новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Все вчерашние почести стали далекими воспоминаниями

Я провел половину своей жизни, усердно работая, и сегодня вечером я снова иду навстречу ветру и дождю.

Я не могу просто плыть по течению ради своих любимых родственников.

Как бы ни было тяжело, ты должен быть сильным, хотя бы ради этих выжидающих глаз.

Если во сне сердце, оно там, между небом и землей настоящая любовь

Глядя на успех или неудачу, жизнь героична, она начинается с нуля.

Я не осмеливаюсь часто слушать песни Лю Хуаня. Я волнуюсь каждый раз, когда слушаю их, и не могу не подпевать музыке.

Эта песня «Start Over» является лейтмотивом телесериала 1990-х годов. Это историческая драма, отражающая реформы и открытость. Времена изменились, но она по-прежнему сочувствует текущей ситуации.

Думаю о отчиме. Шесть лет назад мой отчим скончался без всякой болезни и отправился на запад на кране в возрасте 97 лет.

В течение своей жизни он вел очень размеренную жизнь. Каждое утро он играл в маджонг со своими соседями того же возраста, выигрывая или проигрывая с одинаковой ставкой в ​​35 центов.

После обеда он проспал больше часа. Проснувшись, он поиграл на балконе с более чем дюжиной горшков с цветами. Затем заварил чай и спустился вниз на прогулку, прогуливаясь от трех до пяти. километров в день.

Время после ужина отводится телевизору, чтобы обратить внимание на различные международные и внутренние новости. Десятилетия похожи на день, неторопливый и неторопливый. Его сильному и здоровому телу завидуют многие пожилые пенсионеры, ровесники его отчима или на много лет моложе его.

Каждый раз мой отчим счастливо улыбался и говорил: «Эй, какой бог, живи счастливой жизнью!»

Чем больше я слушал это, тем больше эта фраза запечатлевалась в моем сердце.

Иногда истина проста. На самом деле жизнь — это жизнь с одним сердцем.

Например, какое настроение у ребенка? Вы должны прожить веселую жизнь, быть невинными и веселыми и вырасти счастливыми.

Цель взрослых – жить осмысленной жизнью. Имейте цель в своем сердце и живите с ней.

Дух пожилых людей заключается в том, что жизнь имеет вкус, содержание и сладость.

Многие древние изречения также очень просты, например: «Один вздох жизни», «Нет большей скорби, чем смерть сердца» и так далее.

«Сердце» здесь относится к убеждениям, целям, надеждам и т. д. Короче говоря, оно показывает, что энергия сердца является основной основой жизни. Если Ци сердца гладкая, то время пролетит стрелой, если сердце подобно стоячей воде, то дни будут как год;

Я снова подумал о бизнесе. Как и люди, компании, прошедшие N экономических циклов, на самом деле живут в определенном состоянии ума.

Ло Чжэньюй сказал в своей новогодней речи «Друзья времени» в 2019–2020 годах:

«Основы относятся к тем вещам, которые нельзя изменить, отнять или выбросить. Это также внутренняя ценность и смысл существования, которые должны иметь предприятия для долгосрочного развития и стабильной работы, и это то, что мы часто называем внутренними причинами. или внутренние факторы;

В частности, долгосрочная конкурентоспособность человека заключается не в богатстве и отношениях, а в его «базовой базе»;

Долгосрочная судьба страны зависит не от возможностей и навыков, а от ее «базовой базы». Ясное видение «базового рынка» под нашими ногами — это первый шаг к тому, чтобы рассеять тучи и заглянуть в будущее;

Ценность размышлений об основах состоит в том, что они позволяют нам увидеть наши собственные возможности и ограничения, а также установить наши собственные преимущества и уверенность в долгосрочной перспективе. Когда мы не можем ясно видеть будущее, лучше закрыть глаза, встать на ноги и ясно увидеть наши основы. "

Ло Пан сказал это элегантно. На самом деле, так называемый «базовый рынок» — это дух сердца.

В настоящее время большинство китайских компаний «встали на ноги» и заняты поиском спасательных кругов, не заботясь об их основах. Мое сердце было подавлено, и все, что осталось, — это хаос.

Много лет назад я несколько раз ездил в Японию и проинспектировал более десятка компаний. Среди них половина, в том числе Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries и универмаг Mitsukoshi, родились после Реставрации Мэйдзи и до Второй мировой войны.

Среди них универмаг Мицукоси имеет самую длинную историю, которая началась в период Эдо, за двести лет до Реставрации Мэйдзи. Универмаг Isetan, который появился в Шанхае, Тяньцзине и Чэнду в Китае в 1990-х годах, является международным брендом универмага Mitsukoshi.

В марте этого года универмаг Shanghai Westgate объявил, что их универмаг Isetan закроется 30 июня. Как и многие обычные магазины в Китае, универмаг Isetan испытывает трудности в Китае и практически исчез. Китайский рынок — это лишь часть Isetan. Банкротство кажется неизбежным, но это поэтапный процесс.

«Жизнь – это последнее слово» стало моей единственной мыслью, и говорить об этом было немного нереально.

Каждый раз, когда я посещаю компанию для проверки, я всегда думаю над вопросом: все эти японские компании с вековой историей пережили Вторую мировую войну. На что они рассчитывали, чтобы пережить самые мрачные моменты?

«Потсдамская декларация» полностью блокировала милитаристский путь Японии по разграблению ресурсов других стран посредством войны. Когда Бог закрыл одну дверь, он открыл другое окно.

С 1945 по 1952 год Япония, на которую американцы сбросили две атомные бомбы, быстро завершила внутреннюю реконструкцию. Затем страна вступила в двадцатилетний цикл экономического развития, за которым последовал десятилетний цикл стабильного развития.

В 1985 году группа G5 (США, Япония, Великобритания, Германия и Франция) подписала знаменитое «Соглашение Плаза». Иена выросла, доллар США обесценился. Экономический пузырь Японии был прорван, и началась двадцатилетняя экономическая рецессия. цикл начался.

Кажется, что приливы и отливы развиваются и происходят регулярно.

Все японские компании, которые я проинспектировал, пережили эти периоды и хорошо выросли. Конечно, послевоенное восстановление Японии получило мощную поддержку со стороны Европы, США и других стран. Это внешняя сила.

Однако, если эти японские компании не обладают сильной жизнеспособностью, им будет сложно возродиться даже с помощью внешней помощи.

Пока остаются зеленые холмы, можно не беспокоиться о нехватке дров.

Что такое зеленая гора японских компаний? Какова их живучесть?Так называемый дух бусидо, который мы привыкли знать, на самом деле является их духом соревнования и развития. Это основной план, которого они всегда придерживались со времен Реставрации Мэйдзи.

Я ездил в Северную Европу и Германию, чтобы проинспектировать более десятка компаний с вековой историей, задавал одни и те же вопросы и получал одни и те же ответы.

Это вдохновлено камнем его горы. Если вы посмотрите на соседнюю дверь во время Нового года, это тоже самый простой ориентир. «Если есть сердце, есть мечта». Если у вас есть сердце, вы будете таким же незагроможденным, как и прежде.

В 2001 году я изучал местную котирующуюся на бирже компанию, контролируемую государством, в провинции Шаньдун. В этой компании работают 1700 сотрудников, в том числе более 50 докторантов и постдокторантов, более 700 магистрантов и более 800 студентов колледжей. Практика этой компании в построении предприятия, основанного на знаниях, произвела на меня глубокое впечатление.

Позже предприниматель попал в тюрьму. Хотя бизнес компании все еще находится на прежнем пути, практика наукоемких предприятий остановилась.

Спустя более 20 лет компания все еще существует с годовым доходом от продаж более 6 миллиардов юаней и прибылью более 500 миллионов юаней. Хотя это был пережиток катастрофы, продолжавшийся более двадцати лет, это было лишь сносное существование.

В конце 2004 года я изучал другое местное госпредприятие, и предпринимателя тоже посадили. Это традиционная компания по производству потребительских товаров. Двадцать лет спустя выручка от продаж этой компании превысит 100 миллиардов юаней, а прибыль составит десятки миллиардов в 2023 году. Она стала промышленным гигантом мирового уровня.

Почему результаты такие разные?

При соблюдении правил ненормальная смена руководства обычно является катастрофой для развития предприятия. Смена игроков подобна смене ножей. При игре в карты вам может не повезти, но если вы найдете нового игрока, ваша удача значительно увеличится. А как насчет замены компаний? Некоторые замены подобны ранам, нанесенным самому себе; с помощью некоторых замен компания может возродиться и здорово развиваться.

Какие факторы являются наиболее важными в создании этой разницы?

Два бизнес-лидера были заключены в тюрьму с разницей в три года. Их объединяет то, что их основной бизнес находится на подъеме. Качество активов отличное, коэффициент долга низкий, средств достаточно, а денежный поток очень хороший. Социальная среда вступления Китая в ВТО и продолжающееся углубление реформ и открытости окажут одинаковое влияние на развитие обеих компаний.

Единственная разница состоит в том, что преемник компании создается внутри компании, а пост председателя занимает предыдущий президент. Преемник другой компании был переведен правительством из межотраслевой государственной котирующейся компании и сброшен с парашютом.

Разные способы замены людей приводят к разным результатам выживания компаний в кризис.

Преемники, созданные внутри компании, уже пользуются признанием и доверием команды и знают направление инноваций и развития компании. Он может быстро собрать сердца людей, чтобы боевой дух команды не упал, а основы не рухнули.

Воздушно-десантный преемник не имеет этого преимущества. Он также может быстро понять основы компании. Однако, столкнувшись с командой из почти 2000 человек, состоящей в основном из мастеров и врачей, собрать сердца людей является огромной проблемой.

Легко понять основы, но сложно их восстановить.

Предприятие остановится только в том случае, если вокруг него не будет людей. Речь идет не о головах, а о сердцах людей. Таким образом, Синьци является основным рынком.

Конечно, абсолютов не существует. В начале нынешнего века «убийца затрат» француз Гон, успешно перестроивший Nissan Motors, был солдатом ВДВ. Это может показаться исключением, но на самом деле это связано с решимостью основной команды пережить изменения, которые заложили основу для корпоративного реинжиниринга.

Есть китайская пословица: «Если у тебя что-то есть, не болей; если тебе чего-то не хватает, не испытывай недостатка в деньгах». Первая половина этого предложения разумна, и вторая половина тоже разумна.

Небольшая модификация, например, изменение фразы на «Чего бы вам не хватало, не теряйте духа», возможно, будет более подходящим для предприятий. Потому что, если Ци исчезнет, ​​деньги обязательно станут безденежными. Это неизлечимая болезнь.

Если вы злитесь, вы захотите измениться, если вы бедны. Если у вас нет денег, вы можете стать богатым. Реформы и открытость Китая полностью иллюстрируют эту точку зрения. 100% китайских частных предприятий начинают свою деятельность с энтузиазма.

Многие люди считают «одно дыхание жизни» амбициями и опорой. На самом деле, в терминологии китайской медицины его также уместно понимать как Юань Ци. Человеческая жизненная сила живуча, и голодать тело и кожу, напрягать мышцы и кости не смертельно. Главное – не повредить свою жизненную силу.

Мой друг-предприниматель из Сианя рассказал мне, что в Линтуне лучшие горячие источники в мире. Потому что, согласно письменным историческим записям, в Линтуне никогда не было землетрясения, то есть его никогда не выпотрошили и не повредили. Поэтому вы не почувствуете запах серы в горячих источниках Линтун, но горячие источники имеют высокое содержание серы и делают все ваше тело гладким после купания. Японские туристы, любящие горячие источники, толпами приезжают в Линтонг и окунаются в горячих источниках до такой степени, что им не хочется уходить, как будто «рыба не может жить без воды».

Что такое жизненная сила Теория традиционной китайской медицины считает, что жизненная сила исходит из врожденной сущности и приобретенной сущности воды и зерна. На самом деле это неясно. Поскольку вы не можете объяснить это ясно, лучше вместо этого использовать Синьциэр. Применить прошлое к настоящему просто и ясно.

В настоящее время все больше и больше людей и компаний теряют свою жизнеспособность. Поэтому инволюция, лежание, безработица, бегство, взрыв...Эти слова, которые очень часто появляются в последние годы, напоминают нам, что дух ушел, и это самый большой риск, с которым сталкиваются китайские предприятия.

Текущая среда, в которой находятся китайские компании, легко напоминает японские компании. Его история насчитывает более 100 лет, но наши реформы и открытость произошли всего более 40 лет назад. За этот период мы не пережили ни одной войны. Однако китайские компании похожи на японские компании после Второй мировой войны с точки зрения степени голодания своего тела и работы мышц и костей, но природа и окружающая среда отличаются.

Вторая мировая война опустошила состояния японских компаний. Однако внутренний рынок Японии, находившийся в тяжелом положении после ее поражения, и толерантное отношение европейских и американских стран к японским компаниям предоставили им огромные возможности для своего подъема. В настоящий момент китайские компании сталкиваются с различными преследованиями и перехватами.

В чем самая большая разница между нами и другими? Когда люди осознают свой стыд и затем становятся храбрыми, мы чувствуем депрессию. Мое сердце настолько подавлено, что даже если придет весна, я не смогу начать все сначала.

Время от времени интернет-СМИ сообщают о бегстве богатых людей в Китай. Есть два аспекта знакомства с убегающими богатыми людьми:

Первое измерение заключается в том, что для богатых логично бежать, потому что они богаты и, следовательно, опасны;

Второе измерение заключается в том, что богатым нелогично бежать, потому что самый безвкусный и аутентичный способ почтить своих предков и быть благородным перед своими предками должен быть также на родине.

Китайская культура делает упор на достижении совершенства и принесении пользы миру, а те, кто добивается постоянного результата, обладают настойчивостью. Независимо от того, какую логику использовать, я считаю, что немногие богатые люди готовы жить в чужой стране. Большинство из этих людей составляют основу предприятий, а предприятия являются основой национальной экономики. Если фундамент некрепкий, земля будет трястись.

На предприятии существуют два понятия, которые нельзя путать:Один называется «фундаментальными», а другой — «фундаментальными».Основополагающими являются балансовые активы: баланс, отчет о движении денежных средств, операционная прибыль и убыток и т. д. Базовый рынок — это внебалансовый актив, нечто невидимое. Например, нематериальные активы, бизнес-модель, корпоративная культура и т. д.

Самое главное во внебалансовых активах — это жизнеспособность предприятия, то есть дух предприятия.

Фундаментальные данные представляют собой сводные данные о прошлом, такие как отчеты, данные, круговые диаграммы и т. д.Даже если вы используете метод анализа DuPont для анализа будущего, это все равно числовой вывод.

Это фундаментальные принципы, которые определяют будущее. Если вы не можете точно понять основы деятельности компании, вы легко будете ослеплены этими основами. Мы можем отнести некоторые факторы, которые невозможно отразить в цифрах, к основам компании, например, предприниматели и основные команды, корпоративные ценности, бизнес-модели, технологические уровни, корпоративное управление и ценность бренда.

В конечном счете, основной движущей силой является дух предприятия. Если основы нарушены, значит, компания больна, может, простуда, может, ушиб, а то и повреждение внутренних органов. Какой бы она ни была, ее можно вылечить. А если основной диск сломан, значит, болезнь смертельная и неизлечимая.

Поэтому сказано, что «нет скорби больше смерти сердца». Даже пока Хуа То был жив, он не мог вылечить свою болезнь сердца.

Существует еще один набор концепций, которые предпринимателям необходимо четко понимать: базовый рынок может быть, а может и не быть спасательным кругом, но спасательный круг определенно не является базовым рынком.

Некоторые владельцы бизнеса в сфере недвижимости, которых я знаю, на протяжении многих лет были заняты несколькими делами:

Во-первых, это реструктуризация долга и попытки поставить проекты на разработку или включить их в «белый список» банка для получения большего количества проектных кредитов. Это экстренное решение разорванной цепочки капитала и спасательный круг.

Второе – «гарантирование сдачи зданий», которое связано с тысячами семей и гармоничным обществом и является политическим вопросом.

Третье — «сокращение запасов». Возврат средств – это тоже спасательный круг. Эти меры могут позволить компаниям по недвижимости, пострадавшим от грома, высунуть головы из воды, перевести дух и сразу же избежать утопления.

Однако основы большинства компаний по недвижимости нарушены, и они могут выжить, только цепляясь за спасательный круг. В настоящий момент, даже если у 100 крупнейших предпринимателей в сфере недвижимости есть спасательные круги, сколько из них выживут через пять или десять лет? Может быть, 10%. Поскольку уровень урбанизации в Китае превысил 70%, мы не можем ожидать, что Китай с населением в 1,4 миллиарда человек будет иметь площадь жилья на душу населения 80 или даже более 100 квадратных метров.

Кроме того, у скольких из умирающих компаний по недвижимости еще есть надежда? Если не считать различий в отраслевой специфике и рыночной среде, ситуация китайских частных предприятий и предприятий недвижимости одинакова.

Что еще более тревожно, чем разрушение фундаментальных показателей, так это крах значительного числа фундаментальных показателей частных компаний.Даже если мы активно выезжаем за границу и активно сокращаем затраты и повышаем эффективность, мы просто хватаемся за спасательный круг и улучшаем основы.

И откуда берется Синь Ци?

С 15 июля Qunar.com позволит сотрудникам гибко выбирать методы работы каждую среду и пятницу. Грубо говоря, они смогут работать из дома. Ctrip реализовал это несколько лет назад, а Qunar.com также провел пробное испытание за несколько месяцев до этого, и результаты оказались хорошими.

Чэнь Ган, генеральный директор Qunar.com, направил сотрудникам открытое письмо. Он сказал: «Вместо того, чтобы быть соленой рыбой, запертой на рабочем месте, я надеюсь, что каждый сможет выйти и увидеть больше, когда он достигнет возраста, когда у него есть возможность. большой потенциал.

Интернет-компании, индустрии отдыха и деловых поездок, безусловно, поддерживают инновационную практику гибридных офисов Qunar.com. Однако я считаю, что они проделали очень хорошую работу по сокращению затрат и повышению эффективности. Для значительного числа компаний первое, о чем думают, чтобы сократить расходы и повысить эффективность, — это сократить штат сотрудников и сократить расходы.Это инстинкт, потерянный в инерции. Стоимость снизилась, а повысится эффективность или нет – другой вопрос.

Qunar.com также может увольнять сотрудников и сокращать расходы, но гениальность гибридного офиса в том, что по мере снижения расходов моральный дух сотрудников может повыситься.

Только глупый руководитель может подумать, что простое сокращение количества людей может снизить затраты и повысить эффективность.Первоочередной задачей снижения затрат и повышения эффективности является получение поддержки населения. То же самое верно и для открытия бизнеса, и то же самое верно для выживания.

При сильном ветре и волнах никто не может уйти изящно и уйти изящно. С точки зрения предприятия, «море страданий безбрежно, но только когда мы возвращаемся к берегу», большую часть времени это просто утешение в отчаянии. Мы уже переживаем важный поворотный момент экономического цикла.

Лишь немногие компании могут добиться быстрого прогресса в борьбе с цикличностью. Чего можно ожидать, так это того, что компании должны беречь свои сердца и умы. «У бедняка короткие амбиции, а у худой лошади длинная шерсть». Если не умеешь держать себя в руках, спасательный круг не спасет жизнь предприятию.

Берегите свое сердце и разум, это правда!

№ 5922, оригинальная первая статья｜Автор Чэнь Хуйсян

Открыть белый список duanyu_H｜Вклад и читательская аудитория tougao99999｜Picture Visual China