Η παλίρροια των μεταρρυθμίσεων και της καινοτομίας διογκώνεται πώς θα μεταρρυθμιστούν οι κρατικές επιχειρήσεις της Shandong;
2024-08-17
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ακούστε την «παλίρροια» της μεταρρύθμισης και της καινοτομίας
——Πρακτική παρατήρηση σχετικά με το μετασχηματισμό και την ανάπτυξη καινοτομίας του Inspur Group
Η Inspur εφαρμόζει ενεργά τη στρατηγική «τρεις τροχούς» των υπηρεσιών υλικού, λογισμικού και υπολογιστικού νέφους και συνεχίζει να προωθεί τον μετασχηματισμό και την ανάπτυξη καινοτομίας. Η εικόνα δείχνει το Επιχειρησιακό Κέντρο Inspur Yunzhou.
Στεκόμενοι στον 37ο όροφο του κτιρίου S01 του Inspur Science and Technology Park και κοιτάζοντας έξω από το παράθυρο, τα βουνά στα νότια βουνά του Jinan φαίνονται σαν κύματα, δίνοντας στους ανθρώπους μια αίσθηση μεγαλείου και έντασης μερικές φορές και ξαφνική φώτιση σε άλλες εποχές.
Το κύμα των μεταρρυθμίσεων και της καινοτομίας διογκώνεται και το σημερινό κύμα βρίσκεται σε ένα νέο σημείο εκκίνησης. «Η Τρίτη Ολομέλεια της 20ης Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος Κίνας προέβη σε συστηματικές ρυθμίσεις για την περαιτέρω συνολική εμβάθυνση των μεταρρυθμίσεων και πρότεινε μια σειρά μεταρρυθμιστικών μέτρων όπως η οικοδόμηση ενός υψηλού επιπέδου σοσιαλιστικού οικονομικού συστήματος της αγοράς και η βελτίωση συστημάτων και μηχανισμών για την προώθηση υψηλών -Ποιοτική οικονομική ανάπτυξη Παρέχει καθοδήγηση και συμμόρφωση και προσφέρει πολλές ευκαιρίες για την ανάπτυξη του ομίλου», δήλωσε ο Zou Qingzhong, Γραμματέας της Επιτροπής του Κόμματος και Πρόεδρος του Ομίλου Inspur.
Η Shandong είναι μια επαρχία με μεγάλο αριθμό κρατικών περιουσιακών στοιχείων και κρατικών επιχειρήσεων Μετά από κύματα μεταρρυθμίσεων στις μεθόδους διαχείρισης των επιχειρήσεων, στα εταιρικά συστήματα και στα ρυθμιστικά συστήματα, το πρόσωπο των κρατικών επιχειρήσεων έχει υποστεί βαθιές αλλαγές. Στη νέα εποχή και στο νέο ταξίδι, πώς να μεταρρυθμίσουμε τις κρατικές επιχειρήσεις; Ο Όμιλος Inspur κατανοεί σταθερά την αρχή του «κρατικού συστήματος, ιδιωτικού μηχανισμού και κινήτρων αγοράς», προωθεί μεταρρυθμίσεις ξεκινώντας από συστήματα που συνδέονται στενά με τους ανθρώπους, διεγείρει τη δυναμική καινοτομίας στελεχών και εργαζομένων, επιτυγχάνει τεχνολογικές ανακαλύψεις σε πολλούς τομείς και έχει συνεχή λειτουργία εισόδημα και κέρδη.
Μέσω της εξερεύνησης και της πρακτικής του μετασχηματισμού, της καινοτομίας και της ανάπτυξης του Inspur Group, ο ρεπόρτερ συνέλαβε όχι μόνο την αξιακή κρίση για το αν θα μεταρρυθμιστεί, αλλά και τη διάταξη και την επιλογή διαδρομής για το πώς και πού θα μεταρρυθμιστεί.
Μεταμόρφωση και μεταμόρφωση για τη δημιουργία μιας κορυφαίας επιχείρησης παγκόσμιας κλάσης
Στις 17 Ιουλίου, η Επαρχιακή Επιτροπή Εποπτείας και Διαχείρισης Περιουσιακών Στοιχείων της επαρχίας Shandong κυκλοφόρησε την πρώτη παρτίδα των "Top Ten Επιτευγμάτων Επιστημονικής και Τεχνολογικής Καινοτομίας" επαρχιακών επιχειρήσεων που κατέλαβε δύο θέσεις - "Distributed Converged Storage for Key Cloud Digital Intelligence Applications". , υποστηρίζοντας το cloud computing και άλλες τεχνολογίες Η νέα υποδομή με επίκεντρο τα δεδομένα έχει γίνει μια πλατφόρμα παραγωγής αξίας, δημιουργώντας άμεσα οικονομικά οφέλη 2,45 δισεκατομμυρίων γιουάν 32 βιομηχανίες όπως τα τρόφιμα, η ενέργεια και τα ηλεκτρονικά Η βάση εξυπηρετεί περισσότερες από 2.100 μεγάλες, μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις.
Ωστόσο, σε σύγκριση με το σημαντικό μέγεθος της αγοράς που προκύπτει από τα καινοτόμα επιτεύγματα, οι άνθρωποι της Inspur ανησυχούν περισσότερο για την αντίληψη και την κρίση της αγοράς: Η Inspur, η οποία ξεκίνησε από την κατασκευή υλικού, έχει πλέον μεταμορφωθεί!
"Ο μετασχηματισμός, η καινοτομία και η ανάπτυξη είναι οι αναπόφευκτες επιλογές για την Inspur για να ξεπεράσει τα αναπτυξιακά σημεία συμφόρησης, να αντιμετωπίσει τους κινδύνους και τις προκλήσεις και να επιτύχει σταθερή και μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Μόνο με την εφαρμογή της στρατηγικής "τρισκίνητης κίνησης" υλικού, λογισμικού και Υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους και η προσπάθεια για την επίτευξη υγιούς ανάπτυξης των τριών μεγάλων τομέων μπορούμε να επωφεληθούμε από την παλίρροια της ανάπτυξης», δήλωσε ο Zou Qingzhong.
Εσωτερικά, η Inspur έχει σπάσει την αρχική δομή των τεσσάρων BG (Business Group) και τα επιχειρηματικά τμήματα κάθε BG έχουν μετατραπεί σε δευτερεύουσες βιομηχανικές εταιρείες ή ερευνητικά ιδρύματα. Μετά τη μετατροπή του τμήματος σε εταιρεία, οι υπεύθυνοι άλλαξαν από την προηγούμενη σκέψη διοίκησης στην επιχειρησιακή σκέψη, δίνοντας μεγαλύτερη προσοχή στην αποτελεσματικότητα και περισσότερο σύμφωνα με τις απαιτήσεις του σκληρού ανταγωνισμού της αγοράς.
Σε επίπεδο δευτερεύουσας μονάδας, βελτιστοποιούμε τη βιομηχανική διάταξη, αυξάνουμε την εσωτερική επαγγελματική ολοκλήρωση, ιδρύουμε θυγατρικές όπως Inspur Industrial Internet και Inspur Computer και ιδρύουμε ιδιόκτητες επιχειρήσεις στον έξυπνο πολιτιστικό τουρισμό, την έξυπνη τεχνολογία κ.λπ. «Από φέτος, η Inspur έχει διευθετήσει και ενσωματώσει τους εσωτερικούς ανώτερους πόρους της και προώθησε την επαγγελματική ενοποίηση της έξυπνης ενέργειας, της έξυπνης παραγωγής και άλλων επιχειρηματικών τομέων, δήλωσε ο Liu Hongbo, διευθυντής του Τμήματος Βιομηχανικού Σχεδιασμού της Inspur.
Εξωτερικά, η Inspur εστιάζει σε υπολογιστικό εξοπλισμό, λογισμικό, υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους, επικοινωνίες επόμενης γενιάς, μεγάλα δεδομένα και άλλες βιομηχανίες, καθώς και σενάρια εφαρμογών όπως οι έξυπνες πόλεις και η έξυπνη εκπαίδευση βιομηχανίες.
Αυτές οι «ενοποιήσεις» και «αναδιοργανώσεις» στοχεύουν στη βελτιστοποίηση της κατανομής των πόρων και στην ενίσχυση της βασικής ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. Το 2021, η Inspur πρότεινε μια νέα στρατηγική τοποθέτηση: να γίνει μια κορυφαία επιχείρηση παγκόσμιας κλάσης τεχνολογίας πληροφοριών νέας γενιάς, ένας εξαιρετικός πάροχος υπηρεσιών για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας και της κοινωνίας και μια επιχείρηση ραχοκοκαλιά στην κατασκευή νέων υποδομών.
Οι πρώην «εργάτες» έχουν γίνει και «συνεργάτες» της εταιρείας στο κύμα των μεταρρυθμίσεων που αγκαλιάζουν την αγορά Ο αριθμός των εργαζομένων που κατέχουν μετοχές στον όμιλο έχει φτάσει τους 6.000.
Όλες οι εξερευνήσεις μεταρρυθμίσεων και οι καινοτόμες πρακτικές έχουν έναν στόχο: να ενισχύσουν τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και τη ζωτικότητα των επιχειρήσεων και να διατηρήσουν και να αυξήσουν την αξία των κρατικών περιουσιακών στοιχείων. Στο πλαίσιο ενός αυστηρότερου εξωτερικού περιβάλλοντος, ο Όμιλος Inspur πέτυχε λειτουργικά έσοδα 121,3 δισεκατομμυρίων γιουάν το 2023, σημειώνοντας αύξηση 16,9% σε ετήσια βάση, τα συνολικά κέρδη ήταν 4,06 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας αύξηση 14,8%. Από τον Ιανουάριο έως τον Ιούλιο του τρέχοντος έτους, τα έσοδα και τα κέρδη του ομίλου αυξήθηκαν κατά περισσότερο από 20%.
Ξεφορτωθείτε τη «σιδηρά καρέκλα» και σηκώστε το «χρυσό μπολ με ρύζι»
Σύμφωνα με την παλιά σκέψη στο παρελθόν, αν μπεις σε μια κρατική επιχείρηση, θα έχεις βασικά ένα «σιδερένιο μπολ με ρύζι». Αλλά στο Inspur, από κορυφαία στελέχη έως υπαλλήλους πρώτης γραμμής, υπάρχει μια αίσθηση κρίσης και επείγουσας ανάγκης ανά πάσα στιγμή, και οι επιχειρηματικοί στόχοι των αξιωματικών εξευγενίζονται σε τριμηνιαία ή και μηνιαία επίπεδα.
"Η ικανότητα και η ποιότητα της ομάδας στελεχών καθορίζουν τη δύναμη της βασικής ανταγωνιστικότητας της εταιρείας. Το μεγαλύτερο κίνητρο για τα στελέχη είναι ο σωστός προσανατολισμός στην απασχόληση. Η καλή χρήση ενός ατόμου μπορεί να εμπνεύσει έναν μεγάλο αριθμό ανθρώπων, διευθυντή του Οργανισμού και." Το Τμήμα Εργασίας του Ενωμένου Μετώπου της Επιτροπής Κόμματος του Ομίλου Inspur, πιστεύει .
Με βάση την αρχή ότι το κόμμα εποπτεύει τα στελέχη, η Inspur έχει παίξει πλήρως τον ρόλο των μηχανισμών της αγοράς, τα τελευταία χρόνια, έχει ξεκαθαρίσει περισσότερες από 20 συγκεκριμένες καταστάσεις «υποβάθμισης» ανάλογα με τις κατηγορίες και τις θέσεις των επιχειρήσεων και. Βελτιστοποιημένες και βελτιωμένες διαδικασίες όπως η ανάλυση και η κρίση, η επαλήθευση και ο προσδιορισμός και οι μέθοδοι προσαρμογής Αφήστε τα στελέχη να έχουν μια βάση για "απόλυση". Εφαρμόστε ένα σύστημα όρων και συμβατική διαχείριση για τα μέλη της διοίκησης της μονάδας ιδιοκτησίας και εφαρμόστε το στο πλαίσιο του διευθυντικού προσωπικού Με απλούς όρους, σημαίνει την αφαίρεση της «σιδηράς καρέκλας» και με την υπογραφή και την αυστηρή εκτέλεση της ευθύνης απόδοσης της επιχείρησης. επιστολή, κ.λπ., οι ευθύνες, τα δικαιώματα και οι ευθύνες είναι σαφείς στους ανθρώπους.
«Με βάση την ετήσια συνολική αξιολόγηση, οι μονάδες με μεγάλες απώλειες ή καθυστερήσεις στην εργασία θα υπόκεινται σε καθημερινή αξιολόγηση, έγκαιρη επιβεβαίωση και ενθάρρυνση και υπενθυμίσεις για τη διόρθωση των αποκλίσεων, σύμφωνα με την αρχή της «εύρεσης ανθρώπων με βάση τα πράγματα» και «όποιος είναι υπεύθυνος θα είναι υπεύθυνος», αυτοί που φέρουν την ευθύνη θα είναι τα στελέχη κάνουν προσαρμογές ώστε να καταλάβουν και να πειστούν», είπε ο Liu Yingjie.
Με τη συνεχή εμβάθυνση του μηχανισμού «αναβάθμισης και υποβάθμισης» στελεχών, η δομή της ομάδας στελεχών του Inspur Group έχει βελτιστοποιηθεί συνεχώς τα τελευταία τέσσερα χρόνια, με το ποσοστό των νέων στελεχών να αυξάνεται από λιγότερο από 20% σε περίπου 25%, κατατάσσοντας μεταξύ των καλύτερων επαρχιακές επιχειρήσεις.
Τα στελέχη έρχονται και φεύγουν και οι υπάλληλοι έρχονται και φεύγουν. Το Inspur ενισχύει τη διαχείριση των εργαζομένων σύμφωνα με τις τρεις αλληλουχίες διαχείρισης, τεχνολογίας και δεξιοτήτων και εξομαλύνει τα κανάλια ανάπτυξης σταδιοδρομίας πολλαπλών ακολουθιών. "Οι βαθμολογίες αξιολόγησης όλων των εργαζομένων χωρίζονται σε έξι επίπεδα. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης αποτελούν σημαντική βάση για την προαγωγή και τον υποβιβασμό των εργαζομένων, την αύξηση και μείωση των μισθών και τις ανταμοιβές και τις τιμωρίες για την αριστεία. Όσοι δεν έχουν τα προσόντα για τη θέση εργασίας θα τερματίσουν την εργασία Ο Du Ping, διευθυντής του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού του Inspur Group, εισήγαγε: «Αυτό θα τονώσει και θα απελευθερώσει τη ζωτικότητα των ταλέντων στο μέγιστο βαθμό, επιτρέποντας στον ανταγωνισμό προσανατολισμένο στην αγορά να αντικατοπτρίζεται πλήρως στην απασχόληση. "
Μια ισχυρή έξοδος απαιτεί ισχυρά κίνητρα. Η Inspur εξετάζει διεξοδικά την αξία της εργασίας και την τιμή αγοράς, καθορίζει τα κριτήρια αξιολόγησης των μισθών και επισημαίνει τους επιχειρηματικούς στόχους. Οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών συνδέονται στενά με τις λειτουργικές επιδόσεις το ίδιο επίπεδο μπορεί να είναι έως και 20 φορές, επιτυγχάνοντας «υψηλά πρότυπα και αυστηρή αξιολόγηση, υψηλή απόδοση, υψηλά κίνητρα».
«Δεν υπάρχει μοναδική ικανότητα, είναι σαν να χτίζεις ένα σπίτι στην παραλία».
Τον Μάιο του τρέχοντος έτους, ο παγκόσμιος έγκυρος διαγωνισμός QASC Challenge ενημέρωσε τη διεθνή κατάταξη, το μοντέλο Inspur Hairuo έσπασε το παγκόσμιο ρεκόρ με ακρίβεια 93,70%, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στη λίστα.
Ένα υπέροχο ντεμπούτο σε μια νέα πίστα! Ο Yan Liang, γενικός διευθυντής του Inspur Cloud, δήλωσε ότι αυτός ο διαγωνισμός αναγνωρίζεται από τη βιομηχανία ως σημαντικό σημείο αναφοράς για τη μέτρηση του επιπέδου νοημοσύνης των μοντέλων επεξεργασίας φυσικής γλώσσας της ευφυούς τεχνολογίας.
Οι διακομιστές Inspur κατατάσσονται δεύτεροι στον κόσμο και πρώτοι στη χώρα στη χώρα για πέντε συνεχή χρόνια... Αλλαγές στη θάλασσα, άμπωτες και ροές, ελάχιστες όμως Ποια εταιρεία τεχνολογίας, μετά από τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα, εξακολουθεί να στέκεται στο κύμα του κυνηγήματος της τάσης. "Το πλεονέκτημα της Inspur έγκειται στην έρευνα και την ανάπτυξη. Χωρίς μοναδικές δεξιότητες, είναι σαν να χτίζεις ένα σπίτι στην παραλία, που δεν μπορεί να αντέξει τον άνεμο και τα κύματα", δήλωσε ο Cai Wei, διευθυντής του Τμήματος Καινοτομίας Επιστήμης και Τεχνολογίας του Inspur Group.
Οι βασικές βασικές τεχνολογίες πρέπει να βασίζονται μόνοι τους. Η Inspur έχει δημιουργήσει έναν άκαμπτο μηχανισμό ανάπτυξης για επενδύσεις Ε&Α «Μία επιχείρηση, μία κόκκινη γραμμή» ορίζει την ελάχιστη επένδυση Ε&Α για δευτερεύουσες μονάδες και την περιλαμβάνει στην αξιολόγηση. Το 2023, η ένταση επενδύσεων Ε&Α του Inspur Group θα ξεπεράσει το 8% και φέτος θα ξεπεράσει το 9%.
Εστιάζοντας σε βασικές και κύριες τεχνολογίες, οι μονάδες Inspur και μέλη της συμμαχίας αντιμετωπίζουν από κοινού βασικά προβλήματα και κατασκευάζουν από κοινού πλατφόρμες ανταλλαγής επιστημονικής έρευνας, τεχνικά εργαστήρια, κέντρα προσαρμογής κ.λπ., για να καλύψουν τις ελλείψεις των βασικών τεχνολογιών και των τεχνολογιών που βασίζονται σε πλατφόρμες. Η Cai Wei παρουσίασε ότι η Inspur διαθέτει επί του παρόντος 81 πλατφόρμες καινοτομίας σε επίπεδο επαρχίας ή πάνω από αυτό, από φέτος, έχει παραγάγει περισσότερα από 500 «τέσσερα νέα» αποτελέσματα νέων τεχνολογιών, νέων προϊόντων, νέων μοντέλων και νέων προτύπων, κάνοντας σημαντικές ανακαλύψεις. τομείς όπως το cloud computing και το blockchain Διαθέτει περισσότερες από 250 τεχνολογίες, περισσότερες από 3.000 νέες έγκυρες πατέντες, συμμετείχε στη διαμόρφωση περισσότερων από 70 διαφορετικών προτύπων και πέτυχε καινοτομία και επανάληψη σε πολλούς τομείς της βιομηχανίας.
"Για εξαιρετικά ταλέντα επιστημονικής και τεχνολογικής καινοτομίας, ο όμιλος καθορίζει την αμοιβή σε υψηλό επίπεδο σύμφωνα με την αντίστοιχη κατάταξη. Μέσω μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων μεθόδων κινήτρων, όπως τα κίνητρα μετοχικού κεφαλαίου, εφαρμόζει μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα κίνητρα για περισσότερα από 4.000 βασικά επιστημονικούς και τεχνολογικούς υπαλλήλους Έχει δημιουργήσει ειδικά βραβεία συνεισφοράς επιστημονικής έρευνας και το βραβείο «Xing Rui», εξαιρετικά ταλέντα που έχουν σημειώσει εξαιρετικά επιτεύγματα στην καινοτομία, την αγορά και άλλες πτυχές μπορούν να λάβουν έως και 3 εκατομμύρια γιουάν σε ανταμοιβές και περισσότερα από 160. άνθρωποι έχουν βραβευτεί συνολικά." Ο Du Ping εισήγαγε ότι η Inspur έχει δημιουργήσει επιστημονικά και τεχνολογικά ταλέντα με προσανατολισμό την αξία, την ικανότητα και τη συνεισφορά της καινοτομίας. Στο σύστημα αξιολόγησης, το προσωπικό που συνέβαλε στη μεταφορά και τη μετατροπή επιστημονικών και τεχνολογικών επιτευγμάτων θα ανταμειφθεί με ένα ορισμένο ποσό εσόδων από μετασχηματισμό με βάση την ολοκλήρωση των ετήσιων εργασιών.
Προς το παρόν, η μεταρρύθμιση των κρατικών επιχειρήσεων έχει μπει στη ζώνη των βαθέων υδάτων Πού θα πάει το αυριανό κύμα; Από την τεχνολογία στα προϊόντα στην αγορά, η Inspur βελτιστοποιεί τη βιομηχανική διάταξη και οδηγεί στη δημιουργία ενός win-win, ασφαλούς και σταθερού βιομηχανικού οικοσυστήματος. Ο Ma Li, διευθυντής του Τμήματος Διαχείρισης Επιχειρήσεων του Ομίλου Inspur, εισήγαγε ότι ως βασική επιχείρηση στη νέα γενιά αλυσίδας βιομηχανίας τεχνολογίας πληροφοριών, η Inspur έχει σχηματίσει συνολικά 22 βιομηχανικές συμμαχίες από το 2021, με περισσότερα από 2.000 μέλη. Μεταξύ αυτών, μέσω της κατοχής μετοχών, της κατοχής μετοχών, της ίδρυσης κοινοπραξιών κ.λπ., έχουμε δημιουργήσει στενές σχέσεις μετοχικού κεφαλαίου με περισσότερες από 80 βασικές εταιρείες υποστήριξης ανάντη και κατάντη, δημιουργώντας «υποστηρικτικούς εμπειρογνώμονες» σε βασικούς δεσμούς, προωθώντας την ενοποίηση και την καινοτομία των ανοδικών και κατάντη βιομηχανικές αλυσίδες, μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις, και προώθηση της βιομηχανίας Ανάπτυξη της αλυσίδας και της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Το σημερινό κύμα είναι ένα κύμα που συνδέει τον κόσμο πιο στενά. Η καλλιέργεια επιχειρήσεων παγκόσμιας κλάσης με παγκόσμια ανταγωνιστικότητα είναι ο στόχος του Ομίλου Inspur και είναι επίσης η κατεύθυνση της μεταρρύθμισης των κρατικών περιουσιακών στοιχείων και των κρατικών επιχειρήσεων στη νέα εποχή.
(Ρεπόρτερ της Dazhong Daily Chen Xiaowan και Qi Huaidong ανταποκριτής Gao Yulong)
