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Tous les honneurs d'hier sont devenus de lointains souvenirs

J'ai passé la moitié de ma vie à travailler dur, et ce soir, je marche à nouveau face au vent et à la pluie.

Je ne peux pas dériver avec la marée, pour le bien de mes proches bien-aimés

Peu importe à quel point c'est dur, tu dois être fort, juste pour ces yeux impatients

Si le cœur est dans le rêve, il est là, il y a le véritable amour entre le ciel et la terre

En ce qui concerne le succès ou l'échec, la vie est héroïque, il suffit de recommencer à zéro

Je n'ose pas écouter souvent les chansons de Liu Huan. Je suis excité à chaque fois que je les écoute et je ne peux m'empêcher de fredonner avec la musique.

Cette chanson "Start Over" est la chanson thème d'une série télévisée des années 1990. C’est un drame d’époque qui reflète la réforme et l’ouverture. Les temps ont changé, mais il reste sensible à la situation actuelle.

Je pense à mon beau-père. Il y a six ans, mon beau-père est décédé sans aucune maladie et a voyagé vers l'ouest sur une grue à l'âge de 97 ans.

Au cours de sa vie, il menait une vie très régulière. Chaque matin, il jouait plusieurs parties de mahjong avec ses voisins du même âge, et il gagnait ou perdait à 35 cents.

Après le déjeuner, il a dormi plus d'une heure. Quand il s'est réveillé, il a joué avec plus d'une douzaine de pots de fleurs sur le balcon, puis il a préparé une théière puis est descendu se promener, marchant de trois heures à cinq heures. kilomètres par jour.

Après le dîner, le temps est consacré à la télévision pour suivre diverses actualités internationales et nationales. Les décennies sont comme un jour, tranquillement et tranquillement. De nombreuses personnes âgées à la retraite, du même âge que son beau-père ou de plusieurs années plus jeunes que lui, envient son corps fort et sain.

À chaque fois, mon beau-père souriait joyeusement et disait : « Hé, quel dieu, vis une vie heureuse !

Plus je l’écoutais, plus cette phrase s’imprimait dans mon cœur.

Parfois, la vérité est simple. La vie est en réalité une question de vivre avec un seul cœur.

Par exemple, quelle est l’humeur de l’enfant ? Vous devez vivre une vie amusante, être innocent et vif et grandir heureux.

L’ambition des adultes est de vivre une vie pleine de sens. Ayez un objectif dans votre cœur et vivez avec un objectif.

L’esprit des personnes âgées est que la vie a du goût, du contenu et de la douceur.

De nombreux dictons anciens sont également très simples, tels que « Un souffle de vie » et « Il n'y a pas de plus grand chagrin que la mort du cœur », etc.

Le « cœur » fait ici référence aux croyances, aux objectifs, aux espoirs, etc. En bref, il montre que l’énergie du cœur est le fondement de la vie. Si le cœur est lisse, le temps passera comme une flèche ; si le cœur est comme une eau stagnante, alors les jours seront comme une année.

J'ai repensé à l'entreprise. Tout comme les individus, les entreprises qui ont traversé N cycles économiques vivent en réalité dans un état d’esprit.

Luo Zhenyu a déclaré dans son discours du Nouvel An 2019-2020 des « Amis du Temps » :

« les principes fondamentaux font référence à ce qui ne peut être modifié, enlevé ou jeté. C'est aussi la valeur intrinsèque et le sens de l'existence que les entreprises devraient avoir pour un développement à long terme et des opérations stables, ce que nous appelons souvent des causes internes. ou des facteurs internes conduisent;

Plus précisément, la compétitivité à long terme d'une personne n'est pas la richesse et les relations, mais sa « base de base » ;

Le destin à long terme d'un pays ne dépend pas des opportunités et des compétences, mais de sa « base de base ». Voir clairement le « marché de base » sous nos pieds est la première étape pour dissiper les nuages ​​et avoir un aperçu de l'avenir ;

L’intérêt d’une réflexion sur les fondamentaux est qu’elle nous permet de voir nos propres atouts et contraintes, et d’établir nos propres avantages et notre confiance à long terme. Lorsque nous ne pouvons pas voir clairement l’avenir, il vaut mieux fermer les yeux, se remettre sur pied et voir clairement nos fondamentaux. "

Luo Pang l'a dit avec élégance. En fait, le soi-disant « marché de base » est l'esprit du cœur.

À l'heure actuelle, la plupart des entreprises chinoises se sont « remises sur pied » et s'affairent à chercher des bouées de sauvetage sans se soucier de leurs fondamentaux. Mon cœur était déprimé et tout ce qui restait était le chaos.

Il y a de nombreuses années, je suis allé plusieurs fois au Japon et j'ai inspecté plus d'une douzaine d'entreprises. Parmi eux, la moitié d'entre eux, dont Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries et Mitsukoshi Department Store, sont nés après la restauration Meiji et avant la Seconde Guerre mondiale.

Parmi eux, le grand magasin Mitsukoshi a la plus longue histoire, qui a commencé pendant la période Edo, deux cents ans avant la restauration Meiji. Le grand magasin Isetan, qui s'est implanté à Shanghai, Tianjin et Chengdu en Chine dans les années 1990, est une marque internationale appartenant au grand magasin Mitsukoshi.

En mars de cette année, le grand magasin Shanghai Westgate a annoncé que son grand magasin Isetan fermerait ses portes le 30 juin. Comme de nombreux magasins physiques en Chine, le grand magasin Isetan est en difficulté en Chine et a presque disparu. Le marché chinois n'est qu'une partie d'Isetan. La faillite semble inévitable, mais c'est un processus étape par étape.

"Vivre est le dernier mot" est devenu ma seule pensée, et c'était un peu irréaliste d'en parler.

Chaque fois que je visite une entreprise pour inspecter, je pense toujours à une question : ces entreprises japonaises centenaires ont toutes vécu la Seconde Guerre mondiale, sur quoi ont-elles pu survivre aux moments les plus sombres ?

La « Déclaration de Potsdam » a complètement bloqué la voie militariste du Japon consistant à piller les ressources d'autres pays par la guerre. Lorsque Dieu a fermé une porte, il a ouvert une autre fenêtre.

De 1945 à 1952, le Japon, largué par les Américains avec deux bombes atomiques, a rapidement achevé sa reconstruction intérieure. Ensuite, elle est entrée dans un cycle de développement économique de vingt ans, suivi d'un cycle de développement stable de dix ans.

En 1985, le groupe du G5 (États-Unis, Japon, Grande-Bretagne, Allemagne et France) a signé le fameux « Accord de Plaza ». Le yen s'est apprécié et le dollar américain s'est déprécié, provoquant une récession économique de vingt ans. le cycle a commencé.

Le flux et le reflux de la marée semblent se développer et se dérouler de manière régulière.

Les entreprises japonaises que j’ai inspectées ont toutes connu ces périodes et se sont bien développées. Bien entendu, la reconstruction du Japon après la guerre a reçu un fort soutien de la part de l'Europe, des États-Unis et d'autres pays. Il s'agit d'une force extérieure.

Cependant, si ces entreprises japonaises ne disposent pas d’une forte vitalité, il leur sera difficile de se relancer, même avec une aide extérieure.

Tant que les collines verdoyantes demeurent, il n’y a pas lieu de s’inquiéter de manquer de bois de chauffage.

Quelle est la montagne verte des entreprises japonaises ? Quelle est leur vitalité ?Le soi-disant esprit bushido que nous sommes habitués à connaître est en réalité leur esprit de compétition et de développement. C'est le plan de base auquel ils ont toujours adhéré depuis la restauration Meiji.

Je suis allé en Europe du Nord et en Allemagne pour inspecter plus d’une douzaine d’entreprises centenaires, j’ai posé les mêmes questions et j’ai obtenu les mêmes réponses.

Celui-ci s'inspire de la pierre de sa montagne. Si vous regardez la porte d'à côté pendant le Nouvel An, c'est aussi la référence la plus simple. "Si le cœur est là, le rêve est là." Si vous avez le cœur, vous serez toujours aussi épuré.

En 2001, j'ai étudié une société cotée locale contrôlée par l'État dans le Shandong. Cette entreprise compte 1 700 employés, dont plus de 50 doctorants et postdoctorants, plus de 700 étudiants à la maîtrise et plus de 800 étudiants au collégial. La pratique de cette entreprise consistant à créer une entreprise basée sur la connaissance m'a profondément marqué.

Plus tard, l’entrepreneur est allé en prison. Bien que les activités de l 'entreprise soient restées sur la même voie, la pratique des entreprises fondées sur la connaissance a cessé.

Plus de 20 ans plus tard, l'entreprise est toujours là, avec un chiffre d'affaires annuel de plus de 6 milliards de yuans et des bénéfices de plus de 500 millions de yuans. Bien qu’il s’agisse d’un vestige du désastre, mesuré sur plus de 20 ans, ce n’était qu’une existence insatisfaisante.

Fin 2004, j'ai étudié une autre entreprise publique locale, et l'entrepreneur a également été emprisonné. Il s'agit d'une entreprise traditionnelle de produits de consommation. Vingt ans plus tard, cette entreprise aura un chiffre d'affaires de plus de 100 milliards de yuans et des bénéfices de plusieurs dizaines de milliards en 2023. Elle est devenue un géant industriel de classe mondiale.

Pourquoi les résultats sont-ils si différents ?

Si l'on respecte les règles, un remplacement anormal de la direction constitue généralement un désastre pour le développement d'une entreprise. Changer de joueur, c'est comme changer de couteau. Lorsque vous jouez aux cartes, vous pouvez avoir de la malchance, mais si vous trouvez un nouveau joueur, votre chance s'améliorera beaucoup. Et qu’en est-il des remplacements d’entreprise ? Certaines substitutions sont comme des blessures auto-infligées ; avec certaines substitutions, l'entreprise peut renaître et se développer sainement.

Quels sont les facteurs les plus importants pour produire cette différence ?

Les deux chefs d’entreprise ont été emprisonnés à trois ans d’intervalle. Leur point commun est que leur cœur de métier est sur une trajectoire ascendante. La qualité des actifs est excellente, le taux d'endettement est faible, les fonds sont suffisants et le cash-flow est très bon. L'environnement social de l'adhésion de la Chine à l'OMC et l'approfondissement continu de la réforme et de l'ouverture auront le même impact sur le développement des deux entreprises.

La seule différence est que le successeur d'une entreprise est désigné en interne, le président précédent prenant la relève en tant que président. Le successeur d’une autre société a été transféré par le gouvernement d’une société publique intersectorielle cotée et a été parachuté.

Différentes manières de remplacer les personnes conduisent à des résultats différents pour les entreprises qui survivent à la crise.

Les successeurs générés au sein de l'entreprise bénéficient déjà de la reconnaissance et de la confiance de l'équipe et connaissent la direction de l'innovation et du développement de l'entreprise. Il peut rapidement rassembler les cœurs des gens, afin que le moral de l'équipe ne décline pas et que les fondamentaux ne s'effondrent pas.

Le successeur aéroporté n'a pas cet avantage, il peut aussi comprendre rapidement les fondamentaux de l'entreprise. Cependant, face à une équipe de près de 2 000 personnes composée principalement de maîtres et de médecins, comment rassembler les cœurs est un énorme problème.

Il est facile de comprendre les fondamentaux, mais difficile de reconstruire les fondamentaux.

Une entreprise ne s'arrêtera que s'il n'y a personne autour d'elle. Ce dont nous parlons, ce ne sont pas les têtes, mais les cœurs des gens. Xinqi est donc le marché de base.

Bien sûr, il n’y a pas d’absolu. Au début de ce siècle, le Français Ghosn, le « cost killer », qui a réussi à reconstruire Nissan Motors, était un soldat aéroporté. Cela peut sembler une exception, mais en réalité, cela est dû à la détermination de l’équipe de base à survivre au changement, qui a jeté les bases de la réingénierie de l’entreprise.

Il y a un proverbe chinois qui dit : « Si tu as quelque chose, ne sois pas malade ; si tu manques, ne manque pas d'argent. » La première moitié de cette phrase est raisonnable, et la seconde moitié est également raisonnable.

Une légère modification, comme le remplacement de "Tout ce qui vous manque, ne manquez pas d'esprit" pourrait être plus adaptée aux entreprises. Parce que si le Qi disparaît, l’argent deviendra définitivement sans argent. C’est une maladie incurable.

Si vous êtes en colère, vous voudrez changer. Si vous n'avez pas d'argent, vous pourriez devenir riche. La réforme et l'ouverture de la Chine illustrent pleinement ce point. 100 % des entreprises privées chinoises démarrent avec enthousiasme.

Beaucoup de gens considèrent « un souffle de vie » comme une ambition et une colonne vertébrale. En fait, il est également approprié de le comprendre comme Yuan Qi dans la terminologie de la médecine chinoise. La vitalité humaine est tenace. Affamer son corps et sa peau et forcer ses muscles et ses os ne sont pas mortels. La clé n'est pas de nuire à la vitalité.

Un ami entrepreneur à Xi'an m'a dit que Lintong possède les meilleures sources chaudes du monde. Parce que, selon les documents historiques écrits, il n'y a jamais eu de tremblement de terre à Lintong, c'est-à-dire qu'il n'a jamais été éventré ni endommagé. Par conséquent, vous ne pouvez pas sentir l’odeur de soufre dans les sources chaudes de Lintong, mais les sources chaudes ont une teneur élevée en soufre et rendent tout votre corps lisse après le trempage. Les touristes japonais qui aiment les sources chaudes viennent en masse à Lintong et s'y baignent au point qu'ils hésitent à partir, comme si « un poisson ne pouvait pas vivre sans eau ».

Qu'est-ce que la vitalité exactement ? La théorie de la médecine traditionnelle chinoise croit que la vitalité vient de l'essence innée et de l'essence acquise de l'eau et des céréales. En fait, ce n'est pas clair. Puisque vous ne pouvez pas l'expliquer clairement, il est préférable d'utiliser Xinqi'er à la place. C'est simple et clair d'appliquer le passé au présent.

De nos jours, de plus en plus de personnes et d’entreprises perdent leur vitalité. Donc involution, mise à plat, chômage, fugue, explosion,...Ces mots, qui sont apparus très fréquemment ces dernières années, nous rappellent que l'esprit est parti, ce qui constitue le plus grand risque auquel sont confrontées les entreprises chinoises.

L’environnement actuel dans lequel se trouvent les entreprises chinoises rappelle facilement celui des entreprises japonaises. Son histoire remonte à plus de 100 ans, mais notre réforme et notre ouverture n'ont eu lieu que depuis plus de 40 ans. Durant cette période, nous n'avons connu aucune guerre. Cependant, les entreprises chinoises sont similaires aux entreprises japonaises après la Seconde Guerre mondiale en ce qui concerne la mesure dans laquelle elles affament leur corps et font travailler leurs muscles et leurs os, mais la nature et l'environnement sont différents.

La Seconde Guerre mondiale a vidé la fortune des entreprises japonaises. Cependant, le marché intérieur japonais, en grande difficulté après sa défaite, et l'attitude tolérante des pays européens et américains à l'égard des entreprises japonaises, leur ont fourni d'énormes opportunités pour leur ascension. En ce moment, les entreprises chinoises sont confrontées à diverses poursuites et interceptions.

Quelle est la plus grande différence entre nous et les autres ? Lorsque les gens réalisent leur honte et deviennent courageux, nous nous sentons déprimés. Mon cœur est tellement déprimé que même si le printemps arrive, je ne peux pas recommencer.

De temps en temps, les médias Internet font état de riches fugueurs en Chine. Il y a deux dimensions pour faire connaissance avec les riches en fuite :

La première dimension est qu’il est logique que les riches s’enfuient, car ils sont riches et donc dangereux ;

La deuxième dimension est qu’il est illogique que les riches s’enfuient, car la manière la plus ringarde et la plus authentique d’honorer ses ancêtres et d’être noble devant ses ancêtres devrait aussi être dans la mère patrie.

La culture chinoise met l'accent sur l'excellence et le bénéfice pour le monde, et ceux qui ont un rendement constant font preuve de persévérance. Quelle que soit la logique utilisée, je crois que peu de riches sont prêts à vivre dans un pays étranger. La plupart de ces personnes sont les fondements des entreprises, et les entreprises sont les fondements de l'économie nationale. Si les fondations ne sont pas solides, le sol tremblera.

Dans l’entreprise, il y a deux notions qu’on ne peut pas confondre :L’un s’appelle les fondamentaux et l’autre les fondamentaux.Les fondamentaux sont les actifs du bilan : bilan, tableau des flux de trésorerie, résultat opérationnel, etc. Le marché de base est un actif hors bilan, quelque chose d’invisible. Par exemple, les actifs incorporels, le modèle économique, la culture d'entreprise, etc.

L'élément le plus important concernant les actifs hors bilan est la vitalité de l'entreprise, c'est-à-dire l'esprit de l'entreprise.

Les fondamentaux sont des résumés du passé, tels que des rapports, des données, des diagrammes circulaires, etc.Même si vous utilisez la méthode d’analyse DuPont pour effectuer des analyses sur l’avenir, il s’agit toujours d’une déduction numérique.

Ce sont les fondamentaux qui déterminent l’avenir. Si vous ne parvenez pas à comprendre avec précision les fondamentaux d’une entreprise, vous serez facilement aveuglé par ces fondamentaux. Nous pouvons attribuer certains facteurs qui ne peuvent pas être reflétés par des chiffres aux fondamentaux de l'entreprise, tels que les entrepreneurs et les équipes de base, les valeurs de l'entreprise, les modèles commerciaux, les niveaux technologiques, la gouvernance d'entreprise et la valeur de la marque.

En dernière analyse, la principale force motrice est l’esprit de l’entreprise. Si les fondamentaux sont brisés, cela signifie que l'entreprise est malade, peut-être un rhume, peut-être un bleu, voire des dommages aux organes internes. Peu importe de quoi il s’agit, il peut être traité. Et si le disque de base est brisé, cela signifie que la maladie est terminale et incurable.

C’est pourquoi il est dit qu’« aucune tristesse n’est plus grande que la mort du cœur ». Même lorsque Hua Tuo était en vie, il ne pouvait pas guérir sa maladie cardiaque.

Il existe un autre ensemble de concepts que les entrepreneurs doivent bien comprendre : le marché de base peut être ou non une bouée de sauvetage, mais la bouée de sauvetage n'est certainement pas le marché de base.

Certains propriétaires d’entreprises immobilières que je connais ont été occupés par plusieurs choses au fil des ans :

Le premier concerne la restructuration de la dette et les efforts visant à mettre des projets en cours de développement ou à les faire figurer sur la « liste blanche » de la banque afin d'obtenir davantage de prêts de projets. Il s’agit d’une solution d’urgence à une chaîne de capital brisée et d’une bouée de sauvetage.

La deuxième chose est de « garantir la livraison des bâtiments », qui est liée à des milliers de foyers et à une société harmonieuse, et est une question politique.

La troisième chose est le « déstockage ». Le retour des fonds est aussi une bouée de sauvetage. Ces mesures peuvent permettre aux foncières touchées par le tonnerre de sortir la tête de l’eau, de reprendre leur souffle et d’éviter immédiatement la noyade.

Cependant, les fondamentaux de la plupart des sociétés immobilières sont brisés et elles ne peuvent survivre qu’en s’accrochant à une bouée de sauvetage. À l’heure actuelle, même si les 100 plus grands entrepreneurs immobiliers disposent de gilets de sauvetage, combien d’entre eux survivront dans cinq ou dix ans ? Peut-être 10 %. Parce que le taux d'urbanisation de la Chine a dépassé 70 %, on ne peut pas s'attendre à ce que la Chine, avec une population de 1,4 milliard d'habitants, ait une superficie d'habitation par habitant de 80, voire plus de 100 mètres carrés.

De plus, combien de sociétés immobilières en voie de disparition ont encore de l’espoir ? Outre les différences en matière de spécificité industrielle et d'environnement de marché, la situation des entreprises privées chinoises et des sociétés immobilières est la même.

Ce qui est encore plus pénible que l'effondrement des fondamentaux, c'est l'effondrement d'un nombre considérable de fondamentaux d'entreprises privées.Même si nous allons activement à l'étranger, réduisons activement les coûts et augmentons l'efficacité, nous ne faisons que saisir la bouée de sauvetage et améliorer les fondamentaux.

Et d’où vient Xin Qi ?

À partir du 15 juillet, Qunar.com permettra aux employés de choisir de manière flexible leurs méthodes de travail tous les mercredis et vendredis. Pour parler franchement, ils pourront travailler à domicile. Ctrip l'a mis en œuvre il y a quelques années, et Qunar.com a également mené un essai plusieurs mois à l'avance, et les résultats ont été bons.

Chen Gang, PDG de Qunar.com, a envoyé une lettre ouverte aux employés. Il a déclaré : « Au lieu d'être un poisson salé piégé sur le lieu de travail, j'espère que tout le monde pourra sortir et voir davantage à un âge où il en aura. grand potentiel. Grâce à ce nouveau "

Les sociétés Internet, les secteurs des loisirs et des voyages d’affaires soutiennent certainement la pratique innovante de bureau hybride de Qunar.com. Cependant, je pense qu'ils ont fait un très bon travail en réduisant les coûts et en augmentant l'efficacité. Pour un nombre considérable d’entreprises, la première chose à laquelle elles pensent pour réduire les coûts et accroître l’efficacité est de licencier du personnel et de réduire les dépenses.C'est un instinct perdu dans l'inertie. Le coût a été réduit, que l'efficacité soit augmentée ou non est une autre affaire.

Qunar.com peut également licencier des employés et réduire les dépenses, mais le génie du bureau hybride réside dans le fait que, à mesure que les dépenses diminuent, le moral des employés peut augmenter.

Seul un dirigeant stupide pourrait penser que le simple fait de réduire le nombre de personnes peut réduire les coûts et accroître l’efficacité.La première priorité pour réduire les coûts et accroître l'efficacité est de recueillir le soutien de la population. Il en va de même pour la création d’une entreprise et pour la survie.

Par vent fort et par vagues, personne ne peut s'échapper avec grâce, et personne ne peut partir avec grâce. Du point de vue d'une entreprise, « la mer de souffrance est sans limites, mais ce n'est que lorsque nous retournons au rivage » qu'il s'agit la plupart du temps d'un simple réconfort personnel en désespoir de cause. Nous sommes déjà à un tournant majeur du cycle économique.

Peu d’entreprises peuvent réaliser des progrès rapides de manière contracyclique. On peut s’attendre à ce que les entreprises gardent leur cœur et leur esprit. "Un homme pauvre a de petites ambitions, mais un cheval maigre a des cheveux longs." Si vous ne pouvez pas garder votre sang-froid, une bouée de sauvetage ne peut pas sauver la vie d'une entreprise.

Gardez votre cœur et votre esprit, c'est la vraie chose !

Premier article original n° 5922｜Auteur Chen Huixiang

Ouvrir la liste blanche duanyu_H｜Contribution et lectorat tougao99999｜Picture Visual China