uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Kaikista eilisestä kunniasta on tullut kaukaisia ​​muistoja

Olen viettänyt puolet elämästäni kovasti töitä tehden, ja tänä iltana kävelen taas tuuleen ja sateeseen

En voi vain ajautua vuoroveden mukana rakkaiden sukulaisteni vuoksi

Riippumatta siitä, kuinka vaikeaa se on, sinun on oltava vahva, vain odottaville silmille

Jos sydän on unessa, se on siellä, taivaan ja maan välillä on todellinen rakkaus

Menestystä tai epäonnistumista tarkasteltaessa elämä on sankarillista, vain aloittamalla alusta

En uskalla kuunnella Liu Huanin kappaleita usein, innostun joka kerta, kun kuuntelen niitä, enkä voi olla hyräilemättä musiikin mukana.

Tämä kappale "Aloita alusta" on 1990-luvun tv-sarjan tunnuskappale. Se on aikakauden draama, joka heijastaa uudistusta ja avautumista Ajat ovat muuttuneet, mutta se on edelleen empaattinen nykytilanteeseen.

Ajattelen isäpuoliani. Kuusi vuotta sitten isäpuoleni kuoli ilman sairautta ja matkusti nosturilla länteen 97-vuotiaana.

Elämänsä aikana hän eli hyvin säännöllistä elämää. Joka aamu hän pelasi useita mahjongia samanikäisten naapuriensa kanssa ja voitti tai hävisi 35 sentillä.

Lounaan jälkeen hän nukkui yli tunnin. Kun hän heräsi, hän leikki parvekkeella yli tusinan kukkaruukun kanssa. Sitten hän keitti teetä ja meni sitten alakertaan kävellen kolmesta viiteen kilometriä päivässä.

Illallisen jälkeinen aika annetaan TV:lle huomioida erilaisia ​​kansainvälisiä ja kotimaisia ​​uutisia. Vuosikymmen on kuin päivä, leppoisaa ja leppoisaa. Monet eläkkeellä olevat vanhukset, jotka ovat samanikäisiä kuin hänen isäpuolensa tai monta vuotta häntä nuoremmat, kadehtivat hänen vahvaa ja tervettä vartaloaan.

Joka kerta kun näin, isäpuoleni hymyili iloisesti ja sanoi: "Hei, mikä jumala, elä onnellista elämää!"

Mitä enemmän kuuntelin sitä, sitä enemmän tämä lause painui sydämeeni.

Joskus totuus on yksinkertainen. Elämä on oikeastaan ​​​​kysymys elää yhdellä sydämellä.

Millainen on esimerkiksi lapsen mieliala? Sinun täytyy elää hauskaa elämää, olla viaton ja eloisa ja kasvaa onnellisena.

Aikuisten tavoitteena on elää merkityksellistä elämää. Pidä tavoite sydämessäsi ja elä tavoitteen kanssa.

Vanhusten henki on, että elämässä on makua, sisältöä ja makeutta.

Monet muinaiset sanonnat ovat myös hyvin yksinkertaisia, kuten "Yksi hengenveto elämää" ja "Ei ole suurempaa surua kuin sydämen kuolema" ja niin edelleen.

"Sydän" viittaa tässä uskomuksiin, tavoitteisiin, toiveisiin jne. Lyhyesti sanottuna se osoittaa, että sydänenergia on elämän perusperusta. Jos sydän on sileä, aika kuluu kuin nuoli, jos sydän on kuin seisova vesi, niin päivät ovat kuin vuosi.

Mietin taas yritystä. Aivan kuten ihmiset, yritykset, jotka ovat käyneet läpi N suhdannesykliä, elävät todella mielentilassa.

Luo Zhenyu sanoi 2019-2020 "Ajan ystävät" -uudenvuoden puheessaan:

"Perusasiat viittaavat niihin asioihin, joita ei voi muuttaa, ottaa pois tai heittää pois. Tämä on myös se luontainen arvo ja olemassaolon tarkoitus, joka yrityksillä tulee olla pitkäjänteistä kehitystä ja vakaata toimintaa varten, jota usein kutsumme sisäisiksi syiksi. tai sisäiset tekijät;

Tarkemmin sanottuna henkilön pitkän aikavälin kilpailukyky ei ole varallisuus ja ihmissuhteet, vaan hänen "peruspohjansa";

Maan pitkän aikavälin kohtalo ei riipu mahdollisuuksista ja taidoista, vaan sen "peruspohjasta". "Perusmarkkinoiden" näkeminen selkeästi jalkojemme alla on ensimmäinen askel, jotta voimme raivata pilvet ja nähdä tulevaisuuden;

Perusasioiden ajattelun arvo on se, että sen avulla voimme nähdä omat kykymme ja rajoituksemme sekä vahvistaa omat etumme ja itseluottamuksemme pitkällä aikavälillä. Kun emme näe tulevaisuutta selkeästi, on parempi sulkea silmämme, palata jaloillemme ja nähdä perusasiamme selkeästi. "

Luo Pang sanoi sen tyylikkäästi Itse asiassa niin sanotut "perusmarkkinat" ovat sydämen henki.

Tällä hetkellä useimmat kiinalaiset yritykset ovat "palanneet jaloilleen" ja etsivät kiireisiä pelastusrenkaita välittämättä perusasioistaan. Sydämeni oli masentunut, ja jäljelle jäi vain kaaos.

Monta vuotta sitten kävin Japanissa useita kertoja ja tarkastin yli tusinaa yritystä. Heistä puolet, mukaan lukien Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries ja Mitsukoshi-tavaratalo, syntyivät Meijin restauroinnin jälkeen ja ennen toista maailmansotaa.

Niistä Mitsukoshi-tavaratalolla on pisin historia, joka alkoi Edo-kaudella, kaksisataa vuotta ennen Meiji-restauraatiota. Kiinaan Shanghaihin, Tianjiniin ja Chengduun 1990-luvulla saapunut Isetan-tavaratalo on Mitsukoshi-tavaratalon alainen kansainvälinen brändi.

Tämän vuoden maaliskuussa Shanghai Westgate -tavaratalo ilmoitti, että heidän Isetan-tavaratalonsa suljetaan 30. kesäkuuta. Kuten monet fyysiset kaupat Kiinassa, Isetan-tavaratalo kamppailee Kiinassa ja on melkein kadonnut. Kiinan markkinat ovat vain osa Isetania. Konkurssiin meneminen näyttää väistämättömältä, mutta se on askel askeleelta.

"Eläminen on viimeinen sana" tuli ainoa ajatukseni, ja oli vähän epärealistista puhua siitä.

Joka kerta kun käyn yrityksessä tarkastamassa, mietin aina kysymystä: Nämä vuosisadan vanhat japanilaiset yritykset ovat kaikki kokeneet toisen maailmansodan, mihin he luottivat selviytyäkseen synkimmistä hetkistä?

"Potsdamin julistus" esti täysin Japanin militaristisen polun ryöstää muiden maiden resursseja sodan kautta. Kun Jumala sulki yhden oven, hän avasi toisen ikkunan.

Vuodesta 1945 vuoteen 1952 Japani, jonka amerikkalaiset pudottivat kahdella atomipommilla, sai nopeasti päätökseen kotimaisen jälleenrakennuksen. Sitten se siirtyi kahdenkymmenen vuoden talouskehityssykliin, jota seurasi kymmenen vuoden vakaa kehityssykli.

Vuonna 1985 G5-ryhmä (Yhdysvallat, Japani, Iso-Britannia, Saksa ja Ranska) allekirjoittivat kuuluisan "Plaza Accordin" Jeni vahvistui ja Yhdysvaltain dollari heikkeni, ja 20 vuoden taloudellinen taantuma kierto alkoi.

Vuoroveden lasku ja virtaus näyttävät kehittyvän ja jatkuvan säännöllisin väliajoin.

Kaikki tarkastamani japanilaiset yritykset ovat kokeneet nämä ajanjaksot ja ovat kasvaneet hyvin. Tietenkin Japanin sodanjälkeinen jälleenrakennus on saanut vahvaa tukea Euroopasta, Yhdysvalloista ja muista maista. Tämä on ulkoinen voima.

Jos näillä japanilaisilla yrityksillä ei kuitenkaan ole vahvaa elinvoimaa, niiden on vaikea elvyttää edes ulkopuolisella avustuksella.

Niin kauan kuin vihreät kukkulat säilyvät, polttopuiden loppumisesta ei tarvitse huolehtia.

Mikä on japanilaisten yritysten vihreä vuori? Mikä on heidän elinvoimansa?Niin kutsuttu bushido-henki, jonka olemme tottuneet tuntemaan, on itse asiassa heidän kilpailu- ja kehityshenkensä. Tämä on perussuunnitelma, jota he ovat aina pitäneet Meiji-restauraatiosta lähtien.

Kävin Pohjois-Euroopassa ja Saksassa tarkastamassa yli tusinaa sata vuotta vanhaa yritystä ja esitin samoja kysymyksiä ja sain samat vastaukset.

Tämä on saanut inspiraationsa sen vuoren kivestä. "Jos sydän on siellä, unelma on siellä Jos sinulla on sydän, olet yhtä sotkuinen kuin koskaan."

Vuonna 2001 opiskelin paikallista valtion hallitsemaa pörssiyhtiötä Shandongissa. Tällä yrityksellä on 1 700 työntekijää, mukaan lukien yli 50 tohtori- ja jatkotutkinnon suorittanutta, yli 700 maisteriopiskelijaa ja yli 800 korkeakouluopiskelijaa. Tämän yrityksen käytäntö tietopohjaisen yrityksen rakentamisessa jätti minuun syvän vaikutuksen.

Myöhemmin yrittäjä joutui vankilaan. Vaikka yrityksen liiketoiminta on edelleen entisellä raiteella, tietopohjaisten yritysten toiminta on pysähtynyt.

Yli 20 vuotta myöhemmin yritys on edelleen olemassa, ja sen vuotuinen myyntitulo on yli 6 miljardia yuania ja voitto yli 500 miljoonaa yuania. Vaikka se oli jäännös katastrofista, mitattuna yli 20 vuoden ajalta, se oli vain epätyydyttävä olemassaolo.

Vuoden 2004 lopussa opiskelin toisessa paikallisessa valtionyrityksessä ja yrittäjä joutui myös vankilaan. Tämä on perinteinen kuluttajatuotteita valmistava yritys. Kaksikymmentä vuotta myöhemmin tämän yrityksen myyntitulot ovat yli 100 miljardia yuania ja voitot kymmeniä miljardeja vuonna 2023. Siitä on tullut maailmanluokan teollisuuden jättiläinen.

Miksi tulokset ovat niin erilaisia?

Sääntöjä noudattaen epänormaali johdon vaihto on yleensä katastrofi yrityksen kehitykselle. Pelaajien vaihtaminen on kuin veitsien vaihtaminen Kortteja pelatessa voi käydä huonosti, mutta jos löydät uuden pelaajan, onneasi paranee paljon. Entä yritysten vaihdot? Jotkut vaihdot ovat kuin itse aiheutettuja haavoja joillakin vaihdoilla, yritys voi syntyä uudelleen ja kehittyä terveenä.

Mitkä tekijät ovat tärkeimpiä tämän eron tuottamisessa?

Kaksi yritysjohtajaa vangittiin kolmen vuoden välein. Heille on yhteistä, että heidän ydinliiketoimintansa ovat nousussa. Omaisuuden laatu on erinomainen, velkasuhde alhainen, varat riittävät ja kassavirta erittäin hyvä. Kiinan WTO-jäsenyyden sosiaalinen ympäristö sekä jatkuva uudistuksen ja avautumisen syventäminen vaikuttavat molempien yritysten kehitykseen yhtä hyvin.

Ainoa ero on, että yrityksen seuraaja on sisäisesti luotu, ja edellinen toimitusjohtaja toimii puheenjohtajana. Valtio siirsi toisen yrityksen seuraajan monitoimialalta valtion omistamalta pörssiyhtiöltä, ja hänet syötettiin laskuvarjolla.

Erilaiset tavat korvata ihmisiä johtavat erilaisiin tuloksiin, jotta yritykset selviytyvät kriisistä.

Yrityksen sisällä syntyneillä seuraajilla on jo tiimin tunnustus ja luottamus ja he tietävät yrityksen innovaation ja kehityksen suunnan. Hän osaa nopeasti koota ihmisten sydämet, jotta joukkueen moraali ei heikkene ja perusasiat eivät romahda.

Ilmassa olevalla seuraajalla ei ole tätä etua. Hän voi myös nopeasti ymmärtää yrityksen perusasiat. Pääosin mestareista ja lääkäreistä koostuvan tiimin kohtaaminen on kuitenkin valtava ongelma.

Perusasiat on helppo ymmärtää, mutta perusteiden uudelleen rakentaminen on vaikeaa.

Yritys pysähtyy vain, jos sen ympärillä ei ole ihmisiä, emme puhu päistä, vaan ihmisten sydämistä. Siksi Xinqi on perusmarkkina.

Tietenkään ei ole olemassa absoluuttisia asioita. Tämän vuosisadan alussa "kustannustappaja" ranskalainen Ghosn, joka rakensi menestyksekkäästi Nissan Motorsin uudelleen, oli ilmasotilas. Se saattaa tuntua poikkeukselta, mutta itse asiassa se johtuu selkärankatiimin määrätietoisuudesta selviytyä muutoksen kautta, mikä loi perustan yrityksen uudelleensuunnittelulle.

On olemassa kiinalainen sananlasku, joka kuuluu: "Jos sinulla on jotain, älä ole sairas; jos sinulla on puutetta, älä ole pulasta." Tämän lauseen ensimmäinen puolisko on järkevä ja toinen puolikas on myös järkevä.

Pieni muokkaus, kuten muuttaminen muotoon "Mitä sinulta puuttuu, älä henkiä" voi olla sopivampi yrityksille. Koska jos Qi on poissa, rahasta tulee varmasti rahaton. Se on parantumaton sairaus.

Jos olet vihainen, haluat muuttua, jos olet köyhä. Jos sinulla ei ole rahaa, saatat rikastua. Kiinan uudistus ja avautuminen kuvaavat täysin tätä asiaa. 100 % kiinalaisista yksityisyrityksistä aloittaa toimintansa vain innostuneesti.

Monet ihmiset pitävät "yhden hengenvetoa" kunnianhimona ja selkärangana. Itse asiassa se on myös asianmukaista ymmärtää kiinalaisen lääketieteen terminologiassa Yuan Qi:na. Ihmisen elinvoima on sitkeää. Kehon ja ihon nälkiintyminen ja lihasten ja luiden rasittaminen ei ole kohtalokasta.

Yrittäjäystävä Xi'anissa kertoi minulle, että Lintongissa on maailman parhaat kuumat lähteet. Koska kirjallisten historiallisten asiakirjojen mukaan Lintongissa ei ole koskaan ollut maanjäristystä, eli sitä ei ole koskaan purettu ja vaurioitunut. Siksi et voi haistaa rikin hajua Lintongin kuumissa lähteissä, mutta kuumissa lähteissä on korkea rikkipitoisuus ja ne tekevät koko kehosi sileäksi liotuksen jälkeen. Kuumia lähteitä rakastavat japanilaiset turistit tulevat Lintongiin joukoittain ja pulahtaa kuumiin lähteisiin niin pitkälle, että he ovat haluttomia lähtemään, ikään kuin "kala ei voisi elää ilman vettä".

Mitä tarkalleen on elinvoimaisuus Perinteisen kiinalaisen lääketieteen teorian mukaan elinvoima tulee synnynnäisestä olemuksesta ja hankitusta vesi- ja viljaessenssistä. Koska et voi selittää sitä selkeästi, on parempi käyttää Xinqi'eria. On yksinkertaista ja selkeää soveltaa menneisyyttä nykyisyyteen.

Nykyään yhä useammat ihmiset ja yritykset menettävät elinvoimansa. Siksi involuutio, makaaminen, työttömyys, pakeneminen, räjähdys,...Nämä viime vuosina hyvin usein esiintyneet sanat muistuttavat meitä siitä, että henki on poissa, mikä on kiinalaisten yritysten suurin riski.

Nykyinen ympäristö, jossa kiinalaiset yritykset ovat, muistuttaa helposti japanilaisia ​​yrityksiä. Sillä on yli 100 vuoden historia, mutta uudistuksemme ja avautumisemme ovat olleet vain yli 40 vuotta sitten. Tänä aikana emme ole kokeneet mitään sotaa. Kiinalaiset yritykset ovat kuitenkin samankaltaisia ​​kuin japanilaiset yritykset toisen maailmansodan jälkeen kehonsa nälänhädän ja lihasten ja luiden työstämisen suhteen, mutta luonne ja ympäristö ovat erilaisia.

Toinen maailmansota tyhjensi japanilaisten yritysten omaisuudet. Kuitenkin tappion jälkeen ahdingossa olleet Japanin kotimarkkinat sekä Euroopan ja Amerikan maiden suvaitsevainen asenne japanilaisia ​​yrityksiä kohtaan tarjosivat niille valtavat mahdollisuudet nousuun. Tällä hetkellä kiinalaiset yritykset kohtaavat erilaisia ​​harjoituksia ja sieppauksia.

Mikä on suurin ero meidän ja muiden välillä? Kun ihmiset ymmärtävät häpeään ja tulevat sitten rohkeiksi, tunnemme olomme masentuneeksi. Sydämeni on niin masentunut, että vaikka kevät tulisikin, en voi aloittaa alusta.

Ajoittain Internet-media raportoi rikkaiden ihmisten karkaamisesta Kiinassa. On kaksi ulottuvuutta karkuun pakenevien rikkaiden ihmisten tuntemiseen:

Ensimmäinen ulottuvuus on, että on loogista, että rikkaat pakenevat, koska he ovat rikkaita ja siksi vaarallisia;

Toinen ulottuvuus on se, että rikkaiden on epäloogista paeta, koska tahmein ja aidoin tapa kunnioittaa esi-isiä ja olla jalo esi-isiensä edessä pitäisi olla myös äitimaassa.

Kiinalainen kulttuuri painottaa huippuosaamisen saavuttamista ja maailman hyötymistä, ja niillä, joilla on jatkuva tuotos, on sinnikkyyttä. Riippumatta siitä, mitä logiikkaa käytetään, uskon, että harvat rikkaat ovat valmiita asumaan vieraassa maassa. Suurin osa näistä ihmisistä on yritysten perustekijöitä, ja yritykset ovat kansantalouden perustekijöitä. Jos perustus ei ole vahva, maa tärisee.

Yrityksessä on kaksi käsitettä, joita ei voida sekoittaa:Toista kutsutaan perusteiksi ja toista kutsutaan perusteiksi.Perusteet ovat taseen varat: tase, kassavirtalaskelma, liikevoitto ja tappio jne. Perusmarkkinat ovat taseen ulkopuolinen omaisuus, jotain näkymätöntä. Esimerkiksi aineettomat hyödykkeet, liiketoimintamalli, yrityskulttuuri jne.

Taseen ulkopuolisissa varoissa tärkeintä on yrityksen elinvoimaisuus eli yrityksen henki.

Perusteet ovat menneisyyden yhteenvetoja, kuten raportteja, tietoja, ympyräkaavioita jne.Vaikka käytät DuPont-analyysimenetelmää tulevaisuuden analyysiin, se on silti numeerinen päättely.

Perusasiat määräävät tulevaisuuden. Jos et pysty ymmärtämään tarkasti yrityksen perusteita, olet helposti sokaistunut perusteista. Voimme liittää yrityksen perustekijöihin joitain tekijöitä, jotka eivät voi heijastua lukuihin, kuten yrittäjät ja ydintiimit, yritysarvot, liiketoimintamallit, teknologiset tasot, yrityshallinto ja brändin arvo.

Loppujen lopuksi keskeinen liikkeellepaneva voima on yrittäjyyden henki. Jos perustekijät ovat rikki, se tarkoittaa, että yritys on sairas, ehkä vilustuminen, ehkä mustelma tai jopa sisäelinten vaurio. Ei ole väliä mikä se on, sitä voidaan hoitaa. Ja jos peruslevy on rikki, se tarkoittaa, että sairaus on lopullinen ja parantumaton.

Siksi sanotaan, että "mikään suru ei ole suurempi kuin sydämen kuolema". Vaikka Hua Tuo oli elossa, hän ei pystynyt parantamaan sydänsairauksiaan.

Yrittäjien on ymmärrettävä myös toinen käsite: perusmarkkinat voivat olla tai olla pelastusrenkaat, mutta pelastusrengas ei todellakaan ole perusmarkkinat.

Jotkut tuntemani kiinteistöalan yrittäjät ovat olleet kiireisiä useiden asioiden kanssa vuosien varrella:

Ensimmäinen niistä on velkojen uudelleenjärjestely ja pyrkimys saada hankkeita kehitteillä tai tulla pankin "valkoiselle listalle" saadakseen lisää hankelainoja. Tämä on hätäratkaisu katkenneeseen pääomaketjuun ja pelastusrengas.

Toinen asia on "rakennusten toimituksen takaaminen", joka liittyy tuhansiin kotitalouksiin ja harmoniseen yhteiskuntaan ja on poliittinen kysymys.

Kolmas asia on "varaston tyhjentäminen". Varojen palautus on myös pelastusrengas. Näiden toimenpiteiden avulla ukkosen kokeneet kiinteistöyhtiöt voivat työntää päänsä vedestä, hengittää ja välttää hukkumasta välittömästi.

Useimpien kiinteistöyhtiöiden perustekijät ovat kuitenkin rikki, ja ne selviävät vain pelastusrenkaasta kiinni pitäen. Vaikka tällä hetkellä 100 parhaalla kiinteistöyrittäjällä olisi pelastajia, kuinka moni heistä selviää viiden tai kymmenen vuoden kuluttua? Ehkä 10%. Koska Kiinan kaupungistumisaste on ylittänyt 70 %, emme voi odottaa, että 1,4 miljardin asukkaan Kiinan asukaspinta-ala on 80 tai jopa yli 100 neliömetriä.

Lisäksi kuinka monella kuolevalla kiinteistöyhtiöllä on vielä toivoa? Toimialakohtaisia ​​ja markkinaympäristön eroja lukuun ottamatta kiinalaisten yksityisten yritysten ja kiinteistöyritysten tilanne on sama.

Vielä huolestuttavampaa kuin perustekijöiden hajoaminen on useiden yksityisten yritysten perustekijöiden romahtaminen.Vaikka menemmekin aktiivisesti ulkomaille ja pienensimme aktiivisesti kustannuksia ja lisäämme tehokkuutta, tartumme vain pelastusrenkaaseen ja parannamme perusteita.

Ja mistä Xin Qi tulee?

Heinäkuun 15. päivästä alkaen Qunar.com antaa työntekijöille mahdollisuuden valita joustavasti työtavat joka keskiviikko ja perjantai Suoraan sanottuna he voivat työskennellä kotoa käsin. Ctrip otti tämän käyttöön muutama vuosi sitten, ja Qunar.com suoritti myös kokeilun useita kuukausia etukäteen, ja tulokset olivat hyviä.

Chen Gang, Qunar.comin toimitusjohtaja, lähetti avoimen kirjeen työntekijöille: "Sen sijaan, että olisin työpaikalla loukussa oleva suolainen kala, toivon, että jokainen voi mennä ulos ja nähdä enemmän, kun he ovat ikääntyneet. suuri potentiaali tämän uuden "

Internet-yritykset, vapaa-ajan ja liikematkailualat tukevat varmasti Qunar.comin innovatiivista hybriditoimistokäytäntöä. Mielestäni he ovat kuitenkin tehneet erittäin hyvää työtä kustannusten vähentämisessä ja tehokkuuden lisäämisessä. Suurin osa yrityksistä ajattelee ensimmäisenä kustannusten vähentämiseksi ja tehokkuuden lisäämiseksi työntekijöiden irtisanomista ja kulujen vähentämistä.Tämä on inertiaan kadonnut vaisto. Kustannukset ovat pienentyneet, tehokkuuden lisääntyminen vai ei on toinen asia.

Quanar.com voi myös irtisanoa työntekijöitä ja vähentää kuluja, mutta hybriditoimiston nerous on, että kun kulut pienenevät, työntekijöiden moraali voi kohota.

Vain tyhmä johtaja luulisi, että pelkkä henkilömäärän leikkaaminen voi vähentää kustannuksia ja lisätä tehokkuutta.Ensisijainen tavoite kustannusten vähentämisessä ja tehokkuuden lisäämisessä on kerätä ihmisten tuki. Sama pätee yrityksen perustamiseen ja sama pätee selviytymiseen.

Voimakkaassa tuulessa ja aalloissa kukaan ei voi paeta kauniisti, eikä kukaan voi lähteä suloisesti. Yrityksen näkökulmasta "kärsimyksen meri on rajaton, mutta vasta kun käännymme takaisin rantaan", se on suurimman osan ajasta vain omaa lohdutusta epätoivossa. Olemme jo suuressa käännekohdassa suhdannekierrossa.

Harvat yritykset voivat edistyä nopeasti vastasyklisesti. Voidaan odottaa, että yritysten on pidettävä sydämensä ja mielensä. "Köyhällä miehellä on lyhyet kunnianhimot, mutta ohuella hevosella on pitkät hiukset, jos et pysty pitämään malttiaan, pelastusrengas ei voi pelastaa yrityksen henkeä."

Pidä sydämesi ja mielesi, se on totta!

No.5922 alkuperäinen ensimmäinen artikkeli｜Kirjoittaja Chen Huixiang

Avaa sallittujen luettelo duanyu_H｜Kontribution ja lukijakunta tougao99999｜Picture Visual China