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Todas as honras de ontem tornaram-se memórias distantes

Passei metade da minha vida trabalhando duro e esta noite estou caminhando contra o vento e a chuva novamente

Não posso simplesmente seguir a maré, pelo bem dos meus queridos parentes

Não importa o quão difícil seja, você deve ser forte, só por causa desses olhos expectantes

Se o coração está no sonho, ele está aí, existe amor verdadeiro entre o céu e a terra

Olhando para o sucesso ou o fracasso, a vida é heróica, apenas recomeçando do zero

Não me atrevo a ouvir as músicas de Liu Huan com frequência, fico animado toda vez que as ouço e não posso deixar de cantarolar junto com a música.

Esta música "Start Over" é o tema de uma série de TV da década de 1990. É um drama de época que reflete a reforma e a abertura. Os tempos mudaram, mas ainda apresenta empatia com a situação atual.

Pensando no meu padrasto. Há seis anos, o meu padrasto faleceu sem qualquer doença e viajou para oeste num guindaste aos 97 anos.

Durante sua vida, ele viveu uma vida muito regular. Todas as manhãs, ele jogava várias rodadas de mahjong com seus vizinhos da mesma idade, ganhando ou perdendo na mesma proporção de 35 centavos.

Depois do almoço, ele dormiu mais de uma hora. Quando acordou, brincou com mais de uma dúzia de vasos de flores na varanda. Depois, fez um bule de chá e desceu para passear, caminhando de três a cinco. quilômetros por dia.

O tempo após o jantar é dedicado à TV para ficar atento às diversas notícias internacionais e nacionais. Décadas são como um dia, tranquilo e tranquilo. Muitos idosos aposentados, com idade semelhante à do padrasto ou muitos anos mais novos que ele, invejam seu corpo forte e saudável.

Toda vez que assim, meu padrasto sorria feliz e dizia: “Ei, que deus, viva uma vida feliz!”

Quanto mais eu ouvia, mais essa frase ficava gravada em meu coração.

Às vezes a verdade é simples. A vida é na verdade uma questão de viver com um único coração.

Por exemplo, qual é o humor da criança? Você deve viver uma vida divertida, ser inocente e animado e crescer feliz.

A ambição dos adultos é viver uma vida significativa. Tenha um objetivo em seu coração e viva com um objetivo.

O espírito dos idosos é que a vida tem sabor, conteúdo e doçura.

Muitos ditados antigos também são muito simples, como “Um sopro de vida” e “Não há tristeza maior do que a morte do coração” e assim por diante.

O “coração” aqui se refere a crenças, objetivos, esperanças, etc. Em suma, mostra que a energia do coração é o fundamento básico da vida. Se o Qi do coração for suave, o tempo passará como uma flecha; se o coração for como água estagnada, os dias serão como um ano.

Pensei novamente no negócio. Tal como as pessoas, as empresas que passaram por N ciclos económicos vivem, na verdade, num estado de espírito.

Luo Zhenyu disse em seu discurso de véspera de Ano Novo "Amigos do Tempo" de 2019-2020:

"Os fundamentos referem-se às coisas que não podem ser alteradas, retiradas ou jogadas fora. Este é também o valor intrínseco e o significado da existência que as empresas devem ter para o desenvolvimento a longo prazo e operações estáveis, que é o que muitas vezes chamamos de causas internas ou fatores internos.

Especificamente, a competitividade de uma pessoa a longo prazo não é a riqueza e os relacionamentos, mas a sua “base básica”;

O destino a longo prazo de um país não depende de oportunidades e competências, mas da sua “base básica”. Ver claramente o “mercado básico” sob nossos pés é o primeiro passo para dissiparmos as nuvens e vislumbrarmos o futuro;

O valor de pensar sobre os fundamentos é que nos permite ver as nossas próprias capacidades e limitações e estabelecer as nossas próprias vantagens e confiança a longo prazo. Quando não conseguimos ver o futuro com clareza, é melhor fechar os olhos, ficar de pé e ver claramente os nossos fundamentos. "

Luo Pang disse isso com elegância. Na verdade, o chamado “mercado básico” é o espírito do coração.

Actualmente, a maioria das empresas chinesas "recuperaram-se" e estão ocupadas à procura de bóias salva-vidas sem se preocuparem com os seus fundamentos. Meu coração estava deprimido e tudo o que restou foi o caos.

Há muitos anos, fui várias vezes ao Japão e inspecionei mais de uma dúzia de empresas. Entre eles, metade deles, incluindo Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries e Mitsukoshi Department Store, nasceram após a Restauração Meiji e antes da Segunda Guerra Mundial.

Entre elas, a Loja de Departamentos Mitsukoshi tem a história mais longa, que começou no período Edo, duzentos anos antes da Restauração Meiji. A loja de departamentos Isetan, que entrou em Xangai, Tianjin e Chengdu na China na década de 1990, é uma marca internacional da loja de departamentos Mitsukoshi.

Em março deste ano, a loja de departamentos Shanghai Westgate anunciou que sua loja de departamentos Isetan fecharia em 30 de junho. Como muitas lojas físicas na China, a loja de departamentos Isetan está passando por dificuldades na China e quase desapareceu. O mercado chinês é apenas uma parte da Isetan. A falência parece inevitável, mas é um processo passo a passo.

“Viver é a última palavra” tornou-se meu único pensamento, e era um pouco irrealista falar sobre isso.

Cada vez que visito uma empresa para inspecionar, sempre penso em uma pergunta: todas essas empresas japonesas centenárias vivenciaram a Segunda Guerra Mundial.

A "Declaração de Potsdam" bloqueou completamente o caminho militarista do Japão de pilhar os recursos de outros países através da guerra. Quando Deus fechou uma porta, abriu outra janela.

De 1945 a 1952, o Japão, que foi lançado pelos americanos com duas bombas atômicas, concluiu rapidamente a reconstrução doméstica. Depois, entrou num ciclo de desenvolvimento económico de vinte anos, seguido por um ciclo de desenvolvimento estável de dez anos.

Em 1985, o grupo G5 (Estados Unidos, Japão, Grã-Bretanha, Alemanha e França) assinou o famoso "Acordo de Plaza". ciclo começou.

O fluxo e refluxo da maré parecem estar se desenvolvendo e funcionando de maneira regular.

Todas as empresas japonesas que inspecionei passaram por estes períodos e cresceram bem. É claro que a reconstrução pós-guerra do Japão recebeu um forte apoio da Europa, dos Estados Unidos e de outros países. Esta é uma força externa.

No entanto, se estas empresas japonesas não tiverem uma forte vitalidade, será difícil para elas ressuscitarem mesmo com ajuda externa.

Enquanto as colinas verdes permanecerem, não há necessidade de se preocupar com a falta de lenha.

Qual é a montanha verde das empresas japonesas? Qual é a vitalidade deles?O chamado espírito Bushido que estamos habituados a conhecer é na verdade o seu espírito de competição e desenvolvimento. Este é o plano básico ao qual sempre aderiram desde a Restauração Meiji.

Fui ao Norte da Europa e à Alemanha para inspecionar mais de uma dúzia de empresas centenárias, fiz as mesmas perguntas e obtive as mesmas respostas.

Isto é inspirado na pedra da sua montanha. Se você olhar para a porta ao lado durante o Ano Novo, é também a referência mais simples. "Se o coração está aí, o sonho está aí." Se você tiver coração, você estará tão organizado como sempre.

Em 2001, estudei uma empresa local listada, controlada pelo Estado, em Shandong. Esta empresa conta com 1.700 funcionários, incluindo mais de 50 bolsistas de doutorado e pós-doutorado, mais de 700 alunos de mestrado e mais de 800 estudantes universitários. A prática desta empresa na construção de uma empresa baseada no conhecimento deixou-me uma profunda impressão.

Mais tarde, o empresário foi preso. Embora os negócios da empresa ainda estejam no caminho anterior, a prática de empresas baseadas no conhecimento parou.

Mais de 20 anos depois, a empresa ainda está lá, com receitas anuais de vendas de mais de 6 bilhões de yuans e lucros de mais de 500 milhões de yuans. Embora fosse um resquício do desastre, medido em mais de vinte anos, era apenas uma existência transitável.

No final de 2004, estudei outra empresa estatal local e o empresário também foi preso. Esta é uma empresa tradicional de produtos de consumo. Vinte anos depois, esta empresa terá receitas de vendas de mais de 100 mil milhões de yuans e lucros de dezenas de milhares de milhões em 2023. Tornou-se um gigante da indústria de classe mundial.

Por que os resultados são tão diferentes?

Seguindo as regras, a substituição anormal da liderança é geralmente um desastre para o desenvolvimento de uma empresa. Trocar de jogador é como trocar de faca. Ao jogar cartas, você pode ter azar, mas se encontrar um novo jogador, sua sorte melhorará muito. E quanto às substituições da empresa? Algumas substituições são semelhantes a feridas autoinfligidas; com algumas substituições, a empresa pode renascer e desenvolver-se de forma saudável.

Que fatores são mais importantes na produção dessa diferença?

Os dois líderes empresariais foram presos com três anos de diferença. O que têm em comum é que os seus negócios principais estão numa trajetória ascendente. A qualidade dos activos é excelente, o rácio da dívida é baixo, os fundos são suficientes e o fluxo de caixa é muito bom. O ambiente social da adesão da China à OMC e o aprofundamento contínuo da reforma e da abertura terão o mesmo impacto no desenvolvimento de ambas as empresas.

A única diferença é que o sucessor da empresa é gerado internamente, com o presidente anterior assumindo a presidência. O sucessor de outra empresa foi transferido pelo governo de uma empresa estatal listada em vários setores e caiu de pára-quedas.

Diferentes formas de substituir pessoas levam a resultados diferentes para as empresas sobreviverem à crise.

Os sucessores gerados dentro da empresa já contam com o reconhecimento e a confiança da equipe e conhecem os rumos da inovação e desenvolvimento da empresa. Ele pode rapidamente conquistar o coração das pessoas, para que o moral da equipe não diminua e os fundamentos não entrem em colapso.

O sucessor aerotransportado não tem essa vantagem. Ele também consegue entender rapidamente os fundamentos da empresa. Porém, diante de uma equipe de quase 2.000 pessoas composta principalmente por mestres e doutores, como conquistar o coração das pessoas é um grande problema.

É fácil compreender os fundamentos, mas difícil reconstruí-los.

Uma empresa só irá parar se não houver pessoas ao seu redor. Não estamos falando de cabeças, mas de corações das pessoas. Portanto, Xinqi é o mercado básico.

Claro, não existem absolutos. No início deste século, o “assassino de custos” francês Ghosn, que reconstruiu com sucesso a Nissan Motors, era um soldado aerotransportado. Pode parecer uma excepção, mas na verdade é devido à determinação da equipa de base em sobreviver através da mudança, que lançou as bases para a reengenharia corporativa.

Existe um provérbio chinês que diz: “Se você tem alguma coisa, não fique doente; se estiver faltando, não fique sem dinheiro”. A primeira metade desta frase é razoável e a segunda metade também é razoável.

Uma ligeira modificação, como mudar para “Tudo o que falta, não falta espírito” pode ser mais adequada para empresas. Porque se o Qi acabar, o dinheiro definitivamente ficará sem dinheiro. É uma doença incurável.

Se você estiver com raiva, desejará mudar. Se for pobre, se não tiver dinheiro, poderá ficar rico. A reforma e a abertura da China ilustram plenamente este ponto. 100% das empresas privadas chinesas começam com apenas entusiasmo.

Muitas pessoas consideram “um sopro de vida” uma ambição e uma espinha dorsal. Na verdade, também é apropriado entendê-lo como Yuan Qi na terminologia da medicina chinesa. A vitalidade humana é tenaz, e deixar o corpo e a pele de uma pessoa famintos e forçar os músculos e os ossos não são fatais. A chave é não prejudicar a vitalidade.

Um amigo empresário de Xi'an me contou que Lintong tem as melhores fontes termais do mundo. Porque, segundo registros históricos escritos, nunca houve um terremoto em Lintong, ou seja, nunca foi estripado e danificado. Portanto, você não pode sentir o cheiro de enxofre nas fontes termais de Lintong, mas as fontes termais têm um alto teor de enxofre e deixam todo o seu corpo macio após a imersão. Turistas japoneses que amam fontes termais vêm em massa para Lintong e dão um mergulho nas fontes termais a ponto de relutarem em sair, como se "um peixe não pudesse viver sem água".

O que exatamente é vitalidade? A teoria da medicina tradicional chinesa acredita que a vitalidade vem da essência inata e da essência adquirida de água e grãos. Como você não pode explicar isso com clareza, é melhor usar o Xinqi'er. É simples e claro aplicar o passado ao presente.

Hoje em dia, cada vez mais pessoas e empresas perdem a vitalidade. Portanto, involução, ficar deitado, desemprego, fuga, explosão,...Estas palavras, que têm aparecido com muita frequência nos últimos anos, lembram-nos que o espírito se foi, o que é o maior risco enfrentado pelas empresas chinesas.

O ambiente atual em que as empresas chinesas se encontram lembra facilmente o das empresas japonesas. Tem uma história de mais de 100 anos, mas a nossa reforma e abertura só ocorreu há mais de 40 anos. Durante este período, não vivemos nenhuma guerra. No entanto, as empresas chinesas são semelhantes às empresas japonesas após a Segunda Guerra Mundial em termos da extensão da fome e do trabalho dos músculos e ossos, mas a natureza e o ambiente são diferentes.

A Segunda Guerra Mundial esvaziou a sorte das empresas japonesas. No entanto, o mercado interno do Japão, que estava em apuros após a sua derrota, e a atitude tolerante dos países europeus e americanos em relação às empresas japonesas, proporcionaram-lhes enormes oportunidades para a sua ascensão. Neste momento, as empresas chinesas enfrentam diversas perseguições e interceptações.

Qual é a maior diferença entre nós e os outros? Quando as pessoas percebem a sua vergonha e depois se tornam corajosas, sentimo-nos deprimidos. Meu coração está tão deprimido que, mesmo que a primavera chegue, não posso começar de novo.

De tempos em tempos, a mídia da Internet noticia sobre pessoas ricas fugindo na China. Existem duas dimensões para conhecer pessoas ricas em fuga:

A primeira dimensão é que é lógico que os ricos fujam, porque são ricos e, portanto, perigosos;

A segunda dimensão é que é ilógico que os ricos fujam, porque a forma mais cafona e autêntica de honrar os antepassados ​​e de ser nobre perante os antepassados ​​também deveria ser na pátria mãe.

A cultura chinesa enfatiza a obtenção da excelência e o benefício do mundo, e aqueles que têm produção constante têm perseverança. Independentemente da lógica utilizada, acredito que poucas pessoas ricas estão dispostas a viver num país estrangeiro. A maioria dessas pessoas são os fundamentos das empresas, e as empresas são os fundamentos da economia nacional. Se a base não for forte, o chão tremerá.

Na empresa existem dois conceitos que não podem ser confundidos:Um é chamado de fundamentos e o outro é chamado de fundamentos.Os fundamentos são ativos no balanço patrimonial: balanço patrimonial, demonstração de fluxo de caixa, lucros e perdas operacionais, etc. O mercado básico é um ativo fora do balanço, algo invisível. Por exemplo, ativos intangíveis, modelo de negócios, cultura corporativa, etc.

A coisa mais importante sobre os activos extrapatrimoniais é a vitalidade da empresa, isto é, o espírito da empresa.

Fundamentos são resumos do passado, como relatórios, dados, gráficos de pizza, etc.Mesmo que você use o método de análise da DuPont para fazer alguma análise sobre o futuro, ainda será uma dedução numérica.

São os fundamentos que determinam o futuro. Se você não conseguir compreender com precisão os fundamentos de uma empresa, ficará facilmente cego pelos fundamentos. Podemos atribuir alguns fatores que não podem ser refletidos em números aos fundamentos da empresa, como empreendedores e equipes centrais, valores corporativos, modelos de negócios, níveis tecnológicos, governança corporativa e valor da marca.

Em última análise, a principal força motriz é o espírito da empresa. Se os fundamentos forem quebrados, significa que a empresa está doente, talvez com um resfriado, talvez com um hematoma ou até mesmo com danos em órgãos internos. Não importa qual seja, pode ser tratado. E se o disco base estiver quebrado, significa que a doença é terminal e incurável.

Portanto, diz-se que “nenhuma tristeza é maior que a morte do coração”. Mesmo enquanto Hua Tuo estava vivo, ele não conseguiu curar sua doença cardíaca.

Há outro conjunto de conceitos que os empreendedores precisam manter uma compreensão clara: o mercado básico pode ou não ser uma bóia salva-vidas, mas a bóia salva-vidas definitivamente não é o mercado básico.

Alguns proprietários de empresas imobiliárias que conheço têm estado ocupados com várias coisas ao longo dos anos:

A primeira é a reestruturação da dívida e os esforços para colocar projectos em desenvolvimento ou para serem incluídos na “lista branca” do banco para obter mais empréstimos para projectos. Esta é uma solução de emergência para uma cadeia de capital quebrada e é uma bóia salva-vidas.

A segunda coisa é “garantir a entrega dos edifícios”, que está relacionada com milhares de famílias e uma sociedade harmoniosa, e é uma questão política.

A terceira coisa é “desestocagem”. O retorno dos fundos também é uma bóia salva-vidas. Estas medidas podem permitir que as empresas imobiliárias que foram atingidas por trovões coloquem a cabeça para fora da água, respirem e evitem o afogamento imediato.

No entanto, os fundamentos da maioria das empresas imobiliárias estão quebrados e elas só podem sobreviver agarrando-se a uma bóia salva-vidas. Neste momento, mesmo que os 100 maiores empreendedores imobiliários tenham coletes salva-vidas, quantos deles sobreviverão em cinco ou dez anos? Talvez 10%. Como a taxa de urbanização da China ultrapassou os 70%, não podemos esperar que a China, com uma população de 1,4 mil milhões, tenha uma área habitacional per capita de 80 ou mesmo mais de 100 metros quadrados.

Além disso, quantas das empresas imobiliárias moribundas ainda têm esperança? Para além das diferenças na especificidade da indústria e no ambiente de mercado, a situação das empresas privadas chinesas e das empresas imobiliárias é a mesma.

O que é ainda mais angustiante do que a quebra dos fundamentos é o colapso de um número considerável de fundamentos de empresas privadas.Mesmo que viajemos activamente para o estrangeiro e reduzamos activamente os custos e aumentemos a eficiência, estaremos apenas a aproveitar a bóia salva-vidas e a melhorar os fundamentos.

E de onde vem o Xin Qi?

A partir de 15 de julho, Qunar.com permitirá que os funcionários escolham métodos de trabalho com flexibilidade todas as quartas e sextas-feiras, para ser franco, eles podem trabalhar em casa. A Ctrip implementou isso há alguns anos, e Qunar.com também conduziu um teste experimental com vários meses de antecedência, e os resultados foram bons.

Chen Gang, CEO da Qunar.com, enviou uma carta aberta aos funcionários e disse: “Em vez de ser um peixe salgado preso no local de trabalho, espero que todos possam sair e ver mais quando chegarem à idade que tiverem. grande potencial.

As empresas de Internet e as indústrias de viagens de lazer e de negócios certamente apoiam a prática inovadora de escritório híbrido da Qunar.com. No entanto, penso que fizeram um excelente trabalho na redução de custos e no aumento da eficiência. Para um número considerável de empresas, a primeira coisa que pensam para reduzir custos e aumentar a eficiência é demitir funcionários e reduzir despesas.Este é um instinto perdido na inércia. O custo foi reduzido, se a eficiência aumentou ou não é outra questão.

A Qunar.com também pode demitir funcionários e reduzir despesas, mas a genialidade do escritório híbrido é que, à medida que as despesas diminuem, o moral dos funcionários pode aumentar.

Só um líder estúpido pensaria que apenas reduzir o número de pessoas pode reduzir custos e aumentar a eficiência.A primeira prioridade para reduzir custos e aumentar a eficiência é reunir o apoio das pessoas. O mesmo se aplica a iniciar um negócio e o mesmo se aplica à sobrevivência.

Em ventos e ondas fortes, ninguém pode escapar graciosamente e ninguém pode sair graciosamente. Do ponto de vista de uma empresa, “o mar de sofrimento não tem limites, mas só quando voltamos para a costa” é que na maioria das vezes é apenas autoconforto no desespero. Já estamos num ponto de viragem importante no ciclo económico.

Poucas empresas conseguem fazer progressos rápidos em termos anticíclicos. O que se pode esperar é que as empresas mantenham o coração e a mente. "Um homem pobre tem ambições curtas, mas um cavalo magro tem cabelo comprido."

Mantenha seu coração e mente, isso é real!

No.5922 primeiro artigo original｜Autor Chen Huixiang

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