समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

श्वः सर्वे सम्मानाः दूरस्मृतयः अभवन्

मया अर्धं जीवनं परिश्रमं कृत्वा अद्य रात्रौ पुनः वायुवृष्टौ गच्छामि

न शक्नोमि केवलं ज्वारेन सह भ्रमितुं, मम प्रियजनानाम् कृते

कियत् अपि कठिनं भवतु, भवन्तः बलवन्तः भवेयुः, केवलं तेषां अपेक्षितनेत्राणां कृते

यदि हृदयं स्वप्ने अस्ति, तत्रैव अस्ति, स्वर्गपृथिवीयोः मध्ये सच्चिदानन्दः अस्ति

सफलतां असफलतां वा दृष्ट्वा जीवनं वीरता, केवलं आद्यतः एव आरभ्यते

अहं लियू हुआन् इत्यस्य गीतानि बहुधा श्रोतुं न साहसं करोमि, अहं प्रतिवारं तानि शृण्वन् उत्साहितः भवति, सङ्गीतेन सह गुञ्जितुं न शक्नोमि ।

"Start Over" इति गीतं १९९० तमे दशके एकस्याः टीवी-श्रृङ्खलायाः विषयगीतम् अस्ति । इदं कालस्य नाटकं यत् सुधारं उद्घाटनं च प्रतिबिम्बयति, परन्तु वर्तमानस्थितेः प्रति अद्यापि सहानुभूतिपूर्णम् अस्ति।

मम सौतेयपितरं चिन्तयन्। षड्वर्षाणि पूर्वं मम सौतेयः पिता किमपि रोगं विना स्वर्गं गतः, ९७ वर्षे क्रेनेन पश्चिमदिशि गतः ।

जीवने सः अतीव नियमितजीवनं यापयति स्म, सः प्रतिदिनं प्रातःकाले समानवयसः प्रतिवेशिभिः सह महजोङ्गस्य अनेकपरिक्रमणानि क्रीडति स्म, समानरूपेण ३५ सेण्ट्-दरेन विजयं प्राप्नोति वा हारं वा करोति स्म ।

मध्याह्नभोजनानन्तरं सः एकघण्टायाः अधिकं यावत् सुप्तवान् यदा सः जागरितः तदा सः बालकोनीयां एकदर्जनाधिकैः पुष्पघटैः सह क्रीडति स्म ततः, सः एकं चायस्य घटं कृत्वा ततः अधः गत्वा भ्रमणं कृतवान्, त्रयः पञ्च यावत् किलोमीटर् प्रतिदिनं ।

रात्रिभोजनानन्तरं समयः टीवी-इत्यस्मै दत्तः भवति यत् विविध-अन्तर्राष्ट्रीय-आन्तरिक-वार्तासु ध्यानं दातुं शक्यते । दशकानि दिवसवत्, विरलतया, विरलतया च। तस्य सौतेयपितुः सदृशाः वा तस्मात् बहुवर्षेभ्यः कनिष्ठाः वा बहवः निवृत्ताः वृद्धाः तस्य दृढं स्वस्थं च शरीरं ईर्ष्याम् अनुभवन्ति ।

एवं प्रतिवारं मम सौतेयपिता सुखेन स्मितं कृत्वा वदति स्म, "अरे, किं देव, सुखी जीवनं जीवतु!"

यथा यथा अहं तत् शृण्वन् आसीत् तथा तथा एतत् वाक्यं मम हृदये अधिकं अङ्कितं जातम् ।

कदाचित् सत्यं सरलं भवति। जीवनं वस्तुतः एकहृदयेन जीवनस्य विषयः अस्ति ।

यथा - बालस्य भावः कः ? भवन्तः विनोदपूर्णं जीवनं जीवन्तु, निर्दोषाः सजीवाः च भवेयुः, सुखेन वर्धन्ते च।

प्रौढानां महत्त्वाकांक्षा सार्थकं जीवनं जीवितुं भवति। हृदये लक्ष्यं कृत्वा लक्ष्यं कृत्वा जीवतु।

वृद्धानां भावना अस्ति यत् जीवने स्वादः, सामग्री, माधुर्यं च भवति ।

अनेकाः प्राचीनाः वचनानि अपि अतीव सरलाः सन्ति यथा "एकः प्राणः प्राणः", "हृदयस्य मृत्युतः महत्तरं दुःखं नास्ति" इत्यादयः ।

अत्र "हृदय" इति विश्वासाः, लक्ष्याणि, आशाः इत्यादयः निर्दिशन्ति संक्षेपेण दर्शयति यत् हृदयशक्तिः जीवनस्य मूलभूतः आधारः अस्ति। यदि हृदयं Qi स्निग्धं भवति तर्हि कालः बाणवत् गमिष्यति यदि हृदयं स्थगितजलवत् तर्हि दिवसाः वर्षवत् भविष्यन्ति।

अहं पुनः व्यापारस्य विषये चिन्तितवान्। जनानां इव एन आर्थिकचक्रं गतानि कम्पनयः अपि वस्तुतः मनसः अवस्थायां जीवन्ति ।

लुओ झेनुः २०१९-२०२० "समयस्य मित्राणि" इति नववर्षस्य पूर्वसंध्यायां भाषणे अवदत् यत् -

"मूलभूताः तानि वस्तूनि निर्दिशन्ति येषां परिवर्तनं, हर्तुं, क्षिप्तुं वा न शक्यते। एतत् अपि अस्तित्वस्य आन्तरिकं मूल्यं अर्थं च यत् उद्यमानाम् दीर्घकालीनविकासाय स्थिरसञ्चालनाय च भवितुमर्हति, यत् वयं प्रायः आन्तरिककारणानि वदामः आन्तरिककारकाः वा चालयन्ति;

विशेषतः, व्यक्तिस्य दीर्घकालीनप्रतिस्पर्धा धनं, सम्बन्धाः च न, अपितु तस्य 'मूलमूलमूलम्';

देशस्य दीर्घकालीनभाग्यं अवसरेषु कौशलेषु च न निर्भरं भवति, अपितु तस्य 'मूलमूलमूलस्य' आधारेण भवति । अस्माकं पादयोः अधः 'मूलविपणनम्' स्पष्टतया दृष्ट्वा अस्माकं कृते मेघान् स्वच्छं कृत्वा भविष्यस्य दर्शनं प्राप्तुं प्रथमं सोपानम् अस्ति;

मौलिकविषयेषु चिन्तनस्य मूल्यं अस्ति यत् अस्माकं स्वकीयान् दानाः, बाधाः च द्रष्टुं शक्नुमः, दीर्घकालं यावत् स्वस्य लाभं विश्वासं च स्थापयितुं शक्नुमः यदा वयं भविष्यं स्पष्टतया न पश्यामः तदा नेत्राणि निमील्य पादयोः पुनः आगत्य मौलिकतां स्पष्टतया द्रष्टुं श्रेयस्करम्। " " .

लुओ पाङ्गः तत् सुरुचिपूर्णतया अवदत् वस्तुतः तथाकथितं "मूलविपणनम्" हृदयस्य भावना अस्ति।

सम्प्रति चीनदेशस्य अधिकांशकम्पनयः "पदेषु प्रत्यागताः" सन्ति, तेषां मौलिकविषयाणां चिन्ताम् अकुर्वन् जीवनरक्षकवाहनानां अन्वेषणे व्यस्ताः सन्ति । मम हृदयं विषादितम् आसीत्, केवलं अराजकता एव अवशिष्टा आसीत् ।

बहुवर्षेभ्यः पूर्वं अहं बहुवारं जापानदेशं गत्वा एकदर्जनाधिकानां कम्पनीनां निरीक्षणं कृतवान्। तेषु तेषु आर्धेषु टोयोटा, पैनासोनिक, हिताची, कावासाकी हेवी इण्डस्ट्रीज, मित्सुकोशी विभागीयभण्डारः च मेइजी पुनर्स्थापनानन्तरं द्वितीयविश्वयुद्धात् पूर्वं च जन्म प्राप्नुवन्

तेषु मित्सुकोशी विभागीयभण्डारस्य दीर्घतमः इतिहासः अस्ति, यः एडो-काले आरब्धः, मेइजी-पुनर्स्थापनात् द्विशतवर्षपूर्वम् । १९९० तमे दशके चीनदेशस्य शङ्घाई, तियानजिन्, चेङ्गडु इत्यत्र प्रविष्टः इसेटान् विभागीयभण्डारः मित्सुकोशी विभागीयभण्डारस्य अन्तर्गतः अन्तर्राष्ट्रीयः ब्राण्ड् अस्ति ।

अस्मिन् वर्षे मार्चमासे शङ्घाई वेस्ट्गेट् विभागीयभण्डारः घोषितवान् यत् तेषां इसेटान् विभागीयभण्डारः ३० जून दिनाङ्के बन्दः भविष्यति। चीनदेशस्य बहवः भौतिकभण्डाराः इव इसेटान् विभागीयभण्डारः चीनदेशे अपि संघर्षं कुर्वन् अस्ति, सः प्रायः अन्तर्धानं जातः। चीनीयविपण्यं इसेतनस्य एकः भागः एव अस्ति दिवालियापनं अपरिहार्यं प्रतीयते, परन्तु एषा पदे पदे प्रक्रिया अस्ति।

"जीवनं अन्तिमशब्दः" इति मम एकमात्रः विचारः अभवत्, तस्य विषये वक्तुं किञ्चित् अवास्तविकम् आसीत् ।

प्रत्येकं वारं निरीक्षणार्थं कम्पनीं गच्छामि तदा अहं सर्वदा एकं प्रश्नं चिन्तयामि यत् एताः शताब्दपुराणाः जापानीकम्पनयः सर्वेऽपि द्वितीयविश्वयुद्धस्य अनुभवं कृतवन्तः यत् ते अन्धकारमयक्षणेषु जीवितुं कथं अवलम्बन्ते स्म?

"पोट्सडैम घोषणाना" युद्धद्वारा अन्यदेशानां संसाधनानाम् लुण्ठनस्य जापानस्य सैन्यमार्गं पूर्णतया अवरुद्धवान् यदा ईश्वरः एकं द्वारं पिधाय अन्यं खिडकं उद्घाटितवान् ।

१९४५ तः १९५२ पर्यन्तं अमेरिकनैः परमाणुबम्बद्वयेन पातितः जापानदेशः शीघ्रमेव घरेलुपुनर्निर्माणं सम्पन्नवान् । ततः, विंशतिवर्षीयं आर्थिकविकासचक्रं प्रविष्टवान्, तदनन्तरं दशवर्षीयं स्थिरविकासचक्रं प्रविष्टवान् ।

१९८५ तमे वर्षे जी-५-समूहः (अमेरिका, जापान, ब्रिटेन, जर्मनी, फ्रान्स च) प्रसिद्धे "प्लाजा-सम्झौते" हस्ताक्षरं कृतवान् चक्रं प्रारब्धम्।

ज्वारस्य उतार-चढावः नियमितरूपेण विकसितः धावति च इव दृश्यते ।

मया निरीक्षिताः जापानी-कम्पनयः सर्वेऽपि एतान् कालान् अनुभवन्ति, सुवृद्धाः च । अवश्यं युद्धोत्तरं जापानस्य पुनर्निर्माणं यूरोप, अमेरिका इत्यादिभ्यः देशेभ्यः प्रबलं समर्थनं प्राप्तवान् अस्ति एतत् बाह्यशक्तिः अस्ति ।

परन्तु यदि एतेषां जापानीकम्पनीनां प्रबलं जीवनशक्तिः नास्ति तर्हि बाह्यसाहाय्येन अपि तेषां पुनरुत्थानम् कठिनं भविष्यति।

यावत् हरितपर्वताः तिष्ठन्ति तावत् अग्निदारुक्षयस्य चिन्ता न भवति ।

जापानीकम्पनीनां हरितपर्वतः कः ? तेषां जीवनशक्तिः का अस्ति ?तथाकथितं बुसिडो भावना यत् वयं ज्ञातुं अभ्यस्ताः स्मः तत् वस्तुतः तेषां स्पर्धायाः विकासस्य च भावना अस्ति एषा एव मूलभूतयोजना यस्याः पालनम् ते मेइजी पुनर्स्थापनात् परं सर्वदा कुर्वन्ति।

अहं उत्तर-यूरोप-जर्मनी-देशयोः गत्वा एकदर्जनाधिकानां शताब्दपुराणानां कम्पनीनां निरीक्षणं कृतवान्, तथा च समानान् प्रश्नान् पृष्टवान्, तानि एव उत्तराणि च प्राप्तवान्।

एतत् तस्य पर्वतस्य शिलाया: प्रेरितम् अस्ति यदि नूतनवर्षे परं द्वारं पश्यति तर्हि एतत् सरलतमं मापदण्डमपि अस्ति । "हृदयं यदि अस्ति तर्हि स्वप्नः अस्ति यदि भवतः हृदयं भवति तर्हि भवतः पूर्ववत् अव्यवस्थितः भविष्यति।

२००१ तमे वर्षे अहं शाण्डोङ्ग-नगरे एकस्याः स्थानीयराज्यनियन्त्रितसूचीकृतकम्पन्योः अध्ययनं कृतवान् । अस्मिन् कम्पनीयां १७०० कर्मचारिणः सन्ति, येषु ५० तः अधिकाः डॉक्टरेट्-उत्तर-डॉक्टरेट्-सहकारिणः, ७०० तः अधिकाः स्नातकोत्तर-छात्राः, ८०० तः अधिकाः महाविद्यालयस्य छात्राः च सन्ति ज्ञान-आधारित-उद्यमस्य निर्माणे अस्याः कम्पनीयाः अभ्यासः मयि गहनं प्रभावं त्यक्तवान् ।

पश्चात् उद्यमी कारागारं गतः। यद्यपि कम्पनीयाः व्यापारः अद्यापि पूर्वमार्गे एव अस्ति तथापि ज्ञान-आधारित-उद्यमानां अभ्यासः स्थगितः अस्ति ।

२० वर्षाणाम् अधिककालानन्तरं अपि एषा कम्पनी अस्ति, यस्य वार्षिकविक्रयराजस्वं ६ अरब युआन् अधिकं भवति, लाभः च ५० कोटि युआन् अधिकं भवति । यद्यपि विंशतिवर्षेभ्यः अधिकेभ्यः परिमितस्य आपदस्य अवशेषः आसीत् तथापि तत् केवलं गन्तव्यं अस्तित्वम् आसीत् ।

२००४ तमे वर्षे अन्ते अहम् अन्यस्य स्थानीयस्य राज्यस्वामित्वस्य उद्यमस्य अध्ययनं कृतवान्, उद्यमी अपि कारागारं गतः । एषा पारम्परिक उपभोक्तृउत्पादकम्पनी अस्ति । विंशतिवर्षेभ्यः अनन्तरं २०२३ तमे वर्षे अस्याः कम्पनीयाः विक्रय-आयः १०० अरब-युआन्-अधिकं भविष्यति, दश-अर्ब-रूप्यकाणां लाभः च भविष्यति ।इयं विश्वस्तरीयः उद्योग-विशालकायः अभवत्

किमर्थं परिणामाः एतावन्तः भिन्नाः सन्ति ?

नियमानाम् अनुसरणं कृत्वा असामान्यं नेतृत्वप्रतिस्थापनं प्रायः उद्यमस्य विकासाय आपदा भवति । क्रीडकपरिवर्तनं छूरीपरिवर्तनं इव भवति पत्तकक्रीडायां भवतः दुर्भाग्यं भवितुम् अर्हति, परन्तु यदि भवतः नूतनं क्रीडकं लभ्यते तर्हि भवतः भाग्यं बहु सुधरति । तथा च कम्पनीप्रतिस्थापनस्य विषये किम् ? केचन प्रतिस्थापनाः स्वयमेव कृतानां व्रणानां सदृशाः भवन्ति, केनचित् प्रतिस्थापनेन सह कम्पनी पुनर्जन्म प्राप्य स्वस्थरूपेण विकसितुं शक्नोति ।

अस्य भेदस्य उत्पादनार्थं के कारकाः महत्त्वपूर्णाः सन्ति ?

व्यापारनेतृद्वयं वर्षत्रयस्य अन्तरं कृत्वा कारागारं गतवन्तौ यत् तेषां मूलव्यापाराः ऊर्ध्वगामिनीमार्गे सन्ति। सम्पत्तिगुणवत्ता उत्तमः, ऋणानुपातः न्यूनः, निधिः पर्याप्तः, नगदप्रवाहः च अतीव उत्तमः । चीनस्य विश्वव्यापारसंस्थायाः सदस्यतायाः सामाजिकवातावरणं, सुधारस्य निरन्तरं गभीरीकरणं, उद्घाटनं च द्वयोः कम्पनीयोः विकासे समानः प्रभावः भविष्यति।

केवलं भेदः अस्ति यत् कम्पनीयाः उत्तराधिकारी आन्तरिकरूपेण उत्पद्यते, पूर्वराष्ट्रपतिः अध्यक्षपदं स्वीकुर्वति । अन्यस्य कम्पनीयाः उत्तराधिकारी पार-उद्योग-राज्यस्वामित्व-सूचीकृत-कम्पनीतः सर्वकारेण स्थानान्तरितः, तस्य पैराशूट्-यानेन च प्रवेशः कृतः ।

जनानां स्थाने स्थानान्तरणस्य विभिन्नाः उपायाः कम्पनीनां कृते संकटात् जीवितुं भिन्नानि परिणामानि प्राप्नुवन्ति ।

कम्पनीयाः अन्तः उत्पन्नाः उत्तराधिकारिणः पूर्वमेव दलस्य मान्यतां विश्वासं च प्राप्नुवन्ति तथा च कम्पनीयाः नवीनतायाः विकासस्य च दिशां जानन्ति। सः शीघ्रमेव जनानां हृदयं संग्रहीतुं शक्नोति, येन दलस्य मनोबलं न क्षीणं भवति, मौलिकाः न पतन्ति।

वायुयानस्य उत्तराधिकारिणः एषः लाभः नास्ति तथापि सः कम्पनीयाः मौलिकतां शीघ्रमेव अवगन्तुं शक्नोति तथापि मुख्यतया स्वामिनः वैद्याः च युक्तस्य प्रायः २००० जनानां दलस्य सम्मुखे जनानां हृदयं कथं सङ्गृहीतव्यम् इति महती समस्या अस्ति।

मौलिकानाम् अवगमनं सुलभं, परन्तु मौलिकानाम् पुनर्निर्माणं कठिनम्।

उद्यमः तदा एव स्थगितः भविष्यति यदा तस्य परितः जनाः न सन्ति । अतः सिन्की मूलविपणनम् अस्ति ।

अवश्यं निरपेक्षाः न सन्ति। अस्य शताब्दस्य आरम्भे निसान मोटर्स् इत्यस्य सफलतया पुनर्निर्माणं कृतवान् "लाभहत्यारा" फ्रांसीसी घोस्न् वायुयानसैनिकः आसीत् । अपवादः इव भासते, परन्तु वस्तुतः परिवर्तनद्वारा जीवितुं मेरुदण्डदलस्य दृढनिश्चयस्य कारणेन एव, येन निगमपुनर्इञ्जिनीयरिङ्गस्य आधारः स्थापितः

तत्र चीनीभाषायाः सुभाषितम् अस्ति यत् "यदि भवतः किमपि अस्ति तर्हि मा रोगी भव; यदि भवतः अभावः अस्ति तर्हि धनस्य अभावः मा भवतु" इति। अस्य वाक्यस्य प्रथमार्धं युक्तं, द्वितीयार्धमपि युक्तम् ।

किञ्चित् परिवर्तनं, यथा "भवतः यत्किमपि अभावः, आत्मायाः अभावः मा भवतु" इति परिवर्तनं उद्यमानाम् कृते अधिकं उपयुक्तं भवेत् । यतः यदि क्यूः गतः तर्हि धनं निश्चितरूपेण धनहीनं भविष्यति It is a uncurable disease.

यदि भवन्तः क्रुद्धाः सन्ति तर्हि भवन्तः दरिद्राः सन्ति चेत् परिवर्तनं कर्तुम् इच्छिष्यन्ति यदि भवतः धनं नास्ति तर्हि भवतः धनिकः भवितुम् अर्हति। चीनस्य सुधारः, उद्घाटनं च अस्य विषयस्य पूर्णतया दृष्टान्तं ददाति। चीनदेशस्य शतप्रतिशतम् निजी उद्यमाः उत्साहेन एव आरभन्ते ।

बहवः जनाः "एकं जीवनं श्वासम्" महत्त्वाकांक्षां मेरुदण्डं च मन्यन्ते । वस्तुतः चीनीयचिकित्सापदार्थेषु युआन् क्यूइ इति अवगन्तुम् अपि उचितम् । मनुष्यस्य जीवनशक्तिः दृढः भवति, शरीरस्य त्वचायाः च बुभुक्षितः करणं, स्नायुषु अस्थिषु च तनावः करणं च घातकं न भवति ।

क्षियान्-नगरस्य एकः उद्यमी मित्रः मां अवदत् यत् लिण्टोङ्ग-नगरे विश्वस्य सर्वोत्तमाः उष्णजलस्रोताः सन्ति । यतः लिखित-ऐतिहासिक-अभिलेखानुसारं लिण्टोङ्ग-नगरे कदापि भूकम्पः न अभवत् अर्थात् कदापि तस्य आन्तर-विच्छेदनं क्षतिग्रस्तं च न अभवत् अतः लिन्टोङ्गस्य उष्णजलस्रोतेषु गन्धकस्य गन्धं न जिघ्रितुं शक्यते, परन्तु उष्णजलस्रोतेषु गन्धकस्य मात्रा अधिका भवति, अतः सिक्तं कृत्वा भवतः सर्वं शरीरं स्निग्धं भवति उष्णजलस्रोतप्रियाः जापानीपर्यटकाः गणैः लिण्टोङ्ग-नगरम् आगत्य उष्णजलस्रोतेषु एतावत् डुबकी मारयन्ति यत्र ते गन्तुं अनिच्छन्ति, यथा "मत्स्यः जलं विना जीवितुं न शक्नोति" इति

जीवनशक्तिः वस्तुतः किम् ? यतः भवान् स्पष्टतया व्याख्यातुं न शक्नोति, तस्मात् तस्य स्थाने Xinqi'er इत्यस्य उपयोगः श्रेयस्करः अस्ति यत् अतीतं वर्तमानकाले प्रयोक्तुं सरलं स्पष्टं च।

अधुना अधिकाधिकाः जनाः, कम्पनीः च स्वस्य जीवनशक्तिं नष्टं कुर्वन्ति । अतः इन्वोल्यूशन, सपाट शयन, बेरोजगारी, पलायन, विस्फोट,...एते शब्दाः, ये अन्तिमेषु वर्षेषु बहुवारं प्रकटिताः, अस्मान् स्मारयन्ति यत् भावना गता, यत् चीनीय-उद्यमानां सम्मुखे सर्वाधिकं जोखिमम् अस्ति |.

वर्तमानकाले चीनीयकम्पनयः यस्मिन् वातावरणे सन्ति तत् सहजतया जापानीकम्पनीनां स्मरणं जनयति। अस्य इतिहासः १०० वर्षाणाम् अधिकः अस्ति, परन्तु अस्माकं सुधारः, उद्घाटनं च केवलं ४० वर्षाणाम् अधिककालपूर्वम् एव अभवत् । परन्तु चीनीयकम्पनयः द्वितीयविश्वयुद्धानन्तरं जापानीकम्पनीनां सदृशाः सन्ति यत् तेषां शरीरस्य बुभुक्षितस्य, मांसपेशीनां अस्थिनां च कार्यं यावत् भवति, परन्तु प्रकृतिः पर्यावरणं च भिन्नम् अस्ति

द्वितीयविश्वयुद्धेन जापानीकम्पनीनां भाग्यं रिक्तं जातम् । परन्तु जापानस्य आन्तरिकविपण्यं यत् तस्य पराजयानन्तरं भयंकरसंकटं प्राप्नोत्, यूरोपीय-अमेरिका-देशानां जापानी-कम्पनीनां प्रति सहिष्णु-वृत्तिः च तेषां उदयस्य महतीं अवसरं प्रदत्तवती अस्मिन् क्षणे चीनीयकम्पनयः विविधान् अनुसरणानाम्, अवरोधानाम् च सामनां कुर्वन्ति ।

अस्माकं अन्येषां च मध्ये किं महत्तमं भेदं वर्तते ? यदा जनाः स्वस्य लज्जां अवगत्य ततः शूराः भवन्ति तदा वयं विषादं अनुभवामः । मम हृदयम् एतावत् विषादितम् अस्ति यत् वसन्तः आगच्छति चेदपि अहं पुनः आरभुं न शक्नोमि।

समये समये अन्तर्जालमाध्यमेषु चीनदेशे धनिकजनानाम् पलायनस्य विषये सूचनाः प्राप्यन्ते । पलायमानानां धनिनां परिचयं प्राप्तुं द्वौ आयामौ स्तः-

प्रथमः आयामः अस्ति यत् धनिनां पलायनं युक्तं, यतः ते धनिनः अतः भयानकाः सन्ति;

द्वितीयः आयामः अस्ति यत् धनिनां पलायनं अयुक्तं यतः पूर्वजानां सम्मानस्य, पूर्वजानां पुरतः आर्यत्वस्य च अत्यन्तं चिपचिपा प्रामाणिकः मार्गः अपि मातृदेशे एव भवेत्

चीनीसंस्कृतिः उत्कृष्टतां प्राप्तुं विश्वस्य लाभाय च बलं ददाति, येषां नित्यं उत्पादनं भवति तेषां धैर्यं भवति । कोऽपि तर्कः प्रयुक्तः भवतु, अहं मन्ये यत् अल्पाः एव धनिनः विदेशे निवासं कर्तुं इच्छन्ति । एतेषु अधिकांशः जनाः उद्यमानाम् मौलिकाः सन्ति, उद्यमाः च राष्ट्रिय-अर्थव्यवस्थायाः मौलिकाः सन्ति । यदि आधारः दृढः नास्ति तर्हि भूमिः कम्पयिष्यति।

उद्यमे द्वौ अवधारणाः सन्ति येषां भ्रमः कर्तुं न शक्यते-एकः मौलिकः इति कथ्यते अपरः मौलिकः इति उच्यते।मौलिकाः तुलनपत्रे सम्पत्तिः सन्ति : तुलनपत्रं, नकदप्रवाहविवरणं, परिचालनलाभहानिः इत्यादयः । मूलभूतं विपण्यं तुलनपत्रात् बहिः सम्पत्तिः अस्ति, किमपि अदृश्यम्। यथा अमूर्तसम्पत्तयः, व्यापारप्रतिरूपः, निगमसंस्कृतिः इत्यादयः।

तुलनपत्रात् बहिः सम्पत्तिषु सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु उद्यमस्य जीवनशक्तिः अर्थात् उद्यमस्य भावना अस्ति ।

मौलिकाः अतीतानां सारांशाः सन्ति, यथा रिपोर्ट्, डाटा, पाई चार्ट् इत्यादयः ।यदि भवान् भविष्यस्य विषये किञ्चित् विश्लेषणं कर्तुं DuPont विश्लेषणपद्धतिं उपयुङ्क्ते चेदपि तत् संख्यात्मकं कटौती एव ।

मौलिकाः एव भविष्यस्य निर्धारणं कुर्वन्ति । यदि भवान् कस्यापि कम्पनीयाः मौलिकतां सम्यक् अवगन्तुं न शक्नोति तर्हि मौलिकविषयेषु सहजतया अन्धः भविष्यति । वयं केषाञ्चन कारकानाम् कारणं दातुं शक्नुमः ये संख्यायां प्रतिबिम्बितुं न शक्यन्ते, यथा उद्यमिनः मूलदलानि च, निगममूल्यानि, व्यापारप्रतिमानं, प्रौद्योगिकीस्तरं, निगमशासनं, ब्राण्डमूल्यं च।

अन्तिमविश्लेषणे मूलचालकशक्तिः उद्यमस्य भावना एव । यदि मौलिकाः भग्नाः सन्ति तर्हि तस्य अर्थः अस्ति यत् कम्पनी रोगी अस्ति, भवतु शीतः, भवतु क्षतम्, अथवा आन्तरिक-अङ्गानाम् अपि क्षतिः अस्ति । कः अपि भवतु, तस्य चिकित्सा कर्तुं शक्यते । यदि च मूलचक्रं भग्नं भवति तर्हि रोगः अन्तिमः असाध्यः इति अर्थः।

अतः "हृदयमृत्युतः न शोकः अधिकः" इति उच्यते । हुआ तुओ जीवितः अपि सः स्वस्य हृदयरोगस्य चिकित्सां कर्तुं न शक्तवान् ।

अन्यः अवधारणानां समुच्चयः अस्ति यस्य विषये उद्यमिनः स्पष्टा अवगमनं स्थापयितुं आवश्यकाः सन्ति : मूलभूतं विपण्यं जीवनरक्षकं भवितुम् अर्हति वा न वा, परन्तु जीवनरक्षकवाहिका निश्चितरूपेण मूलभूतं विपण्यं नास्ति।

मया ज्ञाताः केचन स्थावरजङ्गमव्यापारस्वामिनः वर्षेषु अनेकविषयेषु व्यस्ताः सन्ति:

प्रथमं ऋणपुनर्गठनं तथा च परियोजनानि विकासे स्थापयितुं वा अधिकानि परियोजनाऋणानि प्राप्तुं बैंकस्य "श्वेतसूचौ" विकसितुं प्रयत्नाः एतत् भग्नराजधानीशृङ्खलायाः आपत्कालीनसमाधानं जीवनरक्षकं च अस्ति ।

द्वितीयं वस्तु "भवनानां वितरणस्य गारण्टी" इति, यत् सहस्राणि गृहाणि, सामञ्जस्यपूर्णसमाजेन च सम्बद्धम् अस्ति, राजनैतिकः विषयः च अस्ति

तृतीयं वस्तु "डिस्टॉकिंग्" इति । धनस्य प्रत्यागमनम् अपि जीवनरक्षकं भवति । एतेषां उपायानां कारणात् मेघगर्जनेन आहताः स्थावरजङ्गमकम्पनयः जलाद् स्वशिरः बहिः निष्कास्य श्वसितुम्, तत्क्षणमेव मग्नतां परिहरितुं च शक्नुवन्ति

परन्तु अधिकांशस्य स्थावरजङ्गमकम्पनीनां मौलिकता भग्नाः सन्ति, ते केवलं जीवनरक्षकयन्त्रे आलम्ब्य एव जीवितुं शक्नुवन्ति । अस्मिन् क्षणे यदि शीर्षशतं स्थावरजङ्गम-उद्यमिनां जीवनरक्षकाः सन्ति चेदपि तेषु कति जनाः पञ्चदशवर्षेषु जीविष्यन्ति? भवतु १०%। यतः चीनस्य नगरीकरणस्य दरः ७०% अतिक्रान्तः अस्ति, अतः वयं अपेक्षां कर्तुं न शक्नुमः यत् १.४ अर्बजनसंख्यायुक्तस्य चीनदेशस्य प्रतिव्यक्तिगृहक्षेत्रं ८० वा १०० वर्गमीटर् अपि अधिकं वा भविष्यति

तदतिरिक्तं म्रियमाणानां स्थावरजङ्गमकम्पनीनां कतिषु अद्यापि आशा वर्तते? उद्योगविशिष्टतायाः, विपण्यवातावरणस्य च भेदं विहाय चीनीयनिजीउद्यमानां, अचलसम्पत् उद्यमानाञ्च स्थितिः समाना एव अस्ति ।

मौलिकानाम् भङ्गात् अपि अधिकं दुःखदं निजीकम्पनीनां मौलिकानाम् पर्याप्तसङ्ख्यायाः पतनम् अस्ति ।यदि वयं सक्रियरूपेण विदेशं गत्वा सक्रियरूपेण व्ययस्य न्यूनीकरणं कृत्वा कार्यक्षमतां वर्धयामः चेदपि वयं केवलं जीवनरक्षकं जप्त्वा मौलिकविषयेषु सुधारं कुर्मः।

तथा च Xin Qi कुतः आगच्छति ?

१५ जुलैतः आरभ्य Qunar.com कर्मचारिणः प्रतिबुधवासरे शुक्रवासरे च लचीलेन कार्यपद्धतिं चयनं कर्तुं शक्नुवन्ति। Ctrip इत्यनेन कतिपयवर्षेभ्यः पूर्वं एतत् कार्यान्वितम्, Qunar.com इत्यनेन अपि कतिपयान् मासान् पूर्वं परीक्षणपरीक्षणं कृतम्, परिणामाः च उत्तमाः आसन् ।

Qunar.com इत्यस्य CEO Chen Gang इत्यनेन कर्मचारिभ्यः एकं मुक्तं पत्रं प्रेषितम् सः अवदत् यत् "कार्यस्थले फसितस्य लवणस्य मत्स्यस्य स्थाने अहं आशासे यत् सर्वे बहिः गत्वा अधिकं द्रष्टुं शक्नुवन्ति यदा तेषां वयसि भवति यदा तेषां कृते अस्ति।" महती सम्भावना।एतस्य नूतनस्य माध्यमेन "।

अन्तर्जालकम्पनयः, अवकाश-व्यापारयात्रा-उद्योगाः, अवश्यमेव Qunar.com इत्यस्य संकरकार्यालयस्य अभिनव-अभ्यासस्य समर्थनं कुर्वन्ति । तथापि तेषां व्ययस्य न्यूनीकरणस्य, कार्यक्षमतायाः वर्धनस्य च अतीव उत्तमं कार्यं कृतम् इति मन्ये। पर्याप्तसङ्ख्यायाः कम्पनीनां कृते व्ययस्य न्यूनीकरणाय, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च प्रथमं यत् चिन्तयन्ति तत् कर्मचारिणः परिच्छेदनं व्ययस्य न्यूनीकरणं चएषा जडतायां नष्टा प्रवृत्तिः। व्ययः न्यूनीकृतः, कार्यक्षमता वर्धिता वा न वा इति अन्यः विषयः।

Qunar.com अपि कर्मचारिणः परिच्छेदं कृत्वा व्ययस्य न्यूनीकरणं कर्तुं शक्नोति, परन्तु संकरकार्यालयस्य प्रतिभा अस्ति यत् यथा यथा व्ययः न्यूनः भवति तथा तथा कर्मचारिणां मनोबलं वर्धयितुं शक्नोति।

केवलं मूर्खः नेता एव चिन्तयिष्यति यत् केवलं जनानां संख्यां कटयित्वा व्ययस्य न्यूनीकरणं, कार्यक्षमतां च वर्धयितुं शक्यते।व्ययस्य न्यूनीकरणाय, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च प्रथमा प्राथमिकता जनानां समर्थनस्य संग्रहणं भवति । व्यापारस्य आरम्भे अपि तथैव, जीवितस्य अपि तथैव ।

प्रबलवायुतरङ्गेषु न कश्चित् ललिततया पलायितुं शक्नोति, न च कश्चित् ललिततया गन्तुं शक्नोति । उद्यमस्य दृष्ट्या "दुःखस्य समुद्रः असीमः अस्ति, परन्तु यदा वयं पुनः तीरं प्रति गच्छामः" तदा एव अधिकांशतः केवलं निराशायाः आत्म-आरामः एव भवति आर्थिकचक्रे वयं पूर्वमेव प्रमुखे मोक्षबिन्दौ स्मः।

प्रतिचक्रीयरूपेण द्रुतगतिना प्रगतिः कर्तुं कतिचन कम्पनयः एव शक्नुवन्ति । किं अपेक्षितं यत् कम्पनीभिः स्वहृदयं मनः च अवश्यं स्थापयितव्यम्। "दरिद्रस्य महत्त्वाकांक्षाः लघुः भवति, परन्तु कृशस्य अश्वस्य दीर्घाः केशाः भवन्ति यदि भवन्तः स्वस्य आक्रोशं स्थापयितुं न शक्नुवन्ति तर्हि जीवनरक्षकः उद्यमस्य प्राणं रक्षितुं न शक्नोति।

हृदयं मनः च धारयतु, तदेव वास्तविकं वस्तु!

No.5922 मूल प्रथम लेख｜लेखक चेन हुइक्सियांग

Open whitelist duanyu_He Contribution & Readership tougao99999:चित्र दृश्य चीन