소식

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어제의 영광은 모두 먼 추억이 되었어요

나는 내 인생의 절반을 열심히 일하면서 보냈는데, 오늘 밤에도 또 바람과 비 속을 걷고 있습니다.

사랑하는 가족들을 위해서, 조류에 휩쓸려 표류할 수는 없어요

아무리 힘들어도 강해져야 해 기대하는 저 눈빛만으로도

꿈속에 마음이 있으면 거기 있고, 하늘과 땅 사이에 참된 사랑이 있다

성공이나 실패를 보면 인생은 영웅적이다. 처음부터 다시 시작하는 것뿐이다

Liu Huan의 노래를 자주 들을 엄두가 나지 않고, 들을 때마다 신나고, 음악에 맞춰 흥얼거리지 않을 수가 없습니다.

이 곡 'Start Over'는 1990년대 TV 시리즈의 주제곡이다. 개혁과 개방을 반영한 시대극이지만 시대가 변했지만 여전히 공감되는 작품이다.

양아버지를 생각합니다. 6년 전, 양아버지가 병 없이 돌아가시고 97세의 나이로 학을 타고 서쪽으로 여행을 가셨습니다.

그는 일생 동안 매우 규칙적인 생활을 했습니다. 매일 아침 비슷한 또래의 이웃들과 여러 차례 마작을 했고, 35센트로 이기고 졌습니다.

점심 식사 후 그는 한 시간 이상 잠을 잤고, 일어나면 발코니에서 12개가 넘는 화분을 가지고 놀다가 차를 끓인 뒤 아래층으로 내려와 3~5분을 걸었다. 하루에 킬로미터.

저녁 식사 후에는 TV를 통해 국내외 다양한 뉴스를 시청하는 시간을 갖습니다. 수십년은 하루와 같고 여유롭고 여유롭습니다. 그의 양아버지와 나이가 비슷하거나 몇 살 어린 은퇴한 노인들은 그의 탄탄하고 건강한 몸매를 부러워하는 경우가 많다.

이럴 때마다 새아버지는 행복한 미소를 지으며 “야, 맙소사, 행복하게 살아라!”라고 말하곤 했습니다.

들을수록 이 문장이 마음속에 각인되었습니다.

때때로 진실은 간단합니다. 인생은 사실 한 마음으로 사는 문제이다.

예를 들어, 아이의 기분은 어떤가요? 즐겁게 살아야 하고, 순수하고 활기차고, 행복하게 자라야 합니다.

어른들의 야망은 의미 있는 삶을 사는 것입니다. 마음속에 목표를 갖고 목표를 가지고 살아보세요.

노인의 정신은 삶에 맛과 만족과 달콤함이 있다는 것입니다.

"한숨의 생명", "마음의 죽음보다 더 큰 슬픔은 없다" 등과 같은 많은 고대 속담도 매우 간단합니다.

여기서 '마음'은 신념, 목표, 희망 등을 가리킨다. 한마디로 마음의 에너지가 삶의 기본 토대임을 보여준다. 마음이 평탄하면 세월이 화살처럼 지나가고, 마음이 고인 물과 같으면 하루가 일년과 같을 것이다.

나는 사업에 대해 다시 생각했다. 사람과 마찬가지로 N번의 경제주기를 겪은 기업도 실제로는 마음의 상태에 따라 살아갑니다.

Luo Zhenyu는 2019-2020년 "시간의 친구" 새해 전야 연설에서 다음과 같이 말했습니다.

“기본이란 바꿀 수 없고, 빼앗을 수 없고, 버릴 수 없는 것을 말합니다. 이는 기업이 장기적으로 발전하고 안정적으로 운영하기 위해 갖춰야 할 본질적인 가치이자 존재 의미이기도 하며, 우리가 흔히 내부 원인이라고 부르는 것입니다. 또는 내부 요인.

구체적으로 말하면, 사람의 장기적인 경쟁력은 부와 관계가 아니라 그의 '기본 기반'입니다.

한 국가의 장기적인 운명은 기회와 기술에 달려 있는 것이 아니라 그 '기본 기반'에 달려 있습니다. 우리 발 밑에 있는 '기본 시장'을 명확하게 보는 것이 구름을 걷어내고 미래를 엿볼 수 있는 첫 번째 단계입니다.

기본 사항에 대해 생각하는 것의 가치는 우리가 자신의 재능과 제약을 확인하고 장기적으로 자신의 장점과 자신감을 확립할 수 있게 해준다는 것입니다. 미래가 명확하게 보이지 않을 때는 눈을 감고 다시 일어 서서 기본을 명확하게 보는 것이 좋습니다. "

Luo Pang은 실제로 소위 "기본 시장"이 마음의 정신이라고 말했습니다.

현재 대부분의 중국 기업은 '일어서서' 펀더멘탈을 고려하지 않은 채 구명부표를 찾느라 바쁘다. 내 마음은 우울했고, 남은 것은 혼란뿐이었다.

수년 전에 나는 여러 차례 일본에 가서 십여 개가 넘는 회사를 시찰했습니다. 그 중 토요타, 파나소닉, 히타치, 가와사키중공업, 미츠코시 백화점 등 절반이 메이지유신 이후, 제2차 세계대전 이전에 탄생한 기업들이다.

그 중 미츠코시 백화점은 메이지유신 200년 전인 에도시대부터 시작된 가장 오랜 역사를 갖고 있다. 1990년대 중국 상하이, 텐진, 청두에 진출한 이세탄 백화점은 미츠코시 백화점 산하의 글로벌 브랜드이다.

올해 3월, 상하이 웨스트게이트 백화점은 이세탄 백화점이 6월 30일에 폐점한다고 발표했습니다. 중국의 많은 오프라인 매장과 마찬가지로 이세탄 백화점도 중국에서 어려움을 겪으며 거의 ​​사라졌습니다. 중국 시장은 이세탄의 일부에 불과하다. 파산은 불가피해 보이지만 단계별 과정이다.

'사는 것이 마지막이다'라는 생각이 유일한 생각이 되었고, 그것에 대해 이야기하는 것은 조금 비현실적이었습니다.

저는 검사를 위해 회사를 방문할 때마다 항상 다음과 같은 질문을 생각합니다. 이 100년 역사의 일본 기업들은 모두 제2차 세계 대전을 경험했으며 가장 암울한 순간에 어떻게 살아남았는가?

전쟁을 통해 다른 나라의 자원을 약탈하려는 일본의 군사주의적 길을 '포츠담 선언'으로 완전히 봉쇄하신 하나님은 한 문을 닫으시고 또 다른 창을 열어 주셨습니다.

1945년부터 1952년까지 두 개의 원자폭탄으로 미국에 의해 투하된 일본은 빠르게 국내 재건을 완료했다. 이후 20년 경제발전주기에 진입했고, 이어서 10년 안정발전주기를 맞이했다.

1985년 G5 그룹(미국, 일본, 영국, 독일, 프랑스)은 유명한 "플라자 협정"에 서명했습니다. 엔화는 상승하고 미국 달러는 하락하면서 일본 경제는 20년간 침체되었습니다. 주기가 시작되었습니다.

조수의 썰물과 흐름은 규칙적으로 발전하고 흐르는 것처럼 보입니다.

내가 조사한 일본 기업들은 모두 이러한 시기를 경험하고 잘 성장해 왔다. 물론 일본의 전후 재건은 유럽, 미국 및 기타 국가로부터 강력한 지원을 받았습니다.

하지만 이들 일본 기업들이 강한 활력을 갖고 있지 않다면 외부 도움을 받아도 회생하기 어려울 것이다.

푸른 언덕이 남아 있는 한 장작이 부족할 걱정은 없습니다.

일본 기업의 녹색 산은 무엇입니까? 그들의 활력은 무엇입니까?우리가 익히 알고 있는 소위 무사도 정신은 사실 그들의 경쟁과 발전 정신입니다. 이것은 그들이 메이지 유신 이후 항상 고수해 온 기본 계획입니다.

저는 북유럽과 독일을 방문하여 100년이 넘는 역사를 지닌 12개 이상의 기업을 조사했고, 같은 질문을 했고, 같은 답을 얻었습니다.

이것은 산의 돌에서 영감을 얻은 것입니다. 설날에 옆집을 보면 가장 간단한 기준이기도 합니다. "마음이 있으면 꿈도 거기에 있다." 마음이 있으면 그 어느 때보다 정돈될 것이다.

2001년에 저는 산둥성에서 국영 상장회사를 공부했습니다. 이 회사에는 50명 이상의 박사 및 박사후 연구원, 700명 이상의 석사 과정 학생, 800명 이상의 대학생을 포함하여 1,700명의 직원이 있습니다. 지식 기반 기업을 구축하는 이 회사의 실천은 나에게 깊은 인상을 남겼습니다.

나중에 그 기업가는 감옥에갔습니다. 회사의 사업은 여전히 ​​이전 궤도에 있지만 지식 기반 기업의 실천은 중단되었습니다.

20년이 지난 지금도 회사는 연간 매출 60억 위안, 이익 5억 위안을 돌파하며 여전히 그 자리에 있습니다. 비록 20여년의 세월을 측정해 보면 재난의 잔재였지만 만족스럽지 못한 존재에 불과했다.

2004년 말에 또 다른 지방 국영기업을 조사했는데 그 기업가도 투옥됐습니다. 이것은 전통적인 소비재 회사입니다. 20년 후인 2023년에는 이 회사의 매출이 1000억 위안이 넘고 이익이 수백억 위안에 달할 것입니다. 이 회사는 세계적 수준의 산업 거대 기업으로 성장했습니다.

결과가 왜 그렇게 다른가요?

규칙에 따라 비정상적인 리더십 교체는 일반적으로 기업 발전에 재앙이 됩니다. 선수를 바꾸는 것은 칼을 바꾸는 것과 같습니다. 카드놀이를 할 때는 운이 좋지 않을 수도 있지만, 새로운 선수를 찾으면 운이 많이 좋아질 것입니다. 그리고 회사 교체는 어떻습니까? 어떤 교체는 자해의 상처와도 같으며, 어떤 교체는 회사가 다시 태어나 건강하게 발전할 수 있습니다.

이러한 차이를 만드는 데 가장 중요한 요소는 무엇입니까?

3년의 간격을 두고 투옥된 두 기업인의 공통점은 핵심 사업이 상승세를 타고 있다는 점이다. 자산건전성이 우수하고, 부채비율이 낮으며, 자금이 충분하고, 현금흐름이 매우 좋습니다. 중국의 WTO 가입과 개혁 개방의 지속적인 심화라는 사회적 환경은 두 회사의 발전에 동일한 영향을 미칠 것입니다.

유일한 차이점은 회사의 후임자가 내부적으로 생성되고 전임 사장이 회장직을 맡는다는 것입니다. 다른 회사의 후계자는 산업 간 국영 상장 기업에서 정부에 의해 이관되어 낙하산을 탔습니다.

사람을 교체하는 방법이 다르면 기업이 위기에서 살아남을 수 있는 결과도 달라집니다.

회사 내에서 탄생한 후임자들은 이미 팀의 인정과 신뢰를 받고 있으며, 회사의 혁신과 발전 방향을 잘 알고 있습니다. 사람들의 마음을 빠르게 모아 팀의 사기가 떨어지지 않고 기본이 무너지지 않도록 하는 능력이 있다.

공수처 후계자는 이런 장점도 없다. 하지만 회사의 근본을 빨리 이해할 수는 있지만, 주로 석사와 박사로 구성된 팀이 2,000명에 육박하는 상황에서 사람들의 마음을 어떻게 모으느냐가 큰 문제이다.

기본을 이해하는 것은 쉽지만 기본을 다시 세우는 것은 어렵습니다.

기업은 주변에 사람이 없으면 멈춰야 합니다. 우리가 말하는 것은 머리가 아니라 사람의 마음입니다. 따라서 Xinqi가 기본 시장입니다.

물론 절대적인 것은 없습니다. 금세기 초, 닛산 자동차를 성공적으로 재건한 프랑스인 '코스트 킬러' 곤은 공수부대 출신이었다. 예외처럼 보일 수도 있지만 사실은 변화를 통해 살아남겠다는 백본팀의 의지가 기업 리엔지니어링의 기반을 마련했기 때문이다.

중국 속담에 "있는 것이 있으면 아프지 말고, 부족하더라도 돈이 부족하지 말라"라는 말이 있습니다. 이 문장의 전반부는 타당하고, 후반부도 타당합니다.

기업에는 '무엇이 부족해도 정신이 부족하지 마라'로 바꾸는 등 약간의 수정이 더 적합할 수도 있다. 기가 없어지면 돈은 반드시 돈 없는 병이 되기 때문이다.

화를 내면 가난하면 변화하고 싶을 것이다. 돈이 없으면 부자가 될 수도 있다. 중국의 개혁개방은 이 점을 충분히 보여줍니다. 중국 민간 기업의 100%는 열정만으로 시작합니다.

많은 사람들은 '생명의 한 숨'을 야망과 중추로 여긴다. 실제로 한의학 용어로는 원기(圓氣)로 이해하는 것도 적절하다. 인간의 생명력은 끈질긴 것입니다. 몸과 피부를 굶기고 근육과 뼈를 긴장시키는 것은 생명력을 손상시키지 않는 것입니다.

시안(Xi'an)의 한 사업가 친구는 린퉁(Lintong)에 세계 최고의 온천이 있다고 말했습니다. 왜냐하면 기록된 역사 기록에 따르면 린퉁에서는 지진이 일어난 적이 없고, 즉 내장이 분리되거나 손상된 적이 없기 때문입니다. 따라서 린퉁 온천에서는 유황 냄새를 맡을 수 없지만 온천은 유황 함량이 높아 몸을 담그고 나면 몸 전체가 부드러워집니다. 온천을 좋아하는 일본인 관광객들이 린퉁에 떼를 지어 찾아와 '물고기가 물 없이는 살 수 없다'는 듯 떠나기가 꺼릴 정도로 온천에 몸을 담그고 있다.

활력이란 정확히 무엇인가? 한의학에서는 활력이 선천적인 본질과 후천적인 물과 ​​곡물의 본질로부터 나온다고 믿고 있다. 실제로는 명확하지 않다. 명확하게 설명할 수 없기 때문에 대신 Xinqi'er를 사용하는 것이 더 좋습니다. 과거를 현재에 적용하는 것이 간단하고 명확합니다.

요즘에는 점점 더 많은 사람과 기업이 활력을 잃어가고 있습니다. 그러므로 혁명, 눕기, 실업, 가출, 폭발,...최근 몇 년간 매우 자주 등장하는 이 말은 중국 기업이 직면한 가장 큰 위험인 정신이 사라졌음을 상기시켜 줍니다.

현재 중국 기업이 처한 환경은 일본 기업을 연상시키기 쉽다. 100년이 넘는 역사를 가지고 있지만 우리가 개혁개방을 한 것은 고작 40여년밖에 안 됐습니다. 이 기간 동안 우리는 전쟁을 겪은 적이 없습니다. 그러나 중국 기업은 몸을 굶기고 근육과 뼈를 단련하는 정도는 2차 세계대전 이후 일본 기업과 비슷하지만 성격과 환경은 다르다.

제2차 세계대전은 일본 기업의 재산을 탕진했습니다. 그러나 패전 후 극심한 침체에 빠진 일본 내수 시장과 일본 기업에 대한 유럽과 미국의 관용적인 태도는 그들에게 큰 기회를 제공했다. 현재 중국 기업들은 다양한 추격과 차단에 직면해 있다.

우리와 다른 사람들의 가장 큰 차이점은 무엇입니까? 사람들이 자신의 부끄러움을 깨닫고 용감해지면 우리는 우울해집니다. 봄이 와도 다시 시작할 수 없을 만큼 마음이 너무 우울해요.

가끔 인터넷 매체에서는 중국 부자들이 도망치는 모습을 보도합니다. 도망치는 부자들을 알아가는 데에는 두 가지 차원이 있습니다.

첫 번째 차원은 부자가 도망가는 것이 논리적이라는 것입니다. 왜냐하면 그들은 부자이고 따라서 위험하기 때문입니다.

두 번째 차원은 부자가 도망치는 것이 비논리적이라는 점이다. 조상을 공경하고 조상 앞에 고귀하게 되는 가장 촌스럽고 정통적인 방식도 모국에서 이루어져야 하기 때문이다.

중국 문화는 탁월함을 달성하고 세상에 이로움을 주는 것을 강조하며, 지속적인 성과를 내는 사람은 인내력이 있습니다. 어떤 논리를 사용하더라도 외국 땅에 기꺼이 살고 싶은 부자는 거의 없다고 생각합니다. 이들 대부분은 기업의 근본이고, 기업은 국가경제의 근본이다. 기초가 튼튼하지 않으면 땅이 흔들리게 됩니다.

기업에는 혼동할 수 없는 두 가지 개념이 있습니다.하나는 기본이라고 하고 다른 하나는 기본이라고 합니다.펀더멘털은 대차대조표, 현금흐름표, 영업손익 등 장부자산입니다. 기본 시장은 눈에 보이지 않는 부외 자산입니다. 예를 들어 무형자산, 비즈니스 모델, 기업 문화 등이 있습니다.

부외자산에 있어서 가장 중요한 것은 기업의 활력, 즉 기업정신이다.

기본은 보고서, 데이터, 원형 차트 등과 같은 과거의 요약입니다.미래에 대한 일부 분석을 위해 듀폰 분석 방법을 사용하더라도 여전히 수치적 추론에 불과합니다.

미래를 결정하는 것은 기본입니다. 기업의 기본을 정확하게 이해하지 못하면 기본에 쉽게 눈이 멀게 됩니다. 숫자로 반영할 수 없는 일부 요소는 기업가와 핵심 팀, 기업 가치, 비즈니스 모델, 기술 수준, 기업 지배구조, 브랜드 가치 등 회사의 기본 요소에 기인할 수 있습니다.

결국 핵심 원동력은 기업 정신이다. 기본이 무너지면 회사가 아프다는 뜻이고, 감기에 걸렸을 수도 있고, 멍이 들었을 수도 있고, 심지어 내장에 손상을 입었다는 뜻이기도 합니다. 어느 것이든 치료가 가능합니다. 그리고 기본 디스크가 부러지면 질병이 말기이고 치료가 불가능하다는 것을 의미합니다.

그러므로 “마음이 죽는 것보다 더 큰 슬픔은 없다”고 했습니다. 화타는 살아 있는 동안에도 심장병을 치료할 수 없었습니다.

기업가가 분명히 이해해야 할 또 다른 개념이 있습니다. 기본 시장은 구명부표일 수도 있고 아닐 수도 있지만, 구명부표는 확실히 기본 시장이 아닙니다.

내가 아는 일부 부동산 사업주들은 수년 동안 여러 가지 일로 바빴습니다.

첫 번째는 부채 구조 조정과 더 많은 프로젝트 대출을 얻기 위해 프로젝트를 개발 중으로 두거나 은행의 '화이트 리스트'로 개발하려는 노력입니다. 이는 깨진 자본 체인에 대한 비상 솔루션이자 구명 부표입니다.

두 번째는 '건축물의 인도 보장'으로, 수천 가구, 조화로운 사회와 관련되며 정치적인 문제이다.

세 번째는 '재고 해소'입니다. 자금 반환도 구명 부표입니다. 이러한 조치를 취하면 천둥을 당한 부동산 회사가 물 밖으로 머리를 내밀고 숨을 쉬어 즉시 익사하는 것을 피할 수 있습니다.

하지만 대부분의 부동산 회사는 기본기가 무너져 구명부표에 매달려야 살아남을 수 있다. 지금 이 순간 상위 100대 부동산 사업가가 구명조끼를 갖고 있다고 해도 5년, 10년 뒤에 살아남는 사람은 몇 명이나 될까요? 아마도 10%일 겁니다. 중국의 도시화율이 70%를 넘었기 때문에 14억 인구의 중국에서 1인당 주택 면적이 80㎡, 심지어 100㎡ 이상일 것이라고는 기대할 수 없습니다.

게다가 죽어가는 부동산 회사들 중 아직 희망을 품고 있는 회사는 얼마나 됩니까? 산업 특수성과 시장 환경의 차이를 제외하고 중국 민간 기업과 부동산 기업의 상황은 동일합니다.

펀더멘탈 붕괴보다 더 괴로운 것은 상당수 민간기업의 펀더멘탈 붕괴이다.적극적으로 해외에 진출해 적극적으로 비용을 절감하고 효율성을 높여도 구명부표를 붙잡고 체질을 개선하는 것에 불과하다.

그리고 Xin Qi는 어디서 왔나요?

7월 15일부터 Qunar.com에서는 직원들이 매주 수요일과 금요일에 근무 방식을 유연하게 선택할 수 있도록 허용합니다. 씨트립은 이를 몇 년 전에 구현했고, 쿠나닷컴(Qunar.com)도 몇 달 전에 미리 시범 테스트를 진행했는데 결과가 좋았다.

Qunar.com의 Chen Gang CEO는 직원들에게 공개 서한을 보냈습니다. "직장에 갇힌 짠물 대신에 모두가 나이가 들면 밖으로 나가서 더 많은 것을 볼 수 있기를 바랍니다. 이 새로운 것을 통해 큰 잠재력을 얻었습니다.

인터넷 기업, 레저 및 비즈니스 여행 산업은 확실히 Qunar.com의 혁신적인 하이브리드 오피스 관행을 지원합니다. 하지만 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데는 매우 좋은 성과를 냈다고 생각합니다. 상당수 기업의 경우, 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해 가장 먼저 생각하는 것은 직원을 해고하고 비용을 줄이는 것입니다.이것은 관성 속에서 잃어버린 본능이다. 비용이 절감되었으나 효율성이 증가하느냐 마느냐는 또 다른 문제입니다.

Qunar.com은 직원을 해고하고 비용을 줄일 수도 있지만 하이브리드 오피스의 장점은 비용이 줄어들면 직원의 사기가 높아질 수 있다는 것입니다.

오직 어리석은 리더만이 인원을 줄이는 것만으로도 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있다고 생각할 것입니다.비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해서는 국민의 지지를 모으는 것이 최우선입니다. 창업도 마찬가지고, 생존도 마찬가지다.

강한 바람과 파도 속에서는 누구도 우아하게 빠져나갈 수 없고, 누구도 우아하게 떠날 수 없습니다. 기업의 입장에서 보면 “고통의 바다는 끝이 없지만, 다시 해안으로 돌아서야 비로소” 대부분의 경우 그것은 절망 속의 자기 위로일 뿐이다. 우리는 이미 경제 사이클의 큰 전환점에 있습니다.

경기에 대응하여 급속한 발전을 이룰 수 있는 기업은 거의 없습니다. 기대할 수 있는 것은 기업이 마음과 정신을 지켜야 한다는 것이다. "가난한 사람은 야망이 짧지만, 마른 말은 머리가 길다." 화를 참지 못하면 구명부표도 기업의 생명을 구할 수 없다.

마음과 생각을 지키세요. 그게 진짜입니다!

No.5922 원문 첫 번째 기사 | 저자 Chen Huixiang

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