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Todos los honores de ayer se han convertido en recuerdos lejanos.

He pasado la mitad de mi vida trabajando duro y esta noche vuelvo a caminar contra el viento y la lluvia.

No puedo simplemente dejarme llevar por la marea, por el bien de mis queridos parientes.

No importa lo difícil que sea, debes ser fuerte, sólo para esos ojos expectantes.

Si el corazón está en el sueño, está ahí, hay amor verdadero entre el cielo y la tierra.

Mirando el éxito o el fracaso, la vida es heroica, simplemente empieza de cero.

No me atrevo a escuchar las canciones de Liu Huan con frecuencia. Me emociono cada vez que las escucho y no puedo evitar tararear la música.

Esta canción "Start Over" es el tema principal de una serie de televisión de los años 1990. Es un drama de época que refleja la reforma y la apertura que los tiempos han cambiado, pero sigue siendo empático con la situación actual.

Pensando en mi padrastro. Hace seis años, mi padrastro falleció sin ninguna enfermedad y viajó hacia el oeste en una grúa a la edad de 97 años.

Durante su vida, vivió una vida muy normal. Todas las mañanas jugaba varias rondas de mahjong con sus vecinos de edad similar y ganaba o perdía a 35 centavos.

Después del almuerzo, durmió más de una hora. Cuando despertó, jugó con más de una docena de macetas de flores en el balcón, luego preparó una taza de té y luego bajó a caminar, caminando de tres a cinco. kilómetros por día.

El tiempo después de la cena se dedica a la televisión para prestar atención a diversas noticias nacionales e internacionales. Las décadas son como un día, pausadas y pausadas. Muchos ancianos jubilados, de edad similar a la de su padrastro o muchos años más jóvenes que él, envidian su cuerpo fuerte y sano.

Cada vez que era así, mi padrastro sonreía feliz y decía: "¡Oye, qué Dios, vive una vida feliz!"

Cuanto más la escuchaba, más se grababa esta frase en mi corazón.

A veces la verdad es simple. La vida es en realidad una cuestión de vivir con un solo corazón.

Por ejemplo, ¿cuál es el estado de ánimo del niño? Debes vivir una vida divertida, ser inocente y alegre y crecer feliz.

La ambición de los adultos es vivir una vida significativa. Ten una meta en tu corazón y vive con una meta.

El espíritu de los mayores es que la vida tiene sabor, contenido y dulzura.

Muchos dichos antiguos también son muy simples, como "Un soplo de vida" y "No hay mayor dolor que la muerte del corazón", etc.

El "corazón" aquí se refiere a creencias, metas, esperanzas, etc. En resumen, muestra que la energía del corazón es la base básica de la vida. Si el corazón es tranquilo, el tiempo pasará como una flecha; si el corazón es como agua estancada, entonces los días serán como un año.

Pensé nuevamente en el negocio. Al igual que las personas, las empresas que han pasado por N ciclos económicos en realidad viven en un estado de ánimo.

Luo Zhenyu dijo en su discurso de Nochevieja "Amigos del tiempo" 2019-2020:

"Los fundamentos se refieren a aquellas cosas que no se pueden cambiar, quitar o desechar. Este es también el valor intrínseco y el significado de existencia que las empresas deben tener para el desarrollo a largo plazo y las operaciones estables, que es lo que a menudo llamamos causas internas. o factores internos;

Específicamente, la competitividad a largo plazo de una persona no es la riqueza y las relaciones, sino su "base básica";

El destino a largo plazo de un país no depende de las oportunidades y habilidades, sino de su "base básica". Ver claramente el 'mercado básico' bajo nuestros pies es el primer paso para despejar las nubes y vislumbrar el futuro;

El valor de pensar en los fundamentos es que nos permite ver nuestras propias dotes y limitaciones, y establecer nuestras propias ventajas y confianza a largo plazo. Cuando no podemos ver el futuro con claridad, es mejor cerrar los ojos, volver a ponernos de pie y ver nuestros fundamentos con claridad. "

Luo Pang lo dijo con elegancia. De hecho, el llamado "mercado básico" es el espíritu del corazón.

En la actualidad, la mayoría de las empresas chinas han "vuelto a ponerse de pie" y están ocupadas buscando salvavidas sin preocuparse por sus fundamentos. Mi corazón estaba deprimido y lo único que quedó fue el caos.

Hace muchos años fui varias veces a Japón y inspeccioné más de una docena de empresas. Entre ellos, la mitad de ellos, incluidos Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries y Mitsukoshi Department Store, nacieron después de la Restauración Meiji y antes de la Segunda Guerra Mundial.

Entre ellos, los grandes almacenes Mitsukoshi tienen la historia más larga, que comenzó en el período Edo, doscientos años antes de la Restauración Meiji. Los grandes almacenes Isetan, que entraron en Shanghai, Tianjin y Chengdu en China en la década de 1990, son una marca internacional de los grandes almacenes Mitsukoshi.

En marzo de este año, los grandes almacenes Shanghai Westgate anunciaron que sus grandes almacenes Isetan cerrarían el 30 de junio. Como muchas tiendas físicas en China, los grandes almacenes Isetan están pasando apuros en China y casi han desaparecido. El mercado chino es sólo una parte de Isetan. La quiebra parece inevitable, pero es un proceso paso a paso.

"Vivir es la última palabra" se convirtió en mi único pensamiento, y era un poco irreal hablar de ello.

Cada vez que visito una empresa para inspeccionar, siempre pienso en una pregunta: todas estas empresas japonesas centenarias han experimentado la Segunda Guerra Mundial ¿Cómo confiaron para sobrevivir en los momentos más oscuros?

La "Declaración de Potsdam" bloqueó por completo el camino militarista de Japón de saquear los recursos de otros países mediante la guerra. Cuando Dios cerró una puerta, abrió otra ventana.

De 1945 a 1952, Japón, que fue lanzado por los estadounidenses con dos bombas atómicas, completó rápidamente la reconstrucción interna. Luego, entró en un ciclo de desarrollo económico de veinte años, seguido de un ciclo de desarrollo estable de diez años.

En 1985, el grupo G5 (Estados Unidos, Japón, Gran Bretaña, Alemania y Francia) firmó el famoso "Acuerdo Plaza". El yen se apreció y el dólar estadounidense se depreció, lo que provocó una recesión económica de veinte años. comenzó el ciclo.

El flujo y reflujo de la marea parecen desarrollarse y funcionar de manera regular.

Todas las empresas japonesas que he inspeccionado han experimentado estos períodos y han crecido bien. Por supuesto, la reconstrucción de posguerra de Japón ha recibido un fuerte apoyo de Europa, Estados Unidos y otros países. Esta es una fuerza externa.

Sin embargo, si estas empresas japonesas no tienen una gran vitalidad, les resultará difícil revivir incluso con ayuda externa.

Mientras permanezcan las colinas verdes, no hay necesidad de preocuparse por quedarse sin leña.

¿Cuál es la montaña verde de las empresas japonesas? ¿Cuál es su vitalidad?El llamado espíritu bushido que estamos acostumbrados a conocer es en realidad su espíritu de competencia y desarrollo. Este es el plan básico al que siempre se han adherido desde la Restauración Meiji.

Fui al norte de Europa y a Alemania para inspeccionar más de una docena de empresas centenarias, hice las mismas preguntas y obtuve las mismas respuestas.

Este está inspirado en la piedra de su montaña. Si miras la puerta de al lado durante el Año Nuevo, también es el punto de referencia más sencillo. "Si el corazón está ahí, el sueño está ahí." Si tienes el corazón, estarás tan ordenado como siempre.

En 2001, estudié una empresa local cotizada en bolsa controlada por el estado en Shandong. Esta empresa cuenta con 1.700 empleados, incluidos más de 50 becarios de doctorado y postdoctorado, más de 700 estudiantes de maestría y más de 800 estudiantes universitarios. La práctica de esta empresa de construir una empresa basada en el conocimiento me dejó una profunda impresión.

Posteriormente el empresario fue a la cárcel. Aunque el negocio de la empresa todavía sigue el camino anterior, la práctica de empresas basadas en el conocimiento se ha detenido.

Más de 20 años después, la empresa sigue ahí, con ingresos por ventas anuales de más de 6 mil millones de yuanes y ganancias de más de 500 millones de yuanes. Aunque fue un vestigio del desastre, medido en más de 20 años, fue sólo una existencia insatisfactoria.

A finales de 2004, estudié otra empresa estatal local y el empresario también fue encarcelado. Esta es una empresa tradicional de productos de consumo. Veinte años después, esta empresa tendrá ingresos por ventas de más de 100 mil millones de yuanes y ganancias de decenas de miles de millones en 2023. Se ha convertido en un gigante industrial de clase mundial.

¿Por qué los resultados son tan diferentes?

Si se siguen las reglas, un reemplazo anormal del liderazgo suele ser un desastre para el desarrollo de una empresa. Cambiar de jugador es como cambiar de cuchillo. Cuando juegas a las cartas, puedes tener mala suerte, pero si encuentras un nuevo jugador, tu suerte mejorará mucho. ¿Y qué pasa con los reemplazos de empresas? Algunas sustituciones son como heridas autoinfligidas; con algunas sustituciones, la empresa puede renacer y desarrollarse sanamente.

¿Qué factores son los más importantes para producir esta diferencia?

Los dos líderes empresariales fueron encarcelados con tres años de diferencia. Lo que tienen en común es que sus negocios principales están en una trayectoria ascendente. La calidad de los activos es excelente, el ratio de endeudamiento es bajo, los fondos son suficientes y el flujo de caja es muy bueno. El entorno social de la adhesión de China a la OMC y la continua profundización de la reforma y la apertura tendrán el mismo impacto en el desarrollo de ambas empresas.

La única diferencia es que el sucesor de una empresa se genera internamente y el presidente anterior asume la presidencia. El sucesor de otra empresa fue transferido por el gobierno de una empresa estatal que cotiza en bolsa y se lanzó en paracaídas.

Diferentes formas de reemplazar personas conducen a diferentes resultados para que las empresas sobrevivan a la crisis.

Los sucesores generados dentro de la empresa ya cuentan con el reconocimiento y la confianza del equipo y conocen la dirección de la innovación y el desarrollo de la empresa. Puede reunir rápidamente los corazones de la gente, para que la moral del equipo no decaiga y los fundamentos no colapsen.

El sucesor aerotransportado no tiene esta ventaja. También puede comprender rápidamente los fundamentos de la empresa. Sin embargo, frente a un equipo de casi 2.000 personas compuesto principalmente por maestros y médicos, cómo ganarse el corazón de la gente es un gran problema.

Es fácil comprender los fundamentos, pero difícil reconstruirlos.

Una empresa sólo parará si no hay gente a su alrededor. De lo que estamos hablando no es de cabezas, sino de corazones. Por tanto, Xinqi es el mercado básico.

Por supuesto, no hay absolutos. A principios de este siglo, el francés Ghosn, "asesino de costos", que reconstruyó con éxito Nissan Motors, era un soldado en el aire. Puede parecer una excepción, pero en realidad se debe a la determinación del equipo central de sobrevivir a través del cambio, que sentó las bases para la reingeniería corporativa.

Hay un proverbio chino que dice: "Si tienes algo, no te enfermes; si te falta, no te falte dinero". La primera mitad de esta frase es razonable y la segunda mitad también lo es.

Una ligera modificación, como cambiarlo a "Lo que te falta, no te falta espíritu", puede ser más adecuada para las empresas. Porque si el Qi desaparece, el dinero definitivamente dejará de serlo. Es una enfermedad incurable.

Si estás enojado, querrás cambiar; si eres pobre, si no tienes dinero, es posible que te hagas rico. La reforma y apertura de China ilustran plenamente este punto. El 100% de las empresas privadas chinas empiezan con nada más que entusiasmo.

Mucha gente considera "un soplo de vida" como ambición y columna vertebral. De hecho, también es apropiado entenderlo como Yuan Qi en la terminología de la medicina china. La vitalidad humana es tenaz. Hacer pasar hambre al cuerpo y la piel y tensar los músculos y los huesos no es fatal. La clave es no dañar la vitalidad.

Un amigo empresario de Xi'an me dijo que Lintong tiene las mejores aguas termales del mundo. Porque, según los registros históricos escritos, nunca ha habido un terremoto en Lintong, es decir, nunca ha sido destripado ni dañado. Por lo tanto, no se puede oler el olor a azufre en las aguas termales de Lintong, pero las aguas termales tienen un alto contenido de azufre y suavizan todo el cuerpo después del remojo. Los turistas japoneses amantes de las aguas termales vienen a Lintong en masa y se bañan en ellas hasta el punto de ser reacios a irse, como si "un pez no pudiera vivir sin agua".

¿Qué es exactamente la vitalidad? La teoría de la medicina tradicional china cree que la vitalidad proviene de la esencia innata y de la esencia adquirida del agua y del grano. De hecho, no está claro. Como no puede explicarlo claramente, es mejor usar Xinqi'er. Es simple y claro aplicar el pasado al presente.

Hoy en día, cada vez más personas y empresas están perdiendo su vitalidad. Por tanto, involución, tumbarse, desempleo, fuga, explosión,...Estas palabras, que han aparecido con mucha frecuencia en los últimos años, nos recuerdan que el espíritu se ha ido, que es el mayor riesgo que enfrentan las empresas chinas.

El entorno actual en el que se encuentran las empresas chinas recuerda fácilmente al de las empresas japonesas. Tiene una historia de más de 100 años, pero nuestra reforma y apertura solo se produjo hace más de 40 años. Durante este período, no hemos experimentado ninguna guerra. Sin embargo, las empresas chinas son similares a las empresas japonesas después de la Segunda Guerra Mundial en términos de la cantidad de hambre que sufren sus cuerpos y de trabajar sus músculos y huesos, pero la naturaleza y el medio ambiente son diferentes.

La Segunda Guerra Mundial vació las fortunas de las empresas japonesas. Sin embargo, el mercado interno de Japón, que se encontraba en una situación desesperada después de su derrota, y la actitud tolerante de los países europeos y americanos hacia las empresas japonesas, les brindaron enormes oportunidades para su ascenso. En este momento, las empresas chinas se enfrentan a diversas persecuciones e interceptaciones.

¿Cuál es la mayor diferencia entre nosotros y los demás? Cuando las personas se dan cuenta de su vergüenza y luego se vuelven valientes, nos sentimos deprimidos. Mi corazón está tan deprimido que aunque llegue la primavera, no puedo empezar de nuevo.

De vez en cuando, los medios de Internet informan sobre personas ricas que se escapan a China. Hay dos dimensiones para conocer a los ricos que huyen:

La primera dimensión es que es lógico que los ricos huyan, porque son ricos y, por tanto, peligrosos;

La segunda dimensión es que es ilógico que los ricos huyan, porque la forma más vulgar y auténtica de honrar a los antepasados ​​y ser noble ante ellos debería ser también en la madre patria.

La cultura china hace hincapié en lograr la excelencia y beneficiar al mundo, y aquellos que tienen una producción constante tienen perseverancia. No importa qué lógica se utilice, creo que pocos ricos están dispuestos a vivir en un país extranjero. La mayoría de estas personas son los fundamentos de las empresas, y las empresas son los fundamentos de la economía nacional. Si los cimientos no son fuertes, la tierra temblará.

En la empresa existen dos conceptos que no se pueden confundir:Uno se llama fundamentos y el otro se llama fundamentos.Los fundamentos son los activos en el balance: balance, estado de flujo de efectivo, ganancias y pérdidas operativas, etc. El mercado básico es un activo fuera de balance, algo invisible. Por ejemplo, activos intangibles, modelo de negocio, cultura corporativa, etc.

Lo más importante de los activos fuera de balance es la vitalidad de la empresa, es decir, el espíritu de la empresa.

Los fundamentos son resúmenes del pasado, como informes, datos, gráficos circulares, etc.Incluso si utiliza el método de análisis de DuPont para hacer algún análisis sobre el futuro, sigue siendo una deducción numérica.

Son los fundamentos los que determinan el futuro. Si no puede comprender con precisión los fundamentos de una empresa, estos fundamentos lo cegarán fácilmente. Podemos atribuir algunos factores que no se pueden reflejar en números a los fundamentos de la empresa, como los emprendedores y los equipos centrales, los valores corporativos, los modelos de negocio, los niveles tecnológicos, el gobierno corporativo y el valor de la marca.

En última instancia, la fuerza impulsora central es el espíritu de la empresa. Si los fundamentos se rompen, significa que la empresa está enferma, tal vez por un resfriado, tal vez por un hematoma o incluso daños en los órganos internos. No importa cuál sea, se puede tratar. Y si el disco básico está roto, significa que la enfermedad es terminal e incurable.

Por eso, se dice que “ningún dolor es mayor que la muerte del corazón”. Incluso mientras Hua Tuo estaba vivo, no pudo curar su enfermedad cardíaca.

Hay otro conjunto de conceptos que los empresarios deben tener una comprensión clara: el mercado básico puede o no ser un salvavidas, pero el salvavidas definitivamente no es el mercado básico.

Algunos propietarios de negocios inmobiliarios que conozco han estado ocupados con varias cosas a lo largo de los años:

El primero es la reestructuración de la deuda y los esfuerzos para poner proyectos en desarrollo o por desarrollar en la "lista blanca" del banco para obtener más préstamos para proyectos. Esta es una solución de emergencia para una cadena de capital rota y es un salvavidas.

Lo segundo es "garantizar la entrega de los edificios", que está relacionado con miles de hogares y una sociedad armoniosa, y es una cuestión política.

La tercera cosa es la "reducción de existencias". La devolución de los fondos también es un salvavidas. Estas medidas pueden permitir a las empresas inmobiliarias que han sido alcanzadas por un trueno sacar la cabeza del agua, respirar y evitar ahogarse inmediatamente.

Sin embargo, los fundamentos de la mayoría de las empresas inmobiliarias están rotos y sólo pueden sobrevivir aferrándose a un aro salvavidas. En este momento, incluso si los 100 principales empresarios inmobiliarios tuvieran salvavidas, ¿cuántos de ellos sobrevivirán en cinco o diez años? Quizás el 10%. Debido a que la tasa de urbanización de China ha superado el 70%, no podemos esperar que China, con una población de 1.400 millones, tenga una superficie de vivienda per cápita de 80 o incluso más de 100 metros cuadrados.

Además, ¿cuántas de las empresas inmobiliarias moribundas todavía tienen esperanzas? Aparte de las diferencias en las especificidades de la industria y el entorno del mercado, la situación de las empresas privadas y inmobiliarias chinas es la misma.

Lo que es aún más preocupante que el colapso de los fundamentos es el colapso de un número considerable de los fundamentos de las empresas privadas.Incluso si salimos activamente al extranjero y reducimos activamente los costos y aumentamos la eficiencia, solo estamos aprovechando el aro salvavidas y mejorando los fundamentos.

¿Y de dónde viene Xin Qi?

A partir del 15 de julio, Qunar.com permitirá a los empleados elegir de manera flexible sus métodos de trabajo todos los miércoles y viernes. Para decirlo sin rodeos, podrán trabajar desde casa. Ctrip implementó esto hace unos años y Qunar.com también realizó una prueba con varios meses de anticipación y los resultados fueron buenos.

Chen Gang, director ejecutivo de Qunar.com, envió una carta abierta a los empleados y dijo: "En lugar de ser un pez salado atrapado en el lugar de trabajo, espero que todos puedan salir y ver más cuando tengan la edad en que lo tengan. gran potencial. A través de este nuevo "

Las empresas de Internet y las industrias de viajes de negocios y de ocio ciertamente respaldan la práctica innovadora de oficina híbrida de Qunar.com. Sin embargo, creo que han hecho un muy buen trabajo al reducir costos y aumentar la eficiencia. Para un número considerable de empresas, lo primero que piensan para reducir costes y aumentar la eficiencia es despedir empleados y reducir gastos.Este es un instinto perdido en la inercia. Se ha reducido el coste, aumentar o no la eficiencia es otra cuestión.

Qunar.com también puede despedir empleados y reducir gastos, pero la genialidad de la oficina híbrida es que a medida que los gastos disminuyen, la moral de los empleados puede aumentar.

Sólo un líder estúpido pensaría que simplemente reduciendo el número de personas se pueden reducir los costos y aumentar la eficiencia.La primera prioridad para reducir costes y aumentar la eficiencia es conseguir el apoyo de la gente. Lo mismo se aplica a la hora de iniciar un negocio y lo mismo se aplica a la supervivencia.

Con vientos y olas fuertes, nadie puede escapar con gracia y nadie puede salir con gracia. Desde la perspectiva de una empresa, "el mar del sufrimiento no tiene límites, pero sólo cuando volvemos a la orilla" la mayoría de las veces es solo autoconsuelo en la desesperación. Ya nos encontramos en un importante punto de inflexión en el ciclo económico.

Pocas empresas pueden lograr avances rápidos y anticíclicos. Lo que se puede esperar es que las empresas mantengan sus corazones y sus mentes. "Un hombre pobre tiene ambiciones cortas, pero un caballo flaco tiene pelo largo." Si no puedes mantener la calma, un aro salvavidas no puede salvar la vida de una empresa.

Mantén tu corazón y tu mente, ¡eso es lo real!

No.5922 primer artículo original ｜Autor Chen Huixiang

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