Gelombang reformasi dan inovasi sedang meningkat. Bagaimana reformasi badan usaha milik negara di Shandong?
2024-08-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Dengarkan “gelombang” reformasi dan inovasi
——Pengamatan praktis terhadap transformasi dan pengembangan inovasi Inspur Group
Inspur secara aktif menerapkan strategi "penggerak tiga roda" pada perangkat keras, perangkat lunak, dan layanan komputasi awan, dan terus mendorong transformasi dan pengembangan inovasi. Gambar menunjukkan Pusat Operasi Inspur Yunzhou.
Berdiri di lantai 37 gedung S01 Taman Sains dan Teknologi Inspur dan memandang ke luar jendela, pegunungan di pegunungan selatan Jinan terlihat seperti ombak, terkadang memberikan perasaan keagungan dan intensitas, serta pencerahan yang tiba-tiba. di lain waktu.
Gelombang reformasi dan inovasi sedang melonjak, dan gelombang saat ini berada pada titik awal yang baru. “Sidang Pleno Ketiga Komite Sentral Partai Komunis Tiongkok ke-20 membuat pengaturan sistematis untuk lebih mendalami reformasi secara komprehensif dan mengusulkan serangkaian langkah reformasi seperti membangun sistem ekonomi pasar sosialis tingkat tinggi dan meningkatkan sistem dan mekanisme untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang tinggi. -pembangunan ekonomi yang berkualitas. Ini memberikan panduan dan kepatuhan serta membawa banyak peluang bagi perkembangan kelompok,” kata Zou Qingzhong, Sekretaris Komite Partai dan Ketua Grup Inspur.
Shandong merupakan provinsi dengan jumlah aset milik negara dan badan usaha milik negara yang besar. Setelah mengalami gelombang reformasi dalam metode manajemen bisnis, sistem perusahaan, dan sistem regulasi, wajah badan usaha milik negara telah mengalami perubahan besar. Di era baru dan perjalanan baru, bagaimana reformasi BUMN? Grup Inspur memegang teguh prinsip "sistem milik negara, mekanisme swasta, dan insentif pasar", mendorong reformasi mulai dari sistem yang berkaitan erat dengan masyarakat, merangsang momentum inovasi kader dan karyawan, mencapai terobosan teknologi di berbagai bidang, dan terus beroperasi. pendapatan dan laba. Mencapai pertumbuhan dua digit dalam tiga tahun.
Melalui eksplorasi dan praktik transformasi, inovasi, dan pengembangan Inspur Group, reporter tidak hanya menangkap penilaian nilai apakah akan melakukan reformasi, namun juga tata letak dan pemilihan jalur tentang bagaimana dan di mana melakukan reformasi.
Transformasi dan transformasi untuk menciptakan perusahaan terkemuka kelas dunia
Pada tanggal 17 Juli, Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara Provinsi Shandong merilis gelombang pertama dari "Sepuluh Pencapaian Inovasi Ilmiah dan Teknologi Teratas" dari perusahaan-perusahaan provinsi. Grup Inspur menduduki dua kursi - "Penyimpanan Terkonvergensi Terdistribusi untuk Aplikasi Kecerdasan Digital Key Cloud" , mendukung komputasi awan dan teknologi lainnya. Infrastruktur baru yang berpusat pada data telah menjadi platform produksi nilai, menghasilkan manfaat ekonomi langsung sebesar 2,45 miliar yuan; "Penelitian Teknologi Penggabungan Jaringan Data Industri dan Aplikasi Industri" telah berhasil membangun digital Internet industri 32 industri seperti makanan, energi, dan elektronik. Basis ini melayani lebih dari 2,100 perusahaan besar, menengah dan kecil.
Namun, dibandingkan dengan ukuran pasar yang besar yang dihasilkan oleh pencapaian inovatif, orang-orang Inspur lebih memperhatikan persepsi dan penilaian pasar: Inspur, yang dimulai dari pembuatan perangkat keras, kini telah mencapai transformasi!
“Transformasi, inovasi, dan pengembangan adalah pilihan yang tak terelakkan bagi Inspur untuk menerobos hambatan pembangunan, mengatasi risiko dan tantangan, serta mencapai pembangunan yang stabil dan berjangka panjang. Hanya dengan menerapkan strategi 'penggerak tiga roda' yaitu perangkat keras, perangkat lunak, dan layanan komputasi awan dan upaya untuk mencapai pembangunan yang sehat di tiga sektor utama dapat kita manfaatkan seiring dengan perkembangan ini,” kata Zou Qingzhong.
Secara internal, Inspur telah mematahkan struktur empat BG (Grup Bisnis) yang semula, dan divisi bisnis di bawah masing-masing BG telah menjadi perusahaan industri sekunder atau lembaga penelitian. Setelah divisi tersebut bertransformasi menjadi perusahaan, para penanggung jawab berubah dari pemikiran manajemen masa lalu ke pemikiran operasi, lebih memperhatikan efisiensi dan lebih sejalan dengan tuntutan persaingan pasar yang ketat.
Di tingkat unit sekunder, kami mengoptimalkan tata letak industri, meningkatkan integrasi profesional internal, mendirikan anak perusahaan seperti Inspur Industrial Internet dan Inspur Computer, dan mendirikan perusahaan milik di bidang pariwisata budaya cerdas, teknologi pintar, dll. "Sejak tahun ini, Inspur telah memilah dan mengintegrasikan sumber daya internalnya yang unggul dan mempromosikan integrasi profesional energi cerdas, produksi cerdas, dan sektor bisnis lainnya." Liu Hongbo, direktur Departemen Perencanaan Pengembangan Industri di Inspur Group, berkata.
Secara eksternal, Inspur berfokus pada peralatan komputasi, perangkat lunak, layanan komputasi awan, komunikasi generasi mendatang, data besar, dan industri lainnya, serta skenario aplikasi seperti kota pintar dan pendidikan cerdas. Inspur terus meningkatkan investasi dalam inovasi dan memberdayakan ribuan orang secara digital industri.
"Integrasi" dan "reorganisasi" ini bertujuan untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya dan meningkatkan daya saing inti perusahaan. Pada tahun 2021, Inspur telah mengusulkan posisi strategis baru: menjadi perusahaan teknologi informasi generasi baru terkemuka kelas dunia, penyedia layanan terbaik untuk transformasi digital ekonomi dan masyarakat, dan perusahaan tulang punggung dalam pembangunan infrastruktur baru.
Para mantan “pekerja” juga telah menjadi “mitra” perusahaan dalam gelombang reformasi yang merangkul pasar. Jumlah karyawan yang memegang saham di grup tersebut telah mencapai lebih dari 6.000 orang.
Semua eksplorasi reformasi dan praktik inovatif memiliki satu tujuan: untuk meningkatkan efisiensi operasional dan vitalitas perusahaan serta untuk mempertahankan dan meningkatkan nilai aset milik negara. Dengan latar belakang lingkungan eksternal yang semakin ketat, Grup Inspur mencapai pendapatan operasional sebesar 121,3 miliar yuan pada tahun 2023, peningkatan tahun-ke-tahun sebesar 16,9%; total laba sebesar 4,06 miliar yuan, meningkat sebesar 14,8%. Dari bulan Januari hingga Juli tahun ini, pendapatan dan laba grup meningkat lebih dari 20%.
Singkirkan "kursi besi" dan ambil "mangkuk nasi emas"
Menurut pemikiran lama di masa lalu, jika Anda bergabung dengan BUMN, pada dasarnya Anda akan memiliki "mangkuk nasi besi". Namun di Inspur, mulai dari kader pimpinan hingga karyawan garis depan, selalu ada perasaan krisis dan urgensi, dan tujuan kewirausahaan para petugas disempurnakan menjadi tingkat triwulanan atau bahkan bulanan.
"Kemampuan dan kualitas tim kader menentukan kekuatan daya saing inti perusahaan. Insentif terbesar bagi kader adalah orientasi kerja yang benar. Menggunakan satu orang dengan baik dapat menginspirasi banyak orang." Departemen Kerja Front Bersatu dari Komite Partai Kelompok Inspur, percaya.
Berdasarkan prinsip bahwa partai mengawasi kader, Inspur telah memainkan peran penuh mekanisme pasar dalam beberapa tahun terakhir, telah mengklarifikasi lebih dari 20 situasi spesifik "penurunan peringkat" menurut kategori dan posisi bisnis, dan prosedur yang dioptimalkan dan ditingkatkan seperti analisis dan penilaian, verifikasi dan penetapan, serta metode penyesuaian. Biarkan kader memiliki dasar untuk "memberhentikan". Menerapkan sistem jangka dan manajemen kontrak bagi anggota manajemen unit kepemilikan, dan menerapkannya dalam lingkup personel manajemen, dalam istilah awam berarti melepas "kursi besi", dan dengan menandatangani serta melaksanakan tanggung jawab kinerja bisnis secara ketat surat, dll, tanggung jawab, hak dan Tanggung jawabnya jelas bagi orang-orang, jika mereka melakukannya dengan baik, mereka akan didorong.
Berdasarkan penilaian komprehensif tahunan, unit-unit yang mengalami kerugian besar atau tertinggal dalam pekerjaan akan menjalani penilaian harian, penegasan dan dorongan tepat waktu, dan pengingat untuk memperbaiki penyimpangan; sesuai dengan prinsip 'menemukan orang berdasarkan hal-hal' dan 'siapa pun yang memimpin akan bertanggung jawab', mereka yang memikul tanggung jawab akan menjadi kader yang melakukan penyesuaian sehingga mereka dapat memahami dan yakin,” kata Liu Yingjie.
Dengan terus memperdalam mekanisme “naik turunkan” kader, struktur tim kader Inspur Group terus dioptimalkan dalam empat tahun terakhir, dengan proporsi kader muda meningkat dari kurang dari 20% menjadi sekitar 25%, termasuk yang terbaik di antara yang lainnya. perusahaan provinsi.
Kader datang dan pergi, dan karyawan datang dan pergi. Inspur memperkuat manajemen karyawan sesuai dengan tiga urutan manajemen, teknologi dan keterampilan, serta memperlancar saluran pengembangan karir multi-urutan. “Nilai evaluasi seluruh pegawai dibagi menjadi enam tingkatan. Hasil evaluasi menjadi dasar penting bagi promosi dan demosi pegawai, kenaikan dan penurunan gaji, serta penghargaan dan hukuman atas prestasi. Mereka yang tidak memenuhi syarat untuk pekerjaan itu akan memberhentikan pekerjaan tersebut. kontrak sesuai dengan hukum." Du Ping, direktur Departemen Sumber Daya Manusia Inspur Group, memperkenalkan, "Hal ini akan merangsang dan melepaskan vitalitas talenta secara maksimal, memungkinkan persaingan yang berorientasi pasar tercermin sepenuhnya dalam lapangan kerja. "
Jalan keluar yang kuat memerlukan insentif yang kuat. Inspur secara komprehensif mempertimbangkan nilai pekerjaan dan harga pasar, menentukan tolok ukur gaji, dan menyoroti tujuan bisnis. Remunerasi anggota manajemen sangat terkait dengan kinerja operasional. Sesuai dengan prinsip "seiring dengan peningkatan kinerja, gaji meningkat, jika kinerja menurun, gaji menurun", penilaian dan penerapan yang ketat dilakukan terhadap kesenjangan pendapatan antar posisi yang berbeda level yang sama bisa mencapai 20 kali lipat, mencapai "standar tinggi dan Penilaian ketat, kinerja tinggi, motivasi tinggi.”
“Tidak ada keahlian yang unik, seperti membangun rumah di tepi pantai.”
Pada bulan Mei tahun ini, kompetisi otoritatif global QASC Challenge memperbarui peringkat internasional. Model Inspur Hairuo memecahkan rekor dunia dengan akurasi 93,70%, menempati peringkat pertama dalam daftar.
Debut yang hebat di trek baru! Yan Liang, General Manager Inspur Cloud, mengatakan bahwa kompetisi ini diakui oleh industri sebagai tolok ukur penting untuk mengukur tingkat kecerdasan model pemrosesan bahasa alami. Hasil evaluasi seringkali menjadi fokus kalangan akademis dan industri, yang memimpin arah pengembangan teknologi cerdas.
Server Inspur berada di peringkat kedua di dunia dan pertama di negara ini. Pangsa pasar perangkat lunak manajemen grup skala besar adalah No. 1 di negara tersebut. Platform Internet industri Inspur Yunzhou telah terpilih ke dalam sepuluh besar platform "bentang ganda". di dalam negeri selama lima tahun berturut-turut... Ada perubahan di laut, pasang surut, tetapi hanya sedikit Perusahaan teknologi mana, setelah sekian lama, masih berdiri di atas gelombang mengejar tren. "Keunggulan Inspur terletak pada penelitian dan pengembangan. Tanpa keahlian unik, ibarat membangun rumah di tepi pantai yang tidak tahan terhadap angin dan ombak." kata Cai Wei, direktur Departemen Inovasi Sains dan Teknologi di Inspur Group.
Teknologi inti utama harus diandalkan oleh diri sendiri. Inspur telah menetapkan mekanisme pertumbuhan yang kaku untuk investasi penelitian dan pengembangan. “Satu perusahaan, satu garis merah” menetapkan investasi penelitian dan pengembangan minimum untuk unit sekunder dan memasukkannya ke dalam penilaian. Pada tahun 2023, intensitas investasi litbang Inspur Group akan melebihi 8%, dan tahun ini akan mencapai lebih dari 9%.
Berfokus pada teknologi inti dan utama utama, Inspur dan unit anggota aliansi bersama-sama mengatasi masalah-masalah utama dan bersama-sama membangun platform pertukaran penelitian ilmiah, laboratorium teknis, pusat adaptasi, dll., untuk menutupi kekurangan teknologi dasar dan berbasis platform. Cai Wei memperkenalkan bahwa Inspur saat ini memiliki 81 platform inovasi pada atau di atas tingkat provinsi. Sejak tahun ini, Inspur telah menghasilkan lebih dari 500 "empat hasil baru" berupa teknologi baru, produk baru, model baru, dan standar baru, sehingga membuat terobosan-terobosan penting. bidang-bidang seperti komputasi awan dan blockchain. Ia memiliki lebih dari 250 teknologi, lebih dari 3.000 paten baru yang sah, berpartisipasi dalam perumusan lebih dari 70 berbagai standar, dan mencapai inovasi dan iterasi di berbagai bidang industri.
“Untuk talenta inovasi ilmu pengetahuan dan teknologi yang luar biasa, grup ini menentukan remunerasi pada tingkat tinggi sesuai dengan peringkat yang sesuai. Melalui metode insentif jangka menengah dan panjang seperti insentif ekuitas, grup ini menerapkan insentif jangka menengah dan panjang untuk lebih dari 4,000 perusahaan utama. karyawan ilmiah dan teknologi. Ini secara khusus telah menyiapkan penghargaan kontribusi pencapaian penelitian ilmiah dan Penghargaan 'Xing Rui', talenta luar biasa yang telah membuat pencapaian luar biasa dalam inovasi, pasar, dan aspek lainnya dapat menerima hadiah hingga 3 juta yuan, dan lebih dari 160 orang telah diberikan penghargaan secara total." Du Ping memperkenalkan bahwa Inspur telah membangun bakat ilmiah dan teknologi yang berorientasi pada nilai inovasi, kemampuan dan kontribusi. Dalam sistem evaluasi, personel yang telah berkontribusi pada transfer dan transformasi pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi akan diberi penghargaan dengan sejumlah pendapatan transformasi tertentu berdasarkan penyelesaian tugas tahunan.
Saat ini, reformasi BUMN sudah memasuki zona perairan dalam. Dari teknologi hingga produk hingga pasar, Inspur mengoptimalkan tata letak industri dan memimpin penciptaan ekosistem industri yang saling menguntungkan, aman, dan stabil. Ma Li, direktur Departemen Manajemen Perusahaan Grup Inspur, memperkenalkan bahwa sebagai perusahaan kunci dalam rantai industri teknologi informasi generasi baru, Inspur telah membentuk total 22 aliansi industri sejak tahun 2021, dengan lebih dari 2,000 anggota. Diantaranya, melalui kepemilikan saham, kepemilikan saham, pembentukan usaha patungan, dll., kami telah menjalin hubungan ekuitas yang erat dengan lebih dari 80 perusahaan pendukung hulu dan hilir utama, menciptakan "ahli pendukung" di tautan utama, mempromosikan integrasi dan inovasi hulu dan rantai industri hilir, perusahaan besar dan menengah, serta mendorong pengembangan rantai industri dan rantai pasokan.
Gelombang hari ini merupakan gelombang yang menghubungkan dunia secara lebih erat. Membina badan usaha kelas dunia yang berdaya saing global merupakan tujuan Inspur Group, sekaligus menjadi arah reformasi aset milik negara dan badan usaha milik negara di era baru.
(Reporter Harian Dazhong Chen Xiaowan dan koresponden Qi Huaidong Gao Yulong)
