改革とイノベーションの潮流が押し寄せている、山東省の国有企業はどのように改革していくのか。
2024-08-17
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改革とイノベーションの「潮流」を聞く
——Inspurグループの変革とイノベーション開発に関する実践的な観察
Inspur は、ハードウェア、ソフトウェア、クラウド コンピューティング サービスの「三輪駆動」戦略を積極的に導入し、変革とイノベーション開発を推進し続けています。写真はInspur雲州オペレーションセンターです。
インスプール科学技術園区S01棟の37階に立って窓から外を眺めると、済南南部の山々が波のように現れ、人々に壮大さと激しさを感じさせ、時には突然の悟りを与えます。他の時には。
改革とイノベーションの波が押し寄せており、今日の波は新たな出発点にあります。 「中国共産党第 20 期中央委員会第 3 回総会は、改革をさらに包括的に深化させるための体系的な取り決めを行い、ハイレベルの社会主義市場経済システムの構築、高度経済成長を促進するシステムとメカニズムの改善などの一連の改革措置を提案した。 -質の高い経済発展を実現し、指導とコンプライアンスを提供し、グループの発展に多くの機会をもたらします」と党委員会書記兼Inspur Group会長のZou Qingzhong氏は述べた。
山東省は多くの国有資産と国有企業を抱える省であり、経営管理手法、企業制度、規制制度の改革の波を経て、国有企業の様相は大きく変化した。新しい時代、新たな旅路において、国有企業をどのように改革していくのか。 Inspur Groupは「国有制度、民間メカニズム、市場インセンティブ」の原則をしっかりと把握し、人々に密接な関係のある制度から改革を推進し、幹部と従業員の革新の機運を刺激し、多分野で技術的進歩を達成し、継続的な運営を行っています。 3期で増収増益を達成。
Inspur グループの変革、革新、開発の探求と実践を通じて、記者は改革すべきかどうかという価値判断だけでなく、どこをどのように改革するかというレイアウトと道筋の選択も捉えました。
世界トップクラスのリーディング企業を創るための変革と変革
7月17日、山東省国有資産監督管理委員会は、Inspur Groupの「科学技術イノベーション成果トップ10」の第1弾「主要クラウドデジタルインテリジェンスアプリケーション向け分散コンバージドストレージ」を発表した。 、クラウドコンピューティングおよびその他のテクノロジーをサポートする新しいデータ中心のインフラストラクチャは、24億5,000万元の直接的な経済利益を生み出し、産業用インターネットデジタルの構築に成功しました。食品、エネルギー、エレクトロニクスなど 32 の産業に拠点を置き、2,100 を超える大企業、中堅企業、中小企業にサービスを提供しています。
しかし、革新的な成果によってもたらされる大きな市場規模に比べて、Inspur の人々は市場の認識や判断をより重視しています。ハードウェアの製造から始まった Inspur は今、変革を遂げています。
「変革、革新、開発は、Inspur が開発のボトルネックを打破し、リスクや課題に対処し、安定した長期的な発展を達成するために避けられない選択です。ハードウェア、ソフトウェア、およびソフトウェアの「三輪駆動」戦略を実装することによってのみ実現できます。クラウド コンピューティング サービスと 3 つの主要セクターの健全な発展を達成するために努力することで、我々は発展の潮流を利用することができるでしょうか」と鄒清忠氏は述べた。
Inspur の内部では、当初の 4 つの BG (Business Group) 構造が解体され、各 BG の下にある事業部門は第二次産業会社または研究機関となっています。事業部の会社化後は、責任者がこれまでのマネジメント思考から、より効率性を重視し、熾烈な市場競争の要求に合わせたオペレーション思考に変化しました。
二次ユニットレベルでは、産業レイアウトを最適化し、社内専門家の統合を強化し、Inspur Industrial Internet や Inspur Computer などの子会社を設立し、スマート文化観光、スマートテクノロジーなどの所有企業を設立します。 「今年以来、Inspurは社内の優れたリソースを整理・統合し、スマートエネルギー、スマート生産、その他の事業部門の専門的統合を推進してきました。」とInspurグループ産業開発計画部長のLiu Honbo氏は述べました。
対外的には、Inspur はコンピューティング機器、ソフトウェア、クラウド コンピューティング サービス、次世代通信、ビッグデータ、その他の産業に加え、スマート シティやスマート教育などのアプリケーション シナリオにも重点を置いており、イノベーションへの投資を増やし続け、何千もの企業にデジタル力を与えています。産業。
これらの「統合」と「再編」は、資源配分を最適化し、企業の中核的な競争力を強化することを目的としています。 2021 年、Inspur は新たな戦略的位置付けを提案しました。それは、新世代情報技術の世界クラスのリーディング企業、経済と社会のデジタル変革のための優れたサービスプロバイダー、そして新しいインフラストラクチャの構築における基幹企業になることです。
市場を取り込んだ改革の波の中で、かつての「労働者」も同社の「パートナー」となり、グループ株式を保有する従業員は6,000人以上に達した。
すべての改革の探求と革新的な実践には、企業の経営効率と活力を高め、国有資産の価値を維持し増加させるという 1 つの目標があります。外部環境の逼迫を背景に、Inspur Groupは2023年に営業利益1,213億元を達成し、前年比16.9%増となり、総利益は14.8%増の40億6,000万元となった。今年１月から７月まで、同グループの売上高と利益はともに２０％以上増加した。
「鉄の椅子」を捨てて「黄金の丼」を手に入れる
過去の古い考え方によれば、国有企業に入社すれば、基本的には「鉄丼」を手に入れることになる。しかし、Inspur では、主要な幹部から第一線の従業員に至るまで、常に危機感と緊迫感があり、役員の起業家としての目標は四半期、さらには月単位のレベルにまで洗練されています。
「幹部チームの能力と質が、企業の中核的な競争力の強さを決定します。幹部にとっての最大の動機は、正しい雇用の方向性です。一人の人間をうまく活用することで、多くの人々にインスピレーションを与えることができます。」インスプール・グループ党委員会の統一戦線工作部は、次のように考えている。
インスパーは、党が幹部を監督するという原則を堅持し、市場メカニズムの役割を最大限に発揮し、近年、業種や立場に応じた「格下げ」の具体的な状況を20以上明らかにしてきた。分析と判断、検証と決定、調整方法などの手順を最適化、改善し、幹部に「解任」の根拠を持たせる。所有単位の経営メンバーに任期制と契約管理を導入し、経営陣の範囲内で実施すること、平たく言えば「鉄の椅子」を撤去し、署名して業務遂行責任を厳格に履行することを意味する。手紙などで、責任、権利、責任は人々に明確です。彼らがうまくやれば、彼らは調整されます。
「年次総合評価に基づいて、『物事に基づいて人を見つける』の原則に従って、大きな損失または仕事の遅れがある部隊は毎日の評価の対象となり、適時に肯定と激励が行われ、逸脱を修正するよう警告されます。」 「『責任者は誰でも責任を負う』とされているが、責任を負うのは幹部であり、彼らが理解し、納得できるように調整する」と劉英潔氏は述べた。
幹部の「昇格と格下げ」のメカニズムを継続的に深化させることにより、Inspur Groupの幹部チーム構造は過去4年間継続的に最適化されており、若手幹部の割合は20%未満から約25%に増加し、幹部の中でも最高レベルにランクされている。地方企業。
幹部は行ったり来たり、従業員も行ったり来たり。 Inspurは、マネジメント、技術、スキルの3つの順序に沿った従業員管理を強化し、複数の順序で構成されるキャリア開発チャネルを円滑にします。 「全従業員の評価点は6段階に分かれており、評価結果は従業員の昇進・降格、昇給・減給、優秀賞罰の重要な基礎となります。適格でない者は解雇されます」 Inspur Group人事部ディレクターのDu Ping氏は、「これにより、人材の活力が最大限に刺激され、解放され、市場志向の競争が雇用に完全に反映されるようになります。」と紹介した。 」
強力な出口には強力なインセンティブが必要です。 Inspur は、仕事の価値と市場価格を総合的に考慮し、給与のベンチマークを決定し、ビジネス目標を強調します。経営陣の報酬は業績と強く連動しており、「業績が上がれば給与は上がり、業績が下がれば給与は下がる」という原則に基づき、役職間の収入格差を厳しく評価し実施しています。同レベルは最大20回まで可能で、「高い基準と厳しい評価、高いパフォーマンス、高いモチベーション」を実現します。
「特別なスキルはありません。海岸に家を建てるようなものです。」
今年5月、世界的に権威ある競技会QASCチャレンジで国際ランキングが更新され、Inspur Haiuoモデルは93.70%の精度で世界記録を破り、リストの1位となった。
新曲で素晴らしいデビュー！ Inspur CloudのゼネラルマネージャーであるYan Liang氏は、このコンテストは自然言語処理モデルの知能レベルを測定するための重要なベンチマークとして業界に認識されており、評価結果はしばしば学界や産業界の注目を集めており、開発の方向性を主導していると述べた。インテリジェントなテクノロジーの。
Inspur サーバーは、大規模グループ管理ソフトウェアの市場シェアで国内第 1 位にランクされており、Inspur 雲州産業インターネット プラットフォームはトップ 10 の「ダブルスパン」プラットフォームに選ばれています。 5年連続でこの国にランクイン... 潮の満ち引き、変化はあったが、わずかしかない。 これほど長い年月を経て、依然としてトレンドを追いかける波に乗っているテクノロジー企業はどれだろうか。 「Inspurの利点は研究開発にあります。独自のスキルがなければ、風や波に耐えられない海岸に家を建てるようなものです。」とInspurグループの科学技術イノベーション部門ディレクターのCai Wei氏は述べています。
主要なコア技術は自らが信頼しなければなりません。 Inspur は、R&D 投資に対する厳格な成長メカニズムを確立しており、「1 つの企業、1 つのレッドライン」としてセカンダリユニットの最小 R&D 投資を設定し、評価に含めています。 2023 年には、Inspur グループの研究開発投資強度は 8% を超え、今年は 9% 以上に達すると予想されます。
主要なコア技術と主要技術に焦点を当て、Inspurとアライアンスメンバーユニットは共同で重要な問題に取り組み、基礎技術とプラットフォームベースの技術の欠点を補うために科学研究交流プラットフォーム、技術研究所、適応センターなどを共同で構築します。 Cai Wei氏は、Inspurには現在、省レベル以上の81のイノベーションプラットフォームがあり、今年以来、新技術、新製品、新モデル、新規格で500以上の「4つの新」成果を生み出し、重要な分野でブレークスルーを達成していると紹介した。クラウド コンピューティングやブロックチェーンなどの分野で、250 以上のテクノロジー、3,000 以上の有効な新規特許を保有し、70 以上のさまざまな標準の策定に参加し、複数の業界分野で革新と反復を達成しました。
「当社グループは、優れた科学技術イノベーション人材に対して、そのランクに応じて高い水準で報酬を決定しています。株式インセンティブなどの中長期インセンティブ手段により、4,000名以上の主要人材に対して中長期インセンティブを実施しています」科学技術部門の従業員には科学研究功績貢献賞と「興瑞賞」を特別に設け、イノベーション、市場などの分野で優れた業績を上げた優秀な人材には最高300万元、160人以上の報奨金が与えられる。 Du Ping氏は、Inspurはイノベーションの価値、能力、貢献を重視して科学技術人材を育成してきたと紹介し、評価制度では科学技術成果の移転と変革に貢献した人材が表彰される予定であると紹介した。年間タスクの完了に基づいて、一定の変革収入が得られます。
現在、国有企業改革は深水域に入っている。明日の波はどこへ向かうのか。 Inspur は、技術から製品、市場に至るまで、産業レイアウトを最適化し、Win-Win で安全かつ安定した産業エコシステムの構築を主導しています。 Inspur Groupのエンタープライズ管理部門の責任者Ma Li氏は、Inspurは新世代の情報技術産業チェーンの主要企業として、2021年以来合計22の産業同盟を結成し、2,000社以上の会員を擁していると紹介した。その中で、当社は、株式の保有、株式保有、合弁会社の設立などを通じて、80社以上の主要な上流および下流支援企業と緊密な資本関係を確立し、主要なリンクに「支援専門家」を創出し、上流企業の統合と革新を促進しています。および下流の産業チェーン、大企業および中規模企業、および産業チェーンとサプライチェーンの発展を促進します。
今日の波は、世界をより密に繋ぐ波です。世界的な競争力を備えた世界クラスの企業を育成することは、Inspur Groupの目標であり、新しい時代の国有資産と国有企業の改革の方向性でもある。
（大中日報記者陳暁湾、斉淮東特派員高裕龍）
