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昨日の栄誉はすべて遠い思い出になった

私は人生の半分を一生懸命働いてきました、そして今夜はまた風と雨の中を歩いています

愛する親戚のために、このまま流れに身を任せるわけにはいかない

どんなに辛くても 強くならなきゃ 期待するその瞳のために

心が夢の中ならそこにある 天と地の間には真実の愛がある

成功しても失敗しても人生は壮絶だ ゼロからやり直すだけだ

私はリウ・ファンの曲を頻繁に聴くことはありませんが、聴くたびに興奮して、音楽に合わせて思わず口ずさんでしまいます。

この曲「Start Over」は1990年代のTVシリーズのテーマソングです。改革開放を反映した時代劇ですが、時代は変わりませんが、今の状況にも共感できます。

義父のことを思って。 6年前、義父は無病息災で亡くなり、97歳でクレーンで西へ旅立ちました。

生前、彼は毎朝、同じ年齢の近所の人たちと麻雀を数ラウンド行い、勝ったときも負けたときも35セントでした。

昼食後、彼は一時間以上眠り、目が覚めると、バルコニーで十数鉢の花で遊んでから、ポットにお茶を入れて、三時から五時まで歩いて階下へ行きました。 1日あたりキロメートル。

夕食後の時間をテレビに当てて、国内外のさまざまなニュースに注目してください。数十年は一日のようなもので、ゆっくりとゆっくりと過ごします。義父と同じくらいの年齢か、何歳も年下の退職した高齢者の多くが、彼の強くて健康な体を羨ましく思っている。

そんなたびに義父は嬉しそうに笑って「なんて神様だ、幸せに生きてね！」と言ってました。

聞けば聞くほどこの言葉が心に刻み込まれていきました。

時には真実は単純です。人生とは、実は心をひとつにして生きることなのです。

たとえば、子どもの気分はどうですか？楽しく人生を送り、無邪気に生き生きと幸せに成長しなければなりません。

大人の野心は有意義な人生を送ることです。心の中に目標を持ち、目標を持って生きていきましょう。

高齢者の精神は、人生には風味があり、充実しており、甘さがあるというものです。

古代のことわざにも、「命は一息」や「心の死ほど大きな悲しみはない」など、非常にシンプルなものもたくさんあります。

ここでいう「心」とは、信念、目標、希望などを指します。つまり、心のエネルギーが人生の基本的な基盤であることを示しています。心がスムーズであれば、時間は矢のように過ぎ、心がよどんだ水のようにであれば、月日は一年のように過ぎます。

改めてビジネスについて考えてみました。人間と同じように、N 回の経済サイクルを経た企業も実際には精神状態を抱えています。

Luo Zhenyu氏は、2019年から2020年の「Friends of Time」大晦日のスピーチで次のように述べた。

「ファンダメンタルズとは、変えられない、奪われない、捨てられないものを指します。これは、企業が長期発展し、安定的に運営していくために持つべき本質的な価値や存在意義でもあり、これを内因と呼びます。」または内部要因。

具体的には、人の長期的な競争力は富や人間関係ではなく、その人の「基本基盤」です。

国の長期的な運命は、機会やスキルではなく、その「基礎」に依存します。私たちの足元にある「基本的な市場」を明確に見ることは、雲を取り除き、未来を垣間見るための第一歩です。

基本について考えることの価値は、それによって自分自身の資質と制約を確認し、長期的に自分の利点と自信を確立できることです。未来が明確に見えないときは、目を閉じて、足元に立ち戻り、自分の基本を明確に見るほうがよいでしょう。 」

実際、いわゆる「基本市場」は心の精神です、と羅龐は言いました。

現在、ほとんどの中国企業は「立ち直り」、ファンダメンタルズを顧みず救命浮輪探しに余念がない。私の心は落ち込み、混乱だけが残りました。

何年も前、私は日本を数回訪れ、十数社を視察しました。このうちトヨタ、パナソニック、日立、川崎重工業、三越百貨店など半数は明治維新後、戦前に生まれた。

中でも三越百貨店は、明治維新の200年前、江戸時代から始まった最も長い歴史を持っています。 1990年代に中国の上海、天津、成都に進出した伊勢丹百貨店は、三越百貨店傘下の国際ブランドです。

今年3月、上海ウエストゲート百貨店は伊勢丹百貨店を6月30日に閉店すると発表した。中国の多くの実店舗と同様、伊勢丹百貨店は中国で苦戦しており、ほぼ消滅した。中国市場は伊勢丹の一部にすぎない。破産は避けられないように見えるが、それは段階的なプロセスである。

「生きることが最後の言葉だ」ということだけが私の考えになり、それについて話すのは少し現実的ではありませんでした。

企業を視察するたびに、私はいつも次のような疑問を抱きます。100 年の歴史を持つ日本企業はすべて、第二次世界大戦を経験しており、最も暗い時期をどのようにして生き延びたのでしょうか。

「ポツダム宣言」は、戦争を通じて他国の資源を略奪する日本の軍国主義の道を完全に阻止しました。神は一つの扉を閉めると、別の窓を開けました。

1945 年から 1952 年にかけて、アメリカ軍によって 2 発の原爆が投下された日本は、急速に国内の復興を完了しました。その後、20 年間の経済発展サイクルに入り、その後 10 年間の安定発展サイクルに入りました。

1985年、G5グループ（米国、日本、英国、ドイツ、フランス）は有名な「プラザ合意」に署名し、日本のバブル経済は崩壊し、20年に及ぶ経済不況に見舞われた。サイクルが始まりました。

潮の満ち引き​​は規則正しく進行しているようです。

私が視察した日本企業はいずれもこうした時期を経験し、順調に成長してきました。もちろん、日本の戦後復興は、欧米をはじめとする諸外国からの強い支援を受けてきました。

しかし、こうした日本企業に強い生命力がなければ、外部の力を借りても再生することは難しいでしょう。

緑の丘が残っている限り、薪がなくなる心配はありません。

日本企業の緑の山とは何でしょうか？彼らの活力とは何でしょうか？私たちが慣れ親しんでいるいわゆる武士道精神は、実は彼らの競争と発展の精神であり、これが明治維新以来彼らが守り続けてきた基本方針なのです。

私は北欧とドイツに行き、10世紀以上の歴史のある企業を視察しましたが、同じ質問をしたところ、同じ答えが得られました。

これは、正月に隣を見ると、その山の石からインスピレーションを得たものであり、最も簡単な基準でもあります。 「心があれば、夢もそこにある。」

2001年、私は山東省にある地元の国営上場企業を研究しました。この企業には 1,700 人の従業員がおり、そのうち 50 人以上の博士および博士研究員、700 人以上の修士課程の学生、800 人以上の大学生がいます。この会社の知識ベースの企業構築の実践は私に深い印象を残しました。

その後、起業家は刑務所に行きました。同社の事業は依然として以前の軌道に乗っているが、知識ベース型企業の実践は止まっている。

20年以上経った今でも同社は存続しており、年間売上高は60億元以上、利益は5億元以上となっている。 20年以上の年月を経て見れば、震災の名残とはいえ、中途半端な存在でしかなかった。

2004年末、私は地元の別の国有企業を研究しましたが、その起業家も投獄されました。これは伝統的な消費者向け製品の会社です。 20 年後の 2023 年には、この会社の売上高は 1,000 億元を超え、利益は数百億ドルとなるでしょう。世界クラスの業界巨人になりました。

結果がこれほど異なるのはなぜですか?

ルールに従うと、異常なリーダーの交代は通常、企業の発展にとって大惨事となります。選手を変えることは、トランプをするときにナイフを変えるようなものですが、運が悪いかもしれませんが、新しい選手を見つければ運は大きく改善します。そして、会社の交代はどうなるでしょうか？一部の代替は自らが負った傷のようなものですが、一部の代替によって会社は再生し、健全に発展することができます。

この違いを生み出す最も重要な要因は何でしょうか?

2人のビジネスリーダーは3年違いで投獄されたが、彼らに共通しているのは、中核事業が上昇軌道に乗っているということだ。資産の質は良好で、負債比率は低く、資金は十分にあり、キャッシュフローは非常に良好です。中国のWTO加盟と改革開放の継続的な深化という社会環境は、両社の発展に同様の影響を与えるだろう。

唯一の違いは、会社の後継者が内部で生成され、前社長が会長に就任することです。別の企業の後継者は、業界横断的な国有上場企業から政府によって譲渡され、パラシュートで降下された。

人材を入れ替える方法が異なれば、企業が危機を乗り越えるための結果も異なります。

社内で生み出された後継者はすでにチームからの認知と信頼を獲得しており、会社の革新と発展の方向性を知っています。チームの士気を下げず、基礎が崩れないように、素早く人の心を集めることができる。

空挺後継者にはそのような利点はありませんが、会社の基本をすぐに理解することができます。しかし、マスターと医師を中心とする2,000人近いチームを前に、人々の心をどう集めるかは大きな問題です。

基礎を理解するのは簡単ですが、基礎を再構築するのは難しいです。

私たちが話しているのは頭ではなく、人々の心です。したがって、Xinqiは基本的な市場です。

もちろん、絶対的なものはありません。今世紀初頭、日産自動車の再建に成功した「コストキラー」フランス人ゴーン氏は空挺兵士だった。これは例外のように思えるかもしれませんが、実際には、変化を乗り越えて生き残ろうとする基幹チームの決意によるものであり、それが企業のリエンジニアリングの基礎を築きました。

中国のことわざに、「物があれば病気になるな、足りないなら金が足りないな」というものがあります。この文の前半は合理的であり、後半も合理的です。

「足りないものは、精神を欠くな」に変えるなど、少し修正したほうが企業向きかもしれません。気がいなくなると確実にお金が無くなるのは不治の病だからです。

お金がなければ、怒っているなら変えたくなるかもしれません。中国の改革開放はこの点を十分に示している。中国の民間企業の100％は熱意だけでスタートします。

「命の一息」を野心やバックボーンと考える人は多い。実際、中国医学用語では元気と理解することも適切です。人間の生命力は強靭であり、身体や皮膚を飢えさせたり、筋肉や骨に負担をかけたりしても、生命力を損なわないことが重要です。

西安の起業家の友人が、臨潼には世界一の温泉があると教えてくれました。なぜなら、書かれた歴史的記録によると、臨潼では一度も地震が起きたことはなく、つまり、内臓が抜かれて被害を受けたことは一度もなかったからだ。そのため、臨潼の温泉では硫黄臭はしませんが、硫黄分が多く含まれており、浸かると体がツルツルになります。温泉好きな日本人観光客が大挙して臨潼にやって来ては、まるで「水がなければ魚は生きていけない」かのように、帰りたがらないほど温泉に浸かります。

活力とは正確には何ですか? 伝統的な中国医学の理論では、活力は先天的な精と後天的な水と穀物の精から来ると考えられています。明確に説明できないので、代わりに Xinqi'er を使用する方が簡単です。過去を現在に適用するのが簡単です。

今、活力を失っていく人や企業が増えています。したがって、退化、横たわる、失業、逃亡、爆発、...近年頻繁に登場するこれらの言葉は、中国企業が直面する最大のリスクである精神の喪失を思い出させる。

中国企業が置かれている現在の環境は、容易に日本企業を彷彿とさせる。 100年以上の歴史がありますが、我が国の改革開放はまだ40年余りしか経っていません。しかし、中国企業は、体を飢えさせ、筋肉や骨を酷使する程度では戦後の日本企業と似ていますが、性質や環境は異なります。

第二次世界大戦は日本企業の財産を失いました。しかし、敗戦により窮地に陥った日本国内市場と、日本企業に対する欧米諸国の寛容な態度は、日本企業に浮上の大きなチャンスを与えた。現時点で、中国企業はさまざまな追跡と妨害に直面している。

私たちと他の人の最大の違いは何でしょうか？人が自分の恥に気づいて勇気を持ったとき、私たちは落ち込んでしまいます。春になってもやり直せないほど心が落ち込んでいます。

インターネットメディアは時折、中国での富裕層の逃亡を報じる。逃亡中の富裕層を知るには 2 つの側面があります。

第一の側面は、金持ちが逃げるのは論理的であるということです。なぜなら、彼らは金持ちであり、したがって危険だからです。

第二の側面は、富裕層が逃げるのは非論理的であるということです。なぜなら、先祖を敬い、先祖の前で高貴であるための最もダサくて本格的な方法も母国で行われるべきだからです。

中国文化は卓越性を達成し世界に利益をもたらすことを重視しており、継続的に成果を上げる人は忍耐力を持っています。どのような論理を使ったとしても、異国の地に住みたいと思う裕福な人はほとんどいないと思います。これらの人々のほとんどは企業の基礎であり、企業は国民経済の基礎です。基礎がしっかりしていないと地面が揺れてしまいます。

企業には、混同できない 2 つの概念があります。1 つはファンダメンタルズと呼ばれ、もう 1 つはファンダメンタルズと呼ばれます。基本的なものは、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、営業損益などの貸借対照表上の資産です。基本的な市場はオフバランスシートの資産であり、目に見えないものです。例えば、無形資産、ビジネスモデル、企業文化などです。

オフバランス資産で最も重要なことは企業の活力、すなわち企業精神です。

基本とは、レポート、データ、円グラフなどの過去の要約です。デュポン分析手法を使用して将来について分析を行ったとしても、それは依然として数値的な演繹にすぎません。

未来を決めるのは基本です。企業の基本を正確に理解していないと、簡単に基本に目がくらんでしまいます。起業家やコアチーム、企業価値、ビジネスモデル、技術レベル、コーポレートガバナンス、ブランド価値など、数字に表れない要素は企業の根幹にあると考えられます。

結局のところ、核となる原動力は企業精神です。基本が崩れているということは、会社が病気になっている、おそらく風邪、打撲、さらには内臓の損傷であることを意味します。どちらであっても治療は可能です。そして、基本的なディスクが壊れている場合、それは病気が末期であり、不治であることを意味します。

したがって、「心の死ほど大きな悲しみはない」と言われています。華佗は生きている間も心臓病を治すことができなかった。

起業家が明確に理解しておく必要があるもう 1 つの概念があります。それは、基本的な市場は救命浮環である場合とそうでない場合がありますが、救命浮環は決して基本的な市場ではありません。

私が知っている不動産ビジネス オーナーの中には、長年にわたっていくつかのことに忙しい人もいます。

1つ目は債務再編であり、より多くのプロジェクト融資を得るため、プロジェクトを開発中または銀行の「ホワイトリスト」に登録する取り組みである。これは壊れた資本チェーンに対する緊急の解決策であり、救命浮輪でもあります。

2つ目は「建物の引き渡しの保証」で、これは数千世帯や共生社会に関わるものであり、政治課題でもあります。

3つ目は「在庫整理」です。資金の返還は救命浮環でもあります。これらの対策により、雷に見舞われた不動産会社は水面から顔を出して息を吸い、すぐに溺れることを避けることができる。

しかし、ほとんどの不動産会社は基本が壊れており、救命浮輪にしがみつくことでしか生き残ることができません。現時点で、上位100人の不動産起業家が救命具を持っていたとしても、5年後、10年後に何人が生き残れるでしょうか？もしかしたら10％かもしれません。中国の都市化率は70％を超えているため、人口14億人の中国に一人当たりの住宅面積が80平方メートル、さらには100平方メートルを超えることは期待できません。

また、瀕死の不動産会社の中で希望を持っている会社がどれだけあるでしょうか？業界の特殊性や市場環境の違いを除けば、中国の民間企業と不動産企業の状況は同じである。

ファンダメンタルズの崩壊よりもさらに悲惨なのは、相当数の民間企業のファンダメンタルズが崩壊していることである。積極的に海外に出て積極的にコスト削減や効率化を進めても、救命浮輪を掴んでファンダメンタルズを改善しているだけです。

そして、シン・チーはどこから来たのでしょうか？

Qunar.com では 7 月 15 日から、従業員が毎週水曜日と金曜日に勤務方法を柔軟に選択できるようになります。端的に言えば、在宅勤務が可能になります。 Ctrip は数年前にこれを導入し、Qunar.com も数か月前にトライアルを実施しましたが、結果は良好でした。

Qunar.com の CEO、Chen Gang 氏は従業員に公開書簡を送り、次のように述べています。この新たな可能性を通じて。

インターネット企業、レジャーおよびビジネス旅行業界は、確かに Qunar.com のハイブリッド オフィスの革新的な実践をサポートしています。しかし、彼らはコストを削減し、効率を高めるという点で非常に良い仕事をしたと思います。相当数の企業にとって、コストを削減し効率を高めるために最初に考えるのは、従業員を解雇して経費を削減することです。これは惰性で失われた本能です。コストは削減されましたが、効率が上がるかどうかは別の問題です。

Qunar.com も従業員を解雇して経費を削減する可能性がありますが、ハイブリッド オフィスの優れた点は、経費が減少するにつれて従業員の士気も向上する可能性があることです。

人員を削減するだけでコストが削減され、効率が向上すると考えるのは愚かなリーダーだけです。コストを削減し、効率を高めるためには、人々の支持を集めることが第一です。起業もそうですし、生きていく上でも同じです。

強い風と波の中では、誰も優雅に逃げることはできませんし、誰も優雅に去ることはできません。企業の観点から見ると、「苦しみの海は際限がないが、それは岸に引き返すときだけ」であり、ほとんどの場合、それは絶望的な自己満足にすぎません。私たちはすでに景気循環の大きな転換点にいます。

カウンターシクリカルに急速に進歩できる企業はほとんどありません。企業は心と精神を維持しなければならないことが予想されます。 「貧乏人の野心は短いが、痩せた馬には長い髪がある。気性を保てなければ、救命浮輪は企業の命を救うことはできない。」

心と精神を保ちなさい、それが本物なのです！

No.5922 オリジナル初記事｜著者 陳恵祥

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