uutiset

▲ Artikkelin kansikuva on tekoälyn luoma

Vuonna 2000 56-vuotias Feng Yucai jätti yliopiston ja perusti maani ensimmäisen tietokantayrityksen, Dameng Co., Ltd:n.

Feng Yucai aloitti Huazhong Institute of Technologyn opettajana vuonna 1976 ja osallistui itsenäisten tutkimus- ja kehitystietokantojen prototyyppitutkimukseen. Vuonna 1988 hän kehitti menestyksekkäästi CRDS:n, maani ensimmäisen itsenäisesti tekijänoikeudella suojatun tietokannan hallintajärjestelmän prototyypin.

Vuonna 1992 perustettiin virallisesti Huazhongin tiede- ja teknologiayliopiston Dameng Database Multimedia Research Institute, jota johti Feng Yucai. Tutkimusryhmä koostuu pääosin Huazhongin tiede- ja teknologiayliopiston professoreista, jatko-opiskelijoista ja opiskelijoista. Nykyään Dameng Datalla on monia ylempiä johtajia alkuperäisestä tiimistä.

"Innovaatio- ja innovaatiopolitiikan" tuella Dameng Data listattiin Science and Technology Innovation Boardiin 12. kesäkuuta tänä vuonna, emissiokurssilla 86,96 yuania, laski liikkeeseen 19 miljoonaa osaketta ja keräsi yhteensä 1,652 miljardia yuania. . Kesäkuun 12. päivänä Dameng Data nousi 256,49 % 310 juaniin osaketta kohden avajaisissa. Tällä hetkellä Dameng Datan markkina-arvo on noin 16,34 miljardia yuania.

Esitteen mukaan Dameng Data on vuodesta 2000 vuoteen 2019 tehnyt jatkuvasti läpimurtoja ja parannuksia ydintietokantatekniikoissa. Sen ydintietokantatuotteet perustuvat DM2:een, jonka on kehittänyt entinen Huazhongin yliopiston Dameng Database ja Multimedia Research Institute. Jatka iterointia. Vuonna 2019 Dameng lanseerasi DM8:n, laajan yleisen tietokannan big datalle ja pilvipalveluille.

Kuinka yliopisto-opettaja rakensi pörssiyhtiön, jolla oli keskeiset tekniset edut yli 20 vuodessa?

Keskustelu Feng Yucain kanssa.

1

Puhu arvoista

Dagangin havainto: Damengin polku on tyypillinen esimerkki yliopistojen tieteellisten ja teknologisten saavutusten muutoksesta.

Feng Yucai:Itse asiassa yliopistoilla on monia yrityksiä, emmekä ole ainoat Wuhanissa. Kansallisesti menestynyt yritys on Neusoft Group. Meidän on kuitenkin suhteellisen vaikeaa muuttaa tieteellisiä ja teknologisia saavutuksia. Mielestäni ydinkysymys on edelleen ydinteknologioiden hallinta ja yrityksen arvot.

Mihin tarkoitukseen yrityksesi on listattu? Koska useimmat yritykset ovat kaikkien taloudellisen vapauden puolesta. Me Damengilla emme usko, että olemme saavuttaneet suuria tavoitteitamme, kun olemme listautuneet markkinoille. Julkisuus on vain virstanpylväs matkalla eteenpäin, mutta se ei tarkoita, että olisimme onnistuneet.

Tietysti, jos se ei mene hyvin markkinoille tulon jälkeen, mielestäni ydinteknologiasta on edelleen puutetta.

Viime aikoina Hainanin Chengmaissa sijaitseva teollisuuspuisto on ollut erittäin menestynyt. Kävin katsomassa sitä, ja se oli erittäin kattava. Jopa alakoulut, yläkoulut ja päiväkodit olivat erittäin kauniita, olipa kyseessä Shanghai, Wuhan tai Peking, mikään muu tiede- ja teknologiapuisto ei ollut yhtä hyvä. Toinen osapuoli kuitenkin sanoi minulle yhden asian, joka muistutti minua valmistavasta teollisuudestamme.

Hän sanoi, että aiomme käyttää miljardin ostaaksemme valmistusjärjestelmän Siemensiltä. Miksi meidän täytyy käyttää valtavia summia ostaaksemme ohjelmistoja valmistavaan teollisuuteemme ulkomailta? Tuolloin ajattelin, että itse asiassa jotkut yrityksistämme eivät kehittäneet ydinteknologiaa julkistamisen jälkeen. Lisäksi listautumisen jälkeen taloudelliset tulokset realisoituivat ja monet ihmiset lähtivät.

Arvomme Damengissa eivät ole tämän kaltaisia. Mao Zedong raportoi Kiinan kommunistisen puolueen seitsemännen keskuskomitean toisessa täysistunnossa vuonna 1949. Yleinen merkitys on, että monet meistä ansaitsevat olla sankareita vihollisen edessä, mutta saatamme hävitä taistelun edessä. sokeripäällysteisistä kuorista. Olemme voittaneet ja onnistuneet, mutta tämä on ensimmäinen askel pitkällä tuhansien kilometrien matkalla. Jos tämäkin on tyytyväisyytemme arvoinen, näytämme hyvin pieniltä.

Asetin tavoitteeksi Damengin julkistamisen 20 vuotta sitten. Ensimmäinen on brändin parantaminen, ja toinen on kykyjen keskittäminen, neljäs on työntekijöiden talouden vapauttaminen;

Haluamme vain hallita tämän alan ydinteknologiaa. Jos valmistusyrityksemme voivat tehdä tämän, sinun ei tarvitse käyttää miljardia Siemensin ostamiseen. Jos yritys ei hallitse ydinteknologiaa, se ei varmasti kestä kauan, koska se on muiden hallinnassa.

Internetissä on artikkeli, jossa sanotaan, että Dameng tienaa 300 miljoonaa tänä vuonna, 400 miljoonaa ensi vuonna ja 500 miljoonaa sen jälkeen. Se näyttää olevan niin helppoa. Se ei ole niin yksinkertaista, mutta markkinoiden haasteet ovat julmia, ja Dameng on nyt markkinoilla, ja sen tavoitteet ovat vielä suurempia.

Olen huolissani ikätovereiden keskuudessa, olemme hyvin eristyneitä. Yli 280 yritystä, mukaan lukien Huawei, on mukana tutkimus- ja kehitystyössämme, joten tämä haaste on erittäin julma, ei vakava ongelma. Voidaan sanoa, että markkinoiden rakentaminen on myös julmaa.

Etunamme on se, että olemme ratkaisseet juuttuneiden kaula-ongelman. Tämä on ydinteknologiaa ja huipputeknologiaa. Toiseksi, tiimini on suhteellisen vakaa. Työskentelemme yrityksen 20-vuotiaille, 15-20-vuotiaille ja 10-15-vuotiaille yrityksille muistomitaleita antaaksemme kaikille henkistä rohkaisua etukäteen.

2

Keskustele ihmisten valinnasta ja työllistämisestä

Dagangin havainto: jumiutuneen teknologian voittamiseksi tärkeintä on lahjakkuus. Onko sinulle mitään opettamisen arvoista ihmisten valinnassa ja työllistämisessä?

Feng Yucai:Ensinnäkin Kiinan ja Yhdysvaltojen välistä kuilua ei voida mitata vain BKT:lla. Tärkeintä on tarkastella korkeakouluja ja yliopistoja. Tieteellisten ja teknologisten saavutusten muutos mukaan lukien olemme kaukana tämän kaltaisissa huipputeknologioissa, erityisesti omaperäisyyden suhteen.

Koska olen toiminut opettajana vuosikymmeniä ja toiminut yrittäjänä yli 20 vuotta, tunnen molempien osapuolten arvolähtöisyyden erittäin hyvin ja tunnen myös vahvuudet ja heikkoudet erittäin hyvin.

Joidenkin korkeakoulujen ja yliopistojen arvot ovat papereiden kirjoittaminen, kirjojen kirjoittaminen, palkintojen voittaminen, ammattinimikkeiden arvioiminen, palkan korottaminen ja loppuminen. Mitä tulee siihen, onko tämä tulos hyödyllinen, se on melko pieni.

Yli 20 vuotta sitten perustin tutkimuslaitoksen ennen yrityksen perustamista, ja halusin muuttaa tämän tilanteen. Miksi kouluttamiemme opiskelijoiden ei ole niin helppoa löytää töitä? Itse asiassa monet ihmiset etsivät tyhjiä paikkoja, joten se ei ole oikein. Hän sanoi, että hän oli hyvä suorittamaan kokeita ja mitä halusin, oli hyvää ratkaisemaan ongelmia.

Kuten yliopistossa totesimme, ne, jotka saavat 5 pistettä GPA-testistä, eivät välttämättä ole lahjakkaita, koska heidän opiskelunsa tarkoituksena on saada kokeesta 5 pistettä, ja 5 pistettä kokeesta ei välttämättä ratkaise ongelmaa. . Haluamme kehittää opiskelijoiden kykyä analysoida ja ratkaista ongelmia Ketä yritykset haluavat? Se luo minulle arvoa.

Joten kun liityin yritykseen, tämä arvo muuttui. Koulussa tuotteistasi myymälläsi rahalla ei ole mitään tekemistä sinun kanssasi, mutta sinun on kirjoitettava papereita ja voitettava palkintoja. Koulussa opiskelun tarkoitus on voittaa palkintoja ja ylennetty akateemikiksi.

Mutta kun tulin yritykseen, minulla oli toinen taipumus, jonka haluan tarkastella, eli en tehnyt projektiarviointia 20 vuotta sitten. Perustimme yrityksen vuonna 2000, ja vasta kahden ensimmäisen vuoden aikana ajattelimme, että meidät listataan Science and Technology Innovation Boardissa ja että meidän täytyy ehkä voittaa palkintoja painon lisäämiseksi.

Miksi Kaliforniassa on niin paljon yliopistoja ja korkean teknologian yrityksiä? Koska Piilaakson opettajat työskentelevät osa-aikaisesti konsultteina tai jopa johtavat yrityksiä, heillä on monia yhteyksiä yhteiskuntaan.

Tietenkin opettajamme täällä pyörittävät myös yrityksiä, mutta jos teet sen vain taloudellisista syistä, se ei toimi. Siksi Yhdysvallat voi synnyttää erittäin kuuluisia yrityksiä, kuten Google, Microsoft ja Amazon.

Olemme myös muuttamassa tätä tilaa. Otamme yhteyttä yliopistoihin ja solmimme niiden kanssa sopimuksia yhteisistä koulutuksista, kuten kokeiluista, koulujen opettajista tai koulun opettajien kutsumisesta meille.

Aiemmin Huaken "Second Classroom" oli erittäin menestynyt ja voitti monia palkintoja eri puolilla maata. Nyt pääarkkitehtimme on opiskelija "Second Classroomista".

”Toisella luokkahuoneella” tarkoitetaan opiskelijoita, jotka eivät ole valmistuneet korkeakoulusta, mutta jotka osallistuvat tutkimukseemme ja saavat kuukausittaisia ​​alennuksia elinkustannuksistaan ​​ja he tuntevat olonsa erittäin tyytyväisiksi. Sitten voit tehdä valmistumisprojektisi yrityksessä, ja sen voivat tehdä sekä jatko- että jatko-opiskelijat.

Meillä on nyt paljon yhteyttä Huakeen, ja monet heidän tohtoriopiskelijansa ovat täällä kanssamme. Lisäksi meillä on myös paljon kykyjä, ja aiomme muuttaa tilannetta entisestään.

Dagangin havainto: Kannustatko tohtoreita menemään yliopistoihin tai yrityksiin?

Feng Yucai:Tämä on arvo, ja jokaisella on erilainen suunta. Yhdysvalloissa tohtorintutkinnon suorittaneiden on vaikea löytää työtä, ja tämä ongelma esiintyy myös Kiinassa.

Tuolloin useat kouluttamistani tohtoriopiskelijoista halusivat tulla yritykseen, mutta minä en halunnut heitä. Koska ihmisiä on monenlaisia, he voivat kirjoittaa artikkeleita ja suorittaa kokeita, mutta he eivät välttämättä pysty ratkaisemaan ongelmia.

On myös päinvastaista tyyppiä, jonka alun perin hoidin maisteriopiskelijasta, joka epäonnistui useissa perustutkintokokeissa, mutta myöhemmin sain tietää, että tämä lapsi oli erittäin pätevä ja hänellä oli erittäin vahvat käytännön kyvyt. Hänen vanhempansa menivät Sisä-Mongoliaan tai luoteeseen, ja hän on leikkinyt tietokoneilla lapsesta asti. Hän on tietokonesanakirja, jota hän ei ymmärrä, ja hän on erittäin hyvä.

Tein poikkeuksen ja annoin hänen opiskella tutkijakoulussa. Tämän seurauksena hän lopetti opiskelun vuoden kuluttua ja meni Guangzhouhun, jossa hänestä tuli heti johtaja. Joten minulla on erilaiset standardit palkata ihmisiä ja antaa heidän ratkaista ongelma.

Dagangin havainto: Olet suunnitellut Damengia yli 20 vuotta. Miten suunnittelet investointeja ja rahoitusta?

Feng Yucai:Investoinnista ja rahoituksesta voin sanoa nyt vain, että olen todennäköisesti vielä peruskoululainen tai korkeintaan yläkoululainen. Alussa en onnistunut keräämään varoja kahdesti. Tämä koskee Everbrightia. Kun olin vaikeuksissa, muistin, että China Everbright Bank teki edelleen yhteistyötä kanssani.

Perustamisemme alusta lähtien solmimme kolmikantasopimuksen Everbrightin kanssa ja saimme myöhemmin harvinaisen luottolainan, joka on yleensä vain pörssiyhtiöiden saatavilla. Ei ole asuntolainaa, mitä voimme lainata, on immateriaaliomaisuutta, eivätkä ihmiset ehkä usko sitä. Mutta China Everbright Bank on ollut siellä vaikeimpina aikoinamme, joten olen todella kiitollinen.

Nykyinen rahoituksemme on edelleen kaukana alkuperäisistä odotuksistamme. Sen arvioitiin alun perin olevan 2,3 miljardia, mutta lopulta 1,6 miljardia. Olemme parhaita tänä aikana, koska Tiede- ja teknologianeuvostolla on useita satoja miljoonia, kolmesataa miljoonaa, viisisataa miljoonaa, ja harvoin ylitämme miljardin.

3

Puhu tulevasta kehityksestä

Dagangin havainto: Oletko varma, että Damengistä tulee Applen kaltainen yritys?

Feng Yucai:Voimme vain sanoa, että alamme tehdä sen hitaasti Kiinassa, mutta silti on monia aloja, joilla en ole mukana. Meillä on idea olla heidän kaltainen yritys, mutta se ei silti ole helppoa.

Jiupai News: Listautumisen jälkeen mitä muutoksia on tapahtunut Damengin kehityksen suunnassa?

Feng Yucai:Emme muutu, me laajenemme. Kun perinteinen yritys tulee suureksi, se tekee mitä tahansa, niin kauan kuin se voi ansaita rahaa, alkupäästä loppupäähän. Tämä on liian yleistä. Mutta keskitymme edelleen "erikoistumiseen, erikoistumiseen ja innovaatioon", keskittyen datan ekologiseen ketjuun ja täyden pinon ja kymmenien tuotteiden rakentamiseen. Ennen oli mahdotonta tehdä enemmän, mutta nyt meillä on tietty määrä varoja ja meillä on 6 T&K-pohjaa. Saatamme laajentaa maailman johtavia tuotteitamme tulevaisuudessa. Monet nyt kohdistamistamme tuotteista ovat joko kotimaisia ​​tai kilpailevat maailman huipputuotteiden kanssa. Luotamme tähän. On mahdollista, että lähitulevaisuudessa lanseerataan joitain järkyttäviä tuotteita.

Dagangin havainto: Valmistaudutko laajentamaan ulkomaisia ​​markkinoita?

Feng Yucai:Laajennamme aktiivisesti myös ulkomaan markkinoita, luomme yhteyksiä ulkomaisiin asiakkaisiin ja kartoitamme yhteistyömahdollisuuksia. Kotimaan markkinoita vakauttamalla tartumme aktiivisesti kehitysmahdollisuuksiin kansainvälisillä markkinoilla ja vahvistamme jatkuvasti yhtiön kansainvälistä kilpailukykyä ja markkinavaikutusta. Nyt tutkimme itse asiassa Wuhanin teollista rakennetta, investoimme alkuvaiheeseen, pieniin investointeihin ja teknologiaan.

Dagangin havainto: Miten ymmärrät maan tieteen ja teknologian asettelun?

Feng Yucai:Alkuaikoina puhuimme kaikki BKT:sta, joka kulutti Kiinan resursseja ja aiheutti pitkän aikavälin ongelmia ympäristölle. Länsi tekee etupään ja huippuluokan tuotteita, kun taas me teemme halvempia tuotteita ansaitaksemme kovaa rahaa.

Nyt kehittääksemme korkeaa teknologiaa ja kehittääksemme uusia tuotantovoimia emme voi vain vaihtaa resurssejamme ja halpaa työvoimaa. Tekoälyn ja big datan tavoin Kiinasta puuttuu eniten alkuperäinen innovaatio.

Tämän ongelman ratkaisemiseksi meidän on aloitettava koulutuksesta. Miksi ihmisistä tulee vähemmän luovia ikääntyessään? Hänen lukemisensa rajoitti häntä monista innovatiivisista asioista. Tämä on myös aukko koulutuksemme suunnassa.

Wuhan on edistynyt valtavasti. Eräs Hunanista kotoisin oleva opiskelija sanoi minulle kerran, että jos antaisit minulle saman kohtelun, menisin mieluummin Shanghaihin, koska minulla on paljon valinnanvaraa. Mutta nyt tunnen suuren muutoksen.

Minuun teki suurimman vaikutuksen ajatus "miljoonan opiskelijan säilyttämisestä", ja tätä ideaa toteutetaan edelleen.

Wuhan University ja Huake edustajina sijoittavat kaikki alumniyhteyksien kautta. Muistan, että kun pyöritin yritystä, minulla oli idea muuttaa pääkonttori Shanghaihin, mutta en silti muuttanut.

Viime vuosina Dongxinin kehitysvyöhyke on tarjonnut tukea ja hoitoa yrityksille ja houkutellut tänne yrityksiä muualtakin, joten nyt Wuhanin pitäisi sijoittua maan kymmenen parhaan joukkoon, melkein sama kuin Chengdu. Tämä johtuu pääasiassa kykyjen paluusta.

[Lähde: Jiupai News]