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2000 年、56 歳の馮宇才さんは大学を卒業し、我が国初のデータベース会社である大夢有限公司を設立しました。

馮玉才氏は 1976 年に華中工業大学に教員として入学し、自主研究開発データベースのプロトタイプ研究に従事しました。 1988 年に、彼は我が国初の独立した著作権で保護されたデータベース管理システムのプロトタイプである CRDS の開発に成功しました。

1992 年、華中科技大学大夢データベース マルチメディア研究院が正式に設立され、馮玉才が率いる研究チームは主に華中科技大学の教授、大学院生、学部生で構成されています。現在、Dameng Data には初期チームからの多くの上級幹部がいます。

「創新革新」政策の後押しを受け、大夢データは今年6月12日に科学技術イノベーション委員会に上場し、発行価格は86.96元、1900万株を発行し、総額16億5200万元を調達した。 。 6月12日、Dameng Dataは取引開始時に256.49％急騰し、1株当たり310元となった。現在、Dameng Dataの市場価値は約163.4億元です。

目論見書によると、大夢データは2000年から2019年にかけて、中核となるデータベース技術の進歩と改善を続けてきたが、その中核となるデータベース製品「DM」シリーズは、旧華中大学大夢データベース・マルチメディア研究所が開発したDM2をベースとしている。科学とテクノロジーを繰り返してください。 2019 年に、Dameng は、ビッグデータとクラウド コンピューティングのための大規模な汎用データベースである DM8 を立ち上げました。

大学教師はどのようにして 20 年以上にわたり、中核となる技術的優位性を備えた上場企業を築き上げたのでしょうか?

フォン・ユーツァイとの会話。

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価値観について話す

大崗観察: 大孟がたどった道は、大学における科学技術成果の変革の典型的な例です。これにおける重要な要素は何ですか?

馮宇才：実際、大学が経営する企業は数多くあり、武漢には私たちだけがいるわけではありません。全国的に言えば、成功している企業はNeusoft Groupです。しかし、科学技術の成果を変革することは比較的困難です。中心的な問題は依然としてコアテクノロジーと会社の価値観を習得することだと思います。

あなたのビジネスはどのような目的で上場されますか?なぜなら、ほとんどの企業は全員の経済的自由を目的としているからです。私たちDamengは、市場に上場した時点で大きな目標を達成したとは考えていません。上場は前進のマイルストーンにすぎませんが、それが成功を意味するわけではありません。

もちろん、市場に出してうまくいかない場合は、まだコア技術が不足していると思います。

最近、海南省城米市の工業団地は大きな成功を収めています。私も見に行きましたが、小学校、中学校、幼稚園までとてもきれいで、上海でも武漢でも北京でもこれほど素晴らしい科学技術園はありませんでした。しかし、先方から言われた一言で、私たちの製造業のことを思い出しました。

彼は、シーメンスから製造システムを購入するために10億を費やすつもりだと言いました。なぜ海外の製造業向けソフトウェアを購入するために多額の費用を費やさなければならないのでしょうか?そのとき私は、実は上場後にコア技術を開発していない会社もあるのではないかと思いました。また、上場後は業績が実現し、多くの人が去っていきました。

私たちのDamengの​​価値観はこのようなものではありません。毛沢東は1949年の中国共産党第7期中央委員会第2回総会で次のように報告した。一般的な意味は、私たちの多くは敵の前では英雄になるに値するが、正面からの戦いでは負ける可能性があるということだ砂糖でコーティングされた貝殻。私たちは勝利し、成功しましたが、これは数千マイルにわたる長征の第一歩です。もしこれさえ満足に値するなら、私たちはとても小さいものに見えます。

私はDamengの​​上場という目標を20年前に設定しました。 1つ目はブランドの向上であり、現在それは実際に効果をもたらしています。2つ目は人材の集中であり、4つ目は企業経営の標準化です。

私たちはこの分野のコア技術を習得したいだけです。私たちの製造会社がこれを行うことができれば、シーメンスを買収するために10億ドルを費やす必要はありません。企業がコア技術を習得しなければ、それは他者にコントロールされるため、間違いなく長続きしません。

インターネットには、Dameng が今年 3 億、来年 4 億、再来年に 5 億稼ぐという記事があります。それは簡単なことのようです。それほど単純ではありませんが、市場の課題は残酷であり、Dameng の目標はさらに大きくなっています。

仲間内ではとても孤立していて心配です。ファーウェイを含む280社以上の企業が私たちの研究開発に携わっているため、この挑戦​​は非常に残酷であり、深刻な問題ではなく、市場の構築も残酷であると言えます。

当社の強みは、他社と比較してネック固着の問題を解決していることです。これはコア技術であり、最先端の技術です。次に、私のチームは比較的安定しています。創立20年目、15～20年目、10～15年目の記念メダルを作成し、皆様に事前の心の励ましを提供できるよう取り組んでいます。

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人の選択と雇用について話す

Dagang Observation: 行き詰まったテクノロジーを克服するために最も重要なのは人材です。人材の選択と採用に関して、教える価値のあることはありますか?

馮宇才：まず第一に、中国と米国の差は GDP だけで測ることはできません。最も重要なことは、教育には次の数世代が関わることです。科学技術成果の変革も含め、このような最先端技術においては、特に独創性の点で大きく遅れをとっています。

私は何十年も教師をしており、20年以上ビジネスに携わっているので、双方の価値観をよく知っており、長所と短所もよく知っています。

一部の大学の価値観は、論文を書き、本を書き、賞を受賞し、専門的な肩書を評価し、給料を増やし、終わりを迎えることです。この結果が役に立つかというと、かなり小さいです。

20年以上前、私は会社を設立する前に研究所を設立しましたが、この状況を変えたいと考えていました。私たちが現在訓練している大学生が仕事を見つけるのがそれほど簡単ではないのはなぜでしょうか?実際、空いた席を探している人がたくさんいるので、それは正しくありません。彼は、自分は試験を受けるのが得意で、私が求めているのは問題を解くのが得意だと言いました。

大学のときにも言いましたが、GPA テストで 5 点を取る人が必ずしも才能があるとは限りません。なぜなら、彼らの勉強の目的はテストで 5 点を取ることであり、テストで 5 点を取ったからといって問題が解決するわけではないからです。 。学生の課題分析力と解決力を育てたい 企業はどんな人を求めているのか？それが私にとって価値を生み出すものです。

それで入社してからその価値観が変わりました。学校では、製品を売って得たお金はあなたには関係ありませんが、論文を書いて賞を受賞しなければなりません。学校にいる目的は賞を受賞して学者に昇進することであり、全国賞で準優勝することができれば学者に昇進することができます。

しかし、入社してからもう一つ見直したいのが、20年前はプロジェクト評価をやっていなかったということです。当社は 2000 年に会社を設立しましたが、Science and Technology Innovation Board に上場されるだろうと考えたのは最初の 2 年間だけで、重要性を高めるためには賞を獲得する必要があるかもしれないと考えていました。

なぜカリフォルニアにはこれほど多くの大学やハイテク企業があるのでしょうか?シリコンバレーの教師はコンサルタントとしてアルバイトをしたり、会社を経営したりするため、社会とのつながりがたくさんあります。

もちろん、ここの先生方も経営されていますが、経済的な理由だけでやっているのではうまくいきません。したがって、米国では、Google、Microsoft、Amazon などの非常に有名な企業が誕生する可能性があります。

この状態も変更しています。私たちは大学と連絡を取り、実験を行ったり、学校で教師として働いたり、学校の先生を私たちに招いたりするなどの共同研修を行うための協定を締結します。

過去に、Huake の「第 2 教室」は大成功を収め、全国で多くの賞を受賞しました。現在、主任設計者は「第二教室」の生徒です。

「第二の教室」とは、大学を卒業していないものの、私たちの研究に参加し、毎月の生活費のリベートを受け取り、非常に満足している学生たちを指します。そうすれば、企業で卒業プロジェクトを行うことができ、大学院生と博士課程の学生の両方が行うことができます。

私たちは現在、Huake と多くの交流を持っており、彼らの博士課程の学生の多くが私たちと一緒にここにいます。また、当社には多くの人材が揃っており、この状況をさらに変えていきたいと考えています。

Dagang Observation: 博士号取得者が大学や企業に進学することを奨励しますか?

馮宇才：これは価値観であり、人によって方向性が異なります。米国では博士号を持った人が仕事を見つけるのが難しく、中国でも同様の問題が存在する。

当時、私が指導した博士課程の学生の何人かが会社に来たいと考えていましたが、私は彼らを望んでいませんでした。いろいろな人がいるから、記事を書いたり、試験を受けたりすることはできても、必ずしも問題を解決できるわけではないからです。

逆のタイプもいます。私が最初に担当したのは、いくつかの学部試験に落ちてしまい、大学院に進学できなかった修士課程の学生でした。しかし、この子は非常に有能で、実践的な能力が非常に高かったことが分かりました。彼の両親は内モンゴルか北西部に行っており、彼は子供の頃からコンピューターで遊んでおり、理解できないものは何もなく、とても上手です。

例外を設けて大学院進学を認めた結果、彼は1年で勉強をやめて広州に行き、すぐにマネージャーになりました。そのため、私は人を採用する際に異なる基準を設け、彼らに問題を解決してもらいます。

Dagang Observation: 20 年以上前から Dameng の計画を立てていますが、投資と資金調達はどのように計画していますか?

馮宇才：投融資に関しては、今言えることは、私はまだ小学生か、せいぜい中学生くらいです。最初は2回も資金調達に失敗したのですが、困ったときに中国光大銀行が協力してくれたのを思い出しました。

当社は設立当初からエバーブライト社と三者契約を締結し、その後、通常は上場企業のみが利用できる珍しい信用融資を獲得しました。私たちが抵当に入れることができるのは知的財産ですが、人々はそれを信じないかもしれません。しかし、中国光大銀行は私たちが最も困難な時期に寄り添ってくれたので、本当に感謝しています。

現在の資金調達は当初の予想をまだ大幅に下回っています。当初は23億と予想されていたが、最終的には16億となった。科学技術イノベーション委員会の規模は数億、3億、5億であり、10億を超えることはまれであるため、この期間で私たちは最高です。

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今後の展開について語る

Dagang Observation: Dameng が Apple のような企業になると確信していますか?

馮宇才：中国でも少しずつ取り組み始めているとしか言えませんが、私が関わっていない分野はまだたくさんあります。私たちも彼らのような企業になりたいという考えを持っていますが、それはまだ簡単ではありません。

Jiupai News: 上場後、Dameng の発展方向にどのような変化が生じましたか?

馮宇才：私たちは変化しているのではなく、拡大し続けています。従来の企業は大きくなると、上流から下流まで、儲かれば何でもやります。しかし、私たちは依然として「専門化、専門化、イノベーション」に重点を置き、データエコロジカルチェーンに焦点を当て、フルスタックと数十の製品を構築しています。以前はそれ以上のことは不可能でしたが、今ではある程度の資金があり、6つの研究開発拠点を持っており、将来的には世界をリードする製品を拡大する可能性があります。私たちが現在ターゲットとしている製品の多くは、国産品か、世界のトップ製品と競合する製品です。私たちはこれに自信を持っています。近い将来、衝撃的な商品が発売されるかもしれない。

Dagang Observation: 海外市場を拡大する準備はしていますか?

馮宇才：また、海外市場の拡大にも積極的に取り組んでおり、海外の顧客との接点を確立し、協力の機会を模索しています。国内市場を安定させながら、国際市場での発展機会を積極的に捉え、企業の国際競争力と市場影響力を継続的に強化していきます。現在、私たちは実際に武漢の産業配置を研究し、初期段階、少額投資、テクノロジーに投資しています。

大港観察: この国の科学技術の配置をどのように理解していますか?

馮宇才：初期の頃、私たちは皆、GDPが中国の資源を消費し、環境に長期的な問題を引き起こしていることについて話していました。西側諸国はフロントエンドとハイエンドの製品を製造していますが、私たちはハードマネーを稼ぐためにローエンドの製品を製造しています。

現在、高度な技術を開発し、新たな生産力を開発するには、単に資源と安い労働力を交換するだけでは不十分です。人工知能やビッグデータと同様、中国に最も欠けているのは独自のイノベーションだ。

この問題を解決するには、教育から始めなければなりません。なぜ人は年齢を重ねるにつれて創造性が低下するのでしょうか?彼の読書のせいで、彼は多くの革新的なことをすることができなくなりました。これは教育の方向性の違いでもあります。

武漢は大きな進歩を遂げた。湖南省出身の学生は、私に「同じ治療をしてくれるなら、選択肢がたくさんある上海に行ったほうがいい」と言ったことがあります。しかし今、私は大きな変化を感じています。

最も印象に残ったのは「大学生を100万人維持する」という考え方で、この考え方は現在も実践されています。

武漢大学と華科大学は代表としてすべて卒業生のつながりを通じて投資している。私が経営していた頃、本社を上海に移転したいと考えていましたが、それでも移転しなかったのを覚えています。

ここ数年、東新開発区は企業へのサポートとケアを提供し、他の場所から企業をここに誘致してきたため、今や武漢は成都とほぼ同じ国内トップ10にランクされるはずだ。これは主に人材の復帰によるものです。

[出典：九パイニュース]