berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Semua kehormatan kemarin telah menjadi kenangan yang jauh

Saya telah menghabiskan separuh hidup saya bekerja keras, dan malam ini saya berjalan melewati angin dan hujan lagi

Aku tidak bisa hanyut terbawa arus begitu saja, demi sanak saudara tercinta

Tidak peduli betapa sulitnya, Anda harus kuat, hanya untuk mata yang penuh harap

Jika hati ada dalam mimpi, maka di sanalah ada cinta sejati antara langit dan bumi

Melihat keberhasilan atau kegagalan, hidup itu heroik, baru memulai dari awal

Saya tidak berani untuk sering mendengarkan lagu-lagu Liu Huan. Saya menjadi bersemangat setiap kali mendengarkannya, dan saya tidak bisa menahan diri untuk tidak bersenandung mengikuti musiknya.

Lagu "Start Over" ini merupakan lagu tema sebuah serial TV di tahun 1990-an. Ini adalah drama periode yang mencerminkan reformasi dan keterbukaan. Zaman telah berubah, namun tetap berempati dengan situasi saat ini.

Memikirkan ayah tiriku. Enam tahun yang lalu, ayah tiri saya meninggal tanpa penyakit apa pun dan melakukan perjalanan ke barat dengan menggunakan derek pada usia 97 tahun.

Selama hidupnya, dia menjalani kehidupan yang sangat teratur. Setiap pagi, dia bermain beberapa putaran mahjong dengan tetangganya yang seumuran, dan dia akan menang atau kalah dengan harga 35 sen.

Setelah makan siang, dia tidur lebih dari satu jam. Ketika dia bangun, dia bermain dengan lebih dari selusin pot bunga di balkon. Kemudian, dia membuat teko teh dan kemudian turun untuk berjalan-jalan, berjalan tiga sampai lima kilometer sehari.

Waktu setelah makan malam diberikan kepada TV untuk memperhatikan berbagai berita internasional dan domestik. Puluhan tahun bagaikan satu hari, santai dan santai. Banyak pensiunan lansia yang seumuran dengan ayah tirinya atau beberapa tahun lebih muda darinya iri dengan tubuhnya yang kuat dan sehat.

Setiap kali seperti ini, ayah tiriku akan tersenyum bahagia dan berkata, "Hei, sungguh tuhan, jalani hidup yang bahagia!"

Semakin saya mendengarkannya, kalimat ini semakin membekas di hati saya.

Terkadang kebenarannya sederhana. Hidup sebenarnya adalah soal hidup dengan satu hati.

Misalnya, bagaimana suasana hati anak tersebut? Anda harus menjalani kehidupan yang menyenangkan, polos dan bersemangat, dan tumbuh dengan bahagia.

Ambisi orang dewasa adalah menjalani kehidupan yang bermakna. Miliki tujuan di hati Anda dan hiduplah dengan tujuan tersebut.

Semangat lansia adalah hidup mempunyai rasa, isi, dan manis.

Banyak pepatah kuno juga sangat sederhana, seperti "Satu nafas hidup", dan "Tidak ada kesedihan yang lebih besar daripada kematian hati" dan seterusnya.

Yang dimaksud dengan “hati” di sini adalah keyakinan, tujuan, harapan, dan lain-lain. Singkatnya, ini menunjukkan bahwa energi jantung adalah landasan dasar kehidupan. Jika hati tenang, waktu akan berlalu seperti anak panah; jika hati seperti air yang tergenang, maka hari-hari akan berlalu seperti setahun.

Saya memikirkan bisnis itu lagi. Sama seperti manusia, perusahaan yang telah melalui N siklus ekonomi sebenarnya hidup dalam kondisi pikiran.

Luo Zhenyu berkata dalam pidato Malam Tahun Baru "Friends of Time" 2019-2020:

“Fundamental mengacu pada hal-hal yang tidak dapat diubah, diambil, atau dibuang. Ini juga merupakan nilai intrinsik dan makna keberadaan yang harus dimiliki perusahaan untuk pengembangan jangka panjang dan operasi yang stabil, yang sering kita sebut sebagai penyebab internal. atau faktor internal.

Secara khusus, daya saing jangka panjang seseorang bukanlah kekayaan dan hubungan, namun 'basis dasarnya';

Nasib jangka panjang suatu negara tidak bergantung pada peluang dan keterampilan, namun pada 'basis dasarnya'. Melihat dengan jelas 'pasar dasar' yang ada di bawah kaki kita adalah langkah pertama bagi kita untuk menghilangkan awan dan melihat sekilas masa depan;

Nilai dari memikirkan hal-hal mendasar adalah memungkinkan kita untuk melihat kemampuan dan kendala yang kita miliki, dan untuk membangun keuntungan dan kepercayaan diri kita sendiri dalam jangka panjang. Ketika kita tidak bisa melihat masa depan dengan jelas, lebih baik kita memejamkan mata, kembali berdiri, dan melihat fundamental kita dengan jelas. "

Luo Pang mengatakannya dengan elegan. Faktanya, yang disebut "pasar dasar" adalah semangat hati.

Saat ini, sebagian besar perusahaan Tiongkok telah “bangkit kembali” dan sibuk mencari penyelamat tanpa mempedulikan fundamentalnya. Hatiku tertekan, dan yang tersisa hanyalah kekacauan.

Bertahun-tahun yang lalu, saya pergi ke Jepang beberapa kali dan menginspeksi lebih dari selusin perusahaan. Diantaranya, setengahnya, termasuk Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries, dan Mitsukoshi Department Store, lahir setelah Restorasi Meiji dan sebelum Perang Dunia II.

Diantaranya, Toserba Mitsukoshi memiliki sejarah terpanjang, dimulai pada zaman Edo, dua ratus tahun sebelum Restorasi Meiji. Isetan Department Store, yang memasuki Shanghai, Tianjin dan Chengdu di Tiongkok pada tahun 1990-an, adalah merek internasional di bawah Mitsukoshi Department Store.

Pada bulan Maret tahun ini, Toserba Shanghai Westgate mengumumkan bahwa Toserba Isetan mereka akan tutup pada tanggal 30 Juni. Seperti banyak toko fisik di Tiongkok, Isetan Department Store mengalami kesulitan di Tiongkok dan hampir menghilang. Pasar Tiongkok hanyalah sebagian dari Isetan. Kebangkrutan sepertinya tidak dapat dihindari, namun hal ini merupakan sebuah proses bertahap.

"Hidup adalah kata terakhir" menjadi satu-satunya pemikiran saya, dan agak tidak realistis untuk membicarakannya.

Setiap kali saya mengunjungi sebuah perusahaan untuk melakukan inspeksi, saya selalu memikirkan sebuah pertanyaan: Perusahaan-perusahaan Jepang yang berusia seabad ini semuanya pernah mengalami Perang Dunia II. Bagaimana mereka bisa bertahan di saat-saat paling kelam?

"Deklarasi Potsdam" sepenuhnya menghalangi jalur militeristik Jepang dalam menjarah sumber daya negara lain melalui perang. Ketika Tuhan menutup satu pintu, Dia membuka jendela lain.

Dari tahun 1945 hingga 1952, Jepang, yang dijatuhkan oleh Amerika dengan dua bom atom, dengan cepat menyelesaikan rekonstruksi dalam negeri. Kemudian memasuki siklus pembangunan ekonomi dua puluh tahun, diikuti dengan siklus pembangunan stabil sepuluh tahun.

Pada tahun 1985, kelompok G5 (Amerika Serikat, Jepang, Inggris, Jerman, dan Perancis) menandatangani "Plaza Accord" yang terkenal. Yen menguat dan dolar AS terdepresiasi. Gelembung ekonomi Jepang tertembus, dan resesi ekonomi selama dua puluh tahun siklus dimulai.

Pasang surutnya air laut nampaknya berkembang dan berjalan secara teratur.

Perusahaan-perusahaan Jepang yang saya inspeksi semuanya telah mengalami periode ini dan telah berkembang dengan baik. Tentu saja, rekonstruksi Jepang pasca perang mendapat dukungan kuat dari Eropa, Amerika Serikat dan negara-negara lain.

Namun, jika perusahaan-perusahaan Jepang tersebut tidak memiliki vitalitas yang kuat, akan sulit bagi mereka untuk bangkit kembali meski dengan bantuan pihak luar.

Selama perbukitan hijau masih ada, tak perlu khawatir kehabisan kayu bakar.

Apa gunung hijau perusahaan Jepang? Apa vitalitas mereka?Semangat bushido yang biasa kita kenal sebenarnya adalah semangat bersaing dan berkembang. Ini adalah rencana dasar yang selalu mereka pegang sejak Restorasi Meiji.

Saya pergi ke Eropa Utara dan Jerman untuk memeriksa lebih dari selusin perusahaan berusia satu abad, dan menanyakan pertanyaan yang sama, serta mendapatkan jawaban yang sama.

Ini terinspirasi dari batu gunungnya. Kalau dilihat di sebelah saat Tahun Baru, itu juga patokan yang paling sederhana. "Jika hati ada di sana, mimpi pun ada di sana." Jika Anda memiliki hati, Anda akan tetap rapi seperti biasanya.

Pada tahun 2001, saya mempelajari sebuah perusahaan terdaftar milik negara di Shandong. Perusahaan ini memiliki 1.700 karyawan, termasuk lebih dari 50 mahasiswa doktoral dan pascadoktoral, lebih dari 700 mahasiswa master, dan lebih dari 800 mahasiswa. Praktik perusahaan dalam membangun perusahaan berbasis pengetahuan ini meninggalkan kesan mendalam bagi saya.

Kemudian pengusaha itu masuk penjara. Meskipun bisnis perusahaan masih berada pada jalur yang sama, praktik perusahaan berbasis pengetahuan telah terhenti.

Lebih dari 20 tahun kemudian, perusahaan tersebut masih bertahan, dengan pendapatan penjualan tahunan lebih dari 6 miliar yuan dan keuntungan lebih dari 500 juta yuan. Meskipun itu adalah sisa-sisa bencana, diukur dalam waktu lebih dari 20 tahun, itu hanyalah sebuah keberadaan yang tidak memuaskan.

Pada akhir tahun 2004, saya mempelajari badan usaha milik negara setempat lainnya, dan pengusaha tersebut juga dipenjara. Ini adalah perusahaan produk konsumen tradisional. Dua puluh tahun kemudian, perusahaan ini akan memperoleh pendapatan penjualan lebih dari 100 miliar yuan dan keuntungan puluhan miliar pada tahun 2023. Perusahaan ini telah menjadi raksasa industri kelas dunia.

Mengapa hasilnya sangat berbeda?

Sesuai dengan aturan, pergantian kepemimpinan yang tidak normal biasanya menjadi bencana bagi perkembangan suatu perusahaan. Mengganti pemain seperti mengganti pisau. Saat bermain kartu, Anda mungkin mengalami nasib buruk, tetapi jika Anda menemukan pemain baru, keberuntungan Anda akan meningkat pesat. Dan bagaimana dengan penggantian perusahaan? Beberapa substitusi seperti luka yang ditimbulkan sendiri; dengan beberapa substitusi, perusahaan dapat terlahir kembali dan berkembang dengan sehat.

Faktor apa yang paling penting dalam menghasilkan perbedaan ini?

Kedua pemimpin bisnis ini dipenjara dengan selang waktu tiga tahun. Kesamaan yang mereka miliki adalah bahwa bisnis inti mereka sedang mengalami kemajuan. Kualitas aset sangat baik, rasio utang rendah, dana mencukupi, dan arus kas sangat baik. Lingkungan sosial ketika Tiongkok bergabung dengan WTO dan terus memperdalam reformasi serta keterbukaan akan mempunyai dampak yang sama terhadap perkembangan kedua perusahaan.

Satu-satunya perbedaan adalah penerus perusahaan dihasilkan secara internal, dengan presiden sebelumnya mengambil alih jabatan ketua. Penerus perusahaan lain dipindahkan pemerintah dari perusahaan terbuka milik negara lintas industri dan diterjunkan.

Cara yang berbeda untuk mengganti orang akan memberikan hasil yang berbeda pula bagi perusahaan untuk bertahan dalam krisis.

Penerus yang dihasilkan di dalam perusahaan telah mendapat pengakuan dan kepercayaan dari tim serta mengetahui arah inovasi dan pengembangan perusahaan. Ia bisa dengan cepat mengumpulkan hati masyarakat, agar semangat tim tidak menurun dan fundamental tidak runtuh.

Penerus lintas udara tidak memiliki keunggulan ini. Dia juga dapat dengan cepat memahami dasar-dasar perusahaan. Namun, menghadapi tim yang terdiri dari hampir 2.000 orang yang sebagian besar terdiri dari master dan dokter, cara mengumpulkan hati orang-orang adalah masalah besar.

Sangat mudah untuk memahami dasar-dasarnya, tetapi sulit untuk membangun kembali dasar-dasarnya.

Suatu perusahaan hanya akan berhenti jika tidak ada orang disekitarnya. Yang kita bicarakan bukanlah kepala, tapi hati orang. Oleh karena itu, Xinqi adalah pasar dasar.

Tentu saja tidak ada yang mutlak. Pada awal abad ini, Ghosn dari Prancis, yang berhasil membangun kembali Nissan Motors, adalah seorang prajurit lintas udara. Hal ini mungkin tampak seperti sebuah pengecualian, namun sebenarnya hal ini disebabkan oleh tekad tim tulang punggung untuk bertahan melalui perubahan, yang meletakkan dasar bagi rekayasa ulang perusahaan.

Ada pepatah Tiongkok yang mengatakan, “Jika Anda memiliki sesuatu, jangan sakit; jika Anda kekurangan, jangan kekurangan uang.” Paruh pertama kalimat ini masuk akal, dan paruh kedua juga masuk akal.

Sedikit modifikasi, seperti mengubahnya menjadi "Apa pun kekurangannya, jangan kurang semangat" mungkin lebih cocok untuk perusahaan. Karena jika Qi hilang, uang pasti menjadi tidak ada uang. Ini adalah penyakit yang tidak dapat disembuhkan.

Jika Anda marah, Anda ingin berubah jika Anda miskin. Jika Anda tidak punya uang, Anda bisa menjadi kaya. Reformasi dan keterbukaan Tiongkok sepenuhnya menggambarkan hal ini. 100% perusahaan swasta Tiongkok memulai usahanya hanya dengan antusiasme.

Banyak orang menganggap "satu nafas kehidupan" sebagai ambisi dan tulang punggung. Faktanya, tepat juga untuk memahaminya sebagai Yuan Qi dalam terminologi pengobatan Tiongkok. Vitalitas manusia itu ulet. Membuat tubuh dan kulit kelaparan serta membuat otot dan tulang tegang tidak berakibat fatal.

Seorang teman pengusaha di Xi'an bercerita kepada saya bahwa Lintong memiliki sumber air panas terbaik di dunia. Sebab, menurut catatan sejarah tertulis, di Lintong belum pernah terjadi gempa, yakni tidak pernah dikeluarkan dan dirusak. Oleh karena itu, bau belerang di pemandian air panas Lintong memang tidak tercium, namun sumber air panas tersebut memiliki kandungan belerang yang tinggi dan membuat seluruh tubuh mulus setelah berendam. Wisatawan Jepang pecinta pemandian air panas berbondong-bondong datang ke Lintong dan berendam di pemandian air panas tersebut hingga enggan untuk keluar, seolah-olah "ikan tidak bisa hidup tanpa air".

Apa sebenarnya vitalitas itu? Teori pengobatan tradisional Tiongkok percaya bahwa vitalitas berasal dari esensi bawaan dan diperoleh dari esensi air dan biji-bijian. Karena Anda tidak bisa menjelaskannya dengan jelas, lebih baik gunakan Xinqi'er saja. Sederhana dan jelas untuk menerapkan masa lalu ke masa kini.

Saat ini, semakin banyak orang dan perusahaan yang kehilangan vitalitasnya. Oleh karena itu, involusi, terkapar, pengangguran, pelarian diri, ledakan,...Kata-kata ini, yang sangat sering muncul dalam beberapa tahun terakhir, mengingatkan kita akan hilangnya semangat, yang merupakan risiko terbesar yang dihadapi perusahaan-perusahaan Tiongkok.

Lingkungan yang dihadapi perusahaan-perusahaan Tiongkok saat ini mengingatkan kita pada perusahaan-perusahaan Jepang. Ini memiliki sejarah lebih dari 100 tahun, tetapi reformasi dan keterbukaan kami baru terjadi lebih dari 40 tahun yang lalu. Selama periode ini, kami belum mengalami perang apa pun. Namun, perusahaan Tiongkok mirip dengan perusahaan Jepang setelah Perang Dunia II dalam hal membuat tubuh mereka kelaparan dan melatih otot dan tulang mereka, tetapi sifat dan lingkungannya berbeda.

Perang Dunia II mengosongkan kekayaan perusahaan-perusahaan Jepang. Namun, pasar domestik Jepang, yang berada dalam kesulitan setelah kekalahannya, dan sikap toleran negara-negara Eropa dan Amerika terhadap perusahaan Jepang, memberikan peluang besar bagi kebangkitan mereka. Saat ini, perusahaan Tiongkok menghadapi berbagai pengejaran dan intersepsi.

Apa perbedaan terbesar antara kita dan orang lain? Ketika orang menyadari rasa malunya dan kemudian menjadi berani, kita merasa tertekan. Hatiku sangat tertekan bahkan jika musim semi tiba, aku tidak bisa memulai dari awal lagi.

Dari waktu ke waktu, media internet memberitakan tentang orang-orang kaya yang melarikan diri ke Tiongkok. Ada dua dimensi untuk mengenal orang kaya yang melarikan diri:

Dimensi pertama adalah logis jika orang kaya melarikan diri, karena mereka kaya dan karena itu berbahaya;

Dimensi kedua, tidak masuk akal jika orang kaya melarikan diri, karena cara paling norak dan autentik dalam menghormati leluhur dan berakhlak mulia di hadapan leluhur juga harus dilakukan di negara ibu.

Kebudayaan Tiongkok menekankan pada pencapaian keunggulan dan manfaat bagi dunia, dan mereka yang memiliki hasil yang konstan memiliki ketekunan. Apapun logika yang digunakan, saya yakin hanya sedikit orang kaya yang mau tinggal di negeri asing. Sebagian besar dari mereka adalah tulang punggung perusahaan, dan badan usaha adalah tulang punggung perekonomian nasional. Jika pondasinya tidak kuat maka tanah akan berguncang.

Di perusahaan, ada dua konsep yang tidak boleh dibingungkan:Yang satu disebut fundamental dan yang lainnya disebut fundamental.Fundamental adalah aset di neraca: neraca, laporan arus kas, laba dan rugi operasi, dll. Pasar dasar adalah aset di luar neraca, sesuatu yang tidak terlihat. Misalnya aset tidak berwujud, model bisnis, budaya perusahaan, dll.

Hal terpenting dalam aset off-balance sheet adalah vitalitas perusahaan, yaitu semangat perusahaan.

Fundamental adalah ringkasan masa lalu, seperti laporan, data, diagram lingkaran, dll.Sekalipun Anda menggunakan metode analisis DuPont untuk melakukan beberapa analisis tentang masa depan, metode tersebut tetap merupakan pengurangan numerik.

Fundamentallah yang menentukan masa depan. Jika Anda tidak dapat memahami fundamental suatu perusahaan secara akurat, Anda akan mudah dibutakan oleh fundamentalnya. Kami dapat mengaitkan beberapa faktor yang tidak dapat tercermin dalam angka pada fundamental perusahaan, seperti wirausahawan dan tim inti, nilai-nilai perusahaan, model bisnis, tingkat teknologi, tata kelola perusahaan, dan nilai merek.

Dalam analisis akhir, kekuatan pendorong inti adalah semangat perusahaan. Kalau fundamentalnya rusak berarti perusahaannya sakit, mungkin masuk angin, mungkin memar, atau bahkan kerusakan organ dalam. Apapun penyakitnya, penyakit ini bisa diobati. Dan jika disk dasarnya rusak, berarti penyakitnya sudah terminal dan tidak dapat disembuhkan.

Oleh karena itu, dikatakan bahwa "tidak ada kesedihan yang lebih besar daripada kematian hati". Bahkan ketika Hua Tuo masih hidup, dia tidak dapat menyembuhkan penyakit jantungnya.

Ada serangkaian konsep lain yang perlu dipahami dengan jelas oleh para pengusaha: pasar dasar mungkin merupakan penyelamat atau bukan, namun penyelamat jelas bukan pasar dasar.

Beberapa pemilik bisnis real estate yang saya kenal telah sibuk dengan beberapa hal selama bertahun-tahun:

Yang pertama adalah restrukturisasi utang dan upaya memasukkan proyek-proyek dalam tahap pengembangan atau dimasukkan ke dalam “daftar putih” bank untuk memperoleh lebih banyak pinjaman proyek. Ini adalah solusi darurat terhadap rantai modal yang rusak dan merupakan penyelamat.

Hal kedua adalah “menjamin penyerahan bangunan”, yang berkaitan dengan ribuan rumah tangga dan masyarakat yang harmonis, dan merupakan isu politik.

Hal ketiga adalah “destocking”. Pengembalian dana juga merupakan penyelamat. Langkah-langkah ini memungkinkan perusahaan real estat yang tersambar petir untuk menjulurkan kepala keluar dari air, mengambil napas, dan menghindari tenggelam segera.

Namun, fundamental dari sebagian besar perusahaan real estat telah rusak, dan mereka hanya dapat bertahan hidup dengan berpegang teguh pada pelampung. Saat ini, meskipun 100 pengusaha real estat teratas memiliki alat pelampung, berapa banyak dari mereka yang akan bertahan dalam lima atau sepuluh tahun? Mungkin 10%. Karena tingkat urbanisasi di Tiongkok telah melampaui 70%, kita tidak dapat mengharapkan Tiongkok, dengan populasi 1,4 miliar jiwa, memiliki luas perumahan per kapita sebesar 80 atau bahkan lebih dari 100 meter persegi.

Selain itu, berapa banyak perusahaan real estate yang sekarat yang masih memiliki harapan? Terlepas dari perbedaan dalam kekhususan industri dan lingkungan pasar, situasi antara perusahaan swasta dan perusahaan real estat Tiongkok juga sama.

Yang lebih menyedihkan daripada keruntuhan fundamental adalah runtuhnya fundamental sejumlah besar perusahaan swasta.Bahkan jika kita secara aktif pergi ke luar negeri dan secara aktif mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi, kita hanya memanfaatkan penyelamat dan meningkatkan fundamental.

Dan dari mana asal Xin Qi?

Mulai tanggal 15 Juli, Qunar.com akan mengizinkan karyawan untuk secara fleksibel memilih metode kerja setiap hari Rabu dan Jumat. Ctrip menerapkan ini beberapa tahun yang lalu, dan Qunar.com juga melakukan uji coba beberapa bulan sebelumnya, dan hasilnya bagus.

Chen Gang, CEO Qunar.com, mengirimkan surat terbuka kepada karyawannya. Dia berkata: "Daripada menjadi ikan asin yang terjebak di tempat kerja, saya berharap semua orang bisa keluar dan melihat lebih banyak ketika mereka berada pada usia yang tepat. potensi besar. Melalui yang baru ini"

Perusahaan internet, industri rekreasi dan perjalanan bisnis, tentu saja mendukung praktik inovatif kantor hybrid Qunar.com. Namun, menurut saya mereka telah melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. Bagi banyak perusahaan, hal pertama yang mereka pikirkan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi adalah memberhentikan karyawan dan mengurangi biaya.Ini adalah naluri yang hilang karena kelembaman. Biayanya sudah berkurang, apakah efisiensinya ditingkatkan atau tidak, itu soal lain.

Qunar.com mungkin juga memberhentikan karyawan dan mengurangi pengeluaran, namun kehebatan dari kantor hybrid adalah ketika pengeluaran menurun, semangat kerja karyawan dapat meningkat.

Hanya pemimpin bodoh yang berpikir bahwa memangkas jumlah orang saja dapat mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.Prioritas pertama untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi adalah dengan menggalang dukungan masyarakat. Hal yang sama berlaku untuk memulai bisnis, dan hal yang sama berlaku untuk kelangsungan hidup.

Dalam angin kencang dan ombak, tidak ada yang bisa melarikan diri dengan anggun, dan tidak ada yang bisa pergi dengan anggun. Dari sudut pandang sebuah perusahaan, "lautan penderitaan tidak terbatas, tetapi hanya ketika kita kembali ke pantai" sering kali hal itu hanyalah kenyamanan diri dalam keputusasaan. Kita sudah berada pada titik balik besar dalam siklus ekonomi.

Hanya sedikit perusahaan yang mampu mencapai kemajuan pesat dalam menghadapi siklus yang berlawanan. Yang bisa diharapkan adalah perusahaan harus menjaga hati dan pikiran. "Orang miskin mempunyai ambisi yang pendek, tetapi kuda kurus berambut panjang." Jika Anda tidak bisa mengendalikan emosi, pelampung tidak bisa menyelamatkan nyawa sebuah perusahaan.

Jaga hati dan pikiranmu, itulah yang sebenarnya!

No.5922 artikel asli pertama｜Penulis Chen Huixiang

Buka daftar putih duanyu_H｜Kontribusi & Jumlah Pembaca tougao99999｜Picture Visual China