개혁과 혁신의 조류가 급증하고 있습니다. 산둥성 국유기업은 어떻게 개혁할 것입니까?
2024-08-17
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개혁과 혁신의 '조수'를 들어보세요
——Inspur 그룹의 변화와 혁신 발전에 대한 실제 관찰
Inspur는 하드웨어, 소프트웨어, 클라우드 컴퓨팅 서비스의 "3륜 구동" 전략을 적극적으로 구현하고 변화와 혁신 개발을 지속적으로 추진하고 있습니다. 사진은 Inspur Yunzhou 운영 센터의 모습입니다.
인스퍼 과학기술원 S01빌딩 37층에 서서 창밖을 내다보면 지난 남쪽 산들이 파도처럼 눈에 들어와 사람들에게 때로는 웅장함과 강렬함, 그리고 문득 깨달음을 선사한다. 다른 때에는.
개혁과 혁신의 조류가 거세지고 있으며 오늘의 물결은 새로운 출발점에 있습니다. “중국 공산당 제20기 3중전회는 개혁을 더욱 전면적으로 심화하기 위한 체계적 장치를 마련하고, 높은 수준의 사회주의 시장경제 체제를 구축하고, 높은 수준의 사회주의 시장경제 체제를 구축하고, 높은 수준의 추진을 위한 제도와 메커니즘을 개선하는 등 일련의 개혁 조치를 제안했다. -질적인 경제 발전은 지도와 규정 준수를 제공하며 그룹 발전을 위한 많은 기회를 제공합니다"라고 당 위원회 서기이자 Inspur 그룹 회장인 Zou Qingzhong이 말했습니다.
산둥은 국유자산과 국유기업이 많은 성이다. 경영 방식, 기업 시스템, 규제 시스템 등에서 일련의 개혁을 경험한 후 국유 기업의 모습은 심대한 변화를 겪었다. 새로운 시대와 새로운 여정에서 국유기업을 어떻게 개혁할 것인가? Inspur 그룹은 "국유 시스템, 민간 메커니즘 및 시장 인센티브"의 원칙을 확고히 파악하고 사람과 밀접하게 관련된 시스템에서 시작되는 개혁을 촉진하며 간부 및 직원의 혁신 추진력을 자극하며 여러 분야에서 기술 혁신을 달성하고 지속적으로 운영하고 있습니다. 3년 만에 매출과 이익 두 자릿수 성장 달성.
기자는 Inspur 그룹의 변화, 혁신, 발전에 대한 탐색과 실천을 통해 개혁 여부에 대한 가치 판단뿐만 아니라 개혁 방법과 위치에 대한 레이아웃과 경로 선택도 포착했습니다.
세계 초일류 기업을 만들기 위한 변혁과 변혁
7월 17일, 산동성 국유자산 감독관리위원회는 지방 기업의 첫 번째 "10대 과학 기술 혁신 성과"를 발표했습니다. Inspur 그룹은 "핵심 클라우드 디지털 인텔리전스 응용을 위한 분산 통합 스토리지"라는 두 자리를 차지했습니다. 클라우드 컴퓨팅 및 기타 기술을 지원하는 새로운 데이터 중심 인프라는 24억 5천만 위안의 직접적인 경제 이익을 창출하는 가치 생산 플랫폼이 되었습니다. 식품, 에너지, 전자 등 32개 산업에 기반을 두고 있으며 2,100개 이상의 대기업, 중소기업 및 중소기업에 서비스를 제공하고 있습니다.
그러나 혁신적인 성과가 가져온 상당한 시장 규모에 비해 Inspur 사람들은 시장 인식과 판단에 더 많은 관심을 갖고 있습니다. Inspur는 하드웨어 제조에서 시작하여 이제 변화를 이루었습니다!
"변형, 혁신, 개발은 Inspur가 개발 병목 현상을 극복하고 위험과 도전에 대처하며 꾸준하고 장기적인 발전을 달성하기 위한 불가피한 선택입니다. 하드웨어, 소프트웨어, 그리고 '3륜 구동' 전략을 구현해야만 합니다. 클라우드 컴퓨팅 서비스와 3대 주요 부문의 건전한 발전을 달성하기 위해 노력하는 것은 발전의 흐름을 활용할 수 있습니다."라고 Zou Qingzhong은 말했습니다.
내부적으로 Inspur는 기존의 4개 BG(비즈니스 그룹) 구조를 깨고 각 BG 산하 사업 부문이 2차 산업 기업 또는 연구 기관으로 바뀌었습니다. 사업부가 회사로 전환된 후 책임자는 과거의 경영적 사고에서 운영적 사고로 바뀌었고, 치열한 시장 경쟁의 요구 사항에 맞춰 효율성에 더 많은 관심을 기울였습니다.
2차 단위 수준에서는 산업 배치를 최적화하고, 내부 전문 통합을 강화하며, Inspur Industrial Internet 및 Inspur Computer와 같은 자회사를 설립하고, 스마트 문화 관광, 스마트 기술 등 분야에서 자체 기업을 설립합니다. Inspur 그룹 산업 개발 기획부 이사 Liu Hongbo는 "올해부터 Inspur는 내부의 우수한 자원을 정리 및 통합하고 스마트 에너지, 스마트 생산 및 기타 비즈니스 부문의 전문적인 통합을 추진했습니다."라고 말했습니다.
외부적으로 Inspur는 컴퓨팅 장비, 소프트웨어, 클라우드 컴퓨팅 서비스, 차세대 통신, 빅 데이터 및 기타 산업뿐만 아니라 스마트 시티 및 스마트 교육과 같은 응용 시나리오에 중점을 두고 혁신에 대한 투자를 지속적으로 늘리고 수천 명의 디지털 역량을 강화하고 있습니다. 산업.
이러한 "통합"과 "재조직"은 자원 배분을 최적화하고 회사의 핵심 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다. 2021년 Inspur는 세계 최고 수준의 신세대 정보 기술 선도 기업, 경제와 사회의 디지털 전환을 위한 우수한 서비스 제공자, 새로운 인프라 구축의 중추 기업이 되는 새로운 전략적 포지셔닝을 제안했습니다.
전직 '노동자'들은 시장을 포용하는 개혁의 물결 속에서 회사의 '파트너'가 됐다. 그룹 지분을 보유한 직원 수도 6000명을 넘었다.
모든 개혁 탐구와 혁신 실천에는 하나의 목표가 있습니다. 바로 기업의 운영 효율성과 활력을 높이고 국유 자산의 가치를 유지 및 높이는 것입니다. 긴박한 외부 환경 속에서도 Inspur 그룹은 2023년에 전년 대비 16.9% 증가한 1,213억 위안의 영업 수입을 달성했으며 총 이익은 14.8% 증가한 40억 6천만 위안을 기록했습니다. 올해 1월부터 7월까지 그룹의 매출과 이익은 모두 20% 이상 증가했습니다.
'철의자'를 없애고 '황금밥그릇'을 주워라
과거의 낡은 생각에 따르면, 공기업에 입사하면 기본적으로 '철밥통'이 생긴다. 그러나 Inspur에서는 주요 간부부터 일선 직원까지 항상 위기감과 긴박감이 존재하며 임원의 기업가적 목표는 분기별 또는 월별 수준으로 구체화됩니다.
"간부 팀의 능력과 자질은 회사의 핵심 경쟁력의 강점을 결정합니다. 간부에게 가장 큰 인센티브는 올바른 취업 방향입니다. 한 사람을 잘 활용하면 많은 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다." 인스퍼 그룹 당위원회 통일전선공작부는 다음과 같이 믿습니다.
Inspur는 당이 간부를 감독하는 원칙을 견지하여 시장 메커니즘의 역할을 충분히 발휘했으며 최근 몇 년 동안 업종과 지위에 따라 '등급 하락'의 구체적인 상황을 20여 가지 명확하게 밝혔습니다. 분석 및 판단, 검증 및 결정, 조정 방법과 같은 최적화되고 개선된 절차를 간부에게 "해고"할 수 있는 근거를 제공합니다. 소유권 단위의 경영진에 대한 기간제 및 계약적 관리를 실시하고, 일반 용어로는 '철의자'를 없애고, 사업수행책임을 서명하고 엄격하게 이행한다는 뜻이다. 편지 등을 통해 사람들에게 책임, 권리 및 책임이 분명합니다. 잘하면 격려를 받을 것입니다.
"연간 종합 평가를 바탕으로 손실이 크거나 업무가 뒤처진 단위에 대해서는 '사물을 바탕으로 사람 찾기' 원칙에 따라 일일 평가, 시기적절한 확인 및 격려, 이탈 시정 알림을 받게 됩니다. Liu Yingjie는 "책임 있는 사람은 누구나 책임을 지게 될 것"이라며 "책임을 지는 사람은 간부가 이해하고 확신할 수 있도록 조정을 할 것"이라고 말했다.
간부 '강화' 메커니즘을 지속적으로 심화함으로써 Inspur 그룹의 간부 팀 구조는 지난 4년 동안 지속적으로 최적화되었으며 젊은 간부 비율이 20% 미만에서 약 25%로 증가하여 그룹 중 최고 수준에 속합니다. 지방 기업.
간부들도 오고 가고, 직원들도 오고 갑니다. Inspur는 관리, 기술, 기술의 세 가지 순서에 따라 직원 관리를 강화하고 다중 순서 경력 개발 채널을 원활하게 합니다. "전 직원의 평가점수는 6등급으로 구분됩니다. 평가결과는 직원의 승격, 급여 증감, 우수자에 대한 상벌에 중요한 기초가 됩니다. 직무 적격자가 아닌 자는 근로를 종료하게 됩니다." Inspur 그룹 인사부 이사 Du Ping은 "이것은 인재의 활력을 최대한 자극하고 방출하여 시장 지향적 경쟁이 고용에 완전히 반영되도록 할 것입니다."라고 소개했습니다. "
강력한 출구에는 강력한 인센티브가 필요합니다. Inspur는 직업 가치와 시장 가격을 종합적으로 고려하고 급여 벤치마크를 결정하며 비즈니스 목표를 강조합니다. 경영진의 보수는 운영 성과와 밀접하게 연관되어 있습니다. "성과가 높을수록 급여는 올라가고, 성과가 떨어지면 급여는 낮아집니다."라는 원칙에 따라 직위 간 소득 격차를 엄격하게 평가하고 실행합니다. 동일한 수준은 최대 20배까지 가능하며 "높은 기준과 엄격한 평가, 높은 성과, 높은 동기 부여"를 달성합니다.
"독특한 기술은 없습니다. 마치 해변에 집을 짓는 것과 같습니다."
올해 5월, 세계 권위 있는 대회 QASC 챌린지(QASC Challenge)에서 인스퍼 헤어루오(Inspur Hairuo) 모델이 93.70%의 정확도로 세계 기록을 갱신해 1위를 차지했습니다.
새로운 트랙으로 멋진 데뷔! Inspur Cloud 총책임자인 Yan Liang은 이번 대회가 자연어 처리 모델의 지능 수준을 측정하는 중요한 벤치마크로 업계에서 인정받고 있다고 말했습니다. 평가 결과는 종종 학계와 산업계의 초점이 되어 개발 방향을 주도합니다. 지능형 기술의.
Inspur 서버는 세계 2위, 국내 1위입니다. 대규모 그룹 관리 소프트웨어 시장 점유율은 전국 1위입니다. Inspur Yunzhou 산업용 인터넷 플랫폼이 10대 '이중 범위' 플랫폼에 선정되었습니다. 5년 연속 국내... 바다의 변화, 썰물과 썰물이 있었지만 어느 기술 회사가 오랜 시간이 지난 후에도 여전히 추세를 쫓는 물결 위에 서 있는지는 거의 없습니다. Inspur 그룹 과학기술혁신부 이사 Cai Wei는 "Inspur의 장점은 연구개발에 있습니다. 독특한 기술이 없으면 해변에 집을 짓는 것과 같아서 바람과 파도를 견딜 수 없습니다."라고 말했습니다.
핵심핵심기술은 스스로 의지해야 합니다. Inspur는 R&D 투자에 대한 엄격한 성장 메커니즘을 확립했습니다. "하나의 기업, 하나의 레드 라인"은 2차 단위에 대한 최소 R&D 투자를 설정하고 이를 평가에 포함합니다. 2023년 인스퍼 그룹의 R&D 투자 강도는 8%를 초과하고 올해는 9%를 초과할 예정이다.
핵심 핵심 및 주요 기술에 중점을 두고 Inspur와 동맹 회원 단위는 핵심 문제를 공동으로 해결하고 과학 연구 교환 플랫폼, 기술 실험실, 적응 센터 등을 공동으로 구축하여 기본 및 플랫폼 기반 기술의 단점을 보완합니다. Cai Wei는 Inspur가 현재 성급 이상 혁신 플랫폼을 81개 보유하고 있다고 소개했습니다. 올해부터 신기술, 신제품, 신모델, 신표준 등 500개 이상의 '4대 신' 결과를 창출해 핵심 분야에서 획기적인 성과를 거두었습니다. 클라우드 컴퓨팅, 블록체인 등 250개 이상의 기술과 3,000개 이상의 신규 유효 특허를 보유하고 있으며 70개 이상의 다양한 표준 제정에 참여하여 여러 산업 분야에서 혁신과 반복을 달성했습니다.
“뛰어난 과학기술혁신 인재에 대해서는 해당 직급에 따라 높은 수준의 보수를 결정하며, 지분 인센티브 등 중장기 인센티브 방식을 통해 4,000개 이상의 핵심 인재에 대해 중장기 인센티브를 시행한다. 과학기술 직원에게는 과학 연구 성과 공헌상과 'Xing Rui'상을 특별히 제정했으며, 혁신, 시장 및 기타 측면에서 뛰어난 성과를 낸 뛰어난 인재는 최대 300만 위안의 포상금을 받을 수 있으며 160여만 위안을 받을 수 있습니다. Du Ping은 Inspur가 혁신 가치, 능력 및 공헌 중심의 과학 기술 인재를 구축했다고 소개했습니다. 평가 시스템에서는 과학 기술 성과의 이전과 변혁에 공헌한 인력에게 보상이 제공됩니다. 연간 작업 완료를 기준으로 일정 금액의 전환 소득이 제공됩니다.
현재 국영기업 개혁은 심해 지대에 진입했다. 내일의 물결은 어디로 갈 것인가? 기술에서 제품, 시장에 이르기까지 Inspur는 산업 레이아웃을 최적화하고 상생하고 안전하며 안정적인 산업 생태계 조성을 주도하고 있습니다. Inspur 그룹 기업 관리부 이사 Ma Li는 차세대 정보 기술 산업 체인의 핵심 기업인 Inspur가 2021년부터 총 22개 산업 동맹을 형성했으며 회원 수는 2,000명이 넘었다고 소개했습니다. 그 중 주식 보유, 지분 보유, 합작 투자 설립 등을 통해 우리는 80개 이상의 주요 상류 및 하류 지원 회사와 긴밀한 지분 관계를 구축하고 핵심 링크에 "지원 전문가"를 양성하고 상류의 통합과 혁신을 촉진했습니다. 하류 산업 체인, 대기업 및 중기업, 산업 체인 및 공급망 개발을 촉진합니다.
오늘의 물결은 세상을 더욱 가깝게 연결하는 물결입니다. 글로벌 경쟁력을 갖춘 세계 일류 기업을 육성하는 것은 인스퍼 그룹의 목표이자 새 시대 국유 자산과 국유 기업 개혁의 방향이기도 하다.
(Dazhong Daily 기자 Chen Xiaowan 및 Qi Huaidong 특파원 Gao Yulong)
