νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Όλες οι τιμές του χθες έχουν γίνει μακρινές αναμνήσεις

Έχω περάσει τη μισή μου ζωή δουλεύοντας σκληρά, και απόψε περπατάω ξανά στον αέρα και τη βροχή

Δεν μπορώ απλώς να παρασυρθώ με την παλίρροια, για χάρη των αγαπημένων μου συγγενών

Όσο δύσκολο κι αν είναι, πρέπει να είσαι δυνατός, μόνο για αυτά τα προσδοκώμενα μάτια

Αν η καρδιά είναι στο όνειρο, είναι εκεί, υπάρχει αληθινή αγάπη μεταξύ ουρανού και γης

Κοιτάζοντας την επιτυχία ή την αποτυχία, η ζωή είναι ηρωική, ξεκινάει από την αρχή

Δεν τολμώ να ακούω συχνά τα τραγούδια του Liu Huan, ενθουσιάζομαι κάθε φορά που τα ακούω και δεν μπορώ παρά να βουίζω μαζί με τη μουσική.

Αυτό το τραγούδι "Start Over" είναι το θεματικό τραγούδι μιας τηλεοπτικής σειράς της δεκαετίας του 1990. Είναι ένα δράμα εποχής που αντανακλά τη μεταρρύθμιση και το άνοιγμα Οι καιροί έχουν αλλάξει, αλλά εξακολουθεί να είναι ενσυναίσθητος με την τρέχουσα κατάσταση.

Σκέφτομαι τον πατριό μου. Πριν από έξι χρόνια, ο πατριός μου πέθανε χωρίς καμία ασθένεια και ταξίδεψε προς τα δυτικά με έναν γερανό σε ηλικία 97 ετών.

Κατά τη διάρκεια της ζωής του, έζησε μια πολύ κανονική ζωή Κάθε πρωί, έπαιζε αρκετούς γύρους mahjong με τους γείτονές του παρόμοιας ηλικίας, κερδίζοντας ή χάνοντας με τον ίδιο ρυθμό 35 σεντς.

Μετά το μεσημεριανό γεύμα, κοιμήθηκε για περισσότερο από μια ώρα, όταν ξύπνησε, έπαιξε με περισσότερες από δώδεκα γλάστρες με λουλούδια στο μπαλκόνι χιλιόμετρα την ημέρα.

Ο χρόνος μετά το δείπνο δίνεται στην τηλεόραση για να προσέξει διάφορες διεθνείς και εγχώριες ειδήσεις. Οι δεκαετίες είναι σαν μια μέρα, χαλαρές και χαλαρές. Πολλοί συνταξιούχοι ηλικιωμένοι που μοιάζουν σε ηλικία με τον πατριό του ή πολλά χρόνια νεότεροι από αυτόν ζηλεύουν το δυνατό και υγιές σώμα του.

Κάθε φορά έτσι, ο πατριός μου χαμογελούσε χαρούμενος και έλεγε: «Ε, τι θεός, να ζήσεις μια ευτυχισμένη ζωή!».

Όσο περισσότερο το άκουγα, τόσο περισσότερο αυτή η πρόταση αποτυπωνόταν στην καρδιά μου.

Μερικές φορές η αλήθεια είναι απλή. Η ζωή είναι στην πραγματικότητα θέμα να ζεις με μια ενιαία καρδιά.

Για παράδειγμα, ποια είναι η διάθεση του παιδιού; Πρέπει να ζήσετε μια διασκεδαστική ζωή, να είστε αθώοι και ζωηροί και να μεγαλώσετε ευτυχισμένα.

Η φιλοδοξία των ενηλίκων είναι να ζήσουν μια ζωή με νόημα. Να έχεις έναν στόχο στην καρδιά σου και να ζεις με έναν στόχο.

Το πνεύμα των ηλικιωμένων είναι ότι η ζωή έχει γεύση, περιεχόμενο και γλυκύτητα.

Πολλά αρχαία ρητά είναι επίσης πολύ απλά, όπως «Μια ανάσα ζωής», και «Δεν υπάρχει μεγαλύτερη λύπη από τον θάνατο της καρδιάς» και ούτω καθεξής.

Η «καρδιά» εδώ αναφέρεται σε πεποιθήσεις, στόχους, ελπίδες κ.λπ. Εν ολίγοις, δείχνει ότι η ενέργεια της καρδιάς είναι το βασικό θεμέλιο της ζωής. Εάν η καρδιά Qi είναι ομαλή, τότε ο χρόνος θα περάσει σαν βέλος, αν η καρδιά είναι σαν στάσιμο νερό, τότε οι μέρες θα είναι σαν ένα έτος.

Σκέφτηκα ξανά την επιχείρηση. Ακριβώς όπως οι άνθρωποι, οι εταιρείες που έχουν περάσει από N οικονομικούς κύκλους ζουν στην πραγματικότητα σε μια κατάσταση του μυαλού.

Ο Luo Zhenyu είπε στην ομιλία του για την παραμονή της Πρωτοχρονιάς 2019-2020 "Friends of Time":

"Οι θεμελιώδεις αρχές αναφέρονται σε εκείνα τα πράγματα που δεν μπορούν να αλλάξουν, να αφαιρεθούν ή να πεταχτούν. Αυτή είναι επίσης η εγγενής αξία και το νόημα ύπαρξης που πρέπει να έχουν οι επιχειρήσεις για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και σταθερές λειτουργίες, κάτι που συχνά ονομάζουμε εσωτερικές αιτίες ή εσωτερικούς παράγοντες.

Συγκεκριμένα, η μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα ενός ατόμου δεν είναι ο πλούτος και οι σχέσεις, αλλά η «βασική του βάση».

Η μακροπρόθεσμη μοίρα μιας χώρας δεν εξαρτάται από τις ευκαιρίες και τις δεξιότητες, αλλά από τη «βασική της βάση». Βλέποντας ξεκάθαρα τη «βασική αγορά» κάτω από τα πόδια μας είναι το πρώτο βήμα για να καθαρίσουμε τα σύννεφα και να πάρουμε μια γεύση από το μέλλον.

Η αξία του να σκεφτόμαστε τα θεμελιώδη είναι ότι μας επιτρέπει να βλέπουμε τα δικά μας χαρίσματα και περιορισμούς και να εδραιώσουμε τα δικά μας πλεονεκτήματα και εμπιστοσύνη μακροπρόθεσμα. Όταν δεν μπορούμε να δούμε καθαρά το μέλλον, είναι καλύτερα να κλείσουμε τα μάτια μας, να επιστρέψουμε στα πόδια μας και να δούμε καθαρά τα θεμελιώδη μας στοιχεία. "

Ο Luo Pang το είπε κομψά, στην πραγματικότητα, η λεγόμενη «βασική αγορά» είναι το πνεύμα της καρδιάς.

Προς το παρόν, οι περισσότερες κινεζικές εταιρείες έχουν «γυρίσει στα πόδια τους» και είναι απασχολημένες αναζητώντας σωσίβια χωρίς να ενδιαφέρονται για τα θεμελιώδη τους στοιχεία. Η καρδιά μου ήταν καταθλιπτική και το μόνο που έμεινε ήταν το χάος.

Πριν από πολλά χρόνια, πήγα στην Ιαπωνία αρκετές φορές και επιθεώρησα περισσότερες από δώδεκα εταιρείες. Ανάμεσά τους, οι μισοί από αυτούς, συμπεριλαμβανομένων των Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries και Mitsukoshi Department Store, γεννήθηκαν μετά την αποκατάσταση του Meiji και πριν από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο.

Μεταξύ αυτών, το πολυκατάστημα Mitsukoshi έχει τη μεγαλύτερη ιστορία, η οποία ξεκίνησε την περίοδο Έντο, διακόσια χρόνια πριν από την αποκατάσταση του Meiji. Το πολυκατάστημα Isetan, το οποίο εισήλθε στη Σαγκάη, την Τιαντζίν και το Τσενγκντού στην Κίνα τη δεκαετία του 1990, είναι μια διεθνής επωνυμία υπό το πολυκατάστημα Mitsukoshi.

Τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους, το Shanghai Westgate Department Store ανακοίνωσε ότι το πολυκατάστημά τους Isetan θα κλείσει στις 30 Ιουνίου. Όπως πολλά φυσικά καταστήματα στην Κίνα, το Isetan Department Store δυσκολεύεται στην Κίνα και έχει σχεδόν εξαφανιστεί. Η κινεζική αγορά είναι μόνο ένα μέρος του Isetan Η χρεοκοπία φαίνεται αναπόφευκτη, αλλά είναι μια διαδικασία βήμα προς βήμα.

«Το να ζεις είναι η τελευταία λέξη» έγινε η μόνη μου σκέψη και ήταν λίγο μη ρεαλιστικό να μιλήσω γι' αυτό.

Κάθε φορά που επισκέπτομαι μια εταιρεία για επιθεώρηση, σκέφτομαι πάντα μια ερώτηση: Αυτές οι ιαπωνικές εταιρείες έχουν όλες βιώσει τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο.

Η «Διακήρυξη του Πότσνταμ» μπλόκαρε εντελώς το μιλιταριστικό μονοπάτι της Ιαπωνίας για λεηλασία των πόρων άλλων χωρών μέσω του πολέμου Όταν ο Θεός έκλεισε μια πόρτα, άνοιξε ένα άλλο παράθυρο.

Από το 1945 έως το 1952, η Ιαπωνία, την οποία έριξαν οι Αμερικανοί με δύο ατομικές βόμβες, ολοκλήρωσε γρήγορα την εγχώρια ανασυγκρότηση. Στη συνέχεια, εισήλθε σε έναν εικοσαετή κύκλο οικονομικής ανάπτυξης, ακολουθούμενο από έναν δεκαετή κύκλο σταθερής ανάπτυξης.

Το 1985, ο όμιλος G5 (Ηνωμένες Πολιτείες, Ιαπωνία, Βρετανία, Γερμανία και Γαλλία) υπέγραψε τη διάσημη «Συμφωνία Plaza». ξεκίνησε ο κύκλος.

Η άμπωτη και η ροή της παλίρροιας φαίνεται να αναπτύσσονται και να τρέχουν με κανονικό τρόπο.

Οι ιαπωνικές εταιρείες που επιθεώρησα έχουν βιώσει όλες αυτές τις περιόδους και έχουν αναπτυχθεί καλά. Φυσικά, η μεταπολεμική ανοικοδόμηση της Ιαπωνίας έχει λάβει ισχυρή υποστήριξη από την Ευρώπη, τις Ηνωμένες Πολιτείες και άλλες χώρες.

Ωστόσο, εάν αυτές οι ιαπωνικές εταιρείες δεν έχουν έντονη ζωτικότητα, θα είναι δύσκολο να αναστηθούν ακόμη και με εξωτερική βοήθεια.

Όσο παραμένουν οι καταπράσινοι λόφοι, δεν υπάρχει λόγος ανησυχίας μήπως ξεμείνουν από καυσόξυλα.

Ποιο είναι το πράσινο βουνό των ιαπωνικών εταιρειών; Ποια είναι η ζωτικότητά τους;Το λεγόμενο πνεύμα Bushido που έχουμε συνηθίσει να γνωρίζουμε είναι στην πραγματικότητα το πνεύμα του ανταγωνισμού και της ανάπτυξής τους.

Πήγα στη Βόρεια Ευρώπη και τη Γερμανία για να επιθεωρήσω περισσότερες από δώδεκα εταιρείες ηλικίας αιώνων, έκανα τις ίδιες ερωτήσεις και πήρα τις ίδιες απαντήσεις.

Αυτό είναι εμπνευσμένο από την πέτρα του βουνού του Αν κοιτάξετε τη διπλανή πόρτα κατά τη διάρκεια της Πρωτοχρονιάς, είναι επίσης το πιο απλό σημείο αναφοράς. «Αν η καρδιά είναι εκεί, το όνειρο είναι εκεί, αν έχεις την καρδιά, θα είσαι τόσο ακατάστατος όσο ποτέ».

Το 2001, σπούδασα μια τοπική ελεγχόμενη από το κράτος εισηγμένη εταιρεία στο Shandong. Αυτή η εταιρεία έχει 1.700 υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων περισσότερων από 50 διδακτόρων και μεταδιδακτόρων, περισσότερους από 700 μεταπτυχιακούς φοιτητές και περισσότερους από 800 φοιτητές. Η πρακτική αυτής της εταιρείας στη δημιουργία μιας επιχείρησης βασισμένης στη γνώση μου άφησε βαθιά εντύπωση.

Αργότερα ο επιχειρηματίας πήγε στη φυλακή. Αν και οι δραστηριότητες της εταιρείας είναι ακόμα στον προηγούμενο δρόμο, η πρακτική των επιχειρήσεων που βασίζονται στη γνώση έχει σταματήσει.

Περισσότερα από 20 χρόνια αργότερα, η εταιρεία είναι ακόμα εκεί, με ετήσια έσοδα από πωλήσεις άνω των 6 δισεκατομμυρίων γιουάν και κέρδη άνω των 500 εκατομμυρίων γιουάν. Αν και ήταν ένα απομεινάρι της καταστροφής, που μετρήθηκε σε περισσότερα από είκοσι χρόνια, ήταν απλώς μια βατή ύπαρξη.

Στα τέλη του 2004, σπούδασα μια άλλη τοπική κρατική επιχείρηση και ο επιχειρηματίας φυλακίστηκε επίσης. Πρόκειται για μια εταιρεία παραδοσιακών καταναλωτικών προϊόντων. Είκοσι χρόνια αργότερα, αυτή η εταιρεία θα έχει έσοδα από πωλήσεις άνω των 100 δισεκατομμυρίων γιουάν και κέρδη δεκάδων δισεκατομμυρίων το 2023. Έχει γίνει ένας γίγαντας της βιομηχανίας παγκόσμιας κλάσης.

Γιατί τα αποτελέσματα είναι τόσο διαφορετικά;

Ακολουθώντας τους κανόνες, η μη φυσιολογική αντικατάσταση ηγεσίας είναι συνήθως καταστροφή για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Η αλλαγή παικτών είναι σαν να αλλάζεις μαχαίρια Όταν παίζεις χαρτιά, μπορεί να έχεις κακή τύχη, αλλά αν βρεις νέο παίκτη, η τύχη σου θα βελτιωθεί πολύ. Και τι γίνεται με τις αντικαταστάσεις εταιρειών; Ορισμένες υποκαταστάσεις είναι παρόμοιες με τις αυτοπροκαλούμενες πληγές, με ορισμένες υποκαταστάσεις, η εταιρεία μπορεί να αναγεννηθεί και να αναπτυχθεί με υγεία.

Ποιοι παράγοντες είναι πιο σημαντικοί για την παραγωγή αυτής της διαφοράς;

Οι δύο ηγέτες των επιχειρήσεων φυλακίστηκαν με διαφορά τριών ετών. Η ποιότητα του ενεργητικού είναι εξαιρετική, ο δείκτης χρέους είναι χαμηλός, τα κεφάλαια επαρκούν και η ταμειακή ροή είναι πολύ καλή. Το κοινωνικό περιβάλλον της ένταξης της Κίνας στον ΠΟΕ και η συνεχιζόμενη εμβάθυνση των μεταρρυθμίσεων και του ανοίγματος θα έχουν τον ίδιο αντίκτυπο στην ανάπτυξη και των δύο εταιρειών.

Η μόνη διαφορά είναι ότι ο διάδοχος μιας εταιρείας δημιουργείται εσωτερικά, με τον προηγούμενο πρόεδρο να αναλαμβάνει πρόεδρος. Ο διάδοχος μιας άλλης εταιρείας μεταφέρθηκε από την κυβέρνηση από διακλαδική κρατική εισηγμένη εταιρεία και έπεσε με αλεξίπτωτο.

Οι διαφορετικοί τρόποι αντικατάστασης ανθρώπων οδηγούν σε διαφορετικά αποτελέσματα για τις εταιρείες να επιβιώσουν από την κρίση.

Οι διάδοχοι που δημιουργούνται μέσα στην εταιρεία έχουν ήδη την αναγνώριση και την εμπιστοσύνη της ομάδας και γνωρίζουν την κατεύθυνση της καινοτομίας και της ανάπτυξης της εταιρείας. Μπορεί να μαζέψει γρήγορα τις καρδιές του κόσμου, για να μην πέσει το ηθικό της ομάδας και να μην καταρρεύσουν τα θεμελιώδη.

Ο αερομεταφερόμενος διάδοχος δεν έχει αυτό το πλεονέκτημα. Μπορεί επίσης να κατανοήσει γρήγορα τα βασικά στοιχεία της εταιρείας.

Είναι εύκολο να κατανοήσεις τα θεμελιώδη, αλλά δύσκολο να ξαναχτίσεις τα θεμελιώδη.

Μια επιχείρηση θα σταματήσει μόνο αν δεν υπάρχουν άνθρωποι γύρω της. Αυτό για το οποίο μιλάμε δεν είναι τα κεφάλια, αλλά οι καρδιές των ανθρώπων. Επομένως, το Xinqi είναι η βασική αγορά.

Φυσικά, δεν υπάρχουν απόλυτα. Στις αρχές αυτού του αιώνα, ο «δολοφόνος του κόστους» Γάλλος Ghosn, ο οποίος ανοικοδόμησε με επιτυχία τη Nissan Motors, ήταν αερομεταφερόμενος στρατιώτης. Μπορεί να φαίνεται σαν εξαίρεση, αλλά στην πραγματικότητα οφείλεται στην αποφασιστικότητα της βασικής ομάδας να επιβιώσει μέσω της αλλαγής, η οποία έθεσε τα θεμέλια για την εταιρική αναδιοργάνωση.

Υπάρχει μια κινέζικη παροιμία που λέει: «Αν έχεις κάτι, μην είσαι άρρωστος· αν σου λείπουν, μην σου λείπουν χρήματα». Το πρώτο μισό αυτής της πρότασης είναι λογικό και το δεύτερο μισό είναι επίσης λογικό.

Μια μικρή τροποποίηση, όπως η αλλαγή σε "Ό,τι σου λείπει, μην σου λείπει το πνεύμα" μπορεί να είναι πιο κατάλληλη για επιχειρήσεις. Γιατί αν φύγει το Qi, τα χρήματα θα γίνουν σίγουρα άχρηστα.

Αν είσαι θυμωμένος, θα θέλεις να αλλάξεις αν είσαι φτωχός, αν δεν έχεις χρήματα, μπορεί να γίνεις πλούσιος. Η μεταρρύθμιση και το άνοιγμα της Κίνας απεικονίζουν πλήρως αυτό το σημείο. Το 100% των κινεζικών ιδιωτικών επιχειρήσεων ξεκινούν με τίποτα άλλο παρά με ενθουσιασμό.

Πολλοί άνθρωποι θεωρούν «μία ανάσα ζωής» ως φιλοδοξία και ραχοκοκαλιά. Στην πραγματικότητα, είναι επίσης σκόπιμο να το κατανοήσουμε ως Yuan Qi στην ορολογία της κινεζικής ιατρικής. Η ανθρώπινη ζωτικότητα είναι επίμονη και το να λιμοκτονεί κανείς το σώμα και το δέρμα του και να καταπονεί τους μύες και τα οστά του δεν είναι θανατηφόρο.

Ένας φίλος επιχειρηματίας στο Xi'an μου είπε ότι το Lintong έχει τις καλύτερες θερμές πηγές στον κόσμο. Διότι, σύμφωνα με γραπτές ιστορικές μαρτυρίες, στο Λιντόνγκ δεν έγινε ποτέ σεισμός, δεν έχει δηλαδή ξεκοιλιαστεί και καταστραφεί. Επομένως, δεν μπορείτε να μυρίσετε τη μυρωδιά του θείου στις ιαματικές πηγές του Lintong, αλλά οι ιαματικές πηγές έχουν υψηλή περιεκτικότητα σε θείο και κάνουν ολόκληρο το σώμα σας λείο μετά το μούσκεμα. Οι Ιάπωνες τουρίστες που αγαπούν τις ιαματικές πηγές έρχονται στο Lintong κατά σωρό και κάνουν μια βουτιά στις ιαματικές πηγές σε σημείο που διστάζουν να φύγουν, λες και «ένα ψάρι δεν μπορεί να ζήσει χωρίς νερό».

Τι ακριβώς είναι η ζωτικότητα Η θεωρία της παραδοσιακής κινεζικής ιατρικής πιστεύει ότι η ζωτικότητα προέρχεται από την έμφυτη ουσία και την επίκτητη ουσία του νερού και των σιτηρών. Εφόσον δεν μπορείτε να το εξηγήσετε καθαρά, είναι καλύτερο να χρησιμοποιήσετε το Xinqi'er. Είναι απλό και ξεκάθαρο να εφαρμόσετε το παρελθόν στο παρόν.

Στις μέρες μας, όλο και περισσότεροι άνθρωποι και εταιρείες χάνουν τη ζωντάνια τους. Επομένως, συνένωση, ξαπλωμένος, ανεργία, φυγή, έκρηξη,...Αυτά τα λόγια, που εμφανίζονται πολύ συχνά τα τελευταία χρόνια, μας θυμίζουν ότι το πνεύμα έχει φύγει, που είναι ο μεγαλύτερος κίνδυνος που αντιμετωπίζουν οι κινεζικές επιχειρήσεις.

Το σημερινό περιβάλλον στο οποίο βρίσκονται οι κινεζικές εταιρείες θυμίζει εύκολα τις ιαπωνικές εταιρείες. Έχει ιστορία άνω των 100 ετών, αλλά η μεταρρύθμισή μας και το άνοιγμά μας ήταν μόνο περισσότερα από 40 χρόνια πριν. Ωστόσο, οι κινεζικές εταιρείες είναι παρόμοιες με τις ιαπωνικές εταιρείες μετά τον Β' Παγκόσμιο Πόλεμο όσον αφορά την έκταση της λιμοκτονίας του σώματός τους και της εργασίας των μυών και των οστών τους, αλλά η φύση και το περιβάλλον είναι διαφορετικά.

Ο Β' Παγκόσμιος Πόλεμος άδειασε τις τύχες των ιαπωνικών εταιρειών. Ωστόσο, η εγχώρια αγορά της Ιαπωνίας, που ήταν σε δεινή θέση μετά την ήττα της, και η ανεκτική στάση των ευρωπαϊκών και αμερικανικών χωρών απέναντι στις ιαπωνικές εταιρείες, τους παρείχαν τεράστιες ευκαιρίες για την άνοδό τους. Αυτή τη στιγμή κινεζικές εταιρείες αντιμετωπίζουν διάφορες καταδιώξεις και υποκλοπές.

Ποια είναι η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ μας και των άλλων; Όταν οι άνθρωποι συνειδητοποιούν τη ντροπή τους και στη συνέχεια γίνονται γενναίοι, νιώθουμε κατάθλιψη. Η καρδιά μου είναι τόσο στενοχωρημένη που ακόμα κι αν έρθει η άνοιξη, δεν μπορώ να ξαναρχίσω από την αρχή.

Κατά καιρούς, τα μέσα ενημέρωσης του Διαδικτύου αναφέρουν ότι πλούσιοι άνθρωποι τρέχουν σε φυγή στην Κίνα. Υπάρχουν δύο διαστάσεις για να γνωρίσεις πλούσιους ανθρώπους που τρέχουν μακριά:

Η πρώτη διάσταση είναι ότι είναι λογικό οι πλούσιοι να τρέχουν μακριά, γιατί είναι πλούσιοι και άρα επικίνδυνοι.

Η δεύτερη διάσταση είναι ότι είναι παράλογο να τρέχουν οι πλούσιοι, γιατί ο πιο κολλητός και αυθεντικός τρόπος για να τιμήσει κανείς τους προγόνους του και να είναι ευγενής ενώπιον των προγόνων του θα πρέπει να είναι και στη μητέρα πατρίδα.

Η κινεζική κουλτούρα δίνει έμφαση στην επίτευξη της αριστείας και στο όφελος του κόσμου, και όσοι έχουν συνεχή απόδοση έχουν επιμονή. Όποια λογική κι αν χρησιμοποιείται, πιστεύω ότι λίγοι πλούσιοι είναι πρόθυμοι να ζήσουν σε μια ξένη χώρα. Οι περισσότεροι από αυτούς τους ανθρώπους είναι τα θεμελιώδη στοιχεία των επιχειρήσεων και οι επιχειρήσεις είναι τα θεμελιώδη στοιχεία της εθνικής οικονομίας. Αν το θεμέλιο δεν είναι γερό, το έδαφος θα ταρακουνηθεί.

Στην επιχείρηση, υπάρχουν δύο έννοιες που δεν μπορούν να συγχέονται:Το ένα λέγεται θεμελιώδη και το άλλο λέγεται θεμελιώδη.Τα θεμελιώδη στοιχεία είναι περιουσιακά στοιχεία εντός του ισολογισμού: ισολογισμός, κατάσταση ταμειακών ροών, λειτουργικά κέρδη και ζημίες κ.λπ. Η βασική αγορά είναι ένα περιουσιακό στοιχείο εκτός ισολογισμού, κάτι αόρατο. Για παράδειγμα, άυλα περιουσιακά στοιχεία, επιχειρηματικό μοντέλο, εταιρική κουλτούρα κ.λπ.

Το πιο σημαντικό για τα εκτός ισολογισμού περιουσιακά στοιχεία είναι η ζωτικότητα της επιχείρησης, δηλαδή το πνεύμα της επιχείρησης.

Τα θεμελιώδη είναι περιλήψεις του παρελθόντος, όπως αναφορές, δεδομένα, γραφήματα πίτας κ.λπ.Ακόμα κι αν χρησιμοποιείτε τη μέθοδο ανάλυσης DuPont για να κάνετε κάποια ανάλυση για το μέλλον, εξακολουθεί να είναι μια αριθμητική έκπτωση.

Είναι τα θεμελιώδη που καθορίζουν το μέλλον. Εάν δεν μπορείτε να κατανοήσετε με ακρίβεια τα θεμελιώδη στοιχεία μιας εταιρείας, θα τυφλωθείτε εύκολα από τα θεμελιώδη. Μπορούμε να αποδώσουμε ορισμένους παράγοντες που δεν μπορούν να αντικατοπτρίζονται σε αριθμούς στα θεμελιώδη στοιχεία της εταιρείας, όπως επιχειρηματίες και βασικές ομάδες, εταιρικές αξίες, επιχειρηματικά μοντέλα, τεχνολογικά επίπεδα, εταιρική διακυβέρνηση και αξία επωνυμίας.

Σε τελική ανάλυση, η βασική κινητήρια δύναμη είναι το πνεύμα της επιχείρησης. Εάν τα θεμελιώδη στοιχεία έχουν σπάσει, σημαίνει ότι η εταιρεία είναι άρρωστη, ίσως κρυολόγημα, ίσως μελανιά ή ακόμα και βλάβη στα εσωτερικά όργανα. Ανεξάρτητα από το ποια είναι, μπορεί να αντιμετωπιστεί. Και αν σπάσει ο βασικός δίσκος, σημαίνει ότι η ασθένεια είναι τελική και ανίατη.

Επομένως, λέγεται ότι «καμία λύπη δεν είναι μεγαλύτερη από τον θάνατο της καρδιάς». Ακόμη και όταν ο Hua Tuo ζούσε, δεν μπορούσε να θεραπεύσει την καρδιακή του νόσο.

Υπάρχει ένα άλλο σύνολο εννοιών που οι επιχειρηματίες πρέπει να κατανοούν με σαφήνεια: η βασική αγορά μπορεί να είναι ή να μην είναι σωσίβιο, αλλά το σωσίβιο σίγουρα δεν είναι η βασική αγορά.

Ορισμένοι ιδιοκτήτες κτηματομεσιτικών επιχειρήσεων που γνωρίζω ήταν απασχολημένοι με πολλά πράγματα όλα αυτά τα χρόνια:

Το πρώτο είναι η αναδιάρθρωση του χρέους και οι προσπάθειες να τεθούν έργα υπό ανάπτυξη ή να αναπτυχθούν στη «λευκή λίστα» της τράπεζας για τη λήψη περισσότερων δανείων έργων. Αυτή είναι μια λύση έκτακτης ανάγκης σε μια σπασμένη αλυσίδα κεφαλαίου και είναι σωσίβιο.

Το δεύτερο είναι η «εγγύηση παράδοσης κτιρίων», που σχετίζεται με χιλιάδες νοικοκυριά και μια αρμονική κοινωνία, και είναι πολιτικό ζήτημα.

Το τρίτο πράγμα είναι η «απομάκρυνση». Η επιστροφή κεφαλαίων είναι επίσης σωσίβιο. Αυτά τα μέτρα μπορούν να επιτρέψουν σε εταιρείες ακινήτων που έχουν πληγεί από κεραυνό να βγάλουν το κεφάλι τους από το νερό, να πάρουν μια ανάσα και να αποφύγουν τον πνιγμό αμέσως.

Ωστόσο, τα θεμελιώδη στοιχεία των περισσότερων εταιρειών ακινήτων έχουν σπάσει και μπορούν να επιβιώσουν μόνο κολλώντας σε ένα σωσίβιο. Αυτή τη στιγμή, ακόμα κι αν οι 100 κορυφαίοι επιχειρηματίες ακινήτων έχουν σωσίβια, πόσοι από αυτούς θα επιβιώσουν σε πέντε ή δέκα χρόνια; Ίσως 10%. Επειδή το ποσοστό αστικοποίησης της Κίνας έχει ξεπεράσει το 70%, δεν μπορούμε να περιμένουμε ότι η Κίνα, με πληθυσμό 1,4 δισεκατομμυρίων, θα έχει κατά κεφαλήν περιοχή στέγασης 80 ή ακόμη και μεγαλύτερη από 100 τετραγωνικά μέτρα.

Επιπλέον, πόσες από τις ετοιμοθάνατες εταιρείες ακινήτων εξακολουθούν να έχουν ελπίδα; Εκτός από τις διαφορές στην ιδιαιτερότητα του κλάδου και στο περιβάλλον της αγοράς, η κατάσταση των κινεζικών ιδιωτικών επιχειρήσεων και των επιχειρήσεων ακινήτων είναι η ίδια.

Αυτό που είναι ακόμη πιο οδυνηρό από την κατάρρευση των θεμελιωδών μεγεθών είναι η κατάρρευση ενός σημαντικού αριθμού θεμελιωδών στοιχείων ιδιωτικών εταιρειών.Ακόμα κι αν πηγαίνουμε ενεργά στο εξωτερικό και μειώνουμε ενεργά το κόστος και αυξάνουμε την αποδοτικότητα, απλώς αρπάζουμε το σωσίβιο και βελτιώνουμε τα θεμελιώδη.

Και από πού προέρχεται το Xin Qi;

Από τις 15 Ιουλίου, το Qunar.com θα επιτρέπει στους υπαλλήλους να επιλέγουν με ευελιξία μεθόδους εργασίας κάθε Τετάρτη και Παρασκευή. Η Ctrip το εφάρμοσε πριν από μερικά χρόνια και το Qunar.com διεξήγαγε επίσης μια δοκιμαστική δοκιμή αρκετούς μήνες νωρίτερα, και τα αποτελέσματα ήταν καλά.

Ο Chen Gang, Διευθύνων Σύμβουλος του Qunar.com, έστειλε μια ανοιχτή επιστολή στους υπαλλήλους και είπε: «Αντί να είμαι ένα παστό ψάρι παγιδευμένο στο χώρο εργασίας, ελπίζω ότι όλοι μπορούν να βγουν έξω και να δουν περισσότερα όταν είναι σε ηλικία που έχουν. Μεγάλες δυνατότητες μέσα από αυτό το νέο».

Οι εταιρείες του Διαδικτύου, οι βιομηχανίες αναψυχής και επαγγελματικών ταξιδιών, σίγουρα υποστηρίζουν την καινοτόμο πρακτική του υβριδικού γραφείου του Qunar.com. Ωστόσο, πιστεύω ότι έχουν κάνει πολύ καλή δουλειά όσον αφορά τη μείωση του κόστους και την αύξηση της αποτελεσματικότητας. Για έναν σημαντικό αριθμό εταιρειών, το πρώτο πράγμα που σκέφτονται για να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα είναι να απολύσουν υπαλλήλους και να μειώσουν τα έξοδα.Αυτό είναι ένα ένστικτο που χάνεται στην αδράνεια. Το κόστος έχει μειωθεί, το αν θα αυξηθεί η αποτελεσματικότητα ή όχι είναι άλλο θέμα.

Το Qunar.com μπορεί επίσης να απολύσει υπαλλήλους και να μειώσει τα έξοδα, αλλά η ιδιοφυΐα του υβριδικού γραφείου είναι ότι όσο μειώνονται τα έξοδα, το ηθικό των εργαζομένων μπορεί να αυξηθεί.

Μόνο ένας ηλίθιος ηγέτης θα πίστευε ότι και μόνο η μείωση του αριθμού των ατόμων μπορεί να μειώσει το κόστος και να αυξήσει την αποτελεσματικότητα.Η πρώτη προτεραιότητα για τη μείωση του κόστους και την αύξηση της αποτελεσματικότητας είναι η συγκέντρωση της υποστήριξης του κόσμου. Το ίδιο ισχύει για την έναρξη μιας επιχείρησης, το ίδιο ισχύει και για την επιβίωση.

Σε δυνατούς ανέμους και κύματα, κανείς δεν μπορεί να ξεφύγει με χάρη, και κανείς δεν μπορεί να φύγει με χάρη. Από τη σκοπιά μιας επιχείρησης, «η θάλασσα της ταλαιπωρίας είναι απέραντη, αλλά μόνο όταν γυρίσουμε πίσω στην ακτή» τις περισσότερες φορές είναι απλώς αυτοπαρηγοριά σε απόγνωση. Βρισκόμαστε ήδη σε μια σημαντική καμπή στον οικονομικό κύκλο.

Λίγες εταιρείες μπορούν να σημειώσουν ταχεία πρόοδο αντικυκλικά. Αυτό που μπορεί να αναμένεται είναι ότι οι εταιρείες πρέπει να έχουν την καρδιά και το μυαλό τους. «Ένας φτωχός άνθρωπος έχει κοντές φιλοδοξίες, αλλά ένα λεπτό άλογο έχει μακριά μαλλιά, αν δεν μπορείς να κρατήσεις την ψυχραιμία σου, ένα σωσίβιο δεν μπορεί να σώσει τη ζωή μιας επιχείρησης».

Κρατήστε την καρδιά και το μυαλό σας, αυτό είναι το πραγματικό πράγμα!

No.5922 αρχικό πρώτο άρθρο｜Συγγραφέας Chen Huixiang

Ανοίξτε τη λίστα επιτρεπόμενων duanyu_H｜Συμβολή και αναγνωσιμότητα tougao99999｜Εικόνα Visual China