Die Reform- und Innovationswelle nimmt zu. Wie werden sich die Staatsunternehmen in Shandong reformieren?
2024-08-17
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Hören Sie auf die „Flut“ von Reformen und Innovationen
——Praktische Beobachtung der Transformation und Innovationsentwicklung der Inspur Group
Inspur setzt die Strategie des „Dreiradantriebs“ für Hardware, Software und Cloud-Computing-Dienste aktiv um und fördert weiterhin Transformation und Innovationsentwicklung. Das Bild zeigt das Inspur Yunzhou Operation Center.
Wenn man im 37. Stock des S01-Gebäudes des Inspur Science and Technology Park steht und aus dem Fenster blickt, kommen die Berge in den südlichen Bergen von Jinan wie Wellen in Sicht und vermitteln den Menschen manchmal ein Gefühl von Erhabenheit und Intensität und plötzliche Erleuchtung zu anderen Zeiten.
Die Welle der Reformen und Innovationen nimmt zu, und die heutige Welle hat einen neuen Ausgangspunkt erreicht. „Die dritte Plenarsitzung des 20. Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas traf systematische Vorkehrungen zur weiteren umfassenden Vertiefung der Reformen und schlug eine Reihe von Reformmaßnahmen vor, wie den Aufbau eines sozialistischen Marktwirtschaftssystems auf hohem Niveau und die Verbesserung von Systemen und Mechanismen zur Förderung hoher „Eine hochwertige wirtschaftliche Entwicklung bietet Orientierung und Compliance und bietet viele Möglichkeiten für die Entwicklung der Gruppe“, sagte Zou Qingzhong, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der Inspur Group.
Shandong ist eine Provinz mit einer großen Anzahl staatseigener Vermögenswerte und staatseigener Unternehmen. Nach Reformwellen in den Unternehmensführungsmethoden, Unternehmenssystemen und Regulierungssystemen hat sich das Gesicht staatseigener Unternehmen tiefgreifend verändert. Wie können staatliche Unternehmen in der neuen Ära und auf dem neuen Weg reformiert werden? Die Inspur Group ist sich des Prinzips „staatseigenes System, privater Mechanismus und Marktanreize“ bewusst, fördert Reformen ausgehend von Systemen, die eng mit den Menschen verbunden sind, stimuliert die Innovationsdynamik von Kadern und Mitarbeitern, erzielt technologische Durchbrüche in mehreren Bereichen und ist kontinuierlich tätig Umsatz und Gewinn in drei Jahren zweistellig gewachsen.
Durch die Erkundung und Praxis der Transformation, Innovation und Entwicklung der Inspur Group erfasste der Reporter nicht nur das Werturteil darüber, ob eine Reform durchgeführt werden sollte, sondern auch den Aufbau und die Pfadwahl, wie und wo eine Reform durchgeführt werden sollte.
Transformation und Transformation zur Schaffung eines führenden Unternehmens von Weltklasse
Am 17. Juli veröffentlichte die staatliche Vermögensaufsichts- und Verwaltungskommission der Provinz Shandong die erste Reihe der „Top Ten der wissenschaftlichen und technologischen Innovationserfolge“ der Provinzunternehmen, die zwei Sitze belegten: „Verteilter konvergenter Speicher für wichtige Cloud-Digital-Intelligence-Anwendungen“. , die Cloud Computing und andere Technologien unterstützt, hat sich zu einer Mehrwertproduktionsplattform entwickelt, die einen direkten wirtschaftlichen Nutzen von 2,45 Milliarden Yuan generiert. „Industrial Data Chain Network Fusion Technology Research and Industrial Application“ hat erfolgreich ein industrielles digitales Internet aufgebaut 32 Branchen wie Lebensmittel, Energie und Elektronik Die Basis bedient mehr als 2.100 große, mittlere und kleine Unternehmen.
Doch im Vergleich zu der beträchtlichen Marktgröße, die durch innovative Errungenschaften entsteht, sind die Leute von Inspur mehr auf die Wahrnehmung und das Urteil des Marktes bedacht: Inspur, das mit der Herstellung von Hardware begann, hat nun einen Wandel vollzogen!
„Transformation, Innovation und Entwicklung sind für Inspur die unvermeidlichen Entscheidungen, um Entwicklungsengpässe zu überwinden, Risiken und Herausforderungen zu bewältigen und eine stetige und langfristige Entwicklung zu erreichen. Nur durch die Umsetzung der ‚Dreiradantrieb‘-Strategie von Hardware, Software und.“ „Cloud-Computing-Dienste und das Streben nach einer gesunden Entwicklung der drei Hauptsektoren können wir von der Flut der Entwicklung profitieren“, sagte Zou Qingzhong.
Intern hat Inspur die ursprüngliche Struktur der vier BG (Geschäftsgruppen) durchbrochen und die Geschäftsbereiche jeder BG sind zu sekundären Industrieunternehmen oder Forschungseinrichtungen geworden. Nach der Umwandlung der Abteilung in ein Unternehmen wechselten die Verantwortlichen vom bisherigen Managementdenken zum Betriebsdenken, wobei sie mehr Wert auf Effizienz legten und sich stärker an den Anforderungen des harten Marktwettbewerbs orientierten.
Auf der Ebene der sekundären Einheiten optimieren wir das industrielle Layout, erhöhen die interne berufliche Integration, gründen Tochtergesellschaften wie Inspur Industrial Internet und Inspur Computer und gründen eigene Unternehmen in den Bereichen intelligenter Kulturtourismus, intelligente Technologie usw. „Seit diesem Jahr hat Inspur seine internen überlegenen Ressourcen sortiert und integriert und die professionelle Integration von intelligenter Energie, intelligenter Produktion und anderen Geschäftsbereichen gefördert“, sagte Liu Hongbo, Direktor der Abteilung für industrielle Entwicklungsplanung der Inspur Group.
Extern konzentriert sich Inspur auf Computerausrüstung, Software, Cloud-Computing-Dienste, Kommunikation der nächsten Generation, Big Data und andere Branchen sowie Anwendungsszenarien wie Smart Cities und Smart Education Branchen.
Diese „Integrationen“ und „Reorganisationen“ zielen darauf ab, die Ressourcenallokation zu optimieren und die zentrale Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Im Jahr 2021 hat Inspur eine neue strategische Positionierung vorgeschlagen: Wir wollen ein weltweit führendes Unternehmen für Informationstechnologie der neuen Generation, ein exzellenter Dienstleister für die digitale Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft und ein Rückgratunternehmen beim Aufbau neuer Infrastruktur werden.
Die ehemaligen „Arbeiter“ sind in der Reformwelle, die den Markt erfasst, auch zu „Partnern“ des Unternehmens geworden. Die Zahl der Mitarbeiter, die Anteile an der Gruppe halten, ist auf über 6.000 gestiegen.
Alle Reformbemühungen und innovativen Praktiken haben ein Ziel: die betriebliche Effizienz und Vitalität von Unternehmen zu steigern und den Wert staatseigener Vermögenswerte zu erhalten und zu steigern. Vor dem Hintergrund eines sich verschärfenden externen Umfelds erzielte die Inspur Group im Jahr 2023 einen Betriebsgewinn von 121,3 Milliarden Yuan, was einer Steigerung von 16,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Gesamtgewinn belief sich auf 4,06 Milliarden Yuan, eine Steigerung von 14,8 %. Von Januar bis Juli dieses Jahres stiegen Umsatz und Gewinn der Gruppe um mehr als 20 %.
Werde den „Eisenstuhl“ los und nimm die „goldene Reisschale“
Nach der alten Denkweise der Vergangenheit verfügt man, wenn man einem Staatsunternehmen beitritt, im Grunde genommen über eine „eiserne Reisschüssel“. Aber bei Inspur herrscht von führenden Kadern bis hin zu Mitarbeitern an vorderster Front jederzeit ein Gefühl der Krise und der Dringlichkeit, und die unternehmerischen Ziele der Beamten werden auf vierteljährliche oder sogar monatliche Ebenen verfeinert.
„Die Fähigkeiten und Qualität des Kaderteams bestimmen die Stärke der Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Der größte Anreiz für Kader ist die richtige Beschäftigungsorientierung. Der gute Einsatz einer Person kann eine große Anzahl von Menschen inspirieren.“ Die Abteilung „United Front Work“ des Parteikomitees der Inspur-Gruppe ist der Ansicht.
Auf der Grundlage des Grundsatzes, dass die Partei die Kader überwacht, hat Inspur die Rolle der Marktmechanismen voll ausgeschöpft. In den letzten Jahren hat es mehr als 20 spezifische Situationen der „Herabstufung“ nach Unternehmenskategorien und Positionen geklärt Optimierte und verbesserte Verfahren wie Analyse und Beurteilung, Überprüfung und Bestimmung sowie Anpassungsmethoden geben den Kadern eine Grundlage für die „Entlassung“. Implementieren Sie ein Fristensystem und ein Vertragsmanagement für die Managementmitglieder der Eigentümereinheit und implementieren Sie es im Rahmen des Managementpersonals. Laienhaft ausgedrückt bedeutet dies, den „eisernen Stuhl“ zu entfernen und die Verantwortung für die Geschäftsleistung zu unterzeichnen und strikt auszuführen Brief usw., die Verantwortlichkeiten, Rechte und Verantwortlichkeiten sind den Menschen klar. Wenn sie es gut machen, werden sie ermutigt. Wenn sie es nicht gut machen, werden sie angepasst.
„Auf der Grundlage der jährlichen umfassenden Bewertung werden Einheiten mit schweren Verlusten oder Arbeitsrückständen einer täglichen Bewertung, rechtzeitiger Bestätigung und Ermutigung sowie Erinnerungen zur Korrektur von Abweichungen unterzogen; im Einklang mit dem Grundsatz „Menschen anhand von Dingen finden“ und „Wer auch immer das Sagen hat, wird verantwortlich sein“, diejenigen, die Verantwortung tragen, werden die Kader sein, die Anpassungen vornehmen, damit sie verstehen und überzeugt werden können“, sagte Liu Yingjie.
Durch die kontinuierliche Vertiefung des Mechanismus zur „Hoch- und Herabstufung“ von Kadern wurde die Struktur des Kaderteams der Inspur Group in den letzten vier Jahren kontinuierlich optimiert, wobei der Anteil junger Kader von weniger als 20 % auf etwa 25 % gestiegen ist und zu den Besten unter ihnen gehört Provinzbetriebe.
Kader kommen und gehen, und Mitarbeiter kommen und gehen. Inspur stärkt die Mitarbeiterführung entsprechend den drei Stufen Management, Technologie und Kompetenzen und glättet die mehrstufigen Karriereentwicklungskanäle. „Die Bewertungsergebnisse aller Mitarbeiter sind in sechs Stufen unterteilt. Die Bewertungsergebnisse sind eine wichtige Grundlage für die Beförderung und Herabstufung von Mitarbeitern, Gehaltserhöhungen und -senkungen sowie Belohnungen und Bestrafungen für hervorragende Leistungen. Wer für die Stelle nicht qualifiziert ist, wird entlassen.“ Vertrag in Übereinstimmung mit dem Gesetz.“ Du Ping, Leiter der Personalabteilung der Inspur Group, erklärte: „Dies wird die Vitalität von Talenten maximal stimulieren und freisetzen, sodass sich der marktorientierte Wettbewerb vollständig in der Beschäftigung widerspiegeln kann.“ "
Ein starker Ausstieg erfordert starke Anreize. Inspur berücksichtigt umfassend den Stellenwert und den Marktpreis, legt Gehaltsbenchmarks fest und hebt Geschäftsziele hervor. Die Vergütung von Führungsmitgliedern ist stark an die betriebliche Leistung gekoppelt. Nach dem Grundsatz „Mit steigender Leistung steigt das Gehalt, mit abnehmender Leistung sinkt“ werden die Einkommensunterschiede zwischen verschiedenen Positionen strikt beurteilt und umgesetzt Das gleiche Niveau kann bis zu 20-mal erreicht werden, wodurch „hohe Standards und strenge Beurteilung, hohe Leistung, hohe Motivation“ erreicht werden.
„Es gibt keine einzigartige Fähigkeit, es ist, als würde man ein Haus am Strand bauen.“
Im Mai dieses Jahres aktualisierte der weltweit renommierte Wettbewerb QASC Challenge die internationale Rangliste. Das Modell Inspur Hairuo brach den Weltrekord mit einer Genauigkeit von 93,70 % und belegte damit den ersten Platz.
Ein tolles Debüt auf einem neuen Track! Yan Liang, General Manager von Inspur Cloud, sagte, dass dieser Wettbewerb von der Branche als wichtiger Maßstab für die Messung des Intelligenzniveaus von Modellen zur Verarbeitung natürlicher Sprache angesehen wird. Die Bewertungsergebnisse stehen häufig im Mittelpunkt akademischer und industrieller Kreise und geben die Entwicklungsrichtung vor der intelligenten Technologie.
Inspur-Server liegen weltweit an zweiter Stelle und landesweit an erster Stelle. Die industrielle Internetplattform Inspur Yunzhou wurde in die Top Ten der „Double-Span“-Plattformen aufgenommen fünf Jahre in Folge im Land ... Es gab Veränderungen im Meer, Höhen und Tiefen, aber nur wenige Welches Technologieunternehmen steht nach so langer Zeit immer noch auf der Welle, dem Trend nachzujagen? „Der Vorteil von Inspur liegt in der Forschung und Entwicklung. Ohne einzigartige Fähigkeiten ist es, als würde man ein Haus am Strand bauen, das dem Wind und den Wellen nicht standhalten kann“, sagte Cai Wei, Direktor der Abteilung für Wissenschafts- und Technologieinnovation der Inspur Group.
Auf wichtige Kerntechnologien muss man sich verlassen können. Inspur hat einen starren Wachstumsmechanismus für F&E-Investitionen festgelegt: „Ein Unternehmen, eine rote Linie“, der die Mindestinvestitionen in F&E für sekundäre Einheiten festlegt und diese in die Bewertung einbezieht. Im Jahr 2023 wird die F&E-Investitionsintensität der Inspur Group 8 % überschreiten und in diesem Jahr mehr als 9 % erreichen.
Mit der Konzentration auf Schlüsselkern- und Haupttechnologien gehen Inspur und die Mitgliedseinheiten der Allianz gemeinsam Schlüsselprobleme an und bauen gemeinsam Plattformen für den wissenschaftlichen Forschungsaustausch, technische Labore, Anpassungszentren usw. auf, um die Mängel grundlegender und plattformbasierter Technologien auszugleichen. Cai Wei gab bekannt, dass Inspur derzeit über 81 Innovationsplattformen auf oder über der Provinzebene verfügt. Seit diesem Jahr hat das Unternehmen mehr als 500 „vier neue“ Ergebnisse neuer Technologien, neuer Produkte, neuer Modelle und neuer Standards hervorgebracht und damit wichtige Durchbrüche erzielt Bereiche wie Cloud Computing und Blockchain verfügen über mehr als 250 Technologien, mehr als 3.000 neue gültige Patente, waren an der Formulierung von mehr als 70 verschiedenen Standards beteiligt und erzielten Innovationen und Iterationen in mehreren Industriebereichen.
„Für herausragende wissenschaftliche und technologische Innovationstalente legt der Konzern eine Vergütung auf hohem Niveau entsprechend dem entsprechenden Rang fest. Durch mittel- und langfristige Anreizmethoden wie Aktienanreize setzt er mittel- und langfristige Anreize für mehr als 4.000 Schlüsselpersonen um.“ Für wissenschaftliche und technologische Mitarbeiter wurden speziell Auszeichnungen für wissenschaftliche Forschungsleistungen und der „Xing Rui“-Preis eingerichtet. Herausragende Talente, die herausragende Leistungen in den Bereichen Innovation, Markt und anderen Aspekten erbracht haben, können Belohnungen in Höhe von bis zu 3 Millionen Yuan erhalten Insgesamt wurden Menschen ausgezeichnet.“ Du Ping gab bekannt, dass Inspur wissenschaftliche und technologische Talente aufgebaut hat, die sich an Innovationswert, Fähigkeit und Beitrag orientieren. Im Bewertungssystem werden Mitarbeiter belohnt, die zum Transfer und zur Transformation wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften beigetragen haben mit einem bestimmten Transformationseinkommen auf Basis der Erledigung jährlicher Aufgaben.
Derzeit ist die Reform der Staatsunternehmen in der Tiefwasserzone angekommen. Wohin wird die Welle von morgen gehen? Von der Technologie über die Produkte bis hin zum Markt optimiert Inspur das industrielle Layout und leitet die Schaffung eines sicheren und stabilen industriellen Ökosystems mit Win-Win-Situation. Ma Li, Leiter der Unternehmensmanagementabteilung der Inspur Group, stellte vor, dass Inspur als Schlüsselunternehmen der neuen Generation der Informationstechnologie-Industriekette seit 2021 insgesamt 22 Industrieallianzen mit mehr als 2.000 Mitgliedern gebildet hat. Unter anderem haben wir durch das Halten von Anteilen, das Halten von Aktien, die Gründung von Joint Ventures usw. enge Beteiligungsbeziehungen mit mehr als 80 wichtigen Upstream- und Downstream-Unterstützungsunternehmen aufgebaut, „unterstützende Experten“ in wichtigen Verbindungen geschaffen und die Integration und Innovation des Upstream gefördert und nachgelagerte Industrieketten, große und mittlere Unternehmen und Förderung der Entwicklung von Industrieketten und Lieferketten.
Die heutige Welle ist eine Welle, die die Welt enger verbindet. Das Ziel der Inspur Group ist es, Weltklasseunternehmen mit globaler Wettbewerbsfähigkeit zu kultivieren, und es ist auch die Richtung der Reform staatlicher Vermögenswerte und staatlicher Unternehmen in der neuen Ära.
(Dazhong Daily-Reporter Chen Xiaowan und Qi Huaidong-Korrespondent Gao Yulong)
