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En 2000, Feng Yucai, 56 ans, a quitté l'université et a créé la première société de bases de données de Chine, Dameng Co., Ltd.

Feng Yucai est entré à l'Institut de technologie de Huazhong en tant qu'enseignant en 1976 et s'est engagé dans la recherche de prototypes de bases de données indépendantes de recherche et développement. En 1988, il a développé avec succès CRDS, le premier prototype indépendant de système de gestion de bases de données protégé par le droit d'auteur en Chine.

En 1992, l'Institut de recherche multimédia sur la base de données Dameng de l'Université des sciences et technologies de Huazhong, dirigé par Feng Yucai, a été officiellement créé. L'équipe de recherche est principalement composée de professeurs, d'étudiants diplômés et d'étudiants de premier cycle de l'Université des sciences et technologies de Huazhong. Aujourd'hui, Dameng Data compte de nombreux cadres supérieurs issus de l'équipe initiale.

Avec le soutien de la politique « Innovation et innovation », Dameng Data a été cotée au Conseil de l'innovation scientifique et technologique le 12 juin de cette année, avec un prix d'émission de 86,96 yuans, émettant 19 millions d'actions et levant un total de 1,652 milliards de yuans. . Le 12 juin, Dameng Data s'est envolé de 256,49% à 310 yuans par action à l'ouverture. Actuellement, la valeur marchande de Dameng Data est d’environ 16,34 milliards de yuans.

Selon le prospectus, de 2000 à 2019, Dameng Data a continuellement réalisé des percées et des améliorations dans les technologies de bases de données de base. Sa série principale de produits de bases de données « DM » est basée sur DM2 développé par l'ancien institut de recherche sur les bases de données et le multimédia Dameng de l'université de Huazhong. de la science et de la technologie. Continuez à répéter. En 2019, Dameng a lancé DM8, une base de données générale à grande échelle pour le big data et le cloud computing.

Comment un professeur d'université a-t-il pu bâtir une société cotée dotée d'avantages techniques fondamentaux en plus de 20 ans ?

Conversation avec Feng Yucai.

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Parler de valeurs

Observation de Dagang : Le chemin emprunté par Dameng est un exemple typique de transformation des réalisations scientifiques et technologiques dans les universités. Quels en sont les facteurs clés ?

Feng Yucai :En fait, il existe de nombreuses entreprises gérées par les universités, et nous ne sommes pas les seuls à Wuhan. Au niveau national, l'entreprise à succès est Neusoft Group. Cependant, il nous est relativement difficile de transformer les acquis scientifiques et technologiques. Je pense que l’enjeu central reste la maîtrise des technologies cœur de métier et des valeurs de l’entreprise.

Dans quel but votre entreprise est-elle répertoriée ? Parce que la plupart des entreprises sont en faveur de la liberté financière de chacun. Chez Dameng, nous ne pensons pas avoir atteint nos grands objectifs une fois que nous sommes cotés sur le marché. La rendre publique n’est qu’une étape sur la voie à suivre, mais cela ne signifie pas que nous avons réussi.

Bien sûr, s'il ne fonctionne pas bien après sa mise sur le marché, je pense qu'il manque toujours de technologie de base.

Récemment, le parc industriel de Chengmai, Hainan, a connu un grand succès. Je suis allé le voir et c'était très complet. Même les écoles primaires, les collèges et les jardins d'enfants étaient très beaux. Peu importe qu'il s'agisse de Shanghai, de Wuhan ou de Pékin, aucun autre parc scientifique et technologique n'était aussi bon. Cependant, l'autre parti m'a dit une chose qui m'a rappelé notre industrie manufacturière.

Il a dit que nous allions dépenser 1 milliard pour acheter un système de fabrication à Siemens. Pourquoi devons-nous dépenser d’énormes sommes d’argent pour acheter des logiciels pour notre industrie manufacturière à l’étranger ? À cette époque, je pensais qu'en fait, certaines de nos entreprises n'avaient pas développé de technologies de base après leur introduction en bourse. De plus, après la cotation, les résultats financiers ont été réalisés et de nombreuses personnes sont parties.

Nos valeurs chez Dameng ne sont pas comme ça. Mao Zedong a fait un rapport lors de la deuxième session plénière du septième Comité central du Parti communiste chinois en 1949. Le sens général est que beaucoup d'entre nous sont dignes d'être des héros face à l'ennemi, mais nous pouvons perdre la bataille face à l'ennemi. de coquilles enrobées de sucre. Nous avons gagné et réussi, mais c’est la première étape d’une longue marche de plusieurs milliers de kilomètres. Si même cela mérite notre satisfaction, alors nous semblons très petits.

J'ai fixé l'objectif de rendre Dameng public il y a 20 ans. Le premier est d'améliorer la marque, et maintenant cela a réellement cet effet ; le deuxième est la concentration des talents ; le troisième est la normalisation de la gestion des entreprises ; le quatrième est de libérer les finances des employés.

Nous voulons simplement maîtriser la technologie de base dans ce domaine. Si nos entreprises manufacturières y parviennent, il ne sera pas nécessaire de dépenser 1 milliard pour acheter Siemens. Si une entreprise ne maîtrise pas la technologie de base, elle ne durera certainement pas longtemps car elle est contrôlée par d'autres.

Il y a un article sur Internet disant que Dameng gagnera 300 millions cette année, 400 millions l'année prochaine et 500 millions l'année suivante. Cela semble être aussi simple que cela. Ce n'est pas si simple, mais les défis du marché sont cruels. Dameng est désormais sur le marché et ses objectifs sont encore plus ambitieux.

Entre pairs, je suis inquiet, nous sommes très isolés. Plus de 280 entreprises, dont Huawei, participent à notre recherche et développement, ce défi est donc très cruel, mais pas un problème sérieux. On peut dire que la construction du marché est également cruelle.

Notre avantage est que par rapport à d’autres pairs, nous avons résolu le problème des cous coincés. Il s’agit d’une technologie de base et d’une technologie de pointe. Deuxièmement, mon équipe est relativement stable. Nous travaillons sur des médailles commémoratives pour les entreprises de 20 ans, 15-20 ans et 10-15 ans afin de donner à chacun un encouragement spirituel à l'avance.

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Parlez de la sélection et de l’emploi des personnes

Observation de Dagang : Pour surmonter les blocages technologiques, la chose la plus importante est le talent. Y a-t-il quelque chose qui mérite d'être appris sur la sélection et l'emploi des personnes ?

Feng Yucai :Tout d’abord, l’écart entre la Chine et les États-Unis ne peut pas être mesuré uniquement par le PIB. Le plus important est de considérer les collèges et les universités. L’éducation implique les prochaines générations. Y compris en ce qui concerne la transformation des acquis scientifiques et technologiques, nous sommes très en retard dans des technologies de pointe comme celle-ci, notamment en termes d'originalité.

Parce que je suis enseignant depuis des décennies et que je suis en affaires depuis plus de 20 ans, je connais très bien l'orientation des valeurs des deux côtés, et je connais aussi très bien les forces et les faiblesses.

Les valeurs de certains collèges et universités sont de rédiger des articles, d'écrire des livres, de remporter des prix, d'évaluer les titres professionnels, d'augmenter les salaires et d'arriver à leur terme. Quant à savoir si ce résultat est utile, il est assez faible.

Il y a plus de 20 ans, j'ai créé un institut de recherche avant de créer une entreprise et j'ai voulu changer cette situation. Pourquoi n’est-il pas si facile pour les étudiants que nous formons actuellement de trouver un emploi ? En fait, il y a beaucoup de gens qui cherchent des sièges vides, donc ce n’est pas bien. Il a dit qu'il était doué pour passer les examens et que ce que je voulais, c'était bien pour résoudre des problèmes.

Comme nous l'avons dit lorsque nous étions à l'université, ceux qui obtiennent 5 points au test GPA ne sont pas nécessairement talentueux, car le but de leur étude est d'obtenir 5 points au test, et 5 points au test peuvent ne pas résoudre le problème. . Nous voulons cultiver la capacité des étudiants à analyser et à résoudre des problèmes. Qui veulent les entreprises ? C’est ce qui crée de la valeur pour moi.

Ainsi, après avoir rejoint l’entreprise, cette valeur a changé. À l’école, l’argent que vous vendez pour vos produits n’a rien à voir avec vous, mais vous devez rédiger des articles et gagner des prix. Le but d'être à l'école est de gagner des prix et d'être promu académicien. Si vous pouvez remporter le deuxième prix du prix national, vous pouvez être promu académicien.

Mais après mon arrivée dans l'entreprise, j'ai eu une autre tendance que je souhaite revoir, à savoir qu'il y a 20 ans, je ne faisais pas d'évaluation de projets. Nous avons créé l'entreprise en 2000, et ce n'est qu'au cours des deux premières années que nous avons pensé que nous allions être cotés au Conseil de l'innovation scientifique et technologique et que nous devions peut-être remporter des prix pour ajouter du poids.

Pourquoi y a-t-il tant d’universités et d’entreprises de haute technologie en Californie ? Parce que les enseignants de la Silicon Valley travaillent à temps partiel comme consultants ou même dirigent des entreprises, ils entretiennent de nombreux liens avec la société.

Bien sûr, nos professeurs ici dirigent aussi des entreprises, mais si vous le faites uniquement pour des raisons financières, cela ne fonctionnera pas. Les États-Unis peuvent donc donner naissance à des entreprises très connues, comme Google, Microsoft et Amazon.

Nous modifions également cet état. Nous établissons des contacts avec des universités et signons avec elles des accords pour des formations communes, comme par exemple réaliser des expériences, travailler comme enseignants dans des écoles ou inviter des enseignants à venir chez nous.

Dans le passé, la « Deuxième classe » de Huake a connu un grand succès et a remporté de nombreux prix à travers le pays. Aujourd'hui, notre architecte en chef est un étudiant de "Second Classroom".

La « deuxième classe » fait référence aux étudiants qui n'ont pas obtenu de diplôme universitaire, mais qui participent à nos recherches et reçoivent des réductions mensuelles pour leurs frais de subsistance, et ils se sentent très satisfaits. Ensuite, vous pouvez réaliser votre projet de fin d’études dans une entreprise, et cela peut être réalisé aussi bien par des étudiants diplômés que par des doctorants.

Nous avons maintenant beaucoup de contacts avec Huake et beaucoup de leurs doctorants sont ici avec nous. De plus, nous avons aussi beaucoup de talents et nous prévoyons de changer encore cette situation.

Observation Dagang : Encouragez-vous les doctorants à fréquenter des universités ou des entreprises ?

Feng Yucai :C’est une valeur, et chacun a une orientation différente. Aux États-Unis, il est difficile pour les titulaires d’un doctorat de trouver un emploi, et ce problème existe également en Chine.

A cette époque, plusieurs des doctorants que j’avais formés voulaient venir dans l’entreprise, mais moi, je ne les voulais pas. Parce qu'il existe différents types de personnes. Elles peuvent rédiger des articles et passer des examens, mais elles ne sont pas nécessairement capables de résoudre des problèmes.

Il y a aussi le type opposé. Au départ, je m'occupais d'un étudiant à la maîtrise qui avait échoué à plusieurs examens de premier cycle et ne pouvait pas postuler aux études supérieures. Cependant, j'ai appris plus tard que cet enfant était très capable et avait de très fortes capacités pratiques. Ses parents sont allés en Mongolie intérieure ou dans le nord-ouest, et il joue avec les ordinateurs depuis qu'il est enfant. Il n'y a rien qu'il ne comprenne pas, et il est très bon.

J'ai fait une exception et lui ai permis de poursuivre des études supérieures. En conséquence, il a arrêté ses études au bout d'un an et est allé à Guangzhou, où il est immédiatement devenu manager. J'ai donc des normes différentes pour embaucher des personnes et je les laisse résoudre le problème.

Observation de Dagang : Vous planifiez Dameng depuis plus de 20 ans. Comment planifiez-vous l'investissement et le financement ?

Feng Yucai :Concernant l'investissement et le financement, tout ce que je peux dire maintenant, c'est que je suis probablement encore un élève du primaire, ou tout au plus un collégien. Au début, je n'ai pas réussi à lever des fonds à deux reprises. Il s'agit d'Everbright. Quand j'étais en difficulté, je me suis souvenu que la China Everbright Bank coopérait toujours avec moi.

Dès le début de notre implantation, nous avons signé un accord tripartite avec Everbright, puis obtenu un prêt de crédit rare, généralement réservé aux sociétés cotées. Il n’y a pas d’hypothèque. Ce que nous pouvons hypothéquer, c’est la propriété intellectuelle, et les gens ne le croient peut-être pas. Mais la China Everbright Bank a été là pendant nos moments les plus difficiles, je lui en suis donc vraiment reconnaissante.

Notre financement actuel est encore loin de nos attentes initiales. Initialement prévu à 2,3 milliards, il s'est finalement élevé à 1,6 milliard. Nous sommes les meilleurs durant cette période, car le Conseil de l'innovation scientifique et technologique compte plusieurs centaines de millions, trois cents millions, cinq cents millions, et il est rare que nous atteignions plus d'un milliard.

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Parler du développement futur

Observation de Dagang : Êtes-vous convaincu que Dameng deviendra une entreprise comme Apple ?

Feng Yucai :Tout ce que nous pouvons dire, c'est que nous commençons lentement à le faire en Chine, mais il reste encore de nombreux domaines dans lesquels je ne suis pas impliqué. Nous avons cette idée d’être une entreprise comme eux, mais ce n’est toujours pas facile.

Jiupai News : Après la cotation, quels changements se sont produits dans l'orientation du développement de Dameng ?

Feng Yucai :Nous ne changeons pas, nous grandissons. Une fois qu'une entreprise traditionnelle devient grande, elle fait n'importe quoi, tant qu'elle peut gagner de l'argent, de l'amont à l'aval. C'est trop courant. Mais nous restons concentrés sur « la spécialisation, la spécialisation et l'innovation », en nous concentrant sur la chaîne écologique des données et en construisant une pile complète et des dizaines de produits. Avant, il était impossible de faire plus, mais nous disposons désormais d'un certain montant de fonds et de 6 bases de R&D. Nous pourrions développer nos produits de pointe à l'avenir. Bon nombre des produits que nous ciblons actuellement sont soit nationaux, soit en concurrence avec les meilleurs produits mondiaux. Nous en sommes convaincus. Il est possible que certains produits choquants soient lancés dans un avenir proche.

Observation de Dagang : Vous préparez-vous à développer les marchés étrangers ?

Feng Yucai :Nous développons également activement les marchés étrangers, établissant des contacts avec des clients étrangers et explorant des opportunités de coopération. Tout en stabilisant le marché intérieur, nous saisirons activement les opportunités de développement sur le marché international et améliorerons continuellement la compétitivité internationale et l'influence de l'entreprise sur le marché. Nous étudions actuellement le schéma industriel de Wuhan, en investissant dans les premiers stades, les petits investissements et la technologie.

Observation de Dagang : Comment comprenez-vous la configuration scientifique et technologique du pays ?

Feng Yucai :Au début, nous parlions tous du PIB, qui consommait les ressources de la Chine et causait des problèmes à long terme pour l’environnement. L’Occident fabrique des produits d’entrée de gamme et haut de gamme, tandis que nous produisons des produits bas de gamme pour gagner beaucoup d’argent.

Désormais, pour développer la haute technologie et développer de nouvelles forces productives, nous ne pouvons pas nous contenter d’échanger nos ressources et notre main-d’œuvre bon marché. À l’instar de l’intelligence artificielle et du big data, ce qui manque le plus à la Chine, c’est l’innovation originale.

Pour résoudre ce problème, nous devons commencer par l’éducation. Pourquoi les gens deviennent-ils moins créatifs à mesure qu’ils vieillissent ? Ses lectures l'ont limité à de nombreuses choses innovantes. C'est aussi l'écart dans la direction de notre éducation.

Wuhan a fait de grands progrès. Un étudiant du Hunan m'a dit un jour que si vous m'offriez le même traitement, je préférerais aller à Shanghai parce que j'ai beaucoup de choix. Mais maintenant, je ressens un grand changement.

Ce qui m’a le plus impressionné, c’est l’idée de « retenir un million d’étudiants », et cette idée est toujours en cours de mise en œuvre.

L'Université de Wuhan et Huake, en tant que représentants, investissent tous par le biais de relations avec d'anciens élèves. Je me souviens que lorsque je dirigeais une entreprise, j’avais eu l’idée de déplacer le siège social à Shanghai, mais je n’ai toujours pas déménagé.

Au cours des dernières années, la zone de développement de Dongxin a fourni un soutien et des soins aux entreprises, attirant des entreprises d'autres endroits à venir ici. Wuhan devrait donc désormais être classée parmi les 10 premières du pays, presque au même titre que Chengdu. Cela est principalement dû au retour des talents.

[Source : Actualités Jiupai]