notizia

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tutti gli onori di ieri sono diventati ricordi lontani

Ho passato metà della mia vita lavorando duro e stasera camminerò di nuovo nel vento e nella pioggia

Non posso semplicemente andare alla deriva con la marea, per il bene dei miei amati parenti

Non importa quanto sia difficile, devi essere forte, solo per quegli occhi in attesa

Se il cuore è nel sogno, è lì, c'è vero amore tra cielo e terra

Guardando al successo o al fallimento, la vita è eroica, ricominciare da capo

Non oso ascoltare spesso le canzoni di Liu Huan, mi emoziono ogni volta che le ascolto e non posso fare a meno di canticchiare la musica.

Questa canzone "Start Over" è la sigla di una serie TV degli anni '90. È un dramma d’epoca che riflette la riforma e l’apertura. I tempi sono cambiati, ma è ancora empatico con la situazione attuale.

Pensando al mio patrigno. Sei anni fa il mio patrigno morì senza alcuna malattia e all’età di 97 anni viaggiò verso ovest su una gru.

Durante la sua vita, ha vissuto una vita molto regolare. Ogni mattina giocava diversi round di mahjong con i suoi vicini della sua età, vincendo o perdendo allo stesso ritmo di 35 centesimi.

Dopo pranzo, ha dormito per più di un'ora. Quando si è svegliato, ha giocato con più di una dozzina di vasi di fiori sul balcone, poi ha preparato una tazza di tè e poi è sceso a fare una passeggiata, camminando dalle tre alle cinque chilometri al giorno.

Il tempo dopocena è dedicato alla televisione per prestare attenzione alle varie notizie nazionali e internazionali. I decenni sono come una giornata, piacevole e piacevole. Molti anziani in pensione, simili per età al suo patrigno o molto più giovani di lui, invidiano il suo corpo forte e sano.

Ogni volta come questa, il mio patrigno sorrideva felice e diceva: "Ehi, che Dio, vivi una vita felice!"

Più la ascoltavo e più questa frase mi rimaneva impressa nel cuore.

A volte la verità è semplice. La vita è in realtà una questione di vivere con un solo cuore.

Ad esempio, qual è l'umore del bambino? Devi vivere una vita divertente, essere innocente e vivace e crescere felicemente.

L’ambizione degli adulti è vivere una vita significativa. Avere un obiettivo nel cuore e vivere con un obiettivo.

Lo spirito degli anziani è che la vita ha sapore, contenuto e dolcezza.

Molti detti antichi sono anche molto semplici, come "Un soffio di vita", e "Non c'è dolore più grande della morte del cuore" e così via.

Il "cuore" qui si riferisce a credenze, obiettivi, speranze, ecc. In breve, mostra che l'energia del cuore è il fondamento fondamentale della vita. Se il Qi del cuore è fluido, il tempo passerà come una freccia; se il cuore è come acqua stagnante, i giorni saranno come un anno.

Ho ripensato all'impresa. Proprio come le persone, le aziende che hanno attraversato N cicli economici vivono in realtà in uno stato d’animo.

Luo Zhenyu ha detto nel suo discorso di Capodanno "Friends of Time" 2019-2020:

"I fondamentali si riferiscono a quelle cose che non possono essere cambiate, portate via o gettate via. Questo è anche il valore intrinseco e il significato dell'esistenza che le imprese dovrebbero avere per uno sviluppo a lungo termine e operazioni stabili, che è ciò che spesso chiamiamo cause interne o fattori interni.

Nello specifico, la competitività a lungo termine di una persona non è data dalla ricchezza e dalle relazioni, ma dalla sua “base di base”;

Il destino a lungo termine di un Paese non dipende dalle opportunità e dalle competenze, ma dalla sua “base di base”. Vedere chiaramente il “mercato di base” sotto i nostri piedi è il primo passo per dissipare le nubi e intravedere il futuro;

Il valore di pensare ai fondamentali è che ci permette di vedere le nostre dotazioni e i nostri limiti e di stabilire i nostri vantaggi e la nostra fiducia a lungo termine. Quando non riusciamo a vedere chiaramente il futuro, è meglio chiudere gli occhi, rimetterci in piedi e vedere chiaramente i nostri fondamenti. "

Luo Pang lo ha detto in modo elegante. In effetti, il cosiddetto "mercato di base" è lo spirito del cuore.

Al momento, la maggior parte delle aziende cinesi è “tornata in piedi” e è impegnata a cercare salvagenti senza preoccuparsi dei fondamentali. Il mio cuore era depresso e tutto ciò che rimaneva era il caos.

Molti anni fa sono andato più volte in Giappone e ho ispezionato più di una dozzina di aziende. Di questi, la metà, tra cui Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries e Mitsukoshi Department Store, sono nati dopo la Restaurazione Meiji e prima della Seconda Guerra Mondiale.

Tra questi, i grandi magazzini Mitsukoshi hanno la storia più lunga, iniziata nel periodo Edo, duecento anni prima della Restaurazione Meiji. Isetan Department Store, entrato a Shanghai, Tianjin e Chengdu in Cina negli anni '90, è un marchio internazionale sotto il Mitsukoshi Department Store.

Nel marzo di quest'anno, il grande magazzino Shanghai Westgate ha annunciato che il grande magazzino Isetan avrebbe chiuso il 30 giugno. Come molti negozi fisici in Cina, Isetan Department Store sta lottando in Cina ed è quasi scomparso. Il mercato cinese è solo una parte di Isetan Il fallimento sembra inevitabile, ma è un processo graduale.

"Vivere è l'ultima parola" divenne il mio unico pensiero, ed era un po' irrealistico parlarne.

Ogni volta che visito un'azienda per ispezionare, penso sempre a una domanda: queste aziende giapponesi secolari hanno tutte vissuto la Seconda Guerra Mondiale. Come hanno potuto sopravvivere ai momenti più bui?

La “Dichiarazione di Potsdam” ha bloccato completamente il percorso militaristico del Giappone volto a saccheggiare le risorse di altri paesi attraverso la guerra. Quando Dio ha chiuso una porta, ha aperto un'altra finestra.

Dal 1945 al 1952 il Giappone, colpito dagli americani con due bombe atomiche, completò rapidamente la ricostruzione interna. Successivamente, è entrato in un ciclo di sviluppo economico ventennale, seguito da un ciclo di sviluppo stabile decennale.

Nel 1985, il gruppo G5 (Stati Uniti, Giappone, Gran Bretagna, Germania e Francia) firmò il famoso “Plaza Accord”. Lo yen si apprezzò e il dollaro USA si deprezzò, provocando una recessione economica ventennale iniziato il ciclo.

Il flusso e il riflusso della marea sembrano svilupparsi e scorrere in modo regolare.

Le aziende giapponesi che ho ispezionato hanno tutte vissuto questi periodi e sono cresciute bene. Naturalmente, la ricostruzione postbellica del Giappone ha ricevuto un forte sostegno da parte dell'Europa, degli Stati Uniti e di altri paesi. Questa è una forza esterna.

Tuttavia, se queste aziende giapponesi non avranno una forte vitalità, difficilmente riusciranno a risollevarsi anche con un aiuto esterno.

Finché rimangono le colline verdi, non c'è bisogno di preoccuparsi di rimanere senza legna da ardere.

Qual è la montagna verde delle aziende giapponesi? Qual è la loro vitalità?Il cosiddetto spirito Bushido che siamo abituati a conoscere è in realtà il loro spirito di competizione e sviluppo. Questo è il piano di base a cui hanno sempre aderito sin dalla Restaurazione Meiji.

Sono andato nel Nord Europa e in Germania per ispezionare più di una dozzina di aziende centenarie, ho posto le stesse domande e ho ottenuto le stesse risposte.

Questo si ispira alla pietra della sua montagna Se guardi la porta accanto durante il Capodanno, è anche il punto di riferimento più semplice. "Se il cuore è lì, il sogno è lì." Se hai il cuore, sarai più ordinato che mai.

Nel 2001, ho studiato una società quotata locale controllata dallo stato nello Shandong. Questa azienda ha 1.700 dipendenti, tra cui più di 50 dottorandi e post-dottorato, più di 700 studenti di master e più di 800 studenti universitari. La pratica di questa azienda nel costruire un'impresa basata sulla conoscenza mi ha lasciato una profonda impressione.

Successivamente l'imprenditore è finito in prigione. Sebbene l'attività dell'azienda sia ancora sulla strada precedente, la pratica delle imprese basate sulla conoscenza si è fermata.

Più di 20 anni dopo, l'azienda è ancora lì, con un fatturato annuo di oltre 6 miliardi di yuan e profitti di oltre 500 milioni di yuan. Sebbene fosse un residuo del disastro, misurato in più di vent'anni, era solo un'esistenza passabile.

Alla fine del 2004, ho studiato un'altra impresa statale locale e anche l'imprenditore è stato incarcerato. Questa è un'azienda tradizionale di prodotti di consumo. Vent'anni dopo, questa azienda avrà un fatturato di oltre 100 miliardi di yuan e profitti di decine di miliardi nel 2023. È diventata un gigante del settore di livello mondiale.

Perché i risultati sono così diversi?

Seguendo le regole, la sostituzione anomala della leadership è solitamente un disastro per lo sviluppo di un'impresa. Cambiare giocatori è come cambiare coltelli. Quando giochi a carte, potresti avere sfortuna, ma se trovi un nuovo giocatore, la tua fortuna migliorerà molto. E per quanto riguarda le sostituzioni aziendali? Alcune sostituzioni sono simili a ferite autoinflitte; con alcune sostituzioni l’azienda può rinascere e svilupparsi sanamente.

Quali fattori sono più importanti nel produrre questa differenza?

I due leader aziendali sono stati incarcerati a tre anni di distanza. Ciò che hanno in comune è che le loro attività principali sono su una traiettoria ascendente. La qualità degli attivi è eccellente, il rapporto debito/PIL è basso, i fondi sono sufficienti e il flusso di cassa è molto buono. Il contesto sociale dell'adesione della Cina all'OMC e il continuo approfondimento delle riforme e dell'apertura avranno lo stesso impatto sullo sviluppo di entrambe le società.

L'unica differenza è che il successore di un'azienda viene generato internamente, con il presidente precedente che ne assume la presidenza. Il successore di un'altra società è stato trasferito dal governo da una società statale quotata in borsa e intersettoriale ed è stato paracadutato.

Modi diversi di sostituire le persone portano a risultati diversi per la sopravvivenza delle aziende alla crisi.

I successori generati all'interno dell'azienda godono già del riconoscimento e della fiducia del team e conoscono la direzione dell'innovazione e dello sviluppo dell'azienda. Può raccogliere rapidamente i cuori delle persone, in modo che il morale della squadra non diminuisca e i fondamentali non crollino.

Il successore in volo non ha questo vantaggio. Può anche comprendere rapidamente i fondamenti dell'azienda. Tuttavia, di fronte a un team di quasi 2.000 persone composto principalmente da maestri e medici, come raccogliere i cuori delle persone è un grosso problema.

È facile comprendere i fondamenti, ma difficile ricostruirli.

Un’impresa si ferma solo se non ci sono persone attorno. Ciò di cui parliamo non sono le teste, ma i cuori delle persone. Pertanto, Xinqi è il mercato di base.

Naturalmente non ci sono assoluti. All'inizio di questo secolo, il francese Ghosn, il "killer dei costi", che ricostruì con successo la Nissan Motors, era un soldato in volo. Può sembrare un’eccezione, ma in realtà è proprio la determinazione del team portante a sopravvivere al cambiamento che ha gettato le basi per la riprogettazione aziendale.

C'è un proverbio cinese che dice: "Se hai qualcosa, non essere malato; se ti manca, non essere a corto di soldi". La prima metà di questa frase è ragionevole, e anche la seconda metà è ragionevole.

Una leggera modifica, come cambiarla in "Ciò che ti manca, non ti manca lo spirito" potrebbe essere più adatta alle imprese. Perché se il Qi se ne va, il denaro diventerà sicuramente senza denaro. È una malattia incurabile.

Se sei arrabbiato, vorrai cambiare, se sei povero, se non hai soldi, potresti diventare ricco. La riforma e l’apertura della Cina illustrano pienamente questo punto. Il 100% delle imprese private cinesi iniziano con nient’altro che entusiasmo.

Molte persone considerano "un respiro di vita" come ambizione e spina dorsale. In effetti, è appropriato intenderlo anche come Yuan Qi nella terminologia della medicina cinese. La vitalità umana è tenace e affamare il corpo e la pelle e sforzare i muscoli e le ossa non è fatale. La chiave è non danneggiare la propria vitalità.

Un amico imprenditore di Xi'an mi ha detto che Lintong ha le migliori sorgenti termali del mondo. Perché, secondo documenti storici scritti, a Lintong non c'è mai stato un terremoto, cioè non è mai stata sventrata o danneggiata. Pertanto, non puoi sentire l'odore di zolfo nelle sorgenti termali di Lintong, ma le sorgenti termali hanno un alto contenuto di zolfo e rendono tutto il tuo corpo liscio dopo l'immersione. I turisti giapponesi che amano le sorgenti termali vengono a Lintong in massa e fanno un tuffo nelle sorgenti termali al punto da essere riluttanti ad andarsene, come se "un pesce non possa vivere senza acqua".

Cos'è esattamente la vitalità? La teoria della medicina tradizionale cinese ritiene che la vitalità provenga dall'essenza innata e acquisita dell'acqua e dei cereali. In realtà, non è chiaro. Dal momento che non puoi spiegarlo chiaramente, è meglio usare Xinqi'er. È semplice e chiaro applicare il passato al presente.

Al giorno d'oggi, sempre più persone e aziende stanno perdendo la loro vitalità. Quindi involuzione, appiattimento, disoccupazione, fuga, esplosione,...Queste parole, apparse molto frequentemente negli ultimi anni, ci ricordano che lo spirito se n’è andato, e questo è il rischio più grande per le imprese cinesi.

L’attuale contesto in cui si trovano le aziende cinesi ricorda facilmente quello delle aziende giapponesi. Ha una storia di più di 100 anni, ma la nostra riforma e apertura è avvenuta solo più di 40 anni fa. Durante questo periodo non abbiamo vissuto alcuna guerra. Tuttavia, le aziende cinesi sono simili alle aziende giapponesi del secondo dopoguerra in termini di affamazione dei loro corpi e di lavoro di muscoli e ossa, ma la natura e l’ambiente sono diversi.

La seconda guerra mondiale svuotò le fortune delle aziende giapponesi. Tuttavia, il mercato interno del Giappone, che era in gravi difficoltà dopo la sconfitta, e l'atteggiamento tollerante dei paesi europei e americani nei confronti delle aziende giapponesi, hanno offerto loro enormi opportunità per la loro ascesa. In questo momento, le aziende cinesi si trovano ad affrontare diversi inseguimenti e intercettazioni.

Qual è la differenza più grande tra noi e gli altri? Quando le persone si rendono conto della propria vergogna e poi diventano coraggiose, ci sentiamo depressi. Il mio cuore è così depresso che, anche se arriva la primavera, non riesco a ricominciare da capo.

Di tanto in tanto, i media su Internet riportano di persone benestanti che scappano in Cina. Ci sono due dimensioni per conoscere i ricchi che scappano:

La prima dimensione è che è logico che i ricchi fuggano, perché sono ricchi e quindi pericolosi;

La seconda dimensione è che è illogico che i ricchi scappino, perché il modo più pacchiano e autentico di onorare i propri antenati ed essere nobili davanti ai propri antenati dovrebbe essere anche nella madrepatria.

La cultura cinese pone l’accento sul raggiungimento dell’eccellenza e sul beneficio del mondo, e coloro che hanno un rendimento costante hanno perseveranza. Qualunque sia la logica utilizzata, credo che pochi ricchi siano disposti a vivere in una terra straniera. La maggior parte di queste persone rappresentano i fondamenti delle imprese e le imprese sono i fondamenti dell'economia nazionale. Se le fondamenta non sono solide, la terra tremerà.

Nell’impresa ci sono due concetti che non possono essere confusi:Uno si chiama fondamentali e l'altro si chiama fondamentali.I fondamentali sono attività in bilancio: stato patrimoniale, rendiconto finanziario, profitti e perdite operative, ecc. Il mercato di base è un bene fuori bilancio, qualcosa di invisibile. Ad esempio, beni immateriali, modello di business, cultura aziendale, ecc.

La cosa più importante delle attività fuori bilancio è la vitalità dell'impresa, cioè lo spirito dell'impresa.

I fondamentali sono riepiloghi del passato, come report, dati, grafici a torta, ecc.Anche se si utilizza il metodo di analisi DuPont per fare qualche analisi sul futuro, si tratta pur sempre di una deduzione numerica.

Sono i fondamentali che determinano il futuro. Se non riesci a comprendere accuratamente i fondamenti di un’azienda, sarai facilmente accecato dai fondamentali. Possiamo attribuire alcuni fattori che non possono essere riflessi in numeri ai fondamenti dell’azienda, come imprenditori e team principali, valori aziendali, modelli di business, livelli tecnologici, governance aziendale e valore del marchio.

In ultima analisi, la forza trainante principale è lo spirito dell’impresa. Se i fondamentali sono rotti vuol dire che l'azienda è malata, magari un raffreddore, magari una contusione, o addirittura un danno agli organi interni. Non importa quale sia, può essere trattato. E se il disco fondamentale è rotto, significa che la malattia è terminale e incurabile.

Pertanto, si dice che "nessun dolore è più grande della morte del cuore". Anche mentre Hua Tuo era vivo, non riuscì a curare la sua malattia cardiaca.

C’è un’altra serie di concetti di cui gli imprenditori devono avere una chiara comprensione: il mercato di base può essere o meno un salvagente, ma il salvagente non è sicuramente il mercato di base.

Alcuni imprenditori immobiliari che conosco si sono occupati di diverse cose nel corso degli anni:

Il primo è la ristrutturazione del debito e gli sforzi per mettere progetti in fase di sviluppo o da inserire nella “lista bianca” della banca per ottenere più prestiti per progetti. Questa è una soluzione di emergenza a una catena di capitale spezzata ed è un salvagente.

La seconda cosa è "garantire la consegna degli edifici", che riguarda migliaia di famiglie e una società armoniosa, ed è una questione politica.

La terza cosa è la "destocking". Anche la restituzione dei fondi è un salvagente. Queste misure possono consentire alle società immobiliari colpite da un tuono di mettere la testa fuori dall’acqua, prendere fiato ed evitare di annegare immediatamente.

Tuttavia, i fondamenti della maggior parte delle società immobiliari sono rotti e possono sopravvivere solo aggrappandosi a un salvagente. In questo momento, anche se i primi 100 imprenditori immobiliari avessero dei salvagenti, quanti di loro sopravviverebbero tra cinque o dieci anni? Forse il 10%. Poiché il tasso di urbanizzazione della Cina ha superato il 70%, non possiamo aspettarci che la Cina, con una popolazione di 1,4 miliardi di abitanti, abbia una superficie abitativa pro capite di 80 o anche più di 100 metri quadrati.

Inoltre, quante delle società immobiliari morenti hanno ancora speranza? A parte le differenze nella specificità del settore e nel contesto di mercato, la situazione delle imprese private cinesi e delle imprese immobiliari è la stessa.

Ciò che è ancora più preoccupante del crollo dei fondamentali è il crollo dei fondamentali di un numero considerevole di società private.Anche se andiamo attivamente all’estero e riduciamo attivamente i costi e aumentiamo l’efficienza, stiamo solo cogliendo l’ancora di salvezza e migliorando i fondamentali.

E da dove viene lo Xin Qi?

A partire dal 15 luglio, Qunar.com consentirà ai dipendenti di scegliere in modo flessibile i metodi di lavoro ogni mercoledì e venerdì. Per dirla senza mezzi termini, potranno lavorare da casa. Ctrip lo ha implementato alcuni anni fa e anche Qunar.com ha condotto una prova di prova con diversi mesi di anticipo e i risultati sono stati buoni.

Chen Gang, CEO di Qunar.com, ha inviato una lettera aperta ai dipendenti dicendo: "Invece di essere un pesce salato intrappolato sul posto di lavoro, spero che tutti possano uscire e vedere di più quando avranno l'età in cui hanno. grande potenziale. Attraverso questo nuovo "

Le aziende Internet e i settori dei viaggi d’affari e di piacere supportano sicuramente la pratica innovativa dell’ufficio ibrido di Qunar.com. Tuttavia, penso che abbiano fatto un ottimo lavoro nel ridurre i costi e aumentare l’efficienza. Per un numero considerevole di aziende, la prima cosa a cui pensano per ridurre i costi e aumentare l'efficienza è licenziare i dipendenti e ridurre le spese.Questo è un istinto perso nell'inerzia. Il costo è stato ridotto, se l’efficienza è aumentata o meno è un’altra questione.

Qunar.com può anche licenziare i dipendenti e ridurre le spese, ma la particolarità dell’ufficio ibrido è che man mano che le spese diminuiscono, il morale dei dipendenti può aumentare.

Solo un leader stupido penserebbe che semplicemente riducendo il numero di persone si possa ridurre i costi e aumentare l’efficienza.La prima priorità per ridurre i costi e aumentare l’efficienza è raccogliere il sostegno della gente. Lo stesso vale per avviare un’impresa e lo stesso vale per la sopravvivenza.

In caso di forti venti e onde, nessuno può scappare con grazia e nessuno può andarsene con grazia. Dal punto di vista di un'impresa, "il mare della sofferenza è sconfinato, ma è solo quando torniamo a riva" che il più delle volte è solo conforto nella disperazione. Siamo già a un importante punto di svolta nel ciclo economico.

Poche aziende possono compiere rapidi progressi in modo anticiclico. Ciò che ci si può aspettare è che le aziende mantengano il cuore e la mente. "Un uomo povero ha ambizioni brevi, ma un cavallo magro ha il pelo lungo." Se non riesci a mantenere la calma, un salvagente non può salvare la vita di un'impresa.

Mantieni il tuo cuore e la tua mente, questa è la cosa reale!

N. 5922 primo articolo originale ｜ Autore Chen Huixiang

Apri whitelist duanyu_H｜Contributo e lettori tougao99999｜Picture Visual China