berita

▲ Gambar sampul artikel dibuat oleh AI

Pada tahun 2000, Feng Yucai yang berusia 56 tahun meninggalkan perguruan tinggi dan mendirikan perusahaan database pertama di negara saya, Dameng Co., Ltd.

Feng Yucai memasuki Institut Teknologi Huazhong sebagai guru pada tahun 1976 dan terlibat dalam penelitian prototipe database penelitian dan pengembangan independen. Pada tahun 1988, ia berhasil mengembangkan CRDS, prototipe sistem manajemen basis data yang memiliki hak cipta independen pertama di negara saya.

Pada tahun 1992, Institut Penelitian Multimedia Basis Data Dameng Universitas Sains dan Teknologi Huazhong, dipimpin oleh Feng Yucai, secara resmi didirikan. Tim peneliti sebagian besar terdiri dari profesor, mahasiswa pascasarjana, dan sarjana dari Universitas Sains dan Teknologi Huazhong. Saat ini, Dameng Data memiliki banyak eksekutif senior dari tim awal.

Dengan dukungan kebijakan "Inovasi dan Inovasi", Dameng Data terdaftar di Dewan Inovasi Sains dan Teknologi pada 12 Juni tahun ini, dengan harga penerbitan 86,96 yuan, menerbitkan 19 juta saham, dan mengumpulkan total 1,652 miliar yuan . Pada 12 Juni, Dameng Data melonjak 256,49% menjadi 310 yuan per saham pada pembukaan. Saat ini, nilai pasar Dameng Data sekitar 16,34 miliar yuan.

Menurut prospektus, dari tahun 2000 hingga 2019, Dameng Data terus melakukan terobosan dan peningkatan dalam teknologi basis data inti. Rangkaian produk basis data inti "DM" didasarkan pada DM2 yang dikembangkan oleh Institut Riset Basis Data dan Multimedia Dameng di Universitas Huazhong. Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Pada tahun 2019, Dameng meluncurkan DM8, database umum berskala besar untuk data besar dan komputasi awan.

Bagaimana seorang dosen universitas membangun perusahaan terdaftar dengan keunggulan teknis inti dalam lebih dari 20 tahun?

Percakapan dengan Feng Yucai.

1

Bicara tentang nilai

Pengamatan Dagang: Jalan yang diambil Dameng merupakan contoh khas transformasi prestasi ilmu pengetahuan dan teknologi di perguruan tinggi. Apa faktor kuncinya?

Feng Yucai:Faktanya, ada banyak perusahaan yang dijalankan oleh universitas, dan kami bukan satu-satunya di Wuhan. Secara nasional, perusahaan yang sukses adalah Neusoft Group. Namun, relatif sulit bagi kita untuk mentransformasikan pencapaian ilmu pengetahuan dan teknologi. Menurut saya, isu intinya masih pada penguasaan teknologi inti dan nilai-nilai perusahaan.

Untuk tujuan apa bisnis Anda terdaftar? Karena sebagian besar perusahaan ditujukan untuk kebebasan finansial semua orang. Kami di Dameng tidak percaya bahwa kami telah mencapai tujuan besar kami setelah kami terdaftar di pasar. Go public hanyalah sebuah tonggak sejarah dalam perjalanan ke depan, namun bukan berarti kita berhasil.

Tentu saja, jika tidak berjalan dengan baik setelah dipasarkan, menurut saya teknologi intinya masih kurang.

Baru-baru ini, kawasan industri di Chengmai, Hainan sangat sukses. Saya pergi melihatnya, dan itu sangat lengkap. Bahkan sekolah dasar, sekolah menengah pertama, dan taman kanak-kanak sangat indah. Tidak peduli apakah itu Shanghai, Wuhan, atau Beijing, tidak ada taman sains dan teknologi lain yang sebaik itu. Namun, pihak lain mengatakan satu hal kepada saya, yang mengingatkan saya pada industri manufaktur kita.

Katanya kita akan mengeluarkan 1 miliar untuk membeli sistem manufaktur dari Siemens. Mengapa kita harus mengeluarkan uang dalam jumlah besar untuk membeli software untuk industri manufaktur kita di luar negeri? Saat itu, saya berpikir bahwa sebenarnya beberapa perusahaan kami tidak mengembangkan teknologi inti setelah go public. Apalagi setelah listing, hasil keuangan terealisasi dan banyak orang yang keluar.

Nilai-nilai kami di Dameng tidak seperti ini. Mao Zedong melaporkan pada Sidang Pleno Kedua Komite Sentral Ketujuh Partai Komunis Tiongkok pada tahun 1949. Makna umum adalah banyak dari kita yang layak menjadi pahlawan di depan musuh, tetapi kita mungkin kalah dalam pertempuran di muka. dari cangkang berlapis gula. Kita telah menang dan berhasil, namun ini adalah langkah pertama dalam perjalanan panjang ribuan mil. Bahkan jika hal ini layak untuk kepuasan kita, maka kita tampak sangat kecil.

Saya menetapkan tujuan Dameng go public 20 tahun lalu. Yang pertama adalah meningkatkan merek, dan sekarang ini benar-benar berdampak; yang kedua adalah pemusatan talenta; yang ketiga adalah standarisasi manajemen perusahaan; yang keempat adalah membebaskan keuangan karyawan.

Kami hanya ingin menguasai teknologi inti di bidang ini. Kalau perusahaan manufaktur kita bisa melakukan ini, tidak perlu mengeluarkan uang 1 miliar untuk membeli Siemens. Jika suatu perusahaan tidak menguasai teknologi inti pasti tidak akan bertahan lama karena dikuasai pihak lain.

Ada artikel di Internet yang mengatakan bahwa Dameng akan menghasilkan 300 juta tahun ini, 400 juta tahun depan, dan 500 juta tahun berikutnya. Tampaknya semudah itu. Memang tidak sesederhana itu, namun tantangan pasarnya sangat berat. Dameng kini hadir di pasar, dan tujuannya bahkan lebih besar.

Di antara teman-teman, saya khawatir, kami sangat terisolasi. Lebih dari 280 perusahaan, termasuk Huawei, terlibat dalam penelitian dan pengembangan kami, jadi tantangan ini sangat kejam, bukan masalah serius.

Keunggulan kami adalah dibandingkan dengan rekan-rekan lain, kami telah memecahkan masalah kemacetan. Ini adalah teknologi inti dan teknologi mutakhir. Kedua, tim saya relatif stabil. Kami sedang mengerjakan medali peringatan untuk perusahaan perusahaan yang berusia 20 tahun, 15-20 tahun, dan 10-15 tahun untuk memberikan dorongan spiritual kepada semua orang sebelumnya.

2

Bicara tentang memilih dan mempekerjakan orang

Pengamatan Dagang: Untuk mengatasi kemacetan teknologi, yang terpenting adalah bakat. Adakah hal yang berharga untuk diajarkan kepada Anda tentang memilih dan mempekerjakan orang?

Feng Yucai:Pertama-tama, kesenjangan antara Tiongkok dan Amerika Serikat tidak bisa hanya diukur dengan PDB. Hal yang paling penting adalah melihat perguruan tinggi dan universitas melibatkan beberapa generasi mendatang. Termasuk transformasi capaian ilmu pengetahuan dan teknologi, kita tertinggal jauh dalam teknologi mutakhir seperti ini, terutama dalam hal orisinalitas.

Karena saya telah menjadi guru selama beberapa dekade dan telah berkecimpung dalam bisnis selama lebih dari 20 tahun, saya mengetahui dengan baik orientasi nilai kedua belah pihak, dan saya juga mengetahui dengan baik kekuatan dan kelemahannya.

Nilai-nilai dari beberapa perguruan tinggi dan universitas adalah menulis makalah, menulis buku, memenangkan penghargaan, mengevaluasi gelar profesional, menaikkan gaji, dan mengakhirinya. Adapun apakah hasil ini bermanfaat, cukup kecil.

Lebih dari 20 tahun yang lalu, saya mendirikan lembaga penelitian sebelum mendirikan perusahaan, dan saya ingin mengubah situasi ini. Mengapa tidak mudah bagi mahasiswa yang kita latih sekarang untuk mendapatkan pekerjaan? Padahal banyak yang nyari kursi kosong, jadi kurang tepat. Katanya dia pandai dalam mengerjakan ujian dan yang saya inginkan adalah pandai menyelesaikan masalah.

Seperti yang kami katakan ketika kita masih kuliah, mereka yang mendapat 5 poin pada tes IPK belum tentu berbakat, karena tujuan belajarnya adalah untuk mendapatkan 5 poin pada tes, dan 5 poin pada tes belum tentu menyelesaikan masalah. . Kami ingin menumbuhkan kemampuan siswa untuk menganalisis dan memecahkan masalah. Siapa yang diinginkan perusahaan? Itu yang menciptakan nilai bagi saya.

Jadi setelah saya bergabung dengan perusahaan, nilai ini berubah. Di sekolah, uang yang Anda jual untuk produk Anda tidak ada hubungannya dengan Anda, tetapi Anda harus menulis makalah dan memenangkan penghargaan. Tujuan bersekolah adalah untuk meraih penghargaan dan dipromosikan menjadi akademisi. Jika bisa meraih juara kedua penghargaan nasional, maka bisa dipromosikan menjadi akademisi.

Namun setelah saya datang ke perusahaan tersebut, saya memiliki kecenderungan lain yang ingin saya ulas, yaitu saya tidak melakukan penilaian proyek 20 tahun yang lalu. Kami mendirikan perusahaan ini pada tahun 2000, dan hanya dalam dua tahun pertama kami berpikir bahwa kami akan terdaftar di Dewan Inovasi Sains dan Teknologi, dan kami mungkin perlu memenangkan penghargaan untuk menambah bobot.

Mengapa ada begitu banyak universitas dan perusahaan teknologi tinggi di California? Karena para guru di Silicon Valley bekerja paruh waktu sebagai konsultan atau bahkan menjalankan perusahaan, mereka memiliki banyak hubungan dengan masyarakat.

Tentu saja, guru-guru kami di sini juga menjalankan bisnis, tetapi jika Anda melakukannya hanya karena alasan keuangan, maka itu tidak akan berhasil. Oleh karena itu, Amerika Serikat bisa melahirkan perusahaan-perusahaan yang sangat terkenal, seperti Google, Microsoft, dan Amazon.

Kami juga mengubah keadaan ini. Kami menjalin kontak dengan universitas dan menandatangani perjanjian dengan mereka untuk pelatihan bersama, seperti melakukan eksperimen, bekerja sebagai guru di sekolah, atau mengundang guru sekolah untuk datang kepada kami.

Di masa lalu, “Kelas Kedua” Huake sangat sukses dan memenangkan banyak penghargaan di seluruh negeri. Sekarang kepala arsitek kami adalah siswa dari "Kelas Kedua".

“Kelas kedua” mengacu pada siswa yang belum lulus perguruan tinggi, tetapi berpartisipasi dalam penelitian kami dan menerima potongan bulanan untuk biaya hidup, dan mereka merasa sangat puas. Kemudian Anda dapat mengerjakan proyek kelulusan Anda di suatu perusahaan, dan itu dapat dilakukan oleh mahasiswa pascasarjana dan doktoral.

Kami mempunyai banyak kontak dengan Huake sekarang, dan banyak mahasiswa doktoral mereka berada di sini bersama kami. Selain itu, kami juga memiliki banyak talenta, dan kami berencana untuk mengubah situasi ini lebih lanjut.

Pengamatan Dagang: Apakah Anda mendorong gelar PhD untuk masuk ke universitas atau perusahaan?

Feng Yucai:Ini adalah sebuah nilai, dan setiap orang memiliki orientasi yang berbeda. Di Amerika Serikat, sulit bagi orang yang bergelar PhD untuk mendapatkan pekerjaan, dan masalah ini juga terjadi di Tiongkok.

Saat itu, beberapa mahasiswa PhD yang saya latih ingin datang ke perusahaan, tapi saya tidak menginginkannya. Karena tipe orangnya bermacam-macam. Bisa menulis artikel dan mengikuti ujian, tapi belum tentu bisa menyelesaikan soal.

Ada juga tipe sebaliknya, awalnya saya mengasuh seorang mahasiswa magister yang gagal beberapa kali ujian sarjana dan tidak bisa mendaftar ke sekolah pascasarjana. Orang tuanya pergi ke Mongolia Dalam atau barat laut, dan dia telah bermain dengan komputer sejak dia masih kecil. Dia adalah kamus komputer.

Saya membuat pengecualian dan mengizinkan dia belajar untuk sekolah pascasarjana. Akibatnya, dia berhenti belajar setelah satu tahun dan pergi ke Guangzhou, di mana dia langsung menjadi manajer. Jadi saya mempunyai standar berbeda dalam mempekerjakan orang dan membiarkan mereka menyelesaikan masalahnya.

Pengamatan Dagang: Anda telah merencanakan Dameng selama lebih dari 20 tahun. Bagaimana Anda merencanakan investasi dan pembiayaan?

Feng Yucai:Soal investasi dan pembiayaan, yang bisa saya katakan sekarang adalah saya mungkin masih duduk di bangku SD, atau paling banter SMP. Awalnya saya gagal menggalang dana sebanyak dua kali. Ini tentang Everbright. Saat saya dalam kesulitan, saya teringat China Everbright Bank masih bekerjasama dengan saya.

Sejak awal pendirian kami, kami menandatangani perjanjian tripartit dengan Everbright, dan kemudian memperoleh pinjaman kredit langka, yang umumnya hanya tersedia untuk perusahaan tercatat. Tidak ada hipotek. Yang bisa kita gadaikan adalah kekayaan intelektual, dan orang mungkin tidak mempercayainya. Namun China Everbright Bank telah membantu kami selama masa-masa tersulit kami, jadi saya sangat berterima kasih.

Pembiayaan kami saat ini masih jauh dari ekspektasi awal kami. Semula diperkirakan 2,3 miliar, namun akhirnya menjadi 1,6 miliar. Kita yang terbaik selama periode ini, karena Badan Inovasi Sains dan Teknologi memiliki beberapa ratus juta, tiga ratus juta, lima ratus juta, dan jarang kita mencapai lebih dari satu miliar.

3

Bicara tentang perkembangan masa depan

Pengamatan Dagang: Apakah Anda yakin Dameng akan menjadi perusahaan seperti Apple?

Feng Yucai:Yang bisa kami katakan adalah kami secara perlahan mulai melakukannya di Tiongkok, namun masih banyak bidang di mana saya tidak terlibat. Kami punya ide untuk menjadi perusahaan seperti mereka, tapi itu masih tidak mudah.

Jiupai News: Setelah listing, perubahan apa yang terjadi pada arah pengembangan Dameng?

Feng Yucai:Kami tidak berubah, kami berkembang. Begitu perusahaan tradisional menjadi besar, mereka akan melakukan apa saja, asalkan bisa menghasilkan uang, dari hulu hingga hilir. Ini terlalu umum. Namun kami masih fokus pada "spesialisasi, spesialisasi, dan inovasi", dengan fokus pada rantai ekologi data, dan membangun keseluruhan produk dan lusinan produk. Dulu mustahil untuk berbuat lebih banyak, namun sekarang kami memiliki sejumlah dana dan memiliki 6 basis penelitian dan pengembangan. Kami mungkin akan memperluas produk-produk unggulan dunia kami di masa depan. Banyak produk yang kami targetkan saat ini berasal dari dalam negeri atau bersaing dengan produk unggulan dunia. Kami yakin akan hal ini. Ada kemungkinan beberapa produk mengejutkan akan diluncurkan dalam waktu dekat.

Pengamatan Dagang: Apakah Anda bersiap untuk memperluas pasar luar negeri?

Feng Yucai:Kami juga secara aktif memperluas pasar luar negeri, menjalin kontak dengan pelanggan luar negeri dan menjajaki peluang kerja sama. Sambil menstabilkan pasar domestik, kami akan secara aktif memanfaatkan peluang pengembangan di pasar internasional dan terus meningkatkan daya saing internasional dan pengaruh pasar perusahaan. Sekarang kami sebenarnya sedang mempelajari tata letak industri Wuhan, berinvestasi pada tahap awal, investasi kecil, dan teknologi.

Pengamatan Dagang: Bagaimana Anda memahami tata letak ilmu pengetahuan dan teknologi negara ini?

Feng Yucai:Pada awalnya, kita semua berbicara tentang PDB, yang menghabiskan sumber daya Tiongkok dan menyebabkan masalah lingkungan jangka panjang. Negara-negara Barat membuat produk-produk front-end dan high-end, sementara kita membuat produk-produk low-end untuk menghasilkan banyak uang.

Kini untuk mengembangkan teknologi tinggi dan mengembangkan tenaga produktif baru, kita tidak bisa hanya menukar sumber daya dan tenaga kerja murah. Seperti kecerdasan buatan dan data besar, hal yang paling tidak dimiliki Tiongkok adalah inovasi orisinal.

Untuk mengatasi permasalahan ini, kita harus memulainya dengan pendidikan. Mengapa orang menjadi kurang kreatif seiring bertambahnya usia? Bacaannya membatasi dia dari banyak hal inovatif. Hal ini juga yang menjadi kesenjangan arah pendidikan kita.

Wuhan telah membuat kemajuan besar. Seorang siswa dari Hunan pernah mengatakan kepada saya bahwa jika Anda memberi saya perlakuan yang sama, saya lebih suka pergi ke Shanghai karena saya punya banyak pilihan. Namun kini, saya merasakan perubahan besar.

Yang paling mengesankan saya adalah gagasan “mempertahankan satu juta mahasiswa”, dan gagasan ini masih dilaksanakan.

Universitas Wuhan dan Huake sebagai perwakilannya semuanya berinvestasi melalui koneksi alumni. Saya ingat ketika saya sedang menjalankan bisnis, saya mempunyai ide untuk memindahkan kantor pusat ke Shanghai, tetapi saya tetap tidak pindah.

Dalam beberapa tahun terakhir, Zona Pengembangan Dongxin telah memberikan dukungan dan kepedulian terhadap perusahaan, menarik perusahaan dari tempat lain untuk datang ke sini, jadi sekarang Wuhan seharusnya berada di peringkat 10 besar di negara ini, hampir sama dengan Chengdu. Hal ini terutama disebabkan oleh kembalinya talenta.

[Sumber: Berita Jiupai]