новости

▲Обложка статьи создается искусственным интеллектом.

В 2000 году 56-летний Фэн Юцай бросил колледж и основал первую в моей стране компанию по работе с базами данных Dameng Co., Ltd.

Фэн Юцай поступил в Технологический институт Хуачжун в качестве преподавателя в 1976 году и занялся исследованием прототипов независимых исследовательских баз данных. В 1988 году он успешно разработал CRDS, первый в моей стране прототип независимой системы управления базами данных, защищенной авторским правом.

В 1992 году был официально создан Научно-исследовательский институт мультимедиа базы данных Дамэн при Хуачжунском университете науки и технологий, которым руководил Фэн Юцай. Исследовательская группа в основном состоит из профессоров, аспирантов и студентов Хуачжунского университета науки и технологий. Сегодня в Dameng Data работает много руководителей высшего звена из первоначальной команды.

При поддержке политики «Инновации и инновации» компания Dameng Data была включена в список Совета по инновациям в области науки и технологий 12 июня этого года с ценой выпуска 86,96 юаней, выпустив 19 миллионов акций и собрав в общей сложности 1,652 миллиарда юаней. . 12 июня акции Dameng Data на открытии взлетели на 256,49% до 310 юаней за акцию. В настоящее время рыночная стоимость Dameng Data составляет примерно 16,34 миллиарда юаней.

Согласно проспекту, с 2000 по 2019 год компания Dameng Data постоянно совершала прорывы и улучшения в основных технологиях баз данных. Ее основная серия продуктов баз данных «DM» основана на DM2, разработанном бывшим научно-исследовательским институтом баз данных и мультимедиа Dameng Университета Хуачжун. науки и технологий. Продолжайте итерацию. В 2019 году Dameng запустила DM8, крупномасштабную общую базу данных для больших данных и облачных вычислений.

Как преподавателю университета удалось за более чем 20 лет создать котирующуюся на бирже компанию с основными техническими преимуществами?

Разговор с Фэн Юкаем.

1

Поговорите о ценностях

Наблюдение Даганга: Путь, выбранный Дамэном, является типичным примером трансформации научных и технологических достижений в университетах. Каковы ключевые факторы в этом?

Фэн Юкай:На самом деле университетами управляет множество предприятий, и мы не единственные в Ухане. В национальном масштабе успешной компанией является Neusoft Group. Однако нам относительно сложно трансформировать научные и технологические достижения. Я думаю, что ключевым вопросом по-прежнему является овладение ключевыми технологиями и ценностями компании.

С какой целью ваш бизнес внесен в список? Потому что большинство компаний выступают за финансовую свободу каждого. Мы в Dameng не считаем, что достигли наших больших целей после того, как вышли на рынок. Публикация — это всего лишь веха на пути вперед, но это не значит, что мы добились успеха.

Конечно, если после выхода на рынок он не будет иметь успеха, я думаю, что основной технологии все еще не хватает.

В последнее время индустриальный парк в Чэнмае на острове Хайнань добился большого успеха. Я пошел его посмотреть, и он был очень обширным. Даже начальные школы, средние школы и детские сады были очень красивыми. Независимо от того, был ли это Шанхай, Ухань или Пекин, ни один другой научно-технологический парк не был так хорош. Однако собеседник сказал мне одну вещь, которая напомнила мне о нашей обрабатывающей промышленности.

Он сказал, что мы собираемся потратить 1 миллиард на покупку производственной системы у Siemens. Почему нам приходится тратить огромные суммы денег на покупку программного обеспечения для нашей обрабатывающей промышленности за рубежом? В то время я думал, что на самом деле некоторые из наших компаний не разработали ключевые технологии после выхода на биржу. Более того, после листинга финансовые результаты были реализованы и многие люди ушли.

Наши ценности в Dameng не такие. Мао Цзэдун выступил с докладом на втором пленарном заседании ЦК Коммунистической партии Китая седьмого созыва в 1949 году. Общий смысл заключается в том, что многие из нас достойны быть героями перед врагом, но мы можем проиграть битву в лицо. ракушек, покрытых сахаром. Мы победили и добились успеха, но это первый шаг в долгом марше в тысячи миль. Если даже это достойно нашего удовлетворения, то мы кажемся очень маленькими.

Я поставил перед собой цель сделать компанию Dameng публичной 20 лет назад. Первый — улучшение бренда, и сейчас он действительно имеет такой эффект; второй — концентрация талантов; третий — стандартизация корпоративного управления; четвертый — высвобождение финансов сотрудников;

Мы просто хотим освоить основные технологии в этой области. Если наши производственные компании смогут это сделать, не будет необходимости тратить 1 миллиард на покупку Siemens. Если предприятие не овладеет основной технологией, оно определенно не просуществует долго, поскольку его контролируют другие.

В Интернете есть статья, в которой говорится, что Дамэн заработает 300 миллионов в этом году, 400 миллионов в следующем году и 500 миллионов через год. Кажется, это так просто. Это не так просто, но проблемы рынка жестоки. Dameng теперь на рынке, и ее цели еще больше.

Я беспокоюсь, что среди сверстников мы очень изолированы. Более 280 компаний, включая Huawei, занимаются нашими исследованиями и разработками, поэтому эта задача очень жестокая, а не серьезная проблема. Можно сказать, что построение рынка тоже жестоко.

Наше преимущество в том, что по сравнению с другими аналогами мы решили проблему застрявших шеек. Это основная и передовая технология. Во-вторых, моя команда относительно стабильна. Мы работаем над памятными медалями для 20-летних, 15-20-летних и 10-15-летних компаний, чтобы заранее дать каждому духовную поддержку.

2

Поговорим о подборе и трудоустройстве людей

Наблюдение Даганга: Чтобы преодолеть застой в технологиях, самое главное — это талант. Есть ли чему-нибудь, чему вас стоит научить в вопросах подбора и найма людей?

Фэн Юкай:Прежде всего, разрыв между Китаем и Соединенными Штатами нельзя измерять только ВВП. Самое главное — взглянуть на колледжи и университеты. Образование затрагивает несколько следующих поколений. С учетом трансформации научно-технических достижений мы сильно отстаем по таким передовым технологиям, особенно по оригинальности.

Поскольку я работаю преподавателем уже несколько десятилетий и занимаюсь бизнесом более 20 лет, я очень хорошо знаю ценностные ориентации обеих сторон, а также очень хорошо знаю сильные и слабые стороны.

Ценности некоторых колледжей и университетов заключаются в том, чтобы писать статьи, писать книги, получать награды, оценивать профессиональные звания, повышать зарплату и заканчивать. Что касается того, полезен ли этот результат, то он весьма невелик.

Более 20 лет назад я создал исследовательский институт, а не компанию, и хотел изменить эту ситуацию. Почему студентам, которых мы обучаем сейчас, не так легко найти работу? На самом деле, много людей ищут свободные места, так что это неправильно. Он сказал, что хорошо сдает экзамены, а я хочу, чтобы он хорошо решал задачи.

Как мы говорили, когда учились в колледже, те, кто получает 5 баллов на тесте GPA, не обязательно могут быть талантливыми, потому что цель их учебы — получить 5 баллов на тесте, а 5 баллов на тесте могут не решить проблему. . Мы хотим развивать у студентов способность анализировать и решать проблемы. Кого хотят компании? Это то, что создает для меня ценность.

Поэтому после того, как я присоединился к компании, эта ценность изменилась. В школе деньги, которые вы продаете за свою продукцию, не имеют к вам никакого отношения, но вам приходится писать рефераты и получать награды. Цель учебы в школе — получить награды и получить звание академика. Если вы сможете выиграть вторую премию национальной премии, вы можете получить звание академика.

Но после того, как я пришел в компанию, у меня появилась еще одна тенденция, которую я хочу рассмотреть: 20 лет назад я не занимался оценкой проектов. Мы основали компанию в 2000 году, и только в первые два года мы думали, что попадем в список Совета по инновациям в области науки и технологий и что нам, возможно, придется получать награды, чтобы прибавить вес.

Почему в Калифорнии так много университетов и высокотехнологичных предприятий? Поскольку учителя в Кремниевой долине работают неполный рабочий день консультантами или даже управляют компаниями, у них много связей с обществом.

Конечно, наши преподаватели здесь тоже занимаются бизнесом, но если вы занимаетесь этим только из финансовых соображений, это не сработает. Поэтому в США могут родиться очень известные компании, такие как Google, Microsoft и Amazon.

Мы также меняем это состояние. Мы устанавливаем контакты с университетами и подписываем с ними договоры о совместном обучении, например, проведении экспериментов, работе учителями в школах или приглашении школьных учителей к нам.

В прошлом «Второй класс» Хуаке имел большой успех и завоевал множество наград по всей стране. Теперь наш главный архитектор — студент «Второго класса».

Ко «второму классу» относятся студенты, которые не окончили колледж, но участвуют в наших исследованиях, получают ежемесячные скидки на расходы на проживание и чувствуют себя очень удовлетворенными. Тогда вы сможете выполнить свой дипломный проект на предприятии, причем сделать его смогут как аспиранты, так и докторанты.

Сейчас мы много общаемся с Хуаке, и многие из их докторантов здесь с нами. Кроме того, у нас тоже много талантов, и мы планируем в дальнейшем менять эту ситуацию.

Наблюдение Дагана: Поощряете ли вы докторантов поступать в университеты или компании?

Фэн Юкай:Это ценность, и ориентация у каждого разная. В США людям с докторской степенью сложно найти работу, эта проблема существует и в Китае.

В то время несколько аспирантов, которых я обучал, хотели прийти в компанию, но я их не хотел. Потому что есть разные люди. Они могут писать статьи и сдавать экзамены, но не обязательно способны решать проблемы.

Есть и противоположный тип. Первоначально я заботился о студенте магистратуры, который провалил несколько экзаменов на бакалавриат и не смог подать заявление в аспирантуру. Однако позже я узнал, что этот ребенок был очень способным и обладал очень сильными практическими способностями. Его родители уехали во Внутреннюю Монголию или на северо-запад, и он с детства играл с компьютерами. Он знает все, что не понимает, и у него это очень хорошо получается.

Я сделал исключение и разрешил ему учиться в аспирантуре. В результате через год он бросил учебу и уехал в Гуанчжоу, где сразу стал менеджером. Поэтому у меня другие стандарты найма людей, и я позволяю им решать проблему.

Наблюдение Дагана: Вы планируете Даменг уже более 20 лет. Как вы планируете инвестиции и финансирование?

Фэн Юкай:Что касается инвестиций и финансирования, все, что я могу сказать сейчас, это то, что я, вероятно, еще ученик начальной школы или, самое большее, ученик средней школы. Вначале мне дважды не удавалось собрать средства. Речь идет об Everbright. Когда я оказался в затруднительном положении, я вспомнил, что China Everbright Bank все еще сотрудничает со мной.

С самого начала нашего существования мы подписали трехстороннее соглашение с Everbright, а затем получили редкий кредитный кредит, который обычно доступен только листинговым компаниям. Залога не существует. То, что мы можем заложить, — это интеллектуальная собственность, и люди могут в это не поверить. Но China Everbright Bank был рядом в наши самые трудные времена, поэтому я очень благодарен.

Наше текущее финансирование по-прежнему далеко от наших первоначальных ожиданий. Первоначально ожидалось, что оно составит 2,3 миллиарда, но в итоге оказалось 1,6 миллиарда. Мы лучшие в этот период, потому что Совет по инновациям в области науки и технологий насчитывает несколько сотен миллионов, триста миллионов, пятьсот миллионов, а мы редко достигаем более одного миллиарда.

3

Поговорим о будущем развитии

Наблюдение Дагана: Вы уверены, что Dameng станет такой же компанией, как Apple?

Фэн Юкай:Все, что мы можем сказать, это то, что мы постепенно начинаем делать это в Китае, но есть еще много областей, в которых я не задействован. У нас есть идея стать такой же компанией, как они, но это все еще непросто.

Jiupai News: Какие изменения произошли после листинга в направлении развития Dameng?

Фэн Юкай:Мы не меняемся, мы расширяемся. Как только традиционное предприятие станет большим, оно будет делать все, что угодно, лишь бы оно могло зарабатывать деньги, от добычи до переработки. Это слишком распространенное явление. Но мы по-прежнему фокусируемся на «специализации, специализации и инновациях», уделяя особое внимание экологической цепочке данных и создавая полный набор и десятки продуктов. Раньше было невозможно сделать больше, но теперь у нас есть определенный объем средств и 6 научно-исследовательских баз. В будущем мы можем расширить нашу лидирующую в мире продукцию. Многие из продуктов, на которые мы сейчас ориентируемся, либо отечественного производства, либо конкурируют с лучшими мировыми продуктами. Мы уверены в этом. Вполне возможно, что в ближайшем будущем будут выпущены некоторые шокирующие продукты.

Наблюдение Дагана: Готовитесь ли вы к расширению зарубежных рынков?

Фэн Юкай:Мы также активно расширяем зарубежные рынки, устанавливаем контакты с зарубежными клиентами и изучаем возможности сотрудничества. Стабилизируя внутренний рынок, мы будем активно использовать возможности развития на международном рынке и постоянно повышать международную конкурентоспособность и влияние компании на рынке. Сейчас мы фактически изучаем промышленную планировку Ухани, инвестируя на ранней стадии, в небольшие инвестиции и в технологии.

Наблюдение Дагана: Как вы понимаете структуру науки и технологий страны?

Фэн Юкай:Вначале мы все говорили о ВВП, который поглощал ресурсы Китая и создавал долгосрочные проблемы для окружающей среды. Запад производит передовые и высококачественные продукты, а мы делаем дешевые продукты, чтобы заработать немного твёрдых денег.

Сейчас для развития высоких технологий и развития новых производительных сил мы не можем просто обмениваться ресурсами и дешевой рабочей силой. Подобно искусственному интеллекту и большим данным, Китаю больше всего не хватает оригинальных инноваций.

Чтобы решить эту проблему, мы должны начать с образования. Почему с возрастом люди становятся менее творческими? Его чтение ограничивало его во многих новаторских вещах. Это также пробел в направлении нашего образования.

Ухань добился большого прогресса. Студент из Хунани однажды сказал мне, что если бы со мной поступили так же, я бы лучше поехал в Шанхай, потому что у меня есть большой выбор. Но сейчас я чувствую большие перемены.

Больше всего меня впечатлила идея «сохранить один миллион студентов», и эта идея реализуется до сих пор.

Уханьский университет и Хуаке в качестве представителей инвестируют через связи с выпускниками. Помню, когда я занимался бизнесом, у меня была идея перенести штаб-квартиру в Шанхай, но я так и не переехал.

В последние несколько лет зона развития Дунсинь оказывала поддержку и заботу предприятиям, привлекая сюда компании из других мест, поэтому теперь Ухань должен войти в десятку лучших в стране, почти так же, как Чэнду. В основном это связано с возвращением талантов.

[Источник: Новости Цзюпай]