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▲기사 표지 이미지는 AI로 생성됐다

2000년 56세의 Feng Yucai는 대학을 졸업하고 우리나라 최초의 데이터베이스 회사인 Dameng Co., Ltd.를 설립했습니다.

Feng Yucai는 1976년에 Huazhong Institute of Technology에 교사로 입사하여 독립적인 연구 개발 데이터베이스의 프로토타입 연구에 참여했습니다. 1988년에 그는 우리나라 최초의 독자적인 저작권 데이터베이스 관리 시스템 프로토타입인 CRDS를 성공적으로 개발했습니다.

1992년 Feng Yucai가 이끄는 화중과학기술대학교 대맹 데이터베이스 멀티미디어 연구소가 정식으로 설립되었습니다. 연구팀은 주로 화중과학기술대학교 교수, 대학원생, 학부생들로 구성되었습니다. 현재 Dameng Data에는 초기 팀의 고위 임원이 많이 있습니다.

'혁신과 혁신' 정책의 지원으로 Dameng Data는 올해 6월 12일 과학기술혁신위원회에 상장되었으며, 발행 가격은 86.96위안, 발행주수는 1,900만주, 총 조달액은 16억 5,200만 위안입니다. . 6월 12일, Dameng Data는 개장 당시 주당 310위안으로 256.49% 급등했습니다. 현재 Dameng Data의 시장 가치는 약 163억 4천만 위안입니다.

투자설명서에 따르면 2000년부터 2019년까지 Dameng Data는 핵심 데이터베이스 기술에서 지속적으로 혁신과 개선을 이루어왔습니다. 핵심 데이터베이스 제품인 "DM" 시리즈는 이전 화중대학교 Dameng 데이터베이스 및 멀티미디어 연구소에서 개발한 DM2를 기반으로 합니다. 계속해서 반복하세요. 2019년 Dameng은 빅데이터 및 클라우드 컴퓨팅을 위한 대규모 일반 데이터베이스인 DM8을 출시했습니다.

한 대학교수는 어떻게 20년 넘게 핵심 기술 우위를 갖춘 상장회사를 세웠을까요?

Feng Yucai와의 대화.

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가치에 대해 이야기하세요

Dagang 관찰: Dameng이 택한 길은 대학의 과학 기술 성과 변화의 전형적인 예입니다. 이것의 핵심 요소는 무엇입니까?

펑 유차이:실제로 대학에서 운영하는 기업이 많이 있는데, 우한에는 우리 기업만 있는 것이 아닙니다. 전국적으로 성공적인 회사는 Neusoft Group입니다. 그러나 우리가 과학적, 기술적 성과를 변화시키는 것은 상대적으로 어렵습니다. 여전히 핵심 이슈는 핵심 기술의 숙달과 기업의 가치라고 생각합니다.

귀하의 사업체는 어떤 목적으로 상장됩니까? 대부분의 회사는 모든 사람의 재정적 자유를 위해 존재하기 때문입니다. Dameng에서는 일단 시장에 상장된 후에는 큰 목표를 달성했다고 믿지 않습니다. 상장은 단지 앞으로 나아가기 위한 이정표일 뿐이지, 이것이 우리가 성공했다는 의미는 아닙니다.

물론, 시장에 출시된 후에도 잘 되지 않는다면 아직은 핵심기술이 부족하다고 생각합니다.

최근 하이난성 청마이(Chengmai) 산업단지가 매우 성공적이었습니다. 가서 봤는데 초등학교, 중학교, 유치원도 너무 아름다웠어요. 상하이든, 우한이든, 베이징이든 이만큼 좋은 과학기술단지는 없었어요. 그런데 상대방이 나에게 한 마디를 했더니 우리 제조업이 생각난다.

그는 우리가 Siemens로부터 제조 시스템을 구입하는 데 10억 달러를 지출할 것이라고 말했습니다. 해외 제조 산업을 위한 소프트웨어를 구입하기 위해 왜 막대한 돈을 지출해야 합니까? 당시에는 사실 우리 회사 중 일부는 상장 후 핵심 기술을 개발하지 않는 경우가 있다고 생각했습니다. 게다가 상장 이후 재무적 성과가 나타나며 많은 분들이 떠나셨습니다.

Dameng의 가치는 이와 같지 않습니다. 마오쩌둥은 1949년 중국 공산당 제7기 중앙위원회 2차 전체회의에서 보고했습니다. 일반적인 의미는 우리 중 많은 사람들이 적 앞에서 영웅이 될 자격이 있지만 정면에서는 패할 수도 있다는 것입니다. 설탕으로 코팅된 껍질. 우리는 이기고 성공했지만 이것은 수천 마일의 긴 행진의 첫 단계입니다. 이것마저도 우리가 만족할 만한 가치가 있다면 우리는 아주 작은 것처럼 보입니다.

저는 20년 전에 Dameng 상장이라는 목표를 세웠습니다. 첫 번째는 브랜드를 개선하는 것인데, 이제 실제로 이러한 효과가 있습니다. 두 번째는 인재의 집중입니다. 세 번째는 기업 경영의 표준화입니다. 네 번째는 직원의 재정을 해방하는 것입니다.

우리는 이 분야의 핵심 기술을 마스터하고 싶습니다. 우리 제조 회사가 이를 수행할 수 있다면 Siemens를 구매하기 위해 10억 달러를 지출할 필요가 없을 것입니다. 기업이 핵심기술을 장악하지 못하면 다른 기업에 의해 통제되기 때문에 오래가지 못할 것입니다.

인터넷에 다맹이 올해 3억, 내년에 4억, 그 다음해에는 5억을 벌게 된다는 기사가 있는데 그 정도는 되는 것 같다. 그렇게 간단하지는 않지만 시장 과제는 잔혹합니다. Dameng은 현재 시장에 출시되어 있으며 그 목표는 훨씬 더 큽니다.

동료들 사이에서 우리는 매우 고립되어 있어 걱정됩니다. 화웨이를 포함해 280개가 넘는 기업이 우리의 연구개발에 참여하고 있기 때문에 이번 도전은 매우 잔혹한 것이지 심각한 문제는 아니다. 시장 구축 역시 잔인하다고 할 수 있다.

우리의 장점은 타사에 비해 목이 막히는 문제를 해결했다는 점입니다. 이는 핵심 기술이자 최첨단 기술입니다. 둘째, 우리 팀은 상대적으로 안정적이다. 모든 분들께 미리 영적인 격려를 드리기 위해 창립 20년차, 15~20년차, 10~15년차 기업에 대한 기념메달 제작을 진행하고 있습니다.

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사람을 선발하고 채용하는 것에 대해 이야기해 보세요.

다강 관찰: 정체된 기술을 극복하기 위해 가장 중요한 것은 인재입니다. 인재 선발과 채용에 관해 가르쳐 줄 만한 것이 있나요?

펑 유차이:우선, 중국과 미국의 격차는 GDP로만 측정할 수 없습니다. 가장 중요한 것은 교육이 다음 몇 세대와 관련되어 있다는 것입니다. 과학기술 성과의 변혁을 포함해, 우리는 특히 독창성 측면에서 이와 같은 첨단 기술에 크게 뒤쳐져 있습니다.

저는 수십 년 동안 교사로 일했고 20년 넘게 사업을 해왔기 때문에 양측의 가치 지향을 잘 알고 있고, 장단점도 잘 알고 있습니다.

일부 대학의 가치는 논문을 쓰고, 책을 쓰고, 상을 받고, 전문직을 평가하고, 급여를 인상하고, 끝나는 것입니다. 이 결과가 유용한지 여부는 매우 작습니다.

20여년 전, 회사를 차리기 전에 연구소를 차렸는데, 이런 상황을 바꾸고 싶었습니다. 지금 우리가 훈련하는 대학생들은 왜 취업이 쉽지 않은 걸까요? 사실 빈자리 찾는 분들이 많아서 그렇지 않더라구요. 자기는 시험을 잘 보고, 내가 원하는 것은 문제 해결을 잘하는 것이라고 하더군요.

우리가 대학 시절에 말했듯이, GPA 시험에서 5점을 받았다고 해서 반드시 재능이 있는 것은 아닐 수도 있습니다. 왜냐하면 그들의 공부의 목적은 시험에서 5점을 얻는 것이고, 시험에서 5점이 문제를 해결하지 못할 수도 있기 때문입니다. . 학생들의 문제 분석과 해결 능력을 키우고 싶습니다. 기업은 어떤 사람을 원하는가요? 그것이 나에게 가치를 창출하는 것입니다.

그래서 입사하고 나서 이 가치관이 바뀌었어요. 학교에서는 제품을 팔아 돈을 받는 것과 아무 상관이 없지만, 논문을 쓰고 상을 받아야 합니다. 학교에 다니는 목적은 상을 받고 원장으로 승진하는 것입니다. 전국상 2등상을 받으면 원장으로 진급할 수 있습니다.

그런데 입사 후 또 다른 경향이 생겼는데, 다시 한번 검토하고 싶은 부분이 바로 20년 전에는 프로젝트 평가를 하지 않았다는 것입니다. 우리는 2000년에 회사를 설립했고, 처음 2년 만에 과학기술혁신위원회에 상장될 것이라는 생각과, 무게를 더하려면 수상을 해야 할지도 모른다고 생각했습니다.

캘리포니아에는 왜 그렇게 많은 대학과 첨단기술 기업이 있습니까? 실리콘밸리의 교사들은 시간제 컨설턴트로 일하거나 회사를 운영하기 때문에 사회와 많은 관계를 맺고 있다.

물론 여기 우리 선생님들도 사업을 하고 있지만 단지 경제적인 이유만으로 한다면 소용이 없습니다. 그러므로 미국은 구글, 마이크로소프트, 아마존 등 매우 유명한 기업을 탄생시킬 수 있다.

우리는 또한 이 상태를 변경하고 있습니다. 우리는 실험을 하거나, 학교에서 교사로 일하거나, 학교 교사를 우리에게 초청하는 등의 공동 훈련을 위해 대학과 접촉하고 계약을 체결합니다.

과거 Huake의 "2교실"은 매우 성공적이었으며 전국에서 많은 상을 받았습니다. 지금 우리의 수석 건축가는 "2교실"의 학생입니다.

'제2교실'은 대학을 졸업하지 않았으나 연구에 참여하여 월 생활비 리베이트를 받으며 만족도가 매우 높은 학생들을 말합니다. 그러면 기업에서 졸업 프로젝트를 할 수 있고, 대학원생과 박사생 모두가 할 수 있습니다.

우리는 현재 Huake와 많은 접촉을 갖고 있으며, 그들의 박사 과정 학생들도 많이 여기에 있습니다. 게다가 우리도 인재가 많아서 이런 상황을 더욱 변화시킬 계획이다.

다강 관찰: 박사 학위자들이 대학이나 기업에 진학하는 것을 권장하시나요?

펑 유차이:이것은 가치이며 모든 사람은 서로 다른 방향을 가지고 있습니다. 미국에서는 박사학위를 취득한 사람이 취업하기 어려운데, 중국에서도 이런 문제가 존재한다.

당시 내가 훈련한 박사과정 학생 중 몇몇이 회사에 오고 싶어 했지만 나는 원하지 않았다. 다양한 유형의 사람들이 있기 때문에 기사를 쓰고 시험을 볼 수 있지만 반드시 문제를 해결할 수는 없습니다.

반대 유형도 있는데, 원래는 학부 시험에 여러 번 떨어져 대학원에 지원하지 못한 석사과정 학생을 맡아 보았지만, 나중에 알고 보니 이 아이는 매우 유능하고 실무 능력이 뛰어났습니다. 그의 부모님은 내몽골이나 북서부에 가셨고, 그는 어렸을 때부터 컴퓨터를 가지고 놀았습니다. 그는 컴퓨터 사전을 이해하지 못하는 것이 없으며 매우 좋습니다.

예외를 두어 대학원 공부를 하게 했고, 그 결과 1년 만에 학업을 중단하고 광저우로 가서 곧바로 매니저가 됐다. 그래서 사람을 채용하는 기준이 다르고 문제를 해결하게 놔두는 편이에요.

대강관찰: 대맹을 20년 이상 기획해 오셨는데, 투자와 자금조달은 어떻게 계획하시나요?

펑 유차이:투자와 자금 조달에 관해 지금 제가 말할 수 있는 것은 제가 아직 초등학생이거나 기껏해야 중학생일 것이라는 것뿐입니다. 처음에 자금 조달에 두 번이나 실패했는데, 어려울 때 중국 Everbright 은행이 여전히 저와 협력하고 있다는 것을 기억했습니다.

우리는 설립 초기부터 에버브라이트와 삼자계약을 맺었고, 이후에는 일반적으로 상장회사에서만 가능한 희귀한 신용대출을 받았습니다. 저당권은 없습니다. 우리가 저당권을 행사할 수 있는 것은 지적 재산이므로 사람들은 이를 믿지 않을 수도 있습니다. 하지만 중국 Everbright Bank는 우리가 가장 어려운 시기에 함께 했기 때문에 정말 감사합니다.

현재 우리의 자금 조달은 원래 기대에 훨씬 뒤처져 있습니다. 당초 23억개로 예상됐으나 결국 16억개로 늘어났다. 이 기간 동안 우리는 최고입니다. 왜냐하면 과학기술혁신위원회는 수억, 3억, 5억을 보유하고 있고, 10억을 넘는 경우도 드물기 때문입니다.

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앞으로의 발전에 대해 이야기해 보세요

Dagang 관찰: Dameng이 Apple과 같은 회사가 될 것이라고 확신하십니까?

펑 유차이:우리가 말할 수 있는 것은 중국에서 서서히 시작하고 있다는 것뿐입니다. 하지만 아직 제가 관여하지 않은 분야가 많이 있습니다. 우리도 그들과 같은 회사가 되고 싶다는 생각을 갖고 있지만 여전히 쉽지는 않습니다.

Jiupai News: 상장 이후 Dameng의 발전 방향에 어떤 변화가 생겼나요?

펑 유차이:우리는 변화하는 것이 아니라 확장하고 있습니다. 전통적인 기업이 일단 커지면 업스트림에서 다운스트림까지 돈을 벌 수 있는 한 무엇이든 할 것입니다. 그러나 우리는 여전히 "전문화, 전문화 및 혁신"에 중점을 두고 데이터 생태 체인에 중점을 두고 풀 스택과 수십 개의 제품을 구축합니다. 예전에는 더 많은 일을 하는 것이 불가능했지만 이제 우리는 일정 금액의 자금과 6개의 R&D 기반을 보유하고 있으며 앞으로 세계 최고의 제품을 확장할 수 있습니다. 현재 우리가 목표로 삼고 있는 제품 중 다수는 국내 제품이거나 세계 최고의 제품과 경쟁하는 제품입니다. 우리는 이에 대해 확신합니다. 조만간 충격적인 제품이 출시될 가능성도 있다.

다강관찰: 해외시장 진출을 준비하고 있나요?

펑 유차이:또한 해외 시장 확대, 해외 고객과의 접점 구축 및 협력 기회 모색에도 적극 나서고 있습니다. 국내 시장을 안정시키는 동시에 해외 시장에서 발전 기회를 적극적으로 포착해 회사의 국제 경쟁력과 시장 영향력을 지속적으로 제고해 나가겠습니다. 이제 우리는 실제로 우한의 산업 배치를 연구하고 초기 단계, 소규모 투자 및 기술에 투자하고 있습니다.

다강 관찰: 당신은 국가의 과학기술 배치를 어떻게 이해합니까?

펑 유차이:초기에 우리 모두는 중국의 자원을 소비하고 환경에 장기적인 문제를 일으키는 GDP에 대해 이야기했습니다. 서양에서는 고급 제품과 고급 제품을 생산하는 반면, 우리는 약간의 돈을 벌기 위해 저가형 제품을 생산하고 있습니다.

이제 첨단 기술을 개발하고 새로운 생산력을 개발하려면 자원과 값싼 노동력만 교환하면 안 됩니다. 인공지능이나 빅데이터처럼 중국에 가장 부족한 것은 독창적인 혁신이다.

이 문제를 해결하려면 교육부터 시작해야 합니다. 왜 사람들은 나이가 들수록 창의력이 떨어지나요? 그의 독서는 그를 많은 혁신적인 것들로부터 제한했습니다. 이는 우리 교육의 방향에 있어서의 격차이기도 하다.

우한은 큰 발전을 이루었습니다. 후난(湖南)의 한 학생이 저에게 같은 치료를 해준다면 선택의 여지가 많기 때문에 상하이로 가는 것이 낫다고 말한 적이 있습니다. 그런데 이제는 큰 변화가 느껴집니다.

가장 인상 깊었던 것은 '대학생 100만 명을 유지하자'는 아이디어였고, 이 아이디어는 현재도 시행되고 있다.

우한대학교와 화과(Huake)가 대표로 모두 동문 연결을 통해 투자한다. 사업을 하던 중, 본사를 상하이로 이전할 생각이 있었는데, 아직 옮기지 않았던 기억이 납니다.

지난 몇 년 동안 둥신 개발구는 기업에 지원과 관심을 제공하여 다른 지역의 기업을 이곳으로 끌어들였습니다. 이제 우한은 청두와 거의 같은 전국 상위 10위 안에 들 것입니다. 이는 주로 재능의 복귀 때문입니다.

[출처: 지우파이뉴스]