Nachricht

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Alle Ehrungen von gestern sind zu fernen Erinnerungen geworden

Ich habe mein halbes Leben damit verbracht, hart zu arbeiten, und heute Nacht laufe ich wieder gegen Wind und Regen

Ich kann nicht einfach mit dem Strom treiben, um meiner geliebten Verwandten willen

Egal wie schwer es ist, man muss stark sein, nur für die erwartungsvollen Augen

Wenn das Herz im Traum ist, ist es da, es herrscht wahre Liebe zwischen Himmel und Erde

Wenn man Erfolg oder Misserfolg betrachtet, ist das Leben heroisch, wenn man einfach von vorne beginnt

Ich traue mich nicht, mir die Lieder von Liu Huan oft anzuhören. Ich bin jedes Mal aufgeregt, wenn ich sie höre, und ich kann nicht anders, als die Musik mitzusummen.

Dieses Lied „Start Over“ ist der Titelsong einer Fernsehserie in den 1990er Jahren. Es ist ein historisches Drama, das die Reform und Öffnung der Zeiten widerspiegelt, aber dennoch einfühlsam gegenüber der aktuellen Situation ist.

Ich denke an meinen Stiefvater. Vor sechs Jahren verstarb mein Stiefvater ohne Krankheit und reiste im Alter von 97 Jahren mit einem Kran gen Westen.

Zu seinen Lebzeiten führte er jeden Morgen mehrere Runden Mahjong mit seinen gleichaltrigen Nachbarn und gewann oder verlor für 35 Cent.

Nach dem Mittagessen schlief er mehr als eine Stunde. Als er aufwachte, spielte er mit mehr als einem Dutzend Blumentöpfen auf dem Balkon. Dann machte er eine Kanne Tee und ging dann drei bis fünf Schritte nach unten Kilometer pro Tag.

Die Zeit nach dem Abendessen wird dem Fernseher gewidmet, um sich verschiedene internationale und nationale Nachrichten anzusehen. Jahrzehnte sind wie ein Tag, gemächlich und gemächlich. Viele ältere Menschen im Ruhestand, die im gleichen Alter wie sein Stiefvater oder viele Jahre jünger als er sind, beneiden ihn um seinen starken und gesunden Körper.

Jedes Mal lächelte mein Stiefvater glücklich und sagte: „Hey, was für ein Gott, lebe ein glückliches Leben!“

Je öfter ich ihm zuhörte, desto mehr prägte sich dieser Satz in mein Herz ein.

Manchmal ist die Wahrheit einfach. Im Leben geht es eigentlich darum, mit einem einzigen Herzen zu leben.

Wie ist zum Beispiel die Stimmung des Kindes? Sie müssen ein lustiges Leben führen, unschuldig und lebendig sein und glücklich aufwachsen.

Der Ehrgeiz von Erwachsenen ist es, ein sinnvolles Leben zu führen. Habe ein Ziel im Herzen und lebe mit einem Ziel.

Der Geist älterer Menschen ist, dass das Leben Geschmack, Inhalt und Süße hat.

Viele alte Sprichwörter sind auch sehr einfach, wie zum Beispiel „Ein Atemzug des Lebens“ und „Es gibt keinen größeren Kummer als den Tod des Herzens“ und so weiter.

Das „Herz“ bezieht sich hier auf Überzeugungen, Ziele, Hoffnungen usw. Kurz gesagt, es zeigt, dass die Herzenergie die grundlegende Grundlage des Lebens ist. Wenn das Herz glatt ist, vergeht die Zeit wie ein Pfeil; wenn das Herz wie stehendes Wasser ist, werden die Tage wie ein Jahr sein.

Ich dachte noch einmal über das Geschäft nach. Genau wie Menschen leben auch Unternehmen, die N Konjunkturzyklen durchlaufen haben, tatsächlich in einer Geisteshaltung.

Luo Zhenyu sagte in seiner Silvesterrede 2019–2020 „Friends of Time“:

„Die Grundlagen beziehen sich auf die Dinge, die nicht geändert, weggenommen oder weggeworfen werden können. Dies ist auch der intrinsische Wert und die Bedeutung der Existenz, die Unternehmen für eine langfristige Entwicklung und einen stabilen Betrieb haben sollten, was wir oft als interne Ursachen bezeichnen.“ oder interne Faktoren;

Konkret geht es bei der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Menschen nicht um Reichtum und Beziehungen, sondern um seine „Grundbasis“;

Das langfristige Schicksal eines Landes hängt nicht von Chancen und Fähigkeiten ab, sondern von seiner „Basisbasis“. Den „Basismarkt“ unter unseren Füßen klar zu erkennen, ist für uns der erste Schritt, um die Wolken zu vertreiben und einen Blick in die Zukunft zu werfen.

Der Wert des Nachdenkens über die Grundlagen besteht darin, dass es uns ermöglicht, unsere eigenen Begabungen und Einschränkungen zu erkennen und unsere eigenen Vorteile und unser Selbstvertrauen langfristig zu etablieren. Wenn wir die Zukunft nicht klar sehen können, ist es besser, die Augen zu schließen, wieder auf die Beine zu kommen und unsere Grundlagen klar zu sehen. "

Luo Pang hat es elegant ausgedrückt. Tatsächlich ist der sogenannte „Basismarkt“ der Geist des Herzens.

Derzeit sind die meisten chinesischen Unternehmen „wieder auf die Beine gekommen“ und suchen nach Rettungsringen, ohne sich um ihre Fundamentaldaten zu kümmern. Mein Herz war deprimiert und alles, was übrig blieb, war Chaos.

Vor vielen Jahren war ich mehrmals in Japan und habe mehr als ein Dutzend Unternehmen inspiziert. Unter ihnen wurde die Hälfte, darunter Toyota, Panasonic, Hitachi, Kawasaki Heavy Industries und Mitsukoshi Department Store, nach der Meiji-Restauration und vor dem Zweiten Weltkrieg geboren.

Unter ihnen hat das Kaufhaus Mitsukoshi die längste Geschichte, die in der Edo-Zeit, zweihundert Jahre vor der Meiji-Restauration, begann. Isetan Department Store, das in den 1990er Jahren in Shanghai, Tianjin und Chengdu in China eingeführt wurde, ist eine internationale Marke unter Mitsukoshi Department Store.

Im März dieses Jahres gab das Shanghai Westgate Department Store bekannt, dass sein Isetan Department Store am 30. Juni schließen würde. Wie viele physische Geschäfte in China hat auch das Isetan Department Store in China Probleme und ist fast verschwunden. Der chinesische Markt ist nur ein Teil von Isetan. Der Bankrott scheint unvermeidlich, aber es ist ein schrittweiser Prozess.

„Leben ist das letzte Wort“ wurde zu meinem einzigen Gedanken und es war etwas unrealistisch, darüber zu sprechen.

Jedes Mal, wenn ich ein Unternehmen besuche, um es zu besichtigen, denke ich über eine Frage nach: Diese jahrhundertealten japanischen Unternehmen haben alle den Zweiten Weltkrieg erlebt, um die dunkelsten Momente zu überstehen.

Die „Potsdamer Erklärung“ blockierte völlig Japans militaristischen Weg, die Ressourcen anderer Länder durch Krieg zu plündern. Als Gott eine Tür schloss, öffnete er ein anderes Fenster.

Von 1945 bis 1952 schloss Japan, das von den Amerikanern mit zwei Atombomben abgeworfen wurde, den inneren Wiederaufbau rasch ab. Dann trat es in einen zwanzigjährigen Wirtschaftsentwicklungszyklus ein, dem ein zehnjähriger stabiler Entwicklungszyklus folgte.

Im Jahr 1985 unterzeichnete die G5-Gruppe (die Vereinigten Staaten, Japan, Großbritannien, Deutschland und Frankreich) das berühmte „Plaza-Abkommen“, und die japanische Wirtschaftsblase platzte, was zu einer zwanzigjährigen Rezession führte Zyklus begann.

Ebbe und Flut scheinen sich regelmäßig zu entwickeln und zu verlaufen.

Die japanischen Unternehmen, die ich inspiziert habe, haben alle diese Phasen erlebt und sind gut gewachsen. Natürlich hat der Wiederaufbau Japans nach dem Krieg starke Unterstützung aus Europa, den Vereinigten Staaten und anderen Ländern erhalten. Dies ist eine externe Kraft.

Wenn diese japanischen Unternehmen jedoch nicht über eine starke Vitalität verfügen, wird es für sie selbst mit externer Hilfe schwierig sein, wiederzubeleben.

Solange die grünen Hügel bestehen bleiben, besteht kein Grund zur Sorge, dass Ihnen das Brennholz ausgeht.

Was ist der grüne Berg japanischer Unternehmen? Was ist ihre Vitalität?Der sogenannte Bushido-Geist, den wir kennen, ist in Wirklichkeit ihr Geist des Wettbewerbs und der Entwicklung. Dies ist der Grundplan, an dem sie seit der Meiji-Restauration festgehalten haben.

Ich bin nach Nordeuropa und Deutschland gereist, um mehr als ein Dutzend jahrhundertealte Unternehmen zu inspizieren, habe die gleichen Fragen gestellt und die gleichen Antworten erhalten.

Dies ist inspiriert vom Stein seines Berges, wenn man sich im neuen Jahr nebenan umschaut, ist es auch der einfachste Maßstab. „Wenn das Herz da ist, ist der Traum da.“ Wenn Sie das Herz haben, werden Sie so aufgeräumt sein wie immer.

Im Jahr 2001 untersuchte ich ein lokales, staatlich kontrolliertes, börsennotiertes Unternehmen in Shandong. Dieses Unternehmen beschäftigt 1.700 Mitarbeiter, darunter mehr als 50 Doktoranden und Postdoktoranden, mehr als 700 Masterstudenten und mehr als 800 College-Studenten. Die Praxis dieses Unternehmens beim Aufbau eines wissensbasierten Unternehmens hat einen tiefen Eindruck bei mir hinterlassen.

Später landete der Unternehmer im Gefängnis. Obwohl sich die Geschäftstätigkeit des Unternehmens immer noch auf dem alten Weg befindet, wurde die Praxis wissensbasierter Unternehmen eingestellt.

Mehr als 20 Jahre später existiert das Unternehmen immer noch mit einem Jahresumsatz von mehr als 6 Milliarden Yuan und einem Gewinn von mehr als 500 Millionen Yuan. Es war zwar ein Überbleibsel der Katastrophe, gemessen an mehr als 20 Jahren, aber nur ein unbefriedigendes Dasein.

Ende 2004 untersuchte ich ein anderes lokales Staatsunternehmen und der Unternehmer wurde ebenfalls inhaftiert. Dies ist ein traditionelles Konsumgüterunternehmen. Zwanzig Jahre später wird dieses Unternehmen im Jahr 2023 einen Umsatz von mehr als 100 Milliarden Yuan und einen Gewinn in zweistelliger Milliardenhöhe erzielen. Es hat sich zu einem Branchenriesen von Weltrang entwickelt.

Warum sind die Ergebnisse so unterschiedlich?

Wenn man sich an die Regeln hält, ist ein anormaler Führungswechsel in der Regel eine Katastrophe für die Entwicklung eines Unternehmens. Ein Spielerwechsel ist wie ein Messerwechsel. Beim Kartenspielen hat man vielleicht Pech, aber wenn man einen neuen Spieler findet, wird sich das Glück deutlich verbessern. Und wie sieht es mit betrieblichen Vertretungen aus? Manche Auswechslungen sind wie selbst zugefügte Wunden; bei manchen Auswechslungen kann das Unternehmen wiedergeboren werden und sich gesund entwickeln.

Welche Faktoren sind für diesen Unterschied am wichtigsten?

Die beiden Wirtschaftsführer wurden im Abstand von drei Jahren inhaftiert. Gemeinsam ist ihnen, dass sich ihre Kerngeschäfte auf einem Aufwärtstrend befinden. Die Qualität der Vermögenswerte ist hervorragend, die Verschuldungsquote niedrig, die Mittel ausreichend und der Cashflow sehr gut. Das soziale Umfeld des Beitritts Chinas zur WTO und die weitere Vertiefung der Reform und Öffnung werden sich gleichermaßen auf die Entwicklung beider Unternehmen auswirken.

Der einzige Unterschied besteht darin, dass die Nachfolge eines Unternehmens intern festgelegt wird und der bisherige Präsident den Vorsitz übernimmt. Der Nachfolger eines anderen Unternehmens wurde von der Regierung von einem branchenübergreifenden, staatseigenen, börsennotierten Unternehmen übernommen und mit dem Fallschirm abgesprungen.

Unterschiedliche Möglichkeiten, Menschen zu ersetzen, führen zu unterschiedlichen Ergebnissen für das Überleben der Unternehmen in der Krise.

Die im Unternehmen hervorgebrachten Nachfolger genießen bereits die Anerkennung und das Vertrauen des Teams und kennen die Richtung der Innovation und Entwicklung des Unternehmens. Er kann schnell die Herzen der Menschen gewinnen, damit die Moral des Teams nicht sinkt und die Grundlagen nicht zusammenbrechen.

Der Nachfolger in der Luft verfügt nicht über diesen Vorteil. Er kann die Grundlagen des Unternehmens auch nicht schnell verstehen. Angesichts eines Teams von fast 2.000 Mitarbeitern, das hauptsächlich aus Meistern und Ärzten besteht, ist es jedoch ein großes Problem, die Herzen der Menschen zu gewinnen.

Es ist leicht, die Grundlagen zu verstehen, aber es ist schwierig, sie wieder aufzubauen.

Ein Unternehmen wird nur dann aufhören, wenn es keine Menschen um sich herum gibt. Es geht nicht um Köpfe, sondern um die Herzen der Menschen. Daher ist Xinqi der Basismarkt.

Natürlich gibt es keine Absolutheiten. Zu Beginn dieses Jahrhunderts war der „Kostenmörder“ Franzose Ghosn, der Nissan Motors erfolgreich wiederaufbaute, ein Luftsoldat. Es mag wie eine Ausnahme erscheinen, aber tatsächlich liegt es an der Entschlossenheit des Backbone-Teams, durch Veränderungen zu überleben, die den Grundstein für die Neugestaltung des Unternehmens legte.

Es gibt ein chinesisches Sprichwort, das besagt: „Wenn du etwas hast, sei nicht krank; wenn es dir fehlt, mangele es nicht an Geld.“ Die erste Hälfte dieses Satzes ist vernünftig, und die zweite Hälfte ist auch vernünftig.

Eine leichte Modifikation, wie etwa die Änderung in „Was auch immer Ihnen fehlt, dem fehlt es nicht an Geist“, könnte für Unternehmen besser geeignet sein. Denn wenn das Qi weg ist, wird das Geld definitiv geldlos. Es ist eine unheilbare Krankheit.

Wenn Sie wütend sind, möchten Sie sich ändern. Wenn Sie kein Geld haben, werden Sie möglicherweise reich. Chinas Reform und Öffnung veranschaulichen diesen Punkt voll und ganz. 100 % der chinesischen Privatunternehmen beginnen mit nichts als Begeisterung.

Viele Menschen betrachten „einen Atemzug Leben“ als Ehrgeiz und Rückgrat. Tatsächlich ist es in der Terminologie der chinesischen Medizin auch angemessen, es als Yuan Qi zu verstehen. Die menschliche Vitalität ist hartnäckig. Den Körper und die Haut zu verhungern und die Muskeln und Knochen zu belasten, ist nicht tödlich.

Ein befreundeter Unternehmer in Xi'an erzählte mir, dass Lintong die besten heißen Quellen der Welt habe. Denn schriftlichen historischen Aufzeichnungen zufolge hat es in Lintong noch nie ein Erdbeben gegeben, das heißt, es wurde nie ausgeweidet und beschädigt. Daher kann man den Schwefelgeruch in den heißen Quellen von Lintong nicht riechen, aber die heißen Quellen haben einen hohen Schwefelgehalt und machen Ihren ganzen Körper nach dem Einweichen geschmeidig. Japanische Touristen, die heiße Quellen lieben, kommen in Scharen nach Lintong und erfrischen sich in den heißen Quellen bis zu dem Punkt, an dem sie nur ungern gehen, als ob „ein Fisch ohne Wasser nicht leben könnte“.

Was genau ist Vitalität? Die Theorie der traditionellen chinesischen Medizin geht davon aus, dass Vitalität von der angeborenen Essenz und der erworbenen Wasser- und Getreideessenz herrührt. Tatsächlich ist dies nicht klar. Da man es nicht klar erklären kann, ist es besser, stattdessen Xinqi'er zu verwenden. Es ist einfach und klar, die Vergangenheit auf die Gegenwart anzuwenden.

Heutzutage verlieren immer mehr Menschen und Unternehmen ihre Lebenskraft. Daher Rückbildung, Flachliegen, Arbeitslosigkeit, Weglaufen, Explosion,...Diese Worte, die in den letzten Jahren sehr häufig auftauchen, erinnern uns daran, dass der Geist verschwunden ist, was das größte Risiko für chinesische Unternehmen darstellt.

Das aktuelle Umfeld, in dem sich chinesische Unternehmen befinden, erinnert leicht an japanische Unternehmen. Es hat eine mehr als 100-jährige Geschichte, aber unsere Reform und Öffnung liegt erst mehr als 40 Jahre zurück. In dieser Zeit haben wir keinen Krieg erlebt. Allerdings ähneln chinesische Unternehmen den japanischen Unternehmen nach dem Zweiten Weltkrieg hinsichtlich des Ausmaßes, in dem sie ihren Körper aushungern und ihre Muskeln und Knochen trainieren, aber die Natur und das Umfeld sind unterschiedlich.

Der Zweite Weltkrieg hat die Vermögen japanischer Unternehmen geleert. Allerdings boten Japans Binnenmarkt, der sich nach seiner Niederlage in einer schwierigen Lage befand, und die tolerante Haltung europäischer und amerikanischer Länder gegenüber japanischen Unternehmen große Chancen für ihren Aufstieg. Derzeit sind chinesische Unternehmen mit verschiedenen Verfolgungen und Abhörmaßnahmen konfrontiert.

Was ist der größte Unterschied zwischen uns und anderen? Wenn Menschen ihre Scham erkennen und dann mutig werden, fühlen wir uns deprimiert. Mein Herz ist so deprimiert, dass ich, selbst wenn der Frühling kommt, nicht noch einmal von vorne anfangen kann.

Von Zeit zu Zeit berichten Internetmedien über die Flucht wohlhabender Menschen in China. Es gibt zwei Dimensionen, um reiche Leute auf der Flucht kennenzulernen:

Die erste Dimension ist, dass es für die Reichen logisch ist, wegzulaufen, weil sie reich und daher gefährlich sind;

Die zweite Dimension ist, dass es für die Reichen unlogisch ist, wegzulaufen, denn die kitschigste und authentischste Art, seine Vorfahren zu ehren und vor seinen Vorfahren edel zu sein, sollte auch im Mutterland stattfinden.

Die chinesische Kultur legt Wert darauf, Spitzenleistungen zu erbringen und der Welt zu nützen, und wer konstante Leistungen erbringt, hat Ausdauer. Unabhängig von der verwendeten Logik glaube ich, dass nur wenige reiche Menschen bereit sind, in einem fremden Land zu leben. Die meisten dieser Menschen sind die Grundpfeiler von Unternehmen, und Unternehmen sind die Grundpfeiler der Volkswirtschaft. Wenn das Fundament nicht stark ist, wird der Boden beben.

Im Unternehmen gibt es zwei Konzepte, die nicht verwechselt werden können:Das eine heißt Grundlagen und das andere heißt Grundlagen.Grundlagen sind bilanzielle Vermögenswerte: Bilanz, Kapitalflussrechnung, Betriebsgewinn und -verlust usw. Der Basismarkt ist ein außerbilanzieller Vermögenswert, etwas Unsichtbares. Zum Beispiel immaterielle Vermögenswerte, Geschäftsmodell, Unternehmenskultur usw.

Das Wichtigste an außerbilanziellen Vermögenswerten ist die Vitalität des Unternehmens, also der Geist des Unternehmens.

Grundlagen sind Zusammenfassungen der Vergangenheit, wie Berichte, Daten, Kreisdiagramme usw.Selbst wenn Sie die DuPont-Analysemethode verwenden, um eine Analyse über die Zukunft durchzuführen, handelt es sich immer noch um eine numerische Schlussfolgerung.

Es sind die Grundlagen, die die Zukunft bestimmen. Wenn Sie die Grundlagen eines Unternehmens nicht genau verstehen, werden Sie leicht von den Grundlagen geblendet. Wir können einige Faktoren, die sich nicht in Zahlen widerspiegeln lassen, auf die Grundlagen des Unternehmens zurückführen, wie z. B. Unternehmer und Kernteams, Unternehmenswerte, Geschäftsmodelle, technologische Ebenen, Unternehmensführung und Markenwert.

Letztlich ist die zentrale treibende Kraft der Geist des Unternehmens. Wenn die Grundlagen kaputt sind, bedeutet das, dass das Unternehmen krank ist, vielleicht eine Erkältung, vielleicht eine Prellung oder sogar eine Schädigung innerer Organe. Egal um welches es sich handelt, es kann behandelt werden. Und wenn die Bandscheibe kaputt ist, bedeutet das, dass die Krankheit tödlich und unheilbar ist.

Deshalb heißt es: „Kein Kummer ist größer als der Tod des Herzens.“ Selbst zu Lebzeiten konnte Hua Tuo seine Herzkrankheit nicht heilen.

Es gibt noch eine weitere Reihe von Konzepten, die Unternehmer im Klaren sein müssen: Der Basismarkt kann ein Rettungsring sein oder auch nicht, aber der Rettungsring ist definitiv nicht der Basismarkt.

Einige Immobilienunternehmer, die ich kenne, waren im Laufe der Jahre mit mehreren Dingen beschäftigt:

Die erste besteht in der Umschuldung und dem Bemühen, Projekte in die Entwicklung zu bringen oder auf die „weiße Liste“ der Bank zu setzen, um mehr Projektkredite zu erhalten. Dies ist eine Notlösung für eine kaputte Kapitalkette und ein Rettungsring.

Der zweite Punkt ist die „Garantie für die Lieferung von Gebäuden“, die mit Tausenden von Haushalten und einer harmonischen Gesellschaft zusammenhängt und ein politisches Thema ist.

Der dritte Punkt ist der „Lagerabbau“. Auch die Rückgabe von Geldern ist ein Rettungsring. Diese Maßnahmen können es Immobilienunternehmen ermöglichen, nach einem Unwetter den Kopf aus dem Wasser zu strecken, durchzuatmen und nicht sofort zu ertrinken.

Allerdings sind die Grundlagen der meisten Immobilienunternehmen kaputt und sie können nur überleben, wenn sie sich an einen Rettungsring klammern. Selbst wenn die 100 größten Immobilienunternehmer derzeit über Rettungswesten verfügen, wie viele von ihnen werden in fünf oder zehn Jahren überleben? Vielleicht 10 %. Da Chinas Urbanisierungsrate 70 % überschritten hat, können wir nicht erwarten, dass China mit einer Bevölkerung von 1,4 Milliarden über eine Pro-Kopf-Wohnfläche von 80 oder sogar mehr als 100 Quadratmetern verfügt.

Und wie viele der sterbenden Immobilienunternehmen haben noch Hoffnung? Abgesehen von den Unterschieden in der Branchenspezifität und dem Marktumfeld ist die Situation chinesischer Privatunternehmen und Immobilienunternehmen dieselbe.

Was noch beunruhigender ist als der Zusammenbruch der Fundamentaldaten, ist der Zusammenbruch der Fundamentaldaten einer beträchtlichen Anzahl privater Unternehmen.Auch wenn wir aktiv ins Ausland gehen und aktiv Kosten senken und die Effizienz steigern, ergreifen wir nur den Rettungsring und verbessern die Grundlagen.

Und woher kommt Xin Qi?

Ab dem 15. Juli können Mitarbeiter bei Qunar.com jeden Mittwoch und Freitag ihre Arbeitsmethoden flexibel wählen. Vereinfacht gesagt können sie von zu Hause aus arbeiten. Ctrip hat dies vor einigen Jahren implementiert, und auch Qunar.com hat mehrere Monate im Voraus einen Test durchgeführt, und die Ergebnisse waren gut.

Chen Gang, CEO von Qunar.com, schickte einen offenen Brief an die Mitarbeiter. Er sagte: „Anstatt ein salziger Fisch am Arbeitsplatz zu sein, hoffe ich, dass jeder in einem Alter, in dem er ist, mehr sehen kann.“ großes Potenzial.

Internetunternehmen sowie die Freizeit- und Geschäftsreisebranche unterstützen zweifellos die innovative Praxis des Hybridbüros von Qunar.com. Ich denke jedoch, dass ihnen bei der Kostensenkung und Effizienzsteigerung sehr gute Arbeit geleistet wurde. Um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, denken viele Unternehmen zunächst daran, Mitarbeiter zu entlassen und Ausgaben zu senken.Dies ist ein Instinkt, der in der Trägheit verloren geht. Die Kosten wurden gesenkt, ob die Effizienz gesteigert wird oder nicht, ist eine andere Frage.

Qunar.com entlässt möglicherweise auch Mitarbeiter und senkt die Ausgaben, aber das Geniale an Hybridbüros ist, dass mit sinkenden Ausgaben die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigen kann.

Nur ein dummer Anführer würde denken, dass allein die Reduzierung der Mitarbeiterzahl die Kosten senken und die Effizienz steigern kann.Die erste Priorität zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung besteht darin, die Unterstützung der Menschen zu gewinnen. Das Gleiche gilt für die Gründung eines Unternehmens und das Gleiche gilt für das Überleben.

Bei starkem Wind und Wellen kann niemand elegant entkommen und niemand kann elegant gehen. Aus der Sicht eines Unternehmens „ist das Meer des Leidens grenzenlos, aber erst wenn wir uns wieder dem Ufer zuwenden“, ist es meistens nur Selbstberuhigung in der Verzweiflung. Wir befinden uns bereits an einem großen Wendepunkt im Wirtschaftszyklus.

Nur wenige Unternehmen können antizyklisch schnelle Fortschritte erzielen. Was zu erwarten ist, ist, dass Unternehmen ihr Herz und ihren Verstand behalten müssen. „Ein armer Mann hat kurze Ambitionen, aber ein dünnes Pferd hat lange Haare.“

Behalten Sie Ihr Herz und Ihren Verstand, das ist die Wahrheit!

Nr. 5922 ursprünglicher erster Artikel｜Autor Chen Huixiang

Whitelist öffnen duanyu_H｜Beitrag & Leserschaft tougao99999｜Picture Visual China