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En 2000, Feng Yucai, de 56 años, dejó la universidad y fundó la primera empresa de bases de datos de mi país, Dameng Co., Ltd.

Feng Yucai ingresó al Instituto de Tecnología de Huazhong como profesor en 1976 y se dedicó a la investigación de prototipos de bases de datos independientes de investigación y desarrollo. En 1988, desarrolló con éxito CRDS, el primer prototipo de sistema de gestión de bases de datos independiente protegido por derechos de autor de mi país.

En 1992, se estableció formalmente el Instituto de Investigación Multimedia de Bases de Datos Dameng de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, dirigido por Feng Yucai. El equipo de investigación está compuesto principalmente por profesores, estudiantes de posgrado y estudiantes universitarios de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong. Hoy en día, Dameng Data cuenta con muchos altos ejecutivos del equipo inicial.

Con el apoyo de la política de "Innovación e Innovación", Dameng Data cotizó en la Junta de Innovación de Ciencia y Tecnología el 12 de junio de este año, con un precio de emisión de 86,96 yuanes, emitiendo 19 millones de acciones y recaudando un total de 1.652 millones de yuanes. . El 12 de junio, Dameng Data se disparó un 256,49% a 310 yuanes por acción en la apertura. Actualmente, el valor de mercado de Dameng Data es de aproximadamente 16,34 mil millones de yuanes.

Según el prospecto, de 2000 a 2019, Dameng Data ha estado logrando avances y mejoras continuamente en las tecnologías centrales de bases de datos. Su serie principal "DM" de productos de bases de datos se basa en DM2 desarrollado por el antiguo Instituto de Investigación Multimedia y Bases de Datos Dameng de la Universidad de Huazhong. de Ciencia y Tecnología Seguir iterando. En 2019, Dameng lanzó DM8, una base de datos general a gran escala para big data y computación en la nube.

¿Cómo construyó un profesor universitario una empresa que cotiza en bolsa con ventajas técnicas fundamentales en más de 20 años?

Conversación con Feng Yucai.

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hablar de valores

Observación de Dagang: El camino que ha tomado Dameng es un ejemplo típico de la transformación de los logros científicos y tecnológicos en las universidades. ¿Cuáles son los factores clave en esto?

Feng Yucai:De hecho, hay muchas empresas dirigidas por universidades y no somos los únicos en Wuhan. A nivel nacional, la empresa exitosa es Neusoft Group. Sin embargo, nos resulta relativamente difícil transformar los logros científicos y tecnológicos. Creo que la cuestión central sigue siendo el dominio de las tecnologías centrales y los valores de la empresa.

¿Con qué finalidad figura su empresa en la lista? Porque la mayoría de las empresas están a favor de la libertad financiera de todos. En Dameng no creemos que hayamos logrado nuestros grandes objetivos una vez que coticemos en el mercado. Salir a bolsa es sólo un hito en el camino a seguir, pero no significa que hayamos tenido éxito.

Por supuesto, si no funciona bien después de salir al mercado, creo que todavía falta tecnología central.

Recientemente, el parque industrial de Chengmai, Hainan, ha tenido mucho éxito. Fui a verlo y era muy completo. Incluso las escuelas primarias, las escuelas secundarias y los jardines de infancia eran muy hermosos. No importa si era Shanghai, Wuhan o Beijing, ningún otro parque científico y tecnológico era tan bueno. Sin embargo, la otra parte me dijo una cosa que me recordó nuestra industria manufacturera.

Dijo que vamos a gastar mil millones para comprar un sistema de fabricación de Siemens. ¿Por qué tenemos que gastar enormes sumas de dinero para comprar software para nuestra industria manufacturera en el extranjero? En ese momento, pensé que, de hecho, algunas de nuestras empresas no desarrollaron tecnologías centrales después de salir a bolsa. Además, después de la cotización en bolsa, se obtuvieron resultados financieros y mucha gente se fue.

Nuestros valores en Dameng no son así. Mao Zedong informó en la Segunda Sesión Plenaria del Séptimo Comité Central del Partido Comunista de China en 1949. El significado general es que muchos de nosotros somos dignos de ser héroes frente al enemigo, pero podemos perder la batalla en la cara. de conchas recubiertas de azúcar. Hemos ganado y triunfado, pero este es el primer paso de una larga marcha de miles de kilómetros. Si incluso esto es digno de nuestra satisfacción, entonces parecemos muy pequeños.

Me propuse el objetivo de que Dameng se hiciera público hace 20 años. El primero es mejorar la marca, y ahora realmente tiene este efecto; el segundo es la concentración de talentos; el tercero es la estandarización de la gestión corporativa; el cuarto es liberar las finanzas de los empleados;

Solo queremos dominar la tecnología central en este campo. Si nuestras empresas manufactureras pueden hacer esto, no habrá necesidad de gastar mil millones para comprar Siemens. Si una empresa no domina la tecnología central, definitivamente no durará mucho porque está controlada por otros.

Hay un artículo en Internet que dice que Dameng ganará 300 millones este año, 400 millones el próximo y 500 millones el año siguiente. Parece ser así de fácil. No es tan simple, pero los desafíos del mercado son crueles. Dameng está ahora en el mercado y sus objetivos son aún mayores.

Entre mis compañeros me preocupa, estamos muy aislados. Más de 280 empresas, incluida Huawei, participan en nuestra investigación y desarrollo, por lo que este desafío es muy cruel, no un problema grave. Se puede decir que la construcción del mercado también es cruel.

Nuestra ventaja es que, en comparación con otros pares, hemos resuelto el problema de los cuellos atascados. Esta es una tecnología central y de vanguardia. En segundo lugar, mi equipo es relativamente estable. Estamos trabajando en medallas conmemorativas para las empresas de 20 años, de 15 a 20 años y de 10 a 15 años para brindarles a todos un estímulo espiritual por adelantado.

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Hablar sobre seleccionar y emplear personas.

Observación de Dagang: Para superar la tecnología estancada, lo más importante es el talento. ¿Hay algo que valga la pena enseñarle sobre la selección y contratación de personas?

Feng Yucai:En primer lugar, la brecha entre China y Estados Unidos no puede medirse únicamente por el PIB. Lo más importante es mirar a los colegios y universidades. La educación involucra a las próximas generaciones. Incluyendo la transformación de los logros científicos y tecnológicos, estamos muy atrasados ​​en tecnologías de vanguardia como ésta, especialmente en términos de originalidad.

Como he sido profesor durante décadas y he estado en el negocio durante más de 20 años, conozco muy bien la orientación de valores de ambas partes y también conozco muy bien las fortalezas y debilidades.

Los valores de algunos colegios y universidades son escribir artículos, escribir libros, ganar premios, evaluar títulos profesionales, aumentar el salario y llegar a su fin. En cuanto a si este resultado es útil, es bastante pequeño.

Hace más de 20 años creé un instituto de investigación antes de fundar una empresa y quería cambiar esta situación. ¿Por qué no es tan fácil para los estudiantes universitarios que formamos ahora encontrar trabajo? De hecho, hay mucha gente buscando asientos vacíos, así que no está bien. Dijo que era bueno haciendo exámenes y que lo que yo quería era bueno resolviendo problemas.

Como dijimos cuando estábamos en la universidad, aquellos que obtienen 5 puntos en el examen GPA no necesariamente son talentosos, porque el propósito de su estudio es obtener 5 puntos en el examen, y 5 puntos en el examen pueden no resolver el problema. . Queremos cultivar la capacidad de los estudiantes para analizar y resolver problemas. ¿A quién quieren las empresas? Es lo que crea valor para mí.

Entonces, después de unirme a la empresa, este valor cambió. En la escuela, el dinero que vendes por tus productos no tiene nada que ver contigo, pero tienes que escribir artículos y ganar premios. El propósito de estar en la escuela es ganar premios y ascender a académico. Si puedes ganar el segundo premio del premio nacional, puedes ascender a académico.

Pero después de llegar a la empresa, tuve otra tendencia, que quiero revisar, es decir, hace 20 años no hacía evaluación de proyectos. Establecimos la empresa en 2000, y solo en los primeros dos años pensamos que íbamos a figurar en la Junta de Innovación Científica y Tecnológica y que tal vez necesitaríamos ganar premios para agregar peso.

¿Por qué hay tantas universidades y empresas de alta tecnología en California? Como los profesores de Silicon Valley trabajan a tiempo parcial como consultores o incluso dirigen empresas, tienen muchas conexiones con la sociedad.

Por supuesto, nuestros profesores aquí también dirigen negocios, pero si lo haces sólo por motivos económicos, no funcionará. Por tanto, Estados Unidos puede dar origen a empresas muy famosas, como Google, Microsoft y Amazon.

También estamos cambiando este estado. Establecemos contacto con universidades y firmamos acuerdos con ellas para formación conjunta, como hacer experimentos, trabajar como profesores en escuelas o invitar a profesores de escuela a venir a nosotros.

En el pasado, “Second Classroom” de Huake tuvo mucho éxito y ganó muchos premios en todo el país. Ahora nuestro arquitecto jefe es un estudiante de "Second Classroom".

La “segunda aula” se refiere a los estudiantes que no se han graduado de la universidad, pero que participan en nuestra investigación y reciben reembolsos mensuales para sus gastos de manutención, y se sienten muy satisfechos. Luego podrás realizar tu proyecto de graduación en una empresa, y lo podrán realizar tanto estudiantes de posgrado como de doctorado.

Ahora tenemos mucho contacto con Huake y muchos de sus estudiantes de doctorado están aquí con nosotros. Además, también tenemos muchos talentos y estamos planeando cambiar aún más esta situación.

Observación de Dagang: ¿Anima a los doctores a ir a universidades o empresas?

Feng Yucai:Este es un valor y cada uno tiene una orientación diferente. En Estados Unidos, a las personas con un doctorado les resulta difícil encontrar trabajo, y este problema también existe en China.

En ese momento, varios de los estudiantes de doctorado que formé querían venir a la empresa, pero yo no los quería. Porque hay varios tipos de personas. Pueden escribir artículos y realizar exámenes, pero no necesariamente pueden resolver problemas.

También existe el tipo opuesto. Originalmente cuidé a un estudiante de maestría que reprobó varios exámenes de pregrado y no pudo postularse para la escuela de posgrado. Sin embargo, luego supe que este niño era muy capaz y tenía una gran capacidad práctica. Sus padres se fueron a Mongolia Interior o al noroeste y él juega con las computadoras desde que era un niño. Es un diccionario de computadora. No hay nada que no entienda y es muy bueno.

Hice una excepción y le permití estudiar un posgrado. Como resultado, dejó de estudiar después de un año y se fue a Guangzhou, donde inmediatamente se convirtió en gerente. Por eso tengo diferentes estándares para contratar personas y dejar que resuelvan el problema.

Observación de Dagang: Usted ha estado planificando Dameng durante más de 20 años. ¿Cómo planifica la inversión y la financiación?

Feng Yucai:En cuanto a la inversión y la financiación, lo único que puedo decir ahora es que probablemente todavía soy un estudiante de primaria o, como mucho, un estudiante de secundaria. Al principio, no pude recaudar fondos dos veces. Se trata de Everbright. Cuando estaba en dificultades, recordé que China Everbright Bank todavía estaba cooperando conmigo.

Desde el comienzo de nuestra fundación, firmamos un acuerdo tripartito con Everbright y luego obtuvimos un préstamo de crédito poco común, que generalmente solo está disponible para empresas que cotizan en bolsa. No hay hipoteca. Lo que podemos hipotecar es propiedad intelectual y la gente puede no creerlo. Pero China Everbright Bank ha estado ahí durante nuestros momentos más difíciles, así que estoy realmente agradecido.

Nuestra financiación actual todavía está muy por detrás de nuestras expectativas originales. Originalmente se esperaba que fuera de 2.300 millones, pero terminó siendo 1.600 millones. Somos los mejores durante este período, porque la Junta de Innovación Científica y Tecnológica tiene varios cientos de millones, trescientos millones, quinientos millones, y es raro que lleguemos a más de mil millones.

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Hablar sobre el desarrollo futuro.

Observación de Dagang: ¿Confía en que Dameng se convierta en una empresa como Apple?

Feng Yucai:Todo lo que podemos decir es que poco a poco estamos empezando a hacerlo en China, pero todavía hay muchas áreas en las que no estoy involucrado. Tenemos la idea de ser una empresa como ellos, pero todavía no es fácil.

Jiupai News: Después de la cotización en bolsa, ¿qué cambios se han producido en la dirección de desarrollo de Dameng?

Feng Yucai:No estamos cambiando, nos estamos expandiendo. Una vez que una empresa tradicional crece, hará cualquier cosa, siempre que pueda ganar dinero, desde el principio hasta el final. Esto es demasiado común. Pero todavía nos centramos en "especialización, especialización e innovación", centrándonos en la cadena ecológica de datos y construyendo una pila completa y docenas de productos. Solía ​​ser imposible hacer más, pero ahora tenemos una cierta cantidad de fondos y 6 bases de I+D. Podemos ampliar nuestros productos líderes a nivel mundial en el futuro. Muchos de los productos a los que nos dirigimos ahora son nacionales o compiten con los principales productos del mundo. Estamos seguros de esto. Es posible que en un futuro próximo se lancen algunos productos impactantes.

Observación de Dagang: ¿Se están preparando para expandir los mercados extranjeros?

Feng Yucai:También estamos expandiendo activamente los mercados extranjeros, estableciendo contactos con clientes extranjeros y explorando oportunidades de cooperación. Mientras estabilizamos el mercado interno, aprovecharemos activamente las oportunidades de desarrollo en el mercado internacional y mejoraremos continuamente la competitividad internacional y la influencia en el mercado de la empresa. Ahora estamos estudiando el diseño industrial de Wuhan, invirtiendo en etapas iniciales, pequeñas inversiones y tecnología.

Observación de Dagang: ¿Cómo entiende la distribución de la ciencia y la tecnología en el país?

Feng Yucai:Al principio, todos hablábamos del PIB, que consumía los recursos de China y causaba problemas medioambientales a largo plazo. Occidente está fabricando productos de primera línea y de alta gama, mientras que nosotros fabricamos productos de gama baja para ganar algo de dinero.

Ahora bien, para desarrollar alta tecnología y desarrollar nuevas fuerzas productivas, no podemos simplemente intercambiar nuestros recursos y mano de obra barata. Al igual que la inteligencia artificial y los macrodatos, lo que más le falta a China es innovación original.

Para resolver este problema, debemos comenzar con la educación. ¿Por qué las personas se vuelven menos creativas a medida que envejecen? Su lectura le impidió muchas cosas innovadoras. Esta es también la brecha en la dirección de nuestra educación.

Wuhan ha logrado grandes avances. Un estudiante de Hunan me dijo una vez que si me trataran de la misma manera, preferiría ir a Shanghai porque tengo muchas opciones. Pero ahora siento un gran cambio.

Lo que más me impresionó fue la idea de “retener a un millón de estudiantes universitarios”, y esta idea todavía se está implementando.

La Universidad de Wuhan y Huake, como representantes, invierten a través de conexiones de exalumnos. Recuerdo que cuando tenía un negocio, tuve la idea de trasladar la sede a Shanghai, pero aún así no me mudé.

En los últimos años, la Zona de Desarrollo de Dongxin ha brindado apoyo y atención a las empresas, atrayendo a empresas de otros lugares para que vengan aquí, por lo que ahora Wuhan debería estar entre las 10 mejores del país, casi lo mismo que Chengdu. Esto se debe principalmente al regreso de talentos.

[Fuente: Noticias Jiupai]