждения рынка: Inspur, которая начинала с производства оборудования, теперь достигла трансформации!
«Трансформация, инновации и развитие являются неизбежным выбором для Inspur, чтобы преодолеть узкие места в развитии, справиться с рисками и проблемами и добиться устойчивого и долгосрочного развития. Только путем реализации стратегии «трехколесного привода» аппаратного, программного обеспечения и услуги облачных вычислений и стремление к здоровому развитию трех основных секторов, можем ли мы воспользоваться преимуществами на волне развития», — сказал Цзоу Цинчжун.
Внутри Inspur сломала первоначальную структуру из четырех BG (Бизнес-групп), и бизнес-подразделения каждой BG стали второстепенными промышленными компаниями или исследовательскими институтами. После того, как подразделение было преобразовано в компанию, ответственные лица перешли от прежнего управленческого мышления к операционному мышлению, уделяя больше внимания эффективности и большему обеспечению соответствия требованиям жесткой рыночной конкуренции.
На уровне вторичного подразделения мы оптимизируем планировку производства, повышаем внутреннюю профессиональную интеграцию, создаем дочерние компании, такие как Inspur Industrial Internet и Inspur Computer, а также создаем собственные предприятия в области интеллектуального культурного туризма, интеллектуальных технологий и т. д. «С этого года Inspur разобрала и интегрировала свои внутренние ресурсы и способствовала профессиональной интеграции «умной» энергетики, «умного» производства и других секторов бизнеса», - сказал Лю Хунбо, директор департамента планирования промышленного развития Inspur Group.
На внешнем рынке Inspur специализируется на компьютерном оборудовании, программном обеспечении, услугах облачных вычислений, коммуникациях нового поколения, больших данных и других отраслях, а также на таких сценариях применения, как «умные города» и «умное образование». Компания продолжает увеличивать инвестиции в инновации и расширяет возможности цифровых технологий для тысяч людей. отрасли.
Эти «интеграции» и «реорганизации» направлены на оптимизацию распределения ресурсов и повышение основной конкурентоспособности компании. В 2021 году Inspur предложила новое стратегическое позиционирование: стать ведущим предприятием мирового уровня в области информационных технологий нового поколения, отличным поставщиком услуг по цифровой трансформации экономики и общества, а также опорным предприятием в строительстве новой инфраструктуры.
Бывшие «работники» также стали «партнерами» компании на волне реформ, охватившей рынок. Число сотрудников, владеющих акциями группы, достигло более 6 тысяч.
Все реформаторские исследования и инновационные практики преследуют одну цель: повысить операционную эффективность и жизнеспособность предприятий, а также сохранить и увеличить стоимость государственных активов. На фоне ужесточения внешней конъюнктуры Inspur Group в 2023 году достигла операционного дохода в размере 121,3 млрд юаней, что на 16,9% больше, чем в прошлом году, а общая прибыль составила 4,06 млрд юаней, увеличившись на 14,8%. С января по июль этого года выручка и прибыль группы увеличились более чем на 20%.
Избавьтесь от «железного стула» и подберите «золотую миску для риса».
Согласно старому мышлению прошлого, если вы присоединитесь к государственному предприятию, у вас, по сути, будет «железная миска для риса». Но в Inspur, от руководящих кадров до рядовых сотрудников, постоянно ощущается кризис и неотложность, а предпринимательские цели офицеров уточняются до ежеквартального или даже ежемесячного уровня.
«Способности и качество кадровой команды определяют силу основной конкурентоспособности компании. Самым большим стимулом для кадров является правильная ориентация найма. Правильное использование одного человека может вдохновить большое количество людей». Отдел работы Единого фронта парткома группы Inspur, считает .
Придерживаясь принципа, согласно которому партия контролирует кадры, Inspur в полной мере использовала роль рыночных механизмов. За последние годы она прояснила более 20 конкретных ситуаций «понижения рейтинга» в зависимости от категорий бизнеса и должностей, а также выявила более 20 конкретных ситуаций «понижения рейтинга». оптимизированные и улучшенные процедуры, такие как анализ и суждение, проверка и определение, а также методы корректировки. Пусть у кадров будет основание для «увольнения». Внедрить систему сроков и договорного управления для членов управления единицы собственности, а также внедрить ее в рамках управленческого персонала. С точки зрения непрофессионала это означает убрать «железный стул», а также подписать и строго выполнять обязательства по ведению бизнеса. письмо и т. д., обязанности, права и обязанности ясны людям. Если они преуспевают, их поощряют. Если они не преуспевают, их корректируют.
«На основе ежегодной комплексной оценки подразделения, имеющие большие потери или отстающие в работе, будут подлежать ежедневной оценке, своевременному утверждению и поощрению, напоминанию об исправлении отклонений в соответствии с принципом «нахождения людей по вещам». «Кадры вносят коррективы, чтобы их можно было понять и убедить», — сказал Лю Инцзе.
Постоянно углубляя механизм «повышения и понижения» кадров, структура кадровой команды Inspur Group постоянно оптимизировалась в течение последних четырех лет, при этом доля молодых кадров увеличилась с менее чем 20% до примерно 25%, что делает их одними из лучших среди провинциальные предприятия.
Кадры приходят и уходят, а сотрудники приходят и уходят. Inspur усиливает управление сотрудниками в соответствии с тремя последовательностями управления, технологий и навыков, а также сглаживает многопоследовательные каналы карьерного роста. «Оценочные баллы всех сотрудников разделены на шесть уровней. Результаты оценки являются важной основой для повышения и понижения сотрудников в должности, повышения и понижения заработной платы, поощрений и наказаний за высокие достижения. Те, кто не соответствует требованиям, будут уволены с работы. контракт в соответствии с законом». Ду Пин, директор отдела кадров Inspur Group, заявил: «Это будет стимулировать и высвобождать жизненную силу талантов в максимальной степени, позволяя рыночно-ориентированной конкуренции полностью отразиться на занятости. "
Сильный выход требует сильных стимулов. Inspur всесторонне учитывает стоимость работы и рыночную цену, определяет ориентиры заработной платы и выделяет бизнес-цели. Вознаграждение членов руководства тесно связано с операционной эффективностью. В соответствии с принципом «по мере увеличения производительности заработная плата увеличивается, при снижении производительности заработная плата снижается», проводится строгая оценка и соблюдение разницы в доходах между различными должностями. тот же уровень может быть достигнут до 20 раз, достигая «высоких стандартов и строгой оценки, высокой производительности и высокой мотивации».
«Нет уникального навыка, это как построить дом на пляже».
В мае этого года глобальный авторитетный конкурс QASC Challenge обновил международный рейтинг. Модель Inspur Hairuo побила мировой рекорд с точностью 93,70%, заняв первое место в списке.
Отличный дебют нового трека! Ян Лян, генеральный менеджер Inspur Cloud, сказал, что этот конкурс признан в отрасли важным ориентиром для измерения уровня интеллекта моделей обработки естественного языка. Результаты оценки часто находятся в центре внимания академических и промышленных кругов, определяющих направление развития. интеллектуальных технологий.
Серверы Inspur занимают второе место в мире и первое место в стране. По доле рынка программного обеспечения для крупномасштабного группового управления — № 1 в стране. Промышленная интернет-платформа Inspur Yunzhou вошла в десятку лучших «двухпролетных» платформ. в стране пять лет подряд... Перемен было море, приливов и отливов, но мало. Какая технологическая компания, спустя столь длительный период времени, все еще стоит на волне погони за трендом. «Преимущество Inspur заключается в исследованиях и разработках. Без уникальных навыков это все равно, что строить дом на пляже, который не может противостоять ветру и волнам», — сказал Цай Вэй, директор департамента инноваций в области науки и технологий Inspur Group.
На ключевые базовые технологии следует полагаться самостоятельно. Inspur установила жесткий механизм роста инвестиций в НИОКР «Одно предприятие, одна красная линия» устанавливает минимальные инвестиции в НИОКР для второстепенных подразделений и включает их в оценку. В 2023 году интенсивность инвестиций в НИОКР Inspur Group превысит 8%, а в этом году достигнет более 9%.
Сосредоточив внимание на ключевых основных и основных технологиях, Inspur и подразделения-члены альянса совместно решают ключевые проблемы и совместно создают платформы для обмена научными исследованиями, технические лаборатории, адаптационные центры и т. д., чтобы компенсировать недостатки базовых и платформенных технологий. Цай Вэй сообщил, что в настоящее время Inspur имеет 81 инновационную платформу на провинциальном уровне или выше. С этого года компания добилась более 500 «четырех новых» результатов в области новых технологий, новых продуктов, новых моделей и новых стандартов, совершив прорыв в ключевых областях. такие области, как облачные вычисления и блокчейн. Он имеет более 250 технологий, более 3000 новых действующих патентов, участвовал в разработке более 70 различных стандартов и добился инноваций и итераций во многих областях промышленности.
«Для выдающихся научных и технологических инновационных талантов группа определяет вознаграждение на высоком уровне в соответствии с соответствующим рангом. С помощью среднесрочных и долгосрочных методов стимулирования, таких как долевые стимулы, она реализует среднесрочные и долгосрочные стимулы для более чем 4000 ключевых сотрудников. научно-технические сотрудники специально учредили награды за вклад в научные исследования и премию «Син Жуй», выдающиеся таланты, добившиеся выдающихся достижений в инновациях, рынке и других аспектах, могут получить вознаграждения в размере до 3 миллионов юаней, а также более 160 человек. Всего человек были награждены». Ду Пин сообщил, что Inspur создала научные и технологические таланты, ориентированные на инновационную ценность, способности и вклад. В системе оценки будут вознаграждены сотрудники, которые внесли вклад в передачу и преобразование научных и технологических достижений. с определенной суммой трансформационного дохода на основе выполнения годовых заданий.
В настоящее время реформа госпредприятий зашла в глубоководную зону. Куда пойдет завтрашняя волна? От технологий до продуктов и выхода на рынок, Inspur оптимизирует промышленную планировку и возглавляет создание взаимовыгодной, безопасной и стабильной промышленной экосистемы. Ма Ли, директор департамента управления предприятием Inspur Group, сообщил, что, будучи ключевым предприятием в отраслевой цепочке нового поколения информационных технологий, Inspur с 2021 года сформировала в общей сложности 22 промышленных альянса, насчитывающих более 2000 членов. Среди них, посредством владения акциями, владения акциями, создания совместных предприятий и т. д., мы установили тесные отношения акционерного капитала с более чем 80 ключевыми компаниями, поддерживающими добычу и переработку, создавая «экспертов поддержки» в ключевых звеньях, способствуя интеграции и инновациям в сфере добычи и переработки. и перерабатывающие промышленные цепочки, крупные и средние предприятия, а также содействие развитию отраслевых цепочек и цепочек поставок.
Сегодняшняя волна — это волна, которая теснее связывает мир. Развитие предприятий мирового класса, обладающих глобальной конкурентоспособностью, является целью Inspur Group, а также направлением реформы государственных активов и государственных предприятий в новую эпоху.
(Репортер Dazhong Daily Чэнь Сяовань и корреспондент Ци Хуайдун Гао Юлун)
